一把手分管审计工作范文(精选3篇)

《工作》是埃曼诺·奥尔米执导的剧情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。该片讲述了一个15岁乡下男孩到米兰的大公司谋职的经过， 以下是为大家整理的关于一把手分管审计工作3篇 , 供大家参考选择。

一把手分管审计工作3篇

一把手分管审计工作篇1

“一把手”“五个不直接分管”制度

一是“一把手”不直接分管财务。确定一名领导班子成员分管财务，根据本部门、单位实际情况限定分管领导的资金审批权，超过限定数额的支出须报告单位“一把手”或领导班子集体审批。分管领导和财会人员定期向“一把手”汇报财务收支情况。对重大资金和资产的安排使用必须按规定的原则和程序，经集体研究决定，任何个人不得擅自决定对重大资金（资产）的开支使用及处置。

二是“一把手”不直接分管人事工作。人事工作坚持分管领导具体操作负责，“一把手”监督审核把关，领导班子集体研究决定。凡涉及到本单位管理的中层干部选拔任用、人员录用流动及工资福利等干部人事工作都严格贯彻《公务员法》、《领导干部选拔任用工作条例》等法律法规执行。一般岗位的中层干部的选拔任用要采取公开竞争的方式，特殊岗位的可以班子集体研究决定。

三是“一把手”不直接分管工程项目建设。加强对工程建设项目的监管，严格执行《招标投标法》。对工程招投标和工程建设过程中的其他重大问题，要求必须经领导班子集体讨论决定。严禁“一把手”违规插手、干预工程建设项目招标投标和承发包活动。严禁违规操作工程项目费用的预、决算。

四是“一把手”不直接分管行政审批事项。要求各部门、单位以减少审批事项、审批环节和优化审批流程、缩短审批时间为主要内容，进一步推进行政审批制度改革，积极配合市政府政务中心并联审批，促进行政审批服务提速增效。

五是“一把手”不直接分管物资采购工作。要求对大额度、大批量的采购事项必须经领导班子集体讨论决定，个人不得直接决定和从事大宗物资采购事宜。严格执行《政府采购法》及有关规定，纳入政府采购目录范围的采购项目，要求必须执行政府采购程序。

一把手分管审计工作篇2

“一把手”“五个不直接分管”制度

一是“一把手”不直接分管财务。确定一名领导班子成员分管财务，根据本部门、单位实际情况限定分管领导的资金审批权，超过限定数额的支出须报告单位“一把手”或领导班子集体审批。分管领导和财会人员定期向“一把手”汇报财务收支情况。对重大资金和资产的安排使用必须按规定的原则和程序，经集体研究决定，任何个人不得擅自决定对重大资金（资产）的开支使用及处置。

二是“一把手”不直接分管人事工作。人事工作坚持分管领导具体操作负责，“一把手”监督审核把关，领导班子集体研究决定。凡涉及到本单位管理的中层干部选拔任用、人员录用流动及工资福利等干部人事工作都严格贯彻《公务员法》、《领导干部选拔任用工作条例》等法律法规执行。一般岗位的中层干部的选拔任用要采取公开竞争的方式，特殊岗位的可以班子集体研究决定。

三是“一把手”不直接分管工程项目建设。加强对工程建设项目的监管，严格执行《招标投标法》。对工程招投标和工程建设过程中的其他重大问题，要求必须经领导班子集体讨论决定。严禁“一把手”违规插手、干预工程建设项目招标投标和承发包活动。严禁违规操作工程项目费用的预、决算。

四是“一把手”不直接分管行政审批事项。要求各部门、单位以减少审批事项、审批环节和优化审批流程、缩短审批时间为主要内容，进一步推进行政审批制度改革，积极配合市政府政务中心并联审批，促进行政审批服务提速增效。

五是“一把手”不直接分管物资采购工作。要求对大额度、大批量的采购事项必须经领导班子集体讨论决定，个人不得直接决定和从事大宗物资采购事宜。严格执行《政府采购法》及有关规定，纳入政府采购目录范围的采购项目，要求必须执行政府采购程序。

一把手分管审计工作篇3

“一把手走流程、坐窗口”实施办法 

为深入落实全省集中整治窗口服务突出问题专项工作部署和“一把手走流程、坐窗口”推进流程再造的工作要求，切实发挥好“关键少数”作用，推动深化作风整顿优化营商环境工作持续取得成效，结合我地实际，制定本实施办法。

一、工作目标

各相关单位特别是窗口单位主要负责同志，每个年度要把属地内或自己负责的政务服务大厅、业务职能科室主要事项流程全部走遍，主动体验办事流程，深入查找突出问题，研究谋划流程再造，努力实现工作流程再优化、再升级。

二、主要任务

（一）体验范围。体验办事流程要从实体大厅及网上办理两个方面进行，重点体验行政审批、公共服务、司法、行政执法等重要服务事项，着重关注热线服务、网站服务、自助查询、服务指南、首问负责制、限时办结制、一次性告知、表格填写、中介服务、奇葩证明等。

（二）工作方式。采取亲身办、代理办、陪同办等形式走遍全流程。网上办理事项要从注册登录开始全流程体验，从中发现办事不便、程序繁琐等问题，促进服务工作提效。要以工作人员身份坐窗口直接受理审批服务事项，从中发现流程不优、运转不畅等问题，促进审批服务提速。要直接参与执法办案，从中发现执法司法不规范、不公正等问题，促进严格规范公正文明执法。

（三）督促整改。针对走流程、坐窗口发现的问题，各级党政主要负责同志要站在服务企业、方便群众的角度牵头制定改进措施，立行立改。不能马上整改的，要建立整改台帐，明确整改事项，落实整改责任和整改时限，逐一销号解决。要注重从制度机制层面解决问题，防止走过场，杜绝同类问题反复发生。要把“一把手走流程、坐窗口”与“放管服”改革、与流程再造紧密结合，努力使流程更优化、服务更便捷。

（四）时限要求。原则上每季度体验一批次本部门行政审批执法服务等流程，逐步覆盖全部事项。对于审批服务重要时间节点、群众投诉集中问题，要立即进行体验。对“放管服”等重点项目审批、权力下放等，实行跟踪体验。因事项较多，不能在规定时间内完成体验的，可委托分管副职领导代为体验部分事项，但涉及核心职能的事项特别是高频事项要做到“一把手”亲身体验。

三、监督检查

（一）建立报告制度。各地各单位要每半年向地区作风办作风评议组报告一次“一把手走流程、坐窗口”工作情况，接受审核监督。

（二）强化结果运用。将“一把手走流程、坐窗口”工作纳入领导班子年度考核和作风评议内容，作为领导班子领导干部评定考核意见和单位评先评优的重要依据，重点考核年度体验是否全覆盖、是否及时、是否发现有价值问题、整改是否到位、是否建立长效机制等。

（三）宣传先进典型。地区作风办定期收集整理“一把手走流程、坐窗口”典型经验，采取多种形式进行宣传，推动作风整顿深入开展。

（四）明确职责分工。地区作风办作风评议组牵头负责各地各单位贯彻执行“一把手走流程、坐窗口”实施办法的监督检查工作，具体承担综合汇总、组织考评工作；流程再造组配合指导具体问题整改；宣传报道组配合做好典型经验收集、宣传工作，各地各单位及时向宣传报道组提供典型经验材料。

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