2022年度公司党总支书记度党组织书记履行全面从严治党和抓基层党建责任述职报告（范文推荐）
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现将2021年度抓党建工作情况汇报如下：
一、存在问题整改情况
（一）问题：党建引领促发展作用不够实
整改情况：搭建“众享会”平台，围绕财务、法务、安全生产等10大专题培训46次，以“沉浸式”学习提升业务能力和政治素质。各部门和各权属企业“每月一碰头、每月一研究”，通过实践分享、案例研讨和业务交流，确保决策科学、投资科学、转型科学。组建冲锋队4个，吸纳14名党员进入项目攻坚小组，完成俏家经营纾困、赛尔股权收购、利蒙资质办理、中交项目履约等重大课题，用急难险重任务丈量队伍建设成效。
（二）问题：党员干部责任落实不够严
整改情况：完成党总支换届选举工作，选优配齐党总支班子，组建党群纪检部配备专职党务工作者2名，为工作开展打下坚实基础。X划转后，于8月底完成X党支部组建，确保党的建设真正延伸到生产经营一线。全年开展3次学习笔记检查，评选9名“学习标兵”、先锋党员，提报个人先锋实事清单14份，实现压力逐级传导。
（三）问题：学史力行落实不够好
整改情况：将X、X装配式墩柱的顺利生产交付、X签约作为“我为群众办实事”的重要实践，切实将党史学习教育成果转化为讲政治、顾大局、保民生的具体措施。广泛开展志愿服务活动，组织助力高考、夏送清凉、职工体检、疫苗接种、应急培训等18项民生实事，让员工感受到党史学习教育带来的新变化、新作风、新作为。
二、履行党建工作责任制情况
（一）聚焦组织建设，在夯实组织建设上加强党的领导。制定“三张责任清单”，签订《落实全面从严治党主体责任书》，梳理党建百个工作要点，层层压实责任。贯彻落实《条例》，召开党总支会议40次，研究决定、参与决策重大事项81项。推动权属企业建立“三重一大”相关制度11项，初步实现决策制度化、制度清单化、清单信息化。服务实体制造业，确立了“X”党建品牌和“研学”支部工作法，形成战略解码1.0版本，为党业融合提供清晰的路径指引。
（二）聚焦思想建设，在塑造价值理念中突出党的核心。专题研究意识形态工作2次，下发制度4项，把意识形态工作纳入年底考核，召开专题会议2次，监测舆情风险点1处，三级网格化开展思想动态大排查，持续强化意识形态管理。高质量开展“不忘初心牢记使命”主题教育和党史学习教育，组织主题学习21次，我来讲党课活动3次，召开专题组织生活会1次，党员教育管理等经验做法被X党建等主流媒体推送4次。
（三）聚焦作风建设，在党风廉政建设中高举党的旗帜。打造“廉竹X，廉铸先锋”廉政品牌，运用第一种形态谈话3人，严格落实“九有标准”，召开4次专题会议进行深入查摆；
组织开展廉政党课学习6次，观看警示教育片9场，开展“四个一”家庭助廉3次，实现了各条线、各层级全覆盖。建立“周会周报周监督”制度，狠抓责任落实，周例会重点督办事项101项，已全部办结，实现周事周毕，工作时效迅速提升。
（四）聚焦中心工作，在高质量发展中坚持党的建设。切实发挥党组织把方向、管大局、促落实作用，成功落地X项目，实现营业收入X万元。4名党员带头组建项目攻坚小组，实地调研X10次，召开专题会46次，完成行业分析报告14份，X成功落户X。主动完成X股权收购，采用4＋4＋10工作机制，不断优化内部治理、重塑营销体系。外派党员发挥骨干作用，X提前完成X预制墩柱生产，X预制构件累计生产X万方。平稳完成X交接以及X股权划转。
三、存在的问题
（一）抓点和抓面的关系考虑不够全面。没有全面地、系统地把管党治党责任压力传导下去。今年将党建品牌确立为“X”，围绕支部组织建设、党员素质提升、重点工作攻坚等方面开展了一系列有力举措，但“上热、下冷”状况不同程度存在。比如，X股权划转后，迅速启动X党支部组建工作，但X和X党的基层组织建设仍存有“空白”。再如，对意识形态领域的复杂性缺乏高度警惕，对各权属企业的公众号信息发布缺乏审核把控机制。此外，在党建工作中年初梳理党建工作百个要点，创建X众享会活动载体，制定战略解码1.0版本，为党业融合提供较为清晰的路径指引，但大党建工作格局尚未清晰建立。
（二）抓廉政建设和抓业务的关系把握不够精准。大多通过传达通报精神、看警示教育片等形式，方法单一，没有达到让党员干部入心入脑的效果。在抓党风廉政建设时，解决实际问题仍然不够，导致谈话、上党课前后情况起色不大，没有达到预期。例如，今年总体上缺少对正面典型的弘扬，部分党员形成了“听热闹”的心态，没有达到很好的教育效果，警示教育与正面引导的结合有待加强。再如，公司权属企业多，既有与央企合作的参股企业，也有与民营企业合作的控股企业，在成本、招采、施工等多个环节都存在廉政风险点，在实际工作中管理任务重、难度大，管理工作不能面面俱到，存在部分风险点难以控制，容易出现监管漏洞。
（三）抓系统与抓统筹的工作作风不够扎实。系统思维树得不够牢，统筹方法掌握不够到位，人力专业领域的思维惯性或多或少的存在。比如面对着产业招引、培育和运营等重任，在处理业务工作上轻重缓急做的不够，导致混改企业内部治理的部分工作仍未破题。再如在权属企业业务提升工作中，存在就事论事的情况，有时不能以市场化思维观察问题、分析问题、解决问题，没有从全产业链的角度谋划产业办法发展方向，在推动落实集团X产业发展新格局上，做得不够到位。
四、下步工作思路和措施
（一）突出政治统领，实现组织建设全面过硬。发扬钉钉子精神，进一步完善党组织研究“三张清单”；
对产控众享会等活动载体再拓展再创新，实现由喷灌式研学向精准滴灌式研学迈进；
持续发挥党员先锋队、示范区作用，组建以党员为核心的战略预备队，结合三项制度改革开展真战实训，为万华禾香板业项目搭建优秀人才团队。
（二）聚焦宣传引导，实现思想建设常抓不懈。围绕X专项工作和安全运营各项部署，通过形势任务报告会、专题党课等形式，开展不低于4次的任务教育，形成思想统一、行动一致的“X动能”；
按照突出权属企业、突出车间一线的工作定位，围绕权属企业车间、班组，做强“X先锋”专栏，多形式多方位彰显“共创共享共担共赢”企业文化。
（三）强化责任落实，实现作风建设掷地有声。坚持以“清廉X”体系建设为契机，从党员自身廉洁作风教育和实体企业风险防范两个维度推进“廉竹X，廉铸先锋”纪检品牌建设；
坚持以“周会周报周监督”为抓手，加强合作产业板块重点领域、重点环节风险隐患管控，切实发挥纪检监察的监督保障作用，当好国有资产“看护人”，确保国有资产保值增值。