BIM技术应用措施（全文）

下面是小编为大家整理的BIM技术应用措施（全文）,供大家参考。

　

　 第 十六章

　M BIM 技术应用措施

　M 1.BIM 介绍

　1.1.BIM 简介 BIM 即建筑信息模型(BuildingInformationModeling)的简称，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。

　BIM 集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。

　B BM IM 价值

　1.2.BIM 功能 我单位作为总承包单位已在全面应用 BIM 技术，针对此项目，我们将继续应用 BIM信息化管理模式，继续建立建筑信息模型，利用数字技术包括 CAD、可视化、参数化、GIS、精益建造、流程、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。

　1）与三维地理信息系统(3D GIS）联合应用，针对工程所在区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维 GIS 系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数

　新建济南至青岛高速铁路淄博北站、潍坊北站及红岛站房站房及相关工程—技术标 2 据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内展现。最终提供由 BIM 生成的 3D GIS成果，并交付运营部门。

　2）施工过程实现运用 BIM 建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点 3D 图示。应用 BIM 技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。

　3）实现基于 BIM 的三维虚拟施工，通过 BIM 技术结合施工方案、施工模拟。和现场视频监测，大大减少建筑质量问题，安全问题，减少返工和整改。

　4）对材料进场实现信息化监控、使用数字化条形码记录施工项目主要材料的进出场情况，并在 BIM 系统上实时显示。

　5）基于 BIM 模型的文档管理，将文档等通过手工操作和 BIM 模型中相应部位进行链接。对文档的搜索、查阅、定位功能，并且所有操作在基于四维 BIM 可视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，提高相关资料的利用率。当施工结束后，自动形成的完整的信息数据库，为工程管理人员提供快速查询定位。

　文档内容可包括：

　勘察报告、设计图纸、设计变更、会议记录、施工声像及照片、签证和技术核定单、设备相关信息、各种施工记录、其他建筑技术和造价资料相关信息，所有信息化数据实现云存储，分级按权限共享。

　查询信息库图

　1.3 本项目 BIM 技术应用目的及意义 随着 BIM 技术的迅速发展，建筑信息模型通过参数化实体造型使计算机可以表达真

　 实建筑所具有的信息，信息化的建筑设计得以真正实现，突破了千百年来用抽象的视觉符号来表达设计的固有模式，它对于工程建设从设计、建造、加工、施工管理等各个环节，都必将产生深远的影响。

　B BM IM 技术 核心竞争力

　在一个完整项目周期中使用 BIM 技术,可以给所有的参与者带来巨大的效益。

　基于 BIM 技术的工程管控可以有效的加强项目整体管理，克服设计、施工等相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，统筹安排、缩短工期、提高质量、降低项目的总体成本，通过工程信息模型可以使得：

　♦交付速度加快（节省时间）

　♦协调性加强（减少错误）

　♦成本降低（节省资金）

　♦生产效率提高 ♦工作质量提升 ♦收益和商业机会增多 ♦沟通时间减少 再完美的建筑也需要通过施工来实现，而施工是一个不可预期的过程。我们通过软件可以完美的模拟项目的施工过程，包括塔吊位置，安装顺序，安装空间等都可以提前进行模拟。对于施工中可能存在的难点问题，也可以通过模拟来提前协商解决。这一切，都是建立在 BIM 模型的基础上的。例如安装的三维动画效果，可以让项目参与的各方都

　新建济南至青岛高速铁路淄博北站、潍坊北站及红岛站房站房及相关工程—技术标 4 清楚项目的整个安装流程。

　B BM IM 管理工作

　BIM 技术更是设计、施工、业主及营运沟通的桥梁。能提供处理工程问题所需要的实时相关信息。在整个系统的运行过程中，要求业主、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调，并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。

　BIM 目标 BIM 应用 加强项目设计与施工的协调 基于 BIM 模型完成施工图综合会审和深化设计 减少施工现场碰撞冲突 碰撞检测 优化施工进度计划及流程 4D 施工模拟 快速评估变更引起的成本变化 自动构件统计 通过工厂制造提升质量 预制、预加工构件的数字化加工 预制、预加工构件跟踪管理 实现预制、预加工构件跟踪管理 满足工程建设过程中的可视化表达需求 展示各阶段模型、漫游 为物业运营提供准确的工程信息 交付 BIM 竣工模型 业主方能够在 BIM 模型建立的过程中，更容易更直观地理解自己的项目，有更多的机会参与到建设中来，满足个人的要求，减少变动调整以节约资金，花费同样的钱收获高质量的产品和高效率的交付使用。

　M 2.BIM 组织管理机构

　为更好的在本项目实施 BIM 信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立专门的 BIM管理团队，由公司副总担任总监，公司总工程师担任副总监。项目经理担任 BIM 的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担任。同时聘任专业的 BIM 咨询顾问团队协助

　 操作，以确保 BIM 的良好运行。

　2.1.BIM 组织机构流程图

　BIM项目负责人土建BIM工程师安装BIM工程师装饰BIM工程师建模及修改模型验收 模型交底模型应用模型维护库管员施工员技术员预算员质量员安全员项目技术负责人项目经理BIM建模及管理BIM应用 M BIM 技术团队组织机构流程图

　2.2.岗位职责 1）BIM 项目负责人

　BIM 项目负责人全面负责本项目 BIM 应用过程中的技术和人员管理、BIM 实施计划的编制和执行；负责按时、保质、保量交付模型，满足施工需求；负责模型技术交底、模型维护及利用模型对项目的整体质量、效率、成本、安全等关键指标进行分析、模拟、优化，提升项目效益以及各部门间的协调工作等。项目实施中 BIM 对项目价值的实现很大程度上是通过 BIM 项目负责人的协调工作来实现的。

　2）BIM 工程师 BIM 工程师是 BIM 技术团队的核心执行成员，专职负责公司所有工程项目的建模、报价、机电管线综合平衡及模型动态维护等工作，BIM 项目工程师必须具备以下素质方可成为合格的 BIM 技术人员：

　(1)具备“一专多能”知识结构。工程项目包含分部工程繁多，比如装饰装修、给排水及采暖、电气、通风与空调、导向系统等分部工程，涉及的知识面广，BIM 项目工程师必须具备“一专多能”的知识结构，即精通某一专业的基础上了解其它专业的基本知识及施工验收规范，方能生产出正确的 BIM 模型。

　(2)较强的学习能力。BIM 技术属于新技术，运用点也在不断增加，这就要求 BIM 项目工程师必须不断地提升自我，不断学习先进知识，才能满足岗位工作不断发展的需要。

　(3)高效的沟通能力。BIM 技术运用是一项复杂的、循序渐进的过程，是多种专业知

　新建济南至青岛高速铁路淄博北站、潍坊北站及红岛站房站房及相关工程—技术标 6 识综合在一起，经缜密策划进而实践的过程，涉及项目参与各方、各专业、各级执行人员等多方面关系，需要具备高效的沟通能力去协调各方关系。

　3）BIM 岗位运用人员 BIM 岗位运用人员主要是指项目经理部的总工程师、施工员、核算员、材料员、质量员、资料员等项目核心管理人员。他们要参加项目模型交底，正确熟练使用模型，借助BIM 模型完成岗位工作，并及时向项目 BIM 工程师反馈模型使用中的问题，以便对 BIM模型进行动态管理。

　M 3.BIM 施工前期准备

　施工阶段 BIM 前期准备主要工作内容包括团队建立、制定项目 BIM 实施细则、建立协同环境、进行 BIM 模型会审、BIM 工程量统计等。

　（1）团队建立 施工进场前，按招标要求组建 BIM 团队，配置足够的人员参与项目 BIM 实施，且熟悉 BIM 实施管理的 BIM 项目负责人、技术负责人等。BIM 实施团队在业主 BIM 咨询单位管理下完成项目实施工作。

　项目 BIM 人员配备表 岗位 JQGTFWSG-6 (项目部) 项目分部（人）

　JQGTFWSG-6-1 JQGTFWSG-6-2 JQGTFWSG-6-3 BIM 项目负责人 1 1 1 1 BIM 技术负责人 1 1 1 1 BIM 管理工程师 1 2 2 2 （2）制定项目 BIM 实施标准及细则 项目实施前，根据项目的特点，BIM 技术负责人根据业主方 BIM 咨询单位的实施交底要求制定一系列完善的建模标准及工作规范，为 BIM 的实施推动奠定了良好基础。

　实施标准分为三部分，BIM 实施导则、BIM 系统技术标准、BIM 工作标准；BIM 工作标准又分整体实施方案、工作规范，模型构建标准、专项应用标准、交互标准等子项目。

　实施标准从BIM实施工作开始至工作结束具有详细的规划,并随着项目BIM实施进度进行定期修改和完善。

　（3）BIM 实施协同环境建立 进场后，根据 BIM 咨询方确定的软硬件配置规定，配置 BIM 实施的软硬件设备。

　根据业主 BIM 咨询方协同工作平台要求，根据项目的特征、施工管理方式、制定项

　 目 BIM 协同方式和协同办法，根据需求取得权限分配。

　（4）系统软件平台 目前市场用得较好的主要是欧特克 Autodesk 系列 BIM 软件：Revit、NavisWorks、AutoCAD、3DSMax 等； 其他软件：Lumion、Project、Tekla、ANSYS 等。

　Auto CAD

　 Tekla Structures

　NavisworksManage

　Ansys

　 Revit 软件功能强大，AutodeskRevit 提供支持建筑、MEP 工程和结构工程的工具。利用 Revit 可以按照设计图纸分专业进行精确地建模，从而将各专业模型进行整合。

　Revit 软件界面：

　AutodeskNavisworksManage 凭借其强大的冲突检测功能，可以为施工项目提供最全面的审阅解决方案。

　通过对三维项目模型中潜在冲突进行有效的辨别、检查与报告，NavisworksManage能够帮助减少错误频出的手动检查。NavisworksManage 支持用户检查时间与空间是否协调，改进场地与工作流程规划。通过对三维设计的高效分析与协调，我们能够进行更好的控制，做到高枕无忧，及早预测和发现错误，则可以避免因误算造成的昂贵代价。该软件可以将多种格式的三维数据，无论文件的大小，合并为一个完整、真实的建筑信息模型，以便查看与分析所有数据信息。

　AutodeskNavisworksManage 将精确的错误查找功能与基于硬冲突、软冲突、净空冲突与时间冲突的管理相结合。快速审阅和反复检查由多种三维设计软件创建的几何图元。对项目中发现的所有冲突进行完整记录。检查时间与空间是否协调，在规划阶段消除工

　新建济南至青岛高速铁路淄博北站、潍坊北站及红岛站房站房及相关工程—技术标 8 作流程中的问题。

　NavisworksManage 软件界面：

　e NavisworksManage 软件界面

　3DSMax、Lumion 可以对内装、外装模型进行高质量的渲染，可以在施工前为业主提供高质量效果图以及实时逼真的 3D 渲染，提供身临其境的真实感，该类型软件的使用可以为业主在施工前提供多样化选择，避免返工。

　3DSMax

　 D 3D 渲染 图片

　Tekla Structures（tekla）软件属于建筑信息模型（BIM），它将原设计、深化设计的过程按平行模式进行了流程化处理，很大程度上提高了深化设计效率并降低了错误率。tekla 软件大致可归为以下四类功能：

　序号 tekla 功能 1 结构三维实体模型的建立与编辑 2 各种节点三维实体模型的连接与装配 3 构件、零件的编号与加工详图的绘制 4 用钢量统计

　 Tekla 软件界面：

　a Tekla 软件界面

　4 4M .BIM 工作对接

　BIM 技术团队是一个新生的职能部门，与传统模式下的经营预算部、工程技术部、物资设备部等部门的工作对接要明确，才能充分发挥 BIM 数据全员共享的优势。

　明确 BIM 技术团队生产的 BIM 模型为本项目的数据控制中心，BIM 技术团队对预算模型、施工模型及竣工模型的准确性负责，各职能部门对数据使用正确性负责。

　在整个 BIM 团队中，BIM 项目负责人要重点做好三方面的协调：

　1）技术协调，提高 BIM 模型的质量，减少因模型错误带来的协调问题。

　2）管理协调，通过管理以减少 BIM 模型使用过程中各专业的配合及数据流动问题，建立以 BIM 项目负责人为主的统一领导，由 BIM 项目负责人统一指挥，解决 BIM 团队与各职能部门的协调工作。

　3）组织协调，建立专门的协调会议制度，BIM 技术运用过程中，BIM 项目负责人应定期组织 BIM 团队、各职能部门举行协调会议，解决模型使用中的协调问题。不论是建造阶段还是物业运维阶段，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的 BIM 管理及使用人员，对自己的工作、签名应承担相应责任。

　5 5. .M BIM 系统模型的创建、维护

　项目部 BIM 团队负责 BIM 模型的创建任务，分专业、分阶段对模型进行修改和完善，针对图纸的深化设计以及施工...

推荐访问:BIM技术应用措施 措施 全文 技术