岗位职责（完整文档）
下面是小编为大家整理的岗位职责（完整文档）,供大家参考。
《 机动班》管理及考核办法
一． 岗位职责 ：
1. 本班直接由生产经理和副经理安排工作。
2.根据生产需要随时到不同岗位参加生产工作。
3.接受所在部门领导的统一工作安排。
4.保质保量的完成所在部门领导交待的工作。
5.做好所用设备的日常保养和工作现场卫生清扫工作。
6.完成主管领导安排的应急工作，为全体员工树立榜样 。
二． 考核范围：个人技能，劳动态度，工作质量效率等综合考评。
机动班组人员直接受生产经理领导，考勤由主管经理和办公室双重负责，平时由生产经理安排工作，原则以整天或半天安排工作内容，往相应班组派工，能单独抽出定额由公司收回；不能单独抽出定额的，按照实际出勤时间，从相关岗位按照平均工资抽出； 公司统一印制 临时派工单 和 长期派工单 。
补助包括每月 40 个小时的加班费用。平时需服从生产经理管理。经生产经理同意可以调休 2 天/月。月工资核算只计算底薪。
北京博邦重工机械有限公司
2013.3.5
《叉车司机》管理及考核办法 一．岗位职责：
1.本岗位由生产经理直接领导并考核。
2.负责所有叉车的日常保养和修理，及时填写养护记录。每日车辆检查及外观的清洁，确保每天至少有一部叉车正常工作。
3.负责所有进出厂货物的装卸工作，（无论进出厂时间早晚）
4.负责厂内和班组间各种物料的运输及转接，根据轻重缓急合理安排运输内容。
5.定期将厂内的垃圾运到厂外指定地点。（传达室人员配合）
6.监督禁止他人驾驶（指定人员除外），严禁违章驾驶。
7.负责发货装车的合理安排，并及时向主管领导汇报情况。
8.自己不能修理的故障需报设备管理员，联系外购件或外修。
9.按时完成主管领导安排的临时工作。
10.若以上内容有不符合要求的，生产经理有权进行惩罚。
二．考核范围：叉车故障率，发货量，安全，物料码放，出勤及工作态度等由生产经理综 合考评。
北京博邦重工机械有限公司
2013.3.5
《生产班长》管理及考核办法 一．岗位职责：
1.本岗位由生产经理直接领导并考核。
2.根据生产指令组织本组员工按要求进度完成本序工作内容。
3.确保本序加工质量，否则承担因返修加工产生的费用。
4.负责本组人员的考勤记录，对本组人员月度绩效考核。
5.负责本组设备日常保养工作的执行，杜绝违章操作。
6.负责加工现场的物料码放及卫生保持。
7.负责班组间零件的交接确认，叉车司机不在时协助物料运输工作。
8.控制班组工作中原料辅料的浪费，严格控制生产成本。
9.每天按时填写相关报表并交到指定处。
10.完成主管领导安排的临时工作。
二．考核范围：质量，进度，安全，设备，现场卫生及日常工作中能力和责任心的综合考评。
因班组或部门拒绝接受《机动人员》且不能按时完成公司生产任务，而造成影响生产入库，每台扣除相关班组 150 元。
经生产经理同意可以带薪调休一天/月。
各班长必须接受公司统一调度安排，当出现应急来料卸车.发货等跨岗位临时作业时，必须服从主管领导的安排，否则扣除相应报酬。情节严重者公司根据员工手册处罚。
北京博邦重工机械有限公司
2013.3.5
《设备管理员》管理及考核办法 一．岗位职责：
1.本岗位由生产经理直接领导，安排日常工作。
2.负责制定公司设备的月度.年度维修计划。
3.建立设备.工装.模具台帐，统一编号登记；建立设备技术资料档案。
4.负责设备故障的日常维修（含外修），确保生产正常进行。
5.监督各班组设备日常保养工作，组织每周五下午设备的统一检查，并登记不合格的班组个人，报公司按相关规定通报处罚。
6.负责编制各种设备的安全操作规程，并固定在设备旁合理位置。
7.负责组织对设备事故进行分析判断，制定解决方案。
8.负责生产以外的设施和公司后勤行政设施的修理工作。
9.按时完成生产经理交办的临时工作。
二．考核范围：每月设备检查表，设备故障率，修理费用，出勤和工作主动性的综合考评。
北京博邦重工机械有限公司
2013.3.5
《库管员》管理及考核办法 一．岗位职责：
1.本岗位由生产经理直接领导，安排日常工作。
2.负责公司所有出入库物资的发放记账工作，做到日清月结。
3.库内外物资按类别品种放置，明显标识，做到帐物卡相符。
4.严格执行按单领料的规定，控制辅料.消耗品.低值易耗品的领用。
5.负责进场物资说明书.合格证.材质单等文件资料的保管。
6.根据库存量和生产需要，协助生产经理制定月度采购计划。
7.负责产品《发货清单》所发物资的提前清点.包装准备，并负责与出库人员办理手续。
8.每月月末完成所有库内物资的全面盘点，并将报表上交财务。
9.按时完成生产经理交办的临时工作。
二．考核范围：帐物相符性，收发货及时性，安全，出勤等综合考评。
北京博邦重工机械有限公司
2013.3.5
生 产经理 一 一. 岗位职责：
1.负责公司全面生产工作安排，制定管理办法并监督实施过程。
2.负责制定月度 生产计划和 采购计划并保障进度实施。
3.负责 库房（含发货的组织安排）和 售后人员及日常工作的统筹安排。
4.负责生产部门（固定工资）员工的 考核及计件工资员工的分配方案。
5.监督生产 设备（含叉车）日常保养工作的落实，现场 整理整顿工作的坚持。
6.协调生产与公司其他部门的工作。
7.严控产品 质量，负责生产 安全工作。
8.配合技术部新产品研发及老产品升级换代工作，降低生产成 成本 本，提高公司效益。
二 二. 考核范围：质量，产量，安全，成本控制，设备及现场管理及其他 1.生产经理及副经理属于非脱产干部，需按照安排参与具体生产工作。岗位补助包含每天加班工资。等公司规模发展后，可考虑全脱产。
2.经公司领导同意每月可以调休 2 天。突击入库造成 质量问题的，发现一台次罚责任人 200 元。虚假给相关班组 考勤的每次罚款 200 元。生产经理及副经理对公司质量和 安全管理负责，并承担相应责任。
3. 如在节假日或 8 小时以外有员工加班时，必须安排一名主管值班。
4. 生产经理不在时，要提前将需要完成的工作安排给副经理监督执行，
5. 产量考核一律按照公司月初下达的生产任务单为依据，未能按照公司要求完成生产指标的，承担相应责任，在岗位补助里扣除产量部分（质量，产量，安全管理）。以上各个部门领导一律由办公室负责考勤。
6. 生产经理.各部门副经理.班长.机动班组.销售及售后人员及临时派工人员的考勤，经部门主管领导签字报公司，由办公室抽查，每发现一次错误，除更正外，按照双倍原则处罚分管班组长和部门经理 。
北京博邦重工机械有限公司
2013.3.5
生产副经理 一 一. 岗位职责：
1.负责产品 调试，电气整机 装配，产品出厂前的整机 验收。
2.电气系统的 研发改进升级， 售后服务工作，协助公司做好产品升级研发工作。
3.负责生产及 后勤的电气安装维护工作。
4.对调试和售后人员培训及安全负责，提高岗位生产效率，降低成本。
5.维护客户配合销售做好售后工作，做好客户售后技术支持，提高产品竞争力。
6.制定相关管理办法并监督实施过程。
7.负责产品 发货全过程组织(相关部门参与)，确保发货准时无误。
8.配合生产经理工作，服从公司安排，按时完成公司安排的其他临时性工作。
9.生产经理休班时，代生产经理行使部分职权。
10.按实际出勤数从本班组扣除部门平均工资 80%；去其他岗位工作，则扣除该班组 100%的日均工资。
二 二. 考核范围：1.加工质量。2.安全及设备现场管理。3.技术研发升级。4.售后服务管理。5.产量及成本控制。
1.经公司领导同意，每月可以调休 2 天。
2.生产经理及副经理属于非脱产干部，需按照安排参与具体生产工作。岗位补助包含每天加班工资。等公司规模发展后，可考虑全脱产。
3.突击入库造成质量问题的，发现一台次罚责任人 200 元。虚假给相关班组考勤的每次罚款 200 元。生产经理及副经理对全公司 质量及安全管理负责，并承担相应责任。
4.如在节假日或 8 小时以外有员工加班时，必须安排一名主管值班。
5.产量考核一律按照公司月初下达的生产任务单为依据，未能按照公司要求完成生产指标的，承担相应责任，在岗位补助里扣除产量部分（质量，产量，安全管理）。以上各个部门领导一律由办公室负责考勤。
6.生产经理.各部门副经理.班长.机动班组.销售及售后人员及临时派工人员的考勤，经部门主管领导签字报公司，由办公室抽查，每发现一次错误，除更正外，按照双倍原则处罚分管班组长和部门经理。
北京博邦重工机械有限公司
2013.3.5
生产副经理 一 一. 岗位职责：
1.主要负责 下料及机加工班的全面工作安排。
2.协助生产经理完成生产相关的工作。
3.负责进场物资的 卸货组织。（原则是谁用货，谁参加卸货）
4.配合其他部门的生产安排。并且对本部门的加工进度.安全.质量.设备现场.成本控制及产量负责。
5.积极配合完成公司安排的其他临时性工作。
6.协助公司做好产品机械部分的改进 研发工作。
7.生产经理休班时，代生产经理行使部分职权。
二 二. 考核范围：1.加工质量。2.安全及设备现场管理。3.技术研发升级。4.产量及成本控制。
1.生产经理及副经理属于非脱产干部，需按照安排参与具体生产工作。岗位补助包含每天加班工资。等公司规模发展后，可考虑全脱产。
2.经公司领导同意每月可以调休 2 天。突击入库造成质量问题的，发现一台次罚责任人 200 元。虚假给相关班组考勤的每次罚款 200 元。生产经理及副经理对全公司安全管理负责，并承担相应责任。
3.如在节假日或 8 小时以外有员工加班时，必须安排一名主管值班。
4.产量考核一律按照公司月初下达的生产任务单为依据，未能按照公司要求完成生产指标的，承担相应责任，在岗位补
助里扣除产量部分（质量，产量，安全管理）。以上各个部门领导一律有办公室负责考勤。
5. 生产经理.各部门副经理.班长.机动班组.销售及售后人员及临时派工人员的考勤，经部门主管领导签字报公司，由办公室抽查，每发现一次错误，除更正外，按照双倍原则处罚分管班组长和部门经理。
北京博邦重工机械有限公司
2013.3.5