三期办监视管理方法.docx（精选文档）
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三期办监视管理方法
1 总则
1.1 为规范华电____发电公司三期工程建设管理，提高工作效率和理顺办事程序，将三期办工程部署和会议精神落实到实处。确保项目管理信息畅通，全面提升三期工程管理水平制定，制定本方法。
1.2 本方法规定了华电____发电公司三期工程各项监视工作的管理职能、管理内容与方法以及检查与考核。
1.3 本方法适用于华电____发电公司三期工程所有的参建单位。
2 管理职能
三期办是监视工作的归口管理部门，主管三期工程建设监视管理，负责三期工程监视工作的考核，并对责任单位和个人提出考核意见。
3 管理内容与方法
3.1 监视管理范围如下：
3.1.1 依据合同约定对各参建单位的各项工作内容落实情况开展监视管理。
3.1.2 业主各级工作会议议定的需要落实的事项。
3.1.3 业主下达的需要完成的事项。
3.1.4 业主安排要求限期解决处理的重点、难点问题。
3.2 监视的工作方法
三期办坚持实事求是、讲求实效的原则，对布置任务开展监视管理；
责任单位和个人需按照要求认真落实工作任务，并及时反应监视事项的落实情况。
3.2.1 工作程序
3.2.1.1 三期办监视工作要采取从部署到执行、检查、考核、反应形成闭环的严谨高效的运转机制。三期办对每项工作实行全程监视。
3.2.1.2 监视事项要拟定实施方案，列明事项、责任人、办理要求、办理时限等内容，经相关领导审批后，将以工作任务单形式，通过办公自动化、
及时下达至相关责任单位或部门（见附件 1）。
3.2.1.3 监视的事项一经下达，三期办做好登记记录，及时列入工作台帐（见附件 2），并纳入对责任单位的月度日常和绩效工作考核中。
3.2.1.4 相关责任单位按照任务书要求（合同中已有）抓好工作落实，并在规定的时间内将完成情况书面反应给三期办。
3.2.1.5 责任部门要认真填写完成情况（可附加页）。完成情况将作为责任单位绩效费用支付的依据。
3.2.1.6 监视事项确实不能在规定的时间内完成时，责任单位或部门要及时填报情况反应，向三期办提出延期申请，经三期办领导批准后方可予以变更。
3.2.1.7 三期办收到责任单位反应的“工作任务单”后，
应做好验收工作，及时将工作落实情况向工作部署人汇报，经认可后，方可关闭该项工作。责任单位也应及时做好完成情况登记和“工作任务单”存档工作。
3.2.1.8 工作未到达标准，三期办有权对工作开展考核，并重新填写“工作任务单”，并按上述程序办理。
3.2.1.9 每个月三期办专业人员要对安排的各项工作开展梳理，并总结完成情况，填写项目考核表。
3.2.1.10 考核的意见将作为各参建单位日常和绩效费用支付的依据，每季度开展一次综合考评。
3.2.2 注意事项
3.2.2.1 三期办根据各级会议议定需要办理的事项或其他需要办理的事项，提出工作任务安排并下发，并监视办理情况。
3.2.2.2 工作任务要建立台帐，随时将需要参建单位办理的事项登记造册，并立即开展监视工作，工作台帐有统一编号，并明确事项、责任单位或部门、工作时限、实际终结日期等内容。
3.2.2.3 每项工作完结后，各参建单位要通过各种方式或渠道及时向三期办反应工作完成情况，并及时向三期办汇总归档。
3.2.2.4 可以通过会议，办公自动化、
等渠道开展下发。根据事项涉及的范围不同，有关事项可下发到所属各单位。
对下发事项开展汇总，并在有关会议上通报有关情况，同时定期不定期地出版简报同时下发到有关参建单位和人员。责任部门也应在监视事项的办理过程中，及时通过有关会议或其他渠道反应监视事项进展或完成情况。
4 监视内容和规定（检查和考核）
三期办对参建单位的监视内容和规定执行各自合同相关条款，包括但不限于以下：
4.1 三期工程勘察设计：执行勘察设计合同约定的勘察设计范围、基本勘察设计费和专业优化设计费实施细则等条款。
4.2 三期工程监理：执行工程监理合同约定的服务范围和内容、基本监理费和效益监理费实施细则、工程建设管理考核细则等条款。