铁路运输企业成本控制管理优化研究

摘要：成本控制在铁路运输企业的内部管理中具有非常重要的作用，也是提高企业生存竞争能力，实现企业稳步经营的关键。本文针对铁路运输企业的成本控制管理，首先概述了铁路运输企业成本管理的必要性，进而分析了铁路运输企业成本控制中存在的问题，并就优化提升铁路运输企业的成本控制，提出了可行性建议措施。

关键词：铁路运输 企业 成本控制 优化

在我国国内运输市场逐步发展完善的今天，运输行业的市场竞争日益激烈，特别是铁路行业政企分开以后，铁路运输企业经营发展所面临的市场竞争更加激烈，在這种形势下铁路企业实现自身的运营发展，就必须重视成本控制管理，这不仅是提高铁路运输企业市场竞争力的关键，对于提升铁路企业的长期盈利能力与经济效益，促进铁路运输企业的长远发展也具有重要的作用。

一、铁路运输企业成本控制管理的必要性

成本控制管理是提升铁路运输企业在运输市场竞争力的需要。铁路运输企业在运输行业市场扩大市场份额，必须具有同等条件下更低的运输价格与高效的服务，这就必须缩减企业的成本支出，这也是实现企业经济效益提升的关键。

成本控制管理是铁路运输企业实现转型发展的关键。在政企分开以后，铁路运输企业真正实现从事业机构向现代化的企业转型发展，必须具有现代化的管理理念，而成本控制管理则是铁路运输企业转型发展的关键突破。

成本控制管理是促进我国铁路运输产业健康发展的关键。我国铁路建设资金主要是由铁路部门自行筹集，当前铁路运输行业的借贷偿还压力非常大，负债率相对较高，在这种情形下，促进铁路运输企业的稳定运营，必须依靠不断的缩减成本，提升利润收入来实现。

二、我国铁路运输企业成本控制管理存在的问题分析

近年来，虽然铁路运输企业逐步认识到了成本控制管理的重要性，但是在组织管理以及具体控制措施实施方面仍存在较多的问题，造成了铁路运输企业的成本控制效果不佳，具体分析成因主要有以下几方面：

（一）铁路运输企业的成本控制管理未能形成系统

成本控制管理工作是一项系统复杂的工作，需要铁路运输企业内部各个部门的共同参与协同配合才能真正达到降低成本支出的目的，但是现阶段铁路运输企业的成本控制处于条块分割、各自为政的情况，导致了成本控制效果不佳。

（二）铁路运输企业的成本控制管理模式落后

当前，铁路运输企业的成本控制管理仍然是沿用政企分开改革以前的管理模式，市场化的管理意识不强，部分领域还是沿用计划经济模式，造成了铁路运输企业的基层成本控制责任主体的成本控制理念不强，全员参与铁路运输企业成本控制的积极性不高，成本控制管理措施执行不力。

（三）铁路运输企业的成本控制方法不科学

一些铁路运输企业在成本控制管理方面缺乏科学有效的成本控制方法，部分企业在成本控制管理方面忽视了对成本效益的整体分析，一味不合理的压缩成本造成了铁路运输企业整体经济效益受损，整个成本控制管理措施的制定不够科学。

三、优化铁路运输企业成本控制的措施研究

（一）完善铁路运输企业成本控制的组织管理体系

为了确保成本控制管理措施的有效执行，在组织管理方面应该完善成本控制管理机构的设置，统筹协调铁路运输企业内部各个部门的成本控制管理工作。同时，应该重点加强技术保障，尤其是以技术创新等措施提高技术装备的现代化水平，提高铁路运输企业的作业效率，实现成本效益产出的最大化。此外，在成本控制管理过程中，铁路企业管理层应该加强对成本控制管理的宣传，努力在企业内部营造成本控制意识，促进企业内部员工共同参与到成本管理之中，真正实现成本的精细化管理。

（二）强化对铁路运输企业各个业务环节的成本控制

强化铁路运输企业的成本控制管理，应该深入的分析铁路运输企业的内部价值链各个环节，科学合理的制定成本控制措施。在企业的项目建设阶段，重点是优化设计方案来降低工程造价，以确保铁路运输企业运营期的约束成本；在运营管理阶段，重点是通过科学合理的调整工班、线路等，对生产力进行重新布局，同时加强房屋、设备的租赁调剂使用等，提高资产的整体利用效率；在日常管理中，应重点通过提速调图或者是大修更改等措施提高路网运行效率，同时加强对燃油、电力等能源消耗的定额控制管理，最大程度的降低成本支出。

（三）合理的选择铁路运输企业的成本控制方法

对于铁路运输企业的成本控制，应当尽可能的选择科学合理的成本控制方法。在铁路运输企业成本控制方法的选用上，可以引入作业成本法，将铁路运输企业的业务流程进行合理的划分，分析铁路运输企业每个环节的作业成本，控制各种不能产生价值的作业以及物资消耗，提高成本控制水平。也可以引入目标成本法，按照铁路运输行业的目标利润来确定成本控制目标，对经营业务的各个流程环节进行成本控制管理。还可以采取责任成本管理的模式，落实铁路运输企业内部各个职能部门以及岗位的具体成本管理责任，清晰界定成本列支范围以及支出金额，通过责任成本管理的方法提高成本控制效果。

四、结束语

铁路运输企业的成本组成繁杂，成本控制管理的影响因素较多。在铁路运输企业的成本控制管理过程中，必须结合铁路运输行业的实际特点，完善成本控制的组织管理与技术保障，强化内部作业环节的成本控制，进而最大程度实现生产经营成本的有效控制，为企业的生存发展提供良好的基础环境。

参考文献：

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[2]陈育莉.铁路运输企业站段实施全面预算管理的思考[J].铁路运输与经济，2010

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