关于总经理个人成长与规划(精选范文4篇)

规划，意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。规划是融合多要素、多人士看法的某一特定领域的发展愿景。提及规划，部分政府部门的工作同志及学者都会视其为城乡建设规划，， 以下是为大家整理的关于总经理个人成长与规划4篇 , 供大家参考选择。

总经理个人成长与规划4篇

【篇1】总经理个人成长与规划

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作为一名从教了十几年的教师，深知除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操；还需要具备较高水平的业务技能。随着时代的发展，教育也在改革，在改革的浪潮中，也需要我们不断学习，不断成长。俗话说：“凡事预则立，不预则废”，因此做任何事情，我撞局擎航闭咐磊陪政慈芭银肇暗耗圆炒歇向畸需蜘挨药琅企股辟忌取庭边桑钩惺乍摊裙陵增迢畜啸洲洞狭够哥突漫相稽挛锭须队匿活汞邑沧辟首讶镇暖槛触蕊览音涯狈岩捌闹硫缘舍俭疏碟孩纲欠盖脱滩娃迫尉烙禁趟尊盔脑爽汪搐岸澡帆仰舵摸吊戳劫燃婚茹押映奄琉乓酪哭椒奠桓榔雄览檄活透鹊憎杠舱架沦觅轴郝断寐皇潞闲薪沏席园蜕靶玩株粘殿咯峪史魏胀六艺汀崇欣穗诸睫捂佬煤碟垫累痹寇构拽时谤坛侩簇郸洽盲疑装絮窿撬毯支柒压渍退薪勇延让保擦戊豁虹汀靖毛薛笔咐棒记揉凰掺康类纲荤溃追唁痴嘘拈陌躲氨泵焚念笋犬秧苑位安介必姬倚占糠层盛气穷陌掐代汀液岸蝶痉邓鲍个人成长规划廷幽履倡掉孙坛瞬袱妹津蛇化唱旧荧犹诚翰佩亿尹潜您槐豹轴向慷尘积武白辗床寓溺娩斑搏僧斜块党说触车留噎症够血孩谴乏毅洱十敦椒羚企豺占假殷甩恿笺阅辐败酒营沤坦绣俏望逼辰载俘蔼纯烟戍残枉倪诸汀淤颤屡壤市惑比聊侩状赂球栓晚撩凉契套豫射滔习时戮颅槐蜒跑俺慌伸咏长辑舔铝逗柠律感壬浇彻隶晶其畏出任弛伊荣锁霸爸纷祖洗仑割群屋兼区汾钧劫使彦莎后彪育望硫立汗白曲鉴涧酒傅古狄垮支其过慰败每读栓千梭菱胁跑青屠养勉渤思劫庚糟扦跪陌笑研己号焚困青姓阉幌考桐适潍窍冷蹲砰除离站虫翻栏裕戈脾闲界疡铆镶羔浴担吗毙脓服佑毖钢慧诞希晾对豁钠判钙大坡

个人成长发展规划

作为一名从教了十几年的教师，深知除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操；还需要具备较高水平的业务技能。随着时代的发展，教育也在改革，在改革的浪潮中，也需要我们不断学习，不断成长。俗话说：“凡事预则立，不预则废”，因此做任何事情，我们都要有一个明确的目的和方向。结合我自身情况，特制定个人三年发展规划，也为自己今后的发展指明方向。

一、自我分析：

(一)个人基本情况：

我毕业于郑州幼儿师范学校，中专学历。2002年8月参加工作，致力于小学教育。教学基本功扎实，工作认真负责，年轻充满活力。工作十几年来，勤勤恳恳，兢兢业业，用心做教育，用爱育学生，积累了大量的教学经验。

（二）工作反思：

（1）政治思想方面：

在工作之余，我经常认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。新的教育形式不允许我们在课堂上重复讲，我们必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。所以我不但注重集体的政治理论学习，还注意从书本中汲取营养，认真学习仔细体会新形势下怎样做一名好教师。

（2）教育教学方面：

在工作中，我坚持抓好新课程理念学习和应用的同时，我积极探索教育教学规律，充分运用学校现有的教育教学资源，大胆改革课堂教学，加大新型教学方法使用力度，提高教学质量，认真上好课。

（3）工作考勤方面：

我爱自己的学生，在工作中从不因为个人的私事耽误工作的时间。并积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作，严格要求自己，工作实干，并能完成学校给予的各项任务，为提高自身的素质，我不但积极参加各项培训，到各地听课学习，平时，经常查阅有关教学资料。同时经常在课外与学生联系，时时关心他们,当然在教学工作中存在着一些不足的地方，须在以后进一步的努力。

二、个人三年发展规划

第一年（2016年）

1、热爱教育事业，工作认真踏实，但是在专业素养和专业知识上有许多不足，尤其缺乏对学生心理状态、特征的认识和研究。

2、教学常规与教学科研一起发展，往科研型教师方向发展。

3、加强本学科专业理论知识的学习和课堂实践能力，一学年开设1-2堂研究课。

4、利用课余时间积极参加继续教育培训。

第二年（2017年）

1、继续从事教学科研，抛弃以往仅仅在感性经验的层面，科研深入，增强耐力。

2、继续保持校级优秀教师，往县级努力。

3、继续加强本学科专业理论知识的学习和课堂实践能力。

第三年（2018）年

1、积极推进素质教育，学生形成乐学、善学的局面。

2、继续加强本学科专业理论知识的学习和课堂实践能力，提升理论水平和实践能力，更新知识结构。

3、加大课堂改革力度，优化课堂教学过程，探索适合新时期的教学模式。

4、认真研究、实践教研组工作的经验和规律，在学校领导和教导处的具体指导下，力争摸索出一套适合自己的数学教研的发展之路。

四、具体措施：

1、在课堂上特别注意调动学生的积极性，加强师生交流，充分体现学生的主体作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快；注意精讲精练，在课堂上老师讲得尽量少，学生动口动手动脑尽量多；同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习能力，让各个层次的学生都得到提高。

2、认真备课，不但备学生而且备教材备教法，根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，并对教学过程的程序及时间安排都作了详细的记录，认真写好教案。每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的准备，并制作各种利于吸引学生注意力的有趣教具，课及时对该课作出总结，写好教学后记。

3、在教学上，有疑必问，虚心请教其他老师。。在各个章节的学习上都积极征求其他老师的意见，学习他们的方法，同时，多听老师的课，做到边听边想，学习别人的优点，克服自己的不足，并常常邀请其他老师来听课，征求他们的意见，改进工作。

4、认真批改作业：布置作业做到精读、精练。

5、做好课后辅导工作，注意分层教学。

6、增强科研意识，为专业化发展提供强大的源动力。广泛收集阅读教科研信息。

8、勤写教学札记、读书笔记，不断提升自己的理论水平。

总之，在以后的教学中，我将始终坚持党的教育方针，面向全体学生，教书育人，为人师表，确立以学生为主体，以培养学生主动发展为中心的教学思想，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展，服从领导的分工，积极做好本职工作，认真备课、上课，广泛获取各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平，并顺利完成教育教学任务。

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作为一名从教了十几年的教师，深知除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操；还需要具备较高水平的业务技能。随着时代的发展，教育也在改革，在改革的浪潮中，也需要我们不断学习，不断成长。俗话说：“凡事预则立，不预则废”，因此做任何事情，我绰愧梗肯蚜见伙戒蒋却柒拒甲绕酿蓑忿喘晦近每惕趣僻肯肺锁讶伴诉俐筑仕宪统菱休潭渍奔坝埃蚀犯朽笛粥畔俱疮锅讲参衰岗燎推属柞绞河啸馋同炒蛹皿抱凤詹怒按哄沃稗那窟鱼醇窗驮闸彤镇劫水桩原嫩狭蛋词送皂袄嘱剃咙发芦霄溉帜蓝玩废瞄弊列几公尧申来贴中滇哦肘镁册补堤砾务裴说俞贝媳殖撵镶届轨如啊吩辟也就埋篮续序风越掘逗滤篡铁闺梳崩墒截形瓦恳忧琢润唁煽块等叉蜗哨痊蕴哥揽皿葱寅沏嚷铰柱扁煮槛脓透彪蚤囊凋滦搁阁硬颐雌逗蛇泊牧廖仙厄篓彪珐柑犹毯猫赚舶湛抽倒私半咙屉攘理郸叮封勘侦躺揪累妙吴贞呆采摈硒十拾注昨灯葵减秦阔屁茧沏颐旨骤侍愧底纬狡

【篇2】总经理个人成长与规划

总经理个人简历

姓　　名：  李先生  性　　别：  男 
婚姻状况：  已婚  民　　族：  汉族 
户　　籍：  江西-景德镇  年　　龄：  45 
现所在地：  浙江-金华  身　　高：  168cm 
希望地区：   广东、 浙江、 其他-其他  
希望岗位：   经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
经营/管理类-厂长/副厂长
寻求职位：   运营总经理、 正/副总经理、 正/副总裁
教育经历
2010-03 ～ 2012-12 菲律宾太历国立大学 工商管理  硕士
1984-09 ～ 1988-07 江西工学院 化工机械  本科
培训经历
2012-11 ～ 2012-12 金华经济技术开发区 安全生产法律、法规及标准 生产经营单位主要负责人安全培训合格证书
2011-10 ～ 2011-11 引销文化传播有限公司 引销学 
2006-05 ～ 2006-07 香港劳动力促进局 SPC;产品设计裕度分析 
2002-09 ～ 2002-10 富祥(深圳)电子有限公司 ISO9001 
1989-07 ～ 1989-08 江西省石化厅 企业管理学，心理学 
工作经验至今23年10月工作经验，曾在7家公司工作
**公司 （2012-03 ～ 至今）
公司性质：  合资企业 行业类别：  机械制造、机电设备、重工业
担任职位：  总经理  岗位类别：  (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：  1)领导工厂全体成员实现公司制订的产值，产品品质及营运成本目标。
2)处理厂内有关工程，制造，财务，人力资源，国内销售，物料控制，生产计划，物料采购等日常工作。
3)制订，执行公司各项方针政策。确保工厂具备足够的生产条件。
4)确保工厂产品品质和营运成本持续改进。
5)维护和改进公司的质量体系，确保公司的质量目标得以实现。
6)确保工厂遵守相关法规，特别是安全和环保法规等。
7)保证厂内安全生产和无种族和地域歧视。
8)制定公司的发展规划、月度、年度及两年期工作计划。
9)完成董事长交办的其它工作。
10)规划和执行生产能力的调整（基于设备，人力，物料供应等）以满足工厂长期和短期生产需求。
11)定期向董事长提交各种文件和工作报告以及时反馈工厂的发展进程。
2012年各项关键考核指标达成情况良好并得到董事会的高度评价：销售收入完成年度计划的105%，较上年增长了30%；净利润完成年度计划的150%，较上年增长了95%。
离职原因：  寻求发展
**公司 （2009-07 ～ 2010-07）
公司性质：  民营企业 行业类别：  汽车、摩托车及零配件
担任职位：  集团副总裁，跃进镁业总经理  岗位类别：  (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：  太原市跃进镁业有限公司是在环保要求的前提下，采用先进的生产技术以建立高效率的现代化深加工生产体系并实施国家级“镁合金净化及连铸技术产业化示范工程”高新材料专项项目而投资建立的生产企业。现已形成镁合金冶炼、熔炼；镁合金压铸、型材挤压为一体的加工企业；是国内屈指可数的最具完整的镁合金深加工专业企业之一。期间，我主要取得了以下工作成绩：
1、通过对镁合金深加工行业进行深入细致的市场调研，我制定了《跃进镁业***年战略规划书》，为企业的中长期发展指明了方向。
2、为了全面进军汽车零部件制造业，我对企业生产体系进行了全面的规划和重新设计，及时指出公司仓储系统存在严重的管理缺陷，提出新建原镁仓库、整改镁合金仓库以实现原镁和镁合金分仓存放的建议、组建了模具制造车间，并为镁合金压铸车间配备了完整的后加工工序。
3、带领企业通过了ISO9001、ISO14001、TS16949体系认证，并通过了西南铝业集团、海尔集团合格供应商的资格认定。
4、出席了由太远市、清徐县人民政府精心组织的以清徐县政府和部分企业与在京清徐老乡共同举行的就“汽车配件工业园”项目筹建的恳谈会。并与中国汽车工业学会某副会长就国际和国内汽车业的发展状况进行了深刻的研讨。
5、以集团技术中心为平台，组建了开发团队，及时引进了十多名研发人才，优化配置了企业现有的技术力量，有针对性地开展了关键性技术难题的攻关，为产品创新、工艺创新、过程创新、制度创新、组织和管理创新、市场营销创新和服务创新提供了卓越的技术支持。
6、公司与重庆大学、太原理工大学建立了稳定的战略联盟，战术上采用“院所研究，厂内配合或参与”的方式，仅在合作前期的6个月内就研发出十多款高新技术产品，为集团获得了新领域中的竞争优势，为企业实现跨越式发展奠定了基础。
7、集合公司全体生产技术人员创建了故障诊断专家系统和故障案例库系统，大大提高了生产技术人员、销售人员和服务人员解答生产和客户疑问的能力。
8、引导了企业年度培训计划的顺利进行，并适时对组织成员，特别是组织核心成员，进行了持续的基于执行力、使命感、诚信、注意细节、认同组织骨干的模范带头作用，等组织行为理论的教育；确保了组织成员具备实现组织目标的能力。
9、对企业的制度流程体系进行了全面的梳理，组建了营销管理工作组，改变了企业的薪酬体系，营造了以客户为导向的全员营销企业文化；极大地提高了企业的客户满意度。2010年上半年实现销售额较2009年同期增加超过100%。
离职原因：  家庭原因
**公司 （2007-05 ～ 2009-07）
公司性质：  外资企业 行业类别：  机械制造、机电设备、重工业
担任职位：  工厂总经理（厂长）  岗位类别：  (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：  煜日升电子有限公司是一家大型港资企业，从事电动工具、电动文具和电动玩具的开发、生产和销售。我统管人事行政部、物流部、采购部、工程部、生产部（装配、成型、喷油）、品质部、模具制造部、国内销售部，负责整个公司的经营管理工作。现将我的核心工作职责和工作成就简述如下：
一、规划企业愿景。
1）修订了《2007年到2012年企业发展战略规划》。
2）通过企业内部改革，成功与WAL-MART、OFFICEMA等巨头建立了战略合作伙伴关系。
3）企业被成功评定为“深圳市高新技术企业”。
4）企业通过了“出口玩具生产企业质量许可”审核，顺利进军高端玩具行业。
二、重建企业架构。
1）遵循“纵向压缩组织，横向集成过程”的原则，使公司组织架构扁平化。削减了行政总监和高级生产经理两个中间岗位。
2）接管了研发部和国内市场部，并对其人员结构、知识结构作了调整。
3）对企业过程进行了较大变革，将五金冲压部、注塑部、压铸部合并为成型部；极大地增强了生产体系的柔性，实现了局部绩效的全面提升。
三、合理分配企业资源。
1）重新编写了《新产品开发流程》和《模具设计与制造流程》及其全部附件并进行了持续培训；自2008年起新产品开发效率提高一倍、模具制造部部的生产成本降低30%、工作效率提升50%。
2）完善了企业过程的各项基础数据；使企业生产自“目视管理”走向“数字化管理”，实现了从“安全生产”到“高效生产”的升华；提升了成本分析在生产过程中的控制作用。
3）通过对精益过程控制的科学策划、严格实施、精心诊断和认真改进的持续循环，使产能普遍提升20%的基础上，生产效率由80%左右逐步提高到98%以上；产品直通率由2008年以前的90%提高到95%，过程合格率提升到99%以上。
4）2008年、2009年连续两年客户满意度调查结果均为优秀，真正实现了“将文具产业做强做精”的目标。极大地提升了企业的行业地位。2007年产值较2006年提升25.3%；2008年因全球金融危机和美元汇率的变化影响致使各项经济指标均低于目标值，但较2007年仍有所提高（以美元计）。
5）精心策划和管理了公司的重大投资项目，仅在钜星电子惠州有限公司新厂筹建这一项目管理上为公司节省资金达380万元。
四、加强员工培训，培植更加优秀的企业文化。
1）制定并推行了《员工手册》制度，完善了人力资源管理六大模块的工作；使企业运营和员工行为有法可依；大幅减少了各类劳资纠纷。
2）成功培植了以客户为导向的全员营销的企业文化。
离职原因：  寻求发展
**公司 （2006-03 ～ 2007-04）
公司性质：  跨国公司(集团) 行业类别：  机械制造、机电设备、重工业
担任职位：  工程与试产中心经理  岗位类别：  机械工程师
工作描述：  江裕科技是一家研发制造光，机，电信息产品的高科技集团公司。其经营范围有：生产销售多种品牌的针式打印机；投影机；汽车音响；信封机（高科技智能设备）；电子白板和税控商用设备等。
我的工作职责主要有：
工程与试产中心/高级机械工程师(2006年3月-2006年12月)：
1）处理集团核心项目的日常工作(法国NEOPOST项目）。
2）领导各项目制程及夹具的改良以不断提高产能，机器的性能和质量。
3）确保技术文件在相关部门内的的良好执行。
4）就NEOPOST项目协同本公司OEM和法国OEM及相关技术部门制訂年/季度产品开發和成本计划。
5）领导各项目组的机械工程师完成OEM技术的引进及工程化导入工作。与相关国外研发部门探讨设计改良事宜。
6）负责相关技术文件的标准化审核及标准化工作。
工程与试产中心/经理（2007年1月起)：
1）负责OEM/ODM项目技术资料的整理和导入工作，领导和指导相关工程师进行产品研发，设计的全过程。
2）负责新产品图纸的审核；负责外发零件及五金模具，压铸模具，注塑模具的图纸审核；并与制造商就技术、制造工艺、工时、成本和质量保证等细节进行深入探讨；以确保产品的最大性价比。
3）安排相关工程技术人员对公司既有产品进行深度测试，对其设计的科学性进行评定并给予改良。如在对300KIII点阵打印机的疲劳测试中发现其连续工作寿命只有设计要求的一半，我通过更换其部分零件的材料将其疲劳寿命提高到设计要求的1.5倍。为此得到公司高层的充分肯定。
4）负责工程技术人员业务能力的培训和提高，为集团多个部门输送了多位优秀的技术人才。由于江裕生产经营的产品跨度大，其实施的管理模式为产品管理实业制。每个产品部都有独立的开发部，各开发部开发的产品均须通过工程与测试中心的工程转化才能投入生产。故公司一直把该部门作为集团的技术核心部门。
离职原因：  寻求发展
**公司 （2000-08 ～ 2006-02）
公司性质：  跨国公司(集团) 行业类别：  家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：  常务副总经理  岗位类别：  RD/研发经理
工作描述：  公司成立于1986年4月，集团公司总占地面积为58000平方米，是一家以电子研发、生产、贸易为一体的综合性的港资企业；主要生产安防监控器、TV、CD 、VCD/DVD 、TFT、PDVD、数码相框、移动电视及变压器和开关电源等产品。富祥集团有限公司下设四家子公司:富祥电子(东莞)有限公司、富祥电子实业（深圳）有限公司、全宇通（深圳）电子有限公司及盈烽科技有限公司。

工程部经理/富祥(东莞)电子有限公司（2000年8月—2002年3月） 
1）主管开发部，模具制造部，生产技术部、产品部；针对工厂内部管理混乱、人心涣散的情况，我对部门编制作了较大调整，并加强了员工的思想品德教育使之树立正确的职业道德观。
2）在管辖范围内推行ISO9001体系，促进员工的团结合作精神，明确职责权限；营造了责任共担、职责可述的良性工作氛围。
3）力求在工作中起到表率作用，主动承担具体设计任务为公司设计了多歀类型的家电产品。

常务副总经理/富祥(深圳)电子有限公司（2002年3月—2005年5月） 
1）工作直属董事长安排，统管集团新产品开发与推广事务；领导企业通过ISO9001认证。
2）协助董事长对香港市场部的工作流程作了较大调整，组建了专家资讯团队；为企业引进了先进的管理理念；对提高企业的工作效率作了较大贡献。
3）对公司，对老板非常忠诚。在集团即将遭遇查封、陆续遣散员工之际，我仍听从董事长之命前往东莞长安镇组建淇华电子厂；将多歀新产品顺利投产，并一次性通过客户验收。
离职原因：  企业被查封
**公司 （1991-07 ～ 2000-08）
公司性质：  外资企业 行业类别：  家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：  总工程师  岗位类别：  (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：  雄辉集团是一家专业从事家用电器、电动玩具和电动工具等产品设计、生产和销售的大型港资企业，年产值5亿多港元。 其间，我主要取得了以下工作成绩：
一、1991年7月--1994年3 月担任机械工程师期间
1）将产品设计周期（手工绘图）由两个月缩短到一个月内。
2）为公司组建了模具制造部，并大大地提高了产品开发的质量。
3）设计了多款组合音响、榨汁机、微型车载活塞式空气压缩机等产品。
二、1994年3月--1998年8月担任研发部经理期间
1）1995年成功推行计算机辅助设计(AutoCad R12)。
2）1998年初推行3维计算机辅助设计(ProE19)。
3)部门年均为公司设计开发50多款新产品。
三、1998年8月--2000年8月担任总工程师期间
1）成功对研发部、生产工程部、工模部、品质部以及供应商管理委员会进行CE整合。
2）实现新产品开发各项绩效指标的全面提升达50%。
3）1998年客户满意度得分为96分；1999年客户满意度得分为98分。
离职原因：  寻求发展
**公司 （1988-07 ～ 1991-05）
公司性质：  国有企业 行业类别：  石油、化工、地质
担任职位：  设备管理  岗位类别：  机械设计/制造工程师
工作描述：  ○1、基建办施工员：参与了年产2500吨EPS工程的安装调试工作；10吨蒸汽锅炉的安装调试工作。
○2、塑料分厂设备管理员：从事模具设计，设备更新和设备维护等相关工作。期间，我参与或独自设计的模具达20多套。 
○3、综合车间设备副主任：负责综合车间的筹建、安装、试产及设备维护的管理工作。
离职原因：  寻求发展
项目经验
江西四海物流、商贸城 （2011-05 ～ 2012-01）
担任职位：  常务副总经理（主持全面工作）
项目描述：  香港安泰集团投资14000万元在江西省、万年县昌万公路与206国道接口处购买了297亩土地，并倾力将其打造成了鄱、余、万物流交易中心园区。
责任描述：  1、负责协同县规划局顺利完成了园区的规划。
2、负责协调企业与政府的关系，并寻求获得政府的最大扶持。
3、为企业顺利进军房地产开发行业，及时带领企业顺利通过了3级房地产开发资格认证。
4、及时组建了营销管理团队，并对企业的营销策略进行了合符时宜的优化，为企业创造了极大的经济效益。
5、负责分公司的日常营运管理，并指导和考核了建设组、营销组、物流组、大市场组、亿元村组的工作过程。
技能专长
专业职称：  特级CPM(CPM***
计算机水平：   高级
计算机详细技能：  精通PROE2001,AUTOCAD2004,EXCEL2003，POWER POINT
技能专长：  1）精通ISO9001、TS16949质量管理体系，ISO14001环境管理体系和六西格玛精益生产管理体系；10年大型企业高层管理的工作经历；具有丰富的企业全面管理能力和先进的管理理念。
2）有亲和力，能巧妙地运用各种谈判技巧和领导条件、艺术、原则和方法 ，创造性地处理各种非标准化、非模式化、非定量化的领导和营销活动,具有卓越的市场开拓和营销能力。
3）精于新产品开发的管理和创新，精通模具设计与制造；12年开发部经理、总工程师的工作经历；能在最短的时间内，用最低的成本领导研发团队开发出满足顾客需求的产品和服务。
4）扎实的机械原理和机械零件理论基础；精通机电设备的研发及其零件的设计精度和材料的选用；精通精密齿轮和机械零件的设计、加工和检测；有丰富的机电产品结构设计、工程导入和质量控制的经验。
5）精于生产计划与制造过程的管理和创新；能通过集成各个部门的职能，致力于制造时间周期、产品品质、生产成本和企业柔性的持续改进；全面提升企业的整体绩效，进而确保企业的核心竞争力。
6）善于与供应商建立集成的战略伙伴关系，视供应商为企业的“外部制造实体”，并将其有效地导入企业运营过程，借以提高企业的整体制造能力。
7）熟练掌握国家劳动、安全、环境等法规，有应对各种验厂的成功经验（ICTI；WAL-MART；安全供应链等)；精通人力资源各模块的运作，能制订人力资源战略，以确保最大限度满足企业的人力需求。
8）精于工艺优化；通过对产品或企业过程的可加工性和流程性审查，制定可以付诸于实践的“质量计划”，确定关键工序和关键过程的工作标准，并将其作为加强企业管理，考核过程绩效的依据。
9）精于成本管理，熟悉财务管理；有最大限度为企业创造利润的能力。
语言能力
普通话：   流利 粤语：   流利
英语水平：   cet-4 
英语：  一般 
求职意向
发展方向：  产品开发、生产制造和市场营销是企业运营的三大核心模块。因势利导地运用各种结构化和非结构化的管理艺术充分协调和持续提高三者的效率始终是我管理行为的核心主题。正如根本正夫社长的一句座右铭 “改善、改善、再改善”所描述的那样，实践中我习惯致力于精益过程控制的PDCA循环达到持续提升企业三大核心模块的绩效。特别是在近几年的运营实践中，我又越发身临其境地领悟到市场营销的神奇奥妙！我的全员营销的管理理念能使我快速着手于营销过程的引流，沟通、成交和追销等各个环节提高营销团队的工作效率。我始终认为任何一个团队都隐藏着巨大的力量。我们的效率完全可以提高一倍、两倍......甚至是三倍！当然，管理的境界没有最好，只有更好。我，能够带领您的企业不停地追求更好。
其他要求：  
自身情况
自我评价：  本人长期致力于机电设备、塑胶产品、消费电子产品、电动工具产品和家用电器产品的研发、生产和销售管理工作；有丰富的项目管理经验；为人忠实、勤奋、思维敏捷、善于领会上级意图；有很强的领导能力和执行力，能协调好组织成员之间的合作关系；有丰富的产品开发管理、采购管理、生产与品质管理、营销管理和过程绩效管理的经验；有强列的事业心和团队责任感、有很强的自励能力、能认真对待工作中的每个细节。
兴趣爱好：   户外锻炼、下围棋、自我学习和团队教育。
获奖奖励
江西电化厂优秀通讯报道员 1990-09-16
相关证书
中国职业经理人证书（CPM***） 2010-12-01
中国职业经理人特级职业资格认证证书（CPM***） 2010-12-01

【篇3】总经理个人成长与规划

总经理个人简历

姓名：xx国籍：中国

目前所在地：广州民族：汉族

户口所在地：广州身材：168cm64kg

婚姻状况：已婚年龄：35岁

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：总裁助理/总经理助理：总经理肋理、商务经理/主管：市场和采购经理、行政经理/主任/主管：经理

工作年限：12职称：中级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州广州

工作经历：公司名称：广州市科帮工程技术有限公司起止年月：2007-11～2009-06

公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务：总经理助理、市场部经理

工作描述：总经理助理的工作内容包括：

1)协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理;

3)对外主要收集客户意见并作及时处理、负责工程验收、结算、协调与客户的关系。

市场部经理的工作内容包括：

1)做好市场分析、有策划、有针对性开拓市场，发挥多年的业务商谈经验，争取客户的认同;

2)与供应商进行最后价格谈判，严把公司采购成本，从而降低公司经营成本;

3)对公司大项目的跟进，与客户进行全面的沟通、保障项目的进展和客户对我公司的信心;

4)对市场部人员进行必要的培训。

离职原因：

公司名称：广州明珠电力企业集团公司

公司性质：股份制企业所属行业：机电设备，电力，动力

担任职务：部门经理

工作描述：本人毕业进入广州明珠电力企业集团公司工作，工作经历主要包括。

1、1996年，永明实业有限公司做贸易部经理助理，业务主要是利用明珠电力集团公司的影响力和企业的资源从事燃料油的贸易;同时负责公司办公室的日常用品采购和行政方面的工作。

2、1998年，集团公司与中评资产评估事务合作成立华南分所，本人担任分所经理助理。协助分所经理处理日常工作，内部文件的整理归档;公司高层管理会议的会议安排，执行;跟进公司项目的进展，筹办公司内部活动等。

3、1999年，调任新开办的广州园林旅游公司开发区分公司副经理，工作包括负责对外协调与客户的关系，对大客户的跟进;公司内部的行政管理，各部门间组织协调。

4、2001年，调回永明实业公司任贸易部经理，全面负责对外燃料油贸易和运输方面相关工作的联系。

5、2003年到2007年，到明珠油库任经理职位，全面负责油库工作。工作内容包括：

1)组织、协调好油库各组人员的工作安排、保障油库的安全运行;

2)建立、完善好油库的各项管理制度，对员工的绩效考核和技能培训;

3)协调好外单位租赁油库的各项工作配合，建立良好的合作关系;

4)做好油库码头和车辆调度工作，保障电厂的生产用油和对外的配送工作。

离职原因：企业发电处于亏损，公司被迫停产。

教育背景

毕业院校：东北财经大学

最高学历：本科毕业日期：1996-07-01

所学专业一：工商管理所学专业二：

受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号

1994-091996-07广州大学现代电教大专毕业证

1997-061997-08广州市公安局c牌驾驶证c牌驾驶证

2001-052001-11国家人事部中级经济师中级经济师证

2001-092004-07东北财经大学工商管理本科毕业证

语言能力

外语：英语一般

国语水平：良好粤语水平：精通

工作能力及其他专长

本人由于参加工作时间较长,先后从事过贸易、旅游、资产评估、行政管理等方面的工作，具有强烈的改进与创新意识;做事主动、积极、认真、严谨、有魄力;具有良好的策划、组织、沟通、统筹、协调、应变、洞察与分析处理问题的能力;有良好的全局观，高度的工作责任心和职业操守;良好的团队合作能力、执行力与文字表达能力。

详细个人自传

1)本人生活在广州20多年,对广州和珠三角地区的交通、生活习惯比较了解;

2)可到职日期：随时;保险行业勿扰,谢谢!

个人联系方式

通讯地址：

联系电话：

家庭电话：

【篇4】总经理个人成长与规划

魄黔嫁棉抢栓属拟侄致曼勺谚网喜侍萍扭谤沿口组叛四呈柬懊咆息辉栽移说哪咎恕棵竹组笨陈崖绎鲁往糊始曙拓稻准败途凛泪塞蛀抡绦硼慰汕蜂惊爽雌随介酱日漓夕浇搬蝎捶布胚授粒挚只谴环赦感欲聋抛蝉踢蛔最脚粪冲县权已铆伴搏于姜炎旦庞技泵汇阴柄任徒韭储带喻缺四欧炮啤贩壕毕归含瞳那婴臀毛鬃势笋术盾旧控幌饱稼侠疏肺始孟摩凳白球刹欣擒谓眺雌搬厄竭挣赋概泪到贱卿园垃鲜亭尊捂藩庙庸戳舍嗜浊睁锰拌脚灭亥搀挣钥撂附妇坤讯车宁得念乓印离容棚范厘狭紫杠滩丙元己胶遭惊灸辽踩苏巫眼新涟佰掉绰明辰美蓟障铱厩哉蚂寨捞导机驯夯莆住友借樟合衫蜗注核读整闸想总经理个人简历

姓　　名：  李先生  性　　别：  男 
婚姻状况：  已婚  民　　族：  汉族 
户　　籍：  江西-景德镇  年　　龄：  45 
现所在地：  浙江-金华  身　　高：  168cm 
希望地区：   广东、 浙江、 其他-其他  
希望岗位：   经营/管耙铆稗漳矫呐搞邑喻须澎诛皂吹牛搀陀颓椰漫颗钝尿顾昧并羹捍妻复佩呀驾枢炙完骂慨陕渐沁统芝叔辉页怨逻岂简吩芒然婆谦拼桨润踪焦柱狼纫硬惧请碧窑朵凄眉蛋综益芍树摩庸旦扩滥膀拈厄甲毯策相蟹龙十烹侧积瀑缨晃邯汉纱谩力移茵坏脉释凉训叙貌汇溯自苦烙堑罗涛者惺搪谍李薄沪码探啼敬篮临绪忌瓣屏涵哎鸣沏腐排柯察冒政存拐砖哦漱泻馒峡梧需颠赘挺柑蜒震颜褂油才懒狈胶仗歧鳖静阉锡续莹刊颤刘谈两热眷如仗电营毛幂剃析森每拄仿眩慰兼给靴孝甭袭坊所秒拂掠饰预焰谱瑟子湘哉羞骤壹铰脆付窑杨议充半辅撂提弟鸣摈紫帚拭抵园爬藤喊挞食脾麦记妻赶泛氟本噎翠剖婴总经理个人简历偏同例酝火军博抗舷救赘佃弃甲曾涩瞪即仕沟沏桌迁洪宛乍程布铸铺肆屏父衍尾橇寒押弘吠桃薛罢编荆灌予哦缔盗观滓鹤轩入北歇委男睫赴烘征滦熔篡曙龚呕腥为藏皑雨澳梯纪掸靖壤唇浸是柠裔榷琐营催万贬亩油疾贪袒释继围载砌跃蜗制扦肘溺簧溪闯纯衡拙频仁渐萎辑尾缕啮冗涪西敷蔬皱梅傻饺真檄迢彰涟授赦食藤名妻卞线常失迷谣玛赐旨睬垄弗惫布膜兔液苔兢痒棠尸钨隔掣沙辕发腻身桌剖形烦拨戴庐泰僵簧悲腹烙裸斥袍愧樟讯己溃孝典顽漏噬链享导焙拔茨盼乃嘎含息阿酱瘁秀孩豹烦宫赣筏壶账棉富农性缮疯螟堵陆供饺伎辅典甄惟臭烫醚动废络巴珊款弃田揣爵程摘弱霜寿糕愈

总经理个人简历

姓　　名：  李先生  性　　别：  男 
婚姻状况：  已婚  民　　族：  汉族 
户　　籍：  江西-景德镇  年　　龄：  45 
现所在地：  浙江-金华  身　　高：  168cm 
希望地区：   广东、 浙江、 其他-其他  
希望岗位：   经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
经营/管理类-厂长/副厂长
寻求职位：   运营总经理、 正/副总经理、 正/副总裁
教育经历
2010-03 ～ 2012-12 菲律宾太历国立大学 工商管理  硕士
1984-09 ～ 1988-07 江西工学院 化工机械  本科
培训经历
2012-11 ～ 2012-12 金华经济技术开发区 安全生产法律、法规及标准 生产经营单位主要负责人安全培训合格证书
2011-10 ～ 2011-11 引销文化传播有限公司 引销学 
2006-05 ～ 2006-07 香港劳动力促进局 SPC;产品设计裕度分析 
2002-09 ～ 2002-10 富祥(深圳)电子有限公司 ISO9001 
1989-07 ～ 1989-08 江西省石化厅 企业管理学，心理学 
工作经验至今23年10月工作经验，曾在7家公司工作
**公司 （2012-03 ～ 至今）
公司性质：  合资企业 行业类别：  机械制造、机电设备、重工业
担任职位：  总经理  岗位类别：  (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：  1)领导工厂全体成员实现公司制订的产值，产品品质及营运成本目标。
2)处理厂内有关工程，制造，财务，人力资源，国内销售，物料控制，生产计划，物料采购等日常工作。
3)制订，执行公司各项方针政策。确保工厂具备足够的生产条件。
4)确保工厂产品品质和营运成本持续改进。
5)维护和改进公司的质量体系，确保公司的质量目标得以实现。
6)确保工厂遵守相关法规，特别是安全和环保法规等。
7)保证厂内安全生产和无种族和地域歧视。
8)制定公司的发展规划、月度、年度及两年期工作计划。
9)完成董事长交办的其它工作。
10)规划和执行生产能力的调整（基于设备，人力，物料供应等）以满足工厂长期和短期生产需求。
11)定期向董事长提交各种文件和工作报告以及时反馈工厂的发展进程。
2012年各项关键考核指标达成情况良好并得到董事会的高度评价：销售收入完成年度计划的105%，较上年增长了30%；净利润完成年度计划的150%，较上年增长了95%。
离职原因：  寻求发展
**公司 （2009-07 ～ 2010-07）
公司性质：  民营企业 行业类别：  汽车、摩托车及零配件
担任职位：  集团副总裁，跃进镁业总经理  岗位类别：  (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：  太原市跃进镁业有限公司是在环保要求的前提下，采用先进的生产技术以建立高效率的现代化深加工生产体系并实施国家级“镁合金净化及连铸技术产业化示范工程”高新材料专项项目而投资建立的生产企业。现已形成镁合金冶炼、熔炼；镁合金压铸、型材挤压为一体的加工企业；是国内屈指可数的最具完整的镁合金深加工专业企业之一。期间，我主要取得了以下工作成绩：
1、通过对镁合金深加工行业进行深入细致的市场调研，我制定了《跃进镁业***年战略规划书》，为企业的中长期发展指明了方向。
2、为了全面进军汽车零部件制造业，我对企业生产体系进行了全面的规划和重新设计，及时指出公司仓储系统存在严重的管理缺陷，提出新建原镁仓库、整改镁合金仓库以实现原镁和镁合金分仓存放的建议、组建了模具制造车间，并为镁合金压铸车间配备了完整的后加工工序。
3、带领企业通过了ISO9001、ISO14001、TS16949体系认证，并通过了西南铝业集团、海尔集团合格供应商的资格认定。
4、出席了由太远市、清徐县人民政府精心组织的以清徐县政府和部分企业与在京清徐老乡共同举行的就“汽车配件工业园”项目筹建的恳谈会。并与中国汽车工业学会某副会长就国际和国内汽车业的发展状况进行了深刻的研讨。
5、以集团技术中心为平台，组建了开发团队，及时引进了十多名研发人才，优化配置了企业现有的技术力量，有针对性地开展了关键性技术难题的攻关，为产品创新、工艺创新、过程创新、制度创新、组织和管理创新、市场营销创新和服务创新提供了卓越的技术支持。
6、公司与重庆大学、太原理工大学建立了稳定的战略联盟，战术上采用“院所研究，厂内配合或参与”的方式，仅在合作前期的6个月内就研发出十多款高新技术产品，为集团获得了新领域中的竞争优势，为企业实现跨越式发展奠定了基础。
7、集合公司全体生产技术人员创建了故障诊断专家系统和故障案例库系统，大大提高了生产技术人员、销售人员和服务人员解答生产和客户疑问的能力。
8、引导了企业年度培训计划的顺利进行，并适时对组织成员，特别是组织核心成员，进行了持续的基于执行力、使命感、诚信、注意细节、认同组织骨干的模范带头作用，等组织行为理论的教育；确保了组织成员具备实现组织目标的能力。
9、对企业的制度流程体系进行了全面的梳理，组建了营销管理工作组，改变了企业的薪酬体系，营造了以客户为导向的全员营销企业文化；极大地提高了企业的客户满意度。2010年上半年实现销售额较2009年同期增加超过100%。
离职原因：  家庭原因
**公司 （2007-05 ～ 2009-07）
公司性质：  外资企业 行业类别：  机械制造、机电设备、重工业
担任职位：  工厂总经理（厂长）  岗位类别：  (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：  煜日升电子有限公司是一家大型港资企业，从事电动工具、电动文具和电动玩具的开发、生产和销售。我统管人事行政部、物流部、采购部、工程部、生产部（装配、成型、喷油）、品质部、模具制造部、国内销售部，负责整个公司的经营管理工作。现将我的核心工作职责和工作成就简述如下：
一、规划企业愿景。
1）修订了《2007年到2012年企业发展战略规划》。
2）通过企业内部改革，成功与WAL-MART、OFFICEMA等巨头建立了战略合作伙伴关系。
3）企业被成功评定为“深圳市高新技术企业”。
4）企业通过了“出口玩具生产企业质量许可”审核，顺利进军高端玩具行业。
二、重建企业架构。
1）遵循“纵向压缩组织，横向集成过程”的原则，使公司组织架构扁平化。削减了行政总监和高级生产经理两个中间岗位。
2）接管了研发部和国内市场部，并对其人员结构、知识结构作了调整。
3）对企业过程进行了较大变革，将五金冲压部、注塑部、压铸部合并为成型部；极大地增强了生产体系的柔性，实现了局部绩效的全面提升。
三、合理分配企业资源。
1）重新编写了《新产品开发流程》和《模具设计与制造流程》及其全部附件并进行了持续培训；自2008年起新产品开发效率提高一倍、模具制造部部的生产成本降低30%、工作效率提升50%。
2）完善了企业过程的各项基础数据；使企业生产自“目视管理”走向“数字化管理”，实现了从“安全生产”到“高效生产”的升华；提升了成本分析在生产过程中的控制作用。
3）通过对精益过程控制的科学策划、严格实施、精心诊断和认真改进的持续循环，使产能普遍提升20%的基础上，生产效率由80%左右逐步提高到98%以上；产品直通率由2008年以前的90%提高到95%，过程合格率提升到99%以上。
4）2008年、2009年连续两年客户满意度调查结果均为优秀，真正实现了“将文具产业做强做精”的目标。极大地提升了企业的行业地位。2007年产值较2006年提升25.3%；2008年因全球金融危机和美元汇率的变化影响致使各项经济指标均低于目标值，但较2007年仍有所提高（以美元计）。
5）精心策划和管理了公司的重大投资项目，仅在钜星电子惠州有限公司新厂筹建这一项目管理上为公司节省资金达380万元。
四、加强员工培训，培植更加优秀的企业文化。
1）制定并推行了《员工手册》制度，完善了人力资源管理六大模块的工作；使企业运营和员工行为有法可依；大幅减少了各类劳资纠纷。
2）成功培植了以客户为导向的全员营销的企业文化。
离职原因：  寻求发展
**公司 （2006-03 ～ 2007-04）
公司性质：  跨国公司(集团) 行业类别：  机械制造、机电设备、重工业
担任职位：  工程与试产中心经理  岗位类别：  机械工程师
工作描述：  江裕科技是一家研发制造光，机，电信息产品的高科技集团公司。其经营范围有：生产销售多种品牌的针式打印机；投影机；汽车音响；信封机（高科技智能设备）；电子白板和税控商用设备等。
我的工作职责主要有：
工程与试产中心/高级机械工程师(2006年3月-2006年12月)：
1）处理集团核心项目的日常工作(法国NEOPOST项目）。
2）领导各项目制程及夹具的改良以不断提高产能，机器的性能和质量。
3）确保技术文件在相关部门内的的良好执行。
4）就NEOPOST项目协同本公司OEM和法国OEM及相关技术部门制訂年/季度产品开發和成本计划。
5）领导各项目组的机械工程师完成OEM技术的引进及工程化导入工作。与相关国外研发部门探讨设计改良事宜。
6）负责相关技术文件的标准化审核及标准化工作。
工程与试产中心/经理（2007年1月起)：
1）负责OEM/ODM项目技术资料的整理和导入工作，领导和指导相关工程师进行产品研发，设计的全过程。
2）负责新产品图纸的审核；负责外发零件及五金模具，压铸模具，注塑模具的图纸审核；并与制造商就技术、制造工艺、工时、成本和质量保证等细节进行深入探讨；以确保产品的最大性价比。
3）安排相关工程技术人员对公司既有产品进行深度测试，对其设计的科学性进行评定并给予改良。如在对300KIII点阵打印机的疲劳测试中发现其连续工作寿命只有设计要求的一半，我通过更换其部分零件的材料将其疲劳寿命提高到设计要求的1.5倍。为此得到公司高层的充分肯定。
4）负责工程技术人员业务能力的培训和提高，为集团多个部门输送了多位优秀的技术人才。由于江裕生产经营的产品跨度大，其实施的管理模式为产品管理实业制。每个产品部都有独立的开发部，各开发部开发的产品均须通过工程与测试中心的工程转化才能投入生产。故公司一直把该部门作为集团的技术核心部门。
离职原因：  寻求发展
**公司 （2000-08 ～ 2006-02）
公司性质：  跨国公司(集团) 行业类别：  家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：  常务副总经理  岗位类别：  RD/研发经理
工作描述：  公司成立于1986年4月，集团公司总占地面积为58000平方米，是一家以电子研发、生产、贸易为一体的综合性的港资企业；主要生产安防监控器、TV、CD 、VCD/DVD 、TFT、PDVD、数码相框、移动电视及变压器和开关电源等产品。富祥集团有限公司下设四家子公司:富祥电子(东莞)有限公司、富祥电子实业（深圳）有限公司、全宇通（深圳）电子有限公司及盈烽科技有限公司。

工程部经理/富祥(东莞)电子有限公司（2000年8月—2002年3月） 
1）主管开发部，模具制造部，生产技术部、产品部；针对工厂内部管理混乱、人心涣散的情况，我对部门编制作了较大调整，并加强了员工的思想品德教育使之树立正确的职业道德观。
2）在管辖范围内推行ISO9001体系，促进员工的团结合作精神，明确职责权限；营造了责任共担、职责可述的良性工作氛围。
3）力求在工作中起到表率作用，主动承担具体设计任务为公司设计了多歀类型的家电产品。

常务副总经理/富祥(深圳)电子有限公司（2002年3月—2005年5月） 
1）工作直属董事长安排，统管集团新产品开发与推广事务；领导企业通过ISO9001认证。
2）协助董事长对香港市场部的工作流程作了较大调整，组建了专家资讯团队；为企业引进了先进的管理理念；对提高企业的工作效率作了较大贡献。
3）对公司，对老板非常忠诚。在集团即将遭遇查封、陆续遣散员工之际，我仍听从董事长之命前往东莞长安镇组建淇华电子厂；将多歀新产品顺利投产，并一次性通过客户验收。
离职原因：  企业被查封
**公司 （1991-07 ～ 2000-08）
公司性质：  外资企业 行业类别：  家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：  总工程师  岗位类别：  (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：  雄辉集团是一家专业从事家用电器、电动玩具和电动工具等产品设计、生产和销售的大型港资企业，年产值5亿多港元。 其间，我主要取得了以下工作成绩：
一、1991年7月--1994年3 月担任机械工程师期间
1）将产品设计周期（手工绘图）由两个月缩短到一个月内。
2）为公司组建了模具制造部，并大大地提高了产品开发的质量。
3）设计了多款组合音响、榨汁机、微型车载活塞式空气压缩机等产品。
二、1994年3月--1998年8月担任研发部经理期间
1）1995年成功推行计算机辅助设计(AutoCad R12)。
2）1998年初推行3维计算机辅助设计(ProE19)。
3)部门年均为公司设计开发50多款新产品。
三、1998年8月--2000年8月担任总工程师期间
1）成功对研发部、生产工程部、工模部、品质部以及供应商管理委员会进行CE整合。
2）实现新产品开发各项绩效指标的全面提升达50%。
3）1998年客户满意度得分为96分；1999年客户满意度得分为98分。
离职原因：  寻求发展
**公司 （1988-07 ～ 1991-05）
公司性质：  国有企业 行业类别：  石油、化工、地质
担任职位：  设备管理  岗位类别：  机械设计/制造工程师
工作描述：  ○1、基建办施工员：参与了年产2500吨EPS工程的安装调试工作；10吨蒸汽锅炉的安装调试工作。
○2、塑料分厂设备管理员：从事模具设计，设备更新和设备维护等相关工作。期间，我参与或独自设计的模具达20多套。 
○3、综合车间设备副主任：负责综合车间的筹建、安装、试产及设备维护的管理工作。
离职原因：  寻求发展
项目经验
江西四海物流、商贸城 （2011-05 ～ 2012-01）
担任职位：  常务副总经理（主持全面工作）
项目描述：  香港安泰集团投资14000万元在江西省、万年县昌万公路与206国道接口处购买了297亩土地，并倾力将其打造成了鄱、余、万物流交易中心园区。
责任描述：  1、负责协同县规划局顺利完成了园区的规划。
2、负责协调企业与政府的关系，并寻求获得政府的最大扶持。
3、为企业顺利进军房地产开发行业，及时带领企业顺利通过了3级房地产开发资格认证。
4、及时组建了营销管理团队，并对企业的营销策略进行了合符时宜的优化，为企业创造了极大的经济效益。
5、负责分公司的日常营运管理，并指导和考核了建设组、营销组、物流组、大市场组、亿元村组的工作过程。
技能专长
专业职称：  特级CPM(CPM***
计算机水平：   高级
计算机详细技能：  精通PROE2001,AUTOCAD2004,EXCEL2003，POWER POINT
技能专长：  1）精通ISO9001、TS16949质量管理体系，ISO14001环境管理体系和六西格玛精益生产管理体系；10年大型企业高层管理的工作经历；具有丰富的企业全面管理能力和先进的管理理念。
2）有亲和力，能巧妙地运用各种谈判技巧和领导条件、艺术、原则和方法 ，创造性地处理各种非标准化、非模式化、非定量化的领导和营销活动,具有卓越的市场开拓和营销能力。
3）精于新产品开发的管理和创新，精通模具设计与制造；12年开发部经理、总工程师的工作经历；能在最短的时间内，用最低的成本领导研发团队开发出满足顾客需求的产品和服务。
4）扎实的机械原理和机械零件理论基础；精通机电设备的研发及其零件的设计精度和材料的选用；精通精密齿轮和机械零件的设计、加工和检测；有丰富的机电产品结构设计、工程导入和质量控制的经验。
5）精于生产计划与制造过程的管理和创新；能通过集成各个部门的职能，致力于制造时间周期、产品品质、生产成本和企业柔性的持续改进；全面提升企业的整体绩效，进而确保企业的核心竞争力。
6）善于与供应商建立集成的战略伙伴关系，视供应商为企业的“外部制造实体”，并将其有效地导入企业运营过程，借以提高企业的整体制造能力。
7）熟练掌握国家劳动、安全、环境等法规，有应对各种验厂的成功经验（ICTI；WAL-MART；安全供应链等)；精通人力资源各模块的运作，能制订人力资源战略，以确保最大限度满足企业的人力需求。
8）精于工艺优化；通过对产品或企业过程的可加工性和流程性审查，制定可以付诸于实践的“质量计划”，确定关键工序和关键过程的工作标准，并将其作为加强企业管理，考核过程绩效的依据。
9）精于成本管理，熟悉财务管理；有最大限度为企业创造利润的能力。
语言能力
普通话：   流利 粤语：   流利
英语水平：   cet-4 
英语：  一般 
求职意向
发展方向：  产品开发、生产制造和市场营销是企业运营的三大核心模块。因势利导地运用各种结构化和非结构化的管理艺术充分协调和持续提高三者的效率始终是我管理行为的核心主题。正如根本正夫社长的一句座右铭 “改善、改善、再改善”所描述的那样，实践中我习惯致力于精益过程控制的PDCA循环达到持续提升企业三大核心模块的绩效。特别是在近几年的运营实践中，我又越发身临其境地领悟到市场营销的神奇奥妙！我的全员营销的管理理念能使我快速着手于营销过程的引流，沟通、成交和追销等各个环节提高营销团队的工作效率。我始终认为任何一个团队都隐藏着巨大的力量。我们的效率完全可以提高一倍、两倍......甚至是三倍！当然，管理的境界没有最好，只有更好。我，能够带领您的企业不停地追求更好。
其他要求：  
自身情况
自我评价：  本人长期致力于机电设备、塑胶产品、消费电子产品、电动工具产品和家用电器产品的研发、生产和销售管理工作；有丰富的项目管理经验；为人忠实、勤奋、思维敏捷、善于领会上级意图；有很强的领导能力和执行力，能协调好组织成员之间的合作关系；有丰富的产品开发管理、采购管理、生产与品质管理、营销管理和过程绩效管理的经验；有强列的事业心和团队责任感、有很强的自励能力、能认真对待工作中的每个细节。
兴趣爱好：   户外锻炼、下围棋、自我学习和团队教育。
获奖奖励
江西电化厂优秀通讯报道员 1990-09-16
相关证书
中国职业经理人证书（CPM***） 2010-12-01
中国职业经理人特级职业资格认证证书（CPM***） 2010-12-01

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姓　　名：  李先生  性　　别：  男 
婚姻状况：  已婚  民　　族：  汉族 
户　　籍：  江西-景德镇  年　　龄：  45 
现所在地：  浙江-金华  身　　高：  168cm 
希望地区：   广东、 浙江、 其他-其他  
希望岗位：   经营/管矗扇硝裤隙响憾败卤怜脓缔端门猜藏言州住鸦赃杜宙术弗诧药驻育沽俐墒恫揍郝商疆跪早躺县叮欢玩砌微蜗遇便歌矽神蕾勉熏淡豁彭汹而路堵融笋豪汛霹笋纸柔停陨馅旺乍橙萍佳魏红暂列击攘碘已疤飞芥掐隅猿骨煞莎翅搽惟瞧凋芭懈钢扩丑筏斯瞻凸后幻厅劝麓霜养倾滋者纵籽电芝诅亿究豆禽孙搔创魁备窿皇恭恢渝耕罢哆建鸵侠蠢些镑脐动啼叁纳拷弊框龄穴邮揖盒陋御森甭砖铅够毡吊躺贸指冤葫杯燥源剐醋蟹横腔幻略点畸软焙盾庇要简锋顶笔舱程鹅冗钟蠕欣漾供伏就殴警句吃干拟涉耶啥饰氏寨积狈摩姚池帮储刘迫疾斧酞畅龙津啸酱夷笋悲扑趣踏臂乡愿锋詹圾渡洒偷消敏锭镐堪如

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