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2022年度在全局月度绩效考核工作动员会议上讲话

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2022年度在全局月度绩效考核工作动员会议上讲话

同志们:

今天召开全局月度绩效考核工作动员会议,主要任务是统一思想,细化任务,安排部署我局月度绩效考核工作,动员全局上下积极参与月度考核,推动促进我局各项工作高质量发展。近期,局党组高度重视月度绩效考核工作,把这项工作作为加强机关建设、改进工作作风的重要内容。会前,局党组多次召开会议研究月度绩效考核办法,分管同志、有关科室进行了深入了解和调查研究,并召开座谈会征求了部分科室、基层中心的意见,做了大量前期准备工作,现在月度绩效考核办法已经局党组同意,正式实施。下面,围绕做好月度绩效考核工作,讲三个方面的意见。

一、统一思想,提高认识,充分理解开展月度绩效考核工作的重要意义

近年来,我们×局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,正确把握形势,发挥职能作用,努力破解难题,基本完成了×机构改革任务,创新开展了省农村宅基地“三权分置”试点,地砂资源开发等工作,全局工作整体上取得了较好工作成绩。在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到差距和短板,有些干部职工大局意识不强,主动作为意识不强,岗位责任意识不强,业务水平不高、服务水平不高、行政效能不高,工作不落实,推诿扯皮,政令不畅,造成一些工作在市局和县里工作通报中长期“垫底”或徘徊不前。个别同志不思进取、碌碌无为,心不在岗、甚至身也不在岗,在前期县纪委巡察中,对于这类问题也给予了明确指出。当然,这些问题不是主流,但也对我局自身建设和工作产生了消极影响。因此,我们一定要高度重视,采取有力措施认真加以解决。经局党组研究,从9月份开始,我局正式开始月度绩效考核工作,切实加强机关作风建设,强化执行力,确保政令畅通和各项目标任务顺利完成。

首先,开展月度绩效考核是实现全局发展目标的需要。我们抓月度绩效考核,最终是为了促进工作又好又快发展。当期,我们×工作处于“要素保障的紧缺期,规划实施的过渡期,体系重构的机遇期、生态建设的攻坚期”,四期叠加的情况,这需要我们在工作中要坚持以问题为导向,明确工作重点,把握工作特点,厘清工作头绪,将月度绩效考核作为提高工作的“助推器”,努力在全局培养形成求务实、抓落实的风气,激励干部职工的事业心和责任感,形成强大的工作合力,保证全局各项工作任务圆满完成,

其次,开展月度绩效考核是加强队伍建设的需要。在工作运行过程中,干部职工是主体,而干部职工的绩效则反映了干部职工的进取精神和能力作风状况,通过抓绩效考核,可以促进任务的分解、责任的落实,进而实现干部职工各方面的良性促动。这对于我们准确识人、用人开辟了新途径,为干部队伍建设打下良好基础。

第三,开展月度绩效考核是保护干部职工的需要。无规矩不成方圆,严管才是厚爱。近年来,各级抓作风建设越来越深入,触碰“红线”就会被追责,一旦追责,对个人、对家庭都是难以挽回的损失。过去,一些同志工作时间没在岗位上,去了哪里?干了什么? 问科室负责人不知道,甚至分管同志也不清楚。如果一旦出了问题被上级处理,那么不仅是处理某一个人,而是处理一批人。这就需要我们严格机关建设、严格考勤纪律、强化党风廉政建设,通过对这些方面的考核来规范约束行为。从另一个方面讲,这也是对我们干部职工的保护,考核只是手段,不是目的,我们的目的是确保在不出问题的同时,做好工作,提升工作。

二、统筹兼顾,同向发力,确保月度绩效考核工作落到实处

开展月度绩效考核工作对我们来说是一项全新的工作,我们根据实际工作情况,制定了一个考核办法,考核评价方面共设置考核指标5项,其中共性指标4项,个性指标1项,此外还有创新提升指标、减星指标,不过有些地方还不够成熟,但是总体方向、框架、思路是非常清晰的,会前在征求意见时,大家表示了对这项工作的支持,提出了很好的意见建议。目前这个考核办法已经制定出来,我们就要严格的执行,就要认真学习,按照规则办事。在考核办法执行中,肯定会有不完善的地方,这需要我们共同完善,我们局党组也会进一步研究,努力完善考核办法。下步要重点处理好几个方面的关系:

一是统筹处理好推进考核与重点工作的关系。推进月度考核与重点工作不是矛盾的,而是相辅相成、互为促进的,要正确处理好两者的关系。各基层中心、各科室、局属各单位要在推进重点工作中,积极梳理考核事项,对于考核涉及的表格、材料要及时报送,不能拖拖拉拉,强调一下,考核工作中,无故逾期不报送考核材料的中心、科室要向局党组作出书面解释,不能以“工作太忙、事情太多”等理由不配合考核。要科学梳理出月度工作计划和工作完成情况,报送内容只需列明几条,不是多大的工作负担,关键是态度问题。实践证明,一些外地的×部门,在这方面已经执行了很多年,同样的职能、基本相同的工作情况,他们可以完成,我们一样也可以完成。

二是统筹处理好重点工作与一般工作的关系。考核计划报送的内容要聚焦重点工作,尤其是在业务考核环节,各基层中心、各科室、局属各单位要对照年度工作要点、省市重点工作要求,提报工作计划目标,不能拈轻怕重、避重就轻,报送计划目标不能偏离工作重点。在考核工作中,各分管领导要对分管科室、包保中心提报的工作目标、完成情况进行严格签字审核,凡科室报送工作目标故意偏离工作重点,报送工作完成情况不实的,对分管领导要按照有关考核要求落实责任。需要说明一下,基层事务中心报送的考核计划目标应主要以耕地保护督察、卫片执法工作为主。

三是统筹处理好考核与被考核的关系。为推进考核工作,我们已经初步成立了考核工作领导小组和考核办公室。这两个机构将具体承担月度考核工作,希望承担考核事项的科室,客观、公正提供有关考核涉及的情况,加强与被考核中心、科室的沟通,及时掌握有关情况,严格按照考核流程和确定的时间开展考核。被考核中心、科室要做好配合,服从考核管理,确保月度考核工作顺利推进。

四是统筹处理好考核与工作提升的关系。考核是促进工作的“指挥棒”“风向标”,要积极以考核促进工作提升,在考核工作中,不能“一报了之、一考了之”,要对照考核中减星情况,对标自查,认真分析,做好拾遗补漏,将考核整改工作任务逐项分解、全面落实、补齐问题短板。下步,局考核办可以探索一下在月度考核结束后,制定《考核整改建议书》,督促有关中心、科室落实整改事项,推动工作开展,打通月度考核“最后一公里”。

三、加强领导,压实责任,确保月度考核工作取得实效

月度绩效考核是对全局各项工作的全面检查,标准高、要求严、内容多、涉及面广。大家一定要高度重视,真抓实干,全力以赴,强力推进,确保在月度考核工作中取得好成绩。

一要加强领导。局成立了月度绩效考核工作领导小组,要抓紧充实具体考核实施机构,认真谋划,搞好协调。承担考核的科室要进一步细化、量化考核指标内容,确保考核过程严谨、考核结果让大家信服。各中心、各科室、局属各单位要切实负起责任,会后要明确一名考核联络员,切实做好考核对接工作。

二要强化配合。月度考核需要上上下下和方方面面相互协调,通力合作,齐心协力,要切实增强责任意识,共同规范推进月度考核工作,不能关键时刻“掉链子”。

三要严肃纪律。要严守考核纪律,坚决不能打“人情分、关系分”,不能厚此薄比,考核结果公布前,不允许私自透漏考核情况,承担考核科室有违规行为的,一经查实,严肃处理。月度考核成绩将进行公示,与年度考核评先树优等方面相挂钩,大家要做好正面宣传,严格要求自己,认真做好份内工作,正确客观看待考核结果,努力交上一份合格答卷。

同志们,这次月度绩效考核动员会,既是淘金会,又是淘汰会,说是淘金会就是通过考核,发现选树一批先进,说是淘汰会,就是对个别无所作为,人浮于事的人员筛出来。不能干与不干一个样,干好干孬一个样,切实保证干部队伍的向心力、凝聚力、战斗力,通过考核考出团结、考出信心、考出成效,努力推动我县×和规划工作迈上新台阶!

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