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2022纪检监察绩效考核评分表(通用4篇)

| 来源:网友投稿

监察,用于对机关或工作人员的监督(督促)考察及检举。如果面对的目标是环境、仪表等,用监测、监视、监控等词。2018年3月11日第十三届全国人民代表大会第一次会议通过的宪法修正案,将宪法第三章“国家机构”中增加一节,作为第七节“监察委员会”;增, 以下是为大家整理的关于2020纪检监察绩效考核评分表4篇 , 供大家参考选择。

2020纪检监察绩效考核评分表4篇

第1篇: 2020纪检监察绩效考核评分表

绩效考核评分表

姓名

部门

职位

入职日期

考核内容一 出勤、奖惩情况(15分,人力资源部填写)

出勤、奖惩情况

(15%)

迟到

早退

签卡

事假

病假

婚/丧/产假

旷工

嘉奖

处罚

其他

得分

考核内容二

工作态度与合作精神

(20%)

考核项目

内容

标准分10

自评

上级

小计

责任心

对分配的任务不讲条件,自动自发,主动积极,尽量多做工作,主动进行改进,向困难挑战并不推卸工作中的责任。

5

积极性

热爱本职工作,爱岗敬业,积极工作,不怠工,不消极,品行兼优,以身作则,有奉献精神。

5

沟通能力

与各部门之间能良好沟通,开放、虚心听取别人的意见及建议,能主动建议并明确表达自己的观点,对待同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话、脏话,不侮辱人格。

5

协作精神

与他人之间的工作协调无间,为工作顺利完成尽最大努力,爱护团体,帮助他人,积极主动地与同事及相关部门合作,适时提供帮助和协作。

5

考核内容三

工作能力与效率

(50%)

考核项目

内容

标准分10

自评

上级

小计

执行力

尊重领导、认真执行领导交办的各项工作,服从安排、理解力强,办事快速、准确。

5

工作效率

对于交办的工作能很快完成,极少出现差错,能分清主次,效果好,处事能力精明果断。

5

创新能力

在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或创新。

5

账目管理

账目清晰无误,账物相符无误,账本妥善保管

5

费用管理

有效合理运用资金,公司各项费用支出按计划执行,将管理费用控制在限度范围内。

5

财务报表及

时完成率

账务报表每次均能提前完成,各种税务报表均能按时准确无误完成,无任何差错。

5

财务报表完成的准确规范性

报表准确、规范、漂亮

5

财务分析质量

财务分析深入、准确、透彻,能为上级决策提供依据。

5

专业知识技能

胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平,并能准确灵活应用于职务之中。

5

发现问题解决能力

发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,解决问题能力强、及时。

5

考核内容四

财务制度(15%)

考核项目

内容

标准分10

自评

相关人

小计

遵章守纪

原则性强,不违反规章制度,可为他人榜样。

5

管理制度执行力

严格按照公司财务制度执行,不寻私枉法。

5

保密性

严守公司财务数据,不泄露公司财务数据。

5

考核内容总得分及奖金发放情况

人事部核查

考核内容总得分: 分

部门经理

奖金发放意见:

绩效基数: 元

签名确认:

签名:

评分规则:

1、考勤、奖罚情况得分:总分共计15分,迟到、早退,签卡、事假、婚/丧/产/假,一次扣1分,病假扣0.5分,旷工、处罚一次扣5分,嘉奖一次加5分。

2、小计得分:即自评和上级评分的平均分;总分:每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分,则该项分为零分。

3、此表只适用于财务部会计人员和出纳人员。

考核项目

评分标准

标准分

工作态度

与合作精神

20分

责任心

积极主动,责任心强,能很好完成任务

5

有责任心,可放心交付工作

4

尚有责任心,基本完成工作

3

无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关的事情

2

积极

品德兼优,言行一致,以身作则,热心工作,支持公司方面的政策

5

言而有信,品行好,足为他人楷模

4

对本身工作感兴趣,守时守规,不偷懒,积极工作

3

工作无恒心,主动性不够,需要有人督促

2

与同事合作愉快,对人待事态度友善真诚,经常主动帮助他人

5

爱护团体,常协助别人

4

在必须要协调的工作上与人合作

3

精神散漫,不肯与别人合作,对人态度傲慢无礼

2

善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势

5

尚能与他人合作,保证部门完成任务

4

主动不够,免强配合领导和他人完成任务

3

难与他人合作,成为公司、部门的包袱

2

50分

执行力

认真执行领导交办的各项工作,理解力极强,办事得力,快速

5

快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议

4

执行力一般,需督促

3

能力差,态度不积极

2

工作效率

完成交办的工作精确,速度快,质量高,没有差错

5

能分清主次,按时按次完成任务,效果满意

4

在上级指导和督促下完成任务,工作时有差错

3

工作不分主次,效率低,有差错

2

创新能力

善于学习,有创新精神,有经济意识,有创效益能力

5

以公司利益为重,维护公司的形象,尊重和维护领导威信

4

不做有损公司利益的事,不说有损于公司形象的话

3

各方面对自己没有高要求,工作能力有待提高

2

各种账目清晰无误,账物相符程度在95%以上,账本妥善保管。

5

各种账目清晰准确,准确率90%以上

4

各种账目较清晰、准确,对账目进行核对时,准确率80%以上

3

账目混乱,错误率高

2

有效合理运用资金,并能为公司赚取更多的利益

5

合理运用资金,按计划使用、支出,并能有效节余

4

使用按计划执行,并有时超支

3

公司资金使用无计划,混乱

2

能提前完成各种财务报表,精确无误

5

按时完成财务报表,报税及时、不拖拉、相对准确

4

能够及时完成报表,出现不及时情况一次以内

3

报表需在上级督促下完成,时常出现遗漏及错误,延时错误次数累计超3次以上,税务工作有差错

2

未出现遗漏、错误、不规范的报表情况

5

出现遗漏、错误、不规范次数情况一次以上

4

出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以上

3

出现遗漏、错误、不规范次数情况三次以上

2

财务分析质量

定期及时、真实的向上级提供分析报告

5

基本无出现遗漏、错误、不规范的财务分析,并能定期及时完成

4

出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以内

3

不规范,经常出现错误

2

专业知识技能

本专业知识扎实,接受新技术较快,熟练应用于本职务中,运用合理,积极学习

5

懂得本专业知识,并有一定广度和深度,喜欢学习

4

对本专业知识有所了解,对工作较熟悉,但缺乏广度和深度,有学习记录

3

专业知识较窄,对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充,年度无学习记录

2

发现问题解决能力

在任何情况下都能发现问题,熟练应用本人专业知识、技术经验解决问题

5

发现问题时处理当机立断,技术经验较多,解决问题能力较强,及时。

4

能及时发现问题,对一般问题能作出决断,有一定技术工作经验,能运用

3

发现问题拖拖拉拉,解决很慢,遇到问题束手无策。

2

15分

遵章守纪,并能使本部门人员共同遵守,为他人楷模

5

原则性强,不违反财务规章制度

4

违反规章制度仅一次,能规劝他人做好工作

3

不遵守规章制度,违反规章制度二次以上

2

尊重领导,服从安排,执行好,追踪情况意见反馈

5

对领导指令执行较好,但不能深度追踪

4

服从领导安排,对本职项目执行较好

3

常违反财务制度,不按制度执行。

2

对公司外部和内部财务报表,统计报表,其他财务数据严格保密,并监督他人保密

5

员工的薪资不外泄,不谈论个人薪资及他人薪资

4

无意将有关财务信息透露给有关人员

3

故意将财务信息透露给其他人,并滋惹生事

2

第2篇: 2020纪检监察绩效考核评分表

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:项目经理 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

协调项目部内部事务,确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:项目副经理 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

协调项目部内部事务,确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。

20

执行力度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:技术负责人 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

协调项目部内部事务,确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:技术员 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

协调项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:施工员 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:质检员 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:材料员 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

配合公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:安全员 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

配合公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:预算员 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

配合公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:资料员 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称: 岗位:机械管理员 姓名: 考核日期: 年 月 日

序号

考核内容

考核标准

应得分

扣减分

实得分

存在问题

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。

是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。

20

业务素质

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。

20

工作协调

配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。

20

执行制度

执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。

每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。

20

团队协作

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。

20

考核项目分数

100

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

第3篇: 2020纪检监察绩效考核评分表

纪检监察员岗位任务绩效考核指标

编号

KPI名称

KPI定义/公式

业绩目标

考核标准

信息来源

1

工作计划完成率

已完成的工作项数/计划的工作项数×100%

100%

每降低1%,扣( )分

工作计划

2

违章、违纪

当期本人违反规章制度及法律法规的次数

0次

每出现1次,扣( )分

考核部门和本部门组织检查

编号

GS名称

GS定义/解释

目标效果

考核主体

3

工作的计划性

工作计划制定的完整性与执行的有效性

能及时制定各项工作计划,且按时保质保量完成

监察副主任

4

廉政建设

协助监察副主任做好党风廉政建设责任制的组织协调和落实

经常性地对公司党员和管理人员进行党风、党纪、政纪教育,健全并认真落实各级党风廉政建设责任制

监察副主任

5

信访工作管理

协助监察副主任组织调查核实信访中反映的问题

及时组织人员对信访内容进行调查,并提出相应意见

监察副主任

6

党纪、政纪管理

协助监察副主任根据党委授权对本公司党组织、党员、管理人员违反党风、党纪、政纪的案件进行立案、调查和处理

能在规定时间内迅速调查相关违纪行为,及时准确地提出处理意见,

监察副主任

7

监察监督管理

协助监察副主任对公司经济经营活动监察监督的效果

对公司重点工程、重点合同、重要岗位竞聘、财经纪律和财务制度等执行情况进行监察监督,及时提出监察意见,有效预防腐败行为的发生,尽可能地避免或减少企业损失

监察副主任


第4篇: 2020纪检监察绩效考核评分表

润臻建筑员工绩效考核评分表

姓 名: 部 门: 工程部    岗 位:项目经理 考评时间:

项 目

考 核 内 容

自评

上级主管

部门

评分

考核

成绩

一、工作业绩(60)

1、项目总体管理安排,施工部署较合理(10分)

2、施工方案及质量安全保证措施合理(5分)

3、施工实际实施进度与施工进度计划相对提前(5分)

4、施工进度计划和实际实施计划正常进行(3分)

5、劳动力组织安排得当,主要材料,设备计划安排合理(5分)

6、施工平面管理规划,技术组织措施,合同管理措施满意(5分)

7、季度施工措施,月度措施,环境保护措施,经济措施管理满意(5分)

8、针对设计变更签证,及时上报,为工程造价增减、索赔保证算量依据(3分)

9、与各职能部门、地方主管部门的检查、沟通、协调,关系良好(5分)

10、项目质量控制、进度控制、造价控制满意(5分)

11、施工资料与进度同步完成,管理得当(2分)

12、无重大质量安全事故(3分)

二、工作能力(15)

1、具有较强的沟通能力,能很好地与人沟通。(5分)

2、具有较强的组织能力,能组织岗位职责的相关工作和活动。(5分)

3、具有很好的协作能力,能够很好地与别人协作完成工作。(5分)

三、工作态度(25)

1、有很好的配合精神,能够积极配合其他部门或员工的工作。(5分)

2、严格尊守单位规章制度,一切以制度为先。(5分)

3、服从上级领导按排。(5分)

4、具备很强的执行力,按规定执行。(5分)

5、具备较强的团队精神,能很好的融入团队(5分)

合 计

自评理由

陈 述

上级主管评定理由

部门评定理由

统计人

审 查

审 批

润臻建筑员工绩效考核评分表

姓 名: 部 门: 工程部    岗 位:施工员 考评时间:

项 目

考 核 内 容

自评

上级主管

部门

评分

考核

成绩

一、工作业绩(60)

1、工程开工前与个部门的联系协调到位,明确公司管理目标(5分)

2、认真审理施工组织设计,发现问题及时解决和上报(8分)

3、工程施工检查验收认真负责,按正常完成(8分)

4、熟练掌握施工图纸、施工规范和质量检查验收标准,保证工程顺利施工(10分)

5、能协调处理好设计、土建、安装等在进度和质量关系上的矛盾;(8分)

6、及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查;(5分)

7、及时发现并纠正不按图纸施工、不规范施工的行为;(6分)

8、及时核签有关工程进度、质量、工程量的资料,审核竣工资料;(5分)

9、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况进行监督,发现安全质量隐患及时处理或上报(5分)

二、工作能力(15)

1、具有较强的沟通能力,能很好地与人沟通。(5分)

2、具有较强的组织能力,能组织岗位职责的相关工作和活动。(5分)

3、具有很好的协作能力,能够很好地与别人协作完成工作。(5分)

三、工作态度(25)

1、有很好的配合精神,能够积极配合其他部门或员工的工作。(5分)

2、严格尊守单位规章制度,一切以制度为先。(5分)

3、服从上级领导按排。(5分)

4、具备很强的执行力,按规定执行。(5分)

5、具备较强的团队精神,能很好的融入团队(5分)

合 计

自评理由

陈 述

上级主管评定理由

部门评定理由

统计人

审 查

审 批

润臻建筑员工绩效考核评分表

姓 名: 部 门:工程部    岗 位: 资料员 考评时间:

项 目

考 核 内 容

自评

上级主管

部门

评分

考核

成绩

一、工作业绩

(60)

1、及时督促工程技术人员填写施工日志,定期收集汇总、核对(10分)

2、及时编制、上报有关工程技术报表(5分)

3、认真做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作(10分)

4、及时对施工原始记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管(10分)

5、保守公司档案机密,保证资料归档的完整性(15分)

6、妥善管理好工程技术档案目录台账,及时传送会议纪要、通知和其他文件(10分)

二、工作能力(15)

1、具有较强的沟通能力,能很好地与人沟通。(5分)

2、具有较强的组织能力,能组织岗位职责的相关工作和活动。(5分)

3、具有很好的协作能力,能够很好地与别人协作完成工作。(5分)

三、工作态度(25)

1、有很好的配合精神,能够积极配合其他部门或员工的工作。(5分)

2、严格尊守单位规章制度,一切以制度为先。(5分)

3、服从上级领导按排。(5分)

4、具备很强的执行力,按规定执行。(5分)

5、具备较强的团队精神,能很好的融入团队(5分)

合 计

自评理由陈述

上级主管评定理由

部门评定理由

统计人

审 查

审 批

润臻建筑员工绩效考核评分表

姓 名: 部 门:工程部      岗 位:现场监督 考评时间:

项 目

考 核 内 容

自评

上级主管

部门

评分

考核

成绩

一、工作业绩(60)

1、协助上级领导做好工程的前期运作及开工准备工作;(5分)

2、配合开发部做好标底和投标邀请书的编制工作;(5分)

3、工程招投标资料、文件的审查和评标,现场答疑工作扎实满意;(6分)

4、图纸会审、设计交底、记录整理、签认和发放,跟踪处理图纸会审中提出的问题,为工程顺利施工提供保障;(5分)

5、认真做好《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案的审查工作;(6分)

6、严格履行监督检查职责,对《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况实时跟踪检查督促;(6分)

7、认真审查各单位提出的相关变更要求,及时处理或上报;(5分)

8、做好工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作;(6分)

9、及时处理现场施工中遇到的问题,主持工程协调会议(5分)

10、做好现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比;(6分)

11、做好项目标识要求的执行检查及记录;(5分)

二、工作能力(15)

1、具有较强的沟通能力,能很好地与人沟通。(5分)

2、具有较强的组织能力,能组织岗位职责的相关工作和活动。(5分)

3、具有很好的协作能力,能够很好地与别人协作完成工作。(5分)

三、工作态度(25)

1、有很好的配合精神,能够积极配合其他部门或员工的工作。(5分)

2、严格尊守单位规章制度,一切以制度为先。(5分)

3、服从上级领导按排。(5分)

4、具备很强的执行力,按规定执行。(5分)

5、具备较强的团队精神,能很好的融入团队(5分)

合 计

自评理由陈述

上级主管评定理由

部门评定理由

统计人

审 查

审 批

润臻建筑员工绩效考核评分表

姓 名: 部 门:工程部    岗 位: 资料员 考评时间:

项 目

考 核 内 容

自评

上级主管

部门

评分

考核

成绩

一、工作业绩(60)

1、协助上级领导做好工程的前期运作及开工准备工作;(5分)

2、配合开发部做好标底和投标邀请书的编制工作;(5分)

3、工程招投标资料、文件的审查和评标,现场答疑工作扎实满意;(6分)

4、图纸会审、设计交底、记录整理、签认和发放,跟踪处理图纸会审中提出的问题,为工程顺利施工提供保障;(5分)

5、制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度。认真做好《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案的审查工作;(6分)

6、严格履行监督检查职责,对《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况实时跟踪检查督促;(6分)

7、认真审查各单位提出的相关变更要求,及时处理或上报;(5分)

8、掌握施工动态,协助财务做好监督基层费用的合理使用,参与工程项目的成本、利润分析与核,编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表。(6分)

9、收集、分析市场信息,掌握各种材料信息价格。参与编制工程项目实际费用(人工费、材料费、机械费和其它费用)的各项统计报表。(5分)

10、及时做好工程的预、结算;拟定工程承包合同。(5分)

二、工作能力(15)

1、具有较强的沟通能力,能很好地与人沟通。(5分)

2、具有较强的组织能力,能组织岗位职责的相关工作和活动。(5分)

3、具有很好的协作能力,能够很好地与别人协作完成工作。(5分)

三、工作态度(25)

1、有很好的配合精神,能够积极配合其他部门或员工的工作。(5分)

2、严格尊守单位规章制度,一切以制度为先。(5分)

3、服从上级领导按排。(5分)

4、具备很强的执行力,按规定执行。(5分)

5、具备较强的团队精神,能很好的融入团队(5分)

合 计

自评理由陈述

上级主管评定理由

部门评定理由

统计人

审 查

审 批

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