试用期转正考核通知【二篇】

试用期是指包括在劳动合同期限内，用人单位对劳动者是否合格进行考核，劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限，这是一种双方双向选择的表现， 以下是为大家整理的关于试用期转正考核通知2篇 , 供大家参考选择。

试用期转正考核通知2篇

第1篇: 试用期转正考核通知

员工试用期考核及管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。

第二条本制度适用处于试用期内的员工。

第二章 员工试用规定

第三条试用起止时间

1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。

2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。

3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》，试用期为2-3个月。

第四条福利待遇

1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。

2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。

3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受。

4、新员工入职后，工作未满7天（离职）不计发工资。

第五条休假

1、试用期内员工累积事假不得超过3天，超过3天者须报公司总经理批准。

2、病假、丧假与正式员工一致。

3、试用期员工不享受婚假。

第三章 入职管理

第六条办理入职手续

1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料

1.1 入职人员须准备以下材料：

1.1.1 身份证复印件，并提供原件核查；

1.1.2 个人最高学历证明复印件，并提供原件核查

1.1.3 近期一寸免冠照两张；

1.1.4 驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；

1.1.5 公司认为必需的其它材料。

2.2 须提供担保的岗位（财务人员、司机）应提供担保人以下材料：

2.2.1《员工入职担保协议书》；

2.2.2担保人身份证复印件；

2.2.3担保人户口复印件。

2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。

第七条办公室准备工作

1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。

2、收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工资料中，并公告新进员工信息。

3、每月第一周组织上月入职员工进行培训，课程内容包括公司简介、企业文化、管理制度及流程等。

第八条 办公室准备工作

1、为试用期员工（前台）录入指纹系统。

2、为需要住宿的试用期员工安排床位，并于当日下班前带领其至员工宿舍。

3、配备办公用品。

第四章 试用期管理

第九条 日常沟通

1、办公室在新员工入职第一天、第一个月满、试用期结束时分别对其进行回访（电话或面谈）。

2、第一天回访：关心关注其生活情况，并在公司规定范围内为其解决实际问题。

3、第一个月满回访：办公室首先与其直接上级了解试用期员工的工作状况，然后与试用期员工面谈，指出工作中好与不足之处，帮助其尽快成长。如有必要，可安排试用期员工与其直接上级进行沟通。

4、试用期结束面谈：由面谈人告知试用期员工是否可转正。如不能转正，告知其原因；如能转正，告知其转正后的福利待遇，并询问其培训需求及对本制度的意见和建议。

第五章 转正考核管理

第十条 转正考核工作

1、试用期满前七天，由试用期员工提交书面的《员工转正申请表》至直接上级。

2、由直接上级于三日内对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。

3、由直接上级将评定后的结果提交至办公室再报总经理处审批，并于二日内进行评估与面谈完毕。

4、由办公室就部门评定结果告知员工本人。

5、相关人员职责：

A、直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评人做出初步审核，做出评价并提交给办公室。

B、办公室：负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至总经理，并公布转正结果。

C、总经理：对被考评人转正考核的最终审批。

第十一条 提前转正条件

对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用期可适当缩短：

1、符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作。

2、通过转正考核评定，经办公室检查合格。

3、遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为个人失职而受过通报批评以上处罚。

第六章 其他规定

第十二条 本制度自公布之日起实施执行，望各部门及全体员工遵守纪律自觉执行。公司办公室负责监督检查和解释。

附件：试用期转正流程图：

第2篇: 试用期转正考核通知

试用期员工考核细则

第一条 为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本细则。

第二条 适用范围

本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。

第三条 试用期的时限

依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排：

1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;

2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月;

3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。

4、考核成绩在60-79.9之间的，由公司和新员工双方协商，适当延长试用期，再行考核。

第四条 试用期考核

1、考核原则：公平、公正、公开原则

态度、能力与业绩相结合原则

2、考核内容：新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况；试用期间的工作态度、能力、业绩表现；试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。

3、考核流程

（1）新员工入职后3日后，由用人部室确认该员工试用期岗位要求，工作内容及工作安排。

（2）用人部室确认领岗人（领岗人即师带徒的师傅），领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控：每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况，以及新员工为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献，记录在《新员工试用期工作记录》内。

（3）新员工身体健康状况良好，试用期满后一周之内，按如下步骤办理：

1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；

2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二；

3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三）对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分，计分办法如下：若新员工有领岗人的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.5，领岗人打分权重为0.3，同事打分的平均数权重为0.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.8，同事打分的平均数权重为0.2。打分要求保留一位小数。

4、准备好上述材料后，交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批，并将考核最终成绩通知本人。

第五条 考核结果应用

考核成绩60分以下为不合格，60-79.9分为一般，80-89.9分为良好，90-100分为优秀。

1、若考核成绩不合格，将予以辞退。

2、若考核成绩一般，由新员工本人与公司协商，适当延长试用期，再行考核，待考核成绩良好或优秀可转为公司正式员工。

3、若考核成绩为良好或优秀，由新员工本人填写《新员工转正申请表》，（见附表四）并由所在部室主任签署意见，之后交人力资源部。由人力资源部报请部室主管领导及总经理、董事长审批。试用期期间，工资待遇只发转为正式员工后工资的80%。

第六条 本细则自发布之日起执行

二〇一三年三月一日

附表一

新员工试用期工作总结

姓名：

试用部室及职位：

1、对试用期工作的回顾、总结

2、对国控矿业企业文化的理解

3、自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足

4、对今后工作的设想、建议等

年 月 日

备注：此表由新员工本人填写

附表二

新员工试用期工作记录

姓名

试用部室及职务

入职时间

试用期

拟转正时间

试用期

工作安排

（由领岗人每月填写，记录本月安排的工作，及完成情况。可附页）

签字：

年 月 日

领岗人

评价

签字：

年 月 日

部室主任

评价

签字：

年 月 日

备注：此表可复印，由领岗人每月填写，部室主任做评价

附表三（1）

新员工试用期转正考核表

姓名： 部室： 职位：

入职时间： 试用期满时间： 部室主任：

考核内容

考核项目

标准说明

分数

评价等级

得分

不合格

合格

良好

优秀

4.8以下

4.8-6.3分

6.4-7.1分

7.2-8分

企业文化要求

40分

责任心

对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任

8分

主动性

积极主动工作，不回避困难

8分

团队意识

积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标

8分

积极性

热爱本职工作，不迟到不早退

8分

学习领悟

善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误

8分

岗位要求

40分

适岗程度

相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度

8分

工作效率

按时完成任务，遇到问题迅速反应

8分

工作质量

完成的工作符合要求，达到预期的效果

8分

处理问题能力

理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务

8分

沟通能力

能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理

8分

试用期工作表现

20分

（此项由部室主任填写，简要列举试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）

得分

满分为100分

主任评语：

最终考核分数：

不合格

一般

良好

优秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

备注：此表由新员工所在部室的主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数

附表三（2）

新员工试用期转正考核表

姓名： 部室： 职位：

入职时间： 试用期满时间： 部室副主任：

考核内容

考核项目

标准说明

分数

评价等级

得分

不合格

合格

良好

优秀

4.8以下

4.8-6.3分

6.4-7.1分

7.2-8分

企业文化要求

40分

责任心

对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任

8分

主动性

积极主动工作，不回避困难

8分

团队意识

积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标

8分

积极性

热爱本职工作，不迟到不早退

8分

学习领悟

善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误

8分

岗位要求

40分

适岗程度

相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度

8分

工作效率

按时完成任务，遇到问题迅速反应

8分

工作质量

完成的工作符合要求，达到预期的效果

8分

处理问题能力

理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务

8分

沟通能力

能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理

8分

试用期工作表现

20分

（此项由部室副主任填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）

得分

满分为100分

副主任评语：

最终考核分数：

不合格

一般

良好

优秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

备注：此表由新员工所在部室的副主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数

附表三（3）

新员工试用期转正考核表

姓名： 部室： 职位：

入职时间： 试用期满时间： 领岗人：

考核内容

考核项目

标准说明

分数

评价等级

得分

不合格

合格

良好

优秀

4.8以下

4.8-6.3分

6.4-7.1分

7.2-8分

企业文化要求

40分

责任心

对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任

8分

主动性

积极主动工作，不回避困难

8分

团队意识

积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标

8分

积极性

热爱本职工作，不迟到不早退

8分

学习领悟

善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误

8分

岗位要求

40分

适岗程度

相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度

8分

工作效率

按时完成任务，遇到问题迅速反应

8分

工作质量

完成的工作符合要求，达到预期的效果

8分

处理问题能力

理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务

8分

沟通能力

能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理

8分

试用期工作表现

20分

（此项由新员工领岗人填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）

得分

满分为100分

评语：

最终考核分数：

不合格

一般

良好

优秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

备注：此表由新员工领岗人依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数

附表三（4）

新员工试用期转正考核表

姓名： 部室： 职位：

入职时间： 试用期满时间： 同事：

考核内容

考核项目

标准说明

分数

评价等级

得分

不合格

合格

良好

优秀

4.8以下

4.8-6.3分

6.4-7.1分

7.2-8分

企业文化要求

40分

责任心

对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任

8分

主动性

积极主动工作，不回避困难

8分

团队意识

积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标

8分

积极性

热爱本职工作，不迟到不早退

8分

学习领悟

善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误

8分

岗位要求

40分

适岗程度

相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度

8分

工作效率

按时完成任务，遇到问题迅速反应

8分

工作质量

完成的工作符合要求，达到预期的效果

8分

处理问题能力

理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务

8分

沟通能力

能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理

8分

试用期工作表现

20分

（此项由新员工同事填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）

得分

满分为100分

评语：

最终考核分数：

不合格

一般

良好

优秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

备注：此表由新员工所在部室的同事依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数

附表三（5）

新员工试用期转正考核表

姓名： 部室： 职位：

入职时间： 试用期满时间：

考核内容

考核项目

标准说明

分数

计分情况

得分

部室主任

副主任打分均值

权重

0.8

同事打分均值

权重

0.2

企业文化要求

40分

责任心

对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任

8分

主动性

积极主动工作，不回避困难

8分

团队意识

积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标

8分

积极性

热爱本职工作，不迟到不早退

8分

学习领悟

善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误

8分

岗位要求

40分

适岗程度

相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度

8分

工作效率

按时完成任务，遇到问题迅速反应

8分

工作质量

完成的工作符合要求，达到预期的效果

8分

处理问题能力

理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务

8分

沟通能力

能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理

8分

试用期工作表现

20分

满分为100分

最终考核分数：

不合格

一般

良好

优秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数

附表三（6）

新员工试用期转正考核表

姓名： 部室： 职位：

入职时间： 试用期满时间：

考核内容

考核项目

标准说明

分数

计分情况

得分

主任副主任打分均值

权重

0.5

领岗人打分

权重

0.3

同事打分均值

权重

0.2

企业文化要求

40分

责任心

对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任

8分

主动性

积极主动工作，不回避困难

8分

团队意识

积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标

8分

积极性

热爱本职工作，不迟到不早退

8分

学习领悟

善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误

8分

岗位要求

40分

适岗程度

相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度

8分

工作效率

按时完成任务，遇到问题迅速反应

8分

工作质量

完成的工作符合要求，达到预期的效果

8分

处理问题能力

理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务

8分

沟通能力

能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理

8分

试用期工作表现

20分

满分为100分

最终考核分数：

不合格

一般

良好

优秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数

附表四

新员工转正申请表

姓名

性别

出生年月

申请日期

毕业时间、院校

专业

现所在岗位

原工作单位

招聘来源

应届生/ 社会人员

入职时间

试用期

转正类型

□正常转正 □延迟转正

拟转正时间

身体健康状况： 试用期考核分数： 考核等级：□良好 □优秀

新员工

所在部室

主任意见

签字：

年 月 日

人力

资源部

意见

签字：

年 月 日

新员工

所在部室

主管领导

意见

签字：

年 月 日

总经理

意见

签字：

年 月 日

董事长

意见

签字：

年 月 日

附表五

员工辞退、劝退通知书

年 月 日

辞退（劝退）人：

所在部室：

辞退

（劝退）原因

部室主任

意见

人力资源部

意见

部室主管副总意见

总经理意见

董事长意见