客诉处理标准四篇
处理是汉语词汇,读作chǔ lǐ,意思是处置、安排、加工,快速的解决问题,也泛指低价出售, 以下是为大家整理的关于客诉处理标准4篇 , 供大家参考选择。
客诉处理标准4篇
【篇一】客诉处理标准
餐饮投诉处理
1、当面投诉
1、认真聆听客人的投诉;
2、要热情、友善、表露出关心和愿意协助。
3、笔录事由,反映的问题和要求。
4、与客人一道商量解决办法,并迅速解决问题。
5、切忌在公共场合处理投宿问题。
6、同当事人交谈,进行教育或帮助,对事故责任人作必要的处理(开过失单)
二、书面投诉
1、客人离店前,如有需要,可接触客人了解事实真相。
2、对客人的问题表示重视,表示愿意改进。
3、征求客人意见,迅速主动地提出补救措施,查询回复。
4、客人离店前查询清楚,客人离店时向他表示歉意,并告诉 或将处理结果通报给他。
5、分析投诉的原因,提出改进办法。
三、注意事项
1、应怀着同情心聆听客人诉说,必要时可以礼貌询问客人,但忌打断客人的讲话。
2、忌与客人辩论,认识并承认客人感受,可以说:“我能够理解您此刻的心情。”或者说:“我以前也处理过这种情况,我觉得……”
3、及时补救,如食品、饮料不卫生,可以更换,桌面、椅子不干净,立即清洁等等,如客人觉得有诚意,从而不会再提出投诉。
话术:
W:先生/女士,您好!请问有什么可以帮您?
G:你们菜里有头发
W:先生/女士,您好,我帮您看一下
G:你看
W:很抱歉,出现这种事情,请稍等,我帮您换一份
G:马上换一份
G:不能换,叫你们经理来
W:很抱歉,请稍等一下,我马上找经理过来
M:先生/女士,您好!很抱歉听到您的遭遇。
W:XX
【篇二】客诉处理标准
客诉处理流程主题
客诉处理流程
文件编号
本流程总负责
版本
A1.0
拟制
发布实施日期
审核
批准
工作流程图责任人
相应使用 表单
流程说明
业务员
质量反馈
单
业务员需要根据表格内容填 写上详细的客诉信息,同时 需要附上质量问题发生的现 场应用照片,有视频最好。 如果没有,请客户提供质量 问题的样品,以便现场分析。 质量反馈单发给技术支持中 心总工的同时抄送给上级和 商务中心总监、总经理
技术支持中
心总工
质量反馈
单
总工收到我们的质量反馈 后,需要对质量问题进行审 核,给岀相应的反馈意见, 如果信息不足或者有可能是 客户使用不当引起的,把需 要跟客户进一步沟通落实的 信息反馈给销售人员。如果 是客户操作不当引起的,直 接写上正确的使用方式和操 作建议,由业务员与客户沟 通解决。否则由总工写上意 见后,发给品管部总监和品 管部客诉对接负责人,并抄 送生产总经理、总裁、商务 中心财务、公司财务主管, 如果是外购品,同时抄送采 购部经理
商务中心财
务
公司财务
质量反馈
单
商务中心财务每月递交一份 当月中发生的每批质量问题 的额外损失给公司财务,进 行账目归口和扣款处理
品管部
质量反馈
单
品管部在拿到我们的质量反 馈单后,需要在48小时内对 质量问题进行详细分析,并 把原因分析和相应的解决方 案填写在质量反馈单上,发 给业务员和他的上级,并抄 送给商务中心总监、技术支 持中心总工、总裁
业务员
业务员在拿到品管部的质量 反馈单后,必须跟上级商量, 转换成营销性的语言,进行 危机公关和递交相应的质量 问题反馈和解决方案,绝对 不能按照品管的反馈进行描
述。如果客户对于我们的方 案不同意,将根据客户的意 见,与上级商量确定新的方 案,与客户沟通。
业务员如果对客诉处理不 当,影响我们的合作的,该 客户的所有业绩将扣除。
1.目 的:规范客诉流程,在保证客户满意度最大化的基础上 ,降低公司的损失。
2.适用范围:适用于因质量问题引起的所有产品
3.职责:业务员作为最终负责人,需对所服务的客户负责,做好工厂和客户之间的桥梁,让客户满意,同时最大化的降低 企业的损失,做好危机公关。
4.流程备注:业务员需要在收到客诉后 24小时内进行处理,。
5.相关附件:
《质量反馈单》
【篇三】客诉处理标准
客诉处理流程
1 目的为使客户投诉得到及时处理,改善和提高公司的产品与服务质量,维公司的良好信誉,特制定本程序。
2 适用范围
本程序适用于公司所有客户投诉问题的处理
3 职责
3.1 总经理:负责顾客重大投诉的处理和监督执行。
3.2 售后服务部:负责对客诉进行回复,及对产品交付、客户使用不当、售后服务类的客诉制订纠正预防措施并予以实施。
3.3 品管部:负责对客诉进行原因调查、分析及对所有纠正和预防措施进行监督检查和协调,并实施效果进行跟踪反馈。
工程部:负责就客诉涉及的工程技术问题制订纠正预防措施。
客诉涉及的责任部门:负责组织原因分析和纠正、预防措施的制订与实施。
: 作业程序
4.1 客户投诉信息的接收
4.1.1售后服务部或其它部门接到客户投诉或意见,首先详细询问不良现象发生的时间、机型、数量或不良服务后,立即填写《客户投诉通知单》交文控中心进行统一编号。
1.2 文控中心将编好号的《客户投诉通知单》复印分发至品管、售后服务部、工程、生产、研发等相关部门,并要求接收部门签字确认
4.2 客户投诉的调查分析
4.2.1针对客户投诉,品管部QE展开原因调查,并在三个工作日内将调查结果交工程部或营销部
4.2.2 对客户投诉产品进行追溯。
查找该批货的生产计划单、出货单、品检记录表、成品验货单和其它相关资料,根据相关资料对投诉问题产生的原因进行分析,并归纳到以下项目
A、 因物料的不良或用错料
B、 因作业方法所引起。
C、 因工程技术或工艺方面原因。
D、 因产品的外观或性能方面。
E、 因包装方式或运输引起。
F、 由于时间或环境变化而引起。:
G、 因交付和售后服务所引起
H、 其它
4.4 顾客投诉问题的处理"
4.4.1 对某个部门的具体问题,由品管部发出《纠正和预防措施要求单》,交责任部门进行调查和处理。
4.4.2 对涉及多个部门的质量问题,则由品管部组织有关部门召开分析专题会,以初步分清问题产生的原因和落实责任部门,会后由品管部根据专题会议的决定向有关责任部门发出《纠正和预防措施要求单》交责任部门负责调查和处理。
4.4.3 责任部门收到《纠正和预防措施要求单》后,应立即组织有关人员分析,并确认问题产生的原因。
4.4.4责任部门针对引起客诉原因制订出相应的纠正和预防措施,明确责任人和完成日期。
4.4.5售后服务部负责对制订的纠正和预防措施作出如下处理。
A、 对客户的问题进行解答。
B 、现场排除故障或维修。
C、 客户换货或将故障产品运回公司维修等。
4.4.6纠正和预防措施实施后,复印送至品管部和有关部门
4.5 客户投诉处理结果的反馈与确认
4.5.1 品管部QE把客户投诉处理情况进行总结,然后填写《客户投诉回复表》交售后服务部回复客户。
4.5.2售后服务部在纠正预防措施完成后,与顾客进行交流、询问纠正预防措施的效果,并请客户确认回传,并复印送至品管部和相关部门。
4.5.3 如经客户确认纠正预防措施无效,则品管部QE应重新组织相关部门进行再次原因分析,重新拟定纠正预防措施。
4.6 纠正和预防措施的跟踪验证;
4.6.1 当纠正和预防措施完成日期到后,品管部应验证措施的完成情况,品管部应将验证结果通告相关部门。
4.6.2 对在规定期限内未能完成的纠正和预防措施,品管部应对此进行跟踪,并查明未能按期完成的原因,责任部门无正当理由或未能确定出可接受的修正期限,该问题应向总经理报告。(具体参照《纠正预防措施控制程序》执行)
5 支持性文件
《纠正预防措施控制程序》
6 相关记录
《客户投诉通知单》
《纠正和预防措施要求单》
《客户投诉回复表》
【篇四】客诉处理标准
一、目的:及时有效的关闭客户投诉问题,提高顾客满意度。
二、适用范围:本规定适用于本公司客诉处理流程。
三、职责:
3.1总经理:负责客诉关闭的批准;
3.2销售部:负责传递市场信息,验证措施外部的有效性,回馈客户质量整改情况及组织人员对外部产品的排查;
3.3品质部:负责查找故障原因,组织分析根本原因和措施的制定,跟踪措施实施的进度及验证措施的内部有效性;
3.4技术部:负责提供原因分析、措施制定过程中的技术支持;
3.5生产部:负责内部产品的排查;
四、 流程规定
4.1信息来源
4.1.1 销售部售后人员或销售人员在接到客户投诉后,由售后人员在现场对故障现象进行初步判定;
一个小时内将信息反馈到销售部后勤人员,反馈信息中需明确产品名称、产品型号、产品标识号、产品数量或比率、客户名称、发现地点、发现人、发现情况及详细描述故障现象。如客户有特殊要求也需包含在反馈信息中;
五个工作日内传递到公司内部;
一个小时内填写OA系统上《客诉申报单》,将信息传递到品质部,同时以邮件的形式传递到各部门负责人;
4.2紧急措施、临时生产措施制定
半个工作日内制定临时生产措施,措施应能防止继续产生不良品,措施一直要持续实施至后续的永久对策的执行有效后,方可撤消;
4.3原因分析
一个工作日内通过对故障件性能、零部件尺寸检测对故障件找出原因,根据原因类别确定主责部门,在OA系统上将信息传递到主责部门;
A.重复发生,一直没有解决的问题
B.比较重大的质量问题
C.客户要求回复8D报告的
二个工作日内找出根本原因及制定出长期措施;
四个层面
A.产品层面:产品尺寸、性能等设计层面;
B.过程层面:工艺流程、设备型号、设备参数、刀具规格、工装规格、检验器具、人员技能等实现产品的整个过程层面;
C.控制层面:检验频率、设备控制、工装控制、人员培训等层面;
D.管理层面:公司的组织架构、部门职责、人员职责、工作流程及质量手册、程序文件、第三层次文件层面;
二个方面
产生方面:不良品是如何产生的
流入方面:不良品为什么未发现
明确给出责任人、完成时间;
4.3措施可行性判定
4.4措施进度跟踪
4.5措施有效性验证
4.6问题关闭
4.7信息回馈
五、其它规定
5.1退回的故障件经分析完后由品质部进行标识、保存,保存期限为一年;已破坏原始状态的故障件不在保存,作报废处理;
5.2销售部按月、年统计问题关闭率;
5.3品质部按月、年统计各部门的问题关闭率;
5.4如为外购外协件质量造成客户投诉,由品质部根据质量损失情况开具《质量索赔单》对供应商进行索赔;
六、附则
6.1文件有效性
自2015年6月1日实施
编制
审核
批准
年 月 日
年 月 日
年 月 日
推荐访问:标准
上一篇:关于土方回填试验报告【四篇】
下一篇:安全生产会议主持词范文集合4篇