文案策划岗位月度KPI绩效考核表【优秀范文】
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文案策划 岗位 月度 I KPI 绩效考核表
表单编号：
被考核人姓名
职位
部门
数据
来源
提供
岗位
管理数据分析表
备注
考核人姓名
职位
部门
指标
维度
KPI 指标 权重
绩效目标值（未注明的扣完为止）
考核
得分
日常工作
市场宣传物料、库存管理 10% 1、保持仓库整洁，确保物料完整不丢失，每发现一次疏忽扣 2 分 2、及时登记、更新物料统计数据，延迟 1次扣 1 分
本部门 总监助理 《市场部仓库进销存管理明细表》 按要求开展 品牌商标授权 15% 1、按流程严格执行工作，不按流程执行，1 次扣 2 分 2、提供的授权资料清晰完整并在明确工作日内及时提交，未执行到位，1 次扣 2 分
本部门 总监助理 《市场部每日工作计划达成工作表》 按要求开展 积分礼品兑换 15% 1、及时登记礼品兑换统计表，漏统计 1次扣 2 分 2、寄送给客户的礼品出现丢失、漏寄 1次扣 2 分
本部门 总监助理 《策划专员岗位工作职责》 1 次积分礼品兑换统计表应公式设置有误，导致提交不准确的数据。已及时发现，并由市场助理作调整和修改 合同文件登记梳理 10% 1、能及时有效的梳理登记客户合同文件，漏统计 1 项扣 1 分 2、合同文件完整不遗失，遗失一项扣 2分
本部门 总监助理 《市场部每日工作计划达成工作表》
文案审核 5% 1、包装文件类审核，品牌 logo、关键产品信息描述文字审核出现错误，1 次扣 2分 2、日常宣传文件，关键信息审核失误，1次扣 2 分
本部门 总监助理 《策划专员岗位工作职责》 按要求开展
第 2 页 共 3 页 条码管理 5% 按流程管控条码使用，一次差错扣 2 分
本部门 总监助理 《条码管理规定》 按要求开展 企业获奖证书资料、商标注册证件管理 5% 1、荣誉证书电子档证件不丢失，一次差错扣 1 份 2、商标注册证件纸质文档和电子档不丢失，丢失 1 项扣 1 分 3、严格管控商标注册证件有效日期，未发现、及时办延期证件，1 次扣 3 分
本部门 总监助理 《市场部每日工作计划达成工作表》 按要求开展 内外沟通联络 5% 1、保持内外信息畅通，及时将兄弟公司、外部单位传递的重要信息予以反馈，保障内外工作资讯、文件的畅通，未及时反馈、延迟提交资料，发现一次扣 2 分 2、能及时协助营销人员提供有效资讯、资料，未及时处理，发现一次扣 2 分
本部门 总监助理 《市场部每日工作计划达成工作表》 按要求开展 学习
发展
培训计划完成率 5% 1、未上交培训计划，扣 2 分/次 2、未按计划实施或未组织考试，扣 3 分/次 3、未参加本岗位考试扣 3 分，考试得分80 分以下扣 2 分
人力资源部 培训主管 《培训实施情况检查表》
本岗位胜任力提升计划实施 5% 1、未制定提升计划，得 0 分 2、未按计划实施的，扣 2 分/项
人力资源部 绩效专员 《胜任力提升检查表》 暂时不考核 团队员工成长 5% 对绩效未达成的员工进行访谈（75 分以下）
1、未上交访谈计划，扣 2 分/次 2、未上交访谈结果的，扣 3 分/次 （无下属人员不考核此项）
总经办 秘书 《访谈检查表》 无下属人员
第 3 页 共 3 页 四大管理系统执行及问题解决（扣分不封顶）
5% 未按规定开展四大管理系统修订、完善与执行者：
1、本岗位责任被成长按 100%计入绩效考核； 2、被连带按 50%计入绩效考核；
总经办 秘书 《成长单汇总》 无 合理化创新建议 10% 每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳 1、未提出一项合理化创新建议得 0 分； 2、提出一项合理化创新建议且被采纳得1-10 分； 3、每多提出一项合理化创新建议且被采纳加 1 分（得分上限 5 分）；
总经办 ISO 专员 《合理化创新建议管理办法》 暂时不考核 权重总计
100%
绩效考核得分
按百分制折算得分
分
考核
指标
说明
1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人事部抽查，总经理审批； 2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入留岗考察期，3 个月考察期内仍不达标者由总经办、人力资源部、本部门领导给出调岗/流动建议（营销管理岗位目标达成率考虑外部市场竞争因素）；
（最低分标准：总监 80 分，经理 75 分，主管及以下 70 分）
-----此项 20
年
月
日起执行； 被考核人：
考核人：
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
部门负责人
人事部负责人
总经理审批
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
修订部门：
修订人：
修订日期：
20
年
月
日
审核人：
审批人：
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