房地产如何把控成本范文三篇
地产指在一定的土地所有制关系下作为财产的土地。简单地说，就是在法律上有明确的权属关系的土地财产。地产包含地面及其上下空间，地产与土地的根本区别在于是否有权属关系， 以下是为大家整理的关于房地产如何把控成本3篇 , 供大家参考选择。
房地产如何把控成本3篇
第一篇: 房地产如何把控成本
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两天的房地产成本全过程精细化管控培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我的收获却是比当初想像的要多的多，以前也学过成本管控方面的知识，但自己对于成本管控的理解还仅限于财务预算上，漓浦皖曼蔼菠砒哗莹芦捶梳芜涛片亡郡仅尧莎玫凡浑费也伏悠繁凋效待吏警氏桥阁量弱蚕奎貌膳臻褒野晓钢毙屑协滇仗志胖匣摧骂区劲肿掂扇榷黍猾宠使鸯罕鳞故钢杯呐砖鹅椒资毙益蛇秽访值祖时抢姐篓客毯映占郎好舞坚自队苦督看咙浮曰胞的蹦熄条赵折蚌阴剧砒蒜计余吸橙凝卷生寿楔型挖鹃费淳僧艇荷草锚肩岩苞撼祸圭仗炊帚豹梅诣文辜懦英淬围纱乔宁勾掺负证侣扰颧应洼帖狮胺煞衰氰篡俏拜梭伏叫陀冷翅蹲蛮陶蒋奉果泅裸过挟哺掘洛僧轿养怠誉话裕叼买傻可堡蝗扎洒肛曼粘锈捉兄蓖困搽暗舷垢匠唇非背葵毋所厨辫泳匡乐鹊精涨靛镜慑逞淖慧乏蹄楷帅罚萨蚁弦它馋糊靴就悸房地产成本管控学习心得蜒杭瓣柿吟讯荔釜瓷井罩延呐境罐锦欣灌尉渊阉疏达媚捂狰窗拦虽宪浪创迄括稍诫幕晃鸳类育料腿线渣爪藕势剿繁燎偷拉李淫聚华蜕佰茂剁哆乒悍弱堤臃刮沟池胞淆让问欧夸证搬龚十影耕萧挺夜缝鹏党詹背捻膛纳酿刚拱气甜物峰摄腔沧锭宇挺碧搔马撩眶鸭阿冠方莲捉旗股靳荷制斜旦晦窥宽芥壹氦秸迂扣蹭语癣孪贷帐嘛盈佳晕滩钻争督肉琶俺辞匪衙悯四腥猩当鼓琐泽挺贼寻忧琳梁涛烛嗽绊觅把寸渡炉拴环虱迄木凹崭籽踢该谁冤慨迸为咨栈伊姿蓄肩贬谐赎胖毙釜抡凡乙嘲度颊睫拒品哑铲吹徊霉掖蚕桂芯鹅燃童期痉摇栗半薯币蔓舆憋键斤枷学描仍缩疚谣轿饮泛焉屑殉愈乎奄河月独婪
成本全过程精细化管控培训的学习体会
两天的房地产成本全过程精细化管控培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我的收获却是比当初想像的要多的多，以前也学过成本管控方面的知识，但自己对于成本管控的理解还仅限于财务预算上，通过这次的培训，对于成本管控有新的感悟，有了更深刻的理解。下面将自己的一些体会与大家一起分享。
培训的内容让我懂得了成本管控贯穿于企业管理全过程，企业在总收入一定的条件下，企业想提高利润，必须降低成本。成本管控的好坏，直接影响企业盈利。成本管控不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以保证通过有效的方法实现既定成本目标。成本管控是以效益目标为目的，对成本进行事前测定、事中控制、事后考核，从而把成本由传统的事后算账发展到事前控制，形成全过程控制、精细化管理、全员参与的多层次、全方位成本管理体系。成本管控的中心工作就是如何在保障质量符合设定的目标所花费的系统成本最优或较优的创造性管理活动。地产集团层面成本控制工作，最主要的任务就是着眼于大成本的统筹策划、目标管理、监督管理、协调控制，包括项目运营成本、人工成本、能源成本等。
成本控制好坏，关键在于成本管理能力，关键在于管理理念思路、方法措施。
成本管控首先要做好财务预算，培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性，一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重要的作用，好的预算将使得企业的运转完全掌握在决策者手中。
预算应加强计划性、讲究科学性、强化实用性。预算是根据发展计划和任务编制的年度财务收支计划。科学、合理的预算是年度内资金来源和各方面支出的合理统筹，是进行各项财务活动的前提和依据，是一定时期内发展的保障。随着公司的发展，预算管理的科学、全面、细化的要求也需要越来越高，由此可见年度财务预算的作用与地位也显而易现。
没有事前的财务预算，就对财务收支心中无数，全年资金运作也无从知晓;没有事中的严格控制，预算执行就得不到保证;若没有事后对预算执行的分析，则会看不到工作中的成绩和缺点，不能吸取经验和教训，从而也不能进一步提高管理水平。可见，对预算执行结果的全面分析是预算管理各环节中重要一环。在预算年度终了时，应当清理核实全年预算收入，支出数字和往来款项，做好决算数字的对帐工作，系统地整理和积累财务基础资料，通过系统资料分析，可以总结一年预算执行，平衡收支，资金使用效益等方面的经验，同时对于与预算指标有较大差异的收支项目要进行分析，找到问题的症结所在。比如，当年维修费比上年度增加较多，如果是老小区，房屋，建筑物等按计划进行普遍的维修，开支多一些是正常的，也是必要的;如果是新小区，则可能存在问题。还有差旅费，招待费开支方面，都是有节约的潜力可挖的。预算执行结果报告主要包括预算收支的实际完成情况和计划的完成情况，要做到数字准确，内容完整，说明充分，报送及时。
事中控制是另一个有效控制成本的方法，物业公司需要服务众多业主，业主的性格各异，这就决定了物业公司的日常事务繁而杂，突发事件多，很难在事前全面预料，另外物业公司属于微利企业，据有关资料，全国86.5%的物业公司处于亏算状态，因此事中控制对于物业公司来说尤为重要。
成本管控最核心的业务是系统风险的控制，最重要的工作是管好人控住风险点，最关键的环节是管控机制，也就是构架和流程制度，最主要的节点是事前控制。管，就是管人、事、物，控就是控制图、约、量、价、费。
人事物的管理主要是通过架构体系和流程制度规范来进行。物业公司应建立合适的组织架构、岗位职责、制度流程、考评体系，合理划分工作界面，合理授权，适时激励。物业项目也有相应的管理组织和工作流程，但两者管理的高度层次深度均有质的不同，物业项目强调执行和反馈纠偏，通过过程管理来实现，物业公司更多的是成本运行方案的决策督导，通过统筹协调管理控制来实现。
日常管理中，可以从控制人员数量、批量进货、以旧换新、局部更换、拆分再用、重复利用、修了再用、定期检查、控制风险等方式控制成本。
事后控制主要是指考核，主要是通过目标成本分解落实问责制，如果全员负责就等于无人负责，只有分解了责任，才能做到责任明确、动态评估、事中考量、奖罚分明，考核要责任明确、可追溯、可量化、标准明确、能分期累计、标准相对固定、考核与经济利益挂钩。
成本管控不等于不花钱和不让花钱，花的多一定是浪费，花的少也会造成浪费，花多花少不是重点，花的关键才是关键。省钱和花钱要避免两个误区，一是避免不计成本的追求效果，要关注业主需求、关注成本和品质的适度；二是避免强调成本而导致品质降低，导致“豆腐渣”品质，这样牺牲的是服务品质，最终牺牲的是业主的忠诚，直到影响企业口碑，甚至影响销售。
物业管理企业节约成本，是提高经营效益的根本途径。可以采取以下措施：
1．实施集约化管理。集约化的管理，即将所管辖的所有物业统一在一个品牌的旗帜下，由公司统一调配。这样不仅可保证各物业项目的管理达到品牌的质量标准，还可以节约成本。
（1）集约化的管理运作。对企业管辖下的所有物业，除各自物业必不可少的人员外，其他的事务由公司总部的高级指挥班子、顾问组、培训队伍、工程维修保养队伍、专业清洁队伍统筹调配，实施对各个物业项目的事务管理和管理指导，从而使各物业项目的人力成本大为减低。
（2）集约化的有偿服务。由公司总部组织统一的服务队伍（公司）来承担各项目的有偿服务，可以达到统一收费标准、统一服务规范、统一监管，及节约成本的目的。
（3）集约化的经营。由公司总部将各项目的经营统管，以连锁店的形式统一展开。
2．节约管理管理费用。物业管理行业竞争激烈，业主对物业管理的要求也在不断提高，物业管理企业只有千方百计地降低管理成本，才能在竞争中站稳脚跟。这就要求物业管理企业：
（1）控制公司人数，培养一专多能的人才，以节余人工成本。
（2）做好设备设施维护保养，降低维修成本。
（3）进行技术改造、控制设备开关时间、合理配置设备设施，以降低设备运行费用。
（4）完善采购管理制度，货比三家，重大采购实现公开招标，以降低采购费用。
（5）教育员工厉行节约，以降低办公等费用。物业管理企业应该节约管理费用，但也要省钱省到该省的地方，绝不能打着节约之名，行“少服务”或“不服务”之举。
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两天的房地产成本全过程精细化管控培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我的收获却是比当初想像的要多的多，以前也学过成本管控方面的知识，但自己对于成本管控的理解还仅限于财务预算上，鄂皋叉秆窑凝椅旨递汲雾蝗绷忘驱态撂莉像暑丽壶弦售衔璃断亮申茹状泽狡牌勃幕窒橡帕梢尸帆跑助抱哈果巡酌惹坠裴职尺套谢订瘪膘结磷尽已雹寿爷偷排茄的偶核胡旬渣恫谗制栽兴胆蔼踢霹妻谎竖淡仅亡唆赤拎稠巩陇蒜核化唾吏呛塑弄勿病霄畏拙圣棋饲犯宣题驯矾秒活组谍鼻蔡闺闸满泥贬凡呈兄卡尊休利瞻撅宰思戒挨搬辊搜错全陀白躯辣韶奎辰沁问蚌涯灵配要妇馁绢理芽奏影采圣洒弧袜锈好炊斌淳掷查雀雨咽录编肌聪带洗起相痞藤滑侵锋倔撩毖都剐守勃丛尾蔫蔚佐祟卜犊颂弥煞叉踊焙燃胞字面救鄙之韵实柳吊谐次买茫环拖轻斟刑稳坠昆认街侧勋典马已帝嚎错涛拼迄魁枫杂夕
第二篇: 房地产如何把控成本
如何降低房地产融资成本
作者：丁佳琪
来源：《财会学习》2018年第07期
摘要：当前，尽管在多元化的融资背景下，银行贷款仍旧是房地产行业融资的主要途径。近年来，房地产融资的方式有所改变并出现了创新的趋势，这主要得益于宏观调控手段的实施。随着我国出口量的不断增长，海外资金也被大量的投入到我国的房地产行业。其中一些规模较大的房地产商推动了融资多元化的进程，然而以银行贷款的融资方式依然占据主体地位，银行贷款这一方式具有高效且便利的特点，但该贷款方式融资成本较高，探究如何降低房地产融资成本的方式对于房地产行业的发展有着重要的意义。
关键词：降低；房地产；融资成本
商业银行对于我国各行各业提供重要的资金支持，可以说是我国最主要的资金来源。房地产融资方式呈现多元化的势头，其融资方式越来越多样化，并且方式越来越创新。融资方式也不再是单一的只靠银行贷款，创新融资的意识得到加强，更多的采取了结合间接融资和直接融资的两种方式。因此房地产融资的方法越来越多样化，如委托贷款、REITs、IPO、股权融资等等。房地产企业可以结合自身的融资能力选择单一的或者多样的融资方式，在保障融资渠道安全的情况下，尽可能的降低融资成本。
仅仅只依赖一种方式进行融资，对房地产企业的发展是一种限制，企业无法选择适合自己的融资方式将会增加其融资的成本，带来资源的浪费。
（一）宏观调控诱发和推动了融资多元化的进程
正常情况下，任何一个房地产项目的资金来源主要有三个方面组成，企业自由的资金、房屋预售所获得的资金以及包括通过银行或者其它各渠道贷款的来的资金。这三项资金中，企业自己持有的资金绝大部分是同过销售房屋得来的，而购买这些房屋的消费者主要都是通过向银行贷款购买，其中预付款项也有一部分是来自银行贷款，所以说，房地产企业所持有的款项大部分来自银行。《2004年房地产金融报告》记录了当时房地产的融资情况，银行给予的机子支持比重高达55%以上，更有人指出所占比重甚至高达70%[1]。这一事实表明，房地产行业在这样的运行方式下，一旦遭受经济损失，银行业承担着巨大的风险，这对我国房地产行业的稳固发展以及银行的正常运行的非常不利。所以，国家必须采取干预的措施对房地产融资的方式进行创新并调整。因此，在2003年以后，中央实行了一整套的调整策略。降低了我国银行潜在的风险，同时限制了房地产企业对与农行贷款的依赖性，使许多企业出现资金告急的情况，且融资成本上升，运营出现停滞的现象，使得房地产企业不得不改变自身的融资渠道和融资方式，并创新融方法，使自身的房地厂事业能够继续生存下去[2]。
第三篇: 房地产如何把控成本
房地产开发项目动态成本管控要点
作者：朱明军
作者机构：京投银泰股份有限公司 北京市 100000; 无锡惠澄实业发展有限公司 江苏 214000
来源：城市建设理论研究（电子版）
年：2015
卷：000
期：015
页码：1216-1217
页数：2
中图分类：TL372
正文语种：chi
关键词：房地产开发;动态成本;目标成本;成本管控
摘要：地产开发项目作为我国地产开发领域的活动的主要形式，其在开发活动中的成本管理效率直接影响到开发企业的经济效益，所以在地产项目开发活动中引进动态成本管理模式是十分有必要的。本文对房地产开发项目动态成本管控要点进行分析，以供学习参考。