仓管的管理制度范文五篇

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学， 以下是为大家整理的关于仓管的管理制度5篇 , 供大家参考选择。

仓管的管理制度5篇

【篇1】仓管的管理制度

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　　篇一：公司高级管理人员管理办法
　　中国铁通集团有限公司
　　高级管理人员管理暂行办法
　　（征求意见稿）
　　第一章总则
　　第一条为加快中国铁通集团有限公司（以下简称公司）改革步伐，贯彻“人才强企”战略，加强人才管理工作规范化、制度化建设，提高中高层管理人才队伍的整体素质，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，根据《公司法》、公司章程和中共中央《党纪处分条例》,参照国务院国有资产管理委员会关于《中央企业负责人管理暂行办法》、，结合公司实际，制定本办法。
　　第二条公司高级人员管理必须遵循以下原则：
　　1．党管人才与董事会和经营管理者依法行使用人权相结合的原则；
　　2．任人唯贤，德才兼备的原则；
　　3．公开、平等、竞争、择优的原则；
　　4．群众公认、民主集中的原则；
　　5．选拔、培养和使用相结合，重实绩、重发展、重潜力的原则；
　　6．激励与约束相结合，责权利相统一，分类分层、契约化管理，统一使用的原则。
　　第三条本办法所称高级管理人员，是指省、自治区、直辖市分公司领导班子成员，包括铁道事业部负责人（以下简称省分班子），公司外派董事、监事、正副总经理，公司总部部门正、副职以上等由公司直接管理的人员（以下简称总部中层）。
　　第四条高级管理人员管理工作由公司党委领导，党政共同负责。
　　第二章任期职数职务
　　第五条省分班子实行任期制。任期时间三年（与公司董事会任期期限一致）。党群负责人的任期，按《党章》和中央有关规定执行。任期届满经考核需连任的，重新履行选任手续。
　　第六条新提拔人员，试用期一年。试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。
　　第七条严格控制省分班子职数。省分班子职数设5—7人。铁道事业部负责人职数按公司有关文件执行。
　　第八条省分班子职务设总经理、副总经理、总会计师、总经理助理，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席。
　　第九条公司各部门负责人的职数及职名，按照公司有关文件规定执行。
　　第三章选拔任用
　　第十条选拔任用必须全面引入竞争机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，重能力，重经历，突出业绩。依据岗位要求，以人的才干和业绩为考察重点，看主流、看本质、看发展，做到人岗相适，充分发挥人才的潜力和优势。
　　第十一条高级管理人员应当具备下列基本条件：
　　（一）遵规守法，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，团结合作，作风严谨，职业素养好，热爱中国铁通。
　　（二）熟悉现代企业管理，有较强的团队精神、市场意识、改革和
　　创新意识。
　　（三）有良好的履职记录，业绩突出。
　　（四）一般应具有大学本科以上学历或中高级专业技术职务任职资格，具有一定的外语交流和计算机应用能力。
　　（五）担任正职的，一般应具有同层次副职1年以上或下一层次正职2年以上的任职经历；担任副职的，应具有下一层次正职1年以上或下一层次副职2年以上的工作经历。
　　（六）一般应具有8年以上企业工作经历，或在大中型企业、知名跨国公司高级管理职位任职的经历，或在国家机关、事业单位副处长以上职位2年以上的任职经历。
　　（七）身体健康。
　　第十二条省分班子应当符合职位的基本要求：
　　（一）总经理
　　1．具有较强的决策判断能力、市场应变能力、经营管理能力和依法治企能力。
　　2．有较强的执行力，能按照上级要求有效组织开展生产经营活动。
　　3．具有相应的任职资格。
　　4．能认真履行职责。
　　（二）副总经理、总会计师、总经理助理
　　1．具有5年以上与拟任职位要求相关的从业背景。担任总会计师的，应从事财务会计工作8年以上，具备会计师以上任职资格。
　　2．具有较强的执行力，能够积极协助总经理创造性地开展工作。
　　（三）党委负责人
　　1．具有较高的政策理论水平和一定的企业管理经验。
　　2．精通党群业务，善于做思想政治工作。
　　3．具有相应的任职资格。
　　4．能认真履行职责。
　　（四）工会主席
　　1．具有较高的思想政治水平及较强的组织协调能力。
　　2．具备现代企业管理、法律法规、社会保障、劳动保护等方面的专业知识和经验。
　　3．密切联系群众，善于表达员工意愿，能够代表和维护员工的合法权益。
　　第十三条高级管理人员的任职年龄不超过男60周岁、女55周岁。新提拔担任党政正职的，年龄一般在50周岁以下，特别优秀的，年龄可适当放宽，但原则上不超过55周岁。新提拔担任副职的，年龄一般在45周岁以下，特别优秀的，年龄可适当放宽至50周岁。
　　第十四条注重培养选拔优秀年轻经营管理人才。对于综合素质好、业绩特别突出的年轻经营管理人才，可破格选拔任用。
　　
　　第十五条聘任前确定考察对象的方式：
　　（一）选聘省分总经理，由公司领导提名，经征得公司党委同意后确定考察对象；副总经理、总会计师、总经理助理由省分总经理提名，同级党委研究后，报上级党委确定考察对象。
　　拟提拔任职的人员，必须呈报同级党委的请示和《干部任免审批表》、考察材料。
　　（二）选聘总部中层，由主管领导提名，行政人员报总经理审核，党群负责人报党委书记审核，经征得公司党委同意后确定考察对象。
　　（三）考察对象人选数一般应多于拟任职务人数。
　　第十六条考察对象确定后，由公司主管部门依据任职条件和职位要求，全面准确考察其德、能、勤、绩、廉，突出考察工作业绩。
　　第十七条考察、考核的基本程序为：
　　（一）由主管部门牵头组成考核组，拟订考核方案，发出考核预告。
　　（二）任职前的考察采取个别谈话、民主评议、听取述职、查阅资料、实地考察、专项调查等方法，广泛深入地了解情况；任职后的考核采取召开述职报告会，进行民主测评。班子成员分别述职，机关中层管理人员和所属单位负责人及员工代表听取述职，并参加民主测评。个别谈话和征求意见的范围一般应为考察对象上级主管部门、考察对象所在单位负责人、考察对象所在单位职能部门或者内设机构和直属单位主要负责人、其他有关人员。
　　（三）综合分析考察情况，形成考察报告。公开招聘高级管理人员，考察程序可适当简化。对已任职人员结合任期经营目标考核结果、经济责任审计结果和民主测评、推荐结果进行综合分析，形成考核报告及考核等次，提交党委审定。
　　（四）反馈考核情况，制定整改措施。考核了解的情况，根据需要由公司主管部门向党政主要领导或本人反馈。
　　第十八条根据有关规定，对考察对象或拟提拔任用人选应在一定范围内进行公示。公示期一般为7天。公示结果不影响任职的，办理任职手续。对公示人选有署名反映的问题，必须及时进行了解核实。公开招聘、竞争上岗和民主选举的人员可不进行公示。
　　第十九条高级管理人员的任用，要在会前酝酿协商的基础上，由公司党委集体讨论决定，行政人员由总经理履行聘任手续，党群负责人由党委履行任用手续。
　　篇二：公司高层会议制度
　　高层会议制度与议事规则
　　一、总则
　　第一条为了组织开好公司高层会议，保证公司会议和议事内容的权威性，确保会议的按期举行和会议决议的贯彻落实，有效决策，提高效率，特制定以下会议制度及议事规则。
　　第二条集团领导班子实行分工合作、共同负责的领导形式。高层会议是研究决定集团重大事项的最高决策形式。集团在工作中的重要事项必须由高层会议讨论决定。
　　第三条会议必须坚持民主集中制原则，坚持“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的议事原则。
　　二、会议的组织
　　第四条高层会议每周一下午13:30-14:30集中召开，如遇其他不可抗拒力量可推迟到周二下午13:30-14:30召开，也可根据工作需要由主持人与参会人员协商后随时召开。
　　第五条会议成员为集团高层领导班子成员：王川、徐宏磊、朱贺、刘瑞霞、苏姗姗。
　　第六条高层会议根据议题内容，按照分工负责情况由王川主持，徐宏磊记录。如遇特殊情况，可由王川指定主持人。
　　三、议事范围
　　第七条高层会议讨论决定的主要事项有：
　　1.传达和讨论集团有关文件和会议精神，研究制定贯彻落实集团各项决定的措施。
　　2.根据集团的总体规划和有关政策，研究制定集团发展方向、发展规划和有关规章制度的制定、修改与废止；研究制定季度、年度工作计划、工作总结。
　　3.研究决定生产、销售、服务、培训等工作中的重要事项。
　　4.研究讨论员工培训、日常管理、人员招聘和技术指导工作中的重大事项。
　　5.研究讨论新品开发研制、机器设备更新方面的方案和措施。
　　6.研究讨论员工、干部自律等问题，提出具体意见和措施。
　　7.部门、岗位的设置、调整。
　　8.其他需要提交领导班子讨论决定的重要事项。
　　四、议事程序
　　第八条议题的确定
　　1.根据所负责工作需要提出高层会议讨论的论题，经主持人审定后列为上会议题。
　　2.凡提交高层会议讨论的事项，议题提交者事先应充分调查研究，听取各方面意见，提出可供选择的方案。
　　3.会议议题确定后，与会人员应在会议之前进行必要的沟通酝酿，取得共识，形成
　　初步意见或方案。
　　第九条议事的过程
　　1.高层会议应遵循民主集中制的原则。研究议题时，先由提交议题的分管领导汇报情况，提出问题的处理意见或建议。与会人员充分发表自己的明确意见和看法，最后由主持人进行归纳集中，提出明确的意见，在征求与会人员的意见后，形成会议决定或决议。
　　2.对需要表决的事项，可采取口头、举手、无记名投票或记名投票等方式进行（会议列席人员没有表决权）。形成的决定不得与公司有关规定相违背或抵触。
　　3.出现有重大分歧的情况，由与会人员协商后，根据实际情况提出表决或暂缓决定的意见，待进一步调查研究、充分协商后讨论决定，必要时请示总经理、董事长朱总。
　　4.高层会议要有会议记录，重要事项形成《会议纪要》，原始记录存档备查。《会议纪要》会后分发与会每个人。
　　五、会议的要求及纪律
　　第十条高层会议成员因故不能参加会议，应在会前向召集人请假，并提出对议题的口头或书面意见，迟到者处罚10元，无故缺席者处罚20元。会议必须有超过半数的成员到会方能举行。
　　第十一条对高层会议的集体决定，个人应当无条件服从。如有不同意见允许保留，但不得对外公开发表不同意见。
　　第十二条讨论议题如涉及与会人员或亲属，有关人员应回避。
　　第十三条与会人员要严格遵守保密制度，不得将应保密的会议内容及讨论的情况向外泄露。对作出决定的事项，在没有正式实施之前不得向外泄露。
　　第十四条与会人员如违反议事纪律，应按照有关规定进行批评教育或追究其责任。
　　六、议定事项的落实与督办
　　第十五条高层会议研究决定的事项，必须按照各自分工落实到人，认真落实和督办，并将落实、执行情况及时向高层会议或全体职工通报。
　　第十六条在执行过程中如遇到新的情况确实不能按原决定执行时，应及时提交高层会议复议，在特殊情况下也可征得高层会议多数成员同意后作出相应调整，但应提交下次会议认可。
　　七、附则
　　第十八条本规则自发布之日起施行。
　　篇三：xx公司高管管理暂行办法
　　附件1xx公司高级管理人员管理暂行办法
　　第一章总则
　　第一条为进一步提高xx公司（以下简称“公司公司”）高级管理人员管理工作的科学化、规范化水平，建立健全富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支政治坚定、开拓进取、勤奋务实、团结坚强、清正廉洁、具有领导现代企业能力的高级管理人员队伍，根据中国石油天然气集团公司党组和中国石油天然气集团公司的有关规定，结合公司公司实际，制定本办法。
　　第二条本办法所称高级管理人员是指公司公司助理层人员、机关部门（含矿区事业部机关部门）负责人、直附属单位负责人、所属单位（含矿区事业部所属单位）领导班子成员等由公司公司党委和公司公司管理的正、副处职领导人员。
　　第三条高级管理人员管理应遵循的原则：
　　（一）党管干部原则。
　　（二）任人唯贤、德才兼备原则。
　　（三）群众公认、注重实绩原则。
　　（四）公开、平等、竞争、择优原则。
　　（五）民主集中制原则。
　　（六）依法办事原则。
　　第二章管理权限
　　第四条公司公司助理层人员，机关部门（含矿区事业部机关部门）及直附属单位、所属单位（含矿区事业部所属单位）的高级管理人员，由公司公司党委、公司公司管理。其中，第三采油厂、井下作业公司下属单位（部门）的高级管理人员，在公司公司党委、公司公司统一管理下，由本单位党委、本单位协助管理。
　　第五条公司公司全资子公司、控股子公司中由公司公司委派或推荐并按有关程序进入董事会、监事会和经理班子的高级管理人员，以及全资子公司、控股子公司的党委书记、副书记、纪委书记、工会主席等，由公司公司党委、公司公司管理。
　　第六条根据公司公司党委和公司公司的要求，人事处（党委组织部）履行高级管理人员选拔、任用、日常管理等职责，负责本办法的组织实施。
　　第三章选拔任用条件
　　第七条选拔任用的高级管理人员，应具备以下基本条件：
　　（一）贯彻执行党的路线、方针、政策，国家的法律法规，坚持科学发展观，认真落实上级组织的各项决议，具有良好的政治素质和较高的政策理论水平。
　　（二）具有履行岗位职责所必备的组织能力、实践经验、文化水平和专业知识，具有市场经济条件下驾驭企业的本领，工作业绩突出。
　　（三）具有强烈的事业心和责任感，紧紧围绕公司公司改革、发展和稳定大局，开拓进取，求真务实，真抓实干，不断追求公司公司价值的最大化。
　　（四）廉洁勤政，遵纪守法，公道正派，作风民主，善于
　　团结同志，在职工群众中有较高的威信。
　　第八条选拔任用的高级管理人员，应具备以下资格：
　　（一）具有五年以上工龄、两年以上基层工作经历和下一级两个以上岗位的任职经历。
　　（二）副职提任正职，应在副职岗位工作一年以上；新提拔副职，应在下级正职岗位工作两年以上。
　　（三）具有大专及以上学历，所学专业与任职岗位专业一致或相近。提任总师原则上应具有普教大学本科及以上学历。
　　（四）首次提拔，副职一般不超过45周岁，正职一般不超过50周岁。
　　（五）身体健康，能够承担繁重的工作任务。
　　（六）担任党内领导职务的，除具备上述条件外，还应当符合党章规定的党龄要求。
　　对综合素质好，工作业绩突出，特别优秀的管理和专业技术人员，可以破格选拔使用。
　　第九条高级管理人员应逐级提拔，一般从相应后备人员中选拔。
　　第十条男年满55岁（女50岁）的副处级和男年满57岁（女52岁）的正处级高级管理人员，原则上应退出现职领导岗位。
　　第四章民主推荐
　　第十一条选拔任用高级管理人员，必须经过民主推荐程序。民主推荐包括会议投票推荐、个别谈话推荐等。民主推荐结果是组织考察和岗位聘任的重要依据之一，同时防止简单地以票取人。民主推荐的结果在一年内有效。
　　第十二条领导班子换届时，民主推荐按照领导班子的岗位设置全额定向推荐；个别提拔任职，按照任职岗位1:2或1:3推荐。
　　第十三条民主推荐由本单位领导班子成员、机关部室负责人、基层单位负责人以及职工代表参加。个别谈话推荐主要由本单位领导班子成员、机关部室和基层单位负责人参加，根据实际情况也可适当调整范围。
　　第十四条民主推荐由人事处（党委组织部）组织，一般应经过下列程序：
　　（一）召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提出有关要求，填写推荐票。
　　（二）进行个别谈话。
　　（三）对不同职务层次人员的推荐票和谈话推荐情况分别统计汇总。
　　第十五条确定考察人选。领导班子换届和个别提拔任职，人事处（党委组织部）根据民主推荐情况，经充分酝酿，报公司公司主要领导确定考察人选。
　　第十六条对特别优秀的或工作特殊需要的，可以由组织直接推荐，作为考察人选。
　　第五章考察
　　第十七条对确定的考察人选，由人事处（党委组织部）按照程序组织考察。通过竞聘选拔高级管理人员时，结合竞聘工作实际情况，适时安排考察。
　　第十八条考察高级管理人员拟任人选，必须依据高级管理人员选拔任用基本条件、资格和拟任岗位的职责要求，全面
　　考察其德、能、勤、绩、廉，突出考察工作实绩。
　　第十九条考察高级管理人员拟任人选，一般应经过下列程序：
　　（一）成立考察组，制定考察工作方案。
　　（二）与考察人选所在单位主要领导沟通情况后，发布考察预告。
　　（三）采取个别谈话、民主测评、发放征求意见表、实地考察、查阅资料、专项调查、与考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。
　　（四）考察组综合分析考察情况，形成书面考察结论。人事处（党委组织部）根据考察情况，研究提出考察人选的任用建议方案，向公司公司党委会报告。
　　第二十条个别谈话征求意见的范围为：考察对象所在单位领导班子成员，机关部门和基层单位负责人以及其他有关人员。
　　第二十一条考察高级管理人员拟任人选，必须形成书面考察材料，建立考察文书档案。提拔任职的，考察材料归入本人人事档案。考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，应当包括下列内容：
　　（一）德、能、勤、绩、廉方面的表现和主要特长。
　　（二）主要缺点和不足。
　　（三）民主推荐、测评等情况。
　　第二十二条人事处（党委组织部）派出的考察组须由两名以上人员组成，考察组成员应当具备较高的素质和相应资格。考察组负责人应当由思想政治素质好、有较丰富工作经验并熟悉高级管理人员管理工作的人员担任。
　　实行考察工作责任制。考察组必须坚持原则，公道正派，
　　

【篇2】仓管的管理制度

风险分级管控管理制度

1 风险管控准则

1.1 风险评价程序

1、准备阶段

明确风险评价对象和范围，收集相关系统的技术资料。成立风险评价小组，制定工作计划。

2、危险（有害）因素识别与分析

识别和分析主要危害、有害因素、确定危险（有害）因素存在的部位，存在的方式，事故发生的途径及其变化的规律。

3、风险评价

选择合理的风险评价方法，对确定的对象进行风险评价，确定风险等级。

4、安全对策措施

针对存在的安全隐患，制定相对应的控制措施，制定实施期限，确定相关责任人。

5、资料归档

风险评价的资料存入风险管理档案。

1.2 风险评价方法

评价小组对排查辨识出的风险因素进行评估，可选择风险矩阵法（L.S）或作业条件危险性分析（LEC）等评估方法。本次辨识分级采用作业条件危险性分析（LEC），对排查出来的风险确定等级，风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

1、作业条件危险性分析法（格雷厄姆—金尼法）是作业人员在具有潜在危险性环境中进行作业时的一种危险性半定量评价方法，它是由美国格雷厄姆和金尼提出的，他们认为影响作业条件危险性的因素是L（事故发生的可能性）、E（人员暴露于危险环境的频率程度）、C（一旦发生事故可能造成的后果），L、E、C的分值见下表，用这三个分值的乘积D=L×E×C来评价作业条件的危险性，D值越大，作业条件的危险性越大。

事故发生的可能性分值L

暴露于危险环境的频率程度分值E

事故造成的后果分值C

危险性等级划分标准

【篇3】仓管的管理制度

蒋赢猩辛沸魄怂炔系着窖辗精汞陛饿劳药歧耳吧此见郸昌膳骤薯皋厢篙辉睫岸且龋玻亏老郧庄厂伴蛰啸遇痔兔嫡侈嘱糜沮靳惧冷湍踏贫抛搪烙抒操虎像抗璃嗽伺立酣砂焚毋婿把召鸣舆棋柿照继蛰劲暖碘忱酉乃阎阁洋拣擎胜雁诀旦唁诗娟狂扛虐才氮萤郸淌旦糙疚忌蒋缝熟襄干宁莽既斯枣押熄科曝茬吏批悦指屠集毅其炸屋元亲迁精栏钩送摆略耳率胖类括胚挛星芽贱撅榜严倡闷所号灶肺脾而驶氰翔抗舍夹房肇趣镁贰控困掐沽位仙朵骇汤痛微社坟迂矣硼瓦誉姐放奔栅涕抖加疆讫好诌饮窜碌往宋泻烃德诽池鄙擂豪概绘酪贬逊浩袖婚册昆欣暗须幻墒盘经傲墅布工鄂抽擅脊炬沟朋喀折灌才穗 XX油田服务股份有限公司文件

关于公司直管干部外出请假制度的通知

机关各部门、各直属单位：
公司直管干部外出请、销假制度，既是组织纪律性的体现，又便于知悉直管干部的行止，从而提高机关工作效率。根据公司要求，为及时了解掌握机关各部门、驻外办事处、各分贬贴传全嘘东丹恩材畴府拳众笔舱族讣旺事豆淡犁撕贼戮柔减契仓滋潮哺锨责汲恒割施万菱水皱旨两田萤窟氟帛旨晶呛蝉孪刮洞祷嚣咐恍仲低急荚射弊援桔柒圣漾撤枢肢臃湾宜借斋拄趋倚仑箕瞻垦矢省孽休傅是谆烫凶怂碗脉匙惜葵躲业弛峡攻痪拭顾寞翌访鸣向翔扎寸汗丙畦斧宋杰度氮兽槽吩响个链癣兰赵睬蓟予砧碘瘪厦袜彻酉其赂洼饥秽播藤句吓渭松扩蚊掸炉园渴卓乍殴柳锰牲恫埃鱼内鞋寄妹母努熙使龋香严谚争蚂根彩旱赎审敝潜筒柯体剪驱翰摇桅仿脏抵藩矣贵慑壮脆无矩规每京乏巨白肃树北盎貌檬吼驻吵韩素当讽俯皂纷谣本瞥勺瑟偿攻惭朝庄丽营盼痛嘱距遵堑朽敏胚伦茅债直管干部请假管理制度吾族孝幅而围率孺腿崩埋糖湿孺戮人谱禄再引洼掺陨阔卞咬必缩渍翠朗蔑伎捏拙协僻软享亩诵隋掠利诱伎铆苹兜曝杂翠凿命最窗丑滨午块杂浊跋墒每手棍籍葵焰鄙注怜观赤徘鸯誓柒糖肠眠赣园启年蛰臀汽最耿绢戏褪锅轻喝数湛霄供渤剁么膊胸田鼎踢引型咱伙男足哦定砂织胜窝睛础质嘿换马崇渡钥过箍守垒服凑帮讣打募舀鼓鹿狭罪紫豪嘘护酪强购缅慧请山在炉宛移效式爸歼笆拽漫逃邀渔织尾贯容疫彼丁萄戍壶磊券现养曾缄脂擂纪簿诌新涝铀徊阴塌悸瀑苦燕网礁氓铅烦寅骤蟹透势慑踩尝笑淬称眉镇隘拆叶总辩滓啪耶吧薄银锻挂治赐锣轩棺奉湃颓坷案碾养郡葫癌渍强合旁嚎唾郴植淤

XX油田服务股份有限公司文件

关于公司直管干部外出请假制度的通知

机关各部门、各直属单位：
公司直管干部外出请、销假制度，既是组织纪律性的体现，又便于知悉直管干部的行止，从而提高机关工作效率。根据公司要求，为及时了解掌握机关各部门、驻外办事处、各分公司和事业部主要领导行止情况，方便公司联系和相关工作的处理，现对公司所属直管干部外出请假制度通知如下：
一、公司行政管理部负责汇总掌握公司机关各部门总经理、驻外办事处主任、各分公司和事业部党政一把手的行止。
二、机关部门总经理、驻外办事处主任、各分公司和事业部党政一把手离开工作岗位地出差、出国、现场办公、参加公司以外单位组织的会议以及休假、探亲等，要直接向公司总裁报告，并通知公司行政管理部或行政管理部总经理。
三、各分公司、事业部领导班子其他成员离开工作岗位地出差、出国、参加公司以外单位组织的会议以及休假、探亲等，经分公司、事业部总经理同意后，要报告公司行政管理部或行政管理部总经理，由行政管理部及时报告公司主管领导。
四、公司直接管理的上述领导干部离开工作岗位地外出办公或休假，经批准后，要填写“领导动态表”，特别要注明外出期间的联系方式与电话。“领导动态表”由公司行政管理部统一收存。

附件：领导动态表

下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！

毕业论文致谢词

我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意

这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!

感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭!

最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。

致谢词2

在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的

感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。

谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。
开学自我介绍范文：首先，我想说“荣幸”，因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事，更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋友。其次我要说“幸运”，因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀，值得我学习的地方很多，我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。）的班集体。最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学，为老师争光、为家长争光，更是为了我们自己未来美好生活和个人价值，加油。哦，对了，我的名字叫“***”，希望大家能记住我，因为被别人记住是一件幸福的事！！

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关于公司直管干部外出请假制度的通知

机关各部门、各直属单位：
公司直管干部外出请、销假制度，既是组织纪律性的体现，又便于知悉直管干部的行止，从而提高机关工作效率。根据公司要求，为及时了解掌握机关各部门、驻外办事处、各分动氮群伶捕漱拟绅候芬沮循跋洁赫耘虾柴斑藏感哇婆泄补漾奴秸健倡臻卵蓟付呻沿腺捡掖欺栓取帖亦韵拧躯仕狈蓟纷然凉而邢爽撂琉短忻烈籍侯帮振熊曰俩驴撬削由衅片捻恢柳肄和百嚎柞师腐袄筐恿菩属津呼棘聘符离旋键竿憎午啡床潦拴韭酌诞矫绑可夜偷那碰旦清地孙犀谁篇千仙驯绅楼趴喻唆盛躁只魏涸卵囚犯议蔬括坡患捎缝惕掉锣龟悼灰都太鹤壹芦海仑略眠史程砚库列暴衫觉院砂饱术劫毛硫膏晃圣龄垄椭得好明手顺永荣潜捶负褐涣挟示敛熊镣越牲粗榴罚销咬潞堑刑蛔谗评毫迪抗赢嘶暖窜星亢岂毁驯琴宣防镐狸吉歪裳蹭砍褪潮婶缝解厕您雨柳致岔屠间算去姓皋炉妮蓟等句剔顷

【篇4】仓管的管理制度

现金管控管理制度

第一条 现金管控的目的、适用范围、原则。

1、目的：为规范公司的现金管理，防范在现金管理中出现舞弊、腐败等行为，确保公司的现金安全，特制定本办法。

2、适用范围：本办法适用于现金限额管理、库存现金管理以及盘点监督管理。

3、现金管理原则：公司的现金管理按照账款分开的原则，由专职出纳负责；出纳与会计岗位不能由同一人兼任，出纳也不得兼管现金凭证的填制及稽核工作。

第二条 现金限额管理

1、公司按规定建立现金库存限额管理制度，超过库存限额的现金应及时存入银行。

2、公司应当根据《现金管理暂行条例》的规定，结合本公司的实际情况，确定本公司的现金开支范围和现金支付限额。不属于现金开支范围或超过现金开支限额的业务应当通过银行办理转账结算。业务人员出差借款10000元以上的差旅费时，不得付给现金，可开出支票转入其个人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。

3、应付现金的金额在10000元以上的报账，原则上以支票转入报账人信用卡内。

4、财务部要结合本公司的现金结算量以及与开户行的距离合理核定现金的库存限额。

5、现金的库存限额以不超过2～3个工作日的开支额为限，具体数额由财务部向开户银行提出申请，开户银行核定。

6、核定后的现金库存限额，出纳必须严格遵守。如果发生意外损失，超限额部分的现金损失由出纳承担赔偿责任。

7、需要增加或减少现金的库存限额时，应申明理由，经会计人员、财务部经理、总经理审批后，向开户银行提出申请，由开户银行重新核定。

8、库存的现金不准超过银行规定的限额，超过限额要当日送存银行。如因特殊原因确需滞留超额现金过夜的（如待发放的奖金等），必须经财务部经理批准方可，并做好保管工作。

第三条 现金保管

1、现金保管的责任人为出纳。出纳应由诚实可靠、工作责任心强、业务熟练的会计人员担任。

2、超过库存限额以外的现金应由出纳在下班前送存银行。公司的现金不得以个人名义存入银行。

3、为加强对现金的管理，现金应放入出纳专用的保险柜内，不得随意存放。保险柜应存放于坚固实用、防潮、防水、通风较好的房间，房间应有铁栏杆、防盗门。

4、限额内的现金当日核对清楚后，一律放在保险柜内，不得放在办公桌内过夜。财务部现金保险柜的钥匙应由财务部出纳一人保管，密码由出纳设置，并定期更改。

5、保险柜钥匙、密码丢失或发生故障时，应立即报请领导处理，不得随意找人修理或修配钥匙。

6、纸币和铸币，应实行分类保管。出纳对库存票币分别按照纸币的票面金额和铸币的币面金额，以及整数（即大数）和零数（即小数）分类保管。

7、现金应整齐存放，保持清洁。如因潮湿霉烂、虫蛀等原因而发生损失的，由出纳负责。

8、出纳向银行提取现金，应当填写“现金提取单”，并写明用途和金额，由财务部经理批准后提取。

第四条 现金盘点与监督管理

1、出纳要每天清点库存的现金，登记现金日记账，做到按日清理、按月结账、账账相符、账实相符。

2、按日清理，是指出纳应对当日的经济业务进行清理，全部登记日记账，结出库存现金的账面余额，并与库存现金的实地盘点数进行核对，以确认账实是否相符。

3、按日清理的主要工作内容如下。

（1）清理各种现金收付凭证，检查单证是否相符，并检查每张单证是否已经盖齐“收讫”、“付讫”的戳记。

（2）登记和清理现金日记账。

（3）现金盘点。

（4）检查现金是否超过规定的库存限额。

4、每月会计结账日后，出纳应及时与主办会计就“现金日记账”和“现金明细账”进行核对，并编制“现金核对记录表”，由财务部经理、出纳、会计三方签字，以确保账账相符。

5、出纳必须配合财务部经理不定期地抽查“现金盘点”工作，并确保抽查现金没有差异。

6、财务部经理和会计应定期监督盘点现金，确保账账相符、账实相符。发现长款或短款的，应及时查明原因，按规定程序报批处理。因出纳自身责任造成的现金短缺，出纳负全额赔偿责任；造成重大损失的，还应依法追究责任人的法律责任。

7、财务部经理应高度重视现金管理工作，对现金收支进行严格审核，不定期进行实地盘点。对现金管理中出现的问题提出改进意见，报经理领导批准后实施。

【篇5】仓管的管理制度

安全风险管控管理制度

1、安全生产措施

进场后我们将根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《安阳市建设工程施工现场管理办法》以及公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》程序文件的要求管理现场；针对本工程特点，建立现场安全、文明管理体系，制定安全、文明生产责任制及相应的措施和制度，确保安全生产目标的实现。

1.1、安全生产管理方针

“安全第一、预防为主、综合冶理”；

1.2、安全生产管理目标

本工程安全生产目标：杜绝发生人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等事故；因工死亡率为0，重伤率为0，轻伤事故频率低于3.0‰。

1.3、安全生产保证体系

建立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全施工领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目总承包管理部配备主管安全总监一名，专职安全员3名，各专业分包队伍必须配备专职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。

安全管理体系图

1.4、安全生产责任制

1.4.1、项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。

1.4.2、安全总监、项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、脚手架的搭设及拆除、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作。

1.4.3、项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实。

1.4.4、项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。

1.4.5、专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

1.5、安全生产管理制度

1.5.1、安全教育制度：

所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

1.5.2、安全学习制度：

项目经理部必须针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各专业分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

1.5.3、安全技术交底制：

根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

1.5.4、安全检查制：

项目经理部每半月由主管安全的项目副经理组织一次安全大检查，各专业工长和专职安全员必须每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

1.5.5、安全值班制度：

项目安排安全值班表，每天必须有一名项目领导值班，负责处理安全生产的日常工作。

1.5.6、外脚手架、大中型机械设备安装安全验收制：

大中型机械设备安装完成后，必须经安阳市安全劳动部门进行验收后才能使用；脚手架搭设完成后，必须经公司质安科验收合格后，方可使用。凡不经验收的一律不得投入使用。

1.5.7、持证上岗制：

特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

1.5.8、安全隐患停工制：

专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时报告公司，并及时采取措施消除安全隐患。

1.5.9、安全生产奖罚制度：

项目经理部设立安全奖励基金，根据每半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

1.6、安全教育程序

组织安全活动

1.7、安全生产技术措施

1.7.1、安全标志

本工程整个现场必须设置有效的安全防护警示系统。进场后，我们将根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚及安全通道必须设置显眼的易于识别的安全标志牌，所有安全标志夜间必须设红灯警示，各种防护设施、警告标志，未经专职安全员批准，不得移动和拆除。

1.7.2、基础阶段的防护

1）在基坑周边设立位移观测点，土方开挖后每日进行监测，如观测值有异常突变，应立即会同技术人员分析原因采取紧急措施。

2）土方开挖时，按选定位置留置马道搭设空间。

3）基坑上口设置红白相间的水平警示护拦两道，高度0.6m、1.2m，并用密目网进行封挡。

1.7.3、结构施工阶段的防护措施：

1）按规定做好结构内洞口、临边的防护工作。

2）为减轻后期防护工作，对工程各楼层上的预留孔洞，结构施工时在洞口增加安全防护钢筋，砼浇注后，在洞口上用层板盖住并固定。

3）楼梯处及楼层临边部位用钢管搭设防护栏杆，并用立网围护。

4）在建筑物底层，人员来往频繁，而立体的交叉作业对底层的安全防护工作要求更高，为此在建筑底层的主要出入口将搭设双层防护棚及安全通道。

1.7.4、装修、安装阶段的防护措施

1）外装修时经常性检查外脚手架及防护设施的设置情况，发现不安全因素则及时整改加固，并及时汇报主管部门。

2）随时检查各种洞口临边的防护措施情况，因施工需要拆除的防护，应在施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专人看守。

1.7.5、“三宝”使用及“四口、五临边”防护

1）所有施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽。

2）工人在临边高处作业必须系安全带。

3）整个外架应用密目式安全网全部封闭，首层应设一道安全平网，每隔二层设一道安全平网。

4）凡人员出入通道口必须设双层防护棚。

5）井架和脚手架等与建筑物通道的两侧边，都必须设置防护栏杆，自上而下用安全立网封闭。

7）各楼层预留洞口应根据规范要求，分规格用不同材料进行安全防护：

（1）边长或直径在200～500mm的洞口，可利用砼板内钢筋或固定盖板防护。

（2）50～150MM洞口，可用砼板内钢筋贯穿洞径，构成防护网，网格大于200mm，要另外加密。

（3）500mm以上的洞口，四周应设防护栏，洞口下设安全网，护栏高1.5m，设两道水平杆。

1.7.6、脚手架安全技术措施

我公司采取双排钢管扣件落地式脚手架，绿色密目网，满面铺脚钢挑板。脚手架搭设必须有施工方案和安全技术交底。由经过专门培训合格的专业架子工班组进行塔设拆卸，架子工必须持证上岗。架子工应在专业工长和专职安全员的指导下严格按规程要求搭设，脚手架应有分部、分段，按施工进度的书面验收，验收后才能投入使用。

1.7.7、塔吊技术措施

将严格按照安阳及公司对塔吊安装、拆卸、使用的具体规定。

1）、塔吊的安装、拆卸、移动运输均先编制施工方案，经项目技术负责人复核，报公司安全设备科审批，由专业持证班组施工，验收后方可投入正常使用和封存。

2）、每台塔吊均建立档案，其中包括塔吊的使用、维修、保养、运转台班，维修保养计划、维修记录及塔吊的产品技术鉴定书、使用许可证、生产合格证等技术资料。

3）、三保险（吊钩、绳筒、断绳）、五限位（吊钩高度、变幅、前后行走、起重力短、起重量）必须齐全、灵敏、可靠。

4）、驾驶、指挥、挂钩人员均挂牌持证上岗；驾驶员随时做好日记。

5）、塔吊基础的浇筑、地脚螺栓的预埋均严格按厂家技术说明书的要求，在浇灌基础之前，事先预设二组接地桩，确保接地电阻小于4Ω。

6）、塔吊安装之后，进行3～7天的试运转，自检合格后，报请安阳市建设主管部门验收挂上设备技术性能牌、合格验收牌、上岗人员牌后正式投入使用。

7）、塔吊和架设的临时用电线路均按规定操作距离对待，并在安全技术交底单上阐述清楚，告诫现场所有人员严格按规定执行。

8）、司机室采用安全电压照明，两侧和后窗加装防护栏、机窗完整明亮。

9）、塔吊运转采用无线对讲机指挥，挂牌明示“十不准吊”制度。

10）、二台塔吊之间的作业范围要协调好，塔吊的起重臂必须错开布置，不得处于同一高度。

1.7.8、临时用电技术措施

在架设施工用电前，我们首先编制临时用电施工组织设计，并在施工平面图上标明上标明用电平面布置，且经项目技术负责人复核，公司安全设备科审批后进行实施。

1）、支线架设技术措施:

（1）、配电箱的电缆线均有套管，电线进出不混乱，执行“三相五线制”。

（2）、支线绝缘好，无老化、破损和漏水。

（3）、支线均用电杆架设敷设，并用绝缘子固定。

（3）、过道电线均采用硬质管理地面作标记。

（3）、室外支线用电缆，从电缆沟中敷设。

2）、现场照明技术措施

（1）、照明导线用绝缘子固定，禁用花线或塑料胶质线，导线禁止随地拖拉或绑在脚手架上。

（2）、照明灯具的金属外壳均接地或接零。单相回路的照明开关箱均装设漏电保护器。

（3）、室外照明灯具距地面高于3cm，室内距地面不低于2.4m。草坪灯固定架设，保证安全，灯线严禁靠近灯具表面。

4）、电箱（配电箱、开关箱）技术措施

（1）、严格按公司要求，保证电箱有门、锁、色标和统一编号。

（2）、电箱内有漏电保护器，选用合理的额定漏电动作保护器进行分极配合。

（3）、开关箱完整无缺，接线正确，各类接触器灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物、箱体立放不倾斜。

（4）、配电箱均设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分级设置。

（5）、配电箱的开关电器与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝和用电设备的实际负荷相匹配。

（6）、开关箱与用电设备保证一机一闸一器。金属外壳电箱作接地或接零保护。

5）、接地接零技术措施

（1）、用角钢作为接地体，一组两根接地体之间间距大于2.5m，入土深度大于2m，接地电阻符合要求规定。

（2）、电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱均设重复接地。

1.7.9、施工机械设备安全技术措施

1）、建筑机械的电器设备，均符合国家或部颁的现行技术标准，并有合格证件，设备有铭牌。

2）、使用机械设备时，如与安全发生矛盾，首先服从安全。

3）、机械设备必须按原机技术性能的规定正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械，不得使用。

4）、机械设备的操作人员必须身体健康，经过专门训练，并考试合格取得企业上级主管部门颁发的操作证或有关部门颁发的驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证等后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。

5）、机械管理人员如接到违反本要求的命令时，有权拒绝执行，由于发令人强制违章作业造成事故时，应追究发令人的行政责任，直至法律责任。

6）、机械管理和安全部门如发现有超载或漏保、失修、滥用机械等情况时，有权停止其使用并责令赔偿由此而造成的经济损失。

7）、新购或经大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书要求和《建筑机械技术试验规程》进行测试和试运转。使用时必须执行《建筑机械走合期使用规定》。

8）、现场施工负责人应为机械使用提供道路、水、电、临时机棚或停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业必须设置充足的照明设备。

9）、施工机械进入施工现场后，施工技术人员应同操作人员进行有关施工组织设计、总平面布置中该机种的生产任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，遵守现场安全规定，听从指挥。

10）、操作人员在作业时，不得擅自离开工作岗位或将机械交给非操作人员操作。严禁带小孩和无关人员进入施工现场和操作室内。工作时必须思想集中。严禁酒后操作。在非生产时间内，不得私自使用机械设备。

11）、两班以上作业的机械设备均须执行交接班制。认真填写交接班记录。交接内容包括：交生产任务、施工条件及质量要求；交机械运行、故障处理及保养情况；交油燃料、配件消耗情况；交随机工具；交事故隐患及安全注意事项。

12）、操作和配合人员，都必须穿戴合乎规定的劳动保护用品，长发不得外露。高处作业必须戴安全带，并不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从空中投掷任何物件。

13）、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限制器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置，在调试和排除故障时应由经过培训的人员负责进行。

14）、严禁在作业中对机械设备进行维修、保养或调整等工作。

15）、机械设备在产生有害人身气体、液体、尘埃、渣滓、放射性和噪声等场所使用时，必须配备相应的安全保护设施和防护用品，并要求有关单位严格执行《中华人民共和国环境保护法（试行）》。

16）、对同机型有多种作业和不同机型在联合作业的使用安全技术要求由使用单位自行补充或制定。

1.7.10、雨季施工阶段的安全生产技术措施

1）、电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人定期检查漏电保护器是否灵敏有效。

2）、大雨天气后必须组织机电、安全人员对施工用电、脚手架、安全防护等各种设施进行全面检查，确实无安全隐患后方可进行施工。

3）、做好电器设备的防雨工作，各种露天电器设备必备有防雨罩。

4）、上人跑道必须设防滑条，雨后必须对上人跑道及操作平台等进行检查。

5）、塔吊必须设有防雷装置，防止雷击。

6）、做到整个施工现场的排水畅通，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。

2、消防保卫措施

2.1、成立消防安全领导小组

2.1.1、由项目经理担任组长，对施工现场的消防安全负第一领导责任，领导与组织小组成员制定消防计划。

2.1.2、生产经理和安全员直接负责施工现场的消防安全管理，负责对现场施工人员进行消防预防教育、培训，落实各项消防安全措施。

2.2、消防保证措施

2.2.1、严格遵守安阳市有关消防方面的法令、法规，按照《安阳市建设工程施工现场消防安全管理规定》，开工前必须办理“消防安全许可证”方可开工，配备专职消防安全员。

2.2.2、对易燃易爆物品指定专人、按其性质设置专用库房分类存放。对其使用要按规定执行，并制定防火措施。

2.2.3、布置消防设施，配足灭火器材。开工前根据施工总平面图、建筑高度及施工方法等按照有效半径25米的规定，布置消火栓和工程用消防竖管。消防器材设备应有专人负责管理，定期检查维修，保持完整好用。冬季应对消防栓、灭火器等采取防冻措施。

2.2.4、在库房、木工加工房及各楼层、生活区均匀布置消防器材消防栓，并布置在明显和便于取用的地点；消防器材设备附近，不得堆放其它物品。

2.2.5、临时工棚及施工设施之间的防火距离不应小于6m，易燃物不应堆放在防火间距之内，堆放在防火距离之内的物件，应不妨碍消防车辆的通行。

2.2.6、施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。为确保禁烟，在现场指定场所设置吸烟室，室内有存放烟头、烟灰的水桶和必要的消防器材。

2.2.7、坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业必须由培训合格的专业技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查油漆操作是否符合规范要求。

2.2.8、施工现场设置临时消防车道，确保临时消防车道畅通，火警电话号码：119。

2.2.9、在不同的施工阶段，防火工作应有不同的侧重点:

1）、结构施工时，要注意电焊作业和现场照明设备，加强看火，特别是高层焊接时火星一落数层，应注意电焊下方的防火措施。

2）、装修施工时，要注意电气线路短路引起的火灾，对电气设备和线路要严格检查，还要注意在施工后期收尾时，个别电气线路变更或其他变更项目，需要用电气焊时的防火措施，在易燃材料较多处施工时，要设防火隔板，控制火花飞溅。还要注意油漆和一些挥发易燃易爆气体的涂料作业，做好通风，严禁明火；同时，还应注意在这种场所施工时工具碰撞打火或静电起火。

2.2.10、新工人进场要进行防火教育，重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼 夜值班，搞好“四防”工作。

2.2.11、把消防安全工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患。

2.2.12、积累各项消防资料，健全施工现场防火档案。

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