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国有企业石油行业职代会领导班子述职报告(精选文档)

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国有企业石油行业职代会领导班子述职报告(精选文档)

国有企业石油行业2022年职代会领导班子述职报告

各位代表、同志们:

现在,我代表(****单位)领导班子就2022年工作进行述职,请予评议。

2022年是非同寻常、极不平凡的一年,面对新冠肺炎疫情和市场波动的严重冲击,(****单位)领导班子在公司党委、公司的正确领导下,聚焦“党的建设有力量、走在前”目标任务,严格履行“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”职责,团结带领广大干部职工,勇担责任,攻坚克难,在大战大考中夺取疫情防控、生产经营“双战双胜”,圆满完成了各项目标任务。2022年(生产经营指标完成情况,盈利情况),绩效完成比例再创新高,安全环保等约束性指标均得到较好控制。(****单位)党支部被评为集团公司先进基层党组织、(****单位)被评为集团公司文明先进集体。

一、立足作风再转变,突出实干建功,以更强劲的力度抓好班子建设

一年来,(****单位)领导班子按照从严治党要求,转作风、树形象,以实干建功担负起在改革转型发展中的政治责任,为实现和谐稳定发展提供了强有力的政治保障。

一是加强班子自身建设,提升和谐奋进向心力。深化“**改革三年行动”主题活动,结合体制机制改革要求,深刻学习领悟集团公司“转变观念、更新理念”的要求,及时转变观念,创新经营方式。按照公司党委关于“大学习大普及大落实”安排部署,深入开展“深化大学习践行新思想担当新作为”学习教育活动,全年开展理论学习**余次,以“深刻领悟党的20D精神”“深化国企改革”等为主题开展学习研讨**期,通过入脑入心深扎思想根子,通过真学真信真用推动工作实践。严格落实集团公司“两个规则”,坚持民主集中制和党政议事决策制度,共商共决共办“三重一大”事项,领导班子科学谋事、公正办事、努力干事、和谐共事的能力全面提升。领导班子成员定期参加党小组的组织生活,经常开展党风廉洁责任区活动,通过进一步强化党内职务角色意识,带头落实D建工作责任制,推动D建工作的任务落实。

二是加强基层组织建设,提升强基固本组织力。紧密结合集团公司、公司关于基层D建工作的指导意见和集团公司“三基本”建设要求,层层督导压实责任,深入推进党支部标准化、规范化建设。研究制定《(****单位)D建质量考核办法》,并将D建日常考核纳入班站D建检查,进一步强化党支部以“学”为基础的政治功能和以“做”为关键的服务功能。2022年**月**日按照程序做好改选换届工作,选举产生新一届党支部委员,进一步明确党内责任,以新角色新思路体现新担当。用好党员责任区、党员示范岗等载体平台,引导党员围绕生产经营、提质增效、安全环保等重点难点工作,发挥先锋模范作用,带动员工群众创新创效。进一步规范组织生活,创新D建活动平台,激发D建内生动力。做到“****”主题党日常态化,将 “安全生产”“科技创新”等生产经营工作融入其中,多“频”共振将活动做深做“活”、做细做实,引向深入。与(上级单位)党支部开展联建联创活动,进一步加强内外沟通,经验共享,共同提升D建质量。在2022年度公司D建质量考核中晋级升档,考核结果为A档。

三是加强党风廉洁建设,提升党员干部公信力。(****单位)领导班子把执行“十个不准”、树立“六种形象”作为履职从业的基本规范,带头落实,作出表率。严格落实党风廉洁建设“两个责任”,认真履行“一岗双责”,切实将党风廉洁建设责任延伸到边、落实到底;
坚持开展廉洁谈话、“家庭助廉”、“岗位廉洁风险提醒”等活动,筑牢防腐拒变的思想防线,促使广大党员领导干部正作风、树形象,以上率下聚合力;
组织党员干部开展廉洁警示教育、参观廉洁文化基地等,进一步增强党员干部廉洁自律意识,营造“倡廉洁、扬正气、鼓实劲、干实事”的浓厚氛围。及时调整党风廉政建设责任区和三务公开组织机构,按照“谁主管、谁负责”的原则,明确责任部门和责任人,根据所承担的职责任务,及时、真实、主动公开有关事项。

二、立足潜力再认识,紧扣提质增效,以更有效的举措推进效益提升

2022年,面对疫情大考和生产经营的严峻形势,(****单位)领导班子聚焦经营创效,优化调整部署,强化创新驱动,迎难而上,统筹推动,确保攻坚创效能力持续提升。

一是精细生产分析,生产经营迈上新台阶。围绕年度生产经营目标,结合公司生产特点,立足实际,着眼创效,深化生产经营理念,下力气提高生产关键指标。优化生产工艺措施结构,优选高投入产出比的措施,实施****工作量***次,产值***万元,其中特殊工艺措施工作量达**次,占比**%,***关键指标对比2021年同期下降*个百分点。**生产采取科技创效的理念,加大科技、创新的投入,重视高技能人才的培育。以“四个提升”为目标,创新实施“点线面”管理, 培养低成本措施,达到高效稳产。

二是强化价值引领,转型发展取得新成效。适应“*+*”绩效考核,围绕集团公司、公司“突破创新创效”的目标,强化生产经营理念和一体化思维,突出价值引领、提质增效导向,完善效益考核机制,精准施策,优化生产流程,算清效益账、多干效益活,最大程度弥补疫情对生产经营的影响,为完成年度目标任务奠定坚实基础。成立****、****等6个项目组,进一步压实管理责任。在****项目中,由项目长负责***生产的全过程管理,实施以来,累计创效***万元。****项目组落实生产科技一体化运行,进一步提升科技贡献度。积极发挥**优势,做实生产经营主体地位,强化各项工艺措施的全过程监督,最大限度促进技术进步、提质提效;
加速生产结构优化调整,****、****、****等重点工程的实施,实现了节能技术改造;
按照节点管理梳理了***、***、***等20余项生产经营增效节点,合理优化配置资源,创造了真金白银的效益。

三是促改革谋发展,提质增效展现新作为。聚焦人力资源创效,扎实推进“动起来、强起来”。引导人力资源实现更大的价值,加大与专业化单位的合作,增加“****”等10余个**项目,优势互补中实现双赢。深入开展资产清查、建立优化资产制度办法,通过盘活和调剂进行闲置资产再利用,累计创效***余万元。持续与****单位进行“****”合作,摸索风险投资的市场化合作模式,双方实施风险承包,按投入比例进行效益分成,真正实现合作双赢。2022年(****单位)人力资源优化配置比例达**%,人力资源优化配置人数及考核激励额度均居公司前列,人力资源价值创造能力得到进一步释放。

四是夯基础控风险,管理水平实现新提升 。树立“控制风险就是创造效益”的理念,以落实“****”管理为切入点,抓实“***”工作不放松,强化岗位担当,优化管理指标,进一步夯实基层组织基础、管理基础和安全环保基础,(****单位)在公司“***”工作考核中取得第*名的好成绩。以绿色科技创效活动为契机,强化“**”建设,全力打造绿色清洁标准化生产车间,通过全员携手努力,实现了绿色清洁现场达标率始终保持在**%以上,基础管理全面跃升新台阶;
贯彻“以**手段抓安全”的要求,以强力的态度抓实安全环保工作,依托“**管理”,从考核“隐患点”转变为考核“整改率”,助力安全风险受控,用新理念指导安全管理新实践;
从严**环节、**环节全程监督,严格执行**环节现场会签制度,通过健全管理体系、严格督查落实、强化重点监控、切实强化安全管理;
加强安全日常培训力度,建立“一周一培训、一月一考核”制度,输送生产骨干到集团公司、公司锻炼学习,通过“换位体验”促进综合能力的提升;
邀请集团公司知心辅导员开展“知心服务”**场,将安全管理理念融入团辅活动,让“安全至上”的理念更加深入人心;
完善内控风控体系建设,深入推进严肃财经纪律和“屡查屡犯”问题专项整治,扎实开展承包商和供应商管理专项监督检查,经营风险全面受控。

三、立足责任再压实,促进和谐稳定,以更丰富的载体促进和谐稳定

着力补短板、强弱项,面对改革发展的新形势新任务,破解服务民生、员工素质提升等方面的难点热点问题,让职工群众满意,让职工群众放心,凝聚了强大的创效合力。

一是加强文化引领,凝聚发展共识。强化宣传思想工作和意识形态阵地管理,组织召开“攻坚有我、创效看我”主题班会、故事会20余场,通过思想引领激发全员攻坚创效热情。扎实开展“传承**精神、弘扬**传统”专项教育,把主题教育贯穿融合于生产经营全过程,引导全员传承践行。坚持疫情防控的重要地位,建立完善工作运行体系,营造万众一心共同战“疫”的局面。启动专项宣传工作机制,按照 “周运行、月总结、季公布、年评比”进一步加强、改进、规范舆论宣传工作,激发了“讲好(单位名称)故事”的情感共鸣。

二是做好桥梁纽带,提升队伍凝聚力。从职工群众最关心、最直接、最现实的问题入手,切实解决涉及员工生产生活条件的一系列涉及民生的大事小情,让各项工作都有“民生温度”、“和谐热度”。(****单位)领导作为党小组“联络员”,主动下沉到基层班站,第一时间了解一线需求,切实解决实际问题。深入开展“走基层”活动,实现普惠服务,对患大病、亲属住院第一时间进行走访慰问,体现组织温暖;
组织开展“****”户外行活动,为**名退休职工举办轻松、愉悦的退休纪念仪式,增强老职工的幸福感和荣誉感;
开展以“提质增效、岗位建功”为主题的劳动竞赛,**名先进个人被授予“创效先锋”荣誉称号,大大激发了广大干部员工创效动力。

三是注重人才培养,厚植发展基础。按照《公司关于进一步推进人才强企工程的实施意见》的要求,加快年轻干部选任储备工作进程,不拘一格地选拔任用优秀青年,干部队伍结构持续优化。为新分配高技能岗位员工量身定制“职业规划”,打造成才成长“路线图”,通过专业链条轮岗锻炼、精心指导等方式,全面提升思想素质、专业水平和实践能力。加强专业技术岗位队伍建设,举办专业技术岗位人员履职能力提升班*期,切实为推动提质增效提供人才支撑和智力支持。

在看到成绩的同时,(****单位)领导班子也清醒认识到,对标“创建一流公司”的愿景目标,我们的工作还有一定差距:一是领导班子用新思想新观念指导新实践方面做得还不够系统深入;
二是进一步抓好增效创效、全面深化改革、创新驱动任务依然艰巨;
三是风险管控、依法合规经营意识还需深入,规范管理、责任追究力度仍需加强;
四是改善职工群众工作生活条件、促进全面发展的工作还需进一步加强。这些既是困难和问题,也为今后的工作明确了奋斗的目标、改进的方向。

2023年是国家构建新发展格局的重要的一年,面对深化改革、转型发展、从严管理的艰巨任务,(****单位)领导班子将高点站位,真抓实干,在认识上更为清醒,在信念上更加坚定,在行动上更有担当,以更大干劲、更强合力,团结全体干部员工向着更高的目标奋勇迈进!

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