下面是小编为大家整理的公司领导在降本增效工作部署会上讲话,供大家参考。

公司领导在降本增效工作部署会上的讲话

根据集团公司安排，近期我赴X进行了为期两周的学习培训，这里要特别感谢上级组织、感谢X董事长给予这次学习机会。在学习培训期间，我到X股份作了一次全面系统的学习调研，通过与X股份干部员工的交流学习，感觉收获很多，触动也很大，后续我将做进一步总结，与相关部门、单位运用好此次调研成果。

为开好这次降本增效工作部署会，前期我安排市场部作了三个调研，一是关于中厚板产线用户结构及产品交付情况调研；
二是关于用户接单完成情况调研；
三是关于钢材产品中标合同的应收账款情况调研。同时，安排技术中心作了关于今年以来新品开发情况调研。结合上述调研成果及今天会议主题，我认为，目前公司在降本增效工作上还存在四个方面的主要问题：

第一，员工节约意识不强。从我了解的情况看，一些单位长流水、长明灯现象比较普遍，在“三有家园”论坛上员工对这类问题的反映也比较多，说明群众的眼睛是雪亮的。分析原因，这些不良现象从根子上反映了我们节约意识不强，很多人已把长流水、长明灯、下班不关电脑作为司空见惯、习以为常的事情。

第二，产品质量波动大。从市场部、技术中心提交的调研报告看，一些主要产线产品质量波动很大。以厚板特钢事业部为例，X－X月中厚板产线质量事故达XX起，比去年增加X起，增幅X.X％；
表面缺陷发生率高达X.X％。同时，过去有些已解决的产品质量问题也死灰复燃，说明有些问题没有从根本上得到解决，导致客户抱怨很大，公司产品质量损失增加。

第三，结构调整不到位。目前公司生产、销售的产品大多以普通材为主，低端产品占比过高，品种结构调整不到位，在高技术、高品质、高附加值产品上话语权不高，品种质量、新品开发等工作与公司提出的打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流企业战略目标差距很大。

第四，资金周转率不高。存货资金占用、货款回笼率与计划目标相比相差较大，市场及资金风险增大。供销“两头”要担负起公司效益顶梁柱作用，把想法变成办法，把办法变成业绩，将降本增效工作成效转化为公司经济效益的压舱石。

针对上述存在问题，对下步工作提六个方面要求：

第一，要眼睛向内深挖内潜。各单位要推进全员、全过程、全流程降本增效。刚才，经营财务部、公司治理部分别就公司下半年吨钢降本增效XX元做了初步安排。从公司治理部报告数据看，上半年公司大数盈利X.X亿元，年化盈利X.X亿元，如果完成公司提出的吨钢降本增效XX元目标，下半年公司将再增效X.X亿元，全年累计盈利大数X亿元左右，有效完成年初提出的X.X亿元利润目标。

各单位要紧扣下半年降本增效目标分解任务，想尽一切办法，穷尽一切可能挖掘降本增效潜力。从上周我赴X股份调研情况看，目前X股份一炼钢有X座KR炉，他们早在几年前就实现了自动扒渣，仅此每年至少给X股份创效上百万元。尽管实现自动扒渣只是一件简单小事，投资不多，难度也不大，但大家未深度挖掘存在于身边的降本增效潜能，以至于目前公司KR炉仍然采用的是手动扒渣，说明我们降本增效意识偏弱，不愿意挑战传统，做出改变。目前，这个项目我们已立项建设并进入了生产及设备调试阶段。各单位一定要把公司下达的下半年降本增效指标细化分解到作业区、车间、班组、个人身上，落实到“一人一表”上，真正做到全员、全过程、全流程降本增效，今后我也将在公司早会上把降本增效作为一项常态化工作进行督导推进。

第二，要加快品种结构调整。要加大品种结构优化调整力度，X－X月公司共开发新品种X个。其中，厚板特钢事业部X个、硅钢薄板事业部X个。从市场反馈情况看，新品种无论是售价，还是利润都要明显高于普通材。目前公司新产品开发以客户寻单为主，主动通过市场调研开发的较少。各单位要向硅钢薄板事业部学习，提升新产品研发的主动性，努力占据市场主导权和话语权。比如，硅钢薄板事业部是国内乃至全球首家成功轧制X.Xmm宽幅超薄无取向硅钢的企业，不但拥有该牌号的命名权和定价权，还成为该牌号技术标准的制定者。另外，各产品事业部还要发挥产销研实体化作用，强化市场对接，加大新品开发力度，增强产品盈利能力。

第三，要先稳产再增产。从刚才技术中心汇报情况看，今年公司工作有很多亮点，也取得了很好的成绩，但各类事故仍然偏多。设备是生产最大的保障，事故是最大的浪费，要树立一次性把工作做好的工作理念，严格控制事故发生率，为各产线稳产打下良好基础，只有做到先稳产，才能做到再增产。一方面，生产单位要坚决防止野蛮操作，严格按照操作规程抓好设备运作；
另一方面，维检单位要提高服务意识，减少生产单位抱怨，现阶段要将降低中厚板产线设备故障率作为检修工作的重中之重，集中优势力量，全流程梳理存在问题，切实降低设备故障发生率，将中厚板产线打造成为公司设备管理标杆产线。

第四，要做好算账经营。要千方百计推进算账经营，向市场要效益。X－X月公司效益为X.X亿元，上半年公司吨钢平均利润仅为X元，大幅落后于X集团排名第一的X股份，也落后于区域竞争对手湘钢的XX元、X的XX元，甚至低于行业吨钢平均利润X元这条生死线。尤其进入X月份后公司盈利水平加速下降，已处于盈亏平衡线上，各单位尤其是产品事业部和国贸公司必须抓好算账经营，在算中干、在干中算，结合公司区位条件，优化产品市场投放，充分挖掘市场潜力，确保公司产品卖个好价，尽快扭转利润下滑趋势。同时，要合理控制库存，减少“两金”占用，降低资金及市场风险。

第五，要高度重视体系工作。目前除能源管理体系正在建设中，公司按标准建立的质量、环境、职业健康安全、测量、两化融合、设备设施管理体系均已通过第三方认证并取得证书。各单位决不能把体系工作当成技术中心一家之事，要充分认识到体系工作的重要性、认识到体系工作与公司正在大力推进的双基管理、打造精益产线等重点工作的强相关性，要真正把体系作用发挥出来，向体系要效益，将其作为“一把手”工程来抓，利用好体系管理工具，推动公司管理水平提升。

第六，要强化产品竞争力。今年以来，硅钢薄板事业部在产品提档升级方面做出了成效，有些新品开发工作甚至走在了全国乃至全球前列，成为公司打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业战略目标的排头兵。我上周在X学习培训时，就此非常自豪地与兄弟企业作了交流，得到同行的认可和赞许。但我们在打造高品质厚板上还有差距，产品质量事故居高不下。下一步，厚板特钢事业部要全力以赴做好产品质量管控，切实提升产品质量。同时，要严格落实公司降本增效工作部署会要求，在有效控制项目投资总量情况下，根据实际需要实施一批与产品质量提升密切相关的小修小改项目，用最少的投资、最强有力的管理，构建与打造全球“双一流”示范企业战略目标相适应的综合能力。