关于市场营销企划书【六篇】

企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上， 以下是为大家整理的关于市场营销企划书6篇 , 供大家参考选择。

市场营销企划书6篇

第一篇: 市场营销企划书

摘 要

本店主要从事男士小礼品的经营，在无锡市场上小饰品受到很多年轻人和潮人的青睐，在小饰品热卖的市场中，大多饰品针对的目标顾客是女士，相对来说属于男士的小饰品确实很少很少。面对相对空白的男士饰品市场，需要我们做好目标市场和制定良好的营销策略组合。

本计划在分析外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境等因素的基础上，完成开拓市场机会的目的；为了达成设定的营销目标，对营销策略进行了系统化性设计，并制定了行动计划和评估指标、方法等。

目 录

一、 市场分析

（一） 企业的目标和任务……………………………………………………………………16

（二） 当前市场…………………………………………………………………16

1.当前市场状况……………………………………………………………………16

（三） 主要竞争者和他们的优势/劣势……………………………………………………16

（四） 外部环境分析……………………………………………………………………………17

1.经济……………………………………………………………………………………17

2.法律法规………………………………………………………………………………17

3.成本……………………………………………………………………………………18

4.竞争……………………………………………………………………………………18

（五） 内部环境分析……………………………………………………………………………18

二、 营销策略

（一） 资金需求，筹措方法及投资回报……………………………………………………19

（二） 店内部门设置及职责……… …………………………………………………………19

（三） 目标市场描述……………………………………………………………………………19

（四） 营销组合描述……………………………………………………………………………20

1.产品/服务………………………………………………………………………………20

2.店内灯光与音乐………………………………………………………………………22

3.定价……………………………………………………………………………………22

4.分销经营方式…………………………………………………………………………22

5.品牌建设……………………………………………………………………22

6.品牌代言人的设定……………………………………………………………………22

7.客户关系建立…………………………………………………………………………22

8.VIP高级会员制度……………………………………………………………………22

9.促销……………………………………………………………………………………22

（四） 定位分析…………………………………………………………………………………24

三、 活动计划

（一） 活动日程安排……………………………………………………………………………24

（二） 评估程序.…………………………………………………………………………………25

“白马王子”男士饰品无锡市场营销计划

一、 市场分析（一） 企业的目标和宗旨

本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。

靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，实现公司与客户的双赢，让男士也能买到适合自己的饰品，这便是我们的目标！

（二） 当前市场

1、当前市场状况

近年来，各式饰品、礼品店已成遍地开花之势，但纵观各式礼品店，几乎都只有一种格调，都以女性礼品为主，在女性市场中绞尽了脑汁。

改革开放至今，中国越来越同国际接轨，各式外国大小节日纷纷涌入中国，在年轻人中又颇受欢迎，而礼品店又是以年轻人为主要消费群体。轮到节日送礼物，大多数年轻人都会去礼品店逛上一圈。对于男孩子而言，礼品店的很多礼物都可以用来送女孩子，而女孩子要送男孩子礼物却面临着这样一个难题：礼品店里的礼物过于女性化，不适合用来送给男生，而自己口袋里的资金又不够去买专卖店里的高档礼品。

这个问题的存在，就留给我们一个专门供给女生送男生礼物的市场空间，也为男生开辟一个属于自己的礼品店。我们的商店除了吸引男生的注意力，还得吸引女生的注意力，让她们知道有一个专门给男朋友，男同学，男同事甚至老公专门选购礼物的地方。

（三） 主要竞争者和他们的优势/劣势

主要竞争者

目前市面上存在多个老牌饰品店，如卡哇伊、九派等。它们都对“白马王子—男士饰品”市场形成巨大威胁。现对卡哇伊、九派品牌饰品店进行分析。

（1）“卡哇伊”饰品店.

优势：

①市场拉力较大.

② 店面设计·包装标识新颖，陈列醒目.

③市场操作灵活.促销活动多样.

④具有完善的分销网络.

劣势：

比同类小包装其他品牌价位要高.消费者的购买往往会受影响.

（2）“九派”品牌饰品店.

优势：

①品牌知名度基础较深.

②品牌诉求与时代俱进.

③市场基础较扎实 .

④认知度普遍较高.

劣势：

①媒体传播缺乏整合.

②终端推广基础薄弱，特别陈列管理不太重视.

③市场反应慢，决策迟缓.

（四）外部环境分析

1.经济

无锡是全国首批14个对外开放城市之一。近年来开放型经济蓬勃发展，为全市经济社会的发展做出了突出贡献。截止到今年上半年，全市累计协议注册外资352.3亿美元，到位注册外资198.2亿美元。其中今年上半年，全市完成工商登记协议注册外资30.1亿美元，完成到位注册外资12.4亿美元，同比增长73.8%，完成外贸进出口177.6亿美元，同比增长31.9%，其中出口95.3亿美元，同比增长35.2%。全市完成外经营业额1.2亿美元，完成境外投资项目数36个。

社会消费品零售额的年增长率呈逐年上升之势。人们为了满足不断增长的精神文化需求，愿意花得钱也越来越多。另外，大学生的消费水平逐年提高，越来越多的男大学生开始注意自己的形象问题，购买大量的装饰品打扮自己。这为我们创业开饰品提供了市场。

2、法律法规

为推动大学生创业，无锡市扶持高校毕业生创业政策惠及范围将进一步扩大。今后，高校毕业生初次创业可享受的一次性开业补贴政策，同时将享受小额担保贷款及贴息范围的政策，对本市户籍高校毕业生初次创业的，领取营业执照后稳定经营6个月以上，可申请3000元的一次性开业补贴;对毕业两年以内的高校毕业生从事个体经营的，自其在工商部门首次注册登记之日起3年内，免收登记类和证照类等有关行政事业性收费。高校毕业生直接从事种植业、养殖业、林业、牧业、水产业生产的，其销售自产的初级农产品免征增值税;高校毕业生创办企业从事农、林、牧、渔业项目的所得税免征或减半征收企业所得税;高校毕业生从事种植业、养殖业、饲养业、捕捞业，且经营项目属于农业税(包括农业特产税)、牧业税征税范围，其取得的“四业”所得暂不征收个人所得税。

与此同时，无锡市还将把在无锡创业的高校毕业生及在锡高校毕业学年的大学生纳入小额担保贷款及贴息范围，贷款的额度一般掌握在5万元以内，经营规模较大的可提高到10万元。对合伙经营和组织起来就业的，贷款规模可适当扩大。对申请小额担保贷款并从事微利项目的，由财政据实全额贴息;从事非微利项目的，给予60%贴息。

值得一提的是，有关部门还将加强对困难高校毕业生的就业援助。就业困难高校毕业生将会被纳入当地就业援助整体工作中。家庭困难的高校毕业生可以免费参加各类招聘活动、公务员与国有企事业单位招考也免收报名和体检费用。对特困家庭、城乡低保家庭未就业高校毕业生和残疾高校毕业生，有关部门将逐户逐人登记，建立“一对一”帮扶工作机制，确保优先就业和稳定就业。

3.成本

白马王子-男士饰品店靠近无锡招商城，进货渠道方便，价格也相对比较便宜，但是近期受人民币汇率影响，小饰品价格稍有上涨，导致采购成本上升。其次，销售成本在日益激烈的市场竞争中，正逐年递增的趋势，尤其广告宣传费用增加，极大的影响了饰品店的运营利润。

4.竞争

目前无锡市中桥无锡职业技术学院附近存在多种类别的小饰品店，如卡哇伊，九派，韩饰等，且品牌众多。另有众多2元店，10元店不断的涌入，悄悄地占据了小饰品市场份额。

（五） 一、 市场分析（一） 企业的目标和宗旨

本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。

靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，实现公司与客户的双赢，让男士也能买到适合自己的饰品，这便是我们的目标！

（二） 当前市场

1、当前市场状况

近年来，各式饰品、礼品店已成遍地开花之势，但纵观各式礼品店，几乎都只有一种格调，都以女性礼品为主，在女性市场中绞尽了脑汁。

改革开放至今，中国越来越同国际接轨，各式外国大小节日纷纷涌入中国，在年轻人中又颇受欢迎，而礼品店又是以年轻人为主要消费群体。轮到节日送礼物，大多数年轻人都会去礼品店逛上一圈。对于男孩子而言，礼品店的很多礼物都可以用来送女孩子，而女孩子要送男孩子礼物却面临着这样一个难题：礼品店里的礼物过于女性化，不适合用来送给男生，而自己口袋里的资金又不够去买专卖店里的高档礼品。

这个问题的存在，就留给我们一个专门供给女生送男生礼物的市场空间，也为男生开辟一个属于自己的礼品店。我们的商店除了吸引男生的注意力，还得吸引女生的注意力，让她们知道有一个专门给男朋友，男同学，男同事甚至老公专门选购礼物的地方。

3.预期变化

改变营销策略，充分发挥本店独特的男士饰品优势，提高在学校学生中的影响力，加快在无锡销售渠道的拓展和纵深，避开卡哇伊等老牌店的竞争矛头，以散卖与专卖的结合体为主要突破口，降低成本，节省市场费用。

二、 营销策略（一） 资金需求、筹措方法及投资回报

预计需要5000（待算）元启动资金，主要用于库房购置、员工培训、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者机构的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。公司预计在未来的一年内收回成本，按每月销售一件产品计算， (平均销售利润率30%计算 ) 。

1、设备费用

PC机（启动投入）：初期拟采用2台一般pc（现成），保证每天8小时有人在线，上网费用，在校期间平均每月投入20元，假期期间共投入60元

软件（启动投入）：100元；

租用开店地点（每月投入）：拟租用无锡职业技术学院（中桥校区）附近店面约3０平方米，月租15０0元（按季付）

2、行政费用

人员工资：初期工资为0工资，属于朋友间创业阶段，故以股份形式为个人所有。

宣传费用：印发宣传单每次100份，范围为无锡职业技术学院（中桥校区）附近。宣传海报：无锡职业技术学院（中桥校区）10份。

通讯费用：估计每月100元

车费开支：100元

行政费用启动资金预合计为250元

（二） 店内部门设置与职责

店长
  店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作。

财会部

实行严格的财务管理，实现损益控制的手段是通过周报表和月表上的科目审核，审核内容包括销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现金超收或不足，收银机的操作错，亏损，其他营业项目。    

周报表和月报表所反映的损益状况是由每天和每小时实际数据累积起来的,记录数据不允许有任何大的误差：

①现金的超收和不足只允许0.1%的误差

②收银机操作的出错率只允许0.6%，造成的损失不得超过0.3%

市场部

市场部分有两大职能：公关的职能、宣传的职能

公关的职能：是为礼品店营造一个有利的经营环境，保证礼品店的形象，从而促进产品的销售。它的工作包括：

①通过有利宣传与有关公众建立良好关系，树立礼品店的良好形象。

②处理好与竞争对手的关系。

③建立客人档案，对常客及会员要求较详尽的资料，弄清客人的爱好，习惯等，,保证客人满意，广泛收集客人对部门的经营服务意见。

（三） 目标市场描述

1.可识别特征

目标市场：无锡职业技术学院（中桥校区）附近市场。

无锡职业技术学院（中桥校区）学生多为女生，男女比例大约为3：7。而且80%的学生为恋爱状态。女孩是总是喜欢购物的，而且都会送自己喜欢的人一款适合他们的饰品，这为我们白马王子-男士饰品店提供了广阔的市场前景。

（四） 营销组合描述

1.产品/服务

供销商品：以男士商品和情侣商品为主。

①男士商品：男士化妆品，男士香水，男式手表，瑞士军刀，精品打 火机，男式围巾手套，男式背包。

②情侣商品：情侣杯，情侣戒，情侣小式挂件，

③专柜商品：zippo打火机，钢笔，香水

（1）logo创意说明：

1.1两匹白马，一公一母，意味成双成对，每个人总能找到属于自己的白马王子和白雪公主；

1.2 图中没有人物，只有白马，留给顾客无线的遐想，意为只要买了白马王子饰品店的饰品，你也能找到自己的白马，你就是白马王子；

1.3黑白搭配，经典的色调，给人一种优雅和大方之感，从视觉上感觉平衡、稳重；

（2）门面设计：

1）店铺以白黑搭配为主，显示出男士的稳重。

2）商品陈列沿墙壁摆列一圈，以玻璃橱窗为主，墙壁上挂围巾，帽子等商品，可使，店铺节省空间，同时会显得店面整齐和简洁。

3）店铺中间陈列玻璃橱柜时可打造出“王子”的模型，有“王”和“子”的玻 璃橱柜里可陈列特色商品，用有桃心字样的橱柜陈列白马王子

的雕（非卖品），以增加我们店的主题。

2.店内灯光与音乐

灯光以蓝色为主，音乐以轻音乐和浪漫的爱情曲为主，也可用钢琴曲，打破一般店面以摇滚音乐为主的传统。

3.定价

为了抢占学校市场，基于本店在成本方面所具有的优势，宜将系列产品的价位定位比市场上同类产品低5％左右，这样，进入学校学生市场的总体价格将比市场同类产品价格低10%左右。在市场定价较同类产品低5%的情况下，能够吸引大批消费群体——大学生

4.分销经营方式

以连锁式经营，店面设于大型超市低楼，高等院校，广场附近等青年人多的场所。

5.品牌建设

以最优的服务和最优惠的价格，树立白马王子的品牌。提供多种搭配方案，满足不同使用者的需求，达到物尽其用，花最少的钱买到最合适的小饰品。

6. 品牌代言人的设定

由每年的“最佳鸳鸯配”做当年的商店代言人，而且每年换一次。

7.客户关系建立

对使用过我们公司产品的客户，我们将留底备案，并向他们进行跟踪服务，征求他们的意见和建议，以达到改进我们的服务，丰富产品的种类的目的。真正将我们的服务理念贯彻落实到我们的工作和服务中，与客户保持经常的联系。将我们公司的详细联系方式制作成网络名片，在练习中分发给顾客，并安排产品服务人员专门进行客户联系工作。

8.VIP高级会员制度

分别设置银、金、钻卡。

银卡：一次性消费128元可打9.5折，并获得银卡一张。在持有银卡打9.5

金卡：一次性消费228元可打8.5折，并获得金卡一张。打8.5折，年消费不足100元金卡降级至银卡

钻卡：一次性消费588元或一年消费累计1088元可打8.0折，并获得钻卡折，年消费低于30元银卡自动调销。一张。打8折，并且每周年庆送出礼包一份，年消费不足280元自动降级至金卡。

9.促销

促销方式以营销推广为主，终端销售为辅，以统一的诉求主题，直接作用于消费者的促销方式，配合适当的广告宣传，提升品牌知名度，增加销售。具体如下：

七七节：凡进本店的情侣们都可收到“月老红丝带”（印有白马王子的商标）推出“月老鸳鸯送”，凡进本店消满77元的情侣们，送一对鸳鸯好礼并参与抽奖活动，且抽出“最佳鸳鸯配”送超级大礼。

情人节：凡进本店的情侣都可得到粉色的丝带（印有白马王子的商标） ,凡进本店消费99元的情侣们，可收到本店情侣商品一对。且可以参与情侣游戏（由男方单脚抱起女友，抱的时间最长的一方获胜）选出最佳“白马王子奖”。

广告宣传：利用音响、墙体广告等形式，发布“白马王子—男士饰品”促销信息和专业的品牌形象；在学校内悬挂促销宣传条幅、POP宣传画和DM单页。

通过以上一系列活动，为“白马王子—男士饰品”做宣传造势，提升品牌知名度，增加市场占有率，为大幅度增加销售量打下基础。

（五） 定位分析

产品定位策略建议：产品形象高贵、高品质，强调男士豪迈，个性潇洒的特点。价位合理。

在店面装潢和产品包装上突出"白马王子"自信，勇敢，睿智，果敢的男人魅力，同时将"白马王子"的这些特点用文字和视觉传达出来。强调"白马王子"饰品店的商品使用之后可以使男士表现出自信，勇敢，睿智等等。

三、 活动计划（一） 活动日程安排

1.职能

店长：负责销售工作各项事宜的统筹规划。完成销售目标、策略的制定，对销售计划的进程和效果进行监督和评估。

导购员：负责促销活动现场的产品促销和宣传。

2.日程安排

3.预算

综上，各项活动花销汇总，年度预算为4500元。

（二） 评估程序

1.绩效评价指标

2.收集数据的方法

通过实际调查、问卷调查等手段收集市场数据，同时根据店内销售商品数据、现金流、利润率和销售成本等数据来分析评估。

参考文献

1、《中国市场营销经理助理资格证书考试教材》中国市场学会，教育部考试中心主编 电子工业出版社 2005.8

2、《无锡经济概况》人民网-经济专题 2011.9

3、《连锁店经营与管理》内蒙古人民出版社 2010.5

4、《客户关系管理实务》北京交通大学出版社 2011.7

5、《个人与团队管理》清华大学出版社 2011.4

第二篇: 市场营销企划书

目目 录录

商业招商概括 ....................................................... 2

招商策略 ........................................................... 5

大型商业物业招商策略 ............................................... 5

本案场分析（飞洲国际广场） ........................................ 11

优势 .............................................................. 12

弱势 .............................................................. 13

机遇 .............................................................. 13

本案招商策划方案 .................................................. 14

一、招商原则 ...................................................... 14

二、招商策略 ...................................................... 14

三、品牌形象定位 .................................................. 14

四、实施方案（分割出租） .......................................... 14

五、商场布局 ...................................................... 15

六、人员配备计划： ................................................ 16

七、招商人员岗位职责 .............................................. 16

八、商场租金预测 .................................................. 18

周边租金调查 ...................................................... 18

本公司推荐方案 .................................................... 23

后续：商场招商管理 ................................................ 24

招商管理原则 ...................................................... 24

商业招商概括

完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在，而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端；“三省”是指对招商的生产厂家来讲，节省人力，节省物力和财力，节省时间和精力。）的特点，其中“三省”中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源，招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。不是说招商的企业就不需要引进人才，进行队伍建设。相反的，由于企业招商工作繁杂、细琐，不仅需要招商人员有丰富的经验，更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的发展，通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。

制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。

第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。从长远发展角度看，招商应配备以下几方面人才：

1、 招商经理1人，需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验（尤其要擅长招商

运作），懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力。

2、 大区招商经理若干，分别负责项目招商大区的工作：大区经理应具备一定的招商运

作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。

3、 区域协销经理若干，主要职责是协助 开发市场，完成销售。协销经理需人品正直，

勤恳敬业，具备较佳的沟通和组织管理能力，并能长驻外埠。

4、 商务助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来

人洽谈、信息收集等）和会务组织等工作。

5、 其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。

招商队伍组建之后，必须进行培训。一方面，通过培训是团队了解项目的现状、产品，了解招商策略和操作步骤，同时也是进行磨合的过程。招商的培训主要有以下几个方面：

1、 项目及产品知识，以使团队成员对项目的现状有清楚的认识。

2、 沟通技巧（如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等），以培养团队成员的

职业感。

3、 招商专业知识（招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等）。

4、 招商要旨（招商策略说明及合同解读等）。

招商工作开始后面临许多实际的实施工作，在产品的核心概念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计划、准备合同文本、准备各类产品和项目的宣传资料等等，必要的准备将为招商实施打下良好的基础。只有进行有效沟通，把握“求租者”的洽谈与管控技巧，招商工作才能顺利开展。

从第一篇招商广告发布下去，接到第一个咨询电话开始，招商进入了实际运做的阶段。从“求租者”打进第一个电话到招商的合作主体--各分销商和代理商签订协议，进行产品销售这一过程是整个招商工作的核心部分，直接决定着招商的质量和数量，也就决定了整个过程的成败。主要目的是吸引好的“求租者”加入到企业的体系中来，共同把产品推向市场。想要吸引“求租者”的加盟，有效的沟通显得非常重要。

招商中与“求租者”接触的整个程序，一般如下：

第一次信息的处理（来函、来电）-第一次信息回复-第二次信息处理（二次来函、复电、咨询、商洽）-第二次信息回复（信息升级→有选择发送实质性资料）-招商总部零星接单（上门洽谈、签约）-招商会议的筹划、准备（全国性会议、区域性会议）-发出会议邀请（曾经问询者、熟悉者及看报来电者）-接收报名、督促参会-召开会议并签约-督

促履约-收款发货。

在这过程中，首先面临的是对“求租者”信息的处理和选择，好的招商广告发布后，招商总部将面对大量的反馈信息，对于第一次来电或来函，主要注意对“求租者”按已经设定的招商区域归类，对求租者姓名、地址、电话、基本状况和问题做以记录，同时给对方发去有关产品和项目的基本资料（包括项目介绍、产品介绍、招商活动的安排），同时对于各地区实力较强或行业内经营者一类的“求租者”做重点标注，用以综合的研究。在这过程中，不必在电话中向询问者做过多有关招商的说明，对于“求租者”提出的问题也不必急着回答（主要避免“求租者”因了解不够而以偏概全，自我估计或防止竞争者和恶意攻击者获取一手信息）。在“求租者”研读了有关资料后第二次咨询过程，招商部门则应该选择性的介绍关于招商情况和产品信息，并根据“求租者”表现的诚意，发去部分“该求租者”重点关注的内容资料，并力争邀请对方参加招商会议。

对于一些急于了解情况的“求租者”，招商部门要有专人负责接待和谈判，带领来访者参观项目、了解运作方案等，以免流失“加盟商”。

面对面的沟通方式仍是最直观有效的方式，招商会议的成功开展是“求租者”加盟的关键一步。在与“求租者”谈判之前，一些细节的准备十分重要，如招商办公场所的布置、人员的工作状态、对来访者的接待，这些都直接影响洽谈的结果。在沟通的过程中，应该向来访者潜移默化的传递以下几点信息。

1、 有实力：与强者合作才能更强，加盟者希望企业的力量雄厚，解除后顾之忧。

2、 有决心：坚定的信念和强有力的推广策略将使加盟商感受到项目推广项目的决心，

用数字说明项目的力度是最好的方法。

3、 有信誉：一味的夸大其辞根本无法联合有实力的经销商，态度真诚、有理有据，最

大限度的为“求租者”考虑是双方共同发展的基础。

4、 有办法：详细、可行的营销方法对于经销商有极大的吸引力。

5、 有利益：归根结底，成功的推广应该有丰厚的利润，项目留给加盟者的利益应该十

分可观。

与“求租者”签定合同，收取租金和保证金，则全面招商工作告以段落，后续零星的招商工作开展可以抽取部分力量，而工作的中心转移到产品的全面推广阶段。

招商过程中，要处理大量的信息和参与大量的谈判、说服、培训工作，工作内容非常细琐，实际的过程中会遇到一些具体问题，对“求租者”提出的问题给予良好的解答将大大增强其信心。

招商策略

大大型型商商业业物物业业招招商商策策略略

第一部：招商原则和准备过程

招商目标的选择

企业招商的目的是为了吸引知名商家，出租经营场所的使用权，更好地提高项目整体市场吸引力。因此招商目标的选择要根据市场需求和项目定位情况来确定，具体说应考虑以下因素：

(一)项目自身的市场定位；

(二)项目所在地的消费状况；

(三)投资商和发展商的自身资金情况；

(四)拟引进商家的市场定位、发展战略。篇二：商业招商策划书(模板)

xxx商城招商计划书

招招商商单单位位 委托单位：

招商日期： 年 月 日—— 年 月 日

（商业机密）

目目 录录

1.31..商业招商概括 ............................................................................................................................. 3

62.招商策略...................................................................................................................................... 6

3.大型商业物业招商策略 ....................................................... 6 .14.本案场分析（飞洲国际广场） ............................................................................................... 122

优势 ....................................................................... 14

弱势 ....................................................................... 15

机遇 ....................................................................... 15 .15.本案招商策划方案 ................................................................................................................... 166

一、招商原则 ................................................................ 16

二、招商策略 ................................................................ 16

三、品牌形象定位 ............................................................ 16

四、实施方案（分割出租） .................................................... 17

五、商场布局 ................................................................ 18

六、人员配备计划： .......................................................... 19

七、招商人员岗位职责 ........................................................ 19

八、商场租金预测 ............................................................ 21

周边租金调查 ................................................................ 21

.2本公司推荐方案 ................................................................................................................. 277

.2后续：商场招商管理 ......................................................................................................... 288

.2招商管理原则 ..................................................................................................................... 288

商业招商概括

完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在，而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端；“三省”是指对招商的生产厂家来讲，节省人力，节省物力和财力，节省时间和精力。）的特点，其中“三省”中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源，招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。不是说招商的企业就不需要引进人才，进行队伍建设。相反的，由于企业招商工作繁杂、细琐，不仅需要招商人员有丰富的经验，更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的发展，通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。

制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。

第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。从长远发展角度看，招商应配备以下几方面人才：

1、 招商经理1人，需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验（尤其

要擅长招商运作），懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力。

2、 大区招商经理若干，分别负责项目招商大区的工作：大区经理应具备一

定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。

3、 区域协销经理若干，主要职责是协助 开发市场，完成销售。协销经理

需人品正直，勤恳敬业，具备较佳的沟通和组织管理能力，并能长驻外埠。

4、 商务助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好内务（资料物品、来

电来函、来人洽谈、信息收集等）和会务组织等工作。

5、 其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。

招商队伍组建之后，必须进行培训。一方面，通过培训是团队了解项目的现状、产品，了解招商策略和操作步骤，同时也是进行磨合的过程。招商的培训主要有以下几个方面：

1、 项目及产品知识，以使团队成员对项目的现状有清楚的认识。

2、 沟通技巧（如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等），以培养

团队成员的职业感。

3、 招商专业知识（招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等）。

4、 招商要旨（招商策略说明及合同解读等）。

招商工作开始后面临许多实际的实施工作，在产品的核心概念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计划、准备合同文本、准备各类产品和项目的宣传资料等等，必要的准备将为招商实施打下良好的基础。只有进行有效沟通，把握“求租者”的洽谈与管控技巧，招商工作才能顺利开展。 从第一篇招商广告发布下去，接到第一个咨询电话开始，招商进入了实际运做的阶段。从“求租者”打进第一个电话到招商的合作主体--各分销商和代理商签订协议，进行产品销售这一过程是整个招商工作的核心部分，直接决定着招商的质量和数量，也就决定了整个过程的成败。主要目的是吸引好的“求租者”加入到企业的体系中来，共同把产品推向市场。想要吸引“求租者”的加盟，有效的沟通显得非常重要。

招商中与“求租者”接触的整个程序，一般如下：

第一次信息的处理（来函、来电）-第一次信息回复-第二次信息处理（二次来函、复电、咨询、商洽）-第二次信息回复（信息升级→有选择发送实质性资料）-招商总部零星接单（上门洽谈、签约）-招商会议的筹划、准备（全国性会议、区域性会议）-发出会议邀请（曾经问询者、熟悉者及看报来电者）-接收报名、督促参会-召开会议并签约-督促履约-收款发货。

在这过程中，首先面临的是对“求租者”信息的处理和选择，好的招商广告发

布后，招商总部将面对大量的反馈信息，对于第一次来电或来函，主要注意对“求租者”按已经设定的招商区域归类，对求租者姓名、地址、电话、基本状况和问题做以记录，同时给对方发去有关产品和项目的基本资料（包括项目介绍、产品介绍、招商活动的安排），同时对于各地区实力较强或行业内经营者一类的“求租者”做重点标注，用以综合的研究。在这过程中，不必在电话中向询问者做过多有关招商的说明，对于“求租者”提出的问题也不必急着回答（主要避免“求租者”因了解不够而以偏概全，自我估计或防止竞争者和恶意攻击者获取一手信息）。在“求租者”研读了有关资料后第二次咨询过程，招商部门则应该选择性的介绍关于招商情况和产品信息，并根据“求租者”表现的诚意，发去部分“该求租者”重点关注的内容资料，并力争邀请对方参加招商会议。

对于一些急于了解情况的“求租者”，招商部门要有专人负责接待和谈判，带领来访者参观项目、了解运作方案等，以免流失“加盟商”。

面对面的沟通方式仍是最直观有效的方式，招商会议的成功开展是“求租者”加盟的关键一步。在与“求租者”谈判之前，一些细节的准备十分重要，如招商办公场所的布置、人员的工作状态、对来访者的接待，这些都直接影响洽谈的结果。在沟通的过程中，应该向来访者潜移默化的传递以下几点信息。

1、 有实力：与强者合作才能更强，加盟者希望企业的力量雄厚，解除后顾

之忧。

2、 有决心：坚定的信念和强有力的推广策略将使加盟商感受到项目推广项

目的决心，用数字说明项目的力度是最好的方法。

3、 有信誉：一味的夸大其辞根本无法联合有实力的经销商，态度真诚、有

理有据，最大限度的为“求租者”考虑是双方共同发展的基础。

4、 有办法：详细、可行的营销方法对于经销商有极大的吸引力。

5、 有利益：归根结底，成功的推广应该有丰厚的利润，项目留给加盟者的

利益应该十分可观。篇三：招商项目商业计划书

概 要

一、项目概况

二、项目开发公司简介

三、招商活动承办公司简介

四、商业合作模式

五、双方合作的目的

六、乙方工作开展计划安排

七、活动策划

八、经费预算

九、附件（需甲方提供材料）

注：本文中所提的甲方为四平三达生态城开发有限公司；乙方为吉林省芭迪雅广告有限公司

一、项目概况

不夜城新加坡国际商业广场项目处于四平铁东核心地区，毗邻铁东区最大的市民广场，占地42796㎡，总建筑面积近10万平方米，规划设计为大型城市商业综合体，集商业步行街、超市、院线、大型购物商场、酒店、公寓、全室内街区为一体的新型城市商业，是四平第一个集中型、全业态、采用全新商业管理模式的多功能城市级商业中心区。伴随2011年哈大高铁站的落成及紫气大道的同步建设，不夜城必将成为四平新的城市中心。

二、项目开发公司简介

三、招商活动承办公司简介

吉林省芭迪雅广告有限公司成立于2005年11月,同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩乐》dm。芭迪雅旅游文化传播机构致力于打造《芭迪雅》dm、芭迪雅旅游网、芭迪雅旅游服务呼叫中心、芭迪雅短信平台四位一体的立体化旅游传播平台，并搭

载吉林省芭迪雅旅游龙卡金融旅游服务项目；旅游节庆活动全案包装、策划及执行。专注于我省旅游业传播研究及开发可行有效的传播模式是芭迪雅的责任。

芭迪雅旅游文化传播机构以专业的营销创意策略能力、高质的策划执行能力、系统的媒体整合能力为三大核心竞争力。依托系统、优化的营销平台，以多种传播形式将各类旅游、餐饮、娱乐品牌和信息以最佳的用户体验方式完美呈现在消费者面前，为客户实现最大关注度和价值需求。

2010年至2011年吉林省芭迪雅广告有限公司先后开拓吉林市、松原市市场，在当地设臵分公司，进行市场的开拓及价值的传播。2011年第三季度，芭迪雅计划在延边、四平、通化开拓三个地级市场用以扩大芭迪雅旅游文化传播平台的资源。四平市场的开拓一定会为“不夜城”的发展带来全新的传播价值。

四、商业合作模式

甲方在该项目招商工作开展中聘乙方为项目顾问。乙方顾问服务包括：招商目标市场调研；市场评估；招商活动策划方案；招商活动执行方案；媒体投放计划；目标市场负责人邀约；活动执行指导。

五、双方合作的目的

甲、乙双方在该招商项目中以实现“合作共赢”为目的。充分发挥双方各自资源、市场、项目、营销优势，最终为完成甲方2011年6月-8月招商目标计划（10-15户）为商业目的；乙方

在为甲方提供顾问服务过程中以实现资源转化价值为商业目的。

六、乙方工作开展计划安排

1、乙方筹备组建“项目组”

乙方于2011年5月15日成立“不夜城”餐饮&娱乐招商项目组。该项目组要求自招商工作开展起至招商项目结束期间专职负责“不夜城”招商项目。目标用最短的时间、最好的办法协助乙方完成招商（10-15户）工作目标。

2、项目组成员

乙方本着认真、负责的态度在开展该项目前，组建项目组。 组 长：孙萌（吉林省芭迪雅广告有限公司 总经理）

执 行 组 长：王惠斌（吉林省芭迪雅广告有限公司 市场总监） 项目策划总监：戈天宇（吉林省芭迪雅广告有限公司 策划总监） 项目执行ae：1人

项目招商专员：6人（大客户经理、业务经理）

市场调研专员：10人

共计：17人

3、成员岗位职责

组长：全程负责项目统筹、管理、监控、协调及目标达成。

执行组长：不折不扣执行项目总体目标、阶段性目标、制定具体实施办法及监督、指导项目组成员按期完成任务。

项目策划总监：以乙方的要求为指导方向，结合资源客户情况制定利于活动营销、切实可行的总体活动方案、活动执行方案。

项目执行ae：按照活动方案、执行方案的规划及部署，不折不扣的执行与甲方的活动落地指导、协调、把控工作，承担一些临时性工作。

项目招商专员：以大客户为主，按照项目目的及自有资源情况，最为高效的完成邀约工作。

市场调研专员：面向所辖区域，进行项目预热，并进行市场调研信息收集，汇报项目执行组长。

4、阶段性目标及工作办法

第一步，乙方对所持有资源进行市场调研工作同时进行前期预热铺垫；

第二步，通过市场调研情况为乙方提供一套招商项目评估报告，通过报告准确进行客户分类，分为意向目标客户、准意向客户和参与客户（比例达到2:3:5）；

第三部，乙方通过对商户的分析及甲方的指导要求进行活动方案的策划，预计准备组织3次活动，6、7、8月份每月一次；

第四步，乙方负责每次活动参与企业代表的邀约工作，目标达到每次20家以上。

七、活动策划

拟定《吉林省餐饮、娱乐投资者沙龙》会营销模式进行招商工作的开展，活动包括会营销部分、不夜城现场踏查两部分组成。

八、经费预算

1、顾问费（共计21万元）篇四：招商策划方案

汇聚元贸易有限公司

招

商

方

案

公司简介........................................................................................................................ 2

服装市场调研................................................................................................................ 2

服装市场现状......................................................................................................... 2

服装市场三问......................................................................................................... 3

创业者的困惑......................................................................................................... 4

经销商的艰辛......................................................................................................... 4

公司招商项目内容........................................................................................................ 4

店面管理服务......................................................................................................... 4

有店面的情况.................................................................................................. 4

无店面的情况.................................................................................................. 5

利润分配以及收益保障.................................................................................. 5

加盟的福利...................................................................................................... 5

加盟的条件...................................................................................................... 5

创业货源扶持......................................................................................................... 5

扶持政策.......................................................................................................... 5

扶持细则说明.................................................................................................. 6

怡杉国际服装创意设计展览中心......................................................................... 6

服装设计服务招商.......................................................................................... 6

婚庆、美容美发公司招商.............................................................................. 6

展馆出租招商.................................................................................................. 7

展馆led广告位招商 .................................................................................... 7

店面经营的主要内容.................................................................................................... 7

服装传媒+实体个店经营 ...................................................................................... 7

全新o2o运作模式，线上线下联动经营 ........................................................... 8

公司简介

怡杉国际服装整体运营中心，是一个大型的服装产业运营集

团，公司业务覆盖整个服装产业链，集服装设计、生产、传媒、批发、零售于一体的专业化运营团队，公司拥有一批国际知名服装设计师以及上百家服装生产厂，一流的店面管理团队，是由一批多年从事服装批发零售的私营业主组成，拥有丰富的服装店面管理经验。

公司宗旨：“0”投资；“0”风险；“0”库存；“0”操心；高

利润；高回报。

公司承诺：上百家厂商服装品牌供您选择，为您精心打理生

意。

服装市场调研

服装市场现状

华北及华东地区的年人均服装消费额分别为920元及790元，高于全国的521元水平。北京、上海和广州的人均服装消费能力最高，上海的人均服装消费额更达到1,587元，北京则达1,387元；城镇居民家庭人均衣着类支出占总支出约10%左右，而农村居民家庭人均衣着类支出占总支出约6%左右，随着生活水平增高，人们对服装的需求量也随之增加，服装市场的未来有广阔的发展空间。

随着互联网的发展，网络购物凭借其方便、价廉，占据了大量的

年轻消费者资源，近几年，电商发展迅猛，对实体店的影响逐渐增大，行业竞争压力加大，导致部分服装实体店面关门歇业。

服装市场三问

一问：在过去，为什么部分实体店受电商的影响并不大？

网购主要凭借的就是方便、便宜的优势抢占市场，但是在质量方面没有保证，导致大多数消费者并不相信网购，在过去几年，网购的主要消费群体主要趋近年轻化，大部分人还是对网络抱怀疑态度，所以也给了一些实体店生存的空间。

二问：在现在，实体店应该怎样应付电商的冲击？

随着互联网发展，电子商务占据了一定的市场份额，很多商家把电商视为竞争对手，深恶痛绝，其实不然，我们应该好好利用电商，把电商当做一个平台，积极去学习电子商务，学会与电商进行合作，成为生意伙伴，这样不但不会受电子商务的冲击，反而能够帮助自己获得更大的利益。

三问：在未来，电商的普及，实体店是否还有生存空间？

网络始终是一个虚拟的东西，虽然价格便宜，但是质量没有保障，消费者无法获得体验，所以实体店还是存在生存的空间，只是在未来的服装业中，商业竞争越来越大，优胜劣汰，还是坚持原来的经营理念是不行的，我们要开拓创新，改变经营方式方法，才能在未来的商业战场上有一席之地。

创业者的困惑

(1) 什么都不懂，完全靠自己摸索，不了解服装市场，不知道什么

货物好卖，容易造成货物积压，一不小心就血本无归。

(2) 没有价格便宜的货源，依托批发市场，拿的货物价格比出厂价

往往高出很多倍。

(3) 进货缺少现金流，又没有熟悉的批发商愿意赊欠货款。

(4) 刚开的店子，没有稳定的客源，想发展新客户又没有渠道。 经销商的艰辛

(1) 店面租金一年比一年高，辛辛苦苦赚一年，大部分的利润都给

房东了。

(2) 旺季忙得不行，淡季闲得不行，甚至出现亏损情况，生意时好

时坏，加上行业竞争大，特别是年终货物积压，给心里极大的压力。

(3) 联系货源、铺货、排货、发货、店面管理，花大量的时间，特

别累。

公司创业扶持计划

店面管理服务

有店面的情况

加盟费：58000元/年篇五：招商计划书-范文

招 商 说

书 2011年4月版 明

目 录

第一章 中矿联合贵金属经营有限公司介绍 ------------------- 3

第二章 贵金属投资行业简介 ------------------------------------- 5

第三章 中矿联合贵金属产品的详解与特性 ------------------- 8

第四章 营销战略 --------------------------------------------------- 11

第五章 战略合作 --------------------------------------------------- 17

第六章 风险控制 --------------------------------------------------- 18

第七章 公司团队简介 --------------------------------------------- 19

第一章 中矿联合贵金属经营有限公司介绍

“天津中矿联合贵金属经营有限公司”是天津贵金属交易所直属137号会员单位，专业从事黄金白银等贵金属的投资理财服务及现货经营，为广大投资者提供公开公平公正的投资平台。“天津中矿联合贵金属经营有限公司”也是“中矿联合基金”旗下专门设立开发专业贵金属市场交易业务的新企业，“中矿联合基金”专业从事矿产资源领域投资的私募股权投资机构，从事股权投资和基金管理业务。“基金”是国家发改委核准、经国家工商局注册成立的第一批人民币矿业投资基金。作为中国第一家专门从事矿业领域投资的私募股权基金，致力于成为这一新兴领域的领导者，并带领中国资本和中国的矿业企业走向世界。

“中矿联合基金”专注于在全球范围内寻找和发掘矿产资源行业的投资机会，重点投资领域包括贵重金属、有色金属、稀有金属、非金属矿和能源矿产，投资阶段包括勘探、开发、采选冶炼等。 “基金”已与美国、加拿大、澳大利亚等的多家金融机构、证券交易所、以及众多矿业企业建立合作；建立了离岸基金、香港平型基金、境内产业基金三大资本运作平台；与众多国内优秀投资机构和矿业企业建立合作关系。专业的管理团队、惯犯的国际合作网络和规范的基金管理制度是“中矿联合基金”进行全球矿业投资、开展矿业公司并购和股权投资的基础和优势。

“中矿联合基金”的管理团队由全球顶级的矿业和金融专家组

成，矿业投资、企业管理和资产管理经验丰富。管理团队把对投资者的“信托责任”作为行动和价值观念准则，用良好的素养和专业的知识为投资者和股东创造财富。

中矿贵金属的企业远景——响应国家号召，做中国第一家私有黄

金储备库，增加国际金融话语权。

中矿的社会价值——推动金融做市商规则走向成熟，引领正确的

金融衍生品投资观念

我们享受创造者的那份挑战和荣耀；

我们尊重金融行业的品格要求并自我规范；

我们在建设并推动中国金融衍生品投资的游戏规则；

中矿贵金属的使命——规范中国金融衍生品市场，为投资者提供

最有价值的专业化服务。

中矿人价值观——打造贵金属投资理财专家服务团队，创最佳造

富机制。

面对推动金融衍生品的做市商规则，面对推动中国金融国际化，我们面对挑战，不是要后退一步，而是坚定不移的前进半步。金融市场的理性，对个人的能力要求会更高，市场会把惟利是图的，投机的公司清理出市场，会把不适合的人清理出市场。同样对有长远眼光的个人，对于一个长寿型公司来说者就是一个巨大的机会。这个行业不但需要拥有专业的金融才能，还需要适当的坚持，适当的努力，拥有优秀的品格。

中矿的人才观：唯才是举。

中矿的企业管理特点：企业化管理，人性化相处。

不迁就有功之臣，我们要善待员工，要了解员工的欲望和追求，要帮助员工成功，组织才能获得成功我们不能伤害员工，不能伤害顾客，不能伤害同行，不能伤害社会，否则企业的组织就不能持续。

中矿人的气质——有远见的预测，专业的分析，最优质的服务。 我们有着精益求精的专业精神，快速机敏的职业习惯。

中矿人的行事风格将体现一贯的大度和从容，给顾客以随时提供服务印象。同时，做为中国金融衍生品市场上的创新先行者，我们还应该表现出对对手的尊重和维护，对可能的产品和服务创新机会的敏感，和敢为天下先的中矿魄力。

中矿的经营理念——尽最大努力让客户赚钱，让合作伙伴赚钱。

创合规经营金融衍生品投资行业巨舰。

中矿的服务观—— 基于专业能力，保证客户获得最有价值的，

及时的贵金属投资指导服务。

以丰富的投资产品和专业的服务满足客户的理财体验。

我们尊重投资者的选择权力，我们永远要保持善待顾客的观念，追求高品质服务是我们永远的追求。我们都知道，善意的出发点为顾客服务，顾客会知道的，欺骗的结果是一定会反馈回来的。我们要尊重顾客的选择自由和投资的判断力。

第三篇: 市场营销企划书

长城计算机市场营销企划书

一、“9000B”市场营销的意义及制订本计划的目的

　　1．9000B市场营销的意义之所以将这一条列于篇首专门论述，是想突出明确这样一个观点：

　　“9000B的市场营销绝不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销”

　　因为，较之公司的其它产品，9009B的市场营销对于公司具有特殊的意义和影响。

　　主要表现在：

　　(l)9000B代表长城在国内计算机界的形象。

　　长城公司崛起于中文电脑，中文处理技术是长城的特色和传统，长城中文系统是长城机区别于其他公司产品的重要标志，9000B集长城于中文处理领域多年来的技术与心血之大成，是长城最新一代的中文系统，因此它的市场营销成功与否关系重大。面对竞争日益激烈的中文系统市场，任何失败都意味着被挤出竞争的行列！

　　因此，9000B和公司的命运是紧密相关的，它的市场营销追求的不仅仅是经济效益上的成功，更重要的是社会效益、公司形象和行业地位上的成功。

　　(2)9000B是公司各项软件产品的基础。

　　公司的科研开发一直是围绕着中文处理这个中心，各项产品不是为之服务，就是以其为基础。9000B市场营销的成功不仅仅是单一产品的成功，实际上是意味着长城中文标准的树立和推广，它的成功必将带动目前公司各种软硬件产品的营销，而且为今后开发生产更多的以长城中文标准为基础的软硬件产品，奠定广泛而牢固的技术和市场基础。因此它既代表了公司的眼前利益，又代表了公司的长远利益，公司各项产品的基础和核心。

　　(3)9000B的市场营销标志着公司的经营战略向“走开放式道路，搞大市场经营”的方向转变。

　　首先，9000B在结构上突破了以往用中文显示卡带动主机销售的单纯的“以卡保机”的封闭型思维模式，采取了面向市场需求，开发适销对路产品的开放型设计思想；其次，在市场营销上，准备采取大市场经营的策略，为公司今后的产品营销摸索下条新路。这对于公司当前及未来的发展，无疑具有深远的意义。

　　2．制订本计划的目的

　　9000B市场营销的上述重要意义，要求我们必须对此有较为清醒的认识，把它作为重点项目来抓。应该看到这是一个涉及到软、硬件结合，涉及到产、供、销各部门各环节相互配合的综合性工作，有赖于正确的调度协调，有赖于各方面的积极协作。制订本计划就是想求得公司各级领导的重视和支持以及各部门各环节的共识，明确面对这项工作，我们所应该采取的策略和具体措施，以便于统一思想，协调行动，共同完成好这项具有重要意义的工作。

二、当前的营销状况

　　分析当前国内中文系统(具体讲主要是指汉卡)的营销状况，有助于我们对当前的市场状况、产品状况、竞争状况及宏观环境，有一个清醒的认识，为制订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据和参考。

　　1．市场状况

　　目前国内每年对微型电脑的需求大约在30万台，随着电脑应用的广泛和电脑成本及价格的下降，再加上各大国外名牌厂商对中国市场开插的日益加剧，PC的需求会不断增加，中国人用电脑自然要处理中文，因此中文系统的市场是客观存在且呈增加趋势的。目前90％以上的PC会配中文系统，其中软汉字系统占其中的70—80％，汉卡占20—30％。由于微机和汉卡种类的多样化，用户对汉卡要求集中于兼容性、适应性及多用途化，另外，由于国内汉卡尚没有统一的中文标准，因此是否有较多的工具软件、支撑软件及应用软件的支持，即是否具有相对的标准性或权威性以保证用户投资的长期利益，也是用户所关心的主要问题之一。

　　2．产品状况

　　由于公司长期以来以主机为中心的经营策略，汉卡只作为为主机服务的从属产品，而没有作为一个独立产品进行开发设计及营销，因而从014到CEGA、CVGA／24，虽然从技术上讲都是当时的最高水平，且市场的需求也明显存在，但除了配套整机销售外，单独销售的并不多。因此，在汉卡上公司盈利不够，目前市场占有率也远未达到应有的水平，其它厂家乘虚而入，大举占领汉卡市场，产生了长城创造标准，仿制品及其它产品坐收其利的现象，不仅在商业利益上蒙受损失，而且重要的是失去了更进一步普及、推广长城中文系统、统一国内中文工业标准的良好时机，现在9009B的推出正是为了弥补公司以前在这方面的不足，重新树立长城中文系统在市场及用户心目的产品形象。

　　3．竞争状况

　　总体上讲，所有的中文系统包括软汉字系统及汉卡都是潜在的竞争对手，但软汉字系统由于性能、价格与汉卡存在较明显的差异，相应的需求范围也就和汉卡有所不同，汉卡争夺的市场较为集中，同时产品也具有可比性，因而对9000B而言，主要竞争对手是其它各种汉卡。目前市场较为流行和有特色的汉卡主要有巨人、王码、联想、双星、金山等，现分别就其特点分析如下：(略)

　　上述各种汉卡各有特色，依对9000B的竞争力比较可排为巨人、金山、王码、联想、双星。竞争呼唤着统一的中文工业标准，机会与挑战并存，长城应该凭借实力和影响，抓住这一有利时机。

　　4．宏观环境状况

　　(l)国家宏观政策方面

　　近来，国家对宏观调控的增强，并不会影响对电子类高技术产品，特别是电脑、汉卡等产品的购买力，相反，由于计算机在国民经济中的重要性和必要性变得日益明显，以及国家对高技术产品采取扶持和倾斜政策，电子类产品的市场会日益扩大，当然年底“入关”的威助，会影响电脑产品的价格以及国产电脑产品的销路，但“入关”同时也降低了关税，从而降低了成本，另外，即使硬件产品价格会受到较大影响，但技术总是不会贬值的，应该坚信，我们的90O0B在技术上是有特色的，因而一定是会有市场的。

　　(2)技术发展趋势方面单从中文处理技术发展的角度考虑，9000B面临两种趋势的影响：

　　A．Windows

　　Windows领导了软件设计思想的最新潮流，被人们认为是即将取代DOS的以图形为界面的新型操作系统。中文Windows的出现使这种新型操作系统在中国的应用和普及成为可能，自然将对目前基于DOS的各种中文系统产生重大影响，但由于以下原因，在相当一段时间内它并不能完全取代DOS在中国市场的存在。如：Windows上的中文应用软件尚远不及DOS丰富；二次开发对用户水平要求较高，用户以往开发的各种应用软件无法运行；用户对DOS的使用存在惯性等等。因此，DOS在相当长的时间内，仍有较强生命力，因而汉卡也就同样具有生命力。

　　B．Unicode

　　统一汉字编码是大势所趋，众望所归，Unicode的标准据悉业已出台，但在具体实现上尚存在一定难度，估计还要待二年左右的时间能够面市，即使Unicode成为市场上的唯一标准，对长城9000B来说不仅不成为威胁，反而是有利因素，因为目前长城9000B的软硬件结构具有良好的基础，易于转型，另外，鉴于长城公司的地位和影响，在中国搞Unicode，必然需要象长城这样的公司来引导，从这个意义上讲，长城9000B若得以推广，实际是为将来Unicode的实现，打下了市场基础。

三、机会和问题分析

　　1．机会(威胁)分析

　　机会和威胁指能够影响900OB市场营销的外部因素。

　　主要机会有：

　　(l)以往长城机所配的各类中西文显示卡，提供了已为用户所接受的中文显示标准，并且已在其上开发了大量应用软件和应用系统，其应用具有习惯性和延续性；

　　(2)目前按长城中标准开发的大量工具软件，支撑软件及通用系统，为9000B供了有利的软件支持；

　　(3)计算机市场硬件的利润率已很低，汉卡尚属占用资金少而利润率较高的产品，如果给予分销商可观的利润及制订合理的奖励政策，9900B是会为广大分销商所积极接受的，目前业界流行的口号是“什么赚钱就卖什么”。

　　主要威胁有：

　　(l)以往对汉卡没有作为一个独立产品加以宣传和树立形象，因而给用户的印象机卡机一体，汉卡本身形象突出不够；

　　(2)市场面上的各种软汉字系统，由于机器速度的加快，其中文处理速度的弱点得到一定程度的弥补，而且其成本少，价格低，极具市场竞争力，又由于其不占扩展糟，因而迎合了一些扩展槽使用较为紧张的用户的要求。从而对汉卡形成威胁；

　　(3)个人电脑家庭化成为当今市场走向，成为销量增涨最快的部分，而个人用户在选购中文系统时，更注重的是价格，若汉卡不能确实做到一卡多用，物有所值，恐伯难以占领这部分市场；

　　(4)用户消费有向中文Windows转移的趋势，对汉卡形成一定的威胁；

　　2．优势(劣势)分析

　　优势和劣势是影响900OB市场营销的内在因素，优势指在应用中可以获得成功的一些战略，劣势指需要加以改正的一些不足之处。

　　主要优势有：

　　(l)长城公司形象已深人心，拥有大量老客户，不仅与上层各界保持较好关系，得到长期支持，而且作为国内第一大计算机集团公司，为国外同行厂商所注目；

　　(2)有雄厚资金、技术和人才，有实力进行大市场销售，同其他公司的产品进行竞争；

　　(3)有一个颇具规模的分公司及代理组成的销售网，有一套较完善的销售代理制，而且正在建立和推广“团队销售制”，因而在销售渠道方面具有较好的基础；

　　(4)公司对于9000B给予高度重视，成立了专门的软硬件技术人员相结合的中文系统科研组，从人员上保证了技术支持、新品开发、产品维护及售后服务等工作的进行；

　　(5)产品具有自己的特色，9000B芯片为国内首创，长城独有，长城中文系统是真正的中环境，为许多大用户长期使用，具备成为国内工业标准的条件和实力，9000B结构新颖，适应广泛，节约用户资源，有利于长城中文系统的推广和普及；

　　主要劣势有：

　　(l)产品存在一些不完善之处，如：4字节制表符问题一直没有得到很好的解决，而有些汉卡已解决；系统对于一些名牌进口机的适应性尚需改进；汉字方式下还不能很好的运行Windows等；

　　(2)与其他竞争对手比，在开发与汉卡相配合的界面良好，功能集成的字处理及排版和办公软件方面，尚有欠缺，不能充分地直观地体现系统的优异性能；

　　(3)9000B芯片不能自行生产，订货周期长，不能对市场变化作出及时反应；

　　(4)在产品包装及整体形象上，还显得粗糙，不能给人以高技术精品形象；

　　(5)在进行汉卡产品的市场营销方面尚缺乏大市场销售的经验，在如何组织好订贷、生产、配套、发运、储存、分销、渠道管理、广告宣传、奖励促销等一系列环节的衔接和配合上，有待于探索和总结经验。

　　3．问题分析

　　通过以上两个方面的分析，在9000B的市场营销战略中必须解决以下问题：

　　(l)产品商品化方面：

　　·现存技术问题的解决及产品的测试和最后定型；(北京、深圳)

　　·相关软件对汉卡的支持及配套；(北京、深圳)

　　·产品的包装及形象设计。(北京)

　　(2)产品营销的后台组织方面：

　　·9000B芯片及其它元器件的订货和齐套；(深圳)

　　·板卡的生产及随机软件的拷贝、手册的配套；(深圳)

　　·板卡的生产及软件的复制、齐套；(深圳)

　　·产品发运；(深圳)

　　·产品储存。(北京)

　　(3)产品营销的前台组织方面：

　　·广告宣传的策划及实施；(北京)

　　·销售渠道的建立及管理；(北京)

　　·价格政策的制订；(北京)

　　·促销活动及市场应变的策划和组织；(北京)

　　·产品维护及售后服务的分工和实施。(北京、深圳)

四、营销目标

　　总目标：良好的社会效益和经济效益

　　社会效益目标：树立长城中文系统国内工业标准的形象，带动和领导国内中文应用软件的开发和应用；

　　经济效益目标：年销量——l万块；

　　单套毛利——4O0元／块；

　　全年毛利——400万元。

五、营销战略

　　1．营销宗旨

　　以广告宣传和价格政策为主要手段；

　　以大用户和国内外电脑厂商OEM为重点；

　　以建立和管理销售渠道，代理、批发销售为主，零售为辅的销售代理制为原则，进行大市场销售；

　　2．产品定位

　　9000B的营销对象是用户现有的及要新购买的桌面型IBM—PC兼容机，用户获得机器的主要渠道有：

　　·国内厂家生产、销售的国产微机；(OEM)

　　·国外名牌厂商在中国组装及代理销售的原装机；(OEM)

　　·各部委、系统现有微机及将利用免税指标自行进口的原装机；(大用户)

　　·各零售商销售的各种国产和进口微机，以及自己组装的杂牌机；(代理，团队)

　　·其它

　　这些渠道都是9000B的市场方向。

　　3．产品结构

　　*基本型：

　　9000B 十 GCS／E 十 GK一91

　　(汉卡) (系统软件) (支持软件)

　　凯星高级文字处理系统与9000B配套销售，目的在于弥补增强型中文系统在字处理方面的不足，加强同其它同类产品的竞争力。

　　*豪华型：

　　9000B 十 GCS／E 十 GXVF—I／GXOF—I十STD(I型)／(I型)

　　(汉卡)　(系统软件)(矢量／曲线字库卡)(标准桌面印刷排版系统)

　　该种组合在基本型的基础上，增加了图形汉字处理和轻印刷排版功能。

　　4．销售渠道

　　(l)OEM：

　　联系国内电脑厂家、国外电脑厂家及其在中国的代理机构；

　　(2)分公司及现有代理：

　　使用长城原有的销售代理网；

　　(3)销售团队：

　　使用新建立的销售团队；

　　(4)大用户：

　　运用老关系，对各大部委、各大系统进行攻关；

　　(5)零售商：

　　利用深圳、北京及各地的电子配套市场或科技一条街为引导，发展新的代理或批发商；

　　(6)开发或销售中文应用软件的公司：

　　搞联合、委托开发，联合、代理销售。

　　5．价格政策

　　(l)定价原则：

　　·拉大批零差价，调动代理积极性；

　　·扣率结合批量，鼓励大量多批；

　　·以成本为基础，以同类产品价格为参考，使价格具有竞争力；

　　·顺应市场变化，及时灵活调整。

　　(2)同类产品价格：(略)

　　(3)9000B价格

　　基本型：(略)　

　　豪华型：(略)

　　(4)LOGO的使用及奖励政策

　　①目的：

　　·树立长城中文系统国内工业标准的形象，扩大其影响；

　　·帮助、支持代理为长城作广告；

　　·作为奖励代理的一种手段，刺激代理营销的积极性；

　　②方法：

　　对于一次提货100块及累计批发200以上的代理，将其贷款的5％作为基金，作为其使用LOGO刊登广告的资助及奖励。其中50％用于支付其广告费用的一半，另外5O％以现金的形式，作为给代理的奖励。每年一月和七月，各代理凭广告发票及有关证明材料，与北京市场部联系，予以兑现。

　　6．产品供应

　　可参考主机及其它类似的与板卡配套软件的供应方式。

　　(l)订货：

　　9000B订货周期为六个月，预计本半年订贷量约为5000—6000片。

　　(2)生产：每月预计产量为10OO块左右，另外可根据个别大用户的需求组织生产。

　　(3)运输：每月或半月定期发货，在途时间约为10天。

　　(4)储存：

　　·在北京市场部设白石桥分库，以备小量批发和零售；

　　·在北京莲花池保持200套以上的库存，供应大用户和各代理；

　　·大订单由深圳生产、直接发运。

　　7．广告宣传

　　(l)原则：

　　①服从公司整体宣传策略；(公司形象、经费等)

　　②长期化；(时间)

　　③广泛化；(传播媒介)

　　④多样化；(宣传效果)

　　⑤不定期的配合阶段性的促销活动；(及时、灵活)

　　(2)手段：

　　①在有影响的专业和非专业报刊、杂志及广播、电视上作广告；

　　②利用“LOGO”制度借助各代理作广告；

　　③制作产品单页宣传广告画；

　　④设计精美的产品包装；

　　(3)实施：

　　①八月中旬推出产品形象广告；

　　②稍后推出诚征代理广告；

　　③其后推出产品性能、特点广告；

　　④适时推出促销广告；

　　8．产品维护及售后服务

　　(1)热线电话；(北京)

　　(2)走访大用户和重点用户；(北京)

　　(3)版本升级；(深圳)

　　(4)开发新的中文系统支持软件；(深圳)

　　9．行动方案

　　8月份：

　　·解决9000B存的技术问题，确定GCS／E最终版本；

　　·设计制作9000B单页宣传广告画及产品包装；

　　·推出9000B报纸广告，征寻代理；

　　·联系销售团队、分公司、代理，宣传价格政策、奖励政策，征集订贷；

　　·联系大用户；

　　·组织9000B订贷、生产、发运、储存，理顺各环节；

　　9月份

　　进一步制造声势，宣传产品，开拓渠道，协调分工合作关系；

　　11一12月份

　　销售高峰：组织好9000B的生产、运输及分销；

　　1—2月份

　　销售淡季：兑现奖励，总结经验，调整计划，制订下个半年计划。

第四篇: 市场营销企划书

长城计算机市场营销企划书

一、“9000B”市场营销的意义及制订本计划的目的

　　1．9000B市场营销的意义之所以将这一条列于篇首专门论述，是想突出明确这样一个观点：

　　“9000B的市场营销绝不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销”

　　因为，较之公司的其它产品，9009B的市场营销对于公司具有特殊的意义和影响。

　　主要表现在：

　　(l)9000B代表长城在国内计算机界的形象。

　　长城公司崛起于中文电脑，中文处理技术是长城的特色和传统，长城中文系统是长城机区别于其他公司产品的重要标志，9000B集长城于中文处理领域多年来的技术与心血之大成，是长城最新一代的中文系统，因此它的市场营销成功与否关系重大。面对竞争日益激烈的中文系统市场，任何失败都意味着被挤出竞争的行列！

　　因此，9000B和公司的命运是紧密相关的，它的市场营销追求的不仅仅是经济效益上的成功，更重要的是社会效益、公司形象和行业地位上的成功。

　　(2)9000B是公司各项软件产品的基础。

　　公司的科研开发一直是围绕着中文处理这个中心，各项产品不是为之服务，就是以其为基础。9000B市场营销的成功不仅仅是单一产品的成功，实际上是意味着长城中文标准的树立和推广，它的成功必将带动目前公司各种软硬件产品的营销，而且为今后开发生产更多的以长城中文标准为基础的软硬件产品，奠定广泛而牢固的技术和市场基础。因此它既代表了公司的眼前利益，又代表了公司的长远利益，公司各项产品的基础和核心。

　　(3)9000B的市场营销标志着公司的经营战略向“走开放式道路，搞大市场经营”的方向转变。

　　首先，9000B在结构上突破了以往用中文显示卡带动主机销售的单纯的“以卡保机”的封闭型思维模式，采取了面向市场需求，开发适销对路产品的开放型设计思想；其次，在市场营销上，准备采取大市场经营的策略，为公司今后的产品营销摸索下条新路。这对于公司当前及未来的发展，无疑具有深远的意义。

　　2．制订本计划的目的

　　9000B市场营销的上述重要意义，要求我们必须对此有较为清醒的认识，把它作为重点项目来抓。应该看到这是一个涉及到软、硬件结合，涉及到产、供、销各部门各环节相互配合的综合性工作，有赖于正确的调度协调，有赖于各方面的积极协作。制订本计划就是想求得公司各级领导的重视和支持以及各部门各环节的共识，明确面对这项工作，我们所应该采取的策略和具体措施，以便于统一思想，协调行动，共同完成好这项具有重要意义的工作。

二、当前的营销状况

　　分析当前国内中文系统(具体讲主要是指汉卡)的营销状况，有助于我们对当前的市场状况、产品状况、竞争状况及宏观环境，有一个清醒的认识，为制订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据和参考。

　　1．市场状况

　　目前国内每年对微型电脑的需求大约在30万台，随着电脑应用的广泛和电脑成本及价格的下降，再加上各大国外名牌厂商对中国市场开插的日益加剧，PC的需求会不断增加，中国人用电脑自然要处理中文，因此中文系统的市场是客观存在且呈增加趋势的。目前90％以上的PC会配中文系统，其中软汉字系统占其中的70—80％，汉卡占20—30％。由于微机和汉卡种类的多样化，用户对汉卡要求集中于兼容性、适应性及多用途化，另外，由于国内汉卡尚没有统一的中文标准，因此是否有较多的工具软件、支撑软件及应用软件的支持，即是否具有相对的标准性或权威性以保证用户投资的长期利益，也是用户所关心的主要问题之一。

　　2．产品状况

　　由于公司长期以来以主机为中心的经营策略，汉卡只作为为主机服务的从属产品，而没有作为一个独立产品进行开发设计及营销，因而从014到CEGA、CVGA／24，虽然从技术上讲都是当时的最高水平，且市场的需求也明显存在，但除了配套整机销售外，单独销售的并不多。因此，在汉卡上公司盈利不够，目前市场占有率也远未达到应有的水平，其它厂家乘虚而入，大举占领汉卡市场，产生了长城创造标准，仿制品及其它产品坐收其利的现象，不仅在商业利益上蒙受损失，而且重要的是失去了更进一步普及、推广长城中文系统、统一国内中文工业标准的良好时机，现在9009B的推出正是为了弥补公司以前在这方面的不足，重新树立长城中文系统在市场及用户心目的产品形象。

　　3．竞争状况

　　总体上讲，所有的中文系统包括软汉字系统及汉卡都是潜在的竞争对手，但软汉字系统由于性能、价格与汉卡存在较明显的差异，相应的需求范围也就和汉卡有所不同，汉卡争夺的市场较为集中，同时产品也具有可比性，因而对9000B而言，主要竞争对手是其它各种汉卡。目前市场较为流行和有特色的汉卡主要有巨人、王码、联想、双星、金山等，现分别就其特点分析如下：(略)

　　上述各种汉卡各有特色，依对9000B的竞争力比较可排为巨人、金山、王码、联想、双星。竞争呼唤着统一的中文工业标准，机会与挑战并存，长城应该凭借实力和影响，抓住这一有利时机。

　　4．宏观环境状况

　　(l)国家宏观政策方面

　　近来，国家对宏观调控的增强，并不会影响对电子类高技术产品，特别是电脑、汉卡等产品的购买力，相反，由于计算机在国民经济中的重要性和必要性变得日益明显，以及国家对高技术产品采取扶持和倾斜政策，电子类产品的市场会日益扩大，当然年底“入关”的威助，会影响电脑产品的价格以及国产电脑产品的销路，但“入关”同时也降低了关税，从而降低了成本，另外，即使硬件产品价格会受到较大影响，但技术总是不会贬值的，应该坚信，我们的90O0B在技术上是有特色的，因而一定是会有市场的。

　　(2)技术发展趋势方面单从中文处理技术发展的角度考虑，9000B面临两种趋势的影响：

　　A．Windows

　　Windows领导了软件设计思想的最新潮流，被人们认为是即将取代DOS的以图形为界面的新型操作系统。中文Windows的出现使这种新型操作系统在中国的应用和普及成为可能，自然将对目前基于DOS的各种中文系统产生重大影响，但由于以下原因，在相当一段时间内它并不能完全取代DOS在中国市场的存在。如：Windows上的中文应用软件尚远不及DOS丰富；二次开发对用户水平要求较高，用户以往开发的各种应用软件无法运行；用户对DOS的使用存在惯性等等。因此，DOS在相当长的时间内，仍有较强生命力，因而汉卡也就同样具有生命力。

　　B．Unicode

　　统一汉字编码是大势所趋，众望所归，Unicode的标准据悉业已出台，但在具体实现上尚存在一定难度，估计还要待二年左右的时间能够面市，即使Unicode成为市场上的唯一标准，对长城9000B来说不仅不成为威胁，反而是有利因素，因为目前长城9000B的软硬件结构具有良好的基础，易于转型，另外，鉴于长城公司的地位和影响，在中国搞Unicode，必然需要象长城这样的公司来引导，从这个意义上讲，长城9000B若得以推广，实际是为将来Unicode的实现，打下了市场基础。

三、机会和问题分析

　　1．机会(威胁)分析

　　机会和威胁指能够影响900OB市场营销的外部因素。

　　主要机会有：

　　(l)以往长城机所配的各类中西文显示卡，提供了已为用户所接受的中文显示标准，并且已在其上开发了大量应用软件和应用系统，其应用具有习惯性和延续性；

　　(2)目前按长城中标准开发的大量工具软件，支撑软件及通用系统，为9000B供了有利的软件支持；

　　(3)计算机市场硬件的利润率已很低，汉卡尚属占用资金少而利润率较高的产品，如果给予分销商可观的利润及制订合理的奖励政策，9900B是会为广大分销商所积极接受的，目前业界流行的口号是“什么赚钱就卖什么”。

　　主要威胁有：

　　(l)以往对汉卡没有作为一个独立产品加以宣传和树立形象，因而给用户的印象机卡机一体，汉卡本身形象突出不够；

　　(2)市场面上的各种软汉字系统，由于机器速度的加快，其中文处理速度的弱点得到一定程度的弥补，而且其成本少，价格低，极具市场竞争力，又由于其不占扩展糟，因而迎合了一些扩展槽使用较为紧张的用户的要求。从而对汉卡形成威胁；

　　(3)个人电脑家庭化成为当今市场走向，成为销量增涨最快的部分，而个人用户在选购中文系统时，更注重的是价格，若汉卡不能确实做到一卡多用，物有所值，恐伯难以占领这部分市场；

　　(4)用户消费有向中文Windows转移的趋势，对汉卡形成一定的威胁；

　　2．优势(劣势)分析

　　优势和劣势是影响900OB市场营销的内在因素，优势指在应用中可以获得成功的一些战略，劣势指需要加以改正的一些不足之处。

　　主要优势有：

　　(l)长城公司形象已深人心，拥有大量老客户，不仅与上层各界保持较好关系，得到长期支持，而且作为国内第一大计算机集团公司，为国外同行厂商所注目；

　　(2)有雄厚资金、技术和人才，有实力进行大市场销售，同其他公司的产品进行竞争；

　　(3)有一个颇具规模的分公司及代理组成的销售网，有一套较完善的销售代理制，而且正在建立和推广“团队销售制”，因而在销售渠道方面具有较好的基础；

　　(4)公司对于9000B给予高度重视，成立了专门的软硬件技术人员相结合的中文系统科研组，从人员上保证了技术支持、新品开发、产品维护及售后服务等工作的进行；

　　(5)产品具有自己的特色，9000B芯片为国内首创，长城独有，长城中文系统是真正的中环境，为许多大用户长期使用，具备成为国内工业标准的条件和实力，9000B结构新颖，适应广泛，节约用户资源，有利于长城中文系统的推广和普及；

　　主要劣势有：

　　(l)产品存在一些不完善之处，如：4字节制表符问题一直没有得到很好的解决，而有些汉卡已解决；系统对于一些名牌进口机的适应性尚需改进；汉字方式下还不能很好的运行Windows等；

　　(2)与其他竞争对手比，在开发与汉卡相配合的界面良好，功能集成的字处理及排版和办公软件方面，尚有欠缺，不能充分地直观地体现系统的优异性能；

　　(3)9000B芯片不能自行生产，订货周期长，不能对市场变化作出及时反应；

　　(4)在产品包装及整体形象上，还显得粗糙，不能给人以高技术精品形象；

　　(5)在进行汉卡产品的市场营销方面尚缺乏大市场销售的经验，在如何组织好订贷、生产、配套、发运、储存、分销、渠道管理、广告宣传、奖励促销等一系列环节的衔接和配合上，有待于探索和总结经验。

　　3．问题分析

　　通过以上两个方面的分析，在9000B的市场营销战略中必须解决以下问题：

　　(l)产品商品化方面：

　　·现存技术问题的解决及产品的测试和最后定型；(北京、深圳)

　　·相关软件对汉卡的支持及配套；(北京、深圳)

　　·产品的包装及形象设计。(北京)

　　(2)产品营销的后台组织方面：

　　·9000B芯片及其它元器件的订货和齐套；(深圳)

　　·板卡的生产及随机软件的拷贝、手册的配套；(深圳)

　　·板卡的生产及软件的复制、齐套；(深圳)

　　·产品发运；(深圳)

　　·产品储存。(北京)

　　(3)产品营销的前台组织方面：

　　·广告宣传的策划及实施；(北京)

　　·销售渠道的建立及管理；(北京)

　　·价格政策的制订；(北京)

　　·促销活动及市场应变的策划和组织；(北京)

　　·产品维护及售后服务的分工和实施。(北京、深圳)

四、营销目标

　　总目标：良好的社会效益和经济效益

　　社会效益目标：树立长城中文系统国内工业标准的形象，带动和领导国内中文应用软件的开发和应用；

　　经济效益目标：年销量——l万块；

　　单套毛利——4O0元／块；

　　全年毛利——400万元。

五、营销战略

　　1．营销宗旨

　　以广告宣传和价格政策为主要手段；

　　以大用户和国内外电脑厂商OEM为重点；

　　以建立和管理销售渠道，代理、批发销售为主，零售为辅的销售代理制为原则，进行大市场销售；

　　2．产品定位

　　9000B的营销对象是用户现有的及要新购买的桌面型IBM—PC兼容机，用户获得机器的主要渠道有：

　　·国内厂家生产、销售的国产微机；(OEM)

　　·国外名牌厂商在中国组装及代理销售的原装机；(OEM)

　　·各部委、系统现有微机及将利用免税指标自行进口的原装机；(大用户)

　　·各零售商销售的各种国产和进口微机，以及自己组装的杂牌机；(代理，团队)

　　·其它

　　这些渠道都是9000B的市场方向。

　　3．产品结构

　　*基本型：

　　9000B 十 GCS／E 十 GK一91

　　(汉卡) (系统软件) (支持软件)

　　凯星高级文字处理系统与9000B配套销售，目的在于弥补增强型中文系统在字处理方面的不足，加强同其它同类产品的竞争力。

　　*豪华型：

　　9000B 十 GCS／E 十 GXVF—I／GXOF—I十STD(I型)／(I型)

　　(汉卡)　(系统软件)(矢量／曲线字库卡)(标准桌面印刷排版系统)

　　该种组合在基本型的基础上，增加了图形汉字处理和轻印刷排版功能。

　　4．销售渠道

　　(l)OEM：

　　联系国内电脑厂家、国外电脑厂家及其在中国的代理机构；

　　(2)分公司及现有代理：

　　使用长城原有的销售代理网；

　　(3)销售团队：

　　使用新建立的销售团队；

　　(4)大用户：

　　运用老关系，对各大部委、各大系统进行攻关；

　　(5)零售商：

　　利用深圳、北京及各地的电子配套市场或科技一条街为引导，发展新的代理或批发商；

　　(6)开发或销售中文应用软件的公司：

　　搞联合、委托开发，联合、代理销售。

　　5．价格政策

　　(l)定价原则：

　　·拉大批零差价，调动代理积极性；

　　·扣率结合批量，鼓励大量多批；

　　·以成本为基础，以同类产品价格为参考，使价格具有竞争力；

　　·顺应市场变化，及时灵活调整。

　　(2)同类产品价格：(略)

　　(3)9000B价格

　　基本型：(略)　

　　豪华型：(略)

　　(4)LOGO的使用及奖励政策

　　①目的：

　　·树立长城中文系统国内工业标准的形象，扩大其影响；

　　·帮助、支持代理为长城作广告；

　　·作为奖励代理的一种手段，刺激代理营销的积极性；

　　②方法：

　　对于一次提货100块及累计批发200以上的代理，将其贷款的5％作为基金，作为其使用LOGO刊登广告的资助及奖励。其中50％用于支付其广告费用的一半，另外5O％以现金的形式，作为给代理的奖励。每年一月和七月，各代理凭广告发票及有关证明材料，与北京市场部联系，予以兑现。

　　6．产品供应

　　可参考主机及其它类似的与板卡配套软件的供应方式。

　　(l)订货：

　　9000B订货周期为六个月，预计本半年订贷量约为5000—6000片。

　　(2)生产：每月预计产量为10OO块左右，另外可根据个别大用户的需求组织生产。

　　(3)运输：每月或半月定期发货，在途时间约为10天。

　　(4)储存：

　　·在北京市场部设白石桥分库，以备小量批发和零售；

　　·在北京莲花池保持200套以上的库存，供应大用户和各代理；

　　·大订单由深圳生产、直接发运。

　　7．广告宣传

　　(l)原则：

　　①服从公司整体宣传策略；(公司形象、经费等)

　　②长期化；(时间)

　　③广泛化；(传播媒介)

　　④多样化；(宣传效果)

　　⑤不定期的配合阶段性的促销活动；(及时、灵活)

　　(2)手段：

　　①在有影响的专业和非专业报刊、杂志及广播、电视上作广告；

　　②利用“LOGO”制度借助各代理作广告；

　　③制作产品单页宣传广告画；

　　④设计精美的产品包装；

　　(3)实施：

　　①八月中旬推出产品形象广告；

　　②稍后推出诚征代理广告；

　　③其后推出产品性能、特点广告；

　　④适时推出促销广告；

　　8．产品维护及售后服务

　　(1)热线电话；(北京)

　　(2)走访大用户和重点用户；(北京)

　　(3)版本升级；(深圳)

　　(4)开发新的中文系统支持软件；(深圳)

　　9．行动方案

　　8月份：

　　·解决9000B存的技术问题，确定GCS／E最终版本；

　　·设计制作9000B单页宣传广告画及产品包装；

　　·推出9000B报纸广告，征寻代理；

　　·联系销售团队、分公司、代理，宣传价格政策、奖励政策，征集订贷；

　　·联系大用户；

　　·组织9000B订贷、生产、发运、储存，理顺各环节；

　　9月份

　　进一步制造声势，宣传产品，开拓渠道，协调分工合作关系；

　　11一12月份

　　销售高峰：组织好9000B的生产、运输及分销；

　　1—2月份

　　销售淡季：兑现奖励，总结经验，调整计划，制订下个半年计划。

第五篇: 市场营销企划书

满记甜品营销企划书

摘要：

甜品在现代美式中发展迅速切不断普及，正在为越来越多的人所接受和喜欢，可是目前国内甜品行业的现状却远远无法满足人们的消费需要。放眼国内甜品业，到处充斥着的都是打着美国、意大利、韩国旗号的冰淇淋店、饮料店，品种简单类同，风格千篇一律，毫无内涵，毫无新意，已经使人们产生“甜品疲劳”。世界甜品之都就在中国，中国则以广东为最，博大精深的中式甜品文化已经在南粤大地孕育了数百年之久。中式甜品以新鲜水果、药材为主，兼具可口和养生的效果。此次广告策划案的主要目的就是针对北方地区，在北方地区普及满记甜品，发扬中国甜品文化。但在呼市还没发现满记甜品的身影，所以我选择的经营品牌为满记甜品店。

一、企业简介

1.名称：满记甜品店

2．目标消费人群：主要针对上班族、大学生

3．经营范围：港式甜品

4．经营规模：标准型

5．经营方式：连锁经营中特许经营

6．经营原则：开拓创新，诚信为上

7．服务宗旨：顾客至上，满意而归

8．产品概述：满记甜品店是以南粤特色为主，主要经营项目以港式甜品为主，例如顺德双皮奶、沙湾姜撞奶、传统糖水、果汁、滋补炖品一系列产品为基础，还会推出如杨枝甘露、芒椰奶昔等更加丰富的甜品提供给顾客。

9．店铺概述：满记甜品店是一个以60平方米的店铺，整体布局规划和装修欲以甜蜜、温馨为原则，店内有许多宣传甜品的画册，贴图可以使顾客更加有食欲，店内的座位高低有序，满足了不同顾客的视觉要求，这也让整个店铺的空间效果十分和谐。

二、市场分析

（1）市场前景：

通过对北京、上海、广州、西安、成都、重庆、武汉、厦门、等十九个城市进行市场调查后发现：80％以上的被调查者都喜欢甜品，90％的人把甜品作为生活中的一部分。投资一间甜品店设备店面等等加起来大约为2—5万元，商业旺区、住宅区都适宜设店。投资成功的关键是掌握制作技术和获得初期的开店指导。甜品已经同咖啡音乐一样，意味着时尚、浪漫和美丽。享受甜品冷饮的美味，追求水果美食的健康，无论是温润养生的东方甜品还是华美精致的西方甜品，都已经走进了人们生活的点点滴滴之中，无限的市场潜力使甜品行业又将创造一个餐饮神话！

（2）市场存在的问题及现状：

1、连锁经营店专营权纠纷严重 ；

2、自制甜品滥用食品添加剂现象较普遍；

3、店面风格雷同，产品相似度极高 ；

4、实体店数量多，行业竞争激励。

（3）市场竞争成功的关键因素:
1、品牌 2、价格 3、差异化 4、服务5、渠道建设与管理

（4）市场的构成：

在内地，不像香港各种甜品店林立，有一定规模的甜品店只有满记甜品，但是大多分布在南方城市，北方城市只有北京，普及率较低。有很大发展空间。但不久香港的另一家知名甜品品牌许留山应该会进驻南方城市，所以满记应该着手在北方多开分店，提高市场占有率。

（5）市场构成的特性：

甜品业在北方有季节性，北方冬季寒冷，很少有人吃甜品，所以冬季是淡季，旺季在夏季。

三、产品分析

1、产品特性分析

原料专业，放心更多。满记甜品完全采用新鲜食材现场制作，无任何防腐剂等对人体有害物质，更有有龟苓膏等药膳。为确保食物质素及提升营运效益，集团自置中央食物制造工场、生果处理仓及物流运输车队，一切营运所涉及的生产、运送、销售皆自行包办处理，不假外求。累 积 多年的营运经验，集团营运模式已趋向系统化，其中包括成本控制、 材料选购、 生产流程、 质量监控、物流运输及产品销售等等，每个细节部分均力求一丝不苟；产品更推陈出新，不断改进及创新，确保为顾客提供最优质的产品及维持市场的竞争力。在价格上满记甜品在同类甜品中属于高端产品，但与其服务是成正比的。

2． 产品的品牌形象分析

香港满记甜品集团自一九九五年于香港西贡区设立第一间 『满记甜品』以后，由早期一间家庭式糖水店发展成现今的连锁式甜品店，深受本地顾客尤其香港年青新一代的爱戴，更获国内及外地旅客的推崇及赞赏。『满记甜品』已成为一个『甜品品牌』。

3． 产品定位分析

鉴于我们面对是一群年青及新中产之消费市场。满记甜品会以有趣的元素作为新的起点。

①产品定位：以新鲜食材为基础的健康甜品。

②市场定位：面向一群年青及新中产之消费市场，偏向年轻、时尚的美味。

③企业定位：累 积 多年的营运经验，集团营运模式已趋向系统化，其中包括成本控制、 材料选购、 生产流程、 质量监控、物流运输及产品销售等等，每个细节部分均力求一丝不苟；产品更推陈出新，不断改进及创新，确保为顾客提供最优质的产品及维持市场的竞争力。

④质量定位：严格把关质量卫生，力求百分之百新鲜。

⑤价格定位：价位在同类甜品行业中偏高。

⑥观念定位：美味也可以时尚

⑦形象定位：针对全球性市场策略，一套全新满记甜品视觉系统应运而生，继而向更大更新之亚洲市场进发。鉴于我们面对是一群年青及新中产之消费市场。满记甜品会以有趣的原素作为新的起点，甜品怪兽之出现将会带来市埸的震撼。
⑧功能定位：休闲、避暑

⑨服务定位：高档次服务

四、经营战略

1.营销策略

我们的营销理念：与顾客进行有效的交流，使顾客利益最大化。

（1）前期式营销策略

好的开始等于成功的一半，前期营销关乎企业的存亡。

1.试营业一周，全部甜品8.8折优惠。每天推出一种甜品限量免费品尝，发传单一万份。

2.根据试营业的情况，整合产品，改进不足。开业前两周内全部甜品8.8折优惠，凡是在本店就餐的幸运者，有精美礼品相送。准备若干印有促销信息的气球送给客人和朋友。

（2）日常式营销

全员推销，每一员工都是推销员，实现信息的人际传播。要求全体员工无论在工作中，还是在生活中都要与人为善。员工形象就是企业形象，实现口碑效应，树立良好的企业形象。

1.实行天天有优惠的促销手段,或推出优惠甜品，或送代金券、小礼物等。

2.还有季节性的促销，节假日促销等。

(3)体验式营销

新产品推广过程中，注重客户体验，让客户从外观以及店面的布置来吸引消费者更多的了解我们的产品。着重挖掘客户的口味需求，促进其购买。

（4）合作式营销

通过与商场的服饰品牌进行合作，施行满一定的金额送满记甜品的代金券，从而起到了宣传的作用且提高了购买率。

（5）具体营销手段

1.顾客可购买优惠卡，每卡售价十元，持卡者可永久享受购买店内除新品和特价品以外的任一甜品9折优惠。

2.一次性消费五十元以上的顾客，本店会发放一张卡通卡片，集齐三张即可领取本店明星产品杨枝甘露一份。

通过办会员会充值送特定的产品或礼物来提高消费者的重复购买率。

（6）广告传媒营销

各个商业区的显示器、电视广告、微博营销平台等。

（7）网页策略

　公司将会建立自己的网站，建立后应有专人进行维护，并注意宣传，这一点上节省了原来传统市场营销的很多广告费用，而且搜索引擎的大量使用会增强搜索率。

2．选址

位于内蒙古商业街中心路维多利，主要有以下因素：

位于增城市中心，人口流动量较大，是很好的购物逛街美食消费的集中区域，客源充足，前景诱人。

商场四周都是大型商场，商务型酒店，洗浴中心，中等型夜市等，因此来往人员充足，也是外地旅游顾客首选的好地方。

五、竞争力评估

1.竞争分析：

（1）同行业竞争者（各类甜品店）

（2）潜在的新参加竞争者

（3）购买者（购买群体广，年龄跨度大）

（4）供应商（要能保证原材料的及时到位）

（5）替代产品

3.市场营销策划形势分析（SWOT）

优势

劣势

∙成本低

∙位置好

∙人口流量大

∙目标顾客显著

∙前景好

∙竞争大

∙管理经验不足

∙顾客数量变化大

∙资金不充裕

机会

威胁

∙市场对产品的需求

∙目标人群对产品的选择

∙商业圈流量大

∙开拓市场希望大

∙周边竞争者少

∙需求变化大

∙市场价格变化大

∙季节变化多元素

∙潜在竞争者增多

六、管理团队与组织结构

1．员工分配

店长兼收银员：1名

工作职责范围：负责每天开店和打烊，原料的管理，资金的管理，员工的管理。

甜品加工制作：4名

工作职责范围：负责介绍甜品、甜品加工。

店堂打杂兼采购：1名

工作职责范围：负责店内的卫生清扫，店内日常用品、原料采购。

兼职：1名

工作职责范围：每个星期六、星期日在店内负责服务。

2．员工招聘

招聘人员：甜品加工制作：2名 兼职：1名

（1）聘用

连锁店所需要员工一律向社会公开招聘，以招聘员工的学识、品德、能力、经验、身体适合于该职务和该工作为原则。

（2）试用

新进人员试用期为1—3个月，可根据员工的表现及能力缩短和延长试用期，但最长不得超过6个月，试用合格人员与本店签署聘用合同，成为我们店的正式员工。

（3）解职

解职包括自动辞职和解除劳动合同两种，员工自动辞职必须提前一周上交书面报告给店长。甜品店因工作事由解聘员工，必须提前半月向被解雇员工发出书面通知。

3．员工培训

开业前两周进行岗前培训

培训的目标是：发掘员工潜力，使员工认识到自我的价值。实现员工操作和服务的规范化，培养员工自动自发的能力。要强调的是员工的职业观，对自己的所从事的行业有信心，员工才会有自信。有了自信才能积极工作，在服务中不卑不亢，才能自我尊重，实现自我的提高。

4．员工管理

我们员工管理的理念是：塑造员工的共同价值观，实现员工的自我管理。

（1）统一员工的着装。

（2）一日开班前和班后两次会，会后可以做一些调节情绪，协作性强的游戏，以增进员工之间的友谊。

（3）严格的考勤制度。

(4)合理安排员工的班次和工作量。

(5)每周一开员工交流会，要求所有员工必须参加，对一周的工作进行总结和交流，以实现员工与员工间以及员工与店长间的交流。

(6)多组织一些户外活动，培养员工的团队意识。

5．考勤休假管理

为了维护良好的工作秩序，提高工作效率，保证营业的正常，使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，结合本甜品店的实际情况，制定如下制度。

(1)员工每次迟到、早退一次罚款10元；一个月迟到、早退5次（含5次）者，予以解聘或辞退。

(2)员工擅自离岗1小时，或未经批准不到岗者，视为旷工。旷工半天（迟到一小时按旷工半天计算）扣发日工资60%；旷工1天扣发2天工资。在一个月内旷工2天以上（含2天），全年累计旷工4天（含4天）者，予以辞退。考勤在每个月月底由店长统计。

6、财务管理

(1)实现损益控制的手段是通过“周报表”和“月报表”上的科目审核，审核内容包括销售额、顾客数、顾客平均消费数量、其他营业项目、食品原料的价格、电费、煤气费、水费等。

(2)每日的收入应及时清点，收款的凭据必须保存好，以便核对及入账。

(3)店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行。

（4）如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故破坏本店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。

（5）每月的流动资金为1000元（主要用于突发性事件以及临时进货），对于账目，要做到日有日账，月有月账，季有季账，年有年终总账，这样本店的盈亏在账面上一目了然，避免经营管理工作的盲目性。

（6）财务管理目标追求利润最大化，投资目标最大化，满足内部方面的利益。

7、产品

招牌港式甜品

杨枝甘露:18元/份

芒椰奶西:12元/份

情人双皮奶：14元/份

南北杏雪儿炖木瓜：22元/份

双皮奶系列

顺德原味双皮奶:5元/份

红豆/莲子双皮奶:6元/份

芒果双皮奶:6元/份

窝蛋双皮奶:7元/份

雪糕双皮奶:6元/份

姜撞奶系列

沙湾姜撞奶:8元/份

红豆姜撞奶:7元/份

椰汁姜撞奶:8元/份

莲子姜撞奶:6元/份

糖水系列

鲜奶红豆沙:6元/份

鲜绿豆沙:6元/份

莲子百合雪耳糖水:7元/份

皮红豆沙:5元/份

海带绿豆沙:5元/份

莲子红豆沙:5元/份

莲子绿豆沙:5元/份

鲜榨果汁系列

鲜榨西瓜汁:5元/份

鲜榨苹果汁:5元/份

鲜榨橙汁:5元/份

鲜榨芒果汁:6元/份

刨冰系列

红豆刨冰:5元/份

鲜什果刨冰:5元/份

芒果刨冰:5元/份

苹果刨冰:5元/份

炖蛋系列

特色炖蛋:8元/份

红豆炖蛋:8元/份

滋补炖品系列

冰糖炖木瓜:15元/份

鲜奶炖木瓜:15元/份

雪耳炖木瓜:16元/份

椰汁炖木瓜:18元/份

冰糖炖双雪:15元/份

八、融资计划

我们制定了如下分阶段的融资方案：

第一阶段（前2年）：创业期的融资。创业期，我们主要采用吸收直接投资的方式进行资金的筹集，通过引进风险投资和自有资金的方式进行融资，并向银行适当借款，保证企业资金充足的情况下，尽量节约资金成本。

第二阶段（2-3年）：企业处于成长期。经过创业期的发展与磨合，我们已经有了一定的社会声望和实战经验，尤其是形成了企业自有的人际关系网，为了在成长期扩大企业规模，我们需要更多的资金投入。此阶段以权益融资和债务融资相结合的方式，吸引新的投资者并向银行获取更多贷款。

第三阶段成熟期。这一期间我们已基本可以自给自足。使用企业自留的资金进行经营管理，并扩大完善业务，如有盈余，还可对外进行投资，提高企业的声誉，实现公司的社会价值。

第六篇: 市场营销企划书

手工钻石画市场企划书
钻石画是一家集研发设计、生产、销售一体化的品牌钻石画，隶属于义乌市文福工艺品厂。公司成立于2008年，立足义乌，面向全国，公司拥有8000平方米的正规厂房,聘请专业的设计研发人员8人.现在专业生产各类人物钻石画、风景钻石画、动物钻石画、文字钻石画，品种齐全,总计有800多个品种.我们秉承对艺术的执着追求，不懈努力创新产品。我们坚信钻石画像一朵含苞待放的鲜花，将给工艺美术界带来百花盛开的春天！
钻石画接受来样订做，实物拍照。钻石、钻石画珠子生产、钻石画图纸设计、钻石画成品画制作、销售一条龙服务。秉承“顾客至上，锐意进取“的经营理念，坚持“客户第一“的原则为广大客户提供优质的服务。！欢迎广大客户来电咨询、来样加工。
钻石画本着效率生产、诚信经营的原则，在市场经营活动中始终把客户利益放在第一位，视信誉为生命。钻石画能使没有半点绘画基础的人制作出一幅高贵、典雅的艺术作品，并让您亲身体验到制作过各和及无穷乐趣。
什么是钻石画？
钻石画作为十字绣的一种衍生品，各地都十分火爆了，相信很多人都有所耳闻，而不明白什么是钻石画，今天钻石画，就为大家讲下，什么是钻石画？
钻石画，又名DIY钻石画，是设计者们把精致闪耀的人造



水晶平底圆钻和设计精良的图案有机的结合在一起，绘制者只需要把点钻工具提取到的钻粘在画布上相应色点上，这样就完成了一颗钻的粘贴，几分钟就能正式上手，然后慢慢的填充好每个颜色区域，一幅40CM*40CM的钻石画只要2个小时左右就能完成了。
钻石画质量钻石画最主要材料——圆钻什么是圆钻？
圆钻简称”水晶钻、双面钻“由各种着色组成，然后贴到镶钻底图，镶钻底图是优秀设计师们心血的结晶，让熠熠生辉的中东钻更紧密的联合起来，赋予DIY钻石画最真挚的灵魂。
圆钻的特点：折射度好，永不退色。粘度比方钻好，价格适中。
什么是树脂钻（塑料钻）？树脂钻简称”方钻“顾名思义也就是用树脂做在的钻，这种钻的特点是一般得把整个图贴全，贴满。
树脂钻的特点：价格便宜，使用时间长了容易褪色，粘性不好容易掉钻，钻的角度不统一，影响效果图。
钻石画的优
势
钻石画代理批发门槛低，人人可以代理批发，投资就能赚钱，钻石画凭借高性价比的潮流产品和人性化的经营模式，短期内即可实现盈利，令投资者“钱”程无忧。
钻石画：价格“低”——厂家直接供货，同等的质量，价格最具优势。



钻石画：款式超“全”——DIY钻石画涵盖各类消费群体、各级消费能力，各种款式随意挑!
钻石画：更新超“快”——紧跟时尚潮流，每月推出当季新品数十款，紧紧吸引眼球!
钻石画：利润超“好”——高于同行业的盈利空间，超乎想象的利润任你赚!
钻石画：服务超“优”——客服和配送热线随时等待您的来电，足够满意!
钻石画和十字绣的区别
相同之处：
1、都是在布上做画的DIY产品，DIY后的产品经过装裱悬挂起来做装饰之用，美观大方。
2、制作流程都类似，都是按照设计好的图纸计，人人都可以制作，简单易做。不同之处：
1、钻石画比十字绣节省时间，同样一副图案，制作钻石画的时间大概是绣十字绣的1/10，可以快速做好一幅钻石画。
2、钻石画因为钻石的特性，颜色更鲜艳夺目，装裱好后再配合灯光，可以呈现出十字绣所达不到的效果。
DIY，无需动脑设
钻石画分类
人物钻石画卡通钻石画动物钻石画风景钻石画文字钻石画花卉钻石画



3D钻石画5D钻石画钻石画产品设计风格以中国传统文化结合西方文化精华，突出民俗风情，现代时尚和文化韵味，是家庭装饰、办公旅行、馈赠亲友、喜庆摆设的最佳选择。
钻石画套件内容1.足量的钻石（多配5%-15%）
2.优质高档点钻布，色彩清晰，无需拼接，直接表框。3.得心应手的夹钻镊子、点钻笔、钻盘。4.高档的钻石画专用包装礼盒
钻石画八大知识
1）钻石画的制作方法step:1：查看材料。检查材料包，内有点钻笔、画布、钻石材料包以及工具盒。
step:2：点钻准备。把画布平铺在平台上，揭开白色的面纸，可以看到一幅印有圆圈的图案，根据标示字母，然后找出图案中相对应颜色的钻。
step:3：开始制作。每一个颜色的圆圈就代表一种颜色的钻。拿点钻笔点起钻，找到相对应的颜色圈放上去。最后，用手在钻上轻压一下以增加钻和图案的粘合度。
step:4：耐心填充。不要被密密麻麻的圆圈吓到，只需按照圆圈的颜色顺序逐一的点上去。并不时检查完工的区域。看是否有遗漏或点错色的地方，直到完成整个图。
step:5：熨烫处理。如果担心钻的贴合程度，可以用专门的熨烫机，在固定的温度和时间下进行压烫加固。
step:6:装裱完工。制作完成之后，进行装裱再加上边框，自己动手



做成的艺术画就完成了。居家装饰或馈赠友人，都是不错的选择。（2）完成钻石画制作后烫机的使用技巧
机器需要调节温度和时间两个选项，绒布温度为150度，油画布（其他布）130度，时间正常调整至10秒-20秒，等到预热温度达到160度，把钻石画放在烫机胶板上，按下烫机把手，时间开始倒记，时间到了后会有滴滴声警示，需拉起烫机把手，也可以适当延时3-5秒，一次压烫作业完成。
烫机尺寸为40*40，也就是一次性烫完的图只能是40*40的图，大的图需要分多次去烫，可以预先设计先后顺序的方案，避免反复烫，烫一次，需尽量冷却20-40秒左右，如果图上有盖纸，可以用湿布轻轻擦拭来加速冷却并提高效率。烫完之后，需要及时放平钻石画，并检查是否有突起的地方，并按平，等待完全冷却后在做其他动作。
对于钻石画常问的问题？
问：图上是否需要一定盖纸？答：可有可无，个人习惯而已，有盖纸可以用湿布加速冷却。问：用湿布冷却需要注意的细节？答：动作一定要轻柔，不要太心急去揭开盖在钻石画上的纸，如果在还十分烫的情况下揭开纸张的话容易带上来一些热熔胶未冷却的钻。（3）钻石画贴好了，但底布脏了怎么办？对于普通的污渍，只要用牙刷蘸点肥皂刷一刷，再清水冲一冲，放平晾干就可以了。如果是较难清理的污渍就需要特别的清洗剂了进行处理。
（4）粘完的钻石会不会掉？一般情况下，是不会掉的。掉钻的原因在于，第一，粘好后没有去压它，导致钻面和胶没有充分粘合。第



二，胶质长时间（15天）直接暴露在烈日下空气中，空气中灰尘较多，导致胶质粘性降低。第三，粘好钻后的底图，受到折痕挤压导致钻的掉落，底图妥善保管方法是，以弧面去将底图卷起来。（5）使用点钻笔点钻，会不会在黑色钻上留下白色印迹？怎么处理？使用点钻笔点钻，这种情况就不可避免。一般不推荐新手用点钻笔点黑色钻，先用其他钻练练手，熟悉了之后再贴。这样可以尽量避免白色的残留，不过，即使有了白色的残留也可以用无水湿布轻轻擦拭干净。
（6）点钻工具哪种更好用？点钻笔和镊子都更有优势，镊子方便上手快，而点钻笔使用起来需要一定的技巧，使用熟练后，操作更便捷。
（7）钻石颜色太多，分辨不出怎么办？复杂的图案需要多种颜色的配合，为了更好显示出钻石画的层次，有些地方会用相近的颜色，此时就需要在制作时，比对色卡条或者核对提供的色卡符号，进行颜色的区分。
（8）怎么鉴别钻石画质量好坏？钻石画无疑是今年最为流行的小本创业DIY项目。那么怎么才能区分钻石画各个品牌的质量优劣呢？首先，看钻饰，好的钻石画采用奥地利钻，奥地利钻的特点是切割面严格按照钻石的八箭八心切割，切工好，透光度折射度均能达到最好的效果。采用这种钻的钻石画能够长久保持光亮。
其次，看画布及布胶，好的钻石画均采用高压绒布，这样的画布可以最大限度延长画布的寿命，不起泡不变形；



再就是布胶，质量上乘的布胶能够把钻粘贴的更牢固，不易掉钻。当然，还要有好的上胶工艺，工艺严谨布胶涂的才均匀。抠图也是很总要的一环，同样一副图，不同的品牌出来的效果往往相差很大。
所以，选择哪个品牌的钻石画一定要有一个全方位的对比。不能单纯去对比某一个方面。这样，在我们销售的时候，才能更好的让我们的顾客经常光顾。
钻石画优点
1、可以帮助老人消遣时光。年轻人把DIY钻石画原材料包送给他们，可以帮助他们通过做手工，打发悠闲的时光。
2、可以培养孩子的动手能力和耐心。让DIY钻石画提高他们对色彩的认识及审美观，培养孩子的动手能力和耐心，使他们更加热爱这个世界。
3、可以当做礼物馈赠朋友。既可以馈赠成品来表达自己的心意，展示手工活，也可以馈赠朋友原材料包，让他们自己去体会其中的快乐和成就感。
4、可以装饰家居。将根据房屋功能的不同，选择不同风格的钻石画装裱后挂在客厅、书房、卧室来增添艺术气息，由于价格低廉，还可以时常更换为家增添新意。



钻石画店面选址方案
正确选择店址，是开店赚钱的首要条件，找到一个理想的店面等于成功了一半，所以总部提醒您，不能因为找到了钻石画这个好项目，就对店址的选择麻痹大意，店址的选择很大程度上是要加盟店店主自己做决定的。
一、行业特征：店铺选址，首先要对经营行业进行必要的了解，不同性质的行业，对店址的要求都不同的。
钻石画，有一种精神上的追求与享受；随着我国经济不断地发展，会有更多画友加入，将会成为DIY行业的又一新宠。
我们几乎所有的女性、男性、中老年人、6岁以上小孩都是钻石画的消费者。冲动性购买与重复性购买机率大；“”钻石画成本控制好、品质优秀、价格合理，人们往往在第一次冲动性购买后，容易由尝试变为迷恋，由迷恋变为爱好，从而不断重复购买，并带动周围的人消费。二、钻石画店址的特征1、适合目标消费群的区域；
2、时尚商业圈与商业街；3、休闲区域；4、人流旺；
5、一定规模的住宅区，校园集中地；6、中等以上消费水平区域。



三、客户群（消费对象）明确
1、从六岁到八十岁，都可以在钻石画的绘画过程中找到自己的乐趣；
2、爱家的所有人；3、追求DIY乐趣的人；4、美术教学的机构；
5、高级公司采购，众多学生礼品连锁机构配货中心。四、钻石画购买动机分析1、自己点，享受乐趣；
2、送礼、高贵、雅致、独特的含义；3、跟随别人；4、收藏；
5、各类活动奖品、纪念品；6、精神修养、提高素质。五、钻石画开店选址介绍
1、选址：首先是为顾客选，其实是为自己选，最后才是为自己未来所遇到的竟争选，这是一条开店的原则；
2、再就是不要抱怨好的黄金宝地已经被别人占了，很难找好的店面，要知道钻石画开创了一个新的行业，是不同于一般的店铺形式，本身就具有非单纯店面所能带来的发展机会和客户吸引度；3、不要在面向不吉祥的地方开店，这是以心理学为依据的，当然这也是我们传统的风水学；
4、店铺前方最好开阔，不能有任何遮挡物（如太大的绿化带、变电



房、高压电杆等），最好门口有停车位置；
5、最好临街一层，以十字路口或丁字路口为佳，门头便于安装招牌灯箱；
6、坐向要好，找不会受冬天寒冷、夏日骄阳影响的方位；7、交通便利，最好附近30米范围内有公交，地铁站点；8、要能够夜间营业，或夜间人流旺；
9、面积约10-15平方米，如是店中店，位置要在过道口或主通上

道

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