基于管理会计职能下财务人员转型探析
摘 要 现代企业为了提升财务管理水平，财务人员必须改变目前以核算为中心的现状，尽可能地参与企业重大决策、分析和控制，将传统财务人员职能进行转化并且提升综合素质，满足企业竞争实力提升的需要。这样才能够为企业在市场竞争中占据有利地位抢占先机。本文针对财务人员管理会计职能转型问题进行剖析。
关键词 管理会计 财务人员 转型
一、财务转型的必要性、紧迫性
2014年，财政部发布文件《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》，明确提出要建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，在未来五年内将我国管理会计水平提升至世界领先水平。
随着信息技术飞速发展，财务信息化已经嵌入财务工作的各个環节，财务集中核算、财务共享中心等财务核算方式渐趋成熟，会计与财务分离的运作模式成为必然趋势，传统的财务人员面临严峻挑战。财务人员要迅速转变思想，充分认识财务人员转型的迫切性与必然性，积极地参与到企业管理的各个环节中;将管理会计流程逐渐嵌入企业各项经济业务活动当中，确保企业的管理会计模式能够覆盖整个企业日常管理，提升企业各个部门管理会计意识。财务人员要意识到管理会计将成为企业财务管理的重要工具，通过主观能动性的发挥调动自身转型积极性。
二、目前财务转型面临的困境
管理会计职能是对传统财务核算职能的延伸，对企业经营管理、战略决策、风险管控等方面有着重要作用。但是，现阶段，受财务自身定位、财务人员素质等因素限制，管理会计并没有发挥出应有作用。
（一）传统的会计核算思维仍占据主导地位
无论是企业管理者还是财务人员，仍然将财务工作定位于“账房先生”这一角色上。企业管理者认为财务部门的核心工作是算账、报账，管理方面只需提供一些数据即可。企业管理者对财务工作的不重视，导致财务人员缺乏参与企业管理的外驱动力。
（二）财务人员素质不能满足管理会计的需要
现阶段，财务人员总体素质相对较低，突出表现为知识层次低、知识结构不合理、价值观和财务理念有待提高。一方面，财务人员的知识体系更多的是为会计计量和报告服务，对企业管理、战略决策、风险控制等方面涉猎较少，无法适应管理会计工作。另一方面，财务人员容易受各方面因素影响，缺乏对会计准则和职业道德的坚持，价值观和职业水准需要进一步提高。
（三）财务工作缺乏与企业相关专业的沟通
财务人员将大部分的精力投入会计核算和报告方面，缺乏与其他专业进行跨专业交流，对企业生产工艺、生产组织流程等缺乏必要的了解，导致财务分析仅仅对数据进行加工，无法从根源上发现问题、解决问题，难以提出有建设性的意见。管理层及业务部门难以真正认识到财务管理对企业发展的促进作用，长此以往形成恶性循环。
（四）财务人员转型缺乏理论基础
当下，管理会计已经在我国企业中普及开来，但是同西方国家比较，在实践、理论上都存在一定的差距，本土化还需要一段较长的时间。
三、管理会计职能下财务人员转型的措施
（一）转变思维，树立先进的财务管理理念
财务管理理念和思维是财务管理的重要基础，对财务管理的内容、方法和质量有重要的影响。财务人员需要积极地学习管理会计知识，并且树立起管理会计下的财务管理理念，才可快速地适应财务人员转型的浪潮。财务人员一定要从全局角度考虑企业财务管理运营情况，培养战略思维导向，加强对财务管理外部环境的分析;并且积极主动地学习企业发展模式以及战略规划，确保在落实管理会计财务管理工作时能够符合企业发展需求以及行业趋势。
（二）推进管理会计理论的深入研究，为财务人员转型提供可靠的理论支持
目前，我国社会经济分工逐渐细化，对企业运营管理水平提出较高的要求。管理会计将在企业管理中扮演着十分关键的角色，将会影响企业的未来发展。国家层面需要对管理会计职能进行深入的了解，并且加强构建管理会计体系，满足企业管理会计应用的环境需要。
（三）加强与业务的融合，成为业务的合作伙伴
财务转型就是通过对企业生产经营的各个环节进行价值分析和管理控制来实现企业价值最大化。财务人员要主动了解掌握企业生产经营业务流程、技术、设备、产品和市场情况，以及经营管理的组织形式、工作程序、制度制定等。积极地融入业务成本管理、定价管理、合同管理、ERP管理、绩效管理等更广泛的领域，主动从业务前段介入，在各个业务流程点加大与业务的沟通合作，参与业务价值创造与监督控制的全过程。
（四）加强培训，丰富经营管理的知识和技能
财务转型拓宽财务人员的财务管理领域，强化财务人员参与企业经营管理的广度和深度，对财务人员的知识结构提出更高的要求。财务人员不仅要加强对业务的学习，掌握新的财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系和技能，还必须深入了解企业价值管理、战略管理、营销管理、投融资、企业法律等相关知识。通过构建综合性的管理知识架构，以适应财务转型要求，这样才能在错综复杂的经济关系中做出准确的判断和会计处理，及时提供可靠的财务信息，为企业经营管理发挥良好的决策支撑作用。
综上所述，管理会计应用背景下，传统财务人员转型是不可避免的。满足企业对管理会计人才的需求才能够避免被淘汰，所以，企业需要将自身财务管理模式进行优化，积极营造管理会计应用环境，满足财务人员转型的需求，使得管理会计能够平稳地应用到企业财务管理中。
（作者单位为大唐邓州生物质能热电有限责任公司）
参考文献
[1] 财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）[Z]. 2014
[2] 刘中爱.管理会计在企业管理中的应用思考[J].时代经贸，2015（09）.