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小学2023年发展规划

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小学2023年发展规划

 

 XXXX 小学 2023 年发展规划

 一、学校发展背景和基础分析 (一)学校概况

 XXXX 小学建于 1941 年,地处 XXX。现有 17 个教学班,44 名教职工,789 名学生。学校获区首席教师、首席班主任称号 3 人,区教学能手 4 人、省市级优秀教师 4 人,本科及以上学历教师占 85%,其中研究生 2 人。

 “明雅”是学校致力打造的文化愿景。明雅即“明德尚美和雅共进”,简言之,就是引导学生学会生活、学会学习、学会审美、学会创造,培养阳光健康、乐学善思、情趣高雅、合作担当的育明学子。

 2014 年 3 月育明小学加入了胜利教育集团,集团学校间集体教研、干部教师交流,学生游学,让育明的孩子享受到更优质的教育资源。加入集团后学校环境发生巨变,投入近2000万改善了办学条件,占地面积由3600㎡扩大到6247㎡,建筑面积由 1840 ㎡扩大到 5040 ㎡。

 (二)学校基础分析

 1.机遇与优势分析 ——名校背景:2014 年学校在市中区“优质均衡发展培养身心两健市中学子”的集团优质化办学引领下,我校加入胜利教育集团,成为集团内办校历史最长、师资相对稳定的

 集团盟校,同时引进了胜利总校管理模式,进一步规范常规化管理流程,重新定位育明“明雅”教育的高起点、高标准。集团化办学的背景有利于实现优秀文化的相互交流,一是集团内优质教师干部交流形成了教师队伍的有利更替,搭建了教师成长的崭新平台,二是集团间的学生游学的资源共享,实现了各个校区内学生文化的促进、学生管理的学习和优质师资、学校文化的有效交流。此外还有教育局集团化办学优惠政策的保障。

 ——生源均衡:学校的生源主要由在梁庄新区中街,学校的生源主要是梁庄片区、世纪佳园、三箭如意苑、通联花园三大社区以及部分符合条件的市中区外来务工子女。学校隶属于 XX 办事处,周边以居民小区为主,多年来学校与梁南居委会及社区居民关系良好,积极参与社区共建活动。家长以工薪阶层、外地入济居多,整体上家庭环境朴实醇和,学生家庭成长环境单一,大多数能够配合学校开展工作,支持信赖学校的管理,学生精神面貌积极向上。

 ——爱岗敬业的教师队伍:学校现有 44 名教职工,获区首席教师、首席班主任称号 3 人,区教学能手 4 人、省市级优秀教师 4 人,本科及以上学历教师占 85%,其中研究生2 人。通过学校崇德明雅文化的浸润和流程化常规管理,形成了团队的强大凝聚力,学校氛围融洽,老师扎实善教,有强烈的荣辱与共的意识,教师年龄中坚力量居多,教学经验

 丰富。

 ——团结共进的干部队伍:校级领导 2 人,中层 4 人,2 名校级 2021 年由集团校调入,管理理念、管理方法基于优良胜利理念传承,有利于育明进一步改善办学、持续发展。班子成员平均年龄 45 岁,4 位中层管理层经验丰富、基于本校成长培养更加了解学校发展实际且爱岗敬业、乐于奉献。

 2.问题与挑战 ——教师队伍持续发展蓄力不足:目前学校教师队伍在职教师构成四十岁以上比例较大,教师队伍年龄出现断层,一部分教师队伍老化,一部分青年教师专业发展理论丰富但缺少实战经验,教育教学理念与实践亟待有力推动。学校三年以下的教师达 31.8%,中间骨干教师队伍相对薄弱,教师梯队构成呈现两头比重大的“哑铃”状态,学校的帮带工作整体教研力量不足,导致教师队伍难以形成梯队,教师专业化成长受到影响。

 ——学校课程构建有待趋向多元:学校课程体系不够明晰,课程内容不够丰富;由于整体教师队伍年龄断层明显,学校教育教学教研队伍缺少中流砥柱,对于当前先进的教育教学理念及学校校本课程研发力量不足,缺少学校发展整体构建和引领的可实施可转变的课题引领,现实课堂中学生缺乏自主自信,课堂质量需提升。

 ——班子配备不足、体制有待完善:目前学校有 17 个

 教学班,44 名教师,789 名学生,校级领导 2 人,分管德育的中层干部 1 人,教学 2 人、后勤 1 人。管理人员的不足,导致学校各项管理工作无法细化,制度标准落实缺少实际跟进,学校发展受制约。

 二、学校发展目标及主要策略:

 (一)学校发展的基本定位

 充分发挥集团办学的优势,着眼于内涵发展,把“明雅”办学设想加快落实,创建“高雅校园、活力家园、智慧学园”三园式学校,把育明小学初步建设成“富含儒家底蕴、具有明雅特色”的小学校大雅堂,成为“环境优美、设施完备、文化浓郁、校风优良”的名优学校。

 (二)学校办学 理念及学生培养目标

 “明雅”为核心办学理念,即“明德尚美和雅共进”,具体分三个层进行阐释:

 学校层面:

 明:明确的办学理念、明晰的育人思路; 雅:典雅的校园环境、和雅的人文环境; 办学目标:建设“高雅校园、活力家园、智慧学园”三园式学校。

 教师层面:

 明:明确的发展目标、明达的知识积淀、明晰的教学风格;

 雅:优雅的教育行为、高雅的审美取向、儒雅的气质品味; 学生层面:

 明:明确的人生目标、明晰的行为规范、明智的学习方法; 雅:文雅的行为举止、典雅的个人修养、高雅的兴趣爱好; 育人目标:培养阳光健康、乐学善思、审美雅趣的学生。

 阳光健康:美德、乐动。阳光的心态、远大的志向、优秀的品德、良好的习惯、开朗的性格、健康的体魄。

 乐学善思:书香、思辩。乐于学习、善于合作、勤于思考,勇于探究、善于交流。

 审美雅趣:艺术、劳动。学会感受美、欣赏美、创造美,热爱劳动、热爱生活。

 (三)学校办学目标

 “3+X”目标管理模式,“3”:三项核心工作即课程建设、教师队伍、学生发展;“X”为增值部分。采取这种方式的目的为让工作目标更为清晰,实效性更强。

 (四)学校发展规划策略

 基本策略:以环境文化建设为依托,以课程文化建设为重点,以教师文化为核心。

 一是建设“生态童趣、优美和谐”的环境文化。在校园

 文化建设中,让“智慧学园、高雅校园、活力家园”三园建设有特色。建立健全各功能室的软件硬件建设,进行学校文化的设计和建设,创设整洁有序、布局合理、格调高雅、自然和谐的小学校大雅堂。从长远考虑,本着“资源触手可及”的设计原则,让每一个空间都有师生参与的平台。

 依托总校开发的智慧校园平台建设学生乐学“智慧学园”:处处能上网,开阔学生视野;建读书空间、玩趣空间,学有所乐,玩有所得;“活力家园”:以全国体育联盟校为平台,建设孩子们趣味体育锻炼的乐园,让学生挑战自我、玩出健康、玩出智慧。“高雅校园”:从环境绿化、阅览室、走廊文化、教室文化、办公室文化、专用室文化建设入手,以“净化、美化、文化”为标准,建设高雅校园。建好校训墙、规范墙、鸿儒墙、毕业墙、文明窗、艺术走廊、阅读空间等,营造明雅校园文化氛围,发挥育人功能。

 二是建设“整合探究、回归生活”的课程文化。明雅课程经历了“确定培养目标、制定课程规划、进行课程编制、拟定课程计划、组织课程实施、开展课程评价”的全过程。

 国家课程校本化:给教师、学生一个自我发展的新支点。国家课程“校本化”是学校课程建设的核心,根据教师教学实际,学生学习的特点及需求,学校自身传统等,进行课程整合,主要包括学科内整合(语文单元整合、英语话题情景模式)、主体整合课程(综合实践课程、劳动、道德与法治、

 地方课程、校本课程的整合)、学科与实践活动之间的整合(数学学科拓展、音体美特色凸显)、教师特长与课程的整合(微课程)。通过国家课程“校本化”做实五种习惯:倾听、诵读、质疑、书写、规则;培育五项素养:自信心、责任感、自我管理、交往合作、抗挫力。

 校本课程多样化:给学生适性发展一个可选择的平台。建设由核心素养为目标生发的“明雅”校本课程,以必修课、选修课、社团活动等基本形式落实和实施,借助社区资源、社会资源,提升师资水平,让校本课程彰显“阳光健康、乐学善思、审美雅趣”的育人目标。做好“一日课程”、充分利用全国体育联盟这个大平台,进行“趣味体育课程”的研究,并着力打造陶笛、篮球、合唱、美术、科技、小雅剧社、明弈棋社等精品社团,建设与学科教学相匹配的学科拓展课程(素读、绘本阅读、体育一体化、教育表演),形成独具我校“明雅”特色的课程文化和体系。

 课堂生本化:继续研究“学导互助”课堂,形成以自主学习单为载体,以团队评价为激励,以“学、助、讲、点、练、得”为主线,追求三条价值标准:一是学会为根本--力求规范、简约;二是会学为核心--力求法多、扎实;三是应用为宗旨--力求会用、快乐。学生成为课堂的主人,敢于自信表达,学科素养逐步提升;教师着眼学生实际,在整合、本土化方面做出尝试,争取语文单元整合、双课型习作、英

 语话题情景、数学学科拓展有初步成果。

 三是建设“敬业爱生、适性发展”的教师文化。以教师发展为本,以教师专业化发展为出发点,以学习型、研究型教师梯队建设为突破口,注重对教师综合能力的培养,凸显教师“三有”:有职业发展愿景、有终身学习能力,有个人教学风格,教师队伍追求四个维度:大爱、敬业、博学、上进。

 在课程建设中注入文化元素,引领教师的文化自觉。进行国家课程“校本化”和校本课程“生本化”研究,积极为课程文化建设营造氛围和提供动力,努力实现两个转变,即由知识教育向育人教育转变,由建构知识型课程体系向建构核心素养型课程体系转变,从而促进教师的专业成长,引发学校的教育创新。

 重新审视我们的课程建设,要引领教师建立文化自觉,从课程文化的视角正确对待知识、技能和智慧,重在“以人为本”,关注全人教育,关注必备品格和关键能力的培养。

 在教学改革中提升教师教学科研能力。积极推进以增效减负为目标的“学导互助”课堂教学研究与实践,结合本校师生实际情况,坚持本土化的校本培训,走“教一科一研一训”一体化之路,开创教科研工作的新局面;在教学管理、质量监测、教学评价、校本培训等方面实现新的突破,用制定每学期的 3+x 目标责任清单的策略,进行学校管理扁平

 化变革,提升学校管理科学化、规范化、精细化水平。给教师发展更宽阔的平台,更多自由发展的空间,实现教师适性发展,实现教与学的最优化,实现教师与学生共同成长。使师生在学校发展的同时共同经历与成长,最终发展成为内涵修养丰富,外在气质优雅的名士和雅士,开启师生的幸福人生。“学导互助”课堂成为学校的名片。

 四、保障条件 (一)思想保障

 通过教师全体会议及教代会讨论,组织全校教职工认真讨论《学校发展规划》,在修改论证过程中统一认识,振奋精神,认清学校发展规划中各项工作的全局意义,让规划成为学校发展的共同愿景,成为师生共同的行动纲领,形成齐心协力、荣辱与共的局面。

 (二)组织保障

 校长主管学校全面工作,协调上下、社区、社会各方关系,整合学校办学资源,合理安排学校工作,使学校规划得以全面贯彻落实。学校成立以校长为组长,副校长为副组长,分管主任为牵头人、教研组长为组员的“学校发展规划”领导小组,全面负责规划的制订、论证、实施、评估等环节。做到职责分明、责任到人、分工合作。

 (三)资源保障

 1.经费保障:学校要力争上级主管部门的支持,科学合

 理使用各项资金,保障教师培训、科研、课程改革及特色建设等各项工作的顺利开展。

 2.激励机制:完善教师的奖励制度,做到奖教奖学制度化、经常化,调动教师的积极性。

 3.后勤保障:加强后勤制度与机构建设,使学校的校产管理、财务管理更加规范、有序,为教师有效使用教育设施设备,推进教育改革创造条件。

 (四)评估保障

 建立并健全校务公开,民主决策和民主评议制度,定期召开教代会。“学校发展规划”需经教代会通过。一经通过,扎实落实,制订相应的年度实施方案和评估体系;每学期、每学年检测《规划》实施情况,针对实施中出现的问题,采取有效措施进行调控、修订。

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