会议管理制度（完整）

下面是小编为大家整理的会议管理制度（完整）,供大家参考。

　

　【会议管理制度】

　1、部门每周一开周例会，不允许迟到；半年会、年终总结会部派代表来总部参加； 2、部门全体人员每周日把上周的工作总结以及下周的工作安排，按照固定格式以邮件的形式发给行政人员； 3、行政人员汇总部门全体人员工作总结，按照统一格式录入，对照上周例会会议纪要核实是否完成安排工作并在会议纪要上做出标记； 4、周一例会结束，行政人员根据当天开会记录，总结会议纪要发送给龚正，修改后由行政人员周二上午统一发送部门全体人员； 5、会议纪要整理好后，部门全体人员在纪要上签字确认下周工作安排；外地出差人员由行政人员电话确认后，代为签字； 6、部每周三上午把的会议纪要以邮件的形式发给行政人员，若由于人员在矿上，则部项目经理把本周的工作思路方法及人员安排以邮件形式发给行政人员，行政人员收到后转发给龚正； 7、关于工作任务的布置与工作完成量的统计，北京总部：周一至周日为一完整周、项目部：周二至下周一为一完整周；

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