管理会计在企业中应用的建议
摘要：所谓管理会计是指企业运用会计原理及管理会计科学，通过对财务数据进行分析、汇总，以揭示企业在盈利、资金周转、财务风险等方面所存在的问题，为管理层出谋划策。目前，我国管理会计理论已经被广大企业所认知与推广，在企业经营发展中发挥着较大的作用。本文主要从管理会计的内涵出发，分析在企业应用中存在的问题，探究如何有效解决问题。
关键词：管理会计;企业;应用
一、概述
管理会计的诞生时间可以追溯到上个世纪二十年代，最早出现在美国，在西方资本主义国家经过六十多年的发展后被引进中国。管理会计具有很强的事件性质，研究管理会计工作的开展有效提升了企业会计工作的实用性。从管理内容来看，管理会计主要是研究企业现阶段以及未来一段时间内企业资金的运动情况，从而指导企业经营决策，提升决策的科学性，确保企业经济效益的最大化。作为企业会计与管理两大领域的结合体，管理会计充分体现了现代企业管理理念，具有很强的综合性，是企业管理信息系统不断健全、决策支持系统不断完善的重要基础。管理会计能够提升企业的经营效率与效益，对企业发展意义重大，不仅能够通过制定会计管控规章制度、规范会计管理工作，还能够通过信息数据的收集整理为企业经营管理活动的开展提供有力的数据支撑。总的来说，通过将科学技术应用到企业管理中，转变管理理念。管理会计实现对企业整个发展过程中财务信息的管控，能够有效参与到企业经济决策中去，对企业发展的经济全景进行预期，有效规划企业经营管理目标，并且通过收集整理分析来有效评价企业的经营管理效果，对企业的经营管理过程进行有效控制，达到有效管理的目的。
二、管理会计在企业应用中存在的问题
（一）管理会计相关理论不完善
管理会计最开始出现在美国并流入欧洲，在欧洲经过一段时间的发展后才进入到中国，可以说管理会计是西方经济活动的产物，是资本主义产物。对于社会主义的中国来说，管理会计中很多理论并不适应我国国情，相关理论体系还不健全，主要表现在以下几方面：首先，管理会计相关理论还没有成体系，实践性不强，无法系统的应用到企业管理中去;其次，虽然已经有很多经济领域专家学者就管理会计开展研究，但是各有各的看法，还没有形成统一的意见，影响管理会计的实践应用;再者，管理会计实践性很强，理论的完善需要经过大量的实践来丰富完善;最后，我国管理会计相关理论还没有一个明确的理论中心。
（二）企业会计管理人员水平有限
管理会计涉及到会计、管理以及经济等多方面的知识内容，其在企业中的有效应用对相关会计管理人员的素质提出了更高的要求，但是从我国企业现有的会计管理人群来看，还无法达到灵活运用管理会计的要求。根据相关统计，我国2015年全国持有会计从业资格证的人群只有1200万，其中注册会计师仅有101376人，而我国20巧年仅民营企业数量就有一千多万家，平均一个企业只有一名持有会计从业资格证书的会计人员，注册会计师数量就更稀有了。而且这些注册会计师大多集中在拥有健全的财务跨级部门的大型企业。在普通企业中会计从业人员大多只是粗略的懂得会计学，在经济学与管理学相关领域的知识比较缺乏，很难有效运用管理会计，对财务会计信息的提取更难进行，自然无法为企业经营决策出谋划策。
（三）企业管理者经营观念落后
管理会计在企业的运用效果如何，最终取决于企业管理者是否支持。在我国企业中，民營企业占据多数，而中小型企业又是民营企业中的大多数，这些企业的经营权与管理权依然集中在管理者手中，并且管理者大都缺乏现代企业管理知识，在具体管理过程中，管理者不仅不想承担决策失误的后果，也不愿意将经营成果对外分享，加上资金投入有限，很难打理推广管理会计。
三、推动管理会计在企业中应用的建议
（一）不断健全管理会计理论体系
管理会计理论体系的不断健全需要做好三方面的工作，第一要在充分考虑我国国情，结合企业实际的基础上探讨管理会计理论，确保其实用性;第二要在理清管理会计涉及到的会计、管理、经济等多个领域知识之间关系的基础上对相关方法体系进行不断完善;第三要联系我国经济发展实际，准确把握我国经济发展模式，尊重社会主义市场经济的发展规律，在充分实践的基础上制定管理会计的基本准则。
（二）不断提升企业会计人员专业水平
企业中管理会计的应用是依靠会计人员实施的，管理会计的有效应用与发展与会计人员的专业水平有着密切的关联性，需要企业高度重视会计人员的专业能力提升。一方面，企业要定期组织会计人员开展培训工作，目前我国管理会计相关理论还没有形成一个完善的体系，存在相当多的问题需要进一步完善，这意味着会计人员今天所掌握的知识在明天不一定适用，需要企业在培训过程中帮助会计人员完成知识体系的不断更新，更加全面地掌握审计会计所需要的经济、管理、会计等相关知识。虽然说不同的企业在培训上所投入的资金是有差异的，但是每年至少要针对审计会计开展一次培训，并严格开展培训考核。另一方面，教育部门要更新现有的会计教材，注重管理会计教材实践知识的比例提升，借助相关案例完成理论知识的教授，并且根据当前财会人员群体不同水平实行教材专业层级分类，以满足不同水平层次人员的学习需求。
（三）提升企业管理者经营管理水平
要想让管理会计进入企业并得到有效应用，就需要改变企业管理人员落后的管理思想，提升其经营管理水平，培养起管理会计意识，具体来说需要从以下两方面开展工作：首先，企业管理者自身要树立起学习意识，通过持续不断地学习来为自己充电。可以通过管理者自己主动学习管理会计相关的知识，意识到管理会计的重要性，掌握管理会计的应用要求，在管理中为其营造良好的应用环境。可以通过政府部门面向企业开展的管理会计专题培训的方式，引导管理者学习管理会计内容;其次，在社会上针对企业经营者建立起相应的监督机制，对管理者起到约束作用，如果有必要的话，可以借助行政手段的方式来要求管理者将管理会计应用到企业中去。
（四）发挥会计信息化管理作用
目前，互联网、大数据时代的到来为企业管理会计实现信息化带来了一定的契机及挑战，企业应重视信息化管理手段的应用，根据自身财务管理需要设计、开发信息化管理平台，实现企业各部门之间的信息化共享。确保企业管理层、财务人员在办公室即可随时了解本单位仓储、销售、生产等各部门的实际情况，为制定各项计划及考核各部门业绩提供数据。同时，实现了管理会计信息化后，可将内部控制制度中的不相容岗位分离、授权审批等制度通过系统进行设置，以避免个别工作人员利用岗位漏洞侵占企业资金。因此，需要保证管理会计有效的应用，构建有效的信息系统建设。经过上述分析我们可以看出，在企业管理当中，其基础内容之一就是管理会计。
通过合理应用管理会计能够推动企业经营管理决策的进一步发展，实现企业健康可持续发展。企业需要充分认识到管理会计在经营管理中的作用，灵活掌握管理会计体系的运用方法，才能让管理会计应有的作用得到充分发挥。为了进一步实现企业经营规模的扩大，有效提升企业的综合实力，确保企业经济效益最大化的实现，需要企业根据自身实际情况，大力推行管理会计，及时发现管理中存在的问题，充分熟悉管理会计，在此基础上灵活运用管理会计，实现管理会计在企业个性化的应用发展。
参考文献：
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