开展基层区队班子和科队级管理人员考核评价工作探索与思考,优秀专业论文
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开展基层区队班子和科队级管理人员考核评价工作的探索与思考 坚持科学、准确地考核评价干部，是加强基层班子和干部队伍建设的重要手段，是选好人用好人的基础性环节。探索建立干部综合考核评价体系，不断推进干部考核评价工作的科学化、规范化、制度化，对于引导和促进广大干部牢固树立和落实科学发展观，全面提高企业管理水平，促进企业安全、科学、和谐发展，具有十分重要的意义。
一 、开展科队级管理人员年度综合考核工作方面要注意的几个问题
在开展队级班子和科队级干部年度综合考核评价工作中，我们做了大量的准备工作，在操作过程中，也反映出了一定的问题，主要表现在：
1 1 、干部职工参与考核评价工作的意识有待进一步加强。干部考核工作是一项政治性、政策性和业务性比较强的工作，顺利完成好干部考核工作，不仅需要考核人员熟悉工作流程，也要求参评人员了解考核过程，积极参与考核，认真对待考核。在实践中，部分干部职工对干部考核评价工作的理解存在一定误区，认为矿党政对干部考核评价是组织上的事情，与自己关系不大，因而参与干部考核测评的责任意识不强，不珍惜自己对干部考核评价的民主权利，没有从建设高素质的干部队伍的高度出发，没有站在推动全矿各项工作又好又快发展的全局思考，对待考核工作不够严肃认真。
2 2 、考核评价的方式方法有待进一步完善。开展干部综合考核评价工作，目的就是为了全面掌握全矿科队级干部整体状况，分出优、良、中、差，为干部调整、班子配备、职务升降等提供依据。通过年度考核评价工作，全矿参加考核科队级干部没有一人测评得分在 80分以下。对出现这种情况，要坚持实事求是的原则来看待。这说明我矿科队级干部整体上是好的，职工也是满意的。但是我们也清醒地看到，这次考核评价工作没有把那些极少数工作作风不扎实，工作成绩平庸，职工群众有意见，对矿党政决策部署执行不力的干部“筛选”出来，主要原因是部分参与考核测评的职工“怕惹人”的“老好人”思想较重，一揽子划 “优秀”或“称职”的票数相对较多。这反映了考核评价标准的科学性还有待进一步改进和提升。
3 3 、考核评价与日常考核相结合的方式有待进一步强化。应当认识到，干部年度考核评价工作只是完善领导班子建设和干部队伍建设的一个环节、一种方法，不能把它作为解决干部工作中存在的所有问题的“万能钥匙”，更不能简单的“以考代管”。如何更加有效、充分地把科队级干部日常管理和考核评价工作有机结合，还需要进一步解放思想，创新方式，积极整合资源，实现干部监督信息利用率的最大化。
二、对完善和改进基层队级班子和科队级干部综合考核评价工作的思考
干部综合考核评价直接影响着干部的发展观和政绩观，直接约束着干部的从政行为。建立科学的考核机制，对树立正确的用人导向，
增强选人用人的公信度，都有着极为重要的意义，因此需要我们在今后的工作不断完善和创新，重点要做好以下几个方面。
1 1 、积极营造风清气正的考核评价环境。良好的考核环境是确保考核工作取得预期效果的基础。职工群众对科队级干部的工作能力、工作成绩、工作作风看得最清楚，感受最真切，最具有发言权。要利用干部职工大会、职工政治理论学习会等形式，宣传干部考核管理的有关政策和要求，使考核评价工作深入人心，促使干部职工积极、认真参与考核评价工作，为考核评价工作奠定更广泛、坚实的群众基础，进一步提高考核评价工作的过程民主性和结果科学性。
2 2 、健全干部监督相关制度。制度建设具有长期性、稳定性和根本性。要在坚持现有制度的基础上，探索干部考核评价工作贯穿干部日常教育管理的新方式，坚持落实“四必过问”，即：干部出现“三违”必过问，干部对重大安全隐患整改不力必过问，干部在重点工作或关键环节上履职尽责不到位必过问，干部不严格执行安全生产管理制度必过问。统筹分析干部队伍倾向性、苗头性问题，对在日常教育管理中发现的问题，借助考核评价的形式进行了解核实；对在考核评价中收集的信息，作为进一步加大对干部日常教育管理的有力依据。
3 3 、完善考核结果运用体系。以建设高素质干部队伍为主线，把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，充分利用考核结果，加大班子调整力度，全面优化班子结构，真正实现“能者上，庸者下”。针对领导班子和领导干部在考核中发现的问题和自身存在的不足，在认真分析原因、查找症结的基础上，分别采取警戒式谈话、提醒式谈话、
直接式谈话等方式进行谈话教育帮助。同时应根据考核情况，有针对性地进行教育、监督、管理和培训，改变以往重提拔使用、轻日常管理的现象，把考核评价和干部监督教育、日常管理和监控有机地结合起来，切实提高干部的工作能力和综合素质。
4 、改进考核评价技术手段。要对科队级干部做出客观公正评价，就必须尽量减少和防止主观因数的影响，使考核能真正按照标准，科学地、实事求是地衡量干部，从而体现服务干部客观实际的结论。实绩分析环节需要依据科学的理论和数理分析，制定具体的量化办法，合理设置权重，采用图表等直观的表达方式，突出量化可比性。
5 5 、建立定期分析领导班子制度。在完善科队级干部考核评价体系中，要重视定期分析基层班子的运行状况，加强对基层班子的经常性考核和日常管理。可考虑研究出台“定期分析制度”，每个季度明确几个基层单位进行综合分析，通过双向约谈、走访谈话、征求分管领导意见等形式，了解基层班子在一段时期内的动态情况，分析班子中存在的问题，并及时做好反馈。
6 6 、建立重点工作跟踪考察制度。关键时刻的表现更能够体现一名干部的本质。实施重点工作、关键工程跟踪考察，在矿党政作出重大决策、重要工作部署时，及时跟踪了解掌握工作进展情况，考察基层班子和科队级干部在关键时刻的工作态度、负责精神和工作实绩，了解掌握基层班子和科队级干部驾驭全局、安全生产、经营管理、统筹协调、解决复杂问题的能力水平。使干部考核工作由被动向主动、适时转变，及时了解掌握基层班子和科队级干部的动态情况。
总之，干部考核是加强基层班子和干部队伍建设的一项经常性基础工作，是培养、选拔和任用干部的重要措施和关键环节。只有立足实际，在实践中不断地探索和完善干部综合考核评价体系，引导和推动各级干部全面贯彻落实科学发展观，树立正确的政绩观，努力推进企业科学发展、安全发展、和谐发展、快速发展，才能使之更好地为企业发展而服务。