我国煤炭行业现状及对策
【摘 要】在世界经济低迷和国内经济增长减速的情况下，煤炭下游行业不景气，煤炭需求下降。本文从国内经济下行、煤炭下游产业过剩、煤炭供给增加、世界煤炭需求下降、美国页岩能源革命等角度分析我国煤炭需求下降、库存上升的原因。在分析的基础上，提出煤炭企业应利用现代高新技术发展煤炭循环产业的建议对策，增强煤炭企业自身竞争力，化危为机。
【关键词】煤炭行业；需求下降；循环产业
煤炭是我国的主体能源，在一次能源结构中占70%左右。在未来相当长的时期内，煤炭作为主体能源的地位不会改变。煤炭工业是关系国家经济命脉和能源安全的重要基础产业。今年七月份，秦皇岛、防城港两大港口煤炭堆积如山，各大发电企业在夏季用电高峰期煤炭库存高达25天。煤炭为何从黑色的金子变为烫手的山芋，这里既有经济周期和经济政策的原因，更有煤炭企业发展思路和发展战略的问题。
1.煤炭行业面临的现状
由于欧债危机，欧洲经济持续低迷，国际经济复苏缓慢，造成煤炭出口下降。同时，国内经济下行，“十一五“期间投资许多大型煤田，煤炭产能严重过剩，加上东南沿海各城市大量进口国外煤炭，在一定程度上也冲击了国内煤炭市场。
1.1 国内经济发展增速降缓
由于金融危机和欧债危机的双重影响，我国的出口贸易低速增长，出口的减少在一定程度上抑制了国内的产业投资，加上国内宏观调控，房地产和一些基础设施建设行业投资减少，经济下行压力加大。经济形势的变化导致电力、钢铁、建材等行业不景气，这些煤炭下游需求大户的需求减少，直接导致煤炭需求疲软，库存增加，价格降低。煤炭需求幅度大幅度回落。据测算上半年全国煤炭消费总量约19.7亿吨，同比增长2.8%，比去年同期增幅回落6.6个百分点。其中四个主要的耗煤行业，电力行业耗煤9.9亿吨，同比增长2.7%，增幅回落9.4个百分点；钢铁行业耗煤3亿吨，同比增长2%，增幅回落2.4个百分点；建材行业耗煤约2.5亿吨，同比增长4.2%，增幅回落5.3个百分点；化工行业耗煤0.95亿吨，同比增长7.1%，增幅上升0.9个百分点。
1.2 煤炭下游行业产能过剩，需求减少
煤炭行业下游产能过剩，抑制了投资空间，下游煤炭需求减少。据统计，我国电解铝产能利用率仅为70%，水泥产能利用率低于75%。近日水泥上市企业陆续出台中报，均证实上半年业绩大幅下滑。7月份，全国水泥产量同比增长6.1%，增速同比减缓10.7个百分点。7月末，重点建材企业水泥库存1917万吨，同比上升16.3%。1-7月，全国水泥产量118303万吨，同比增长5.3%，增速同比减缓13.9个百分点。上半年，建材行业实现利润1403亿元，同比下降9%。其中，水泥行业利润223亿元，下降51.4%。
1.3 新建煤炭基地投产，煤炭供应增加
近10年，我国经济高速增长，各行业也快速发展，尤其煤炭下游行业，对煤炭需求大幅增加。煤炭需求增加，价格上升，煤炭投资和建设也相应提速。“十一五”期间煤炭开采及洗选业固定资产投资1.25万亿元，年均2500亿元，是“十五”时期的5.5倍。“十一五”时期全国原煤开采新增能力累计14.34亿吨，年均增长2.87亿吨。2010年原煤开采建设规模17.9亿吨，当年建成投产新增能力3.87亿吨，年末在建规模能力14.03亿吨。”十一五”期间共完成投资1.25万亿元，加上2011年的4700亿元，共计1.72万亿元，按800元/吨产能建设计算，可形成产能21亿吨，其中5亿吨转入”十三五”，”十二五”净增产能16亿吨，加上现有煤矿产能，全国煤矿总产能近期过剩的问题明显。由投资高速增长形成的产能已进入集中释放期，新增煤炭产能仍将保持较大规模。
1.4 国外煤炭需求下降，煤炭进口增加
今年上半年煤炭进口13985万吨，同比增长65.9%；同期煤炭出口577万吨，同比下降34.1%；上半年净进口13408万吨，同比增加5854万吨，增长77.5%。6月份当月进口煤炭2719万吨，达到历史最高水平，同比增长58.5%。由于世界经济低迷和欧债危机，主要发达经济体对煤炭的需求大幅缩水。由于美国的能源结构中页岩气占比越来越大，美国煤价企业不断将过剩的煤炭资源向中国等亚洲发展中国家销售，大量进口煤进入东南沿海城市，很多国内企业选择价格低的进口煤，增加了煤炭市场的供给量。
2.煤炭企业的对策
2.1 多元化经营，构建循环产业链
随着经济社会的发展，对煤炭资源的需求增加，而煤炭资源是有限的，这种有限资源和无限需求之间的矛盾必定会随着时间而加深。煤炭资源虽然属非再生资源，但也会受到经济周期的影响，在经济低迷的时候，会出现产能过剩，影响煤炭企业的收入和盈利。同时，煤炭生产过程，产生大量的附属产物，这些附属产物如能合理利用，必定会产生极大的社会效益、经济效益和生态效益，否则，会变成污染环境，影响人类生存发展的污染物。鉴于煤炭行业的以上特点，煤炭企业必须利用自身特点，走相关多元化的道路，大力发展循环经济，优化自身产业链，变劣势为优势，使煤炭生产过程产生的废弃物和污染物变成为企业创造财富的新资源。
我国煤炭企业主要以生产和销售原煤为主，资源消耗大、环境污染重、效益低下，虽然部分企业开始相关多元化，涉足煤化工产业，开发煤层气，煤变油等产业，但是大部分企业原煤的加工和相关产业的发展仍然落后，严重影响企业煤炭产业链的完整，忽视煤层气，煤矸石等附属产物的利用和加工，极大的浪费资源和污染环境。相关多元化起步晚，自身循环产业链不完善，降低了煤炭企业的收入和盈利，削弱煤炭企业自身的财务竞争力和综合实力。
煤炭企业，尤其是上市公司所属的大型煤炭企业应该走大力发展循环经济。在大中型矿区内，建设煤-焦-电-建材、煤-电-化-建材等多种模式的循环经济园区。扩大煤矸石井下充填、复垦和筑路利用量。以建设煤化工、盐化工、煤矸石和瓦斯综合利用、煤焦化、煤干馏为相关产业，增强煤炭企业在相关领域的实力，逐步摆脱以生产和销售原煤的传统低效模式，重点发展清洁煤气化等新兴能源产业，推动煤炭向多元化、循环化转型升级，充分利用煤炭行业的各种资源，减少污染，提高效率，使煤炭企业变为，综合业务多，技术含量高，生态效益好的企业。这种开源节流，循环利用的经济模式，必然会导致煤炭企业收入增加，利润提高，财务竞争力基础坚实。
2.2 建立企业自主创新体系，提升科技支撑能力
煤炭作为不可再生能源，应该使用高新技术改造传统的生产过程，依靠自主创新和信息技术，提高资源利用率。只有使用新技术、新设备，实现煤炭生产的产业升级，才能提高煤炭企业的竞争力。进一步完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的煤炭科技创新体系。主要围绕科技创新、产品创新、工艺设备创新为目标，建立科技型的煤炭企业，是煤炭企业的发展更多的依靠科技的投入和创新。在技术创新和产业升级的过程中，应根据企业的具体情况，加强理论研究，攻克关键技术，应用新技术和开发重大成套采煤装备。利用先进的技术提升煤炭产业，加快淘汰落后的煤炭设备和技术，加快更新煤矿机械化成套技术装备、先进的人员安全防护和矿山救护技术装备。提高煤矿装备现代化、系统自动化。通过煤炭企业的信息化建设，提高企业的经营管理水平，实现对煤炭生产的数字化监测，提升煤炭生产的安全性。
人是企业最具创造力的因子，要建立煤炭企业的创新机制，人才机制非常关键。根据企业的战略目标，应培育内部人才为主，同时吸引外部高素质人才，加强企业人才的吸引和培养，同时与高校合作，培养企业急需的人才，建立梯队完整、结构合理、相互补充的人才储备机制，为企业的技术、管理创新奠定坚实的人才基础。
鉴于现在经济发展减缓，煤炭企业不能只把希望寄托在国家扶持和宏观政策的调整上来，而应该趁外部出现危机的时候，练好内功，充分利用自身优势、合理配置资源，利用先进的科学技术，改造传统的发展模式，减少环境污染和资源浪费，提高自身竞争力，走出一条清洁、高效的现代能源发展道路。
参考文献：
[1]张楠.可持续发展视角下大型煤炭企业发展战略研究[D].北京：首都经济贸易大学，2011.
[2]闫婷婷.煤炭企业竞争力评价研究[D].太原：山西大学，2011.
[3]赵守艳.低碳背景下煤炭产业市场绩效初探[D].太原：山西大学，2011.
作者简介：
孙欢欢，广西工学院10级企业管理研究生。
林丽萍，广西工学院管理学院副院长。