浅析管理会计我国企业中应用--以京东集团为例

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　 浅析管理会计在我国企业中的应用 ——以京东集团为例

　内 容 摘 要 对于管理会计，它的别名也是“内部会计”，这是针对于企业管理学来说的，他的目标就是为了让企业的经济效益达到最大化，让企业内部的管理者能够有更大的经营决策策略，它的内容主要是成本会计以及管理控制系统， 可以让管理者了解精准的信息来源。运用管理会计这个方法可以让企业在运作方面的效率变得更高，让企业的综合竞争力变得更大，对于我国企业来说，管理会计是非常有利于其经营发展的。

　本文分为六大部分对管理会计在京东集团的应用进行阐述：第一部分，前言；第二部分，对管理会计的定义和管理会计在企业中应用的必要性做出简要概述；第三部分，阐述了管理会计在京东集团中的应用现状；第四部分， 通过分析得出管理会计在京东集团中存在的问题，主要有缺乏对于管理会计科学的认识，管理会计人员专业素质水平不高，管理会计信息化水平低，管理会计体系不完整；第五部分，针对大管理会计在京东集团中存在的问题提出对策，只要有正确认识管理会计的应用作用和内涵、提升管理会计人员专业素质、提高管理会计信息化水平、建立完善的管理会计体系；第六部分，为本文结论。

　关键词：管理体系，管理会计，应用对策 Abstract Management accounting, also known as"internal accounting", is another name for business management.It provides a method for internal managers of enterprises to make business decisions for the purpose of improving the economic efficiency of enterprises. It consists of cost accounting and management control system. Its main function is to provide the correct information basis for managers by establishing an internal accounting

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　 supervision system, formulating and providing various materials needed for internal economic benefits.Management accounting helps to improve the efficiency of enterprise operation and enhance the competitiveness of enterprises. Management

　accounting has a very important strategic significance in guiding the development of operations in our country. This article is divided into six parts to elaborate on the application of management accounting in Jingdong Group: Part One, Preface; Part Two, a brief overview of the definition of management accounting and the necessity of management accounting in enterprises; Part Three, Explains the application status of management accounting in Jingdong Group;in the fourth part, through analysis, I t is concluded that there are problems in management accounting in Jingdong Group. The main problems are the lack of understanding of management accounting science, the low level of professional quality of management accounting personnel, and management The level of accounting informatization is low and the management accounting system is incomplete; the fifth part is to put forward countermeasures against the problems of large management accounting in Jingdong Group, aslong as there is a correct understanding of the application and connotation of management accounting, and the professional quality of management accounting personnel is improved. The levelof management accounting informatization and the establishment of a complete management accountingsystem; the sixth part is the conclusion of this article. Keywords: Management system, Management accounting, Applied countermeasures

　一、前言

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　 在当今社会，各行各业的竞争日益激烈，会计作为企业组织管理中的重要岗位之一，企业要想取得长期生存和发展，离不开会计的支持。现代企业的发展过程中必不缺少的就是企业管理会计，目前，管理会计得到了普遍应 用，虽然它是一种新的会计形式，在我国企业里面所存在的时间非常短，然而，在国内却受到了很大的关注，运用这个方式，可以让企业内部的管理优化升级变得更加容易还可以让企业的经济效益变得更高。

　二、概述 （一）管理会计的定义 管理会计它作为会计体系的一个重要分支，当前各企业内部都有一定的涉及，并且其已经作为企业内部管理的一个重要途径，成为会计工作的重要因素。管理会计的具体含义在于专业人员通过一定的方法手段，借助专业信息资料等并对其进行相应的加工处理，推动企业的决策控制等，从而进一步提高企业的经济利益。当前全球经济化浪潮不断发展，企业的市场竞争压力越来越大，需要管理会计的相关理论运用，提高企业获得的相关利益，并且推动企业的经营发展，在我国的市场经济之中，管理会计已经获得了越来越多的推广与运用。

　（二）管理会计在企业中应用的必要性 首先第一个方面，管理会计能够发挥预估公司将来销售状况的作用。企业可以利用这一年度会计核算结果，而且与未来经济形势能够影响的因素两者相结合，最终对将来的销售情况实行一个预估。利用这个预估，可以预测出公司的销售成本融资成本这些方面，能够给企业将来的决策经营提供更好的数据支撑。

　另一个方面就是管理会计中的实际成本和标准成本的应用，无疑能使本轮企业的管理水平更上一个台阶，并且可以让企业明白其实际成本与标准成本二者之间存在的差异。企业想要获得更高的利润，那么就要把成本降到最 低。企业是以营利为目的，向社会提供生产和服务的组织。企业的管理者为了企业的长远经营，往往会制定更好的决策来帮助企业长远健康的发展。而且良好的决策也能够提高企业自身的竞争力。

　最后，使用管理会计这个方法有利于让企业内部都能够知道自己的权利与责任在哪。普遍的说，企业的内部部门最为主要责任部门就三个，他们分别是成本部门，利润部

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　 门，投资部门，在职责与权力方面来说都是拥有不一样的，但其最根本的责任还是在于不断提高企业的经营利润。从这三个责任部门来看，进行管理会计的推广与使用， 可以更好的进行企业的管理与服务。

　三、管理会计在京东集团应用的现状 （一）京东集团概况 京东集团是我国商业当中十分具有影响力的大企业，它创立的时间比较早，在2004就已经创立，而且利用的是电商这一方面的市场。在成立之初，主要的业务是经营一些电子产品，发展到现在在电子电商企业中具有很大的代表性，而且经济实力也十分雄厚，成为一个综合网络零售商，深受消费者的喜爱，影响力也十分大。在中国所占的市场份额也比较多，而且它借助全球供应链持续扩大的趋势，立足于中国电商市场。在2014年，京东集团在已经可以在美国挂牌上市。

　2017年将物流单独分设成立，以综合、低价、快速、优质的销售理念发展为B2C龙头企业。京东2018年第四季度和2018年年度财务报告显示，2018年，京东的年营业总收入达到4.62千亿元，比上年增长27.5%。尤其是服务和其他业务方面，收入增长率达50.5%。总用户数量3.052亿，增幅14.6%。2020年6月，京东集团在香港联交所二次上市， 募集资金约345.58亿港元，用于投资以供应链为基础的关键技术创新，以进一步提升用户体验及提高运营效率。

　（二）京东集团管理会计应用现状 1.采购环节管理会计的应用 目前京东所有的收入均来自在线订单，而且京东拥有独属于自己的大数据条件，再对整个数据进行分析和综合的时候，从事于金融的员工们可以了解到企业如今的状况以及目前所需要解决的困难，而且能够做到让财务的状况以及运营方面的效率做出非常迅速的评价估测。对于企业来说对采购进行最大的成本控制是非常重要的。企业可以通过对成本的控制来降低企业的物流成本。京东将大数据应用于采购环节，并根据预测形成库存管理模型。

　具体过程大致分为以下两个部分。

　首先是销售预测。京东非常看重零库存的实现，其主要是通过先进的信息系统来进

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　 行管理的。先是京东的财务人员，对使用大数据和云计算收集而来的信息进行整合、梳理，得出企业销售情况的周期性变化规律，包括产品的价格和客户的需求变化情况。随后以此为基础，对未来的销售情况进行预测，包括公司的库存和销售量，得出未来产品要想完成良好销售应该采取怎样的措施。这种销售预测，不仅有助于企业对产品物流进行良好的安排，显著提高销售效率，还能使得存储成本得到大幅减缩。

　其次是补货模型的确定。为了能让企业库存量保持在一个合理数值的基础上，既满足更多消费者的需求，又不会大量增加库存成本，京东在进行销售预测之后，会根据相关信息建立一个补货模型。该模型主要是能在确定相关销售量的基础上，计算出最佳的库存保持量。由此，京东能够设立一个最佳的补货量，当库存达到相应的警告值 时，系统将自动根据缺失的物料，生成补货订单，以确保供应商能够按时完全补充产品。使得企业的库存周转率保持在良好的数值，进而使库存始终维持在最好的状态，减少了不必要的成本费用。

　京东这个平台可以让采购商与消费者之间能够有一个沟通的渠道，如果能够很好地控制库存方面的成本可以让企业在物流方面的成本变得更低。进行采购的时候，京东对成本的分析，以及对成本的控制，运用的最为重要的方法有两个：第一个就是让存在在京东商城的供应商把商品进行筛选，然后在这些与条件相符的商品里，选择最低的进行合作，运用这样的方法，可以让企业成本得到控制。二是在交易往来中，与供应商建立友好的合作关系，这样不仅能长久的进行合作，还能方便与供应商进行交流。表1列出了京东2016-2020年利润表的一些数据，对这些数据有助于我们更好的了解京东在采购环节成本控制的成效。

　表1

　2016-2020年京东利润表部分数据单位：亿元

　项目 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 营业收入 1150.00 1810.00 2583.00 3623.00 4620.00 减：营业成本 1016.00 1590.00 2229.00 3115.00 3961.00 毛利 133.70 220.80 353.60 508.10 659.50 营业费用 191.70 274.40 366.10 516.50 685.70

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　 营业利润 -58.02 -53.58 -12.52 -8.36 -26.19

　通过对表1数据的观察，我们可以发现在2016-2020年这段期间内，京东的营业收入和毛利这两个项目是逐年递增的，可是相对应的每年的营业利润却都是负数。京东作为电子商务公司，其主要收入分为两种，一是来自平台上产品的直接销售收入，二是将平台对外进行租赁而获得的收入。与此同时，京东的运营成本也分为两种，一是采购成本，二是运营成本。其中采购成本主要包括销售成本。而对于京东这样一个主要业务是销售的企业来说，各种成本都是可以控制的。只要采取适当的方式，就能降低尽可能企业整体的成本。表2为京东近几年采购成本占营业收入比重及毛利率。

　表2

　2016-2020年京东采购成本占比及毛利率统计单位：%

　项目 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 采购成本占营业收入比重 88.35 87.85 86.30 85.98 79.89 毛利率 11.63 12.20 13.69 14.02 14.27 通过表2中的数据可以看出，京东的采购成本占营业收入的比重呈逐年下降的趋势，从2016年的88.35%下降到了2020年的79.89%，从此表我们可以得出京东对成本的把控有了很大的成效。主要原因是京东在市场上的应用越来越广，使京东的采购规模也不断的扩大，这就意味着将会有更多的供应商想要与京东合作，议价空间明显加大。

　 2.销售环节管理会计的应用 京东的营销方式主要是通过网络实现的，在网络上展示商品与服务，并以此来吸引消费者消费。相比传统的销售方式，在网络上进行交易更加便捷，能加快商品的流通速度，还能为企业节省一系列不必要的经营支出。

　之后，在推出新产品或服务之前，可以利用大数据预测消费者是否会消费这一产品或服务。借助销售平台上的消费者浏览历史记录，就可以运用大数据来得出消费者理想中产品的特征和要求，以及为基础，就能使得新产品具备更大的优势，并及时得到反馈。不仅如此，预测出的结果还可以为产品促销提供思路。这些都能在某种程度上

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　 降低营销成本。

　京东管理会计在销售环节，起到的最重要的作用就是能帮助企业进行产品的价格确定。众所周知，产品定价的合理性对产品销售有着十分重大的影响，将直接决定公司的收益情况。是必须进行重点规划的环节。通常来说，产品价格的确定有两种方式，一种是根据产品的成本确定价格；另一种是根据市场供需关系确定价格。这两种方式都是基于企业市场的具体情况，并进行大量的信息收集才能进行的。而管理会计则能大大减少这一过程带来的工作 量。因此，京东充分运用了上述提到的步骤，最终对产品和服务进行了妥善的价格设定，由此，京东满足了打两把消费者的需求，吸引了许多消费者的目光。最终促成了企业的快速发展。

　四、管理会计在京东集团中存在的问题 （一）管理人员对企业的经营预测不到位 经营预测在企业的决策中具有很大的作用，但是京东集团都没有注意到这点。管理会计的重要性体现在对经济前景的预测。经营预测是企业管理者进行决策时的一项必不可少的环节，能帮助企业在激烈竞争中提高自身的价 值，是企业进行科学管理的基础条件。企业运营其目的在于：能够在资金的流动过程中产生一定的利润，使企业获得的利益。对企业进行利润预测，可以为企业制定经营计...

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