2024年度国企党委书记在公司党建纪检工作会上讲话【精选推荐】
下面是小编为大家整理的2024年度国企党委书记在公司党建纪检工作会上讲话【精选推荐】,供大家参考。
国企党W*记在公司D建纪检工作会上的讲话
同志们：
根据公司工作安排，今天，我们召开××年D建纪检工作会。这次会议，既是D建、纪检工作总结部署会，也是基层党支部*记履行D建工作第一责任人的成绩考评会。刚才，××同志、××同志分别对D建、纪检工作进行了总结和部署，讲的很全面、很具体，我完全赞成。××个党支部*记进行了D建工作述职，总体来看，大家高度重视，晒成绩言简意赅，说问题不遮不掩，谈措施有的放矢，体现了公司上下推进全面从严治党的坚定意志和决心。希望在座的各位党支部*记通过述职评议，互学互鉴、取长补短、共同提升，为公司高质量发展打牢基础、提供保障。
根据会议的安排，结合大家述职和各方面掌握了解的情况，下面我代表公司党W对党支部D建工作进行点评。
1.D建主体责任落实不够到位。党支部支W班*成员整体效能发挥不充分，工作主动性不够强，“重业务、轻D建”的苗头明显，D建工作处于被动、配角、应付的状态；
支部D建活动依赖于公司党W的统一部署，D建活动载体过于单一，支部建设方面时间精力投入不够。
2.D建经营有机融合不够。存在D建工作和经营工作“两张皮”现象，没有将D建工作同市场开发等重点工作通盘考虑、统筹安排；
停留于开会念文件，应付了事，没有下功夫去思考D建工作怎么与生产经营有机融合，引领经营管理工作质效不明显。
3.项目D建工作薄弱。D建工作辐射带动不够，D建活动多是在××开展，在基层项目开展D建活动频次少、不深入，未能很好的激发项目党员的活力。
4.党员积极性调动不够。支部主题党日活动经常流于形式，少数党员经常不参加*织生活，党员整体能力水平跟不上公司业务扩展速度，风险把控能力还不足，青年党员作用发挥不到位，队伍缺乏年轻人应有的朝气、活力和冲劲儿。
5.发展党员工作落实不到位。党支部对党员发展工作程序把握不准、推进不及时、缺乏主动性，依赖于公司党W的提醒和催促，对积极向党*织靠拢的同志培养教育、关心关爱不够。入党积极分子和发展对象培养没有和人才培养有机结合，在“双培养”（把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员）上没有下功夫，支部内生动力不足，存在到点儿赶作业的现象。
同志们，今天的会议是内部述职，实际上就是让支部*记把履职情况拿出来“晾一晾”“晒一晒”，大家来当考官，“挑挑刺”“评评分。这既是对党W落实主体责任情况的全面检验，也是加强对支部*记监督的有力举措。存在的问题清晰明了，令人深思、发人深省。我们一直以来强调要抓好D建促发展，逐步强化检查指导，层层压实责任，但依然存在不少问题，而且是老生常谈。大家要以这次的述职评议为新的起点，真正实现“红”的主色调和“严”的主基调“两调合一”，真正能够以此为触动，真正把我们的“责”和“廉”扛起来、抓起来、实起来。各党支部务必要高度重视，坚持问题导向、目标导向、结果导向，提升*治判断力、*治领悟力、*治执行力。
下面，我围绕“D建引领聚合力实干突围开新*踔厉奋发谱写××公司高质量发展新篇章”主题，讲几点意见：
一、坚持D建引领，筑牢发展根基
（一）树立“三主”意识，凝聚D建合力。党要管党，首先是党W要管党、党支部要管党。党支部*记要树立主业意识，把管党治党作为首要任务来抓，充分认识到“抓好D建是主业，抓不好D建是不敬业，不抓D建会失业”。党要管党，关键是党支部*记要管党。党支部*记要树立主责意识，坚持把抓D建作为第一责任，切实履行第一责任人职责，既要当好“指挥长”，又要当好“施工员”。全面、辩证理解“一心一意谋发展，聚精会神抓D建”的深刻含义，坚决反对“一手硬一手软”。党要管党，需要党支部支W班*成员齐抓共管。党支部支W班*成员都要树立主角意识，在全面从严管党治党大格*中，支W班*一班人都是主角，不能当配角，甚至当观众、当看客，切实做到支W班*负责“不松手”、一把手尽责“不甩手”、支W班*成员担责“不缩手”。
（二）加强党的领导，把牢*治方向
一是坚持把加强党的领导贯穿公司改革发展全过程。把加强党的领导与完善公司治理有机统一起来，实现党对公司的全面领导。二是总体谋划党的建设。要坚持服务生产经营不偏离，把提高公司效益、增强公司竞争实力作为D建工作的出发点和落脚点，推动D建与生产经营相融相促。三是严格落实D建主体责任。要牢固树立“抓好D建是最大政绩”的理念，切实履行D建工作主体责任，加强对新形势下D建工作的研究分析、安排部署、督导落实；
班*成员认真履行“一岗双责”，抓好分管部门、分管领域D建工作，支部*记要认真履行职责，强化“第一责任人”意识，推动支部建设，筑牢D建基础。四是抓好党风廉政建设这个重要载体。要进一步强化日常监督、过程监督，坚持问题导向、举一反三。持续加强“一把手”监督，习惯在监督和约束的环境下工作和生活，以管住管好“关键少数”引领带动“绝大多数”。
（三）提高*治站位，服务中心大*
要进一步明确公司中心工作，围绕中心凝聚共识。进一步提高思想认识，增强公司重点工作的紧迫感、责任感，切实认清市场化作为公司进一步快速发展的最大短板，深刻认识上市工作中存在的问题，梳理在思想认识、工作进度、主动作为、市场开拓等方面的差距，明确有效举措，切实提高管理效率、提升质量效益，带着压力、带着目标以只争朝夕的奋斗姿态，推进公司快速走出去，全方位提升竞争实力，广泛发动公司上下群策群力，分析研判好公司走出去的优势和外部环境的变化，找准路径，克难攻坚，推动公司上市工作再上新台阶。
（四）发挥引领作用，保障任务落实
一是以坚强有力的*织体系保障发展。坚持抓好党员队伍建设，充分利用“三会一课”、主题党日、红色教育、支部阵地、警示教育等途径坚定理想信念，提升宗旨观念、锻炼党性修养，引导党员永葆先进性，关键时刻站得出来，危急关头豁得出去。二是以高素质专业化人才队伍推动发展。持续优化结构，强化多岗位历练，健全培训培养体系，不断提升管理团队引领发展能力。积极培养复合型人才，弘扬工匠精神、劳模精神，广泛开展劳动竞赛、技能比武，设立各种激励奖励，激发各类人才队伍活力。培养敢打敢拼的战斗梯队，共同带领全体职工在公司形成干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲的干事创业氛围。
二、坚持思想破冰，引领发展突围
要进一步统一思想、凝聚力量，坚决打破传统思维定式、冲破既有经验束缚、突破常规模式制约，充分认清公司发展形势和上市任务的艰巨性，积极适应市场化、高质量发展的形势，有的放矢补足短板、提升能力，通过“换动作”来倒逼“换脑筋”，以“换脑筋”来带动“换动作”，通过思想大解放、观念大转变来应对挑战、破解瓶颈，用创新思维换效益提升。一是破除“慢庸散”，打破“大锅饭”。推动分配模式由高水平的大锅饭转变为同工效强关联，围绕当前目标任务，优化考核激励机制，最大限度激发干事创业的激情，实现集团外业务实质性突破。二是强化科技赋能，全方位提升科创能力。要进一步培育科技研发团队，紧盯产业数字化和数字产业化主线，排兵布阵，有序推动，让研发指导、引领生产，推进企业的能力提升和经营拓展，促进研发成果转化。三是贯彻新发展理念，加力实现突破。要准确全面理解和贯彻新发展理念，充分了解行业发展趋势和客户市场需求，抢抓国资国企改革发展机遇，超前谋划，力求突破。
三、坚持实干担当，凝聚发展合力
要坚持以上率下，层层传导压力，强化担当精神，始终把责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。
（一）强化责任意识，坚守责任担当
要在扛起职责使命上立起更高标准，坚持扛起主责、抓好主业、当好主角，摆脱“等靠要”依赖思维，秉承“想干事，能干事，会干事，干成事”的原则，切实在工作中担当重任，把握好“跟进”和“做实”两个关键，努力做到出实策、见实效。
（二）坚持敢为人先，把握三个方向
要以敢为人先的斗争精神，点燃驱动发展的新引擎，全方位提升经营效率，坚持以项目为核心、以成果为导向、以科创为支撑，以高质量的履约成效打造品牌、赢得市场。要把握三个方向。突出市场开拓导向，以短期目标为抓手，锚定××××年生产经营目标不放松，逐步降低关联交易比；
突出提升企业核心竞争导向，要志存高远，以长远目标为依托，做好每一个项目，锻造一支队伍，提升技术能力，树立品牌形象；
突出正向激励导向，以长期目标为指引，建立有力有效的激励机制，激发广大干部职工的干事热情，为公司高质量发展添动能、聚力量。
（三）夯实廉洁根基，牢记“三线”要求
要时刻牢记党纪国法的“高压线”。始终牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，必须服从*织安排和纪律约束。要时刻牢记公与私的“分界线”。公款姓公，一分一厘都不能乱花；
公权为民，一丝一毫都不能私用。要始终做到正确用权、谨慎用权、干净用权，尤其在工程招标、物资采购等方面，杜绝“私人关系”，把握好分界线。要时刻牢记家人身边人的“情感线”。要强化家庭助廉，主动与亲属多交流、多沟通，遇到苗头性问题要及时制止、严肃批评，决不能纵容家人和身边人“拉大旗作虎皮”，坚决把苗头遏制在萌芽状态，防微杜渐。
同志们，今年是公司走向高质量发展至关重要的一年，对于我们来讲，使命光荣、责任重大。××××年已经有了良好开*，××××年我们站在新的起点，踏上新的征程，务必要保持战略定力，稳扎稳打、毕力同心、苦干实干，努力开创各项工作新*面，向着新目标笃定前行，为公司高质量发展作出新的更大的贡献！
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