报关员年度工作总结例文

下面是小编为大家整理的报关员年度工作总结例文,供大家参考。

　

　X XX 年报关员年度工作总结范文

　 我是 xx 年参加全国报关员考试，07 年取得资格证的，目前就根据实际工作将报关员的工作做一个，供大家参考.

　1. "制单"就是当接到客户报关的单据以后(一般是发票，箱单，，报关委托书，报检委托书，有的时候还有客户的代理进口委托书)，先填一份报关费用表，然后做个录入的草单(草单里要写名 经营单位，收货单位，如果经营单位和收获单位一致的话，就不必在写，反之就要写出来，然后备案号来料，进料，征免等，进口日期：一般看 D/O 上船舶的到港日期. 接下来是船舶名称和航次，然后是提单号，进口的话，写上起运国和装货港，出口写上运抵国和卸货港，然后是贸易方式，我国进口海关以 CIF 方式统计，FOB 或者 CFR 方式的话，要列出运保费，出口还要说明结汇方式和出口收汇核销单号，然后是合同号，包装件数和种类，毛重和净重.集装箱号，用途，备注：写上通关单号和进口许可证号等，然后是报关表体部分：项号，品名，进口一定写上规格型号，重量及法定计量单位，总价及币值)

　2.制单完成以后，一般是在收到了 D/O 以后才能完成以上这个草单(D/O 上说明了船舶，航次，提单号，装货港，集装箱号，商品名称，包装数量及种类，重量等)，然后预录入(有的公司有 EDI 系统，有的没有，预录入以后，核对，进出口有舱单的情况下才能象海关打印纸质报关单(工作中叫"发")，有的单子是机审(手册和交易额小的)，有的是人审，然后把装订单据(把付汇证明联放在最上面，然后是 D/O，然后是通关单，许可证，报关单第一，二联，发票，箱单，合同，委托书，付汇证明联在海关盖章核税签字以后，

　留存，D/O 交给货代或者货主，报关行留存报关单第三联，备查时用，第四联与草单，预录入报关单装订在一起，最后登记时用)

　3.递单.根据不同的贸易方式和缴费方式，刷号，然后向海关递单海关审核以后放行，然后进口需要缴纳进口关税和增值税(有的是企业送来支票，有的是企业和银行有协议，报关行只需要把税单交给银行，让银行签收即可，等到企业缴费完毕后，在去银行把盖完章的税票取回)，然后复印一份银行盖了章的税票，装定在单据后面，缴费后的税票需要海关核税，海关核税完毕后，到放行窗口，让放行窗口的官员签字，然后把付汇证明联和 D/O 取回，其他单据留给海关.

　4.如果是出口，需要打印下货纸，递完单以后把盖了放行章的下货纸取回，然后看集港信息，交下货纸.

　转眼，今年为布衣港工程已拼搏 7 个月整了，回想一下刚刚和团队小伙伴儿们一起走过的 200 多个日日夜夜，感悟良多。这 7 个月中，我主要以团队唯一的产品经理及产品部部门负责人的身份参与其中，后期同时也担当了团队唯一工程经理的角色。由此，团队管理中难免会有各种优与劣，也或多或少影响到了工程的开展及团队的建立。下面一一展开。

　在展开之前一定要说几个感谢：感谢集团和舒总果断给与了我这个难得的人生机遇!感谢各部门给与的积极配合和包容!感谢团队给与的理解和信心!

　作为一个年内新诞生的 B2B 网站，产品建立初期也许只是在行业方向跟进的根底上进展创新，但其细枝末节的用户体验可能是运营取胜的关键之一。正所谓细节决定成败。在此工程之前，我主要从事用户体验设计相关工作，因此这种血液一直流淌在我的血管

　里，深感其已深远影响了布衣港工程的演进。由此带来的益处良多，在此就不再赘述，但是带来的后果也很凸显——导致本来就比重失衡的技术部压力重重。这也是我值得反省的地方。舒总也因此屡次提醒我：产品和工程负责人都要“看米下锅”。

　总体来说，今年产品演进成绩单，我给自己的总分是 75 分。分解来说运营中心没能快速细化出来、移动端网站和店铺装修没把好关、资金流水经历缺乏、网站首页没能平衡全公司各部门的需求。当然，自己非常满意的有个人中心、商品搜索结果及类目页、较满意的是商品详情页。

　值得继续发扬光大的好经历是：广泛深入调研、独立思考、细致入微、抓大放小、创新需求表达的技术实现、创新产品逻辑。

　教训也有很重要的一点：在产品开展上，今后我需要多多耐心听取各部门的建议，思考他们的出发点，尽力平衡各部门需求，让整站有个大局观，各业务有序开展。

　工程管理是临危受命，在此团队是我的副业。只是舒总信任我给了我这个权责，也谢谢团队的鼓励。没有大家的帮助，我也难以在工程管理中取得快速进步。

　工程管理成绩单上，我给自己的总分是 59 分。

　工程管理是我的薄弱环节，我需要加强的是：继续探清所有技术人员的能力及个性差异，以便能给他们的主管推荐合理的任务方案，同时也能有较理想的绩效考核标准。

　沟通是产品经理的必杀技，同时也是工程经理不可或缺的能力。我不管站在那个身份上，都必须得加强自己的沟通能力，特别是跨部门沟通协调能力。

　另外，我有个年度自我成长方案，希望在工程管理上取得长足的进步：准备系统地学习工程管理知识，然后考取 PMP 资格证书。在效劳于工程的同时也努力提高自身。当然，对于工程来说，会更严谨而科学地控制人财物资源的配置，为公司节省资源提高效能。

　产品部前半程只有我一个人，后半程多了一名成员，现在合计2 人。在明年，方案再新增 2 名成员(1 名专攻移动端产品、1 名协助工程管理)，实际核准可以新增 1 名成员(综合原方案的两项独立技能)。

　除了自我管理之外，此次新增的 1 名成员，我确实没有尽到一个合格的领导的义务。主要原因在于，我的从业经历中从未正式带过下属，此次我也是摸着石头过河，和下属一起进步。

　总结我的初次团队建立经历是，经常与其沟通，一切围绕工作需要，例如：工作气氛、职业技能、心态调整、时间管理、职业素养、信心给与……

　以上一、二、三之和，可以简单地理解为自我实现的根底部分(表现层)。衍生部分主要为个人性格与认知的成长(架构层)。已经三十岁了，必须要考虑自身处理事情的成熟与稳重了，不能再轻狂急躁。用舒总的话说就是会毁了自己的前途，如果性风格整得当，将是“不可多得的人才”。

　我希望在明年用我的行动来为舒总争光，让舒总走在哪儿都自信满满地说：我们布衣港有的是人才!当然更重要的是，“人才”需要成为布衣港强势争夺市场的强劲动力!

　唯有奋斗不已，方能生生不息。我相信，我一定能做到!

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