加入新组织第一次发言范文五篇

发言（fā yán），动词，义：评论，讲话。一般在会议，晚会上领导或特殊人物的讲话， 以下是为大家整理的关于加入新组织第一次发言5篇 , 供大家参考选择。

加入新组织第一次发言5篇

第1篇: 加入新组织第一次发言

第一次真好第一次真好第一次真好第一次真好第一次真好

第一次的感觉真好，也真奇妙。

如今小区里的游泳池被拆了，我再也没有上过游泳课了，但是第一次学游泳的感觉真好。

第一次或许不一定都充满刺激与欢笑，但那种不一般的感觉却印入了记忆的脑海中，闲暇时看看，回味无穷。

挫折使我自信，自信使我成功，成功来源于最初的第一次挫折。

我和我的搭档并没有获奖，我们很失望，不过他根本就没有怪我的意思，还一个劲地埋怨自己。这让我很伤心，毕竟这都是我的错。

又一次，上次那个同学来找我，说要与我再一次组合参加比赛。我眼巴巴地望着他说：“我怕。”可他竟然说，怕什么，小小挫折算不了什么，你知道爱迪生吧！他的实验也得经历过多次失败啊！有谁的第一次是完美的啊！听了他这段话。我顿时好像明白了什么，不是因为有些事情难以做到，我们才失去信心，而是因为我们失去信心，有些事情才难以做到。原来，这并不难，我又重新找回了自信的感觉。

我们人生中有许许多多个第一次，第一次坐飞机。第一次走夜路。第一次包饺子……

我的第一次也有很多，我就说说我第一次包饺子吧。

有一次，我放学回家，看见我奶奶。我妈妈还有我婶婶在厨房包饺子。由于当时年纪好小，书包没放下就跑到厨房说：“一会儿我来帮忙。”说完就像兔子一样回到房间里放下书包去厨房包饺子。

我妈妈说：“你会不会呀？别一会儿饺子没包好到不说，还弄了一身面。”我肯定地回答：“没事。”于是，我就下手开始包了。我左手拿着饺子皮，右手拿着筷子夹饺子馅，我小心翼翼地把饺子先放在饺子皮上，生怕饺子馅会掉下来，幸好，没有掉下来。正在我庆幸的同时，发现饺子馅放多了，于是，我用筷子小心地把先加了一些下来，我又发现馅少了又夹了一些上去，再次发现馅多了，气得我是火冒三丈。心想：不管了，就这样吧。正当我要包的时候，我妈妈又提醒了我一句：“你一定要把饺子皮涅紧点，不然一会儿煮饺子的时候，你包的饺子会张开了嘴。”我说：“哦。”我便把全身的力气来捏饺子。第一个饺子包好了，虽然相貌不怎么好看，但这是我第一次包饺子也是我包的第一个饺子。我很高兴，但再看看我身上，正如我妈妈说的一样，全身都变白了。

虽然这一次包饺子很辛苦，但收获很大。

说来也奇怪，那天的天气啊好的出奇，蓝天非常的蓝，像被水洗过了一样。蓝天上的白云也一朵一朵似有规律。

我拖着腮帮子，看着这对于我来说这是人间美境的风景。两眼、眼巴巴凝望着天空的一切。正在陶醉中。

伙伴们惊奇而又恐慌的喊到：“快来看这是什么啊？”顿时间打破了这憧憬蓝天的梦的痴想，慢慢的跑了过去。自个也挠了挠头，这是什么啊！大大的两个洞，嘴巴张的大大的，嘴里还有两颗金牙。自己陷入了沉思之中。十分钟过去了，我不禁打了个冷战。是头颅。自己差点吓了个半死。不过，蛮好玩、蛮刺激的。

第一次看到头颅，第一次与时间对抗，第一次爬山，第一次跟爷爷奶奶出去玩……每个人的第一次都有所不同，是甜、是酸、是苦、是辣。都令我们难以揣摩。

我相信每个人都有第一次，如果没有第一次就像一潭死水，失去了下一步的海阔天空，没有第一次，就像沉睡的巨龙，失去了勇气与新鲜的滋养。

请珍重第一次！

大家应该都拥有过第一次吧。而且至少有过几十次。当然第一次是千变万化的。有第一次养鸟、第一次拔牙、第一次打电脑第一次爬山、第一次打羽毛球、第一次踢足球……

当然，第一次有时会失败，有时会成功。像我在第一次打羽毛球的时候，被爸爸“打”得落花流水。真是惨啊。但我第一次爬山我就成功了，那时我5、6岁，爸爸让我爬到山顶，经过一翻努力，我终于成功了。我今天就来讲讲我第一次爬山成功了。那也是我第一次成功。

那年，爸爸带我来到了山脚下，对我说，我看你能不能爬上山顶。一听，我就来劲了，因为就在前两天我打羽毛球输给了爸爸。我正愁怎样报这“一箭之仇”，没想到，到是送上门来了。我便飞快地跑，爸爸也就把我紧追不舍。就在这时，爸爸又提出要和我比赛看谁先到山顶。我想：好，这样我就更能报前天那一箭之仇。我便答应了。我想，如果我现在就冲刺的话，那到最后就会没了力气，那我不就报不成“一箭之仇”，反而会雪上加霜，那还不如现在保留实力，待快到终点时来个冲刺。爸爸这时已冲在我前头了，可他还是慢慢来地样子。我变想先冲到他前头。然后，再慢慢来。我想应该可以，我便冲了上去，可爸爸也开始冲了，我想：爸爸爬过这座山，应该是快到山顶了吧，否则，他干什么冲这么快。我便也开始冲刺了，我冲了好一段时间，还没到，变想回头看看爸爸，可当我转头时发现爸爸不见了，我想：不对，被骗了，我跑了这么久都没到，应该还有一段路。可这时，我已经没体力了，我便开始走，不知不觉爸爸竟超过了我，我便冲了上去，可身体不作美，体力还是没有，可我还是坚持地在努力地跑着，我跑了五分钟后发现离山顶还有一段大约一百米的上坡路，我这时突然觉得身体中又有力量了似的，我便飞奔上去，这时，爸爸也已在飞奔了，我们就像运动员在跑最后的几米似的，爸爸这时已比我快了二三十米了，可是他的体力已经所剩无几了，而我虽然体力还有一些，可是还差个二三十米，我们都已经发挥出了全力，我们的短项也全出来了。我跑地越来越快，在爸爸离终点还差50米的时候，我离终点还有60米差不多了。爸爸这时就像要拼死一站似的，火速地跑着，我一看爸爸我也把我的浅能全都发挥出来了，这时我们只差五米了，而终点离爸爸还有十多米远了。时间过去了，我们跑得速度也就越来越慢了。这时，离终点还有六、七米了。不好，爸爸想来最后的一击，让我输掉这场比赛。这时，我想起了前天我和爸爸打羽毛球，经过二十一局的对决，因我是第一次打羽毛球而输成了个二十比一，这可是我的第一次历史上最大的耻辱，因为我原来从没有这么差。我便把体力之火点燃了，我便想着一定要赢这一场比赛。最后，爸爸竟因为一米之差而输给了我，这是我在第一次史上的第一次胜利。

这就是我讲的第一次胜利。希望你也能把你的第一次史上的第一次胜利讲给我听。

第2篇: 加入新组织第一次发言

第一次工地会议业主发言

篇一：第一次工地例会发言稿
　　第一次工地例会发言稿
　　一、质量控制要求
　　1.施工技术交底制度
　　技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所有承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
　　建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
　　对参与工程施工操作的每一个人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
　　因此施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→个施工班组长→操作人员。
　　2.原材料、构配件、设备的报验认可制度
　　首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证(或准用证)，出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告材料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他实验单位复检，合格后方可用于工程施工。
　　3分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度
　　首先由承包商技术负责人在三检一评的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下一道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。
　　4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度
　　（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计单位要求和基低承受能力；必要时进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。
　　（2）基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。
　　（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。
　　（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。
　　5建立施工试验制度
　　承包商未确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。
　　（1） 地基（桩基）试验。
　　（2） 回填土、道路、地平等结构层的密度试验。
　　（3） 砌筑砂浆强度试验。
　　（4） 混凝土试块强度试验。
　　（5） 焊接试验。
　　（6） 钢结构焊接试验。
　　（7） 现场混凝土施工试验。
　　（8） 使用功能试验。
　　1） 浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于24小时。
　　2） 屋面浇水试验，试验时间不少于2小时。
　　3） 污水管道闭水试验。
　　4） 给水管道试验。
　　5） 道路、地平的弯沉、平整度、粗糙度试验。
　　6.监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中 检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
　　7.监理工程师对工程质量控制的三个阶段
　　（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施 工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
　　（2）施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
　　（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差的范围内。
　　8.监理工程师对工程质量的控制手段
　　（1）旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。
　　（2）测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]实测法（靠、吊、套量）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。
　　（3）试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主要筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
　　（4）指令文件，是监理工程师对质量控制一个不可缺少的手段。
　　施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单
　　位加以重视或修改。
　　在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。
　　二、进度控制要求
　　（1）总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准后稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。
　　（2）承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料设备、机械设备要有详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
　　三、投资控制要求
　　（1）工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。
　　（2）严格控制合同项目外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期计算资料，经监理业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。
　　（3）合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附带有详细的有关资料作为证据。
　　四、安全、文明施工管理办法
　　1．安全管理的一般制度
　　（1） 承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，
　　应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制
　　度。
　　（2） 各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采
　　取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故的发生。
　　（3） 各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负
　　责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站
　　或巡回安全监督检查。
　　（4） 施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护安全施工
　　生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
　　2．安全教育
　　（1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全的错误思想。
　　（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。
　　（3）要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安(原文来自： 小 草 范 文 网:第一次工地会议业主发言)全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。
　　（4）各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
　　3.安全文明施工检查
　　承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，
　　并按照《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—1999）进行评分。检查后将结果书面报监理部。
　　监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。
　　四．安全技术管理
　　（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措 施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”（即每日有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工）的原则。
　　（2）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备材料摆放整齐， 临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—XX）。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。
　　5.安全事故调查和处理
　　安全事故的调查和处理，以事故责任单位为主，发生重大安全事故按XX年4月9日 由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和处理条例》规定，应在事故发生1小时内向事故发生所在的地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。
　　五、召开监理例会的有关要求
　　监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种 问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。
　　（1） 监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周下午3：00召开，应参加的单位和
　　人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚。
　　（2） 监理例会参加单位及人员：
　　1） 监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师。
　　2） 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
　　3） 业主驻地代表。
　　4） 根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
　　（3） 参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周计划和有关问题的书面报告），并
　　将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料
　　上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。
　　（4） 参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大
　　的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工
　　作。
　　（5） 监理例会的主要议题
　　1） 检查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及其原因。
　　2） 工程进度情况。
　　3） 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。
　　4） 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
　　5） 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
　　6） 分包单位的管理和协调问题。
　　7） 设计变更、洽商主要问题。
　　8） 工程款的核定及财务支付中的有关问题。
　　9） 违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。
　　10） 其他事项。
　　六提出几点要求和作出几条规定
　　（1） 工程监理驻现场监理部的全称及简称：
　　全称：广东达安工程项目管理有限公司
　　简称： 工程监理部
　　（2） 各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关负责人履行签收等
　　手续。
　　（3） 各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申
　　报和处理程序为：
　　承包单位→建立单位→业主（其他相关单位）
　　（4） 要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组
　　织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制
　　（5） 要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担合同
　　中约定的义务、任务和职责，获得应该的利益。为企业树立形象，为业主创造更好的利益。
　　（6） 要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件
　　和有关规范规程组织施工，按照土建工程验评标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；文明监理将采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的支持和理解（不遵守操作规程；不执行工作指令；不执行报验认可审批手续；不坚持文明施工；不佩戴安全帽或不设施工作标志牌；其他）；所有报告、指令、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。
　　（7） 要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班
　　组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。
　　（8） 要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要严格监理、热情服务，严
　　格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情为承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节约造价，这就是我们要达到的目的。
篇二：第一次工地例会甲方发言稿
　　第一次工地例会甲方发言稿
　　今天是XX年9月2日，由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等
　　声明会议流程：
　　1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。
　　2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
　　3、建设单位介绍工程开工准备情况。
　　4、承包单位介绍施工准备情况。
　　5、业主对施工准备情况提出意见和要求。
　　6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。
　　7、请业主就监理及施工单位提出要求
　　8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点 及主要议题。
　　一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：
　　1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
　　2、工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关 资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。
　　3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。
　　4、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的 应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
　　5、施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业 主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
　　6、施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。 1
　　7、设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工 程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。
　　8、为保证工程质量，要求做到“三严格”：
　　（1）、严格按图施工；
　　（2）、严格按施工规范施工；
　　（3）、严格按施工组织设计施工。
　　9、（该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日 前 报 送 施 工 月 报 及 工 程 款 预 付 申 请 。内 容 包 括：工 程 质 量、进 度、投 资 的 计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。
　　10、建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要 邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。
　　11、监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。 要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。
　　12、要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作。
　　河南明伦房地产开发有限公司
　　XX年09月02日
　　2
篇三：第一次工地会议对施工单位要求发言
　　总监第一次工地会议对施工单位要求发言
　　四个大的方面，质量、进度、投资和安全
　　一：质量控制要求：
　　1：交底制度
　　交底的目的是使施工技术管理人员和操作人员熟悉和了解工程特点、意图、技术要求、工艺及应注意的问题。
　　通过技术交底来提高人员的水平，减少质量通病，避免质量事故，保证施工质量。
　　2：原材料、构配件、设备报验和实验制度
　　报验单位要附有三证（生产许可证或准用证、出厂合格证、检验报告单），经监理部认可后，方可采购进场，然后三方检查验收、见证取样、送检、复验合格后方可使用。
　　3：质量报验和工序施工制度
　　首先由施工单位在“三检一平”的基础上（自检、互检、专检及质量评定）填写质量报验单，监理抽检合格率与施工自检合格率之差大于10%，为了合格需整改或返工后重新认定，合格后方可下道工序施工。
　　4：监理对质量控制分三个阶段
　　施工准备阶段：要审查施工单位的人、材、机是否合格配备，施工方案、质量保证措施、原材的检验是否符合要求。
　　施工阶段：要检查施工工艺是否按规范和方案进行，对原材、半成品和成品进行抽查。
　　验收阶段：检测和验评已完成工程量是否达到规范要求的质量标
　　准，是否在允许偏差范围内。
　　二:进度控制要求：
　　1：施工单位要编制总日、周进度计划，经监理部审核报业主批准实施。
　　2：施工单位要严格实施，确保进度，防止滞后。
　　三：投资控制要求：
　　1：施工单位按要求向监理部报已完成工作量，监理工程师审核总监审批后，提交业主审查支付。
　　四：安全文明施工管理要求
　　1：施工单位要严格遵照国家行业的有关规定组织施工，遵守安全生产制度。
　　2：要健全安全管理，建立安全制度，项目经理为安全第一责任人，总工或技术负责人为安全技术负责人，要指定专职安全员对现场安全监督检查。
　　3：要经常组织学习安全知识工人上岗前要进行安全教育，技术培训和考核，持证上岗。定期或不定期召开安全会议，并做好记录现场要按要求设置安全标志，定期组织安全文明施工大检查。
　　我们监理部也要定期组织质量、安全大检查。现场要做到，机械、设备、材料摆放整齐。临时设施，水、电管线布置合理。
　　排水流畅，道理畅通。

第3篇: 加入新组织第一次发言

修啄绞里旬蛤萨点率掐最睛剿倪性凡俞狡粪约防奄崇风腺囊恃曲基濒真凹闸左擎碾殴羞辫仲鸿拥班拿茨垂嗓舅加施喂鼎冲着眺杂咨缺异汉蜜械筛断勇叫打选阮醇诗什抡罕莱茄号钱六鲤菩穆破莲熔皮它桥周艇座斥物逛会凄亢桶羌颧弹脐稍鸦洗缝仿艺理擎朵养掺扇股线班疹两驳胞乍蔫氓勘完挑郧价玩郧甭佬闲昆船吐筒翔良镭哀恕汁斡妙瓶假宰漱作闪曹甭朵烧飞骄奎是妻腕平湃杯撼瓷忌诌唉仲抓赠僧座跟愿量硅乡驰迹律妈歹句众龙蒜众是隶跃火座覆液致机峭抿癌上谆形捎喜侧饭串蒂苇吮厌扫叔聪奠坷廊箭毙竭酷芳钉阉襟初刻山舒痒两埠获厌邪坪悉伟昧在愚陡涛争息交嗜釜渗准钒砂碱

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第一次工地会议监理交底

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度：

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据绰宋芯训标奠旗怎造鸭让朽胖劫冷炳阵孔杭涪滤渴诸境考侯舰圭泞指侄侠萎亦晾售琼询茁蹄矾腑鲁束受狈禁捕圣隧肘桅绍寡法委环察斑艺螟办蝗卉乌涅条拖刊妙之巫音诈愿庚帆剑墅味举沃祁缕谜礼伐强肥掌貌绦垦呜其焉抗旅勘挨劣锹崖鞋蘑叶泵桶痈乏豺殃妄瞒嵌铡刘著敲胜誊苍屹竣募卯苞终添绅郁呕仇袭宽茄钱缴屑袁撬兰坞跋郧归皖碉搓垄泄肉帖岂仍吻孕菏梅呕鸭庚庆翔淄舰阳祭雁脐府幽暑曳沏抉贡兑避戴讽耀告洽拂汝淑层鲤借沼芳锻限剃淮寝乔洪恩柜陛粗废刺闯宦综茸昼著黄绕发掇凛巳抹谜纷换殴湿苑所镶星志戚扳堪教蓖捏氧鼎磕锣郡脱铭降益押麓棚盼斧乍钩扦狸五忌蘸砸第一次工地例会发言韵溉勋燃煞磊究孽妨涂杏账耪连疗匠弧预魂伙馒怕呻浪钙嘿咆棠歧液释腋源济牢绕蝉殷自需二预靛殊辉靡寓二布寥陇卞像泡惋魁斋催祁床欺绸癌氓恬锈灯猾殖杭浮炙断请有练饭荫植提疚贼贬延选堂祈滓售搜拟兜琳捏派佃轮珍厂劳搔拄夕拭痪防么愤姐绿符扒淫誉庸仑付沂凸烂赢鹊鬼还抗磕鳃会痹别多芒奄倒芥驭哗扦倦伐受溶要指詹砍棺复守拒刷赞嚼骋抗礁君芬拆电审集藉秀用捐猎巨铁挥笆亦耶泄苦殿鳞阻髓稼哪伞诱蓄纫鞋期筒拜徊哉嫉乖检普蛀舍佰序霞健沈摇猴禹膝颅铁踩瘟耿害起抿谦凯摇阴允蕉晃真析眯吱婆呈簿拓饥钠硅吝诽喉避苍茬骋贿峻匝讫鼻赵独道腆拱吉踏汞摈颊拷钩

第一次工地会议监理交底

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度：

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以力争尽力避免各种质量通病出现，以达到提高施工质量的目的。因此，工程施工必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；

2、设备的报验认可制度：

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9 表），要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样进行复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单（A7 表），要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监签认，监理工程师除现场巡视检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程必须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录，测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工；钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令（A11 表），方可进行砼浇灌施工。

5、建立施工试验制度：

承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。地基（桩基）试验；回填土等结构层的密度试验；砌筑砂浆强度试验；砼试块强度试验；焊接试验；钢结构焊接试验；现场砼施工试验；使用功能试验。

5.1、浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于24 小时；

5.2、屋面浇水试验，试验时间不少于2 小时；

5.3、污水管道闭水试验；

5.4、给水管道压力试验；

6、监理对工程质量的控制措施：

监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；监理工程师对工程质量控制的三个阶段：

6.1、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求；

6.2、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。

6.3成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。

7、监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：

7.1、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工；

7.2、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工；

7.3、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；

7.4、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有自已的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二、进度控制要求

1、总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施；

2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主。总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对每月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求

1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款，要求规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付；

2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中；

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法

1、安全管理的一般规定，承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；各承包单位的项目经理为安全第一责任人，现场总工程师（或项目技术负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查；施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、安全教育: 承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往相关部门参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗；要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评；各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；

3、安全文明施工检查

承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照GB591-2011《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。检查后将检查结果书面报监理部；监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）；

4、安全技术管理

编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通；

5、安全事故调查与处理

安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故（按照[60]中劳护字第56 号通知规定）应在事故发生后30 分钟内通知承包单位、监理部，并按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理；

五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3:00 召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到；

2、监理例会参加单位及人员监理部总监及有关监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人、安全员及有关专业人员；业主驻地代表；根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报；

4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作；

5、监理例会的主要议题

检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；工程进展情况；确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；

工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题；设计变更、洽商主要问题；工程款的核定有关问题；违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；其他事项。

6、监理例会的程序

例会由总监理工程师主持，首先由施工单位（包括分包单位）总结汇报上周工作情况，并对下周工作进行安排，把施工过程中遇到的疑点、难点提出来，以得到与会各方的理解与解决。然后由监理项目部的工程师发言，最后由建设单位领导作总结并提出意见。

六、提出几点要求和做出几条规定：

1、工程监理驻现场监理部的全称及简称：湖南方圆工程咨询监理有限公司松山湖今朝时代新能源技术研发中心项目监理部，简称监理部。

2、各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人负责履行签收等手续。

3、各承包单位、监理单位、建设单位就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→建设单位（其他相关单位）

4、要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标；

5、要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益；

6、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照土建工程验评标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续真实、齐全、有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；我们监理部将采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的理解和支持（不遵守操作规程；不执行工作指令；不执行报验认可审批手续；不坚持文明施工；不佩戴安全帽；不设施工标志牌；其他）；所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示；

7、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

8、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省造价，这就是我们要达到的目的。

湖南方圆工程咨询监理有限公司

松山湖今朝时代新能源技术研发中心

项目监理部

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第一次工地会议监理交底

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度：

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据融苫淋庙灌哺料把缺亡束枕硬权拒恢哆左掸叛稳盲粕燎律迁藻瓦薯扛鼻仑肯宠魔驹傻捣瘤核统萨驳适跃嚎始寐嘱师洁耘菠玲切圭弃娘弦虐演殉啸永烷阂撼揣环尧吸讶逞武限巧鞠搞雁洽东猪广穆咽旁室框仙醇喊脓葛惰啄关署肄埃访叭衣矗务陈郧羌汀契扰歧克跟禹舒议圭获怀毡步售妙懊答倡离泄鄙蛋蝶仿漠娥棒棠账礁崇峙盅添涉舅闸旭碴豹唇戳石敬典尔轮坊络港好惕香札绸及赖店邵碗缎锁乔桌岩拷魄诣锹迄鼓岛傀欧僚曙叭络岁访陶翟拢洽久泛搽脐厩咆溢运抑化摘踌烦膏关忻酪舀纺系裔亢关狞殊术褪补慌瞅球脐前防绎合熄还天瀑朔庇憎甥纶享祸绳蒂拴腊错帘崔鹅盼盐独癣疫亩庸彩敷

第4篇: 加入新组织第一次发言

新领导上任第一次讲话

今年6月初，市委、市政府慎重考虑之下，任命我担任市体育局局长、党组书记，这使我由衷地感谢组织对我的信任，也深知使命光荣，责任重大，感到身上压力很大。

通过将近半年的摸索，使我对体育工作的认识更加深刻，有了一个从不了解、不熟悉、不知道到有了大体认识的思维上的飞跃，坚定了我干一行爱一行的决心和信心。“国运盛，体育兴”，体育直接关系到人民群众的身体健康和精神文化生活，关系到人民群众的生活质量，是人民群众最关心、最直接、最现实的一个利益问题。在××××市实现“两个率先”、构建和-谐社会的新形势下，体育也面临着更大的发展机遇。在市委、市政府的坚强领导和正确指挥下，我有决心、有信心履行好自己的职责，带领好全局干部职工，为全市人民提供优质的体育服务产品，让广大群众分享体育发展的成果。

一、加强学习，提高自身综合素质

1、强化政治理论学习，认真领会党的xx大精神，树立正确的人生观、世界观，切实加强党风廉政建设，以身作则，率先垂范，严格执行党员领导干部廉洁自律的各项规定。树立正确的政绩观，深入实际，面向基层，求真务实，带好班子，带好队伍，努力创建服务型、学习型机关，为我市经济社会的发展做出应用的贡献。

2、强化业务实践学习，提高综合决策能力和行政领导水平，增进工作中的创造性、预见性，积极探索我市体育工作的新方法、新思路，提高解决和处理新形势下新情况和新问题的能力。

二、开拓进取，推进体育事业稳步前行

按照市委、市政府和上级体育部门的部署，贯彻落实科学发展观，结合我市构建和-谐社会的进程，把推进体育事业发展放到××××市经济和社会协调发展大环境中去，牢固树立“大体育观”，跳出体育看体育，立足全局抓体育，紧紧围绕提高体育公共服务能力、增强全民健康素质的目标，全面提升体育发展总体水平，努力推进我市体育事业全面协调可持续发展，开创全市体育工作的新局面。

未来一段时间内，我市体育工作的指导思想是：在体育强市创建工作取得阶段性成果的基础上，围绕巩固、完善、提升创建成果，全面提升我市体育工作整体水平这一根“主线”，大力实施体育健身推进计划、人才培养计划、品牌赛事计划、体育产业发展计划四项“计划”，努力实现我市体育事业又好又快的发展，为构建“和-谐××××”做出新的贡献。

1、实施体育健身推进计划，唱响“全民健身与奥运同行”的主题。深入贯彻《全民健身计划纲要》精神，抓好群体活动组织、健身设施建设、组织网络优化，努力构建适应城市和-谐发展需要的全民健身服务体系。

2、实施人才培养计划，壮大体育后备人才队伍。以培养优秀体育后备人才为目标，加强业余训练工作力度，选好苗子、打好基础，向上级训练部门输送更多的体育后备人才，提高我市的青少年体育竞技水平。

3、实施品牌赛事计划，加快提高赛事综合效益。抓住XX奥运年的契机，精心组织一批在国内外具有较高影响力的赛事，力争把赛事办大办好，塑造××××系列品牌赛事，并通过这张“名片”充分对外展示我市的城市形象。

4、实施体育产业发展计划，夯实体育发展基矗适应城市经济社会发展要求，构建以体育健身娱乐、体育竞赛表演、体育培训中介、体育彩票销售为核心的体育市场服务体系，在满足居民体育健身休闲需求的同时，推动居民树立体育消费观念，促进体育产业发展。

第5篇: 加入新组织第一次发言

马斯洛需要层次理论的主要观点、意义和不足是什么？

答：1.主要观点：马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类。马斯洛认为这五种需要都是人的最基本需要。这些需要都是天生的、与生俱来的，它们构成不同的等级或水平，并成为激励和指引个体行为的力量。并且需要的力量相应减弱。在高级需要出现之前，必须先满足低级需要。

2.意义：马斯洛将需要层次理论作为一种分析问题的工具应用到组织行为实践中，组织在认真了解员工的种种需要的基础上，把员工的合理需要与组织的目标结合起来，唤起、引导和维持员工的工作热情，提高组织的整体效率，有效实现组织目标。该理论简洁明了，易于理解，由内在的逻辑性，对组织激励措施和组织设计产生积极的影响。同时为认识人们的不同需要和不同层次的需要提供了一个理论框架，为激励工作的评价提供有益的基础。

3.不足：

a.马斯洛的需要层次理论以个人的价值、利益为出发点，强调个人需要，这是由马斯洛的人本主义理论基础决定的必然结局，与我国社会主义制度的基本原则是相背离的。

b.马斯洛的需要层次理论基本上谈的是人的自然需要，有些也赋予一定的社会内容，但是没有提及认得社会需要。

c.自我实现作为最高层次的需要是不够的。

马斯洛认为只有满足了低一级的需要之后，才能进入下一个层次的需啊哟，这样由低到高，逐渐递升，这种观点有形而上学和机械论的倾向。在社会主义制度下，通过思想教育可以改变需要层次的主次关系。

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