建筑企业财务会计管理中的不足与对策
摘 要：目前，我国企业财务风险管理研究需要系统而深入的开展。建筑企业投资规模大，生产流动性强，生产周期长。财务风险贯穿于工程项目的整个建设过程，财务风险管理更为复杂。因此，建筑企业财务风险管理的研究，对于财务风险管理理论的丰富发展和企业管理水平的提高具有重要意义。
关键词：建筑企业;会计管理;不足;对策
引言
财务会计管理是一种渗透到企业管理各个方面，在企业管理中发挥着重要作用的专业化、综合性的管理活动，建筑公司也不例外。但与其他行业相比，建筑业的投资规模较大，建设时间长，风险较大，财务会计管理的重要性更加突出。加强财务和会计管理，不仅有利于优化建筑企业资源配置，促进企业发展计划和目标的实现，还有助于提高企业竞争力，提高经济效益，实现企业价值最大化。然而，由于许多因素，财务会计管理在建筑企业中的巨大作用没有得到有效发挥，影响了建筑企业的健康和可持续发展。因此，我们必须充分重视采取必要措施，提高建筑企业财务会计管理水平，促进建筑企业实现最大效益。
一、建筑企业财务会计管理特征
1.企业财务风险的客观存在。也就是说，企业的财务风险客观存在，不会根据人们的意愿转移，每个企业都不可避免的存在财务风险，具备一定的客观性。
2.公司财务风险的不确定性。所谓企业财务风险的不确定性，即企业的财务风险虽然是客观存在的，不过，因为风险的不确定性，也可能不会发生，发生或未发生，尚不确定，导致无法精确的对风险进行预测。
3.财务风险与商业运作之间的关系。企业的财务风险问题与企业的管理活动密切相关，主要是因为公司无力偿还到期债务，造成了巨额债务，企业的财务风险与责任有着密切的联系。
4.企业财务风险带来的损失。企业问题的财务风险如果处理不好，往往会给企业带来一系列的损失，甚至可能使整个企业的生产经营都产生明显的负面影响，甚至于造成企业破产。
5.企业财务风险的盈利能力。一切都有两面行，企业的财务风险不一定会为企业带来巨大损失，也可能为企业带来收益和其他发展机会。在这里，有必要区分风险和危险两个概念，危险是负面的，而风险不一定会导致危险，也可能会转化为机会，风险取决于人们对风险处理的能力。
6.财务风险的可能性。企业的财务风险不明显，但潜力巨大。在金融风险问题发生和爆发之前一段时间可能不会得到他人的关注。因此，企业财务风险的丧失也是潜在的，可能导致损失，也可能不会造成损失，甚至可能会为企业带来很大的收益。
二、建筑企业财务会计管理不足之处
1.认识不够，重视不足
现阶段，财务会计管理越来越受到建筑企业的重视，但由于缺乏了解，管理工作受到影响。同时，由于缺乏重视，建筑公司的财务会计管理停留在表面，相关材料和费用的日常管理无法进一步进行深入的分析，这就致使很容易忽视财务会计管理中存在的问题，不能及时采取措施进行处理，从而影响公司的正常经营。
2.风险意识不强
由于建筑企业财务会计管理者缺乏风险意识，财务会计规范不规范，相关决策相对主观随意性强，加大了企业财务会计科学管理的风险。同时，由于缺乏科学的前瞻性，一些失真信息无法及时发现和验证，对财务会计管理产生了非常不利的影响。此外，由于公司内部控制不强，监管能力不足，导致资金和债务结构不合理，也增加了公司财务会计管理的建设风险。
3.缺乏有效的监测机制
目前，在建筑企业的财务会计管理过程中，相关的规章制度没有得到重视和实施，相应的监管措施也没有落实。由于缺乏监管机制，大部分建筑企业的财务会计管理工作无法有效开展，各项活动也没有得到制度的有效保障。此外，在建筑公司的财务会计管理过程中，仍存在年初没有预算、超出计划外之支出、成本失控、贷款还款失控等现象，造成财务会计管理混亂，影响公司的正常经营。
4.缺乏高素质的管理人才
我国建筑企业财务会计管理人员的素质普遍不高，这不仅影响了财务会计管理的有效实施，而且对公司的经营经营也产生了非常负面的影响。目前，缺乏高质量的管理人员是建筑企业财务会计管理面临的重要问题之一。随着市场经济的不断发展，建筑企业所承受的压力也逐渐增大，因为大量高素质管理人员的匮乏，在很大程度上阻碍了企业的发展。同时，由于金融机构的不健全，建筑公司的财务会计管理者呈金字塔形，中层管理人员较多，导致财务会计的沟通和管理效率低下。
三、建筑企业财务会计管理对策
一是加强内部控制管理。企业管理者应转变观念，认识到管理、使用和控制资金不仅是财务部门的责任，也是公司各部门和生产经营各方面的重大问题。提高意识，加强财务风险管理作为现代企业制度实施的重要组成部分，并在公司各职能部门实施。
二是加强建筑企业财务管理，提高建筑企业道德素质。面对市场环境的不断变化，公司财务管理部门要有高素质的会计人员，加强基础的财务管理工作，完善财务管理制度，提高财务信息质量。加强会计人员队伍的再建设，提高会计人员的业务素质和道德素质。
三是在现代市场经济条件下树立科学的财务管理理念，特别是建筑企业的管理者必须树立三种财务管理观念：
（1）树立专业的管理理念，运用各种财务管理手段，合理规划企业资金流动，规避多元化的投资风险。大多数中小型建筑企业规模较小，实力较弱，企业资源有限，知识和能力有限，加之现代科技进步迅速，技术更新周期短。在这种情况下，中小型建筑企业必须集中有限的资源，努力在这个行业中做到务实、成熟、强大。这是企业建立自身的基础，也是企业融资的基础。（2）建立财务风险概念。负债经营必须充分考虑企业的偿债能力和资金的使用效率，避免高负债和不及时还款的风险。综合考虑短期偿债能力指标——流动性比率、速动比率;长期偿债能力指标——资产负债率、股权比率、流动性周转率、固定资产周转率等一系列财务指标，运用科学的数据方法对风险进行分析和控制。（3）建立现金流概念。现金流是维持正常经营的“血液”。净现金流是公司成长的驱动力。对许多公司来说，净现金流的重要性甚至高于营业利润或亏损。经营活动的净现金流为负，意味着没有实际现金净收入。因此，关注现金流，掌握现金流的状态和方向，包括创造现金的能力在其运作和效率的短期流动资金贷款的使用，必须保持的基本信息是经营者决策的重要依据。
结束语
财务管理工作是企业管理系统中的重要组成部分，建立一个以财务管理为中心的经营理念，可以有效地实现金融业务全面管理，加强资金管理，加强财务控制，有效地保证公司的健康发展。在21世纪知识经济的新形势下，建筑企业的发展迎来了新的希望，同时建筑企业也面临着新的挑战。建筑企业必须适应时代要求，完善以传统经济为基础的管理模式，迎接挑战，加强财务管理模式，树立新的管理理念，加强风险管理，根据企业自身特点创新财务管理内容。
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