石油行业基层管理人员绩效考核深入研究与简析
摘要：石油行业薪酬制度在经过三次重大的改革之后，已经慢慢形成了岗位依靠竞争、收入依靠贡献的局面。一方面，业绩考试的有效实施，对于员工的工作积极性以及员工的工作效率都有很大的提升，这种提升可以说是非常明显的。另一方面，如果业绩考试制度在实施的过程之中出现了问题，那么就会适得其反，造成严重的后果。所以，针对这一现状，在结合石油行业所具有的特殊性，对基层管理人员实施的绩效考核制度必须要保持高度的重视，事实上，我们可以形成一个独立的系统，并严格遵守既定的原则。
关键词：石油行业;基层管理人员;绩效考核
可以这样说，任何一个行业的企业，组织的结构以及内部人员的组成都是非常复杂的，尤其是那些大型的国有企业，这种现象更为明显。随着中国社会和经济的发展相比，石油行业一直保持着非常重要的地位，其影响和作用是巨大的。有中石油公司的管理层很大的困难。薪酬体系发挥其全部作用并促进员工流动性的方式是所有石油公司需要谨慎考虑的问题。在企业发展过程中，薪酬绩效评估是决策者，特别是基层管理者对绩效评估产生重大影响的原因之一。无论他们是在分配或评估系统建设过程中，应当从高层管理尊贵明显。同时，在绩效评估中，还要注意组织绩效与个人绩效的有效结合，但在一定程度上，个人工作的结果从属于公司的经营目的。
一、确定考核内容，制定科学合理的考核办法
在开展基层人员在石油工业的绩效考核方法，它必须与石油行业的薪酬制度的基本特点相结合，以获得对基层管理人员的实际情况进行了深入了解。在日常的实际操作之中，着手从基层管理人员的绩效，能力以及日常的表现综合进行比对。这样一来，它不仅能够根据基层管理人员的实际情况，完善考核体系，而且还制定了更加科学合理的评价体系，这对评估体系的建设有利于在一定范围。改进和优化有一个非常大的推动。其中，专业技术人员和优秀人才，他们的评估不会影响到球队的稳定，所以绩效考核主要体现在工作业绩，能力和日常表现在三大方面。在实施的过程之中，是具有一定的复杂性的，对于部分人员，应当特别对组织绩效以及个人的绩效之间的合理状态进行强调，这样能够在一定程度上使得考核的细节和考核标准的制定更加具备科学性与合理性，使得考核制度更为完整、全面。
二、明确考核主题和客体，责任落实到个人
在一般情况下，是因为这个行业的基层主要是指销售人员，组织下面的营业人员，开展一些销售会议及研讨会。鉴定人是销售团队管理的管理机关，可分为考核的主体和客体的关系。在日常的工作中，考核都是有专门的人员进行负责，这也是一级对一级的考核过程，如果在考核的过程中有发现突发的问题，就需要马上根据实际情况采取有效的，具有针对性的解决措施，并对问题进行处理。同时，不论是季度的考核还是年度的考核，这几乎都是有职能部门领头，组织相关的工作人员进行综合性的测评，之后这样做，才能够最大程度上的保证考核的公平与合理。
三、加强年度考核综合评价
管理人员和普通员工之间的评估体系是完全相反的状态。该作业人员的考核重点应细化成日常工作。但是，基层管理者的评价则正好相反。年度考核不仅是季度考核的总结，但本身也无论是基层管理人员精心制作了综合评价。在这整个过程中，评估的内容和评估的目的，需要更加细致。这其中就包括领导的评价，绩效的评价，自己对自己的评价以及员工的评价四个方面，季度考核的核心就是工作的绩效。另外，必须对基层的管理人员所担任的指标完成情况进行考核，在进行考核的这一过程之中，考核着要根据实际的情况给出综合的评价，对需要和有必要做出改进的地方给出建议。在执行日常开闭系统的过程中，立足于岗位说明书的有关规定非常必要的，管理者必须根据自己的职能履行相应的义务。原则上，它不会是正确的。它执行任何处罚和奖励。
四、遵循效率有限、公平公正考核原则
在对石油行业基层的管理人员进行考核的同时，必须严格遵守公平公正的原则。考核的结果都是对企业日常的经营与管理以及自身目标的实现有着非常大的帮助，在一定程度上能够对员工的工作积极性起到调动的作用，严格的遵循考核原则，能够在最大程度上为企业今后的发展打下坚实的基础，还能够在一定程度上为保障职工队伍的稳定性。
綜上所述，虽然目前中国的石油工业经历了三次重大的绩效考核体系的改革，这也增加了激励的比例。但是，由于中国的石油企业是由传统的管理模式和商业模式的影响，仍存在绩效考核的过程中的许多问题。为此，为了从根本上调动基层管理人员的积极性和主动性，并建立相关的评估机制和体系，石油企业必须制定绩效考核体系的基层管理者，根据实际情况。实事求是的原则，结合了组织中的个人表现。在提高职工工作积极性的基础上，为石油行业的今后发展打下坚实的基础。通过基层管理者实施的绩效考核体系必须保持高度的关注。在实践中，一个独立的系统，可以形成和严格遵守的原则，可以严格遵守。只有这样，才能基层管理者的绩效考核制度全面实施。
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