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关于应聘审计岗位面试会问哪些问题【五篇】

| 来源:网友投稿

以下是为大家整理的关于应聘审计岗位面试会问哪些问题5篇 , 供大家参考选择。

应聘审计岗位面试会问哪些问题5篇

第一篇: 应聘审计岗位面试会问哪些问题

帮你写简历,教你过面试,推荐好工作

设计师面试一般会问哪些类型问题?

——新职教育

      设计师面试一般会问哪些类型问题?每个角色不一样,每个地区的候选人也有不同,面试问题当然不相同。例如面试交互设计师、视觉设计师,问题肯定有侧重,沟通方式也会不一样。在美国的时候面试过美国人、日本人、中国人、印度人等,在德国面试过德国人、芬兰人、瑞典人、英国人等,对不同的文化背景候选人面试也会有不同的聊天方式和面试官配合技巧。

  但是,主要想了解的就是以下8点。

  1. 工作经验

  设计相关经验、特点,以及实习或者工作过的公司的产品项目经验,来判断候选人是否符合团队的工作方式,项目类型等。

  这个问题可以问出很多东西。在简历和作品集的基础上,我已经了解了候选人的基本情况,但是我更希望听到候选人如何用几分钟的时间介绍自己的工作经验。如果候选人能简单明确地说出自己的工作、与目标公司现有职位的匹配度、能把自己的优势1-3个点说的非常清楚。就会是加分。

  希望这类问题大家都准备好,“你做过的最成功/失败/有收获的设计项目是什么”。

  2. 设计流程

  判断候选人对设计流程的了解和把握,是否清晰认知设计在整个产品周期的位置和节奏。

  在我的团队管理思路中,设计师不应该是孤立在某个阶段的,他们应该延展开来把握整个产品的节奏,参与到产品设计生命周期每个环节中。所以,我会问候选人他们的工作集中在的阶段,以及他们如何与整体产品周期配合。这个问题也能帮助看到候选人对设计的大局观和影响力。

  “讲述一下你在一个设计任务中的核心价值?在哪个阶段主要发生?”

  “你理想的设计流程是什么?”

  “你对现有的设计流程有什么意见,如何改进能让你发挥出更大的价值?”

  3. 设计能力

  交互/视觉设计的专业能力,体现在之前的作品集,产品设计产出,以及面试沟通中对设计的理解和思考等环节。

  看本事是必须的。视觉我先看设计稿、再问思考过程;交互我先问思考过程,再从设计稿去追问细节。设计能力这个问题大家不要心存侥幸,一般是忽悠不过去的。因为面试你的人一般来说,经历比你久一些、吃过的苦比你多、面试的经验也更丰富,所以我建议候选人这个环节实话实说,优秀的地方不要谦虚、不足的地方也适当表达。

  “你这个设计稿的思考过程是什么?”

  “你出这个稿,碰到了哪些问题,解决了什么,妥协了什么?”

  “如果有一个创新产品设计任务,新、没有参考、概念型,你怎么证明你可以帮助团队设计出精品?”

  4. 学习能力

  判断候选人是否对设计有持续学习的能力,特别是对新技术的理解和运用,了解候选人设计思考的独特性和可发展性。

  关键问题,特别是对社招。过去的项目成绩固然可贵,以后的发展潜力更为重要。所以学习能力是对候选人一个很关键的考量。这个问题也不要侥幸,我会问的很仔细。

  有发生过这样的场景:

  我:请问你工作多年,如何保持对设计的学习并保证自己对设计思考的前沿性?

  候选人:读书,读很多书。

  我:给我讲一本你最近读的。

  候选人:哦…… 名字记不得了,大概叫某某设计理念……

  我:讲一下这本书给你印象最深刻的几个内容点。

  候选人:……

  我:OK,没事,下一个问题……

  5. 创新能力

  判断候选人是否能对产品产出有创新价值的设计,是否能有效且有额外价值地思考问题,帮助产品设计成功。

  这个问题我会先问事实,看候选人做过什么具体的创新项目,看项目经历和思考过程。一些候选人因为之前工作的局限,没有创新项目的经验,我就会把一些真实案例假设给候选人,看候选人的思考方式和解决方案。

  “你是不是一个喜欢创新的设计师?”

  “讲述一个你的创新项目?”

  “讲述你在一个设计项目中的创新思考带来的价值,假设如果你再做一次这个项目,能否做得更好?”

  6. 沟通能力

  判断候选人是否能与产品设计合作方、设计方、以及客户方有效沟通,特别是在设计前的思考沟通、设计中的设计配合、设计后的设计方案阐述上的沟通能力。

  对设计师来说,沟通能力的要求越来越高。现在的设计师,很多时候也是一个谈判者、执行者、说服者,所以工作中的沟通技巧经验非常值得问候选人。候选人回答这些问题过程中的谈吐,也是可以重点判断的依据。

  “设计、开发、产品、测试,哪个角色你认为你沟通得最好,为什么?”

  “设计、开发、产品、测试,哪个角色你认为你沟通得最不好,为什么,如何改进?”

  “你是一个什么样的沟通者?”

  7. 个人性格

  判断候选人是否符合公司和团队的气质与文化,是否对团队有特殊价值。

  任何团队都需要“孔雀”型的成员,这就是特殊价值的意思。也需要“挑战者”、“啦啦队”、“支持者”等。

  设计团队大多文化轻松、年轻、活泼、和谐,所以设计师在设计团队的融合都不难。重点是帮助公司、大部门来判断文化和气质匹配度。例如选择候选人,为美国雅虎(典型的互联网公司)、美国AT&T(巨型企业)、腾讯(典型的中国互联网公司)、华为(狼性的民企)、华为欧洲(高大上的狼性的民企)等不同的组织选择人才,个人性格的需求是有区分的。

  “你的哪个性格特点给你在设计工作中带来的价值最大?”

  8. 其他需求

  根据团队需求,判断候选人的其他特质,例如设计热情,对美的感知,对业界趋势的了解,对逻辑思考的把握等等。

  其他需求就是形形色色了,看组织和团队的需要。例如华为可能对学历要求多一些;在德国的时候,希望招聘到德国长大的懂本地用户的候选人;团队最近急需动效设计师,但是又没有一个HC是动效,所以要招聘一个懂动效的交互设计师等等。

  其实能去面试,证明你的简历、作品集已经得到一定认可。所以,面试的时候,要有信心。我相信大部分面试官是期待在面试中看到一个比想像中更优秀的候选人的。

第二篇: 应聘审计岗位面试会问哪些问题

面试人力资源岗位会被问哪些问题?

很多HR好奇应聘人力资源岗位会问些什么问题,会不会大家彼此都心知肚明的呢?所以,小编整理了人力资源岗位的面试问题,供参考!

1、对于人力资源管理的认识和理解,包括各模块都是做什么的,自己为什么对这个工作感兴趣?

最基本的要对人力资源六大板块了解,以及谈谈对人力资源工作的看法。

2、在这几个版块当中,你认为你最擅长的是哪个版块,并谈一下你对这个板块的认识。

哈哈,这个就详细看书去吧。有一点需要提醒啊,比如如果你说了你擅长招聘,那他可能就会问到招聘方面的一些专业知识,并问你你觉得你在这方面比别人优势大在哪里(其实这点比较棘手,你可以说你的专业知识过硬、曾经做过这类培训、并做过这类的实习)。

3、目前,您上一份工作的主要任务是什么?

具体谈谈上一份工作主要做了哪些成绩,用数据说话。

4、对招聘渠道的认识,都知道什么类型的招聘渠道,什么类型的招聘渠道对什么类型的人员招聘会有帮助。

把之前公司用的那些渠道总结一下它的利与弊。

5、接着有可能会问到一些具体的专业知识,比如谈一下你所熟悉的企业招聘的渠道,绩效考核的方法。

这个也是需要看书的,没别的技巧。

6、你认为你最大的优点是什么,最大的缺点是什么?

优点不宜谈的过于具体,一般作为一个面试官你的具体的成就他在简历上已经看了,他其实想看到的优点也不会是你这些优点,你说出太具体的优点他可能就不耐烦甚至反感了。我一般是围绕学习能力强、具备强可塑性、上手快这类优点谈的,并结合以往一些具体的例子加以说明(其实企业很看重你的学习能力的,特别是校园招聘)。 缺点的话,不宜说那些影响工作岗位的缺点,也不要把你的明显优点说成缺点。

7、如果你到一个公司去应聘,公司最终没有录用你,你认为最大的原因在哪里?

可以说临场发挥不好,没有把自己的优点向面试官展现出来之类的。 

8、你的职业发展目标是什么?

说到这,切忌不要好高骛远了,我是这样说的:用三到五年的时间成长为一名部门主管或负责人。

第三篇: 应聘审计岗位面试会问哪些问题

很多HR好奇应聘人力资源岗位会问些什么问题,会不会大家彼此都心知肚明的呢?所以,小编整理了人力资源岗位的面试问题,供参考!

1、对于人力资源管理的认识和理解,包括各模块都是做什么的,自己为什么对这个工作感兴趣?

最基本的要对人力资源六大板块了解,以及谈谈对人力资源工作的看法。

2、在这几个版块当中,你认为你最擅长的是哪个版块,并谈一下你对这个板块的认识。

哈哈,这个就详细看书去吧。有一点需要提醒啊,比如如果你说了你擅长招聘,那他可能就会问到招聘方面的一些专业知识,并问你你觉得你在这方面比别人优势大在哪里(其实这点比较棘手,你可以说你的专业知识过硬、曾经做过这类培训、并做过这类的实习)。

3、目前,您上一份工作的主要任务是什么?

具体谈谈上一份工作主要做了哪些成绩,用数据说话。

4、对招聘渠道的认识,都知道什么类型的招聘渠道,什么类型的招聘渠道对什么类型的人员招聘会有帮助。

把之前公司用的那些渠道总结一下它的利与弊。

5、接着有可能会问到一些具体的专业知识,比如谈一下你所熟悉的企业招聘的渠道,绩效考核的方法。

这个也是需要看书的,没别的技巧。

6、你认为你最大的优点是什么,最大的缺点是什么?

优点不宜谈的过于具体,一般作为一个面试官你的具体的成就他在简历上已经看了,他其实想看到的优点也不会是你这些优点,你说出太具体的优点他可能就不耐烦甚至反感了。我一般是围绕学习能力强、具备强可塑性、上手快这类优点谈的,并结合以往一些具体的例子加以说明(其实企业很看重你的学习能力的,特别是校园招聘)。 缺点的话,不宜说那些影响工作岗位的缺点,也不要把你的明显优点说成缺点。

7、如果你到一个公司去应聘,公司最终没有录用你,你认为最大的原因在哪里?

可以说临场发挥不好,没有把自己的优点向面试官展现出来之类的。 

8、你的职业发展目标是什么?

说到这,切忌不要好高骛远了,我是这样说的:用三到五年的时间成长为一名部门主管或负责人。

第四篇: 应聘审计岗位面试会问哪些问题

面试人力资源岗位会被问到的问题,面试hr岗位会问什么问题

人力资源管理专业的小伙伴知道面试hr岗位会问什么问题吗?本期个人简历小编将为大家介绍一下面试人力资源岗位会被问到的问题,感兴趣的小伙伴们快来了解一下吧~

关键词:面试人力资源岗位会被问到的问题,面试hr岗位会问什么问题

1、你有哪些地方吸引我们录用你而不是录用别人?

回答:①专业角度:本科虽然不是学的人力资源专业,但是经济类专业会在工作中起到很大的帮助,例如员工的绩效考核。并且在课余时间辅修二学位是行政管理专业,有很认知的学习人力资源和管理学这一部分,人力资源三级的证也以考取。②性格角度:本人热情开朗大方,喜欢与人打交道,而人力资源正是一个企业员工之间的润滑剂,保证企业和谐高效运转。希望能把自己的性格特长发挥运用到工作中。③对工作的态度:由于对人力资源这份职业有一定的了解,以及热爱,我相信我能快速的融入到同事、企业、工作中。④个人能力:在上学期间能够很好的组织同学活动,协调能力强,并且热爱英语,英语可以作为我的娱乐。

2、人力资源专员这个岗位最吸引你的是什么?那么选择这个岗位你会给乐居带来什么?

回答:①人力资源管理所涉及的管理幅度很广,而且在中国属于成长型职业,未来施展才能的空间很大。②人力资源管理与人的方方面面打交道,从事这个职业后能提升自己待人接物的水平以及处理事情的能力。③我喜欢这个专业,虽然当年大学选择这个专业时还很朦胧,但是工作三年后我决定更加坚定的沿着这条路走下去,利用自己的能力,实现企业与个人的双赢,达到个人价值实现的最大化

3、任职资格与素质模型的区别是什么?

回答:说实话,我并不是太了解这两个词,但以为自己的见解看来,任职资格,是一个人对于一个职位所具备的能力,是一种客观条件,实实在在的,是在自己长期学习中做积累下来的知识。而素质模型,体现于主观,一个人的修养,这是这是自身散发出来的,不是说通过外界就可以随意改变的。现在的社会,很多人都具备任职资格,却不是人人都具备素质模型,我是在最底层打过工的人,我接触过许许多多得人,自我认为,一些人在表面看来,斯斯文文可是一张嘴,能吓死人,所以我认为,素质比任职资格更重要,素质是无法去培养的,一个人是很难改掉自身多年养出来的毛病,可是任职资格,却可以提高,而且经过旁人知道,自身努力,应该提高的更快。所以相对而言,我更宁愿与有修养的人合作打交道。

以上就是小编为大家整理的关于面试人力资源岗位会被问到的问题,面试hr岗位会问什么问题的相关内容啦~

第五篇: 应聘审计岗位面试会问哪些问题

面试人力资源岗位会被问到的问题面试hr岗位会问什么问题


面试人力资源岗位会被问到的问题,面试hr岗位会问什么问题

人力资源管理专业的小伙伴知道面试hr岗位会问什么问题吗?本期个人简历小编将为大家介绍一下面试人力资源岗位会被问到的问题,感兴趣的小伙伴们快来了解一下吧~

关键词:面试人力资源岗位会被问到的问题,面试hr岗位会问什么问题

1、你有哪些地方吸引我们录用你而不是录用别人?

回答:①专业角度:本科虽然不是学的人力资源专业,但是经济类专业会在工作中起到很大的帮助,例如员工的绩效考核。并且在课余时间辅修二学位是行政管理专业,有很认知的学习人力资源和管理学这一部分,人力资源三级的证也以考取。②性格角度:本人热情开朗大方,喜欢与人打交道,而人力资源正是一个企业员工之间的润滑剂,保证企业和谐高效运转。希望能把自己的性格特长发挥运用到工作中。③对工作的态度:由于对人力资源这份职业有一定的了解,以及热爱,我相信我能快速的融入到同事、企业、工作中。④个人能力:在上学期间能够很好的组织同学活动,协调能力强,并且热爱英语,英语可以作为我的娱乐。

2、人力资源专员这个岗位最吸引你的是什么?那么选择这个岗位你会给乐居带来什么?

回答:①人力资源管理所涉及的管理幅度很广,而且在中国属于成长型职业,未来施展才能的空间很大。②人力资源管理与人的方方面面打交道,从事这个职业后能提升自己待人接物的水平以及处理事情的能力。③我喜欢这个专业,虽然当年大学选择这个专业时还很朦胧,但是工作三年后我决定更加坚定的沿着这条路走下去,利用自己的能力,实现企业与个人的双赢,达到个人价值实现的最大化

3、任职资格与素质模型的区别是什么?

回答:说实话,我并不是太了解这两个词,但以为自己的见解看来,任职资格,是一个人对于一个职位所具备的能力,是一种客观条件,实实在在的,是在自己长期学习中做积累下来的知识。而素质模型,体现于主观,一个人的修养,这是这是自身散发出来的,不是说通过外界就可以随意改变的。现在的社会,很多人都具备任职资格,却不是人人都具备素质模型,我是在最底层打过工的人,我接触过许许多多得人,自我认为,一些人在表面看来,斯斯文文可是一张嘴,能吓死人,所以我认为,素质比任职资格更重要,素质是无法去培养的,一个人是很难改掉自身多年养出来的毛病,可是任职资格,却可以提高,而且经过旁人知道,自身努力,应该提高的更快。所以相对而言,我更宁愿与有修养的人合作打交道。

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