浅谈石油物探行业专业技术人员管理与绩效考核
摘 要：在企业人力资源管理中，绩效考核是一种重要的管理手段和方式，石油物探行业中专业技术人员是物质产品的创造者，通过对专业技术人员的绩效考核能够有效的激发技术人员的工作积极性，更有利于人力资源管理问题的解决。本文主要对石油物探行业中专业技术人员的管理以及绩效考核进行分析。
关键词：石油物探行业；专业技术人员；管理；绩效考核
绩效考核是企业人力资源管理中重要的一环，对于企业的经营者来说，绩效考核更有利于员工建立与企业相同的价值观，保证企业资产保值增值。绩效管理包括对企业内部的工作绩效、员工作业绩效以及企业经营情况等进行考核和评价，进而使得企业的经济效益以及员工的工作质量都得到有效的保障，进而实现企业的经营和管理目标。
1 石油物探行业专业技术人员的绩效考核管理中存在的问题
1.1 绩效管理理论存在的问题
石油物探企业在绩效考核管理中认知不足，具体表现为，其一管理人员自身对绩效考核管理的认识不足。绩效考核与员工的收入具有联系性，但是所占的比例不大，虽然在石油物探行业中专业技术人员绩效考核已经实施，但是其结果却与员工的收入难以系统的联系在一起，甚至一些企业将绩效考核流于形式；其二，员工对绩效考核管理的认识不足，大多数员工认为绩效考核缺失公平、公正性，无法反映自身的真实工作情况，进而使得员工对绩效考核的参与积极性不足，甚至拒绝参与绩效考评。
1.2 绩效考核标准存在的问题
绩效考核标准的制定是绩效考核中的核心内容和关键环节。石油物探企业在对技术人员的绩效考核标准制定的过程中，过于粗放，而且定性较强，无法有效的反映绩效考核的真实结果，同时更没有针对不同的岗位进行标准细化。很多技术人员的岗位不同、工作内容不同，职责不同，但是绩效考核的标准却是相同的。从而使得绩效考核的结果必然存在问题。
1.3 绩效考核中沟通与反馈存在的问题
绩效考核中沟通与反馈是一个非常重要的環节，通过及时的沟通和反馈能够全面的分析出绩效考核中存在的问题，并通过原因分析进行针对性的改善，从而使得绩效考核越来越完善。同时通过绩效考核结果对员工的反馈，还能够使员工认识到自己在工作中存在的不足，进而激发员工的潜力。但是从当前绩效考核中的沟通与反馈情况来看，部分石油物探企业并没有将绩效考核反馈给员工，从而使得绩效考核失去激励员工的效果。
2 石油物探行业技术人员绩效考核优化对策
2.1 提升对绩效考核的重视度
绩效考核只有得到领导以及与员工的普遍重视才能够发挥绩效考核的作用。首先领导需要认识到绩效考核对企业发展的作用，绩效考核的目的是为了更好的激发技术人员的潜力，提升技术人员的工作热情，进而为企业做出更大的贡献，提高石油物探企业的经济效益。同时石油物探企业的技术人员也需要认识到，通过定期的绩效考核，能够了解自身存在的不足，了解自身哪些方面还需要适当的提升，进而使员工的能力和素养都能够不断的完善[2]。同时企业还可以根据对员工的考核，更好的了解员工的能力，并根据员工的特点和能力水平合理的进行人力资源配置。此外，绩效考核还为技术人员提供了更多的畅所欲言的机会，进而使工作中的低效行为被揭露，有利于专业技术人员的技术强化和效率提升。
2.2 制定完善的绩效考评体系
客观、公正的绩效考核体系是实现绩效考核的基础。在绩效考核体系的制定过程中，需要根据不同的对象、不同的岗位设计不同的绩效考核指标，同时保证绩效考核指标能够与所考核的技术人员的职责相符，能够实现对技术人员的全面考核和评价。绩效考核需要能够设置定性以及定量两种不同的衡量尺度，进而保证考评的科学性；其次绩效考核指标的制定需要能够从石油企业的战略目标出发，根据企业的发展战略、部门目标以及个人的发展目标进行分解，进行形成一个具有层次性的，不断细化的绩效考核体系。通过这种绩效考核体系的制定，有利于指导专业技术人员的绩效行为，使技术人员能够将自身的能力和业绩与部门以及企业的发展目标联系在一起，进而形成一个层层支撑的效果，在推动企业发展的同时也使技术人员的技术水平和职业素养得到有效的提升。
2.3 完善绩效考核沟通与考核反馈机制
绩效考核的反馈机制指的是绩效的面谈，通过绩效面谈，能够使被考核者认识到自身存在的不足，同时也能够使考核人员认识到绩效考核中存在的一些问题。石油物探企业的技术人员是企业中的核心人员，这些人员的能力和技术水平都比较高，但是优越的资本也使得这些人员的稳定性不强，因此在绩效考核的目标制定中，需要注重双向的沟通，做好问题的诊断，不仅要对技术人员的过去进行准确的评价，同时还需要立足于未来，给予技术人员适时的鼓励，提升技术人员对企业的满意度，激发技术人员的潜力和工作意愿。
综上所述，石油物探行业对石油能源的发展和利用具有非常重要的作用，而专业技术人员又是石油物探行业的核心，因此加强对石油物探行业技术人员的绩效考核管理对石油资源开发和利用来说具有非常重要的意义。但是当前石油物探行业的技术人员考核中还存在一些问题，使得绩效考核效果无法保证，因此还需要不断的完善绩效考核体系，促进企业和技术人员的共同发展。
参考文献：
[1]王兴尧.加强石油企业管理人员绩效考核的探讨[J].企业文化（中旬刊），2016（8）：261-261.
[2]苏列英，王静静.基于AHP的石油企业员工绩效考核指标体系研究[J].西安石油大学学报（社会科学版），2013（2）：38-42.