读书体会：《创始人新管理者如何度过第一个90天》
下面是小编为大家整理的读书体会：《创始人新管理者如何度过第一个90天》,供大家参考。
读书体会：《创始人:新管理者如何度过第一个 90 天》 这本书的英文名字叫做 The first 90 days，第一个 90 天。第一个 90 天是什么意思呢?它是讲履新的。就是当你走到一个新的工作岗位上，这 90 天很重要。
如果你在这前 90 天没做好的话，很有可能后面会出现问题，比如你的形象，你在公司里做事的风格可能不被认可，然后引发大量的矛盾。
美国总统有 100 天来证明自己，而你有 90 天。在新的岗位上，你最初几个月的表现将在很大程度上决定你最终的成败。
一些职业角色转变和识共享：
一项关领导著的调查中，在 18 年工作中，每位领导者要经历 13.5次角色变化。每 1.3 年就要经历一次转变。其中包括: 1、获得晋升:4.1 次 2、部门转换:1.8 次。
3、加入新公司:3.5 次。
4、新业务单位转岗:1.9 次 5、地点转换:2.2 次。
损益平衡点：
什么叫损益平衡点?就是一个人到了一个新岗位上以后，从一开始应该是特别高的成本的投入，然后等你过了一个损益平衡点之后，你的产出会高过你的成本。这个损益平衡点的平均数在哪里呢?基本上在 6.2 个月。
平均下来一个人到一个新岗位上，尤其是高管，半年时间，这个人的贡献就会高过自己的成本。
如果做得不好的话，这个平衡点就会再往后拖，比如说拖到 8 个月，或者是拖到 1 年，甚至不会到来了。如果做得好的话，有可能会使得这个平衡点往前，所以这本书的价值就是，如果你用它来履新的话，就会对你有很大的帮助。
常见陷阱：
到了一个新岗位，经常会犯的错误，有以下几点: 1、固守你擅长的事情 2、"必须行动"思维 3、设立不现实的期望。’ 4、试图做得太多 5、带着"正确"答案前来 6、专注于错误类型的学习 7、忽视横向关系 在上一个部门取得成功的能力，可能成为这个新角色里的障碍。因为这个角色要求你在没有直接权威或者出众专长的情况下发挥领导作用。
自我准备：建立一个明确的分界线 来到任何一个新的工作岗位之前，首先要去做自我准备，准备些什么呢?作者建议你做一个有仪式感的分界线。在家里面举办一个酒会，然后告诉大家说，今天来是为了庆祝我离开什么什么单位，打算
走上一个什么样的道路。这个很重要，这个在心理学上也很重要，就是跟过去告别了，然后你全副身心的投入到新的工作岗位当中去，摆脱掉过去拖后腿的想法，义无反顾、破釜沉舟地打算要去做新工作了，这是一个宣告。
评估自己的弱点、当心你的优势、学习心态、重新建立网络、当心那些拖你后退的人、获得帮助等等都是我们在职场中需要注意的。
你的弱点会让你脆弱，你的优势也同样可以让你脆弱。就像马斯洛所说:"对于手里拿着锤子的人来说，什么东西看着都像是钉子”。