网销专员绩效考核表【完整版】
下面是小编为大家整理的网销专员绩效考核表【完整版】,供大家参考。
网销专员 绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣 2 分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣 2 分。
4
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣 1 分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣 1 分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣 1 分。
3
遵守公司关于节约、节省的规定,否则每次每项扣 1 分。
3
小计得分
20
工作质量 80 分 工作安排有序,报表准确、及时、完整每错、漏、迟、乱 1 次,扣 1 分 10
400 所有成功通话,及客户选择 400 按键后等待时长≥10 秒的来电。超出每次扣 1 分 5
客户录入准确、及时、完整,每错、漏、迟 1 次,扣 1 分 10
销售工作按照规范流程操作,否则,每次扣 1 分 10
所负责的展车干净、整洁、内外饰品摆放符合标准,否则,每项扣 1 分 5
促进业务正常开展,意向客户联系紧密,因个人原因造成业务中断 每次扣 5 分 5
接待礼仪、行为举止符合规范标准,否则,每项扣 1 分 10
交车 7 天后进行电话回访,通知客户首保,否则,每错、漏、迟、1 次,扣 1 分 5
交车按照交车流程规范执行,每次扣 1 分 5
对工作充满激情、态度积极,无不良情绪 2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第 2 次发生 2
能够并可以回收的物品没有回收 1
月度工作计划和总结准确无误 2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际 1
上级交办的临时性工作完成的质量、数量 4
上班规定时间和地点内嚼槟榔、抽烟、等个人不良行为,每次 2 分 6
小计得分
80
关键事件 ±20 分 积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分
特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理:
人事行政经理:
总经理:
线上专员 绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣 2 分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣 2 分。
4
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣 1 分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣 1 分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣 1 分。
3
遵守公司关于节约、节省的规定,否则每次每项扣 1 分。
3
小计得分
20
工作质量 80 分 工作安排有序,报表准确、及时、完整每错、漏、迟、乱 1 次,扣 1 分 10
有效车系模板文章覆盖度百分之百,每漏、迟扣 1 分 12
维护是指登录 i 车商后台、车易通,每天登入,每漏 1 天扣 1 分 10
推荐名额使用率百分之百,每浪费一次名额每次扣 3 分 12
汽车之家、易车网每天发布促销文章 2 篇、普通新闻 2 篇每漏、错、迟1 次,扣 1 分 12
网站报价必须准确无误,每错 1 次扣 3 分 12
对工作充满激情、态度积极,无不良情绪 2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第 2 次发生 2
能够并可以回收的物品没有回收 1
学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际 1
上级交办的临时性工作完成的质量、数量 4
小计得分
80
关键事件 ±20 分 积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分
特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理:
人事行政经理:
总经理:
上一篇:大学教师年度工作总结个人合集例文
下一篇:博格华纳墨扩大生产废气再循环阀