下面是小编为大家整理的2024年度水务公司董事会年度工作报告（范文推荐）,供大家参考。

水务公司董事会年度工作报告

集团公司：

根据《公司法》、《企业国有资产法》和《董事会年度工作报告规定》等有关规定，现就供水公司2023年度董事会工作情况及2022年度工作计划报告如下：

一、董事会组织建设、制度建设及运转情况

（一）组织建设情况。

供水公司是由集团公司与地方政府共同出资组建的国有公益性有限责任公司，x月召开了供水公司一届股东会、董事会和监事会，选举产生了公司一届董事会、监事会组成人员，设立股东会、董事会、经理层。按照《公司法》和《供水公司章程》等相关规定，供水公司一届董事会、监事会任期已届满，经x年x月x日供水公司会议研究决定，推荐供水公司四届董事会董事，监事会监事。

（二）制度建设情况。

公司坚持以“三会一层”为抓手，逐步建立了“党总支核心领导、董事会战略决策、经营层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制，修订完善“三会一层”议事规则及议事清单，规范党总支、董事、监事、经营层的履职行为，切实提高董事会履职的专业性和有效性。制定了《“三重一大”决策事项清单》《重大决策事项实施细则（试行）》等相关制度，并修订完善《公司章程》，建立健全公司《董事会管理制度》《董事会专门委员会议事规则》等17项议事规则。建立董事信息沟通机制，定期报送公司财务、运营情况等分析报告。深入了解和准确掌握公司基本情况、运营状况和重点项目实施情况等，及时发现存在的问题和风险，为公司发展提供参考、建议和支持，促进科学决策。

（三）董事会运转情况。

供水公司在党委的坚强领导、董事会的正确决策和监事会严格监督下，一是认真贯彻落实《公司法》和公司章程规定，依法依规依程序组织召开董事会2次，审议通过涉及组织机构调整、重大项目投资等6项议案，确保董事会的工作效率，加强经营层管理，保证董事会决议贯彻执行，突出实效，引领公司战略发展。二是为保证公司供水安全生产工作稳步推进，对《公司安全生产管理制度》作了深入讨论并对安全管理委员会小组工作做了调整，确保安全生产工作落实到个人，为公司平稳运营提供了保驾护航的作用。三是公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，严格按照决策程序、决策方式和相关议事规则，通过党总支会、董事会、总经理办公会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策；
对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见；
对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。并安排专人负责推进“三重一大”决策与运行监管系统的建设与运行，按集团公司要求的时间节点、任务要求，按时保质完成系统搭建与各项运行工作。

（四）子企业董事会建设情况。

按照《公司法》将原“供排水公司”整体改制为“有限责任公司（有限责任公司）”，公司作为唯一出资人，该公司不设董事会，设立执行董事。

二、公司发展情况

（一）公司发展战略与规划情况。

2023年公司围绕“企业改革、队伍建设、财务管控、经营管理”，不断促进企业规范化、良性化发展，并通过实施《公司国企改革三年行动的实施方案》，不断促进企业规范化、良性化发展，基本达成了全年经营业绩目标。一是布局直饮水项目，延伸产业链。为加强公司产业多元化延伸，本年度第一批11台直饮水机已全部安装运营，并编制了《公司直饮机管理制度》，采取“严格监管＋合理激励”的手段，激发公司潜在活力。二是创新经营管理载体。建成智慧水务营收平台系统，提高水费回收率，建立水务良性发展机制。三是立足供水主业，拓展经营范围情况：完成仪州大道供水管网改迁工程，更换DN200铸铁供水管道1300米，修筑阀门控制井5座，用户水表井11座，地下消火栓9座；
正在进行双凤路供水管道改迁工程。多措并举，加大欠费收缴力度，做到应收尽收。由稽查队牵头，全面普查所有用水户，登记造册确保1户1表安全用水，准确核定同一用户不同用水性质的用水比例，解决高用量低收费的问题。并加大对煤业集团等大额用水户的监管，打击各类违法违章用水行为，对欠费用户实行“一户一册”，增加水费收入，责任到人。目前拓展经营收入工作均已取得成效，下一步将进一步细化目标任务，落实工作任务和推进措施。

（二）上年度预算执行情况和主要经营指标完成情况及其分析。

1.主要经营指标：

（1）利润情况：2023年全年实现总收入XX万元（占年度预算XX万元的XX％，同比增长XX％），其中水费收入XX万元，接水安装工程收入XX万元，全年实现利润总额XX万元。

（2）净资产收益率：净资产收益率X％，与本年度经营业绩目标值持平；

（3）营业收入利润率：XX％，较本年度经营业绩目标值XX％增长XX％；

（4）全员劳动生产率：XX万元／人，较本年度经营业绩目标值XX万元／人增长XX万元／人；

（5）成本费用利润率：X％，与本年度经营业绩目标值持平。

2.总结与分析：

（1）与年度预算比今年收入减少主要原因禁止向用户收取供水计量装置费、接口费、开户费以及建筑区划红线外管网改造等费用，由供水公司承担，不仅减少了企业经营收入，而且增加了供水成本。

（2）采取的措施：一是积极衔接地方相关部门，调整水价前期工作已全部到位，力争尽早完成水价调整工作。二是稽查队牵头，全面普查所有用水户，准确核定同一用户不同用水性质的用水比例，解决高用量低收费的问题。三是加大对煤矿特种用水行业等大额用水户的监管，预防计量不准，做到精准管控。四是配强稽查人员，加大稽查力度，严厉查处各类违章用水，净化用水市场，提高水费收入。五是重点更换年久失修、渗漏严重的供水管网，降低漏损率。六是启用营销管理平台，更换安装NB物联网水表，实行智能化管理。七是更换超期在用的计量水表，做到准确计量，合法收费。八是更换水厂使用二十多年的老旧水泵，节能降耗，降低成本。九是积极衔接发改部门，对国家禁止收取的接头费、水表费、开户费及建筑红线外管网维修费等费用，申请财政补贴。十是多措并举，加收欠费。

（三）国有资本收益上缴和预算支出执行情况。

1.国有资本收益上缴情况

2023年实现利润总额－X万元，无上缴收益。

2.预算支出情况

2023年全年预算支出费用X万元，实际全年费用支出X万元，占年度预算的X％，节支X万元。

（1）营性成本：2023年预算支出XX万元，实际全年费用支出XX万元，占年度预算的XX％，节支XX万元。

原因：主要是固定资产折旧节支。

（2）经营性费用：2023年预算支出XX万元，实际全年费用支出XX万元，超支XX万元。

原因：办公及设施费用增加。

（3）职工薪酬：2023年预算职工薪酬XX万元，实际全年支出XX万元，占年度预算的XX％，节支XX万元。

（4）营业税金及附加：2023年预算支出XX万元，实际全年支出XX万元，占年度预算的XX％，超支XX万元。

（5）财务费用：2023年预算支出XX万元，实际全年支出XX万元，占年度预算的XX％，节支XX万元。

节支原因：主要是应付借款利息未支付。

（6）其他收益：2023年稳岗补贴收入XX万元。

（四）企业核心竞争力培育和提升情况。

一是推进“三化改造”，打造“智慧水务”平台，提质增效。编制完成《绿色化智能化信息化改造建设实施方案》，并全力推进智慧水务建设，逐步提高自动化和信息化管理水平和工作效率，已建设智慧抄收平台，实现智能化营收。同时，积极配合地方政府实施三供一业改造工作，现已接收大型居民小区，改造完成智能化水表7100块。二是构建和谐劳动关系。以“三项制度”改革为契机，优化公司管理结构，调动职工积极性，发挥职工能动性。采取外部引进和内部培训相结合的方式，加强人才队伍建设，为公司高质量发展提供人才保障。签订全员岗位合同89份，并编制完成《国企改革三年行动的实施计划》《人才队伍建设发展规划》《“三项制度”改革实施细则》并签订完成全员《岗位合同》上报至集团公司，待批复后正式实施。

（五）公司未来发展潜力与面临的主要风险。

1.公司未来发展潜力：加快推进城区供水应急保障工程进度；
进一步加大和地方政府协调力度，力争早日开工建设，确保城区安全供水。同时，以供水保障工程为契机，全面提升水投公司在地方政府的知名度和影响力，全力推动水价改革调整，奋力谱写供水发展新篇章。

2.面临主要风险：目前，职工队伍“两极分化”，老龄化严重，文化程度偏低、思想观念陈旧，企业经营管理和技术型人才匮乏，严重制约公司可持续发展。

三、公司内部管理情况

（一）内部机构及基本管理制度变动情况。

公司原有的章程已不符合公司发展需求，按照省国资委、集团公司章程变更要求以及公司发展实际，经公司党总支会议前置研究，修订《章程》。并严格按照《公司章程》中董事会、监事会成员构成及外部董事占多数的规定，重新委任了公司外部董事和外部监事，变更公司法人，完成工商变更登记。

（二）国有产权变动情况。

无。

（三）公司及其子公司总户数，公司制、股份制企业户数及改革、重组、上市情况。

公司下属全资子公司一户，是按照《公司法》将原“公司”整体改制为“有限责任公司”而来，公司作为唯一出资人，持股比例100％。

（四）资产托管、承包、租赁情况。

无。

（五）公司及其子公司破产、注销及关闭情况。

无。

（六）公司法治建设情况。

2023年，供水公司紧紧围绕集团公司发展战略，加强法律理论学习和业务能力的提升；
不断完善合同的法律审定、签订、履行，并全面抓好党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责落实，坚持以身作则、以上率下，带头尊法学法守法用法。一是夯实组织体系，加强队伍建设。公司与甘肃太统律师事务所签订法律顾问协议，认真推行法律顾问制度，在合规经营、政策规章制定以及指导公司解决法律纠纷等工作中，提供法律咨询、协助审查经济合同、对债权债务的清理提供专业法律建议并参与纠纷的调解、仲裁或诉讼等工作。二是决策民主，制度健全。根据依法、科学、民主决策的要求，制定了普法学法内容，制定公司各部门工作制度和工作流程，健全了重大事项民主决策和监督机制、明确相关责任主体，确保普法用法落到实处。三是以高度负责的政治态度抓好党政主要负责人履行推法治建设第一责任人职责落实。由公司主要负责人要对法治建设重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办，切实把公司各项工作纳入法治化轨道。四是以制度保障党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责落实。利用工作例会或专题学习会集中学习《行政处罚法》、《行政诉讼法》等法律法规。同时，要求各部门负责人利用业余时间组织部门员工学习与本部门业务相关的法律法规。

四、薪酬分配情况及经理人员的选聘、经营业绩考核事项

（一）董事及高管人员薪酬情况。

2023年10月至2023年12月外部董事、监事2人，薪酬总额X万元。

2023年班子成员X人，薪酬总额XX万元，其中：工资总额X万元（固定工资中班子正职（2人）工资总额X万元（平均X万元／人），班子副职（2人）工资总额X万元（平均X万元／人）、社会保险费X万元、住房公积金X万元。

（二）企业职工收入分配事项。

企业职工收入由基本工资、岗位薪点工资、工龄工资、职称津贴、交通补贴、通讯补贴、绩效工资七部分组成。

（三）企业工资总额调控情况及分析。

2023年企业工资总额X万元，与2022年工资总额X万元相比增长X％。其中：

企业高管工资总额X万元，与2023年工资总额X相比增长X％，增长的主要原因为：班子成员由原来3人调整为4人，其中2人工资只发放10个月，所以企业高管工资与上年相比有所增长。

企业中层120.64万元，与2023年工资总额X万元相比增长X％。

一般职工X万元，与2023年工资总额X万元相比增长X％。

（四）职工收入水平增长变化情况及分析。

2023年正式职工人数为X人，工资总额为X万元，职工平均工资X元／人。其中：企业高管X人，工资总额X万元，平均工资为X元／人；
中层管理人员X人，工资总额X万元，平均工资为X元／人；
一般员工X人，工资总额X万元，平均工资为X元／人。

（五）企业年金执行情况。

无。

（六）公司及其子公司经理层成员任期制契约化管理及建立职业经理人制度的情况。

公司坚持党组织对经理层任期制和契约化管理的统一领导，召开党总支专题会议研究经理层任期制和契约化管理工作，并编制、签订完成《经理层成员任期制和契约化管理实施方案》《经理层经营业绩合同书》《经理层人员聘用协议》。

（七）后备人才队伍建设情况。

根据《公司2020－2022年公司系统人才队伍建设规划实施方案》由公司指派分管领导具体组织实施，并研究制定任务分解方案，建立任务检查评估机制，定期跟踪执行情况，适时提出调整措施，每年专题研究1－2次人才队伍建设发展工作。认真研究公司人才需求数量、素质和结构，形成简洁明了、条理清晰、切合实际人才建设的工作方案，做好人才选拔任用、培训培养及储备等工作。

（八）经理层人员考核的各项指标、指标值及薪酬制度。

公司编制完成《公司经理层成员任期制和契约化管理考核实施细则》《公司经理层成员任期制和契约化管理实施方案》《公司领导班子成员薪酬管理制度》等管理制度并上报集团公司。经理层人员2023年度考核各项指标按照目标责任书基本达标（其中：利润总额盈亏持平，净利润盈亏持平，全员劳动生产率X万元／人）。

（九）经理层人员各项考核指标完成情况和薪酬兑现情况。

2023年全年实现总收入X万元（占年度预算X万元的X％，同比增长X％），其中水费收入X万元，接水安装工程收入X万元，实现营业利润X万元，利润总额X万元，基本完成各项考核指标，经理层人员薪酬全额兑现。

（十）分析考核指标设置和指标值的确定及其与薪酬挂钩的科学性、合理性，对经理人员的激励与约束的实际效果。

2023年度经营业绩考核目标设置为：全年净利润盈亏平，净资产收益率0％，营业收入利润率X％，全员劳动生产率X万元／人，成本费用利润率0％。在公司领导班子攻坚克难、不懈努力下，实际完成情况为：净利润X万元，，较目标值亏X万元；
净资产收益率0％，较目标值持平；
营业收入利润率X％，较目标值X％增长X％；
全员劳动生产率X万元／人，较目标值X万元／人增长X万元／人；
成本费用利润率0％，较目标值持平。各考核指标设置贴合公司经营实际，指标设置科学、合理，能够对经理人员起到较好的激励和约束效果。

五、重大投融资情况

（一）年度投资计划执行情况。

无。

（二）年度融资计划执行情况。

无。

六、深化改革落实情况

（一）年度综合改革考核任务目标完成情况。

公司结合工作实际，全面对照《集团公司2023年度企业改革重点工作任务台账（63项）－重新调整》重点任务中相关的45条重点任务认真落实。截止目前已完成44条重点任务，剩余《制定开展世界（行业）一流企业管理提升行动实施方案》1条正在持续推进中。公司将全力以赴、保持高效、赶超进度，确保按照台账要求的时间节点前全部完成各项目标任务。

（二）改革方案、台账制定及落实情况。

公司围绕集团公司2023年度改革工作台账，仔细梳理，全面对照63条重点任务中相关的45条重点任务认真落实。

截止目前已完成44条重点任务，剩余1条正在持续推进中，对重点改革任务抓落实形成了“一盘棋”的整体推进态势。

正在进行的改革任务：设立董事会战略投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险控制委员会的四个委员会改革任务，预计2024年6月底完成。

（三）专项改革工程完成情况。

一是积极衔接地方相关部门开展调整水价前期工作，已经完成水价调整成本核算、文件上报和汇报衔接工作。目前，正在协调进行成本监审，力争尽快完成成本监审工作。二是协调地方政府理顺出资人和资产产权关系，规范资产管理体制。已和集团公司及市人民政府多次协调衔接，目前双方已初步达成一致意见，修订完善《公司章程》。三是全面完成国有企业公司制改革要求。

（四）深化混合所有制改革情况。

无。

（五）董事会职权落实情况。

坚持以“三会一层”为抓手，逐步建立了“党总支核心领导、董事会战略决策、经营层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制。

（六）开展省属企业对标行业一流企业管理提升行动情况。

无。

（七）授权放权清单落实情况。

编制完成《董事会向总经理会授权管理办法》《董事会向总经理会授权清单》并上报省公司。

（八）多种方式中长期激励落实情况；

无。

（九）落实三项制度改革情况；

编制完成《国企改革三年行动的实施计划》《人才队伍建设发展规划》《“三项制度”改革实施细则》并签订完成全员《岗位合同》上报至集团公司，待批复后正式实施。

（十）省政府国资委和集团公司安排部署的其他重大改革任务落实情况。

无。

七、重点关注事项

（一）巡视、巡察、审计反馈问题整改情况。

公司始终坚持以“高标准、严要求”的积极态度完善整改各项巡查反馈意见。对集团公司历次巡察反馈意见建立整改台账，逐条对照，逐项梳理，研究制定整改方案及措施，督促责任部门整改落实到位并上报省公司备案。2023年度省公司反馈巡察问题10条，审计反馈问题1条，已全部整改并上报。

（二）重大关联交易事项。

无。

（三）重大担保事项。

无。

（四）重大法律纠纷事项。

无。

（五）对外借款及捐赠赞助。

无。

（六）资产损失处理情况。

无。

（七）重大安全事故和信访稳定情况。

无。

（八）企业负责人履职待遇业务支出执行情况。

公司负责人业务支出严格执行中央八条规定精神、《中共甘肃省委常委会贯彻中央八项规定实施细则的实施办法》以及集团公司制定的《公务出差管理办法（试行）》等相关规定，出差期间住宿费、伙食费及交通补助费全部由经办人申请签字，部门负责人审核签字，财务部门负责人签字，最后由总经理签字确认，层层审核把关，差旅费报销及审批全部符合相关规定。

（九）境外投资资产预算执行情况和主要经营指标完成情况及其分析。

无。

八、目标责任完成情况

2023年度，公司基本完成了企业负责人业绩考核责任书确定的年度和任期经营目标，全年实现总收入X万元（占年度预算X万元的X％，同比增长X％），实现营业利润X万元，净利润X万元。

九、本年度履行职责分析

（一）重大事项决策运行方面。

一是公司成立了党总支书记任组长，班子成员及各子公司（水厂）负责人任成员的“三重一大”决策与运行监管系统试点建设工作领导小组，领导小组下设办公室，开展“三重一大”与运行监管系统前期自查活动，并就相关内容进行督促指导。小组成员多次赴相关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。二是公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过党总支会、董事会、总经理办公会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策；
对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见；
对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。并安排专人负责推进“三重一大”决策与运行监管系统的建设与运行，按集团公司要求的时间节点、任务要求，按时保质完成系统搭建与各项运行工作。

（二）存在问题及改进措施。

从客观方面来说：一是公司改制虽已完成，但运行体制机制不顺等瓶颈问题仍然存在；
二是地方政府承诺事项未兑现，水价调整工作未及时完成，导致企业发展遇到难题。

从主观方面来说：主要的还是主观上认识不足。面对当前艰巨而繁重的工作任务，我们必须始终保持坚强的政治定力，驰而不息抓好作风建设，切实增强工作的执行力，真正把公司制定的各项规划、作出的各项决策、安排的各项任务变成实实在在的行动，以抓铁有痕、踏石留印的决心和韧劲全力推进、抓好落实，确保“国企改革三年行动”稳步实施。

针对以上问题，公司“三会一层”将严格按照相关法律、法规及公司章程的规定，勤勉尽责地履行职责和义务，审慎认真地行使公司和股东所赋予的权利。持续关注公司经营发展状况，积极推进公司治理结构的完善与优化，有效监督公司内部控制规范实施工作，充分发挥董事会决策的关键作用，切实维护公司及股东的合法权益。一是积极对标游优秀企业、“兄弟单位”，吸收先进的管理经验与做法。组织赴周边公司实地交流学习，通过实地参观、座谈交流等方式，帮助提升企业竞争力。二是规范履职行为决策导向。完善了《公司章程》《董事会议事规则》等制度办法，规范董事、监事、经营层的履职行为，发挥董事会在管战略、谋大局、议大事、把方向等方面的重要作用，切实提高董事会履职的专业性和有效性。三是以三项制度改革为抓手，规范公司薪酬管理工作，科学合理制定薪酬分配办法，全面推行绩效与薪酬挂钩制度。推进全员绩效考核，以业绩兑现薪酬，以岗位定薪酬，健全激励与约束相结合的分配机制，充分调动职工作积极性。公司各部门和下属单位管理人员薪酬兑现要与年度目标责任和任期考核有效结合，严格规范履职待遇。四是围绕“两协调一保障”，把水利供水项目建设管理的有关问题协调好、把地方政府支持的政策和措施协调好、把供水服务保障好。五是发挥好党总支政治核心作用。把党总支研究讨论作为董事会、经营管理层决策重大问题的前置程序。董事会决定重大事项、重要人事干部任免等决策事项须经公司党总支酝酿讨论后，提交董事会作出决定，确保监管部门和上级管理部门的指导意见与基层法人机构决策方向一致，战略同步。

十、其他事项

无。

十一、下年度工作安排

（一）企业结构调整转型升级目标、保障措施及年度重点工作。

无。

（二）企业全面深化改革目标、保障措施及年度重点工作。

1.工作目标：到2024年底，完成国企国资改革三年行动台账清单各项工作任务，进一步增强公司的经济活力、竞争力、控制力、影响力和抗风险能力，确保统一思想、学以致用、上下贯通、全面覆盖，取得高质量的发展。

2.保障措施：一是加强领导班子思想建设，必须坚决破除因循守旧、墨守成规的僵化思想，积极树立革故鼎新、开拓进取的改革创新意识，跳出思维定势、工作惯性和路径依赖，推动工作思路的新拓展、发展路径的新突破。二是加强各个层级的职工教育，必须坚决破除自我满足、随遇而安的保守思想，“表扬鼓励干事的，批评教育混事的、严肃处理坏事的”。三是加强企业规范经营管理，必须坚决破除眼界不宽、自我禁锢的狭隘思想，积极树立海纳百川、胸怀天下的开放合作意识来谋划推动公司各项事业发展。

3.年度重点工作：公司借助政策导向，紧盯项目建设和供水生产主业，认真履行水利工程项目法人职责，一是以市城区供水保障工程为重点，积极实施水源保障工程建设，全力推进水价调整工作。二是以“三项制度”改革为契机，优化公司管理结构，调动职工积极性，发挥职工能动性。三是逐步提高自动化管理水平和工作效率，稳步提高供水计量准确率，建立水务良性发展机制。

（三）董事会的工作计划。

2024年是供水公司新一届董事会和经营班子承前启后的关键一年。公司将在打基础、扩容量、求发展、强管理、降成本、增效益等工作思路的基础上，提高水价，建设项目，扩大供水范围，增加供水量，力争完成本届董事会确定的经营目标任务。

1.指导思想：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央和省委、集团公司党委决策部署，紧紧围绕集团公司发展定位和中长期发展规划，谋大局、想长远、定措施、保落实，以优异成绩迎接党的XX大胜利召开。

2.工作计划：2024年，我们应重视并抓好的重点工作，一是健全完善规章制度，规范企业内控体系建设。进一步明确公司干部职工“各司其职、各负其责”的岗位责任机制，做到有章可循，为公司的高效运营提供有力地保障。进一步修订完善《公司薪酬管理制度》《绩效考核办法》等管理制度。二是加快项目前期工作，确保项目建设和水价调整目标任务圆满完成。公司班子将进一步压实责任，分工协作，加快推进市城区供水应急保障工程进度；
进一步加大和地方政府协调力度，力争早日开工建设，确保城区安全供水。同时，以供水保障工程为契机，全面提升水投公司在地方政府的知名度和影响力，全力推动水价改革调整。三是持续抓好安全生产，确保安全供水、污水达标排放。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决守住安全生产这条红线，进一步完善安全生产各项措施，狠抓安全生产责任制落实工作，加强水源地和水质安全管理，定期不定期开展安全生产大检查，消除安全隐患，确保全年供水安全无事故和污水达标排放。四是持续做好“两协调一保障”工作。把水利供水项目建设管理的有关问题协调好、把地方政府支持的政策和措施协调好、把供水服务保障好。五是狠抓党的建设，推进D建工作再上新台阶。发挥党总支政治核心作用，持续开展DS学习教育，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学DS、悟思想、办实事、开新局，把学习成效转化为攻坚克难、干事创业的务实举措。深化公司基层党支部标准化建设成效，推动党风廉政建设。按照全面落实“一岗双责”和“第一议题”制度进一步强化党员的身份意识、责任意识、服务意识，增强党组织的战斗力和凝聚力，激发公司广大党员的责任感和使命感，充分发挥党员的模范先锋作用和党组织的战斗堡垒作用，确保D建引领落实到各个工作环节。要把学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务抓实抓好，切实贯彻落实到公司改革、发展的全过程各方面，奋力谱写供水发展新篇章。

（四）经理层的主要经营指标。

2024经理层主要经营指标为：营业收入X万元，利润总额X万元，净利润X万元。

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