监理月报、监理日志和收发文规定xx
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监理月报、监理日志和收发文规定
1 1 、监理月报
1.1 项目总监或总监代表组织各专业监理工程师每月讨论和编写监理月报。监理月报经现场监理部全体人员传阅由总监理工程师审核后于次月 5 日前报送公司和业主.
1.2 监理月报必须采用统一格式,后附本月工程监理成果照片资料(不少于四幅)。
2 2 、监理日志
2.1 监理日志是工程建设监理最基础的原始资料,要求监理日志采用手填,必须认真、详实、全面,字体工整,文字表述准确简练。
2.2 专业监理工程师填写监理日志,监理日志按以下规定填写:
1)必须详细记录当日的气象情况; 2)详细记录施工现场劳动力、材料、机械使用情况; 3)简要记录当日施工形象进度、施工部位; 4)对现场质量管理情况进行核查质量体系运行是否正常,管理人员到位及履行职责情况。
5)对现场安全管理情况进行核查安全体系运行是否正常,管理人员到位及履行职责情况。
6)及时记录原材料、构配件、设备的进场验收、取样见证复试情况; 7)详细记录当天的质量、安全检查和验收情况,对存在问题采取的监理措施;
8)对以前提出的问题必须要有处理结果。
9)协调事项一栏中重点填写与甲方协调事项及有关变更费用等问题; 2.3 总监理工程师应每月定期检查监理日志。
2.4 安装监理人员必须手持一册监理日记本,每日填写,填写内容如下:
1)当日所到监理工程的名称;项目监理人员情况;天气状况; 2)施工方安装人员动态; 3)当日监理工作内容(进场材料验收,检验批验收,旁站监理等),有些问题可以画简图表示; 4)对工程变更须详细记录更改的内容和原由; 2.5 公司不定期对安装人员的监理日记进行抽查,安装人员得到通知后,将监理日记交到公司。公司组织的检查中也将对安装人员的监理日记进行检查,检查结果进入年终考核内容。
3 3 、监理收发文
3.1 工程项目监理部在整个工程监理过程中的有关问题,和建设单位、承包方等单位都应以书面形式进行联系发函和通知。
3.2 工程项目监理部要在收发文薄中认真如实地记录收发文件名称内容、日期、收件人员要签字。
3.3 收发文情况同时应记录在监理日志中,和收发文薄中的记录相对应。
3.4 工程竣工后,项目监理部应将收发文登记簿装订在监理资料中。
附:1 1 、《监理月报》格式
2 2 、监理日志表格
3 3 、收发文登记簿格式
收 收
文
记
录 序号 日期 发文单位 文件编号 文件内容概述 收文人 备注
发 发
文
记
录 序号 日期 接收单位 文件编号 文件内容概述 接收人 备注
×××××××××工程
5 25 号宋体加粗
监
理
月
报
8 38 号宋体加粗
建设单位:
监理机构:
编制日期:
表 表A.0.10 (
)月份监理月报表
工程名称:
编号:
工程进度
本月 工程 实施及监理工作工程质量
安全生产 管理
已完工程量 与已付工程 款
申报工作量
审批工作量
增减数
申报工程款
审批工程款
累计工程款
情况
其他事项
目前存在的问题
下月监理工作重点 工程管理 方面
监理机构内部管理方面
项目监理机构(盖章)
总监理工程师(签字、加盖执业印章)
年
月
日 注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、工程监理单位各一份。
表 A.0.9
监理日志
工程名称:XXX工程
编号:
日
期 X年X月X日 天气 参 照 天气预报 最高与最低气温 参照天气预报 监理人员动态 监理人员姓名、
数量、(含总监、安装人员)
现场人、料、机变动情况 各工种人员数量
材料进场情况
主要机械设备进场、数量情况 及人、料、机变动情况;上级部门检查工作情况记录 施工进度情况 记录 施工部位、
轴线、 标高、施工分项工程名称、完成工作量(%)、含安装工程进度情况记录
隔一段时间(约15天左右)与计划进度比较,出现较大偏差说明一下主要原因
质量管理情况
施工单位质量人员数量、是否符合要求、到位履职情况、质量保证体系运转情况、质量交底情况、自检情况如何、是否存在管理漏洞、管理不到位现象、 安全管理情况 施工单位安全人员数量、是否符合要求、到位履职情况、安全保证体系运转情况、安全交底、安全分项方案报审及落实情况检查、安全资料审查、是否存在管理漏洞、管理不到位现象、 进场材料 验收情况 进场材料(钢筋、水泥、砂石、砌筑材料、商混 )数量、质量外观检查情况、及相关质量证明文件是否齐全、真实 见证取样情况 针对上述材料取样情况,取样地点、部位、代表数量、组数等(依据见证单内容详细填写)
质量安全检查验收情况 监理现场 质量、安全分项在验收检验批、分项工程中出现的问题及处理意见(较严重时下达监理通知单)XX号、混凝土浇筑过程、时间情况(与旁站记录相符)、测量放线复核、及其他质量;安全设施、文明施工验收等验收内容。
发现的质量 安全问题 日常巡视工作检查中发现的问题及处理意见(较严重时下达监理通知单)XX号。
问题处理结果 提出质量、安全隐患问题整改复查、交圈闭口情况记录 协调事项 有关质量、进度、全安全、图纸变更、及施工中遇到的需要协调的事项(含监理例会中协调内容)、其他需要协调事项 。
现场监理人员(签字)
注:本表一式一份,项目监理机构留存。
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