2024年经验交流：聚焦“五个结合”促进双向融合
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经验交流：聚焦“五个结合”促进双向融合
公司党W以党支部为主体，通过“群众提意见、党员查问题、党W找对策、支部抓落实”的方式探索双向融合的有效途径，在D建、业务“双提升”的过程中提炼形成了“三看”行为准则，即“*治思想看方向、业务技能看工匠、日常工作看榜样”，聚焦“五个结合”促进双向融合，以D建带动业务开展、以业务检验D建质效，切实抓出“融”的觉悟、“融”的行动、“融”的成效。
一、聚焦理论学习与业务培训相结合。党W着眼提升*治意识，聚焦主责抓学习，提出了“*治理论放在脑中，业务技能抓在手中，规章制度牢记心中”的学习要求，使学习的*治导向性融入业务培训之中，带动了全员综合素质的提升。落实“第一议题”制度。着重运用A新思想解决现实工作问题，坚决把*治理论放在脑中。将“第一议题”制度作为加强党的*治建设、提升*治站位和*治能力、强化党员干部思想锤炼的重要抓手，有的放矢思考研究相关问题，为开展工作找准“公开讲话”和“定盘星”。同时，把理论学习的成果运用到工作中，既以“知”促“行”又以“行”促“知”，在知行合一中主动担当作为，切实发挥各级党*织的领导作用，提高治理效能，引领企业高质量发展。在理论学习内容上增强业务针对性和实效性，重点结合自身工作进行交流研讨，对业务形成有力支撑，坚决把业务技能抓在手中。各单位在开展业务学习时首先学习党*央做出的新的决策部署、政策要求，做到贯彻工作反应快、开展业务不偏航。坚持每月开展党员讲党课活动，将各领域党员开展业务工作的经验、知识纳入党支部“三会一课”学习内容，使全体党员了解掌握本单位工作涉及的专业知识和解决问题的技巧，通过交流共享提高工作效率和业务水平。加强对公司各项规章制度的宣贯，引导员工成为执行制度的参与者，增强员工遵章守纪的自觉性，坚决将规章制度牢记心中。要求各单位在本单位例会上学习解读公司规章制度，通过学习熟悉业务关键环节的具体要求，让员工知道什么可以做、什么不可以做，真正做到心中有“戒”、行之有“界”。
二、聚焦*织建设与人才培育相结合。党W将基层党支部打造成培育人才的基地，以团队素质培养、专业能力培养及骨干培养为重点，不断激发全员思想*治活力，培育“思想带头、业务领头”的党员中坚力量，全力助推管理水平升级。注重固化标准化建设成果。全面提升基层*织力，每月制定D建工作计划，对主题党日、“三会一课”主要内容进行规范，制作了组Z生活H材料模板、换届选举材料模板、发展党员工作手册，并在中铝物流党群工作微信群进行分享，做到D建规定动作标准规范、流程统一，基层党务人员的工作重点从被动工作向自主创新转变。注重创建D建特色品牌。引导全体党员立足岗位，靶向发力，切实做到运输线延伸到哪里党员支部就跟进、渗透到哪里，重点工作在哪里党员就扎根、奉献在哪里。综合党支部聚焦业务推进细心、降本创效尽心、服务基层耐心，全面构建“三心”党支部；
仓储中心党支部聚焦提高工作效率和安全系数，倡导全员自主革新促改善，号召全体党员向省级劳动模范云治国看齐，全力打造“工匠先锋”党支部；
汽运中心党支部全面构建安全运输体系，唱响“车流安远”主旋律；
铁运中心党支部把“提高机车运行效率”作为攻关课题，着力创建“红色火车头”特色品牌；
吕梁分公司党支部将“有困难找党员”融入日常经常，“党员智囊”深入人心，真正使党*织和党员成为攻坚克难的“先锋队”、凝心聚力的“主心骨”。注重*织发展“三向培养”。将D建工作同公司人才培养相结合，坚持好中选优，把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理人员。把发展党员重点放在管理人员、技术人员和生产一线的优秀员工。根据党员的特长和优势合理确定岗位，让他们在岗位上成为业务精英、技术高手，成为党务工作和经营管理的复合型人才。注重对基层党员的培养，引导他们迅速提高*治站位和执行能力，让关键岗位有党员把关、关键技术有党员攻关、关键时刻有党员带头，使党员骨干成为公司发展的关键力量。注重弘扬榜样力量。强化榜样宣传，厚植工匠精神，形成肯学肯干肯钻研的干事创业氛围。
三、聚焦“两带两创”活动与落实，专项工作相结合。党W紧紧围绕中心工作，以严把质量管理关为目标、以对标先进为抓手，营造了“埋头学习钻技能，虚心交流取真经，弯腰实践提水平”的“两带两创”活动氛围，充分发挥党支部堡垒作用，不断从活动中积累经验，指导专项工作高效实施，着力实现“小创新见大效益，大项目出新奇迹”的管理目标。落实全要素对标专项工作。打开成本算细账，围绕年度目标任务开展立项攻关，点滴节约增效益，小创新取得大成效。如汽运中心党支部在闲置的老旧装载机上焊接加装大臂，用于特定条件下氧化铝卸车作业，有效盘活了闲置资产，提高了卸车效率；
仓储中心党支部利用车辆的旧弓子板自行设计改造破包刀锥，实现破包时将一次性包装袋内衬自然撑起，提高了破包效率，节约了生产成本，人员劳动强度明显降低；
自主改造现有卸车移动爬梯，改进更换爬梯车轮50个，在各打料站试用效果良好，提高了卸车作业安全系数；
铁运中心党支部外W内干，自主实施厂内铁路专用线延长改造，已完成5道200米线路铺设，节约外W费用20万元。落实外部业务拓展专项工作。转变运营模式，拓展外部业务。仓储中心党支部通过园区货场监管或抽调保管员到企业开展产品监管业务，租赁铝业园区闲置货场，创效18.46万元，实现了由成本中心向利润中心的转变。综合党支部拓展港口代理业务，营销中心独立完成2船（6.2万吨）进口氧化铝港代工作，节约港代费约20万元。落实安全环保体系建设专项工作。做好D建加法，*织开展D建及安全知识竞赛，以赛代培、以赛促学，促进了员工安全能力和思想*治水平的提高；
结合“党员身边无违章党员身边无事故”“两抓两查严监管”活动和安全生产标准化班组建设，开展了“党员无违章、支部无事故”党员专项劳动竞赛，将党员的习惯性违章行为作为竞赛的一票否决项，督促党员带头遵章守纪，查隐患、堵漏洞、消除习惯性违章，进一步提高了全员安全意识，取得了1+1>2的良好效果。
四、聚焦干部队伍建设与落实，急难险重任务相结合。党W将应对急难险重任务的工作成效作为检验干部队伍建设质量的重要标准，在工作实践中培养党员干部“越是艰险越向前”的冲锋斗志，形成了急难险重任务面前“干部带头上，党员抢着上，群众跟着上”的群体效应，团队凝聚力显著增强。锤炼党员干部应对突发事件的能力。针对春节后2名新冠肺炎确诊病例均为外运司机的情况，班*成员多次与东河区W*织部、东河区总工会沟通协调，在公司氧化铝待卸区共同打造了“货车司机驿站”，为外运司机提供智能排队叫号、食堂、休息室、卫生间、洗漱区等生活工作上的便利条件和暖心服务，通过服务质量的提升稳定了车源，在全面落实地方防疫要求的同时，实现了外来人员与公司员工不接触、不交叉，有效防控了疫情输入传播的风险。与落实保供保降任务相结合，锤炼党员干部工作执行力。2022年10月，公司近300名员工积极响应党W号召驻厂保供，确保了实体企业的安全生产。其间更是涌现出起早贪黑保障后勤的杨海兵，主动连夜返岗到待卸区驻厂值守的徐耿梁、杨占海，电煤保供坚决站好最后一班岗的全建平，在山陕两界独行“探路”的崔忠峰，化身“大白”参与抗疫志愿服务的张先明，安全巡查“守夜人”闫美胜等优秀党员群众。这些平凡却不普通的“红色”身影，用自己的职业操守坚守着初心使命。与“三项制度”改革任务相结合，锤炼党员干部担当担责的能力。调整划转部分业务职能，将原铁运中心天车吊装职能划转至仓储中心、综合维修职能划转至汽运中心，原营销中心铁路结算、请批车、篷布返送、延时费管理等对接铁路业务职能划转至铁运中心，使业务结构更趋合理；
建立健全了薪酬体系，打通了患病员工退出渠道，党员干部带头推进改革，关注员工情绪，确保了改革过程中员工队伍稳定。
五、聚焦作风建设与风险防控相结合。党W坚持强化权力岗位、关键岗位的廉洁从业教育，筑起思想“防火墙”；
以治理“微腐败”为突破口，健全反腐败监督体系，让群众聚焦敏感岗位，用制度约束从业行为，形成强有力的拒腐、防腐制度屏障。将党风廉政建设融入常态化开展风险防控知识学习和监督检查各环节，做到防患于未然。定期在党W理论学习中心组学习和党员集体学习内容中安排党风廉政知识，坚持在每周办公例会上学习风控与审计案例，春节、中秋等重大节日前开展廉洁案例警示教育，做到举一反三、警钟长鸣，不断提高全员风险防控水平。加强反腐败建设，硬核整治“微腐败”，守好廉洁“最后一公里”。开展“微腐败”治理，梳理明确了公司生产运营各环节可能发生的7种“微腐败”具体表现，通过现场检查、不定时抽查、随机“钓鱼”等方式对公司运营业务中存在的“微腐败”行为进行严肃查处，一经查实，不论金额大小，对相关责任人严肃处理。用好监督执纪“四种形态”，惩防并举，营造风清气正的工作环境。对督查检查中发现的问题严肃考核问责，形成震慑，做到抓早抓小、防微杜渐。党W深刻认识加强D建工作的重要性和紧迫性，深入学习领会A总*记的讲话精神，并贯彻落实到实践当中去，通过“五个结合”促进了党员干部在“推进4个创新、强化3个探索、争取3个支持”的战略布*中发挥模范带头作用，真正将D建工作优势转化为发展优势，为企业高质量发展注入了新动力，使D建工作更具“生命力”。