念好“五字诀”，推进新形势下“五型”政府建设走深走实——县政府经验交流发言材料（全文）
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念好“五字诀”，推进新形势下“五型”政府建设走深走实——县政府经验交流发言材料
省政府印发《关于新形势下进一步推进“五型”政府建设走深走实的意见》后，*县第一时间传达学习《意见》精神，准确把握“五型”政府建设的新思想、新目标、新要求，立足实际，积极探索，一以贯之推进新形势下“五型”政府建设走深走实。
一、以“学”为先，突出“长效性”。一是勤学习。严格落实“第一议题”制度，始终把学习***新时代中国特色社会主义思想作为县政府常务会第一议题，第一时间传达学习***总书记的重要讲话和指示精神，以及中央、省、市的决策部署，坚决捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。二是建机制。健全县政府理论中心组学习制度，坚持集中学习和自主学习相结合，用好*丰富的红色资源，讲好DS故事、传承红色基因，推动DS学习教育常态长效，做到常学常新。三是常研究。坚持定期调度研究“五型”政府建设，在县政府常务会、县政府党组会、县长办公会上专题传达学习《意见》精神，进一步理清思路、确定内容、明确要求，制定贯彻落实《意见》方案，确保每项任务有人抓、有人负责。
二、以“干”为要，提升“实效性”。一是加强组织保障。调整县“五型”政府建设领导小组成员名单，县政府主要领导为组长，县政府副县长为副组长，部门和乡镇主要负责同志为成员，继续实行县政府领导挂乡镇制度，以上率下，加强对全县“五型”政府建设的统筹协调、培训指导和协调落实。二是做好结合文章。把新形势下“五型”政府建设与全县中心工作和重点任务结合起来，抓在经常、融入日常，聚力破解当前制约高质量跨越式发展的瓶颈问题，在疫情防控、项目建设、乡村振兴、改革创新、民生保障等方面担当实干，把“五型”政府建设不断引向深入。三是强化跟踪问效。紧扣上级和县委、县政府的决策部署，一线工作，强化督促检查，实行销号管理，切实提高政府系统的落实力、执行力，不折不扣推动各项部署落实落细落到位。
三、以“优”为重，增强“便利性”。一是深入推进营商环境“一号改革工程”。落实“指标长”制，围绕18项一级指标、80项二级指标、8大重点行动，建立“周梳理、月调度、季分析”工作机制，及时调度推进、及时优化提升。持续开展优化营商环境“大排查、大整改、大提升”工作，力争全县营商环境进入全省第一方阵。二是深化“放管服”改革。紧扣21项重点任务，大力实施“一网、一门、一窗、一次”改革，强化县域间数据共享互认，推进数据共享应用。进一步完善县乡村服务中心和服务站设施，对接业务系统，延伸服务触角。三是深耕企业服务。坚决落实省“28条”、市“36条”、县“36条”等纾困解难政策，推行“免申即享、即申即享”，帮助企业降本增效；
县主要领导每月坚持召开企业家早餐会、园区工作日等活动，为企业解决实际问题。
四、以“众”为基，注重“广泛性”。一是发挥监督员作用。续聘、增聘16名县“五型”政府建设监督员，监督员固定列席县政府常务会，参与各个政策研究议题；
邀请监督员参与“五型”政府建设各项监督活动，采取监督员“随手拍”等方式，对发现问题随时反映，第一时间转交责任部门，及时处置到位。二是发挥媒体作用。继续加强同各类媒体互动，办好“五型”政府建设简报，广泛宣传推介“五型”政府建设成效，提升“五型”政府建设知晓度和影响力，推动“五型”政府建设向农村、园区、企业等延伸拓展,扩大“五型”政府建设社会参与。三是发挥平台作用。坚持敞开门建“五型”，利用好“问政江西”“12345”民生热线等平台，对群众反映的民生诉求，及时交办、及时处理、及时反馈，做到“有求必应、接诉即办、办有回音”。
五、以“严”为尺，保持“先进性”。一是提能力。扩大“夜学夜访”覆盖面，推动更多乡镇、部门利用晚上空闲时间，组织干部学习，进一步提升干部综合素质。二是转作风。开展“干部在状态、工作勇争先”作风大提升行动，严格工作制度，严明工作纪律，严格考勤、值班值守等；
继续实行考核“贡献分”制，克服“差不多”思想，转变“局外人”作风。三是明奖惩。强化考核管理，坚持正向激励与反向约束并重，实施奖惩激励制度，进行干部履职尽责情况月考核，将考核结果与干部职级晋升、个人评先评优、绩效等挂钩，激励全县上下担当作为、争先进位。