重复字数,文档（完整）

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　企业战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。，社会透支融资环境等问题的研究， :一是结合了时下最新的政策、经济、社会文化和行业内在的环境对房地产企业的战略发展进行了深入的研究，有一定的时效性，针对性和指导性。二是对房地产企业的战略转型的途径提出了新的思想。

　（一）企业要实行多元化的发展。可以实行地产+养老、旅游、产业、商业等的多元化发展。。（三）增强企业内在竞争力。首先要满足客户的差别化，个性化需求。然后拓展国内外融资渠道，实行多元化融资方式。最后增强企业文化建设，打造品牌效益。

　。经营性策略考虑的是短期问题，战略考虑的是长期问题，所以它决定了企业的可持续发展和产品的强竞争能力。

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　企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋[http:。企业的战略一般包括企业层面的战略、业务层面的战略和职能层面的战略。企业层面的战略是企业的最高战略，它决定着企业的性质、经营方向和范围，它规定了企业的使命、目标、企业宗旨、发展计划、整体产品和市场的决策。业务层面的战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，即如何在上述领域取得核心竞争力的问题。职能层面的战略是在更细节层次上运行的战略，它侧重于企业内部特定职能部门的运行效率问题，即是一个战术的问题。

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　企业战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程[ http: 这一过程就是企业根据内外部环境的变化对企业不断进行动态平衡的过程。具体来讲就是企业根据其外部环境和企业内部资源、能力的变化，为克服由此给企业带来的种种困难并求得企业长期的发展，进而对企业的经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式进行重新设计的过程，也是企业重新塑竞争优势、提升社会价值， 它是企业内外部因素共同作用的结果。

　战略转折点理论是由 Andrew Grove 在其着作 Only Paranoid can Survive 中提出的，他将战略转折点定义为一种变化的情景，认为在此情景下，组织原有的战略不再有效，这一变化可能意味着新发展机会的来临， 他认为，战略转折点是发生在企业外部的变化，而非企业内部的变化，一旦所属行业发生战略转折点，则要求企业在发展战略上做出根本性的变化[战略转折点——理论综述与研究展望赵长轶]。

　随后，在 Strategic dissonance 一文中， Burgelman 和 Grove 将战略转折点描述为产业动力机制、主导战略、或技术范式的根本性变化，文章在分析的过程中构建了一个概念模型和三个相互联系的关键词:战略矛盾、战略转折点和战略认知。

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　(1)在环境变化剧烈的产业，环境变化的不可预测性会使企业的战略意图和战略行动之间产生不一致。这种矛盾将阻碍产业或公司的转型，是组织面临“战略转折点”的标志。此时，公司的新战略意图的有效制定依赖于高层管理者在战略矛盾引起的冲突讯息中获得有效讯息的能力。

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　(2)公司“战略转折点”的到来是五种动态力量作用的结果。这些力量是产业内竞争优势的基础（由波特的竞争力量确定）、公司的独特能力或核心竞争力、公司名义战略、战略行动，以及公司的内部选择环境(主要包括行政管理系统，如资源分配规则和文化系统)。

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　(3)战略转折点的管理要经过两个时期：管理者对“战略转折点”的战略认知战略转型。认识到名义战略与企业实际行动间的差距正日益增大；询问这是否意味着战略转折点的到来；试图辨别出现的新的战略情景，并提供可以弥合差距和形成新的战略意图的框架。

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　(4)最善于应付战略转折点的企业是那些坚强有力的适应性学习组织。

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　总之，战略认知是由企业内部环境选择能力(从噪音中提取战略性信息的能力)决定的，而内部环境选择能力则由高层管理团队与中层管理者之间智力争辩的广度、深度和认真度所决定的，文化则是决定着智力争辩的广度、深度和认真度，因此，从长远来看，文化是企业高层管理团队管理战略转折点的核心和关键。

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　；三是领导变革，即走在变革的前面，甚至是改变竞争的游戏规则，认为边缘竞争战略的成功实施需要相应的组织结构的支持，这种组织结构的特点是在固定式结构和松散式结构间寻求最佳的结合方式[ http: 边缘竞争战略理论的基本思想是：企业应该不断变革管理来构建和调整企业的竞争优势，根据一系列不相关的竞争力来彻底地改造企业优势．保持企业在无序和有序之间的微妙平衡。边缘竞争战略把“如何制定战略目标”和“如何实现战略目标”的两个方面的内容紧密联系起来。不断地寻找新的战略目标以及实现战略目标的方法，这种战略充分显示出业绩的关键动力就是应变能力。边缘竞争理论认为战略是公司不断调整组织结构形式，与该组织结构相适应采取半固定式的战略趋向的一种必然结果，半固定式的战略趋向是边缘竞争的战略方法与所谓的传统战略方法的最主要的区别。

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　在企业战略管理中，企业的战略转型其实就是边缘竞争战略理论的一种应用，在不断变化的环境中，不断的调整制定新的战略目标和内外部组织资源实现新的战略目标，从而使企业在无序和有序中始终保持平衡，在不断的变化中创造竞争优势，形成核心竞争力。

　“战略就是在竞争中进行转换，其实质是决定该干什么；没有转换，就没有选择的必要，因而也就无战略可言。Garud 和 Nayyar 主张企业需要开发“转换能力”，他们将这种转换能力定义为企业长期成功地重新塑造自己的能力。可见，战略转换是对快速变化竞争环境下企业运行规律的重要探索。

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　所谓企业战略转换，是指企业为了获得持续竞争优势，根据所处的环境、自身能力、资源整合和利用已经发生的变化，对其自身整体能力进行评估，并且结合战略、管理与能力三者之间的动态协调性原则，改变企业战略内容的发起、实施和持续化的系统性过程[周绍平．企业战略管理框架及变革的主要方式［ J］．现代商业， 一种是公司主动引发的渐进的战略转换过程；另一种是公司危机引发的激进的战略转换过程。前者是战略转换的基本过程，后者是前者的极端情况。战略转换的方式主要有调整企业理念、战略重新定位和重新设计企业的组织结构 3 种。

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　企业战略转换是一个具有生态特征的战略演变过程，是组织在快速变化的竞争条件下采取非固定式战略趋向的一种必然结果，表现为企业战略具有周期性、实效性特征。在企业所处的内外部环境不断变化的前提下，企业的战略转换要求企业具有较强的战略转换能力，这种转换能力以企业战略环境创造为前提，强调企业战略的学习机制和动力机制，增强企业从复杂环境变化过程中识别战略转换的机会与最佳时机的能力。在战略转换的进程中，最为重要的关键因素是建立规范的企业战略管理程序，及时评价战略对企业经营的影响程度，在充分考虑其战略协同功能的前提下，通过企业内部流程再造和资源重组，实现企业战略转化的动态循环。为企业追求核心竞争能力和持续竞争力创造良好的企业战略转换环境。

　3 我国房地产业发展状况和存在的主要问题 35

　3.1 我国房地产业发展状况分析 40

　。由于房地产企业的成本越来越高，房地产企业靠提高房价来增加利润的方式将不可持续。

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　3.2 我国房地产业存在的主要问题 43

　过去 10 多年，房地产业保持了高速发展态势，对国民经济发展作出了重要贡献。但也对我国社会经济发展带来了严重的负面影响，存在着较为突出的问题。工薪阶层的收入是一定的，而房价和家庭消费水平过度透支，只会挤占了其他的生活消费， 而且过快的房价上涨使得人们担忧日后房价还会持续上涨，把预期购房提前成为了现期购房。有的不仅提前为自己以后的退休后生活买好了住房，还为儿子、孙子都买了住房，这种畸形的购房预期心理加剧了楼市的供求失衡，推动了房价，造成了恶心循环。如果房价过快持续上涨，将大大降低了老百姓的消费力，造成房地产行业的不健康发展。

　3.2.2 提高了社会劳动成本，影响了制造业 过去几年房价的过快上涨带动了相关行业的如钢材、水泥、化工等原材料价格的持续上涨，使得整个社会的生产成本和生活用品的价格都在提高。进而影响了整个实体经济的可持续发展，也阻碍了科技创新和产业结构调整。

　。我国的房地产开发所需资金大部分来至于银行的直接或间接的贷款，从而造成了房地产开发商的高负债运营。而我国购房者中，贷款买房者占总买房人数的 90%左右。这就使得银行业在房地产市场中承担了极大的金融风险。房地产业过快的发展使得社会对其行业的泡沫论有所担忧。一旦房地产行业泡沫破裂，房价急剧下跌，房子卖不出去，开发商欠银行的贷款将难以兑现。

　3.2.4 房地产企业抵抗风险能力较弱

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　我国房地产企业众多，除小部分龙头企业资质不错外，大部分企业规模小，开发水平低。大部分资金来自银行信贷或民间融资。3.2.5 房地产企业的融资渠道窄，企业融资难 3.2.6 房地产企业的品牌效益意识不强。

　房地产品牌是由房地产开发企业在经营的同时，对品牌的设计，和有目的的计划和塑造，使其得到大众肯定和认同的一个核心价值。品牌是一种资产，是企业发展中最为重要的无形资产，一个好的品牌永远是企业最有效的广告。

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　4 我国房地产业发展面临的环境和挑战 4.1 我国宏观经济新常态对房地产业的影响 “中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。在经济结构上将进行升级优化；在经济发展动力上将从过去的要素驱动、投资驱动转向以创新为主的新驱动。

　但我国发展中出现的问题也日益严重：环境资源的日趋破坏，经济增长方式的粗放，经济的快速增长与人们生活脱节的现象。也使我们认识到加快经济方式转变的重要和迫切性。经济发展的方式将从追求规模速度型的粗放型增长转向追求质量效率型集约增长。而且我国的经济体量本身也已经非常的庞大，我国 2014 年的 GDP 总量已达到 63.6 万亿元，已是世界第二大经济体，一个百分点的增长就达到 6000 多亿元， 而且中高速增长也可以保障就业问题。服务业的就业吸纳能力高于工业，这也进一步保障了经济中高速增长下的就业目标。

　低收入国家、中低收入国家、中等收入国家、中高收入国家和高收入国家。第二表现在服务业在经济结构中的比重上升。我国 2013 年服务业在 GDP 的增加值为 46.1%，而到了 2014 年的上半年这比例已提升到 46.6%。而像美国这种发达国家，他的服务业占它的 GDP 已达到了 80%，因此服务业将成为经济增长的一个新引擎。随着国家有序推进城镇化进程，和城乡户籍制度的改

　革。以前的城乡二元结构，社会福利制度的不公平，房价的偏高等因素将慢慢的改变。第五表现在区域发展结构的调整。未来中部地区和西部地区将得到很大的发展，未来应该是中西部地区来带动沿海地区的经济发展。

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　4.1.3 经济发展动力上将从要素驱动、投资驱动转向以创新为主的新驱动。

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　改革开放以来我国经济靠要素驱动和投资驱动来实现增长，通过增加劳动力和资本的投入， 以牺牲了环境为代价而获得经济的一定量的增长，进入了中等收入国家的行列。首先劳动力无限供给的局面即将结束。国家在 2010 年第六次人口普查的统计数据显示，我国 60 岁以上的老人总13.3%，比上一次人口普查 2010 年上升了 3%，而 14 岁以下的人口比例在 16.6%， （三）社科院对农村剩余劳动力的调查发现已不到 1.2 亿，剩余比例为 23.5%，。其次投资驱动在现阶段对我国的经济增长来说还是比较重要的，但将会慢慢下降。对整个产业的和经济结构的调整都起到了阻碍作用。在加上我国现在是全球第二大经济体，经济的规模非常庞大。。总总的迹象都表明我国的资金充裕，资本不再是稀缺资源。

　4.2 国家调控政策对房地产业的影响 经过二三十年的摸索，国家总结出了一套自己的宏观调控的政策。

　2003 年 8 月国务院下发了《国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知》要完善房地产市场体系，进一步发挥市场机制在资源配置中的基础性作用；要满足不同收入家庭，重点是对收入中低家庭的住房保障；切实加强宏观调控和市场监管；明确了国家在土地政策上的宏观调控思想。2004 年 3 月，国土资源部、监察部联合下发了《关于继续开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察工作的通知》(71 号令)，要求从 2004 年 8 月 31 日起，所有经营性项目用地都要公开竞卖。而且开发商要在两年内实施开发，否则土地将会被无偿收回。2006 年 9 月，国务院发布《国务院关于加强土地调控有关问题的通知》，严格把关土地审批要求。两个月后，财

　政部、国土资源部、中国人民银行联合发布《关于调整新增建设用地土地有偿使用费政策等问题的通知》，新增建设用地土地有偿使用费标准将提高一倍。2007 年 1 月，国家税务总局下文宣布开征土地增值税，对房地产行业释放出持续调控的信号。国家对货币的调控政策有 2 个方面，一是信贷资金的供给，二是对信...