公司党委书记在宣传思想与企业文化建设工作座谈会上发言
下面是小编为大家整理的公司党委书记在宣传思想与企业文化建设工作座谈会上发言,供大家参考。
各位领导、同志们：
企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。对外，它是企业的一面旗帜；
对内，它是一种向心力，是对员工素质的培养和提高。近年来，我公司紧扣基层实际，深化所规所约、行为信条建设，切实把社会主义核心价值观转化为广大员工的情感认同和行为习惯，促进了员工行为管理，增强了干部员工的向心力和凝聚力，将文化软约束变成行动硬支撑。
一、以文载道，绘就文化落地“全景图”
公司大力开展企业文化落地实践，针对企业文化建设存在的“挂在墙上、进不了员工心坎上，与业务关联不紧”等问题，公司制定深化所规所约、行为信条建设实施方案，编制县所企业文化作业指导书，在全省794个供电所全面推行所规所约，在班组部室打造行为信条，让员工工作、行为有方向、有动力、可预期，较好地解决了企业文化建设知易行难的问题。
一是开拓思想明路径。所规所约是由供电所员工集体提出简明扼要的规约，是公司基本价值理念体系在基层供电所实践的落脚点；
行为信条是在班组部室最被认同的一句话（或短句），聚焦目标任务，明确必须赞成什么、反对什么、要做到什么，是通俗化、具体化、实践化的文化，是长期形成、日用而不觉的行为要求，而不是生搬硬套、故弄玄虚的套话。所规所约、行为信条主要产生于工作实践，是梳理关键行为要素形成契合工作、得到员工普遍信奉的行为约定，是价值理念与行为习惯之间的连接点，进而成为员工行为判断的价值标尺。
二是把好理念固根本。所规所约、行为信条具有人本化、通俗化、实用化、差异化的特点，要与当地文化相结合、与历史传承相结合、与主营业务相结合，体现单位特点、地域特色、员工意愿，让员工看得懂、记得住、能对照。x供电所地处老区山区，深入挖掘“服务区是红六军团西征途经地，映山红花开万亩象征着党的事业千秋永恒”所蕴含的红色基因，打造“五红五映”所规所约：以“党旗红”映爱国忠心，“听党话、跟党走”，依托红六军团群像、烈士纪念碑等红色教育点，以属地红色文化感染思想、鼓舞干劲；
以“思想红”映攻坚信心，“自己事、自己干”，汲取长征精神养分，拿出攻坚克难的勇气，基本实现小型配网建设、支线集中治理“自己干”；
以“信仰红”映育才匠心，“练本领、做工匠”，落实“技能强企”要求，倡导崇尚技能、崇尚实干，炼本领、育人才；
以“业绩红”映报企忠心，“争指标、挣工资”，将所规所约融入“定额承包制”改革，“指标是干出来的、工资是挣出来的”理念更加深入人心；
以“基因红”映照为民初心，“爱百姓、供好电”，组建新时代文明实践志愿服务队，开展爱心助学、环境保护等活动，多次获得客户赠送锦旗，连续5年实现了“零投诉”。
三是瞄准目标提品质。所规所约、行为信条是实现员工自我教育、自我管理、自我服务的有效途径。按照发展实际情况，公司每1-2年对供电所所规所约进行再次梳理、升级深化，更加注重实际应用，打造“所规所约、行为信条”2.0、3.0版，实现所规所约、行为信条“可视、可感、可量、可评、可享、可扬”。可视，即所规所约、行为信条要可以供员工看到；
可感，即要让员工切实感受到将规约、信条运用到实际工作中；
可量，即规约、信条可以拓展量化为具体工作内容；
可评，即可以对规约、信条实践成效给予考核评价；
可享，即规约、信条可以分享；
可扬，即规约、信条可以传播借鉴。公司各部门积极开展宣讲，用走心入脑接地气的方式，将行为信条所承载的理念有效、充分、广泛地渗透到员工心中。
二、以文育人，涵养文化底蕴“活水源”
建设所规所约、行为信条，关键在于紧密结合班组站所具体工作和发展需求，找到影响工作质量和员工行为的关键因素，以文化人、春风化雨，从员工中来、到员工中去，潜移默化地促进员工行为养成，企业文化塑造人的效能被有效激发。
一是扎实推进有力有序。公司围绕安全、生产、服务等重点领域开展调查研究，将核心问题、重点问题、急迫问题作为行为信条征集的“始发点、触发点”，面向全员征集作品，激发员工创作热情，强化参与意识。按照深入学习、调查研究、讨论审核的步骤，弄清楚上级要求是什么、企业发展盼什么、主营业务干什么，在“遵守型、禁止型、追求型”三个类型中，选择规约信条的类型，组织班组站所开展大讨论，经相关专业部门审核同意后确定内容。x供电所，第一步聚焦“什么是所规所约”，进行宣讲和培训，让该所员工明白为什么要制定所规所约以及所规所约的相关理念等；
第二步聚焦“我们究竟存在哪些问题”，以问题为导向，由支部书记组织全所员工谈心谈话，查摆不足；
第三步聚焦“我们的目标到底是什么”，以目标为导向，鼓励大家创先争优，争创全省“示范供电所”；
第四步聚焦“我们具体应该怎么做”，以可操作性为准绳，群策群力，通过支部6轮次讨论，经专业部门修改后，形成8条所规所约。
二是融合并进聚心聚情。通过所规所约、行为信条建设，公司把安全、法治、廉洁等专项文化体现在班组站所日常管理中，用制度管理和负面清单建立秩序、明确职责、规范流程、约束行为，用规约、信条管理形成导向、激励职工、凝聚合力、塑造团队，发挥“他律”与“自律”的作用，提高班组站所管理质量、效率和水平。公司组织党委书记会议专题部署安全文化建设，通过出台安全文化建设9条措施、提出党员身边无违章8项举措、评选20年无违章无责任性投诉优秀共产党员，使制度管理与文化管理刚柔并济、紧密融合。从薪酬绩效到评先评优、选人用人，各条战线都把安全生产作为工作的出发点和落脚点，“寻找数据里的蛛丝马迹”成为班组行为信条，实现安全文化直达“神经末梢”，安全文化已成为全体干部员工自觉遵守的行为准则和工作方法。
三是深化转化出彩出新。借助文化故事、仪式庆典、文化活动等形成氛围，进行人格化承载、故事化阐述，用好“四微”载体，充分调动基层积极性、主动性、创造性，形成百花齐放、共促发展的良好局面。聚焦“微讲堂”。在班组站所周例会前后，以“微讲堂”形式，利用10分钟时间，结合工作实际，对所规所约、行为信条进行学习和解读。通过生产周例会、班组安全日活动等形式，分享在业务工作中实践行为信条和所规所约的做法，同时充分运用“湘电求是讲师团”深入班组站所开展“微宣讲”，营造浓厚氛围。聚焦“微阵地”。充分运用班组站所“一站、一室、一栏、一廊、一屏、一榜”等阵地载体展示“所规所约、行为信条”，从视觉和感觉等方面起到环境影响、潜移默化、润物无声的效果，把所规所约、行为信条植入员工身边。聚焦“微故事”。寻找各个班组站所、各专业中践行所规所约、行为信条提升工作质效的典型故事，以一线的视角反映信条、规约在电网建设、优质服务、安全生产等方面发挥的正向引导作用。聚焦“微服务”。将“所规所约、行为信条”相关要求，融入共产党员服务队“二十四节气表”，从服务电力客户点滴需求出发，引导班组站所员工做优秀文化传承者、公司战略践行者。
三、以文促行，筑牢文化实践“责任链”
企业文化重在实践。深化所规所约、行为信条建设，重点在于行为引领、坚持以上率下、坚持崇尚实干，一级带着一级干，积极营造“扬正气、振士气”的企业文化氛围。
一是上下一心，精耕“责任田”。公司各级党组织都把所规所约、行为信条建设作为文化落地重要举措来抓，党委会专题研究、制定方案；
党建部门切实承担起培训、指导、审核、把关的责任；
党支部定期对践行规约信条情况进行讲评、分析、总结，加强行为引领、行为管理；
各班组站所负责人带头干、带动干、一起干，用实际行动引领人、指引人、带动人。公司成立时间短、文化积淀比较浅，通过五步定信条，把大家紧紧拧成一股绳。一是党委明方向，找准目标、统一行动，引领全员步伐一致；
二是三会厘定位，依次召开“三方”务虚会，听取各方意见，一致认定行为信条是奔向“第一高地”的必由之路，是提升支撑服务能力的必然选择；
三是动员掀热潮，让党员领导干部带头宣讲行为信条，党委进行专题部署，党建部一对一送培上门，各支部开展深入研讨，实现全员行动；
四是谈话聚众智，班组部室围绕专业工作，梳理核心要义，汇聚群众智慧，凝练数字化过程中的行为准则，形成行为信条；
五是实践看成效，让干部带头干，引领职工跟着干，开展内部管理拉练比执行，定期督导点评晒成效，强化行为管理，以文化聚人心、以文化促实干。
二是传承实践，建优“主阵地”。在班组站所除了要亮出规约信条，更需要班组长、部门负责人、供电所长用行动说话，甩开膀子、做出样子，带头宣贯、带头执行，强化落地实践。x供电所陈超群所长是一名退伍军人，他把“令行禁止、严守纪律”的部队作风带到了供电所，形成了“安全上守规矩、服务上讲规矩、行动上听指挥”所规所约，他带头从日常小事做起，无论什么时候，休息室里的被子都是叠成“豆腐块”。铁的纪律锤炼出好的队伍，近几年，x供电所已经走出了30多名正副所长，有全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、省劳动模范等。一个个身边的榜样，以自己的行动为指引明灯，照亮了公司员工前行的道路，x供电所也被誉为“供电所长的摇篮”。
三是树强导向，守好“压舱石”。公司将各单位所规所约、行为信条建设情况，作为公司基层党组织书记抓党建述职评议考核、党建工作绩效考核和年度党委工作报告的内容，作为基层思想文化示范点建设的必要条件，通过远程指导、现场督导等方式对工作推进情况进行督促检查，推动工作常态化长效化。在常德石门宝峰供电所，所规所约、行为信条已嵌入到员工的绩效合约中，供电所开展“创星工程”评选“十星员工”，通过员工自评、班组互评、支部总评的方式，每月张红榜推选“十星员工”，上榜公示、上会分享。
兴企稳企，重在基层；
文化如水，润物无声。随着所规所约、行为信条建设的深化推进，我公司把企业愿景、工作目标转化为员工的思想共识、统一行动，推动管理效益取得新突破，职工队伍精气神获得新提升，电力支撑服务省经济社会发展取得新进步。