2023年休闲农业运营模式
下面是小编为大家整理的2023年休闲农业运营模式,供大家参考。
休闲农业运营模式
休闲农业运营模式
选择什么样的运营模式，就决定了什么样的生存发展之路，农业企业也不 例外。一起来学习一下休闲农业运营模式吧。
休闲农业的十大运营模式
随着农业土地流转政策的松动，国家对农业项目的持续投入，深度解读一 号文件，以现有的农业发展模式进行研究，总结出以下十种最赚钱的运营模式。
模式一：中粮模式——玩转产业链
中粮集团作为国内农业龙头产业集团，已经从单一的粮油贸易延展到全产 业链。
通过对涉及农业的各领域，包括技术、信息、种子、金融服务、网络、渠 道、终端等进行投资和整合，从而使产业链的各个环节获得全方位的投资与服务开 发，米、面、油、糖、肉、奶、饲料、玉米深加工产品、番茄酱、葡萄酒等均在国 内取得了一定的市场规模和影响力。
解读
整合产业链是基础，玩转产业链的各大环节才是王道。
很多农业企业经营业务涉及到米面粮油、鸡蛋、榨菜等各大领域，虽然他 们只涉及到一个细分产业，但却把产业做到了极致。
模式二：依云模式——占据稀缺产地资源
依云，法国最普通的矿泉水，为何能在中国超市卖到二十几元?不仅仅因 为它来自阿尔卑斯山，还在于背后的关键词——世界少有、无污染地区，海拔 2000 米以上，年均温 0℃以下。
就是因为地域的唯一性和独特性，造就了产品的唯一性和独特性，使之成 为了世界上最贵的水。
解读
学会利用产地优势，形成强大竞争力，不是所有矿泉水都叫“依云”。
很多农业企业背后并不缺资源，缺乏的是学会如何嫁接资源的方法。
如乌江榨菜企业，一句“中国榨菜数涪陵，涪陵榨菜数乌江”顿时红遍大 江南北，还迅速带动了当地企业形成产业化发展，大大刺激了当地经济的飞快发 展。
模式三：双汇模式——走深加工之路
作为老牌肉食品企业，双汇不是单纯地卖火腿，而是借助河南当地养猪的 原料资源所具有的`规模优势，通过引进先进技术、不断挖掘深加工，摩拳擦掌打 造“畜禽—屠宰加工—肉制品精深加工产品链”，加强畜禽养殖基地和产业带建 设，提高工业化屠宰集中度。
依托精深加工，加工销售生鲜肉成为双汇发展新的战略重点。
双汇一手推开了市场之门，一手则挽起农民同奔富裕。
解读
立足自身资源，引进先进技术，走深加工之路，不断挖掘深加工环节的含 金量，大大转化高附加值，绷紧整个产业链条。
这是农产品加工企业制胜的关键，正在成为越来越多涉农企业的选择。
模式四：阳澄湖模式——墙内开花墙外香
为何偏偏阳澄湖大闸蟹每年没上桌前，都能被炒得“红遍全球”核心?— —转变营销模式。
订。
阳澄湖大闸蟹在产品尚未上市之时，利用微博在网上热炒，并实行团购预
为了满足顾客的多样化消费需求，以渠道为依托，直营店里的蟹卡采用了 磁条记忆的技术，实现了可多次刷卡消费及反复充值使用的便利。
“饥饿营销+网络营销+会员卡制度”让一只小小的螃蟹在经济低迷时期依 旧火爆。
解读
老树如何开新花?传统农业品牌需要在营销思路上大胆创新。
转变固有的传统营销模式，产品在墙内开花还仅仅是第一步，只有墙外香 遍消费群的内心深处，才能成为真正的品牌。
模式五：极草 5X 模式——利用稀缺效应
极草 5X，更是被戏称为“极草 X5”。
一年的销售额就达到 18 亿元，据了解，目前仅北京市场单店的月销售额 基本都在 100 万元左右。
即便今年大市场环境不佳的严峻形势下，其市场表现依旧强劲。
一根小小的“极草”威力为何如此大?极草 5X 利用产地的唯一性，利用产 品的稀缺性，贩卖稀缺打造了一个亿级的礼品市场。
解读
利用产品本身的稀缺属性，再加上贩卖稀缺的营销方式，让极草 5X 赚得 盆满钵满。
只有站在战略的高度，通过新奇的营销思路，挖掘产品背后的稀缺特质， 才能使之与其他竞品形成鲜明的差异化。
模式六：百瑞源模式——嫁接旅游资源
以往被外界一贯认为是“地摊货”的宁夏枸杞，有时实在是让人拿不出 手，但又没有更好的东西可送，最后只能落于自豪与羞涩的尴尬境地。
但百瑞源是个例外。
这家企业创造了一个奇迹：日销百万元，单店年销破亿元。
它是怎么做到的呢?文化元素+旅游整合，创造前所未有的行业奇迹。
馆。
百瑞源大力挖掘枸杞背后的文化元素，打造了百瑞源枸杞养生馆及博物
百瑞源枸杞养生馆以“尊贵、优雅、品位”的品牌个性，融枸杞养生文 化、枸杞系列产品与品牌文化于一体;让客户在体验和购买产品的同时品味优雅生 活、感受养生文化。
解读
在产品背后，还要深挖其背后的文化，可结合故事化的手法，延伸品牌的 文化内涵，让消费者不仅能感受到产品的品质，还能联想到其所代表产品的深厚文 化底蕴，同时巧借当地资源优势实现产品动销，可以达到意想不到的效果。
模式七：沱沱工社模式——玩转电子商务
随着食品安全问题频发，很多中小食品企业倒闭，但也有一些企业抓住了 这个契机。
很火的网上购物平台沱沱工社，依托其自身的产业基地，利用消费者对食 品安全问题的恐慌，创办中国首家专业提供有机食品的 B2C 网上购物平台，抓住了 食品供应体系的根源问题，贩卖有机让它成为白领购买有机产品的首选。
解读
传统渠道已经逐渐呈现出“僵尸化”态势。
天猫、京东商城等的电商大战，就已见端倪。
对目前的农业企业而言，随着信息技术及移动互联网技术的飞快发展，人 们的消费环境及消费手段正在发生变化。
在这个时刻，对众多农业企业而言，一定要学会运用新兴渠道的力量来贩 卖自己的产品。
模式八：斯慕昔模式——社区会员直供
如果你是一家做饮品的企业，如果有人问，你的产品在哪里卖?估计大多 数人首先会想到超市或是其他流通渠道。
但斯慕昔告诉我们，这些方式都已经被“玩剩下”了。
斯慕昔饮品在网上直接销售会员卡，只要会员一个电话，足不出户，几个 小时之内就能喝上“特供”的饮料，再加上还有“月卡”“季卡”“年卡”等优惠 措施，受到不少白领的喜爱。
不仅如此，斯慕昔还走进社区便利店，让消费者能够更快、更便利地喝到 纯正无添加的果汁。
解读
给消费者提供更为便利的购物体验，将是未来战胜竞争对手的有力法宝。
目前像鸡蛋、米面粮油等一些跟我们生活贴近的农产品，已经开始深入社 区，让老百姓足不出社区，就可以吃到最新鲜、健康的食品。
模式九：千岛湖模式——跨界餐饮
面对日益激烈的市场竞争，已经有不少企业转换思路，开始了新的玩法。
浙江千岛湖就是其中的一例。
对外地游客来讲，来千岛湖就是“赏天下第一秀水，品淳牌有机鱼头”， 否则便是枉到千岛湖了。
杭州千岛湖发展有限公司开创了我国有机水产品养殖的先河，并以鱼味馆 为载体，成功举办千岛湖杯全国淡水鱼烹饪大赛，把有机鱼头卖给全国各大品牌餐 饮店，成为各大品牌餐饮主打的招牌菜，从地区走向全国，迅速提高知名度，占领 市场。
解读
在市场竞争激烈的今天，跳出传统产品开发思路，提升产品的技术含量及 其附加值，在“跨界”之中借力，在借力之中形成合力，跨界开发新产品正在成为 越来越多企业的选择。
模式十：黄飞红模式——错位变身
一个做调味品的企业居然做起了休闲食品?而且一年还有 2 个亿的销售 额，这能不让人羡慕吗?它就是黄飞红。
作为这两年休闲食品市场备受瞩目的一颗新星，它只是把最普通的农产 品——花生变了一个新的吃法，就迅速杀出一片新天地，成为时尚白领的最爱。
这让多少休闲食品望尘莫及，但也只能羡慕嫉妒恨而毫无办法。
解读
开发适合市场的产品，错位营销能有效规避产品功能的同质性和营销策略 的趋同性，走出一条属于企业自身的产品和营销之路，错位营销也能赢得新商机。
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