当前位置: 简表范文网 > 专题范文 > 公文范文 >

2022纪检监察绩效考核评分表(通用4篇)

| 来源:网友投稿

监察,用于对机关或工作人员的监督(督促)考察及检举。如果面对的目标是环境、仪表等,用监测、监视、监控等词。2018年3月11日第十三届全国人民代表大会第一次会议通过的宪法修正案,将宪法第三章“国家机构”中增加一节,作为第七节“监察委员会”;增, 以下是为大家整理的关于2020纪检监察绩效考核评分表4篇 , 供大家参考选择。

2020纪检监察绩效考核评分表4篇

第1篇: 2020纪检监察绩效考核评分表

绩效考核评分表

姓名

部门

职位

入职日期

考核内容一 出勤、奖惩情况(15分,人力资源部填写)

出勤、奖惩情况

(15%)

迟到

早退

签卡

事假

病假

婚/丧/产假

旷工

嘉奖

处罚

其他

得分

考核内容二

工作态度与合作精神

(20%)

考核项目

内容

标准分10

自评

上级

小计

责任心

对分配的任务不讲条件,自动自发,主动积极,尽量多做工作,主动进行改进,向困难挑战并不推卸工作中的责任。

5

积极性

热爱本职工作,爱岗敬业,积极工作,不怠工,不消极,品行兼优,以身作则,有奉献精神。

5

沟通能力

与各部门之间能良好沟通,开放、虚心听取别人的意见及建议,能主动建议并明确表达自己的观点,对待同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话、脏话,不侮辱人格。

5

协作精神

与他人之间的工作协调无间,为工作顺利完成尽最大努力,爱护团体,帮助他人,积极主动地与同事及相关部门合作,适时提供帮助和协作。

5

考核内容三

工作能力与效率

(50%)

考核项目

内容

标准分10

自评

上级

小计

执行力

尊重领导、认真执行领导交办的各项工作,服从安排、理解力强,办事快速、准确。

5

工作效率

对于交办的工作能很快完成,极少出现差错,能分清主次,效果好,处事能力精明果断。

5

创新能力

在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或创新。

5

账目管理

账目清晰无误,账物相符无误,账本妥善保管

5

费用管理

有效合理运用资金,公司各项费用支出按计划执行,将管理费用控制在限度范围内。

5

财务报表及

时完成率

账务报表每次均能提前完成,各种税务报表均能按时准确无误完成,无任何差错。

5

财务报表完成的准确规范性

报表准确、规范、漂亮

5

财务分析质量

财务分析深入、准确、透彻,能为上级决策提供依据。

5

专业知识技能

胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平,并能准确灵活应用于职务之中。

5

发现问题解决能力

发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,解决问题能力强、及时。

5

考核内容四

财务制度(15%)

考核项目

内容

标准分10

自评

相关人

小计

遵章守纪

原则性强,不违反规章制度,可为他人榜样。

5

管理制度执行力

严格按照公司财务制度执行,不寻私枉法。

5

保密性

严守公司财务数据,不泄露公司财务数据。

5

考核内容总得分及奖金发放情况

人事部核查

考核内容总得分: 分

部门经理

奖金发放意见:

绩效基数: 元

签名确认:

签名:

评分规则:

1、考勤、奖罚情况得分:总分共计15分,迟到、早退,签卡、事假、婚/丧/产/假,一次扣1分,病假扣0.5分,旷工、处罚一次扣5分,嘉奖一次加5分。

2、小计得分:即自评和上级评分的平均分;总分:每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分,则该项分为零分。

3、此表只适用于财务部会计人员和出纳人员。

考核项目

评分标准

标准分

工作态度

与合作精神

20分

责任心

积极主动,责任心强,能很好完成任务

5

有责任心,可放心交付工作

4

尚有责任心,基本完成工作

3

无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关的事情

2

积极

品德兼优,言行一致,以身作则,热心工作,支持公司方面的政策

5

言而有信,品行好,足为他人楷模

4

对本身工作感兴趣,守时守规,不偷懒,积极工作

3

工作无恒心,主动性不够,需要有人督促

2

与同事合作愉快,对人待事态度友善真诚,经常主动帮助他人

5

爱护团体,常协助别人

4

在必须要协调的工作上与人合作

3

精神散漫,不肯与别人合作,对人态度傲慢无礼

2

善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势

5

尚能与他人合作,保证部门完成任务

4

主动不够,免强配合领导和他人完成任务

3

难与他人合作,成为公司、部门的包袱

2

50分

执行力

认真执行领导交办的各项工作,理解力极强,办事得力,快速

5

快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议

4

执行力一般,需督促

3

能力差,态度不积极

2

工作效率

完成交办的工作精确,速度快,质量高,没有差错

5

能分清主次,按时按次完成任务,效果满意

4

在上级指导和督促下完成任务,工作时有差错

3

工作不分主次,效率低,有差错

2

创新能力

善于学习,有创新精神,有经济意识,有创效益能力

5

以公司利益为重,维护公司的形象,尊重和维护领导威信

4

不做有损公司利益的事,不说有损于公司形象的话

3

各方面对自己没有高要求,工作能力有待提高

2

各种账目清晰无误,账物相符程度在95%以上,账本妥善保管。

5

各种账目清晰准确,准确率90%以上

4

各种账目较清晰、准确,对账目进行核对时,准确率80%以上

3

账目混乱,错误率高

2

有效合理运用资金,并能为公司赚取更多的利益

5

合理运用资金,按计划使用、支出,并能有效节余

4

使用按计划执行,并有时超支

3

公司资金使用无计划,混乱

2

能提前完成各种财务报表,精确无误

5

按时完成财务报表,报税及时、不拖拉、相对准确

4

能够及时完成报表,出现不及时情况一次以内

3

报表需在上级督促下完成,时常出现遗漏及错误,延时错误次数累计超3次以上,税务工作有差错

2

未出现遗漏、错误、不规范的报表情况

5

出现遗漏、错误、不规范次数情况一次以上

4

出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以上

3

出现遗漏、错误、不规范次数情况三次以上

2

财务分析质量

定期及时、真实的向上级提供分析报告

5

基本无出现遗漏、错误、不规范的财务分析,并能定期及时完成

4

出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以内

3

不规范,经常出现错误

2

专业知识技能

本专业知识扎实,接受新技术较快,熟练应用于本职务中,运用合理,积极学习

5

懂得本专业知识,并有一定广度和深度,喜欢学习

4

对本专业知识有所了解,对工作较熟悉,但缺乏广度和深度,有学习记录

3

专业知识较窄,对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充,年度无学习记录

2

发现问题解决能力

在任何情况下都能发现问题,熟练应用本人专业知识、技术经验解决问题

5

发现问题时处理当机立断,技术经验较多,解决问题能力较强,及时。

4

能及时发现问题,对一般问题能作出决断,有一定技术工作经验,能运用

3

发现问题拖拖拉拉,解决很慢,遇到问题束手无策。

2

15分

遵章守纪,并能使本部门人员共同遵守,为他人楷模

5

原则性强,不违反财务规章制度

4

违反规章制度仅一次,能规劝他人做好工作

3

不遵守规章制度,违反规章制度二次以上

2

尊重领导,服从安排,执行好,追踪情况意见反馈

5

对领导指令执行较好,但不能深度追踪

4

服从领导安排,对本职项目执行较好

3

常违反财务制度,不按制度执行。

2

对公司外部和内部财务报表,统计报表,其他财务数据严格保密,并监督他人保密

5

员工的薪资不外泄,不谈论个人薪资及他人薪资

4

无意将有关财务信息透露给有关人员

3

故意将财务信息透露给其他人,并滋惹生事

2

第2篇: 2020纪检监察绩效考核评分表

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:项目经理 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

协调项目部内部事务,确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:项目副经理 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

协调项目部内部事务,确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。

20

执行力度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:技术负责人 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

协调项目部内部事务,确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:技术员 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

协调项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:施工员 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:质检员 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:材料员 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

配合公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:安全员 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

配合公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:预算员 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

配合公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:资料员 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:机械管理员 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

第3篇: 2020纪检监察绩效考核评分表

纪检监察员岗位任务绩效考核指标

编号

KPI名称

KPI定义/公式

业绩目标

考核标准

信息来源

1

工作计划完成率

已完成的工作项数/计划的工作项数×100%

100%

每降低1%,扣( )分

工作计划

2

违章、违纪

当期本人违反规章制度及法律法规的次数

0次

每出现1次,扣( )分

考核部门和本部门组织检查

编号

GS名称

GS定义/解释

目标效果

考核主体

3

工作的计划性

工作计划制定的完整性与执行的有效性

能及时制定各项工作计划,且按时保质保量完成

监察副主任

4

廉政建设

协助监察副主任做好党风廉政建设责任制的组织协调和落实

经常性地对公司党员和管理人员进行党风、党纪、政纪教育,健全并认真落实各级党风廉政建设责任制

监察副主任

5

信访工作管理

协助监察副主任组织调查核实信访中反映的问题

及时组织人员对信访内容进行调查,并提出相应意见

监察副主任

6

党纪、政纪管理

协助监察副主任根据党委授权对本公司党组织、党员、管理人员违反党风、党纪、政纪的案件进行立案、调查和处理

能在规定时间内迅速调查相关违纪行为,及时准确地提出处理意见,

监察副主任

7

监察监督管理

协助监察副主任对公司经济经营活动监察监督的效果

对公司重点工程、重点合同、重要岗位竞聘、财经纪律和财务制度等执行情况进行监察监督,及时提出监察意见,有效预防腐败行为的发生,尽可能地避免或减少企业损失

监察副主任


第4篇: 2020纪检监察绩效考核评分表

润臻建筑员工绩效考核评分表

姓 名: 部 门: 工程部    岗 位:项目经理 考评时间:

项 目

考 核 内 容

自评

上级主管

部门

评分

考核

成绩

一、工作业绩(60)

1、项目总体管理安排,施工部署较合理(10分)

2、施工方案及质量安全保证措施合理(5分)

3、施工实际实施进度与施工进度计划相对提前(5分)

4、施工进度计划和实际实施计划正常进行(3分)

5、劳动力组织安排得当,主要材料,设备计划安排合理(5分)

6、施工平面管理规划,技术组织措施,合同管理措施满意(5分)

7、季度施工措施,月度措施,环境保护措施,经济措施管理满意(5分)

8、针对设计变更签证,及时上报,为工程造价增减、索赔保证算量依据(3分)

9、与各职能部门、地方主管部门的检查、沟通、协调,关系良好(5分)

10、项目质量控制、进度控制、造价控制满意(5分)

11、施工资料与进度同步完成,管理得当(2分)

12、无重大质量安全事故(3分)

二、工作能力(15)

1、具有较强的沟通能力,能很好地与人沟通。(5分)

2、具有较强的组织能力,能组织岗位职责的相关工作和活动。(5分)

3、具有很好的协作能力,能够很好地与别人协作完成工作。(5分)

三、工作态度(25)

1、有很好的配合精神,能够积极配合其他部门或员工的工作。(5分)

2、严格尊守单位规章制度,一切以制度为先。(5分)

3、服从上级领导按排。(5分)

4、具备很强的执行力,按规定执行。(5分)

5、具备较强的团队精神,能很好的融入团队(5分)

合 计

自评理由

陈 述

上级主管评定理由

部门评定理由

统计人

审 查

审 批

润臻建筑员工绩效考核评分表

姓 名: 部 门: 工程部    岗 位:施工员 考评时间:

项 目

考 核 内 容

自评

上级主管

部门

评分

考核

成绩

一、工作业绩(60)

1、工程开工前与个部门的联系协调到位,明确公司管理目标(5分)

2、认真审理施工组织设计,发现问题及时解决和上报(8分)

3、工程施工检查验收认真负责,按正常完成(8分)

4、熟练掌握施工图纸、施工规范和质量检查验收标准,保证工程顺利施工(10分)

5、能协调处理好设计、土建、安装等在进度和质量关系上的矛盾;(8分)

6、及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查;(5分)

7、及时发现并纠正不按图纸施工、不规范施工的行为;(6分)

8、及时核签有关工程进度、质量、工程量的资料,审核竣工资料;(5分)

9、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况进行监督,发现安全质量隐患及时处理或上报(5分)

二、工作能力(15)

1、具有较强的沟通能力,能很好地与人沟通。(5分)

2、具有较强的组织能力,能组织岗位职责的相关工作和活动。(5分)

3、具有很好的协作能力,能够很好地与别人协作完成工作。(5分)

三、工作态度(25)

1、有很好的配合精神,能够积极配合其他部门或员工的工作。(5分)

2、严格尊守单位规章制度,一切以制度为先。(5分)

3、服从上级领导按排。(5分)

4、具备很强的执行力,按规定执行。(5分)

5、具备较强的团队精神,能很好的融入团队(5分)

合 计

自评理由

陈 述

上级主管评定理由

部门评定理由

统计人

审 查

审 批

润臻建筑员工绩效考核评分表

姓 名: 部 门:工程部    岗 位: 资料员 考评时间:

项 目

考 核 内 容

自评

上级主管

部门

评分

考核

成绩

一、工作业绩

(60)

1、及时督促工程技术人员填写施工日志,定期收集汇总、核对(10分)

2、及时编制、上报有关工程技术报表(5分)

3、认真做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作(10分)

4、及时对施工原始记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管(10分)

5、保守公司档案机密,保证资料归档的完整性(15分)

6、妥善管理好工程技术档案目录台账,及时传送会议纪要、通知和其他文件(10分)

二、工作能力(15)

1、具有较强的沟通能力,能很好地与人沟通。(5分)

2、具有较强的组织能力,能组织岗位职责的相关工作和活动。(5分)

3、具有很好的协作能力,能够很好地与别人协作完成工作。(5分)

三、工作态度(25)

1、有很好的配合精神,能够积极配合其他部门或员工的工作。(5分)

2、严格尊守单位规章制度,一切以制度为先。(5分)

3、服从上级领导按排。(5分)

4、具备很强的执行力,按规定执行。(5分)

5、具备较强的团队精神,能很好的融入团队(5分)

合 计

自评理由陈述

上级主管评定理由

部门评定理由

统计人

审 查

审 批

润臻建筑员工绩效考核评分表

姓 名: 部 门:工程部      岗 位:现场监督 考评时间:

项 目

考 核 内 容

自评

上级主管

部门

评分

考核

成绩

一、工作业绩(60)

1、协助上级领导做好工程的前期运作及开工准备工作;(5分)

2、配合开发部做好标底和投标邀请书的编制工作;(5分)

3、工程招投标资料、文件的审查和评标,现场答疑工作扎实满意;(6分)

4、图纸会审、设计交底、记录整理、签认和发放,跟踪处理图纸会审中提出的问题,为工程顺利施工提供保障;(5分)

5、认真做好《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案的审查工作;(6分)

6、严格履行监督检查职责,对《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况实时跟踪检查督促;(6分)

7、认真审查各单位提出的相关变更要求,及时处理或上报;(5分)

8、做好工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作;(6分)

9、及时处理现场施工中遇到的问题,主持工程协调会议(5分)

10、做好现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比;(6分)

11、做好项目标识要求的执行检查及记录;(5分)

二、工作能力(15)

1、具有较强的沟通能力,能很好地与人沟通。(5分)

2、具有较强的组织能力,能组织岗位职责的相关工作和活动。(5分)

3、具有很好的协作能力,能够很好地与别人协作完成工作。(5分)

三、工作态度(25)

1、有很好的配合精神,能够积极配合其他部门或员工的工作。(5分)

2、严格尊守单位规章制度,一切以制度为先。(5分)

3、服从上级领导按排。(5分)

4、具备很强的执行力,按规定执行。(5分)

5、具备较强的团队精神,能很好的融入团队(5分)

合 计

自评理由陈述

上级主管评定理由

部门评定理由

统计人

审 查

审 批

润臻建筑员工绩效考核评分表

姓 名: 部 门:工程部    岗 位: 资料员 考评时间:

项 目

考 核 内 容

自评

上级主管

部门

评分

考核

成绩

一、工作业绩(60)

1、协助上级领导做好工程的前期运作及开工准备工作;(5分)

2、配合开发部做好标底和投标邀请书的编制工作;(5分)

3、工程招投标资料、文件的审查和评标,现场答疑工作扎实满意;(6分)

4、图纸会审、设计交底、记录整理、签认和发放,跟踪处理图纸会审中提出的问题,为工程顺利施工提供保障;(5分)

5、制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度。认真做好《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案的审查工作;(6分)

6、严格履行监督检查职责,对《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况实时跟踪检查督促;(6分)

7、认真审查各单位提出的相关变更要求,及时处理或上报;(5分)

8、掌握施工动态,协助财务做好监督基层费用的合理使用,参与工程项目的成本、利润分析与核,编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表。(6分)

9、收集、分析市场信息,掌握各种材料信息价格。参与编制工程项目实际费用(人工费、材料费、机械费和其它费用)的各项统计报表。(5分)

10、及时做好工程的预、结算;拟定工程承包合同。(5分)

二、工作能力(15)

1、具有较强的沟通能力,能很好地与人沟通。(5分)

2、具有较强的组织能力,能组织岗位职责的相关工作和活动。(5分)

3、具有很好的协作能力,能够很好地与别人协作完成工作。(5分)

三、工作态度(25)

1、有很好的配合精神,能够积极配合其他部门或员工的工作。(5分)

2、严格尊守单位规章制度,一切以制度为先。(5分)

3、服从上级领导按排。(5分)

4、具备很强的执行力,按规定执行。(5分)

5、具备较强的团队精神,能很好的融入团队(5分)

合 计

自评理由陈述

上级主管评定理由

部门评定理由

统计人

审 查

审 批

推荐访问:纪检监察 绩效考核 评分

热门文章

追梦筑梦圆梦演讲稿

最近发表了一篇名为《追梦筑梦圆梦演讲稿》的范文,感觉很有用处,这里给大家转摘到。演讲稿特别注重结构清楚,层次简明。在日新月异的现代社会中,在很多情况下需要用到演讲稿,如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是小编为大家整理的追梦筑梦圆梦演讲稿,希望能够帮助到大家!追梦筑梦圆梦演讲稿1尊敬的

2022年度中考优秀作文素材别样美三篇

最近发表了一篇名为《中考优秀作文素材别样的美精选三篇》的范文,好的范文应该跟大家分享,看完如果觉得有帮助请记得(CTRL+D)收藏本页。雨过天晴,花坛边上,几只蜗牛缓缓的爬行着,留下一道彩虹般的痕迹,那柔软的外面,是坚硬的外壳,那也是一道的美丽。下面是小编为大家收集整理的关于素材别样的美精

《********大宣讲特别节目》直播观后感

最近发表了一篇名为《2022《********大宣讲特别节目》直播观后感【精选】》的范文,感觉写的不错,希望对您有帮助,希望对网友有用。,安全,在学校里,在校外,安全这个词恐怕是再熟悉不过了吧,让将安全铭记心中,时进刻刻都做到安全,让父母不再操心,让长辈不再担心,让安全从我做起,从身边

建团百周年活动策划

《2022建团百周年活动策划【精选】》是一篇好的范文,感觉很有用处,希望大家能有所收获。党的领导是共青团顺利发展的关键所在,无论是中国早期青年团的建立,还是中国共青团的正式成立,都离不开党的领导。下面小编为大家整理了2022建团百周年策划【精选】的相关内容,以供参考,希望给大家带来帮助!20

大一暑假社会实践报告(精选文档)

本页是最新发布的《2022大一暑假社会实践报告》的详细范文参考文章,感觉写的不错,希望对您有帮助,希望大家能有所收获。这个暑假过得是否充实呢,有些小伙伴在假期中参加了实践,那么如何做一份报告呢?下面是小编整理的2022大一暑假社会实践报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。2022大一暑假社会

2022员工培训学习心得体会范本合集(范文推荐)

最近发表了一篇名为《员工培训学习心得体会范文》的范文,感觉写的不错,希望对您有帮助,为了方便大家的阅读。培训能让员工不断的提高,并清楚的意识到自己的缺点。经过员工培训,你一定有许多的收获,不妨来写一篇员工培训心得。你是否在找正准备撰写“员工培训心得体会范文”,下面小编收集了相关的素材,

2022不期而遇作文600字初中记叙文

《不期而遇作文600字初中记叙文》是一篇好的范文,感觉很有用处,希望对网友有用。,美词,像是袭袭的寒风慢慢轻掠大地,刺刺的,一缕****的阳光下有一小缕的橘红色静静的生长。下面是小编为大家收集整理的关于不期而遇600字初中记叙文,一起来看看吧!不期而遇作文600字篇一苏轼有语人间有味是清欢,或许正是

2022年度幼儿园清明节主题活动总结范本

《2022幼儿园清明节主题活动总结范文【精选】》是一篇好的范文,感觉很有用处,为了方便大家的阅读。,又称踏青节、行清节、三月节、祭祖节等,节期在仲春与暮春之交。清明节源自上古时代的祖先信仰与春祭礼俗,以下是小编整理的2022园清明节主题总结,希望可以提供给大家进行参考和借鉴。2022幼儿园清明节

2022年大学生档案自我鉴定300字10篇

2022年普通大学生个人社会实践实习报告精选服务社会做好思想准备和业务准备,公司内部电脑系统都是统一英文系统,就要求自己以职场……[详细]2022年党员思想汇报例文两篇【完整版】所以在以后的学习和生活中,经历过苦难的中国,工作以及生活中,特别是通过学习党章党纪……[详细]企业员工服务意识培训心得体会

以小见大作文500字范本(范文推荐)

最近发表了一篇名为《以小见大作文500字范文【精选】》的范文,感觉写的不错,希望对您有帮助,重新编辑了一下发到。一件事情的发生,离不开时间、地点、人物、事情的起因、经过和结果这六方面,即常说的六要素,只有交待清楚这几方面,才能使读者对所叙述的事,有个清楚、全面的了解。这里小编

2022年度有关安全学习心得合集(2022年)

本页是最新发布的《有关安全学习心得》的详细范文参考文章,感觉很有用处,看完如果觉得有帮助请记得(CTRL+D)收藏本页。有了一些收获以后,可以记录在心得体会中,这么做能够提升的书面表达能力。相信许多人会觉得心得体会很难写吧,下面是小编为大家收集的有关学习心得,供大家参考借鉴,希望可以帮

小学品德教师期末工作总结范本合集

最近发表了一篇名为《小学品德教师期末工作总结范文》的范文,感觉很有用处,重新整理了一下发到这里[http: www fwwang cn]。时光飞逝,如梭之日,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。下面小编在这里为大家精心整理了几篇小学教师期