下面是小编为大家整理的2024年度（10篇）公司企业文化体系建立（完整）,供大家参考。

公司企业文化体系建立（10篇）

公司企业文化体系建立篇1

企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成并确立的、为企业全体职工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范的总和。企业文化通过企业与职工的活动，体现并渗透在企业的各个方面，是构成企业核心竞争力的重要内容，是实现企业可持续发展的强大动力。加强企业文化建设有利于企业凝聚职工力量，整合相关资源，激发创新潜能，提升管理水平，实现企业的全面、协调、可持续发展。建设先进的、具有公司特色的企业文化，既是企业发展的内在需求，也是企业成功的必由之路。经过三年多的发展，公司所属收费公路已有36条，收费总里程达3557公里，建、管、养的公路覆盖云南15个地州（市），拥有职工近7000人。对于我们这样一个庞大的企业，文化建设的重大意义，显得尤为突出。

第一，企业文化建设是凝聚人心，培养和造就高素质职工队伍的有效措施。公司是在云南原三大高速公路公司基础上组建起来的，虽然原三大公司也都在企业文化建设方面做了不少工作，积累了一定的文化基础，但受职工队伍庞大、人员分散、流动性大且成份复杂，管理的点多、线长、面广等客观因素的影响，以及管理理念、价值观念的差异仍不同程度存在。特别是在成立之初，如何统一思想、稳定队伍？成为公司当时的头等大事，结合公司实际，我们提出了"思想不乱、人心不散、工作不断"的工作要求。经过三年多的努力，这个目标基本上实现了。但是，要实现企业的长足发展，文化建设的任务仍然十分艰巨。

企业文化可以为公司的发展提供精神动力和保障，以精神和感召力激发公司职工的参与意识和责任动机，引导广大职工向既定的方向和目标同心协力、团结奋进，并规范职工行为，沟通情感，融合思想，协调关系，从而达到稳定职工队伍的目的。还可以为职工提供行动指南和精神支柱，激发职工忘我的工作激情和献身公路事业的热情，确立自我约束、自我管理、自我控制的行为标准，使职工自觉按照公司的要求，做一名合格的职工，从而培养一批干部，锻炼一支队伍，全面提升职工队伍的综合素质。

第二，企业文化建设是增强公司发展后劲，提高核心竞争力的迫切需要。"没有文化的军队是愚蠢的军队"。同样，没有文化的企业是无根的浮萍。对于一个企业而言，文化是一种生产力，深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。企业文化是企业的无形资产，是企业的核心竞争力，是企业走向市场发展壮大的重要条件。我们只有用强大的文化力形成强大的发展动力，把文化的强势转化为市场竞争上的优势，才能实现企业的全面协调可持续发展。

优秀的企业文化能使企业中的各种要素成为有机的整体，通过优劣互补，团结协作，产生出指数级的能量。没有企业文化的这种凝聚作用，企业人、财、物的组合和市场、技术、产品等都将成为机械式的组合。企业文化的观念和规范，能对每一个员工进行潜移默化的传习和熏陶，使之成为员工性格特征的一部分，并对行为方式产生"同化"或"融化"影响，从而把一个普通的"社会人"向特定的公司职工转化。这种影响，不因时间推移而消失，不因领导更换而变化，成为企业发展不竭的动力。

第三，企业文化建设是做好"三个服务"，树立行业良好形象的重要手段。生态、文化和旅游是云南的三大金字招牌，作为全省高等级公路建设和管理的主体，公司是服务社会的重要窗口，代表了行业形象，做好"三个服务"，树立行业的良好形象，也就为云南的经济和社会发展做出了积极贡献。企业文化在内强素质的同时，也通过提升运营管理水平和服务水平，对外树立企业的良好形象。我们必须要牢固树立"以人为本、服务致心"的理念，以路"通"、心"畅"、人"和"为目标，把服务作为第一要素，通过文化兴路、文化兴企，着力提升公共服务水平和应急保障能力，打造云南高速公路服务行业的崭新形象。

第四，企业文化建设是构建和谐企业的重要载体。企业文化如同一个"大磁场"，是一种强力的"粘合剂"，可以把企业广大职工粘合、团结在一起，在团队内形成普遍共识和共同愿景，形成一种牢固的团队精神，通过引导和规范整个企业，对职工队伍进行渗透和整合，使之在认识和价值取向上趋于一致。这样，点多、线长、面广、流动分散的管理体系和人员就凝聚成为一个有机的整体，共同的价值观也为职工提供相互的意识纽带，使每个人在企业文化中获得归属感，获得作为一名高速公路人的自豪感，感受家庭式的温馨。通过企业文化建设，可以增进职工之间的相互理解和支持，化解内部矛盾，促进内部和谐。

二、公司文化建设的现状

公司党W历来高度重视企业文化建设，三年来，我们一手抓公路建设和营运管理中心工作，一手抓文化软实力提升，把企业文化建设作为重要工作常抓不懈，积极探索高等级公路行业文化建设的规律，提出了符合云南高等级公路行业的文化建设总体思路，制定了公司《文化建设实施纲要》、《公路文化走廊建设实施方案》和《精神文明建设十一五规划和实施办法》，提出了公司文化建设明确的发展目标，在高等级公路的建、管、养和经营开发工作中努力实践，并取得了一些初步成效。

（一）形成了统一的形象标识

公司于2007年底正式启用了公司形象识别系统，了公司徽标，充分展现公司的性质特点和企业精神，在对外宣传各项活动中代表公司的形象。

（二）制度文化体系初步形成

公司自成立以来，先后制定了一系列涉及融资、建设、管理、养护、征费、安全、廉政等工作的规章制度，初步形成了具有自身特色、完整的管理制度体系，规范了企业管理。今年以来，公司进一步理顺体制，在全省高等级公路实行统一规范的养护、收费和服务区管理三项工作标准。在刚刚结束的学习实践科学发展观活动中，公司清理完善制度规定51项，所属各单位共清理体制机制685项，拟废除62项，修改完善242项，新建229项。

（三）行为文化建设载体多样，活动丰富

公司内刊《云岭高速》现已发刊32期，刊物质量和影响力明显提升，成为公司在全省乃至全国树立企业形象的重要载体。在2008年全省上千份内部连续性刊物评比中获银奖第一名，成为公司文化建设的主要阵地，起到了很好的宣传、凝聚人心的作用，在企业文化建设中发挥了重要的作用；
公司网站是与新华网云南频道合作的网站中访问量和浏览量最高的网站，成为对外宣传展示公司形象的重要窗口；
公司连续两年举办职工运动会，今年初又举办了纪念改革开放30周年暨首届职工文化艺术周活动，公司自编自导的大型舞蹈诗《云岭彩虹》在全省"庆七一、迎十七大"文艺汇演中夺得金奖；
各基层单位也以节庆活动为载体，部分单位还组建了文艺演出小分队，成立了文体协会，开展了大量丰富多彩的职工文体活动。此外，公司通过开展党员"先锋岗"、"责任区"、"示范岗"活动和群众性的"岗位建功"、"巾帼建功"、"让爱随高速公路延伸"等活动，通过岗位技能培训、应急演练、微笑服务和"青年文明号"、"星级服务区"、"样板服务区"创建活动，在丰富职工业余文化生活的同时，提高职工队伍的综合素质。

（四）廉政文化体系不断健全和完善

公司在所有在建公路建设项目广泛开展了路地共建廉政工程活动，启动了"廉政文化进项目"活动，开展文明工地、文明驻地建设活动，提倡文明施工，推进项目文化建设。去年底，公司通过提炼、整合，出台了公司《惩治和预防腐败体系制度汇编》，形成了比较完整的廉政文化体系。近期，又在全司范围内开展了廉政教育月活动，以"加强作风建设，促进科学发展"为主题，以"六个一"活动为载体，广泛开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育和"家庭助廉"等活动，通过多种形式，提高廉洁自律意识，筑牢反腐防线。

（五）两条走廊打造云南公路文化品牌

公司创造性的提出了打造"滇西公路文化走廊"和"滇南绿色生态走廊"的重大决策，以两条公路文化走廊建设为载体，全力推进行业文化建设。目前，两条走廊建设稳步推进，据不完全统计，现已完成投资4563万元（不含部分路段的绿化工程投入）。两条"走廊"各具特色，各有侧重，各有亮点，相得益彰，既传承了古老的南方丝绸之路文化，承载了公路发展历程，还融入了崭新的生态文化、普洱茶文化、旅游文化等，在传承中创新、延伸了公路文化，构成以公路文化为主体的文化长廊，形成了云南两大公路建设品牌，充分展现了云南生态大省、文化大省、旅游大省的良好形象。思小路是中国目前唯一穿越热带雨林的高速公路，建成后成为我国首条国家AA景区的高速公路，先后被评为交通运输部典型示范工程、全国生产建设项目水土保持示范工程，小磨路被确定为省部联合实施的勘察设计典型示范工程，安楚路获8项省、部和部级大奖。这些精品工程，都是公司企业文化的主要支撑、重要成果。

（六）"1135"工程凝心聚力成效显著

目前，旨在凝聚人心的"1135"工程已在全省各高速公路182个收费站和隧管所广泛开展，成效明显。公司为基层职工配置了400多台电脑，8个管理处现已投入249万元，购置图书8038册，撰写心得5675篇。通过"1135"工程的开展，进一步强化站所基础管理，加强思想教育、业务知识和岗位技能培训，规范文明服务，基层凝聚力不断增强，一线职工的精神面貌焕然一新，工作积极性和主动性明显提高。既陶冶了情操，增长了才干，凝聚了人心，又改善了学习、工作和生活条件，让收费员笑由心生，情由心起。

另外，公司所属各单位也结合自身特点，努力探索和培育具有单位特色的文化体系，对推动单位发展起到了积极作用。云岭路桥公司以"同铸基石路"为核心，构筑云岭企业文化体系，推进公司文化建设。通过开展"三学四创"活动，建设"四个环境"，在全体职工中培育公司精神。云岭养护绿化公司在公司母文化的基础上，结合实际，*织开展了"六个一"工程活动，将其作为一项凝聚民心的基础性工作和公司文化建设的载体来抓，激发了职工的热情，全面提升了职工的素质。

在总结成绩的同时，我们也要正视公司文化建设的现状及存在的问题。一是公司文化的核心价值理念和应用价值理念体系尚未完全形成。具有公司特色的公司精神、核心价值观、经营理念、管理理念等还没有正式鲜明提出，统一形成。二是企业文化的宣传和贯彻不到位，职工认同度较低，尚未形成合力，对企业发展的推动作用不明显。三是企业形象打造的力度不够，公司的知名度不高。四是部分二级单位主要领导对文化建设的重要性认识不到位，文化意识淡薄，公司总体发展失衡。五是基层文化建设步伐滞后，基层的活力没有得到充分挖掘和发挥。

三、公司企业文化建设的基本思路

（一）指导思想：以邓小平理论、"三个代表"重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持以人为本，构建反映时代精神、体现企业特色、职工认同的企业文化体系，为提高公司经济和社会效益，提供强大的精神支撑。

（二）总体目标：逐步建立和完善具有时代特征、行业特色和公司特点的文化体系，形成能为公司全体职工共同认同接受和自觉遵守的价值理念系统、行为规范系统、形象识别系统，使价值理念内化于心、固化于制、外化于形，并付诸实践，成为推动公司快速发展的强大精神动力。要争取成为2009年度"全国交通运输企业文化建设优秀单位"，并尽快步入全国交通运输企业文化建设示范单位行列。

公司今后一个时期企业文化建设将采取"三步走"战略方针：第一步，企业文化体系的构建。即挖掘云南高等级公路行业的优秀传统文化潜力，筛选梳理行业文化精髓，精练升华行业文化精神，形成特色鲜明的"云南公投"品牌和企业精神。第二步，企业文化的传播。即将公司管理理念、核心价值理念以及外在形象等传播到全体职工，传播到全省，传播到全国。一是要通过工程传播；
二是要通过交往传播；
三是要通过宣传传播。使"云南公投"品牌、理念和企业精神被职工所认同，被社会所认知。第三步，企业文化成果转化为生产力。这是我们企业文化建设的最终目标，要真正树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化，使文化资源真正转化为生产力，从而为社会奉献精品公路工程，为人民群众提供优质便捷的出行服务，实现公司全面协调可持续发展，使企业文化生根、开花、结果。

经过2006年的起步阶段和2007、2008年的重点推进阶段，有了学习实践科学发展观活动期间形成的广泛共识，现在启动并推进公司的企业文化建设，应该说基础扎实，准备充分，时机已经成熟。

为了进一步加快企业文化的建设步伐，经公司研究，于8月下旬与北京和谐中交企业文化咨询中心达成了企业文化咨询协议，邀请文化咨询专家为公司文化建设作指导，计划用近一年的时间，完成企业核心价值观理念体系及应用价值理念的总结提炼、VI设计、文化培训及实施推广等工作，并在二级单位作试点，建设推广子文化体系，形成符合*央要求、反映时代精神、体现行业特征、职工普遍认同的公司文化体系。

公司已成立了企业文化建设领导小组，并与咨询方联合成立了项目组，工作方案将及时印发各单位各部门。项目将分准备工作、文化调研、文化诊断、文化理念体系设计、文化方案实施推广及子文化建设与落实等六个阶段实施，旨在通过交通文化咨询专家的指导，达到六个目的：一是借助外脑梳理、提炼出符合公司特点的，突出公司特色的企业文化体系。二是建立和完善公司企业文化建设的工作体系。三是培养和锻炼一只文化建设骨干队伍。四是通过文化建设，让公司全体职工从对文化理念体系的认知到认同，最后变成职工的自觉行动，从而提高职工的素质。五是通过文化建设促进企业管理水平和服务水平的提高，促进企业经济效益和社会效益的提高。六是打造交通行业文化建设的标杆。

今天，北京和谐中交企业文化咨询中心的4位专家也专程从北京赶到昆明，参加我们的启动大会，会后还要为大家作培训。在下一步工作中，项目咨询组要按照总体工作计划，认真*织实施，实现预期目标。在此期间，项目咨询组将开展大量的访谈、调查和培训，公司各单位各部门一定要给予大力支持，积极配合，确保项目的顺利进行。同时，也希望各单位各部门和全体职工多提宝贵意见建议，使我们的咨询成果更加符合公司实际，贴近基层单位和职工的愿望，体现公司的特点。

四、加强领导，精心*织，突出重点，注重结合，确保公司文化建设顺利有序推进，取得实效

企业文化建设涉及面广，关系全*，是公司构建和谐企业、树立良好企业形象、提升公路文化品位的又一项重要工作。下面，我就公司的企业文化建设提八点要求。

（一）高度重视，加强领导，为企业文化建设提供*织保障

公司各处室及所属各单位一定要充分认识到企业文化建设的重要性和紧迫性，加强*织领导，建立健全企业文化工作领导和管理机制，形成党W统一领导、主要领导者倡导和推动、党政工团齐抓共管、党群部门策划协调、职能部门支持配合、上下联动、全员参与的运行机制和工作*面。

企业文化在很大程度上表现为企业管理层文化，是企业管理层理念的升华。各级领导者尤其是党政主要领导既是企业文化的倡导者、*织者，也是企业文化的实施者、推动者，要身体力行，带头实践，做好表率。公司文化建设工作实行党政一把手负责制，公司所属各单位党政一把手同为文化建设的第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和*织，使党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识，实现管人、管物、管事一体化的文化建设格*。各级领导干部在企业文化建设中要先学先懂，带头思考，勇于实践，有创新有建树，时时事事作出榜样。

公司所属各单位要切实把企业文化建设摆在重要位置，列入单位的重要议事日程，做到常抓不懈。要及时组建相应的工作机构，成立文化建设领导小组和办公室，明确职责，责任到人，通过企业文化建设，实现全面协调可持续发展。

（二）提前计划，加大投入，为企业文化建设提供有力保障

公司及所属各单位要树立对企业文化的投入就是对企业发展投资的观念，进一步统一思想，把文化建设贯彻到公路的设计、建设和运营管养的各个环节中。要把企业文化与生产经营、安全生产、D建工作、廉政建设、综治维稳等工作，同时部署、同时投入、同时检查、同时考核，尽早安排，提前规划，从人力、财力、物力等方面为文化建设提供有力保障。

目前，公司已基本建立起了企业文化投入的保障机制。昆安、祥临、新河、保龙、永武、蒙新等项目在建设过程中就规划实施了文化景观工程。下一步要强化置入型文化建设理念，把文化建设资金纳入公路建设项目概算和年度财务预算，保障文化建设有关措施得到全面落实。特别是在公路建设项目中，指挥部要做到"三个同时"，即：在做好工程规划的同时做好公路文化建设规划，在做好工程设计的同时做好公路文化景观设计，在项目概算编制中同时将文化建设纳入概算。

（三）强化基础，规范管理，为企业文化建设提供制度保障

公司及所属各单位要结合自身实际，不断建立健全企业文化管理的长效机制，制定公司文化建设的管理标准、工作标准和考核标准，进一步明确在企业文化实施过程中相关领导和部门的工作职责，建立分工负责、关系协调的责任体系。公司及所属各单位要把企业文化与规章制度的建立统筹考虑，有机融合，规章制度的"废、改、立"要充分体现企业的核心价值理念和应用价值理念，要把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，列入年度目标考核范围，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与经济责任制挂钩，把文化建设与经营管理工作一并纳入日常管理当中，建立企业文化建设的考核评价和激励机制。

（四）精心策划，广泛动员，加快推进企业文化建设步伐

在企业文化建设过程中，要结合企业发展战略，总体规划公司的企业文化建设战略，修订完善企业文化建设《纲要》和实施方案。要加强企业文化骨干培训，拓宽视野，提高工作水平，提升理念，真正把企业文化建设的各项任务落到实处。要广泛动员，全员参与，做到每个环节都有职工参与，每项政策都得到职工认可，形成全员参与、相互交融的发展*面，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现企业经济社会效益和职工全面发展的有机统一。要尽快在全体职工中掀起企业文化讨论的热潮，让职工在过程中参与，在过程中统一，在过程中升华，使企业文化核心价值和应用价值理念体系的形成过程同时成为一个全员广泛参与、文化理念深入人心的过程。

（五）突出特色，重点推进，打造特色鲜明的公司文化体系

公司的文化建设要做出特色，取得实效，必须要打好文化、生态和服务这三大招牌，文化体系的建立和完善要突出文化走廊建设、服务区升级换代和"1135"工程这三个重点。

在两条公路文化走廊建设中，要充分整合云南筑路历史、民族文化、抗战文化、旅游文化、普洱茶文化和绿色生态文化这六大优势，重点推进保龙高速公路潞江坝服务区、保腾高速全国高速公路建设领域科技文化示范项目的进展，争取在明年内完成滇西公路文化走廊已通车路段的规划文化景观工程，在潞江坝服务区建成一个云南公路展览馆和大型的室外景观，建成一条浓缩的公路时空长廊，形成特有的公路文化主题公园。积极做好大丽、龙瑞等重点拟建项目的文化景观规划工作。

在服务区升级换代方面，公司在投入巨资改扩建服务区，完善服务功能，建立样板服务区等措施的基础上，又于今年下半年将服务区的文化景观和宣传标识工程纳入了重点计划。今年，要基本完成服务区改扩建和卫生间改造工程，大保路永平服务区上下行线文化景观工程，元磨路墨江服务区立体模型工程、文化展板工程，昆安路读书铺服务区宣传标识工程等4个项目要在年内*织实施。其余服务区宣传标识工程和文化走廊建设将列入明年计划安排，各有关单位要按公司要求抓好落实，按时完成。

要把"1135"工程作为企业文化建设和筑牢内部基础的有效手段，不断丰富活动的内涵，积极拓展活动的外延，进一步强化"1135"工程凝心聚力的作用，提高一线职工的主人翁精神，实现"四个迈进"，即：由家园建设向和谐企业迈进，由深耕细作向制度化、科学化、规范化管理迈进，由读书看报向建设学习型迈进，由强化个人道德素质向提升行业服务水平迈进。通过活动的开展，为广大职工营造一个安全、舒适、温馨的工作、学习和生活环境，一个积极奋进、团结和谐的发展环境。

（六）典型引路，加强宣传，把企业文化建设逐步推向深入

一方面，要在总结近年来企业文化建设工作经验的基础上，选树企业文化建设搞得好的先进典型，通过以点带面，典型引路，推广学习成功经验，把公司的企业文化建设不断引向深入。重点是在建设项目推广学习思小路、小磨路等典型示范工程的生态文化建设成功经验，安楚路的"四种精神"、"七条经验"和廉政文化建设成功经验，以及祥临路、保龙路的文化走廊建设的成功经验，推进公路建设项目管理文化，提升高速公路的品质和文化品位；
在各管理处推广学习广西高速的微笑服务、昆明西管理处的"岗前微笑操"，保山管理处"六S"管理理念，推进"六好"站所建设，红河管理处的"三倾"（倾心、倾力、倾权）工作做法，加强服务文化建设，提升服务质量；
在各子公司推广学习云岭路桥工程公司和云岭养护绿化公司的企业文化建设成功经验，不断提高子公司的核心竞争力，推进子文化不断发展。另一方面，要充分发挥公司内刊、网络及社会新闻媒体的作用，开展多种形式的业务培训和技能提升，加强对企业文化建设先进典型和先进人物的宣传力度，营造良好的文化氛围，推动公司文化建设健康发展。通过大力弘扬公路职工的铺路石精神、"杨晓川精神"，学习"国资卫士"方伟的事迹，并将这些宝贵的精神财富注入新的内涵，发扬光大，激发公司干部职工立足岗位，干一流工作，创一流业绩。

（七）整合力量，团结协作，充分发挥群团*织的重要作用

工会、共青团是公司与职工之间的桥梁和纽带，在企业文化建设中，要充分发挥群团*织的职能作用，通过创建"职工之家"、"工人先锋号"，开展立功竞赛、职工维权等活动，推动企业中心工作，构建和谐劳动关系；
通过创建"青年文明号"，开展"让爱随高速公路延伸"等活动，服务团员青年的全面发展，把企业和广大职工群众紧密联系在一起，增强企业的凝聚力、向心力和创造力。公司各级工会、共青团*织要充分发挥自身优势，献计献策，积极参与，为公司文化建设积极做贡献。

（八）把握原则，注重实效，推动母子文化的建设和融合

在企业文化的建设中，我们要坚持四个基本原则：

一是全员参与的原则。职工是公司的主体，只有广大职工积极参与公司文化建设，文化才能在公司内落地生根。企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来调动人的积极性和创造性，使公司的管理更加科学。在企业文化建设过程中，要正确处理好领导倡导与职工积极参与的关系，形成一个全员参与、相互交融的建设*面。

二是讲求实效的原则。文化建设要切合公司的实际，不搞形式主义。必须制定切实可行的文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化建设。

三是持久性原则。文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立"打持久战"的理念，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层落实。必须明确总体目标和阶段性目标，并通过上下同心，协调运作，文化建设的任务才能落实。

四是协同统一原则。子文化是母文化不可或缺的重要组成部分，公司坚持"一主多元、各具特色"的指导思想，实行统一的企业文化战略，以统一的企业使命、愿景、核心价值观、企业精神，统一的行为规范和形象标识规范公司的母文化，保持公司内部文化的统一性。公司所属各单位均应服从公司整体部署，自觉纳入到公司文化建设体系中，执行统一的企业文化运作。同时，大力培育多元化的企业子文化。允许并支持所属各单位结合特点，在公司文化统一的框架下，在统一性要求指导下探索和培育具有单位特色、切合自身实际的子文化，使其更具操作性和适应性。

公司的企业文化，从公司诞生的那一天就孕育了，并伴随着公司的发展不断地在成长。我们要继承发扬云南公路行业优秀的传统文化和光荣历史，在工作实践中不断创新、提升、发展行业传统文化，构建具有公司特色的文化理念体系，集中体现我们云南公投人面向未来、开拓进取的崇高信念和不懈追求，为实现云南高等级公路事业全面协调可持续发展提供强大动力，更好地为人民群众安全便捷出行服务，为云南经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。

公司企业文化体系建立篇2

论文关键词：供电企业；
企业文化；
经营管理；
五统一

近年来，保定供电公司高度重视企业文化建设，并将其纳入了公司发展战略体系，制定并实施了企业文化建设规划，充分发挥了企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用。统一的企业文化已成为公司科学发展的重要内容，成为促进公司科学发展的重要力量。加强“三集五大”体系建设，需要提高文化自觉，增强文化自信，充分发挥统一企业文化的引领和保障作用。近年来，保定供电公司认真贯彻国家电网公司、河北省电力公司发展战略，大力开展以“五统一”为基础的优秀企业文化建设，全面落实国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，通过“命题实践、摘牌创优”活动将企业文化建设融入到电网建设、安全生产、优质服务、创新管理等各项中心工作中，为公司实现科学发展、提速发展奠定了坚实的文化基础。

一、以“五统一”为主线，全面指引企业文化建设方向

建设“三集五大”体系，涉及公司各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验，在发展、改革和管理上都极具挑战性。企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。加强“三集五大”体系建设，要用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础。在改革的关键时期，公司应坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。坚持企业价值理念与中心工作相结合，推进了各项工作的有效开展。

在企业文化实践中，河北省公司深化“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，形成了“知足、感恩、敬业、奉献”理念，进一步丰富和发展了统一企业文化的内涵，既是对河北电力优良传统的继承和弘扬，又是做好“三集五大”体系建设的思想基础。保定供电公司认真落实河北省公司党组决策部署，在“三集五大”体系建设中，加强统一的企业文化传播，举办“五统一”企业文化大讲堂，以“文化融入·服务五大”为主题，对干部员工进行了公司核心价值观和企业精神教育。发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用，结合工作实际，宣讲统一的企业文化，用核心价值观统一员工的思想和行为，将构建科学的“三集五大”管理体系作为共同的奋斗目标，使员工自觉参与到“三集五大”体系建设工作中来。保定供电公司牢牢把握建设“五统一”优秀企业文化这一主线，指引公司企业文化建设方向。在全体员工中强化“国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推进以基本价值理念体系为核心、以“五统一”为基础的优秀企业文化建设；
全面强化目标管理，促进公司发展战略的实施，促进各项决策部署的贯彻落实；
全面应用标识系统，规范使用VI手册，统一策划品牌建设，提升品牌价值；
全面完善管理文件，优化管理和业务工作流程，提高管理效率、效益，促进公司科学发展。

二、建立领导定点联系督导，为企业文化建设提供制度保障

1.坚持企业文化建设统筹规划，实现对企业文化建设工作的整体把控

每年年初，根据国家电网公司、河北省电力公司企业文化建设意见制定公司企业文化建设工作方案和具体工作计划，统领公司企业文化建设工作。2012年，公司制定了《“十二五”企业文化建设工作方案》，规划未来五年公司企业文化建设的方向、重点及目标，为不断提高队伍素质、企业素质和公司软实力、促进公司可持续健康发展提供了保障。

2.坚持公司领导定点联系督导制度，确保企业文化建设工作落到实处

公司党政领导亲自挂帅，成立领导小组，落实责任，统筹安排。建立企业文化建设领导定点联系督导制度，为公司领导班*成员建立市、县两级联系点，对公司系统内企业文化建设工作进行全程督导和推进。

公司党政负责人在带头开展好督导工作的基础上，对其他班*成员开展联系点督导工作情况进行检查和推进，对长期不开展工作的班*成员进行问责。同时，公司领导定期听取各单位企业文化落地工作进展情况，督促相关部门进行跟踪，对活动开展不利、成效不显著、特色不突出的单位给予鞭策和激励，确保活动扎实落地。公司内要形成领导有力、责任明确、上下同心、齐抓共管的工作格*，做到经常有动作、阶段有中心、节点有高潮、成果有亮点。

三、以“命题实践，摘牌创优”为载体，全面推进企业文化落地

1.创新“命题实践，摘牌创优”载体，实现良好文化氛围

公司企业文化建设如何“落地生根”，必须在创新文化落地载体上下功夫。基于这种认识，保定供电公司创新思维，借鉴征集课题、科研立项、挂牌督办和立军令状等经验做法开展了“命题实践，摘牌创优”活动。

所谓“命题实践，摘牌创优”，就是要求公司各单位围绕国网公司核心价值观，结合中心工作实际，提出切实可行的工作目标和方案，经择优筛选、论证审核，研究通过后予以，即“命题”；
按照制定的方案开始实施，即“命题实践”；
各单位认领“命题”，即“摘牌”，意味着承诺，立“军令状”；
“摘牌创优”就是到规定时间取得特色鲜明、效果显著的实践成果。

此项活动结合实际，不搞“一刀切”，给基层以“竞争机制”和“自选动作”，很多单位都把提出课题、制订方案的过程变成回顾总结、感悟反思的过程；
变成查摆问题、寻找差距的过程；
变成开动脑筋、创新思维的过程；
变成突出特色、展现亮点的过程；
变成迎难而上、勇于争先的过程。涌现出“开拓培训新思路，创建学习型团队”、“利用信息技术手段，提升基层服务水平”、“实施基石工程，铺就成才之路”、“五化式培训打造优秀员工队伍”等49项命题，涵盖了安全生产、优质服务、农电管理、D建工作、科技创新、标准化建设等生产经营管理的各个方面，在公司企业文化建设工作中呈现出良好*面。

2.文化培训让“五统一”优秀企业文化入脑入心

自成立企业大学和青年管理人才学校以来，公司秉承“学习是责任、培训是福利”的理念，开办中层干部培训班、党团员及青年人才培训班，*织文化展览、知识竞赛、征文和演讲比赛等多种活动，在公司内大力开展“五统一”优秀企业文化的培训。其中，自2012年以来，仅青年管理人才培训班一项就先后*织公司各基层单位共500余人参加，约占公司青年总数的七成。让国家电网企业文化“五统一”入脑入心，以达到人人感觉、人人认可的境界。学员中有5人被提拔为公司中层，有11人被提拔为管理人员，多数成为本专业的技术骨干。

3.全方位、多角度拓宽宣传载体，实现“五统一”优秀企业文化落地

一是形式多样。利用*域网、宣传栏、企业内刊等形式，播放宣传片、报告会、培训会等内容，大力宣传“五统一”优秀企业文化的重要意义，得到了广大员工的充分理解和积极响应。

二是贯穿全程。在企业文化建设伊始，公司就做好该项工作的宣传发动，随着活动逐步深入，及时总结，宣传典型经验和创新成果，通报活动进展情况。

三是信息反馈。把员工意见建议及时反馈到相关部室、领导，予以必要的调整改进，形成上下良性互动，营造出良好的文化氛围。

四、以实现员工满意、客户满意、企业满意、社会满意为目标，不断推动企业文化落地生根

1.以人为本，让员工满意

员工是企业发展的根基，只有员工满意，积极性被调动起来，才能为企业发展出谋划策，推动企业更好发展。公司坚持以人为本，从安全生产入手，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“培训是福利，学习是责任”的理念，大力开展各类培训，全面提升员工的安全意识和自身素质，不断提升企业安全管理水平。同时，以良好的办公、生活环境和完善的安全、健康保障体制提高员工工作、生活舒适度，从而达到员工满意的目标。

2.以真诚规范的优质服务，让客户满意

公司牢记“服务电力客户”这一企业宗旨，运用企业文化的价值导向、精神激励、行为约束和形象塑造功能引导员工树立“用心服务，以信践诺”的服务诚信观和“客户至上，和谐共赢”的服务共赢观，以深化服务内涵，提升服务品质，将文化力转化为生产力。从满足客户需求出发，创造客户价值最大化，按照“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，致力于实现与客户、发电企业、经济社会的共同发展，以客户的发展促进企业的发展，以企业的发展满足客户更高的需求，为公司可持续发展提供了强有力的文化支撑。

3.以“干事、干净”的工作理念，让企业满意

公司遵循“诚信守法、勤廉从业、是非分明、荣辱与共”的廉洁道德观，在企业经营管理过程中依法规范经营，建立廉政警示室，公开透明运作，主动接受社会监督，努力履行社会责任和经营责任。引导员工牢固树立“干事、干净”的廉洁文化核心理念，鼓励员工干事，支持员工干成事，帮助员工干好事。倡导员工在工作岗位和履行职责过程中敬业奉献、公道正派、律己守纪；
在工作、生活中分清正与邪、善与恶、对与错，坚持正义、反对邪恶。实现公司发展与个人发展、公司利益与个人利益、公司形象与个人尊严共荣。

4.以负责的国企良好形象，让社会满意

树立合作共赢的观念，把工作融入国家经济社会发展大*，加强与社会各界的沟通与协调，以赢得社会各界和人民群众对企业工作的理解并支持。从抗震救灾、奥运保电、抗冰抢险到连续实施近十年的“爱心周”道德实践活动，公司向社会展示出良好的“国家电网”品牌形象，充分体现了供电企业勇于承担社会责任、主动奉献社会、积极营造和谐的信心和气魄，达到了让社会满意的目标。

五、建设企业文化推动企业快速发展

企业文化建设是贯彻落实科学发展观、推动企业快速发展的有效途径。

1.优质服务水平进一步提高

通过开展“实施品质管理、打造阳光业扩”命题实践，完善业扩报装流程，推广应用典型设计和标准化施工，缩短客户平均接电时间。通过启动“电视一卡通”电费缴费系统，打造“十分钟缴费圈”方便市民缴费，在全国居于领先水平。

2.员工队伍建设进一步加强

创新培训模式，实行首席员工制，以激发员工进步动力，为员工成长成才搭建平台。

3.企业形象建设展现新亮点

开展电力开放日、服务进社区等活动，增进社会各界对供电服务的认识和理解。

4.创新工作硕果累累

公司大力开展群众性“五小”创新活动，涌现出各类创新成果849项，获专利25项，填补了公司无专利的历史空白。

5.弘扬先进典型，增强企业文化影响力和感召力

先进典型是企业文化建设的优秀成果，是企业文化先进性的体现，也是推进企业文化建设的生动教材。在“三集五大”体系建设中，公司鼓励员工“八小时之内做优秀员工，八小时之外做优秀公民”，引导广大员工自觉树立“知足、感恩、敬业、奉献”理念，积极投身改革发展，努力构建和谐幸福企业。认真挖掘、提炼近年来在安全生产、优质服务、社会责任、全面创先争优等方面践行统一企业文化的典型案例，发挥各种宣传渠道作用，加强统一企业文化专题宣传，用身边人、身边事诠释公司核心价值观、企业精神等价值理念。公司系统涌现出“中国好人”2名、候选人5名；
“河北雷锋”候选人1名，“保定好人”1名，4名同志先进事迹入选河北省公司文明奖励事项。特别是在2012年“7·21”抢险救灾中，公司系统干部员工冒酷暑、涉险滩、踏泥泞、斩荆棘，以实际行动诠释了“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，展现了国家电网人良好的职业素质和精神风貌，凝炼了“胸怀大*、勇挑重担、攻坚克难、无私奉献”的抢险救灾精神，向党和*府交上了一份满意的答卷。

通过大力弘扬先进典型，增强企业文化的影响力和感召力，公司把统一的企业文化转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯，激励了广大员工在“三集五大”体系建设中模范地践行公司基本价值理念，丰富和发展统一的企业文化。

构建科学的“三集五大”管理体系要发挥企业文化的引领和保障作用。在省公司党*织的坚强领导下，公司将坚持以建设具有国家电网特色的优秀企业文化为己任，实施文化强企战略，建设和弘扬统一的企业文化，为“一强三优”现代公司和深化“两个转变”提供了强大的精神动力、思想保证和文化支撑。

推进“两个转变”必须从企业文化抓起。构建科学的“三集五大”管理体系更要发挥统一企业文化的引领和保障作用。在公司党W的坚强领导下，以建设具有国家电网特色的优秀企业文化为己任，实施文化强企战略，建设和弘扬统一的企业文化，为“一强三优”现代公司和“三集五大”体系建设提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。

公司企业文化体系建立篇3

关键词:环保企业集团;管理机构;QEO管理

1前言

随着世界各国对环境保护的重视,一些专业的环保公司迅速发展为拥有多家环保专业子公司的大型环保企业集团。随着国内环保市场竞争的日益加剧,部分环保企业开始参与国际环保市场的竞争,环保企业集团对本集团子公司实施有效管理和控制的难度也越来越大。为加强对本集团各系列子公司的管理,一些环保企业集团相继成立了成本控制中心、采购物流中心、人力资源中心、技术研发中心、行政管理中心、国际合作中心等机构,这些机构的成立,对环保企业集团在对子公司的成本控制、物流管理、人力资源管理、技术创新、行政管理等方面起到了较好的作用。但是,在资质管理、QEO管理(即质量、环境、职业健康安全管理的综合管理体系)、标准化管理、信息管理等关键的企业内控管理方面,由于没有相应的管理机构与这些管理需求进行匹配,造成集团各子公司在这些关键方面存在巨大的管理瑕疵,给企业带来重大损失。同时,随着市场全球化程度的不断提高,环保企业集团也面临越来越多的法律风险,而风险管理则是企业管理的核心内容。企业的管理体制不仅要能保证企业遵守法律法规,而且还要能保证企业遵守内部所倡导的文化理念。因此,能否建立有效的企业管理体制、提高企业的软实力将成为影响大型环保企业集团发展的关键因素之一。

2环保企业集团成立企业管理机构的必要性

资质管理、QEO管理、标准化管理、信息管理是企业管理中相互关联的四个过程,没有专业资质,企业难以通过QEO体系认证;没有QEO管理体系,企业难以建立有效的标准化管理体系;没有标准化管理体系,企业难以建立有效的信息管理系统,企业的管理效益也难以体现。企业管理机构(如企业管理中心或企业管理部等)是为规范各子公司的资质管理、QEO管理、标准化管理、信息管理等过程而设立的综合性管理机构,其外延还可包括企业文化管理、企业品牌管理、技术和财务审计等方面。

纵观一些大型成功企业的运作经验,其最高管理者都十分重视企业管理,设立了职能强大的企业管理部门,负责企业内部管理体系的建立、监督和持续改进,以减少企业的运行风险。有些企业甚至成立了内部的管理大学,形成了标准化的企业管理模式,而这些模式正是它实现快速兼并和发展的重要基础。即不管它开发多少新业务,成立多少个新公司,其先进的管理模式总能快速复制并能使这些新成立的企业以最快的方式投入运行,并且形成企业的管理文化(企业文化的重要组成部分)和核心竞争力。在环保企业集团公司成立企业管理机构的必要性主要表现在:

(1)成立企业管理机构是规范子公司资质管理的需要

目前,在资质管理方面,环保企业集团公司的各子公司之间存在重复对外接口和联系的情况,部分子公司的资质因缺乏维护和管理而逐步流失,子公司之间存在着国家资质标准所要求的注册人员的合理调配等多方面问题。

(2)成立企业管理机构是提高各子公司QEO管理体系运行有效性的需要

由于缺乏由环保企业集团介入的强有力的内部审核,部分子公司的QEO管理体系运行停滞在纸面上,影响了集团公司企业文化的发展及集团子公司在国际市场上的竞争力。

(3)成立企业管理机构是企业标准化的需要

随着集团各子公司的不断发展壮大,其面临的市场竞争也日趋激烈。因此,环保企业集团只有建立一个整体完善的企业标准体系,才能稳定和提高集团各子公司的产品质量,降低生产成本,从而使各子公司都能获得良好的经济效益。

(4)成立企业管理机构是降低企业管理风险的需要

在对集团各子公司进行标准化管理方面,如果缺少环保企业集团的强有力的领导,各子公司各行其政,环保企业集团就难以对各子公司的管理风险进行有效控制。

(5)成立企业管理机构是统一子公司管理信息系统的需要

环保企业集团对各子公司若缺乏协调一致的管理模式,各子公司建立的信息系统就难以保证应有的管理效率,且各建各的信息系统,没有任何接口,就会造成资源的巨大浪费。

(6)成立企业管理机构是建立环保企业集团内部监控体制的需要

由企业集团管理机构*织对各子公司实施内部审核,可以客观地反映出各子公司在各个管理环节上存在的问题,可为环保企业集团及各子公司最高管理层提供决策的依据。

(7)成立企业管理机构是环

保企业集团参与国际市场竞争的需要

随着集团各子公司参与国际市场投标的机会越来越多,海外项目对企业的QEO管理水平要求也越来越高,QEO管理常常是决定投标成功与否的关键因素,也是海外项目的投标标书的重要组成部分。因此,环保企业集团也急需建立这样的管理平台。

(8)成立企业管理机构是环保企业集团实施管理创新的需要

集中了全世界最先进的企业管理经验的国际管理体系标准(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001)是在不断变化的,如果环保企业集团没有一个固定的机构从事企业管理的研究,将会使环保企业集团所属各子公司的管理水平呈现低水平的重复。

(9)成立企业管理机构是在各子公司内全面提高质量、安全、环境管理意识(即QEO管理意识)、建立最佳管理秩序的需要

随着全球经济一体化程度的提高,QEO管理作为一种国际通用语言将会成为企业成败的关键,因此,只有重视QEO管理的企业才能具有核心竞争力。

(10)成立企业管理机构是QEO管理人员职业发展的需要

不可否认,QEO管理人员在集团各子公司全面进入国际市场上做出了重大贡献,如在海外环保项目合同的实施中,QEO管理费用占合同总费用的3%以上,企业的利润主要取决于项目的QEO管理水平。但目前环保企业集团公司并未对各子公司的QEO管理部门进行统一管理,这样不利于发挥广大QEO管理人员的积极性,使企业发展的动力大大减弱。 3环保企业集团内部管理存在的主要问题

近几年来,随着国际市场业务的快速发展,给集团各子公司带来了巨大的发展机遇。然而,企业内部管理出现的问题却给国际项目的实施带来了很大的障碍,这已引起各环保企业集团最高管理层的高度重视。虽然,各子公司都建立了QEO管理体系,提高了企业的竞争能力。但随着国际项目的逐步展开以及海外顾客的高标准要求,低水平的企业内部管理将会严重制约企业的发展。主要表现在:

环保企业集团部分子公司资质严重流失

由于缺乏统一规划和管理,一些公司的资质处于无人维护管理甚至流失的状态。同时,重复对外联络和接口、内部注册人员的争夺造成了环保企业集团人力和财力资源的巨大浪费。

(2)部分子公司QEO管理水平不能适应国际项目的需要

面对海外顾客对QEO体系的严格要求,QEO管理水平已成为制约环保企业集团各子公司参与国际市场竞争和国际项目开展的最大瓶颈,也直接影响到企业实施海外项目的利润。

(3)最高管理层的QEO管理意识严重缺乏

企业领导QEO管理意识的缺乏导致了QEO体系运行的效果仅仅停滞在纸面上,这直接反映在QEO管理者代表不是各公司的董事会成员。这不仅违反了国际标准的要求,也造成了QEO管理与企业管理的脱节。

(4)环保企业集团的标准化工作难以实施

由于环保企业集团没有成立标准化主管部门,各子公司各行其政,没有建立由技术标准、管理标准和工作标准组成的企业标准体系;同时,各子公司重复收集和购买国际或国内标准造成了企业资源的巨大浪费。另外由于企业标准化管理机制落后,没有把标准化建设作为企业研发的内容,因此企业标准化科研成果少,缺少具备综合素质的标准化管理人才。

(5)标准化的创新意识严重缺乏

标准化创新应包括观念创新、标准创新、模式创新和机制创新。企业领导应把标准化创新作为企业管理创新的头等大事来抓,以确保企业标准化建设为企业带来巨大的经济效益。

(6)信息系统的建设严重滞后于企业的发展速度

在环保企业集团各子公司内实施标准化管理,并将管理思想和成果与信息系统成功对接,是提高各公司管理水平的必由之路,一个没有现代化信息系统的现代企业是难以在市场上长期立足的。

(7)环保企业集团对各子公司管理的监控严重缺乏

环保企业集团一直致力于对其范围内各子公司的管理进行有效的监控,统一各公司的管理流程,但总是缺乏有效的手段。其中最重要的原因是因为环保企业集团未将各子公司的QEO管理部门上升到集团的企业管理机构,因而无法使环保企业集团的领导直接监控各企业的管理现状并及时发现存在的问题和提出有效的改进措施。

(8)先进的管理手段和资源严重缺乏

国际管理体系标准是在不断地改进和变化的,但在企业的最高领导层和管理层极度缺乏能够理解、研究国际管理标准的人员,因而企业管理水平呈现不断低水平重复的状况。

4企业管理机构管理职能的有效实施

企业管理机构的成立应着眼于规范整个子公司的资质管理、QEO管理、标准化管理、信息管理等方面。首先,要集中各子公司的企业管理人员的优势,对各子公司的各个管理过程进行全面监控,进一步完善和监督KPI指标(关键绩效指标)的实施,使之与各子公司的QEO目标和指标得到有效的结合;第二,对各子公司已有的管理文件*织进行全面的评审,上升成环保企业集团的企业标准;第三,对各子公司的资质进行集中的策划和管理,防止资质管理人员的频繁变更及重复对外联络和接口给企业带来巨大的资源浪费。

4.1环保企业集团的企业管理机构

企业管理机构的*织结构可按下图设立:

4.2企业管理机构的职能

(1)资质管理(QM)

1)负责环保企业集团范围内各子公司资质的需求策划,建立资质管理档案;2)负责*织各子公司的工程技术类资质的申报、取证和资质的维护和管理;3)负责各类专业协会资格的申报、取证和资质的维护和管理;4)负责各类资质的数据库的建立和申报工作;5)负责国家注册职业人员的个人资质的维护和管理工作;6)负责科技成果评审的*织工作;7)负责各类技术标准的收集和更新工作;8)负责监督项目竣工验收记录的归档工作;9)参与*府机构及行业协会*织的相关活动。

(2)QEO管理(QEOM)

1)负责环保企业集团范围内各子公司QEO管理体系的策划;2)负责*织各子公司QEO管理体系文件的评审及修编工作;3)负责*织实施各子公司内/外审核和管理评审工作;4)负责*织QEO目标的制订、分解、监督检查和定期评审工作;5)负责*织协调对与质量有关的人员的培训工作;6)负责*织供方的评价工作,规范供方评价的流程;7)负责*织卓越绩效管理模式的建立和全国质量奖的申报工作(必要时)。

(3)标准化管理(SM)

1)负责环保企业集团的标准化管理工作的策划,建立和完善环保企业集团企业标准体系;2)负责*织制订标准化工作计划;3)负责*织制订企业标准并及时备案;4)定期最新的《企业标准清单》,对标准的实施情况进行监督、检查;5)承担上级标准化行政主管部门下达的参加草拟地方标准的任务;6)负责*织外来标准的收集与更新,并编制“外来文件清单”;7)积极贯彻国家、行业、地方的标准化工作的法律、法规、方针、政策;8)负责企业标准的归档;9) 负责*织标准化的培训工作。

(4)信息管理(IM)

1)负责*织制定环保企业集团信息化管理建设计划;2)负责信息系统的建立和维护工作;3)负责信息系统规划和软件的选择工作;4)负责*织制定信息管理的相关文件;5)负责*织信息系统的调研和培训工作;6)负责根据信息系统的要求,提出对各子公司业务流程进行重组的建议;负责*织子公司业务流程编制、数据采集工作;7)负责信息系统数据的管理和子公司之间的协调工作;8)负责监督检查子公司信息化管理建设计划的完成情况,提出改进建议;9)参与*府机构及行业协会*织的相关活动。 参考文献:

[1]中国标准化协会,等.GB/T15496企业标准体系要求[S].北京:中国标准出版社,2003.

[2]中国标准化协会,等.GB/T15497企业标准体系技术标准体系[S].北京:中国标准出版社,2003.

[3]中国标准化协会,等.GB/T15498企业标准体系管理标准和工作标准体系[S].北京:中国标准出版社,2003.

公司企业文化体系建立篇4

“四统一”落地生根的前提

美国《财富》杂志曾发表文章指出，没有强大的企业文化，再高明的管理战略也无法成功。多年来，供电企业在长期的生产、经营实践中已经逐步形成了自己独有的企业文化理念。当前，国家电网公司进入再上新台阶的关键时期，加快推进“两个转变”，深化以集团化运作为核心的“四化”工作，加强人、财、物的集约化管理，建设统一坚强电网的任务，迫切需要整合资源，统一优秀的企业文化为企业发展提供强大的精神动力和文化支撑。作为一个拥有50余个全资、控股企业，员工逾150万，资产超万亿，经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市，供电服务人口超过10亿的国有特大型骨干企业，国网公司要实现集团化运作，就必须统一意志，统一步调，建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，实施文化强企战略，全力以赴致力于发展战略目标和奋斗方向，把企业做大做强。

“四统一”的核心要义是在全体员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推进以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，强化目标管理，促进发展战略的实施，提升品牌价值，提高管理效率和效益，推动科学发展。只有准确把握“四统一”的深刻内涵，紧密结合实际，才能确保“四统一”贯彻落实到位。

国家电网公司基本价值理念体系是指导各级供电企业文化建设的核心理念，要切实贯彻落实到生产经营各环节，融入各级供电企业工作的各方面。各级供电企业的文化建设工作，必须遵循国家电网公司基本价值体系，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”企业精神，明确定位和职责，努力在企业文化实践上下工夫、动脑筋、求实效。

国家电网公司制定的发展战略是全系统上下统一的发展指引，国家电网公司制定的工作目标，是对全系统的发展要求。作为供电企业的各项工作，都必须为国家电网公司的总体战略服务，必须围绕国家电网公司统一的目标开展工作，这也是企业大*观和执行力的重要体现。因此，必须统一认识、明确目标，真正做到上下同心、目标同向、行动同步、责任同担。

国家电网公司实施统一的“国家电网”品牌战略，开展统一的“国家电网”品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌形象，就是要统筹公司系统文化资源，发挥优势，突出整体运作，精心策划和培育在社会上有广泛影响、员工普遍认同并积极参与的企业文化精品项目。加强品牌推广等企业文化活动的统一策划，开展“国家电网”品牌宣传推广活动，形成整体合力和协同效应，共塑“国家电网”的良好品牌形象，是各供电企业的迫切任务。

全面推进管理标准化建设，建立全系统统一的管理标准体系，实现各部门、各单位、各项工作的标准化管理，是建设优秀企业文化的抓手。我们在设计制定企业管理标准时，要坚持以核心价值理念体系和“四统一”要求为指导，结合业务工作实际，把“四统一”要求落实到具体业务管理流程之中，全面修订不符合企业文化“四统一”要求的管理制度，建立和完善与企业文化“四统一”要求相适应的工作机制。

“四统一”落地生根的保证

企业决策者、企业领导人是企业文化的倡导者、宣传者和实践者，他们的积极性和文化自觉，是做好企业文化建设工作的前提保证。

国家电网公司《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》，为我们制定了企业文化建设路线图。各级负责人要责无旁贷地成为做好国家电网公司价值理念的称职倡导者、传播者、引导者。

一方面要亲身示范，立言立行来宣传核心价值观，以自身为典范，引领价值取向，使国家电网公司的价值观根植于员工的内心，使员工自觉成为实现“一强三优”现代公司的奋斗目标伟大实践的百分之百负责、百分之百支持、百分之百努力、百分之百忠诚的“国家电网人”。

另一方面要加强*织领导，建立健全企业文化工作*织体系，把企业文化建设纳入企业负责人年度绩效管理，确保企业文化建设各项任务的全面落实，确保国家电网公司统一的价值观在供电企业深入人心，确保企业文化“四统一”要求基本实现，为提升公司软实力、核心竞争力和可持续发展能力提供强有力保障。

十年树木，百年树人。用价值观来引导员工，统一思想观念，由认知达到认同，内化于心，这是一个长期的过程，需要企业贴近员工、联系实际、深入生活，多方位营造良好的氛围。一是广泛动员，广造声势，营造氛围，增强感性认识。二是广辟途径，广泛普及，强化培训，增强理性认知。要依托各类培训形式，针对不同的人群开展教育，潜移默化、寓教于乐，使统一企业文化深入人心。当前，不仅要对员工进行技术、技能、业务知识的培训，更重要的是把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门必修课来落实，着重进行国家电网价值观、发展目标、品牌战略、管理标准的教育灌输，给员工宣传国家电网公司发展和改革的思路、政策，有针对性地对员工进行心理疏导、沟通，使员工能以理性的态度对待企业改革过程中出现的种种矛盾和利益调整，不断强化“一个国家电网”观念，牢固树立“我是国家电网人”意识，确保全员对国家电网公司基本价值理念体系知晓率、认知认同率100%，达到共享、遵循的目的，共同为企业的发展献计献策。

“四统一”落地生根的关键

国家电网企业文化的落地，关键是上下一心将企业文化贯穿在企业的管理之中，融合在员工的思想之中，体现在员工的工作质量之中，落实在员工的行为自觉之中。供电企业要围绕国家电网公司企业文化“四统一”内容，消除各层级原有的“亚文化”“子文化”影响，让国家电网公司优秀企业文化理念内化于心、外立于形。积极推进“国家电网”核心价值观在经营管理、制度建设、员工思想和行为上真正落地。

当前，供电企业“四统一”落地的首要工作是：在推进科学发展的进程中坚定不移地实施“两个转变”，把国家电网公司“四化”管理和建设统一坚强智能电网的工作要求，渗透到公司生产经营管理的每一个环节，并成为公司员工在安全生产、经营服务、党风廉政建设中，自觉、自动、自发遵章守纪的行动和工作习惯，使企业文化成为公司及电网科学发展强劲的引擎与支撑。

公司企业文化体系建立篇5

一

我公司创建于1960年，承担着为岳阳市安全优质供水的重任。目前有员工800余人，供水能力40万立方米/日，年供水量7000万立方米。近几年，我们公司党W十分重视加强和改进思想*治工作，打造企业特色文化，取得了显著成效。企业先后多次被评为省市集中式供水优秀企业、岳阳市文明单位、企业思想*治工作优秀单位，全国供水企业文化建设先进单位。但是，我们公司在实施企业文化建设之初，面临着两大难题：一是员工对实施企业文化建设认识不够，思想认识上存在片面性；
二是员工对实施企业文化建设目的不明确，有的认为与自己无关，搞企业文化没什么作用。供水企业是垄断型企业，不搞文化建设照样发展；
对经济效益不会产生直接影响；
还有的认为企业文化建设就是搞活动，认为企业文化建设就是多搞员工文体活动，唱唱歌，跳跳舞，比比赛，没什么多大意思。为了改变这种状况，为此，公司领导班*统一思想，把创建企业文化作为一项长期的系统工程来抓，并确定了明确的目标，制定了长远规划。在此基础上，公司党W一是抓好宣传发动。公司先后开展了有奖征集企业文化建设宣传语、请员工投票选择公司的形象标志，动员员工积极参与企业文化建设等活动。活动中，公司收到300多条关于企业精神、企业目标、核心价值观等方面的宣传语创意，60%以上的员工通过活动深化了对企业文化内涵的理解。二是利用公司内刊、各种会议推介文化概念，提高认识，统一思想。三是组建企业文化建设领导小组，落实制订具体的企业文化建设方案。四是争取市W宣传部领导的支持，*织公司有关部门的人员专程到泰格林纸集团，参观考察，学企业文化建设方面的经验，积极推进企业文化建设。

二

要打造企业特色文化，就必须从基础工作入手，注重精细管理，构建诚信体系，提升员工素质整体，推动服务能级跃上台阶，在管理水平创新进步，企业环境和谐健康，三个文明建设方面做到同步发展。

（一）精心设计以共同价值观为导向的理念文化

好的企业文化，能正确引导企业员工的理想、信念和目标，会成为企业发展的强大推动力。文化理念应当及时总结和明确，使之成为员工共同的思想和行为规范。我公司总结40多年发展经验，归纳出具有行业鲜明特色的文化理念，在员工中产生了较为深刻的影响，对企业发展产生了较好的推动作用。这些理念包括：规范有序，精细高效，人文和谐，持续发展的企业愿景。保障供水，服务用户，提升效益的企业宗旨。创一流企业的企业目标。忠诚、奉献、创新、超越的企业精神。诚信优质服务，严格精细管理，学习思考创新，自强奋发求为的核心价值观。重视人才，致力水业，适应市场，科学发展的发展战略，最低成本，最高效率，最优效益，最好业绩的经营方针，言必行、行必果的工作作风，依法依规，诚信守责，首问负责，有错必纠的员工职业道德规范。在此基础上，我公司还制订了员工守则十条，文明公约“十八不”，编印了一套《员工手册》，让全司员工学有指南，行有标准。我们还通过设计企业独特的形象视觉识别系统，提出“水润千家，情融万户”的企业形象展示语，并在公司机*和水厂进门处安装企业标志图案和核心理念文字，增强员工对企业的认同感和自豪感，增强社会和广大用户对企业的认识、理解和支持。

（二）建立严格精细管理为核心的制度文化

管理的基石是制度。制度文化是企业文化的重要组成部分。一方面，企业应着手建立精细的工作程序。设置合理机构，科学配备员工，减少管理环节，创新工作流程，尽力堵塞管理漏洞。另一方面，企业应建立和完善适应发展要求的工作制度，以公开公平、公正透明为原则，立足以人为本，强化考核机制，努力推行厂务、司务公开制度，把企业和员工的责任和利益紧紧联系在一起，让集体和个体共同成长。机构设置上实行事业部制管理模式，严格要求司属各部室依制定规，按规办事。公司所有正常工作事务的办理，均严格按照工作流程，逐级审批，程序到位。并逐步理顺工作中的薄弱环节，堵塞管理漏洞，进一步从严控制各种费用。此外，该公司强化考核机制，进一步整肃司风司纪。先后制订出台了10多项管理制度，颁布了《干部职工有错与无为问责办法》、《关于员工违规违纪的暂行规定》，区分了管理人员和一般员工的有错与无为行为，明确了处置程序和处理等级。同时，公司逐步推行司务公开制度，由纪检监察部门负责，对公司各项费用开支、各部门财务、经济、工程项目建设实施情况开展定期不定期审计，并审计公告。严格精细的管理制度既保证了企业的安全正常运行，又加速了企业良性发展的步伐。

（三）构建以优质诚信为主题的服务文化

城市供水企业的根本职责是保证城市安全用水需求，所有工作的落脚点是服务社会，服务城市，服务市民。因此，服务是供水企业的工作特性，为社会建设、城市发展和市民生活提供诚信优质的服务，是城市供水企业生存和发展的关键。我们公司从四个方面着力构建诚信体系，成效显著。一是创建多向服务平台，建立信息快速传递通道。设立了24小时热线和短信服务平台，开通了城市供水网。二是推行限期办结验收、表户对应的快速立户安装服务方式，自主研发的立户报装系统在实际应用中已升级为综合业务系统，为快捷服务提供了较好的软硬件条件。三是着力推行反应敏捷、处理及时的快速抢修服务方式，出台了社会服务承诺制，制订了管网抢修等各类供水事故应急处置预案。四是着力推行便捷的抄表收费服务方式，开通了邮政代收水费业务，用水户在居住区范围内最近的任何邮政代收点，随时可以缴纳水费，既省时又方便。

（四）营造以发展进步为目标的和谐文化

公司企业文化体系建立篇6

企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，*织成员通过不断地自我革新，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。根据公司的实际情况，结合企业文化建设的整体规划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。

一、实施背景、目的及目标

（一）实施背景

在全国国有企业党的建设工作会议上讲话强调“思想*治工作是国有企业的传家宝。把思想*治工作同生产经营、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来，在思想上解惑，在精神上解忧，在文化上解渴，在心里上解压”。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的原动力，是员工的精神家园，是构成公司核心竞争力的关键。为进一步贯彻在全国国有企业D建工作会上的讲话及落实省W第三巡视组对高速集团的巡视反馈意见，同时为更好的解决黔通智联内部在企业核心理念、价值追求、发展定位提炼、总结、规划不够，综合学习水平不高，员工归属感缺乏，执行制度有差距等方面的问题，把党的领导、尊崇党章、敬畏法纪和思想建设融入企业文化建设，黔通智联公司以此次企业文化建设为契机，以培育员工社会公德、职业道德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，建设和谐企业，推动公司健康协调发展。

（二）实施目标

建立公司的中长期发展目标（2018年至2020年），以培育公司企业精神、树立公司品牌、完善公司各类规章制度、提升企业形象为重点，有计划开展丰富多彩的文化建设活动，构建特色鲜明、有效实用、全省知名的企业文化体系。通过企业文化的建设，统一思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。进一步提升核心竞争力，建设规范、有序、执行率高示范型企业，营造风清气正的企业发展环境，促进生产经营跨越发展，建设“基于黔中经济圈、立足全省、覆盖全国”的交通行业大数据全产业链，打造成为“全国ETC示范型企业”以及“全省大数据科技服务型骨干企业”。

二、实施原则

实事求是：结合公司实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。

围绕中心：紧紧围绕公司战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际出发，突出大数据科技企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性。

以人为本：把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为中心任务。

循序渐进：从公司长远发展战略高度统筹规划，按步骤、分阶段、有重点地推进，不断创新，注重质量，求真务实。

系统运作：企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，不能凭空想像一蹴而就，树立“打持久战”的理念。

三、*织领导

成立企业文化建设领导小组，其组成人员名单如下：

组

长：党总支*记

副组长：总经理、副总经理、纪检监察专员

成

员：各部门负责人、子公司党政负责人

党群工作部作为企业文化建设的牵头部门和具体执行部门，抓好统筹工作和具体落实工作。

四、实施步骤

建立公司的中长期发展目标（2018年至2020年），主要分以下步骤实施：

第一步：起步阶段（2018年）。具体内容：以精神文化、制度文化建设为重点，归纳提炼形成企业精神、企业使命等精神文化，编制完成公司各类规章制度并规范使用。实现目标：让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心，公司每一位员工都必须对公司的理念达到熟记、熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行，理解并认同公司的愿景，有着共同的行动目标和使命感。

第二步：推进阶段（2019年）。具体内容：以制度文化、行为文化、物质文化建设为重点，形成基本成熟的文化管理体系。实现目标：大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到100%，在新老客户的认知度要达到100%，在同行业受众中的认知度要达到90%，文化核心理念在公司内部认知和认同度达到100%，职工对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到98%。

第三步：持续提高阶段（2020年）。具体内容：持续提高公司企业文化建设力度，促进公司生产经营跨越发展。实现目标：公司所有员工都能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是黔通智联人为傲。企业社会知名度和美誉度极大提升，创建全省企业文化建设示范基地，把公司打造成为“全国ETC示范型企业”以及“全省大数据科技服务型骨干企业”。

五、主要任务

按照“综合管理体系、文化学习体系、绩效考评体系”三大体系构建，着力打造十大工程。

（一）构建综合管理体系

以发挥企业文化整体有效性和高效率为目的，坚持“目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进”的原则，建立“自上而下、高度统一”的综合管理体系，有效整合管理资源，不断夯实管理基础、提升管理效率、提高公司经营发展能力。重点实施企业精神塑造、制度在建、品牌建设、执行力建设工程。

1.实施企业精神塑造工程。提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系，提出科学的战略目标、发展定位、服务理念，总结提炼企业精神、企业使命等。

牵头部门：党群工作部

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段：6月30日前完成企业精神、企业使命的提炼；

第二阶段：7月1日至12月31日完成企业精神、企业使命的宣贯和提炼。

2.实施企业制度在建工程。编制公司制度读本，制作《员工手册》，实现部门制度上墙。实时更新制度。形成制度常梳常新工作机制，规范办事流程，提高办事效率。

牵头部门：综合事务部

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段：3月31日前完成制度梳理及相关制度培训；

第二阶段：4月中旬前完成下发制度编制成册；

第三阶段：5月底完成各部门制度上墙并宣贯。

3.实施企业品牌建设工程。制作公司宣传册、宣传片（PPT），统一、规范工作证、门牌、展示大*、职工之家、绿化美化标识标牌；
规范公司行为和礼仪。形成形象识别系统，对公司视觉、理念、行为进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，产生强大的品牌认知力和认同力。

牵头部门：综合事务部

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段：3月30日前完成门牌、工作证、绿化标牌等统一设计制作；

第二阶段：5月底前完成宣传册和宣传片的制作；

第三阶段：6月底前*织开展员工礼仪培训。

4.实施企业执行力建设工程。加大监督执纪问责力度，大力推进执行力建设，不断提升全体员工的大*意识、责任意识、团队意识、执行意识。让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。同时，建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。

牵头部门：纪检监察室

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段：6月30日前由各部门、各子公司自行*织完善切实提升工作执行力的相应制度、岗位说明、工作流程等工作；

第二阶段：2018年7月开始，对各子公司、各部门的执行力进行监督问责。

（二）构建文化学习体系

5.实施学习环境营造工程。结合实际策划编排企业内刊（双月刊），举办公司论坛（每月1期），及时建设维护好公司微信公众号和网站。

牵头部门：综合事务部

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段：3月底前完成相关实施细则；

第二阶段：4月底前*织第一期论坛；

第三阶段：5月底前出版第一期企业内刊。

6.实施能力提升工程。进一步规范培训制度，建设符合企业发展的员工能力提升体系，为企业健康发展提供人力保障。

牵头部门：人力资源部

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段：4月30日前完成培训方案的编制；

第二阶段：将制定的年度培训计划分解到每个季度实施，且每季度培训不少于一次。

7.实施文娱活动凝聚力工程。扎实开展丰富的文娱活动，建立健全员工关怀机制，进一步增强企业凝聚力。

牵头部门：党群工作部

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段：4月1日前开设黔通智联足球，篮球，游泳兴趣小组活动；

第二阶段：开展黔通智联户外拓展活动（每年不少于一次）；

第三阶段：*织主题读书活动，评选读书之星。

第四阶段：7月31前*织开展劳动模范讲堂活动，选举行业道德标兵，开展志愿者服务活动；

第五阶段：10月31日前举办第二届创客大赛创新活动。

（三）构建绩效考评体系

8.实施目标绩效考核工程。健全公司绩效考评管理制度，制定科学合理的目标任务，充分运用考核结果，推进绩效与目标任务、管理水平、办事效率、作风建设挂钩。建立督查督办制度，有力推进会议决策、重要工作、上级和领导交办事项的及时落实。

牵头部门：目标办

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段:3月28日前完成司属各部门、各单位目标任务的制定工作；

第二阶段:4月8日前按照目标绩效管理办法，执行对各单位的考核；

第三阶段:4月30日前完成目标绩效管理办法和督察督办制度的修订、上会工作；

第四阶段:2018年底前完成司属各单位年终考核测评；

第五阶段:2019年至2020年按照上年目标绩效管理办法和督查督办制度进行推进，并根据公司的实际经营状况进行修改。

9.实施以岗定人工程。推行以岗定人，建立有效测评体系，打通员工晋升通道，推行能上能下，促进人岗相适。建立符合企业发展的薪酬体系。规范实习生招录制度，拓宽招聘渠道，建立后备人才储备制度。

牵头部门：人力资源部

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段：5月31日前完成新的岗位设定，各公司制定职位管理办法；

第二阶段：7月31日前完成各公司薪酬管理办法。长期运行，适时修订。

10.实施典型示范工程。

与“高速先锋”创建等相结合，加大典型示范的宣传力度，大力营造争先锋的干事创业氛围。*织“公司十大亮点”提炼、评选活动；
发掘、发现、培养、总结、宣传公司先进典型；
认真开展流动红旗评选、总结表彰等活动。

牵头部门：党群工作部

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段：4月30日前完成“高速先锋”创建工程工作方案；

第二阶段：6月30日前完成

“公司十大亮点”的收集、整理及提炼工作;

第三阶段：7月至8月完成“公司十大亮点”

的宣传及评选工作；

第四阶段：持续实施阶段，结合“高速先锋”创建工程，对前一年各部门、各子公司重点项目以及作出杰出贡献的优秀员工、典型事迹进行挖掘、总结、宣传、表彰。

六、有关要求

（一）*织保障。

全公司上下要在企业文化建设领导小组的领导下，把企业文化建设作为一项重要工作来抓，各部门、各子公司负责人要承担第一责任人的责任，既要带头参与，又要投入足够的时间和精力，对企业文化建设进行具体指导；
各部门、各子公司要明确专人负责抓好此项工作，并由党群工作部进行统一安排调配，于2018年4月开展企业文化启动工作。

（二）经费保障。

各牵头部门要提出当年企业文化建设年度财务计划，并提出当年度建设重点和建设目标；
各部门、各子公司根据当年企业文化建设的需要，每年预算一定数量的企业文化建设经费，列入当年预算开支。

（三）营造氛围。

充分运用会议、微信群、公司网站等，广泛宣传企业文化建设的重要意义，鼓励公司上下员工积极献策出力、广泛参与，积极营造企业文化建设的良好舆论氛围。

（四）督促指导。

领导小组要采取督查检查、专项调研、随机抽查等方式，加强督促和指导。坚决防止和杜绝形式主义，对搞形式、走过场、*织不力、敷衍塞责、效果不好的，将严肃批评、严肃问责。

公司企业文化体系建立篇7

关键词：科技型公司；
企业文化建设；
必要性；
步骤；
策略

1.科技型公司企业文化建设的必要性

先进文化是一个国家、一个民族和一个执政党的形象，是旗帜、是号角，先进的文化是人类文明进步的结晶，是推动人类社会前进的精神动力和智力支持，影响人的精神和灵魂，渗透于社会生活的各个方面。进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化则是企业成长的灵魂，是一种经济文化、*织文化、管理文化，是推动企业不断前进持续高速运转的强大精神力量，没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难于成功。企业，成也在文化，败也在文化。企业文化建设作为一门当代企业管理的最新理论，是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝、时代的要求。科技型公司企业文化是企业的一种无形资产，有人也称它为科技型公司企业的“灵魂立法”。 科技型公司企业文化是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力气各种因素的总和。是一种规范、引导、凝聚和激励科技型公司企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。

2.科技型公司企业文化建设的步骤

科技型公司企业文化建设不能仅靠发号施令，它的建设是一个循序渐进的过程，要按照一定的步骤进行。

（1）分析本企业特点，确定科技型公司企业文化的内容

要进行科技型公司企业文化建设，就要对企业的历史以及企业创建以来所形成的传统作风、行为模式、精神风貌等进行研究、分析，从而确定弘扬什么、提倡什么、纠正完善什么，并确定企业的发展战略、企业精神、核心理念等，确定企业职工在生产、生活中的行为规范和道德规范，使企业上下形成统一的认识，从而对科技型公司企业文化的内容做出定性的结论。

（2）设计科技型公司企业文化的形式并明确地予以表达

根据企业的经营特色、发展目标及内外环境，发动全体职工积极参与科技型公司企业文化的建设，统一思想认识，统一企业价值观念，通过归纳、比较、提练，用确切的富有哲理的语言，将需要建立和发扬的企业价值观念表现为固定的企业理念。把企业追求的目标和企业对职工的要求言简意赅的表现了出来。

（3）科技型公司企业文化内容的强化灌输过程

科技型公司企业文化的内容确定以后，就要把它体现在企业的一切经济活动和职工的行为当中，企业要采取多种手段大力倡导和加强科技型公司企业文化建设，使其深入人心，逐步为广大职工所认同；
同时，在实践中进一步升华完善，使科技型公司企业文化的内容在职工思想中得到巩固，以激励职工努力为企业的发展做出积极的贡献。

（4）在企业的发展中不断发展科技型公司企业文化

科技型公司在不同的发展阶段，科技型公司企业文化应该具有不同的内容和风格。优秀的科技型公司企业文化内容不是一成不变的；
科技型公司企业文化的发展是要不断摒弃已经形成的、旧的生产经营方式和管理经验，改变那些传统惯例，革除不适应企业发展的做法，大胆探索新的科技型公司企业文化内容和运营模式，并根据企业发展的形式需要，审时度势，适时更新和发展新的科技型公司企业文化，使其不断的推进企业的发展。

3.科技型公司企业文化建设的原则

（1）以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。科技型公司企业文化建设必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求科技型公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是科技型公司的主体，而且还是科技型公司的主人，科技型公司要通过尊重人、 理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。

（2）讲求实效的原则

科技型公司进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的科技型公司企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的科技型公司企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使科技型公司企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

（3）重在领导的原则

要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。科技型公司企业文化建设在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，科技型公司企业文化是企业家理念的升华，企业家是科技型公司企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。

（4）系统运作的原则

科技型公司企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。科技型公司企业文化建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把科技型公司企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

公司企业文化体系建立篇8

一，**分公司企业文化建设的几个阶段、现状和成果。

（一）公司企业文化的雏形——公司企业文化发展起步阶段。

“高效率工作、高质量生活、高价值做人”的“三高”企业精神，是公司在企业管理逐步走向规范，企业文化建设力度、涉入领域、渗透范围逐步加大提炼而成，经过专家研讨论证所形成的核心价值理念。

1993年5·19的一场特大事故，使公司安全生产一度陷入低弥阶段，职工情绪低落，公司党W审时度势，及时在全公司深入开展了以“讲学习、比奉献、保安全、促效益”为主题的“十个一”文化系列活动。即:读一本好书、唱一首好歌、树一批好榜样、办一台好节目、办一个好班、举行一次全*性线路专业知识竞赛、建设一个好班*、带一支好队伍、办一所职工夜校、掀一个热潮和*歌、*徽征集活动。以文化活动为载体，激发企业的向心力、凝聚力。以此为契机，开始对企业文化建设从朴素的感性认识向理性认识飞跃。“以人为本”的企业文化建设列入了长供党W的重要议事日程。

在这一时期，是公司企业文化建设的雏形——公司企业文化发展初步起步。

（二）公司企业文化的初创——公司企业文化发展提升阶段。

20*年，公司提出了实施“铸魂塑形”工程的总体发展战略，在这一系统工程的统领下，坚持“以人为本”的原则，通过开展“五风建设”、“三学三比”、“三抓三树”、“三争三创”等活动，促使公司在安全生产、经营效益方面实现了三年三大跨越，进入了国家一流企业行列，为企业文化注入了丰富内涵。

这一时期，企业文化还没有提升到现代化企业管理的层次上来。无论是领导还是员工，对企业文化的认识，都还停留在感性认识阶段。

（三）公司企业文化的整合——公司企业文化特色成形阶段。

理念文化的提炼：《理念文化手册》、

员工行为的规范：《行为文化手册》、

企业形象的统一：《形象文化手册》、

管理方法的创新：《管理创新手册》、

学习文化的创建：《学习型*织创建手册》

20*年以来，企业文化建设步入了一个新的发展时期。经过深入的研究和探讨，总结提炼出了体现长供特色的“六一八”理念文化，编印出版了展示公司企业文化建设成果的五大手册，对公司的办公场所、营业场所等环境以VI识别系统规范了企业形象。

这一时期，成为公司企业文化建设一个非常重要的发展阶段。是公司历史上第一次依照企业文化建设规范，对企业文化内涵的提升和整合，对公司的发展管理品质的提高，体现出积极的推动和指导作用。

（1）公司企业文化体系初具规模：CI战略（形象识别系统）和CS战略（顾客满意战略或品牌形象战略）形成体系。

（2）公司的管理逐步走向规范化。5S管理、VI识别系统、流程梳理、对标管理等现代管理法的引用，为企业文化建设注入了丰富内涵。

（3）公司员工队伍整体素质逐步提高。拥有一支*治理论素质优化、技术业务素质优秀、文化素质优良的干部职工队伍。

（4）构建“德能和谐”企业为企业文化建设创造了条件。构建“德能和谐”企业目标的提出，不仅成为建设“一强三优”现代公司的具体实践措施，而且为企业文化的深化和发展找到一个主题和途径，是建设独具特色**供电企业文化的切入点。

二，**分公司企业文化建设中执行力理论与理性分析

作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是一种手段，一种形成管理方法的理念；
不是行为活动，而是产生行为活动的原因；
不是服务，而是服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。

企业文化不是单纯的思想或矫揉造作的文字，不是企业与文化的嫁接，如同知识本身并不承载价值一样。不能为建设企业文化而建设企业文化，不能通过某一*部的取巧来建设企业文化，应从根本上认识企业文化无形的存在和作用。

公司企业文化没有成为全体员工的共识和集体意志：

（1）领导层对企业文化的认识不到位。没有作为企业发展的必然途径认真对待；
没有作为企业管理的重要部分*织实施；
没有作为文化管理的主要手段*织实施。

（2）管理层对企业文化的认识有误区。认为企业文化就是在新的形势下的一种新的思想*治工作，就是精神文明建设的一种时髦口号。

（3）执行层对企业文化的实践有差距。认为企业文化就是统一着装、就是唱歌跳舞、就是贴标语、喊口号等等，企业文化的核心理念和价值观，企业精神和道德规范、服务规范，没有成为广大员工的共同遵守的行为准则。

存在问题的具体表现：

*织领导层：没有一个完整的*织领导机构和工作办事机构；
没有一个可行的中长期发展规划和具体的当年发展计划；
没有一个较完备的企业文化建设发展体系；

管理实践层：没有一支训练有素的企业文化管理师队伍（CCO：企业文化首席文化官）；
没有形成公司企业文化建设*织架构和设施团队；
没有从不同角度对CI战略（形象识别系统）、MI（理念识别系统）、BI（行为识别系统）、VI（形象识别系统）、CS战略（顾客满意战略或品牌形象战略）进行全面、系统经验总结、故事编写、案例收集、理论研讨、成果展示。

基层执行层：

学习不力：员工不知道公司有哪些服务理念、道德规范等；

没有认同：对公司企业精神、企业哲学、企业价值观缺乏起码的认同；

执行不力：对企业文化的认识长期停留在文化的载体活动上，没有融入到企业管理之中，对企业文化的导入和运用，停留在原有的文化状态。

三，**分公司企业文化建设中执行力对策与战略思考

（一）、理顺企业文化建设领导机制。进一步明确公司企业文化各级领导机构，量化到部门，责任到人，形成全员参与的建设机制。实现领导观念、领导方式的全新转变，在企业转型、制度创新、队伍品质提升上下工夫。

（二）、全面把握企业文化的内涵。要在认识、认知、认同提高共识上下功夫，充分认识企业文化是企业在长期的生产、经营活动中逐步形成的共同的文化观念，是由企业领导倡导的，为全体职工所认同的本企业的群体意识、行为准则和价值观，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

建设与企业发展相适应的特色企业文化，对于我们深化企业改革，建立现代企业制度，具有良好的促进作用。企业的科学管理是建设优秀企业文化的基础和前提，优秀的企业文化又是企业有效管理的精神动力和灵魂，它的出发点和落脚点，应是企业管理的加强、改进、创新和升级。

（三）、建立公司特色的企业文化体系：

塑造企业文化，首先应提出一个明确的价值观，并在此基础上，形成涵盖企业各个方面的管理准则和思想体系。它的主要内容包括以下三个方面：

（1）精神文化（理念文化）。精神文化即蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，包括企业精神、企业宗旨、经营理念、价值观念、管理哲学、道德准则、企业口号等，是公司三个文明建设的文化性凝炼，是特色企业文化的核心内容。

（2）制度文化。制度文化是公司在生产、经营和各种*织活动中所形成的制度内容。一是经营服务的定位。二是运作方式。三是管理方式。四是人际关系。五是管理制度。六是激励机制。

制度是“硬约束”，文化是“软约束”。通过建立和完善公司各项工作制度、管理制度、责任制度，使公司企业文化理念所倡导的价值观念和行为方式规范化、制度化，使广大职工的下午更趋合理化、科学化。

（3）物质文化（形象文化和服务文化、行为文化）。企业文化是公司在物质文明建设中，所形成的一切有形的资产，在文化意义上的体现。一是产品和服务。坚持质量第一是公司的一贯宗旨，满足顾客需要是我们的永恒追求。二是现场检修、工作、生活环境。搞好现场文明施工，规范办公环境，美化生活环境，按照国网公司统一要求，实施VI。三是技术装备。配置先进的电网输变电设备和工器具，提高生产效率，改进工艺水平，提高工程质量。四是超值服务。为用户提供无微不至、主动、便利的服务，将服务作为产品质量的重要组成。五是人力资源。通过全员、全程、终身培训，使职工均达到行业社会优秀水平，做到人尽其才，爱岗敬业。六是福利待遇。公司职工通过辛勤劳动，获得劳务收入和股权分配收益。

经营企业，实际就是“经营人心”，这是企业文化的一个核心理念。建设企业文化，是企业员工共同的追求，是一种导引，是一种规范，是一种氛围，是一种营造，是“以文化人”和用“人本思想”管理企业所体现出来的最高境界。

根据公司企业发展实际的状况，对公司企业文化的构建和管理工作，执行如下安排:

文化规划与设计：“蒙牛”说：“一切从设计开始”。做好公司企业文化发展中长期战略规划。把企业文化建设纳入企业发展的总体规划。企业文化是一项事关企业发展大*的战略工程和系统工程，因此一定要把企业文化建设纳入企业发展的整体规划，与两个文明建设一起规划、研究和部署，

文化建设与管理：加强对企业文化建设的领导。企业文化，是企业家文化，是全员文化，是各级、各部门的共同责任。企业文化定位于领导倡导、广大员工认同的一种文化，说明从某种意义上讲，企业文化就是“企业家文化”。企业文化所体现的，首先是企业领导的管理思想、管理目标和企业发展的理想和追求。

领导干部是企业文化的设计者、倡导者和*织者，也是实践这一理念的楷模。公司各级*织的党政一把手，是企业文化建设的第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和*织。并对企业文化建设工作实施指导与协调。

文化认同与落地：切实加强企业文化理念的灌输、传播与执行。切实把企业文化理念全面导入公司企业管理的方方面面，通过建立企业文化建设网络和文化训导、文化演讲、文化传播等方式，让企业文化成为全体员工的共同理念和行为价值观，营造浓厚的企业文化氛围，从而真正启动和激活企业文化。

文化整合与考核；
进一步拓展企业文化建设领域，在大力做好理念文化、行为文化、形象文化、载体文化的学习、宣贯、执行的同时，今年重点作好安全文化、服务文化、廉政文化的归纳、提炼、总结。*织编写《安全文化手册》、《服务文化手册》、《廉政文化手册》建立公司安全、服务、廉政道德和行为规范，丰富公司企业文化内容。按照建立学习型企业的要求，各级领导干部和管理人员要认真学习和普遍掌握企业文化的基本理论，把以人为本的管理思想贯穿于企业管理的全过程，坚持理解人、关心人、尊重人、培养人的原则，建立健康和谐、团结向上的企业人际关系。加强对企业文化建设日常管理中的督促、指导与检查考评。

四，**分公司企业文化建设与执行的重点、方法和责任

（一）加强企业文化理念的宣贯

1、深入普及企业文化理论，分层次进行培训教育。借鉴国内一些成功开创企业文化建设的公司，如IBM、联想、海尔等知名企业成功企业文化建设进行学习和研究，借鉴和吸收其它兄弟电力企业先进的企业文化建设经验，促进我公司企业文化建设。

2、借助公司内部报纸、网络等有效载体，*织职工学习国网公司和公司的企业理念、企业精神、三个十条、四个服务等相关内容，促进员工对公司企业文化理念的学习。

3、通过在《**供电》开辟论坛、征文等形式，引导员工献计献策，搜集企业文化发展建议，对企业文化做进一步宣传、灌输、教育，让全体员工了解开展企业文化的重大意义。

[NextPage]（二）企业文化的重点推广与实践

1、安全文化：一是建立思想教育体系，重点做好年度春、秋检、临检、大型停电作业的安全生产宣传教育工作，把*治理论学习与安全生产、技术业务更新相结合。二是建立安全生产典型引导体系，通过安全性评价和实际生产工作，评选出具有示范、引导性和影响力的安全生产先进集体和个人，利用正、反两方面典型，促进安全生产。三是完善安全生产行为体系，结合每年开展的标准化管理、安全性评介等项工作，加强对职工安全生产行为的规范和结束。

2、服务文化：以弘扬“客户至上、诚信服务”为主线，以打造服务品牌为中心，以客户满意为目标，不断增强职工的诚信意识和服务意识。全力实施“三个十条”，强化职业道德建设。结合《国电公司员工道德规范》、《国电公司供电服务规范》，在各营业窗口单位开展形式多样的服务礼仪演示竞赛活动，促进文明用语、规范接待在营业窗口的应用，外树形象、内强素质，巩固扩大优质服务工作成果。

3、廉政文化：通过构建“六种机制”，即：教育预防机制、制度防范机制、监督制约机制、查案惩治机制、评价奖惩机制、*织实施机制，不断深化反腐倡廉教育，从思想上构筑党员干部的拒腐防变的钢铁长城，以确保党员干部的“三个安全”（经济安全、*治安全、形象安全），努力构建公司党风廉政建设的长效机制。

理念文化的宣贯：由宣传部*织实施

要通过讲座、头脑风暴、、文化演讲、报刊网络宣传等形式，在员工中，特别是各级干部中普及企业文化理论，提高全系统领导干部的文化素养。提高各级领导干部和广大员工对文化建设在现代企业管理中重要意义的认识，增强企业文化建设的积极性、主动性和自觉性。

安全文化：由安监科*织实施

根据近年来公司在安全实践过程中呈现的亮点，结合公司“先发制胜”安全理念、“8+2安全维权模式”的推广，总结提炼公司的安全文化手册。通过安全文化的培育和宣传，使员工树立生产安全、经营安全、*治安全、形象安全的“大安全”观，变安全生产的被动管理为员工遵守安全的自觉行为。

服务文化：由用电处*织实施

对公司近年来在完善优质服务常态机制建设，在创新服务行为、创新服务机制、创新服务氛围、创新服务方面形成的实践经验进行深度总结挖掘，形成公司的服务文化手册。以指导员工的服务行为，努力打造“长供电力”服务品牌，让“优质、方便、规范、真诚”的电力服务走进千家万户。

行为文化：由人力资源部*织实施

在《**供电分公司行为文化手册》的指导下，通过督促、指导、培训、检查等手段，使各项行为规范深入人心，变成广大职工的自觉行为，重点是规范各级管理人员和供电所人员的行为，从而树立**供电的良好形象。

A、对广大职工进行“员工行为规范”的宣贯，尤其是对迟到早退现象进行不定期抽查，使广大职工在单位是一个好员工，在社会上是一个好公民，在家庭是一个好成员。

B、对各级管理人员除遵守员工行为规范外，还要以岗位职责和岗位说明书为指导，规范各级管理人员的工作行为。

C、对广大中层干部进行“中级管理人员行为规范”的宣贯，使广大中层干部能在各方面起到模范带头作用，在公司能“率先垂范、恪尽职守”，在社会上能“光明磊落，行为正派”。

D、对供电所人员进行礼仪培训，并不定期检查落实，使公司的营业窗口变成文明、规范的窗口，树立良好的社会形象。

E、对变电站运行人员、调度运行人员进行行为规范的宣贯，使他们树立责任心，保证公司的安全生产。

F、对参加会议、集体活动的行为规范要求，可以采取不定期检查落实的方式，对于乱接电话、不按规定着装等不文明行为通过罚款、通报批评等手段，促使大家形成良好的行为习惯。

形象文化：由企管科*织实施

继续宣传推广和统一使用《公司视觉识别系统规范手册》，进一步规范使用企业形象视觉识别系统，通过标志、标准字、标准色、象征图案等要素的融合表现，延伸应用于企业各种场所、用品之中，达到风格统一、形象鲜明的视觉效应，强化企业外观形象。

公司企业文化体系建立篇9

二、 深圳昌兴公司情况

深圳昌兴胸围杯公司人事部负责人李国林先生，1月10日，在我们乘车前往惠州的途中给我打了一个电话，告诉我公司将停产放假，原定本学期赴该公司进行毕业实习的时间改为下个学期。1月11日，我对该公司进行了考察。该公司是一家女式内衣专业生产厂，500多人，厂址位于深圳龙岗镇爱联村。该公司在东莞新建了一家内衣企业，目前还没有启用，预计5月份启用。录用后的服装专业毕业生主要安排在东莞的新建企业内。与该公司签定了实习协议。仍然承诺下学期接收毕业生实习、就业。该公司条件一般，规模较小，管理并不规范，作为校外实习基地建设并不合适，但作为学生就业选择仍然不失为一条门路。

三、 惠阳真美公司情况

四、 惠州富绅公司情况

由于企业正处于裁员中，暂时不接收毕业生实习和就业。我和富绅行政部经理盘国华先生的个人关系仍然如故。

五、 佛山溢达公司情况

该公司录用办法也很特别，求职者首先遇到的是一份类似英语四级考试的试卷，或直接用英语进行面试。专业考试时十分注重纺织与服装的联系，如服装求职者要能够鉴别基本的面料疵点，分析产生的原因。这样要求是为了让进入中高层的管理人员具备全方位的能力。

与该公司的洽谈也取得了实际性的进展：总公司及分公司均表示，2005年的人事计划已经完成，一般到4月份时有部分实习生会放弃，到时与我联系补充事宜。20**年的人事计划可以考虑广西工学院。今后工作重点仍然是加强与该企业的联系与沟通，同时鼓励考研的学生选择该公司就业。通过洽谈，该公司可以成为我院实习基地，争取让该公司2005年10月进校选拔学生。

。

六、 广东中山新金纺织时装公司情况

中山新金纺公司对我院服装专业的毕业生很感兴趣，目前已经初步录用了包括高职学生在内的13名毕业生进行试用，主要从事跟单、设计、打板工作。通过洽谈，该公司可以成为我院实习基地。

七、 中山美丽华、霞湖世家、利生、恒茂等公司情况

1月18、19日两天考察了中山市的美丽华、霞湖世家、利生等公司。除了霞湖世家外，其余公司均为港资企业。除了美丽华位于黄圃镇外，其余公司均位于中山市沙溪镇。沙溪镇是国内知名的休闲服生产基地，已经举办了5届国际休闲服装节。以上公司均为大、中型服装企业。尤其是位于沙溪镇隆兴工业园的霞湖世家、利生、恒茂等公司均为外表装修豪华的现代化服装企业（业内人士称“五星级酒店”）。

中山美丽华公司希望学生投递简历和相片，根据情况录用。该公司可以作为实习基地建设的企业考虑。

利生公司表示只接收英语过四级，会粤语的学生，对服装艺术设计的学生不感兴趣，认为“这些学生做不了事情”。

霞湖世家是广东纺织职业技术学院的实习基地，已经选拔了一批广东纺院的学生到企业就业。该企业表态目前只能够接收愿意下基层的学生。霞湖世家也是可以作为实习基地建设的企业考虑。

中山恒茂制衣厂是一家外表装修非常豪华的现代化服装企业。该公司表示愿意选拔几个学生试试，目前该公司已经和李海燕等同学联系过了。该公司可以作为实习基地建设的企业考虑。

以上公司均对应聘者的英语应用能力提出了较高要求。除了中山美丽华、霞湖世家、恒茂外，其余公司均表示不愿意采用先实习后录用的办法，顾虑经过培养后学生不愿意效力本公司，因毕业设计断档而影响公司工作的连续性。

八、 虎门面料市场情况

1月15日对虎门的服装市场、面料市场进行了考察。虎门富民布料大市场、兴裕布料辅料市场，集中了全国流行的各种布料、辅料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜丝绒、CVC等面料小样。在著名的富民布料大市场对面，另一座布料市场――虎门国际布料交易中心已经拔地而起。广东的虎门、浙江的绍兴、广东的西樵，已经成为中国的三大布料市场，主宰者中国布料市场的半壁江山。

九、 几点建议

1、 加快步伐调整专业方向和课程体系

我系2004级服装设计与工程专业的教学计划，几易其稿，但仍然感觉不足。西纺惠州服装学院根据广东的情况，在服装设计与工程专业的教学计划中设定了服装贸易方向，目前，又在调整原有的教学计划和课程体系。在目前的情况下，建议在2004级服装设计与工程专业的教学计划中，合并设计与工程方向，增设管理与贸易方向。课程体系要根据企业的实际运作需要进行调整，淘汰作用、效果并不明显的课程（这是个敏感问题，我暂时不发表看法），增设能够反映企业运作所需要的纺织品贸易、以及企业管理等方面的课程，加大专业英语的教学力度和英语四、六级的通过率的工作。

2、 加大专业品牌的包装、宣传力度

我院服装专业的品牌问题是我这次考察感受最强烈的问题。访问原来没有打过交道的企业，没有一个知道广西有个工学院，工学院有个服装专业的。象佛山溢达那样的特大型公司，竟然还将我当成广西纺校的老师，真是尴尬。此次考察，除了名片和毕业生的资料外，没有任何宣传资料，和象富绅、真维斯、利生这些公司的精美宣传资料相比较，确实感到相形见拙。如何进行包装、宣传，建议召开专门的会议研究。

3、 更改系名

用人单位往往是输入“服装院校” 几个关键词进行搜索。“艺术与设计系”这个系名不便于企业搜索，同时也易产生混淆。有的公司说：“我们不要搞艺术的学生”。有的公司说：“艺术系怎么还有工程师？”服装是艺术与设计系唯一的专业，然而系名中却没有“服装”两个字，容易造成服装这个专业在该系只是权宜之际或不起眼的地位。国内服装院校的竞争，基本上是规模的竞争，系名对专业发展的作用不可小视，建议在系名中冠以“服装”两字。

4、 从有企业运作经验的本科毕业生中引进师资

这些年来，我们总从服装专业的应届本科毕业生中引进教师，由于毕业生缺乏企业实际运作经验，授课内容枯燥，对学生的吸引力不大，建议从有三年以上大公司运作经验的优秀本科生中引进教师，改善我系现有的教师结构状态，不失为一种事半功倍的办法。有三年以上大公司运作经验的优秀本科生，从教学效果的角度来说，比刚毕业的硕士生要强得多。

5、 对挂职实践的同学给予更多的关心与支持

广西工学院的7名毕业生刻苦、勤奋、谦虚，全身心地投入了工作，基本上进入了工作状态。同时，她们也感到了来自各方面的压力：一是与西纺惠州服装学院AO生之间的差距，尤其是英语、专业能力的差距；
二是首批准AO生的压力，她们是否成功关系到广西工学院的品牌，关系到师弟、师妹的前途；
三是进入到一个现代服装企业后要面对许多从未接触过的领域、知识。真维斯公司，尤其是陈经理给予了她们许多鼓励和帮助，加上旭日企业员工的团队精神、人文关怀和科学的培养机制，相信她们不会让艺术与设计系的老师和同学感到失望。建议系领导、老师们经常与她们沟通，鼓励她们在实践中成才，帮助她们消除一些心理上的障碍。

6、 与广东大型服装企业建立校企联系制度

广东的服装企业是我系毕业生就业的主渠道。广东的服装院校均与本省的企业建立了经常的联系制度。如聘请知名企业的掌门人为客座教授，请有成就的企业家到学校作报告，带学生到企业去参观，亲身感受企业的文化、形象等等。当然，我们离得远，但只要我们真诚地付出，我们仍然能够把广东的知名企业请进来。

7、 在学生中大力提倡回报母校意识

广东的服装院校毕业生就业渠道、信息，除了学校主动与企业联系外，其中有个很重要的原因就是校友提供就业信息。我们的毕业生回报母校的意识比较淡薄，参加工作了，让他们寄一个单位证明都非常不情愿。我们应该在在校生中大力提倡回报母校的意识，让他们毕业后给母校提供就业信息，使更多的师弟、师妹在毕业前实现就业。

企业考察报告范文（二）

为深入贯彻落实《国资W党W关于加强企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》），充分借鉴日本企业文化建设的成功经验，进一步推进*央企业的企业文化建设，国资W*织部分*央企业及下属单位主管企业文化建设的领导和部门负责同志，于2005年3月16日至4月5日赴日本进行了企业文化培训考察。

培训采取三种形式

一是听取专家集中授课。长崎大学神郡克彦教授讲授了《如何建立企业名牌》，神户大学黄磷教授讲授了《跨文化交流与管理》，经济产业省经济产业政策*铃木先生讲授了《推进企业履行社会责任的有关政策》等课程。

二是专题讲座。荏原制作所通过一个环保的典型案例介绍了企业的危机公关处理和文化创新；
资生堂介绍了如何秉承福原信三的理念，几十年如一日，致力于企业形象的创造；
丰田自动车株式会社全球化人事部小西工己先生介绍了《丰田之路与人才培养》；
松下电器产业株式会社介绍了松下幸之助的经营理念和经营哲学；
JR西日本铁道公司介绍了如何培训民营企业精神；
金钢峰寺宗务总长土生川正道理事长介绍了日本人精神的形成；
东京证券交易所介绍了企业统治的思路和原则；
经济产业省玲木先生介绍了日本*府推进企业落实社会责任的有关政策。讲座中还采取互动式的讨论，进行深入研修，在交流和探讨中，既了解了日本企业的文化建设、人才培养等方面情况，同时又宣传了我国经济发展成就和*央企业的实力。

三是参观考察。先后参观了荏原制作所、资生堂株式会社、松下电器产业株式会社、丰田自动车株式会社、大金工业株式会社、西日本旅客铁道株式会社（简称JR西日本铁道公司）、日本电通公司、日产自动车株式会社8个企业和东京证券交易所，与大金工业株式会社副社长川村群太郎等20多位企业高层领导人进行了座谈交流；
参观了松下电器产业株式会社国际展览中心、资料馆、技术馆、丰田公司资料馆、资生堂画廊和资料馆等10个企业展馆；
观摩了爱知县世博会中国馆、日本馆、主题馆等展馆；
访问了日本经济产业省、兵库县、神户港务*等3个*府部门。在走访的企业中，既参观了历史馆、资料馆、艺术馆、技术馆，又参观了生产线，既对*府部门的宏观管理情况有所了解，又观摩了企业的实务操作。同时，我们还通过乘坐地铁、公共汽车、新干线高速列车等途径，比较广泛地了解了日本的社会文化和日常生活。培训结束前，考察团的19名同志利用晚间时间分组进行研讨交流，大家一致感到此次培训时间安排紧凑、内容丰富，培训期间能安排考察如此之多的世界知名企业实属不易。同时，大家认为通过培训拓展了开展企业文化建设的思路，学习了日本企业文化建设的经验及需要引以为鉴的问题，对加强本单位企业文化建设得到了很多启示。培训结束时与我国家外专*驻日本办事处的同志进行了会谈。

日本企业文化建设的基本特点和经验通过这次学习考察，我们感到日本企业文化建设呈现出以下6个显著特点。

（一）积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。

（二）把企业以人为本与员工以企为家统一起来，特别注重建设人企合一的发展团队。

我们考察的日本企业在企业文化建设中把企业以人为本与员工以企为家很好地统一起来，努力构建命运共同体，实现了企业和员工的共同发展。进入20世纪90年代以来，日本泡沫经济破灭，经济处于缓慢增长期，即使在企业面临各种困难的情况下，日本企业仍然坚持以年功制为主的分配模式，较好地保持了员工队伍的稳定，增强了企业的凝聚力。具体表现在三个方面：一是坚持“终身雇用制”、“年功序列制”等企业制度基本不变，努力做到不裁员，保持员工队伍的相对稳定，保持员工福利待遇基本不变；
二是通过实施国际化战略，开拓海外市场，为员工发展创造更多空间；
三是不断优化员工的生产生活环境，丰富员工的文化生活。如：大金工业株式会社是全球著名的商用空调和氟化工产品生产企业，在遭受亚洲金融危机严重冲击、企业经营形势日益严峻的情况下，一直坚持“力争作一个能够保证雇用的公司”这一宗旨，通过每年限量招工、实行内部转岗分流，对部分员工进行再培训，尤其是及时实施了国际化战略，把开拓中国市场作为战略重点，每年利润增长的10%来自中国，从而实现了企业和员工的共同发展。对大金工业株式会社坚持以人为本的经营理念、关注员工的利益、促进企业和员工实现共同成长的情况、1999年3月1日《人民日报》海外版对此进行了详细报道。

（三）努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业实现持续发展的文化力量。

（四）注重企业家高度文化自觉与员工自觉践行文化相统一，确立了上下同欲的文化追求。

我们考察的日本企业在企业文化建设中，以确立共同的文化追求为目标，把企业家的文化自觉与提高员工的文化执行力统一起来，使企业成为一个文化共同体。

经过与日方专家学者和企业家的交流，得知日本企业家具有高度的文化自觉主要有四个方面的原因：一是明治维新后，日本大力普及教育，国民受教育程度大幅度提高，在此基础上成长起来的企业家普遍具有较高的文化素养和文化追求。二是日本的社会制度安排又使财富不会大量传给下一代，由此决定日本企业家很大程度上是靠成就感支撑，努力把企业做强做大，这种成就感已经超越了狭隘的物质利益追求，上升到精神层面和文化层面。三是日本的企业家是在日本国际化进程中成长起来的，具有较宽的视野、开放的心态和不断求索、追求卓越的品质，因而具有较高的文化自觉。资生堂第一任社长福原信三就是这方面的代表。福原信三1913年毕业于哥伦比亚大学药学专业，毕业后又游历欧洲，学习欧洲的近代艺术，他既是一个企业家，又是一个酷爱艺术的摄影家，他把企业的追求定位为“以自己的产品和服务美化人类的生活”，并亲自参与设计了企业标识，把山茶花作为自己企业的象征，从而使资生堂由主要销售西洋药品的店铺发展成为主要生产高级化妆品的现代公司，并使资生堂文化具有强烈的艺术文化色彩。四是国家和*府通过表彰奖励、舆论引导、政策支持等措施和途径，进一步提高了企业家的文化自觉。

企业文化建设成败的重要标志之一，是看企业文化在员工中的内化程度，是看员工自觉践行的程度。而这一点，在我们所考察的日本企业中得到了充分印证。这些企业在企业文化建设上注重知行合一，企业精神、企业理念已经成为企业员工的生存方式和工作习惯，体现在员工的言行之中。这些企业主要采取如下措施来提高员工的文化执行力：

一是进行企业文化培训。这是日本企业的通行做法。我们所考察的企业都建有员工培训中心、人才培养基地等培训机构。日产公司是日本第二大汽车公司，20**年7月与我国东风汽车公司全面合作，这个公司规定要对新招收的员工进行为期6个月的系统培训，主要是学习公司的企业文化和岗位操作技能等，培训结束经过考试，确认符合公司的用人标准后方可进入实际工作岗位。

三是充分调动员工积极性，做到全员构建企业文化。员工不仅是文化育人的对象，也是文化创建的主体。这在JR西日本铁道公司的企业文化建设中得到了充分体现。JR西日本铁道公司18年前由国有转为民营后，企业文化面临着转型，这个公司注重充分发挥员工的作用，通过开展“我的建议”、理念征集、统一朗读“感谢乘客利用JR铁路”的宣传用语等活动，*织全员参与文化创建，营造人性关怀的文化氛围，确定了新的经营理念即：“立足于尊重人性化的立场，在建立劳资信任关系的基础上，努力实现铁路事业的活性化。同时，以成为一个受爱戴的、共同繁荣的综合服务企业为目标，作为国家的主导企业，积极为社会、经济、文化的发展做贡献”，从而成功实现了文化转型，塑造了企业新形象，促进了企业的飞速发展。

（五）大力推进理念变革与结构重组、战略调整相统一，形成了文化与管理相融共进的良性发展。

（六）在企业日常经营过程中注意把宣传产品与经营“文化”相统一，培育了企业新的经济增长点。

企业文化建设负有宣传产品、塑造企业形象的职能，这一点已是基本常识。但日本在此基础上赋予企业文化建设以新的功能，在宣传产品的同时，开始经营“文化”。

一是非常重视产品和企业形象的宣传。这些企业都设有规模较大的宣传部门、企业文化部门或形象策划部门，主要承担产品广告设计、企业形象策划宣传、企业文化的推行等。尤其是对产品和企业形象的宣传令人印象深刻，大部分企业用日文、英文和中文三种文字，制作产品和企业形象的宣传册、宣传片以及企业网站等。这些部门的工作人员大部分掌握了日语、英语和汉语三种语言。资生堂的宣传部有员工130多人，每年广告费用占营业额的10%左右。松下、丰田等公司都设有国际展览中心、技术中心等多个展馆，用于宣传公司的产品、形象和文化。

二是对文化进行战略投资。福原信三认为，企业文化是在企业的历史中培养和积蓄的理性和感性资产，提出“企业文化是继人、财、物之后的第4种经营性资产”的观点，为此，早在1919年他就在东京的商业中心银座设立资生堂画廊，免费为日本和世界各地的未成名青年画家、摄影家提供展出作品的场所，并聘请一批艺术家到公司从事形象设计与宣传工作，到目前为此，已有5000多位艺术家在资生堂画廊展出作品，并为资生堂公司留下大批作品，资生堂也在自己的形象宣传中创造了一大批作品，这些作品已成为资生堂的文化资产，并随着这些艺术家知名度的扩大而不断增值。对中国企业文化建设的启示

因中日两国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同，对日本企业文化建设的经验必须有选择地加以借鉴。

一、中国企业的企业文化建设应做到科学定位、扎实推进，真正促进企业发展。

企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成和发展起来的，是一个企业的生存方式和发展方式。企业发展实践是企业文化产生与发展的基础，反过来企业文化又对企业的发展发挥促进作用。企业文化是企业发展的精神动力和思想灵魂，在一定程度上反映了企业经营管理者和全体员工的文化素养和文化追求。企业文化建设的程度和水平，既与企业发展的阶段性直接相关，又与企业家的素质和职工的整体状况直接相联。而且，它的一个显著特点就是内生性，只有内在生长起来的文化，才能适应这个企业的需要，才能成为企业核心竞争力的组成部分，从而真正促进企业发展。企业文化建设可以学习借鉴，但不可以照搬；
可以适当引导，但不可以超越阶段；
可以积极创造，但不可以忽视企业职工的整体特点。

*央企业的企业文化建设应遵循“三个规律”，做到科学定位、扎实推进。一是遵循企业文化形成和发展的基本规律，认清文化建设的长期性，做到统筹规划、分步实施，注重文化积淀，不断实现文化提升。企业百年不倒靠文化，建设优秀的企业文化也需要长期的培育过程。目前，在部分*央企业的企业文化建设中存在的短期行为、形式主义和急功近利的错误倾向，应该得到克服和改进。二是遵循企业成长的规律，认清文化建设与企业发展的内在统一性，做到从企业发展的阶段性特点和内在要求出发，去推进企业文化建设，既不能过于超前，又不能严重滞后，必须具有一定的前瞻性，同企业的*织结构、产业结构和发展战略的调整保持协调一致。三是遵循文化育人的规律，坚持文化理念推行的系统性和长期性，做到因人因群体不同而采取相应的方法和措施，推进理念普及和文化育人。考察中，19名同志对日本企业在推行理念中强调自主性原则印象很深，但这一原则是建立在日本企业员工具有较高文化素养以及企业文化相对成熟和稳定的基础上的。而对于处于企业文化建设刚刚起步、员工素质有待提高的中国企业来说，过分强调自主性也是不适宜的，必须把自主性原则与强制性原则结合起来，把正面激励同系统灌输结合起来，积极营造浓厚的文化氛围，提高文化育人的实效性。

二、按照“三个代表”重要思想的要求，推动以人为本原则的全面落实。

落实“三个代表”重要思想的基本要求，坚持以人为本的科学发展观，是*央企业建设和发展有中国特色的先进企业文化必须坚持的基本原则。结合对日本企业文化建设进行的考察，我们认为*央企业的企业文化建设必须把确立正确的以人为本原则作为一个重要任务，充分认清以人为本原则的前提性、历史性和整体性，并指导企业文化建设的具体工作，才能使企业文化建设取得实实在在的效果。

一是要认清以人为本原则的前提性，把以人为本和以企为家有机统一起来。以人为本原则的价值原则是人的价值高于物的价值，人作为目的的价值高于人作为手段的价值。这一原则是对资本主义社会条件下普遍存在的人的异化状况的一种扬弃，是对物统治人、个体淹没在虚假集体之中状况的一种扬弃。它实现了由人仅仅是企业发展的手段，到成为既是企业发展手段，更是企业发展目的的一种提升，这一提升并没有否定人作为发展手段的价值。由此引出的一个基本结论是：从以人为本原则产生的历史背景看，企业以人为本的基本前提是职工以企为家；
从现实互动关系上看，以人为本与以企为家互为前提、互为结果。企业坚持以人为本就是把职工作为企业发展的目的主体和利益主体；
员工坚持以企为家就是自觉把自己作为企业发展的责任主体和动力主体。这给我们的启示是，倡导以人为本必须同倡导以企为家结合起来，必须认清以人为本原则的前提性，否则，只强调人作为企业发展目的的价值和意义，就会导致企业发展的动力主体和责任主体虚位，就会导致以人为本原则悬挂在空中。这种情况实际上不同程度地存在于我们各个企业中，应该引起足够的重视。在我们的企业文化建设中，应该对职工提出“以企为家”的要求，注重引导职工充分认识到，企业“以人为本”的前提是职工“以企为家”，只有做到职工“以企为家”，才能更好地实现企业“以人为本”，职工只有首先成为企业发展的动力主体和责任主体，才能成为企业发展的目的主体和利益主体。

二是要认清以人为本原则的历史性，把以人为本原则实现的程度与企业发展程度有机统一起来。以人为本原则的产生是长期历史发展的产物，它在不同国家、社会和企业的不同发展阶段具有不同的内涵，体现着不同的要求。“以人为本”原则实现的程度必须同一个国家、社会和企业的发展水平相适应。日本企业以人为本原则实现的程度和水平，是日本国家发展程度的缩影，是一个企业长期发展累积的结果。我们在惊叹、羡慕的同时，必须用历史性的眼光来审视这种结果和状态。同时，真正从我们企业现实条件出发，根据企业发展程度落实以人为本原则，并通过实现企业持续发展，不断提高以人为本原则实现的程度和水平。

三是要认清以人为本原则的整体性，把个体利益实现程度与整体利益实现程度有机统一起来。在我国社会**条件下，“以人为本”原则中的“人”既是一个个体性概念，也是一个整体性概念，“以人为本”不仅是要实现一个人、一个群体的发展，更是要实现全体人民的发展，实现各个群体在发展上的动态平衡；
“以人为本”不仅是要实现人的一个方面的发展，更是要实现人的多方面发展，满足人的多方面需求。因而我们落实“以人为本”原则必须按照整体动态平衡的要求，既要解决个体的特殊问题，更要实现整体性发展。

三、正确处理实施CI战略与实施CS战略的关系，及时导入CS战略，不断提升和强化*央企业的品牌形象。

日本企业推行CS战略是同高度市场化的特征相适应的。高度市场化决定了企业文化的市场导向，市场导向的核心是一切以顾客满意为标准，就是顾客导向。因此，CS是对CI战略的丰富和深化。CI战略体现的是单一的企业视角，着眼于自我形象的提升；
CS战略是企业、顾客等多重视角，关注的是顾客需求的满足和价值的实现。随着中国市场化程度进一步深化，导入CS战略是一种趋势和必然，但并不意味着导入CS战略就取代CI战略，二者视角不同，所起作用也不同，可以起到相互补充、相互促进的作用。目前，*央企业应该对实施CS战略进行认真研究，择机导入、广泛实施这一战略，从而实现企业品牌和形象的新提升。

四、按照落实科学发展观和创建和谐社会的基本要求，以构建“六种和谐关系”为目标，为企业发展创造更加和谐的文化环境和氛围。

创造和谐的文化环境和氛围是落实科学发展观和创建和谐社会的基本要求，是我们企业文化建设的目标之一，也是日本企业文化建设带给我们的重要启示。日本是高度发达的资本主义国家，经济总量居世界第二位，但贫富差距却控制在一个合理的范围内，社会矛盾并不十分突出。在这一点上，日本企业同日本社会具有高度的一致性。日本企业在企业文化建设中，通过强化共同体意识，积极倡导履行社会责任等，为企业发展创造了和谐的社会环境和文化氛围。这对我们*央企业今后的企业文化建设具有深刻的启迪意义。

*央企业在今后的企业文化建设中应该把创造良好的文化生态摆在更加突出位置，以构建“六种和谐关系”，即“企业与员工、员工与员工、企业与企业、企业与社区（社会）、企业与环境、员工身体与心理之间的和谐关系”为核心，通过积极进行理念创新，确立和宣传体现构建“六种和谐关系”的发展观、合作观、环境观、生活观等价值观念；
在合理界定社会责任的基础上，积极塑造企业良好的社会形象；
加强心理文化建设，促进员工身心和谐发展等措施和途径，不断优化人际关系，建立良好公共关系，优化企业内外发展环境，促进企业和谐发展。

五、正确认识企业文化的特性，在企业文化建设中确立经营“文化”的新视角。

2004年7月6日至9日国资W在大庆召开的“*央企业企业文化建设研讨交流会”，有力地推动了*央企业的企业文化建设。各企业通过采取一系列措施加大工作力度，初步掀起了建设企业文化的热潮。但这次日本之行给我们的启示是：*央企业在今后的企业文化建设中应树立经营“文化”的新观念，做到建设“文化”与经营“文化”有机结合。

精神、理念、价值观等软性文化同具体形态的文化产品，尤其是物质产品有一个显著区别，那就是这些软性文化越使用越增值，并且可以转化为具体形态的文化产品，可以成为企业的经营性资产。这是可以对我们的企业文化进行经营的理论根据。而我们*央企业一般都有几十年历史，积累了丰富的文化资源，创造了丰硕的文化成果，这构成了我们经营“文化”的资源基础。即使有的企业文化积累薄弱，也应该从经营“文化”的视角去推进企业文化建设。“经营”文化这个词的涵义就是提升企业文化以及对由此开发出来的具体文化产品进行商业化运营，实现文化资产的保值增值。国内赴海尔学习考察的人络绎不绝，实际上就是经营“文化”的一种结果。当然，现在参与经营的主体不仅仅是海尔集团，更多地是媒体等企业外的社会力量，但起点还是企业本身。确立经营“文化”的新视角，不是要取代基础性的文化创建工作，而是对这一基础性工作的提升，是将在基础性工作中创造出来的成果所蕴藏的价值体现出来，并且不断增值。这就要求在基础性的文化创建中体现经营“文化”的要求。如：我们各*央企业建设的纪念馆、展览馆、资料馆等，就不仅仅是保存文化成果的场所，而应该成为经营“文化”的有效载体和途径。对这些场馆的投入，就不是纯消费性的支出，而恰恰应该是长期的经营性投资。

当前，*央企业开展“经营”文化的工作，具体可从四个方面进行：第一，制定经营“文化”的长远战略，遵循文化发展的内在规律，确定中长期目标，从战略层面对本企业长期积累的文化资产进行经营。第二，可通过打造文化品牌，提升企业文化资产的价值。如：在相关企业中把长期形成的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“青藏铁路建设精神”等各具特色的企业精神打造成文化品牌，实现文化资产的保值增值。第三，开发具有企业特色的文化商品，通过具体的文化营销，实现企业文化资产的升值，包括：开发体现企业文化个性的纪念章、纪念币、纪念邮票、企业歌曲、电视剧、网络游戏等。第四，培育宣传文化英雄，以此来提升企业文化资产的价值。从经营“文化”的视角看，王进喜、王启民、李黄玺、许振超等不仅是单个企业的劳动模范，更是这个企业的文化英雄，代表着我国国有企业广大员工的精神追求，也体现着一个个企业的个性文化。如：王进喜是“创业文化”的代表，是大庆精神的人格化；
王启民是新时代知识分子的代表；
李黄玺是新时期知识工人的代表；
许振超是“效率文化”的代表。从经营“文化”的角度，对他们所代表的文化不断进行解读和释义，不断进行培育和传播，就可以使他们所代表的文化不断增值。

六、提高企业全员的文化自觉，尤其是要把提高企业家的文化领导力与提高员工的文化执行力有机结合起来，增强企业全体员工的共同行为能力。

企业文化是全员性文化。文化建设的主体、文化践行的主体和文化育人的对象都是全体员工。提高企业全员的文化自觉是企业文化建设的一个目标，而企业全员文化自觉的程度又决定着企业文化建设的成效。因此，提高企业全员的文化自觉是企业文化建设的一个关键环节。这在日本的企业文化建设中体现得非常明显。

*央企业今后的企业文化建设的一项重点工作应该在提高企业全员的文化自觉程度上下功夫，尤其是要着重在提高企业家的文化领导力和员工的文化执行力上下功夫。因为文化自觉程度低是当前我们*央企业在企业文化建设中存在的一个较为普遍的问题。具体表现为存在三种错误倾向，可概括为“三论”：一是单一主体论。即片面地认为企业文化就是企业家文化，因而往往是因领导人员的变动而企业文化的核心内容也随之变化。实际上，企业家只是文化建设的领导主体，而不是单一的创建主体，是文化理念的主要设计者，而不是惟一设计者，是文化践行的先行者，而不是文化践行的基础主体。“企业文化主要是企业家文化”这一论点主要是源于对日本企业文化建设实践的概括。日本企业的性质大部分是私有制，而且早期都是家族企业，企业领导人长期不变，因而企业家的文化个性深深地影响了各自企业的文化发展，在这个意义上说，“企业文化主要是企业家文化”是有其合理性的，但也有其*限性。而把这一论点移植到中国，尤其是移植到*央企业的文化建设上却是有失偏颇的。二是部门文化论。即认为企业文化建设和落实仅仅是企业文化部一个部门的责任，因而也就没有形成各部门各负其责、合力推进企业文化建设的工作格*和运行机制。三是与己无关论。这主要是存在于员工中的一种错误认识，即认为企业文化建设只是企业家的责任和工作，与自己没有任何关系，因而也就无法谈文化执行力的问题。

这三种错误倾向是*央企业在提高全员文化自觉上应该着力解决的问题。一是应探索建立全员创建体系，形成全员建设企业文化的*面。日常工作中，注重设计具有全员性特点的文化创新与培育活动，吸引员工广泛参与。二是应探索建立综合推进企业文化建设的运行机制。三是应探索解决文化与管理融合的问题，提高文化理念的制度化程度，使文化通过管理和制度发挥作用。四是应探索建立长效培育机制，把文化培训作为获得企业人资格、岗位任职资格等方面培训的重点，贯穿在自我成长过程中。 对国资W推进*央企业

企业文化建设的几点建议

一、把推进国有企业企业文化建设作为出资人代表的职责认真予以落实。企业文化是除人、财、物之外的第四种重要资源，已得到越来越多的专家学者和企业管理人员的认可。通过挖掘、整合、建设企业文化，充分发挥这些资源在塑造企业品牌、增加企业无形资产存量，使企业资产保值增值，是作为出资人代表——国资W的重要职责。建议国资W从履行出资人职责的角度，把企业文化建设作为促进企业保值增值的重要内容，加大工作指导力度，不断提高*央企业乃至所有国有企业企业文化建设的水平。

二、建议进一步加大贯彻落实国资W《关于加强*央企业企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）的工作力度，全面提高*央企业企业文化建设的水平。《指导意见》已经正式颁布实施，这必将促进*央企业的企业文化建设。但国资W所管理的*央企业的行业不同、性质不同、规模不同、发展历史不同、企业文化建设的现状不同。这种情况，一方面要求*央企业要结合自己企业的实际来贯彻落实《指导意见》，另一方面也要求国资W应加大贯彻落实《指导意见》的推进力度，进一步加强对*央企业企业文化建设工作的指导。建议加大《指导意见》的宣传力度，使*央企业的各级经营管理者和全体员工充分了解《指导意见》的内容，认识加强企业文化建设的重要意义，提高建设先进企业文化、不断提升企业核心竞争力的自觉性。同时，要通过召开贯彻落实《指导意见》座谈会、*织参观交流等多种途径进一步加强分类指导，开展督促检查，促进*央企业企业文化建设健康发展。

三、建议国资W尽快开展企业文化建设培训，提高企业文化建设工作者素质。

一是建立企业经营管理者文化培训制度，使出国培训规范化，分期分批地选送*央企业的高层管理人员和企业文化部门负责人出国学习考察，真正使*央企业领导人适应世界经济和企业管理的发展趋势，以宽阔的眼界和高度的文化自觉去认识企业文化、建设企业文化。同时，要认真选择培训国和培训内容，以提高培训效果。像这次日本企业文化培训考察就获得全体团员的一致好评。二是在劳动与社会保障都已把企业文化师确定为一个新职业的情况下，建议国资W研究*央企业企业文化建设从业人员的执业资格认证工作，建立规范的评审审批标准和程序，形成企业文化的职称系列，进一步促进*央企业企业文化部门工作人员的专业素质和工作水平的提高。三是在*织出国培训考察的同时，建议*织企业文化的国际交流，在更大范围内实现知识、信息和文化的广泛交流与共享。

四、建议国资W加大*央企业开展形象宣传与品牌塑造的力度，充分发挥国资W管理、*织和资源优势，进一步提升*央企业的整体形象。建议国资W充分运用所掌握的资源优势，引导*央企业加大形象宣传和品牌塑造的工作力度，不断提升*央企业的无形资产，增强核心竞争能力。建议国资W充分发挥管理、*织和人才资源优势，主动搭建形象展示平台，为*央企业创造集体亮相的机会，进一步扩大*央企业的知名度和影响力，继续为*央企业创造和谐的发展环境。建议国资W利用北京的中心优势，举办*央企业发展成就展览会，展览会期间可举办研讨会、主题论坛等多项活动，充分利用各种优势，集中展示和提升*央企业的整体形象。这次日本爱知世博会就设立了企业展区，丰田公司、松下公司等日本企业就利用世博会这个平台，展示了机器人等世界最前沿的高新技术和产品，有力地提升了企业的自身形象。

企业考察报告范文（三）

武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日*织了一次关于国企改制的考察活动，考察的单位是XX建工集团、北京城建集团三公司。考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党W工作部和部分经济实体的主要负责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。通过实地考察，我们认为这两家企业有一个共同点：一、经营层和员工对国企的改制达到了共识；
二、产权清晰，责权明确；
三、建立健全了激励机制和约束机制；
四、建立了规范的法人治理结构；
五、建立了和谐的外部环境；
六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。下面谈谈XX建工集团的基本情况和改制的具体作法：

一、抓住第一次改革机遇，实行“项目法”施工，实现企业经营机制的转换和施工管理体制的彻底改革，为企业发展奠定了坚实的基础。

“项目法”施工构筑了施工管理层和劳务层两层分离的企业改革与发展的基本框架，施工管理层最初组建为直属项目经理部，后扩建为项目公司，现改制为具有法人地位的子公司，由子公司直接管理按单位工程设置的项目经理部。劳务层组建劳务总公司，下设主体、装修、安装等专业公司，从而实现了企业经营机制的彻底转换。同时加强配套改革，建立了企业技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活服务等五大模拟市场。并进行了用工、人事和分配制度等三项制度改革，按月度对二级单位进行跟踪考核，建立健全了企业监督检查、审计考核体系，确保了企业稳步发展，为后来建立现代企业制度奠定了坚实的基础。

二、抓住第二次改革机遇，在实行集团化经营的同时建立现代企业制度。

一九九四年XX建工集团根据企业发展状况，决定实施集团化经营战略，企业改革定位在走规模经营膨胀发展的路子。以原XX省建筑工程公司为核心企业，组建成立了XX省建设建工集团总公司。紧密层企业13家，半紧密层企业15家，松散层企业17家，为公司的发展带来新的生机和活力。由于改革成功，当年被XX市*府列入了三十家建立现代企业制度的试点单位，在下半年改制成为XX省建设建工有限责任公司。

现代企业制度作为一种微观经济，涉及到企业内外部机制的各方面，主要是建立和完善以下几个方面的制度。

1、建立健全企业法人财产制度。XX建工集团按照国家的规定，对企业资产、债权债务由国资*和会计师事务所进行了资产评估、产权界定，核实企业法人财产占有量，进行国有资产登记，确定企业法人财产权。使企业资产、企业资本金的股权结构均做到了产权清晰。

2、建立健全法人治理结构。XX建工集团在建立有限责任的改制过程中，始终把建立新型的领导体制放在重要地位。依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导管理体制。使权力机构、决策机构、审计机构和执行层既相互分离，又相互制衡，并做到责权明确，各司其职，依法依规行使职权。

3、建立健全企业财务会计制度。XX建工集团按照有关规定，建立健全了企业财务会计制度，主要是成本预测、计划、核算，企业资金管理等制度，进一步完善了企业财务管理，确保了企业效益的稳步增长。

三、抓住第三次改革机遇，进行企业内部股份制改造，建立母子公司投资主体。

XX建工集团在改制的基础上，又进一步解放思想、转变观念，决定对企业内部二级非法人的经营单位进行股份制改造，建立具有独立法人资格的有限公司。到1999年底，XX建工集团完成了对十一个土建子公司和十二个专业子公司的股份制改造，从总公司到子公司都建立现代企业制度。具体做法是：

1、合理设立企业资本金和确定股权比例。

XX建工集团对二级非法人经营单进行了改制，其企业资本金和股权结构的设置，在当时主要考虑以下因素：一是的规定标准，集团总公司的投资比例不超过净资产的50%；
二是改制子公司职工投资入股的承受能力；
三是总公司和子公司的经济效益；
四是必须确保总公司的控股地位。总公司控股60～70%，改制子公司职工参股30～40%。现在由于改制后子公司规模发展较好，对年度完成产值过亿元、产值利润率达到5%以上的单位，其股权结构可调整为总公司40%，职工参股60%。企业资本金由过去的300万元扩大到700万元。总公司这样做更加有利于调动子公司的积极性，承揽的任务更多、完成产值更多、实现利润更多，使国家、企业、个人都得到的更多，达到了三者利益关系的统一，为企业做大做强奠定了基础。例如XX建工集团一公司，在建施工面积近50万平方米，年完成产值3亿元，实现利润1200万元。实践证明，只有改革才是企业发展的真正动力，才是硬道理。

2、合理确定职工个人出资比例。

3、建立健全规范的子公司法人治理结构。

⑴设股东会。由全体出资者组成，是公司的最高权力机构，股东按照和公司章程行使职权。

⑵设董事会。根据规定，由子公司股东选举产生，董事会选举董事长为公司法定代表人，依法行使职权。子公司董事长和总经理分设，以明确决策层和执行层的职责，XX建工集团所有改制的子公司，均按照项目管理的要求仍作为项目管理层形成工程项目管理公司，都不带施工队伍，逐步实现与国际项目管理接轨。

⑶设监事会。由子公司的股东会选举产生，监事会选举监事会主席，依法行使职权。

4、改制子公司的领导班*建设。

XX建工集团已经改制的子公司的领导班*，由董事长兼党支部*记、总经理、总工程师、主任会计师和副总经理组成，也可兼职或交叉任职。按照项目法施工的要求，对管理人员实行动态管理。为保持领导班*的相对稳定性和维护出资人的利益，原则上三年以内主要领导不异动。

5、改制子公司的机构设置及定员定编。

改制子公司的管理机构设置四部一室，即财务部、经营管理部、技术质量部、料具供应部和综合办公室。各部室制定规范的职责范围，各职能管理人员制订严格的岗位责任制。子公司的定员人数必须坚持精干高效、一人多职、一专多能的原则，其定员人数视各子公司的施工规模而定。各子公司所属项目经理部设置和定员，视所承建的工程规模而定，实行动态管理。

6、总公司和改制子公司实行分权管理。

⑴总公司职权：

①负责*织承揽工程任务并*织投标，对中标的高大工程项目*织内部招标分配；

②负责签订工程总承包合同并负责合同管理；

③对重大投资项目行使决策权；

④对重大资产处置行使决策权；

⑤对子公司的引资、合作行使决策权；

⑥对子公司的经营管理行使监控权；

⑦对中层以上领导干部行使聘免和管理权。

⑵子公司职权：

①自行承揽任务和参与内外部投标权；

②完成年度责任目标；

③限额投资决策权；

④限额资金使用权；

⑤对本单位管理干部行使聘免和奖惩权；

⑥行使内部分配权；

⑦拒绝不合理摊派权。

四、抓住第四次改革机遇，进行企业制度创新，实施国退民进改造。

XX建工集团在企业制度上进行再创新，实施国退民进企业改造。具体作法是：

五、进行企业战略性调整，实施企业战略管理。

XX建工集团以入世为契机，以适应国内外两个市场为前提，以企业战略性调整为主线，以实施企业战略管理为宗旨，结合企业实际，不失时机的进行企业*织结构、产业结构、管理体制、经营机制和战略目标的改革调整，最大限度地提高企业的核心竞争力，进一步把企业做大做强，使企业继续保持在省市行业内部的领先地位。

1、切实搞好企业*织结构调整：

一是企业管理*织结构的调整，坚持企业管理制度创新原则，建立适应市场环境的管理机制，突出管理机构精干高效，减少管理层次，减少扯皮，明确岗位责任目标，解决多头管理的问题。从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式，实行扁平化的矩阵式管理模式，突出业务系统化管理。集团总公司机*共77人，设五部一室即：市场经营管理部、企业战略管理部、工程项目管理部、财务融资管理部、质量技术监督管理部办公室等部室制管理，保留党群系统。实行部室制改革，不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗员，而是突出精干高效、做到减机构，不减职能，不削弱职能，减人不减工作效率、不减岗位责任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，责任有人负。

二是生产*织结构的调整，就是在坚持制度创新，机制创新的前提下，进一步规范改制子公司运作，突出解决机制不活、发展不均衡的问题，对发展缓慢、施工任务少、产值效益差、无大发展前途的子公司，实行内部兼并、重组方式调整。扶持发展快的骨干子公司，切实建立优胜劣汰机制，提高总公司经营管理的集中度。

三是劳务分承包的调整，在过去众多的劳务承包单位中，经过严格的考核筛选确定了69家具有一定实力的劳务承包单位。每年对劳务承包单位进行考评，淘汰后5名，同时引进5家新的劳务承包单位，通过优胜劣汰保证劳务承包单位的素质。

2、切实搞好企业产业结构调整：

XX建工集团产业结构调整的目标是：建立公有制为主体，多种经济所有制共同发展的新体制。以创立“XX建工股份有限公司”为主体，实现投资多元化，以带动总公司多元经济的发展，形成主业三分之二、附营三分之一，多业并举，配套能力强的大型企业集团。

一是他们允许并鼓励有能力、有实力、业绩突出的个人可以组建内部个人控股子公司，也可以买断小型子公司的经营权，实行公有民营。XX建工集团的第十一有限公司、培训有限公司和试验中心就是这种经营模式的子公司。

二是以XX省建设建工有限责任公司为主发起人，联合XX省建筑工程设计研究院、XX省建筑工程学院和XX省岩土勘查总公司等八家产学研的院企单位，共同发起创立了“XX建工股份有限公司”，实行独立核算、独立经营，自行运作上市。该公司已进入上市辅导期。

三是加快XX省建工工业园建设，使之成为上市公司的新型主导产品的生产基地。投资二千万人民币引进了速成墙生产线，7月份已经安装完毕并试车投产，成为股份有限公司的拳头产品。增加工业园中高科技园建设投入，提高工业园区招商引资力度，今年已引进五项高科技产品。

四是扩大房地产开发公司、路桥公司、预拌砼公司的经营规模，使这些专业公司成为XX建工集团的多元化经营亮点和经济效益的增长群。

3、实施企业五大创新，全面提高企业市场竞争能力。

一是企业制度创新。两级公司建立了经营者决策失误、造成损失责任追究制度，以提高经营决策者在进行重大事项决策时科学性，最大限度的减少失误。

二是企业管理创新。关键是搞好项目管理，加强项目经理部的建设……其次是强化企业基础管理，明确职能划分，突出岗位责任到位、高效服务到位和战略管理到位。

三是经营方式创新。首先是经营者、经营者群体及经营系统人员要认真学习wto的基本规则和原则。特别要学会和运用菲迪克条款。其次要运用现代管理手段完善投标网络，实行网上信息，建立标书评价、分析和统一审查制度，最大限度的提高中标率。三是经营方式加快向集约型转变。正确处理产值与经济效益的关系，对规模大、垫资多、取费低的工程要进行前期评估，决定是否承接。

四是科技人才创新。科技创新的重点是以信息化带动产业化升级，加大推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺的力度。投资2000万元建设工业园研发中心，引进5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微机开发利用，对大型新开工程全面实行微机管理和施工现场远程监控。人才创新的重点是加快培养造就一支适应入世环境的、与国际惯例接轨的高素质复合型人才队伍，以满足企业发展需要，XX建工集团现在拥有博士生5名，硕士研究生20余名，大本以上学历管理人员600人。

五是企业文化创新。创建企业品牌，树立企业形象，着力建设好企业的精神文化、物质文化和制度文化，使企业文化建设逐步向企业文化管理过渡。得益于领导集团能审时度势，正确领会和执行党的企业改革的方针政策，积极争取地方*府的支持，抓住每一次机遇，不断深化企业改革。

XX建工集团的改革，波澜壮阔。实行项目法施工是对企业经营机制和施工管理体制的破冰之举。是打响企业发展的第一炮，是全方位企业改革的突破口，是树立企业丰碑的奠基石。对企业进行股份制改造，建立现代企业制度，为企业腾飞插上了搏击长空的翅膀。企业实施战略化管理为企业持续健康发展提供了可靠保证。从XX建工集团的整个改革与发展中，我们感覚到一冶要改制、一冶建安要改制必须做好以下几个方面的工作：

1、认清形势，理清思路，提高认识，转变观念。

我们建筑行业是属于竞争性行业，是最早进入市场的行业之一。企业的经营机制、*织结构是否适应市场经济的要求，是提高企业市场竞争能力和市场占有率的重要一环。我们公司虽然也实行了改制，但改革的步子不大，仍残留着浓厚的计划经济痕迹。内部经营机制不活、*织结构不合理、企业管理不完善等与企业改革发展和市场经济要求不相适应的情况还相当严重。企业粗放经营有余，集约经营不足，产权关系不明晰，企业发展后劲不足等问题也比较突出。这些问题的存在，严重影响乃至削弱了企业整体优势，阻碍了企业发展。为此，公司领导层要深入学习党的一系列改革开放的路线、方针、政策，深入探讨市场经济的发展规律和建筑市场的前景，从而认清建筑业的形势，理清企业发展思路，提高认识，统一思想，领导班*的思想观念应由计划经济向市场经济转变，经济增长方式应从粗放型向集约型转变，我们认为领导班*解放思想、转变观念，提高认识、理清思路是企业改革改制的首要条件。

2、必须建立规范的法人治理结构。

****全会指出：“公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。”XX建工集团改革的成功经验已证明在进行股份制改造中，通过经营者持大股、管理业务骨干多持股，不仅实现了投资主体多元化、股权结构多元化，而且是建立有效制衡法人治理结构的基本前提，由于股东会、董事会和监事会组成人员代表不同的所有者利益，所以才能形成相互约束、有效制衡的法人治理结构，才能保证对企业经营决策的正确性，最大限度地减少决策失误。

3、必须建立行之有效的风险机制。

实践证明，经营者持大股、技术业务骨干多持股明显优于人人持股。特别是经营者持大股是确保股份制改造成功的重要保证，只有经营者持大股才能形成较强的风险机制，才能充分发挥经营者的创造力。经营者出资越多，思想压力越大，压力越大，工作动力越大，工作积极性和主观能动性就越高，其智慧和潜能更能淋漓尽致的发挥。技术业务骨干多持股，能促进他们关心企业发展，增强企业的凝聚力。通过经营者持大股、技术业务骨干多持股，较好的把职工切身利益与企业命运紧密联系在一起，形成了以资产为核心的有效激励约束机制。

4、必须统一全体员工的思想认识，加强企业凝聚力。

公司企业文化体系建立篇10

关键词：散货运输公司；
体系建设；
重要性；
建设方案

针对公司在发展中所遇到的新形势、新环境、新情况、新问题，审时度势地不断探索创新过程，提高体系建设的效率和功能。企业通过不断完善内部体系，可以有效的提升管理质量，进而实现企业的稳定长远发展。同时，当一个企业达到一定阶段的时候，要及时找到适合企业发展的方向，并适时的吸取先进的管理理念和管理方式，开创自己的创新之路，所以加强公司的体系建设是提高散货运输公司竞争力的有效途径。

一、散货运输公司体系建设的内涵

散货运输公司的体系建设指的是企业在管理体系、信息管理体系、人力资源等方面的制度建设。企业制定制度的目的是为了规范员工的行为，保证公司信息的安全，使公司内部活动有条不紊的进行，从而提高公司的经济效益。

散货运输公司是从事海上散装货物运输的企业，为客户提供矿石、粮食、煤炭、水泥、化肥、硫磺等货物的海上运输服务。所以，信息安全、船舶、人力资源的管理非常重要。为了保障信息安全，防止信息的泄露和丢失，要根据实际情况不断地进行风险分析、制定新的安全标准、实施安全标准、安全监控，这个周而复始的过程，才能确保信息安全的时效性，从而保护散货运输的信息资产，降低信息安全的风险。面对航运市场的变化，改善船舶管理的方式也是体系建设中不可缺少的部分。通过对管理方式的改革，提高船员、船舶、船队的管理水平，保证船舶和岸上信息沟通顺畅，船舶设备的优化，提高船运的效率和安全。

二、加强散货运输公司体系建设的必要性

2.1是提升管理水平，推动企业稳定发展的重要保障

散货运输公司想要是实现企业的发展战略，加强管理是最重要的保障。通过加强企业的内部运行建设、工作流程的整合、工作方法的升级和企业的体系建设可以有效的提升企业的管理质量，推动企业发展。

2.2是提升企业创造力的前提

如果散货运输公司的内部体系建设存在不足，企业缺乏必要的制度创新，企业的发展必然会受到干扰。企业唯有结合自身发展现状，并有目的的采纳国外的先进经营理念，全力推动企业的体系建设。只有加强体系建设，企业才能保证站在较高的位置，去纵观全*，把握复杂的市场变幻，在激烈的竞争中立足。

2.3是推进部门协作、创建和谐企业环境的前提

散货运输公司实施体系建设可以对现行的管理体系进行良好的补充和互补，实现完善现有制度的目的。通过体系建设可以有效的明确部门职责、形成统一协作的机制，有效的化解各部门间职责不清给内部管理和企业运营带来的阻力，为构建和谐的企业环境打下了基础。

2.4是提高员工技能、完善企业形象的根本路径

散货运输公司实施体系建设，可以通过有效的培训和宣传手段，帮助员工进一步提升自身的职业素养和专业技能。保证其在相应的规范下实施作业，更好的为企业贡献力量，创造价值。另外，企业体系建设中包含了关于企业员工激励、考核和约束的相关制度，加强体系建设可以方便企业有效的监管员工行为，保证工作正常开展。

2.5是完善企业文化，提升企业竞争力的重要步骤

散货运输公司实施体系建设，可以保证企业在生产经营中加强经营理念的培育和对员工理念的灌输，从而促进企业文化的完善。企业文化是企业在生产和经营中不断形成的企业理念和规范。在体系的建设中，员工可以有效的将企业文化融会贯通，加以吸收成为自己的行为准则，提升了员工的主动性和企业管理的灵活性。加强企业的体系建设，可以有效的完善公司的各方面规章制度，帮助公司重新审视自身的不足，便于企业及时制定和更新现有发展理念，促进企业进步，提升企业的核心核心竞争力。

三、如何构建科学的散货运输公司体系

科学的体系建设是保持企业健康、稳定发展的前提条件。在其中，科学是最关键的。它指的是企业通过创新的经营理念、务实的管理模式，并有效的结合企业的发展现状而制定出的公司体系。只有散货运输企业实现科学的体系建设才能有效的在市场中突围，实现跨越式发展。散货运输企业的体系建设主要包括以下几点：

3.1制定并不断完善目标、确立职责和监管机制，是体系建设有效的前提

科学的体系建设机制包括了企业的财务、行政、业务、物流和人力资源的各个环节。通过制定各个部门的具体目标、确立企业战略在部门中的具体战略安排，进而完善各项规章制度，以实现激励和约束员工、明确企业发展方向的目标。

3.2成立监督审核部门，完善对企业各个流程的监管

散货运输公司要保证制度在企业的体系中统一进行制定，对制度的范围和使用权限进行详细的说明，确保制度的合理、合情性。

3.3建立评估评价机制，及时更新体系建设

体系的建设是一个长期、不断需要完善的过程，为了确保体系建设的有效性和可用性，企业要不断结合内外发展环境实施评估、评价，以确保体系建设有效为企业提供发展动力。

3.4不断坚持创新

在市场化进程不断加快的大背景下，散货运输行业也面临着越来越大的市场压力。如何有效的在竞争中脱颖而出，成为每个散货运输企业需要面对的问题。创新是保持企业生机和活力的重要手段，它包括两部分，一个是产品的创新，一个是经营管理的创新。在体系建设中，散货运输企业要不断加强对企业经营管理的创新。通过创新能力的提高，企业的生产能力会大幅的提高，进而推动企业的全面发展。

四、总结

散货运输企业有着自己的发展路径和特殊的行业背景，但是体系建设对于其依然是非常重要的。企业要想在市场中立足，首先需要从内部各方面着手，完善体系的建设。具体来说，企业要加强对业务、财务、人力资源、行政等各方面的体系建设。通过健全企业制度，构建企业标准操作流程，促进企业作业的标准化和规范化，推动企业朝向更高的方向去发展。

参考文献：

[1]陈沿伊.长江散货运输运营*织模式研究[D].武汉：武汉理工大学，

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