2023年集团公司党支部书记年度工作总结（完整文档）

下面是小编为大家整理的2023年集团公司党支部书记年度工作总结（完整文档）,供大家参考。

按照党委要求，现将全年主要工作总结如下。

一、职责履行情况

2021年，按照“围绕经营，以人为本，团结鼓劲，求真务实，改进方法”的工作思路，紧扣公司“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”的工作基调，团结公司管理团队，带动全体员工打基础、抓重点、求突破，着力在提升党建水平、推进管理改革、强化队伍建设、确保安全稳定等方面，力求新突破和新成效。全年公司总体形势平稳，经营绩效向上向好，员工精神面貌进一步改善，全年工作任务较好完成，实现了年度既定指标。

二、主要工作开展情况

全年工作主要紧扣“稳定”“创效”“务实”“同心”四个关键词展开。

（一）坚持“稳”字为基抓安全。2021年是政治、大事和改革之年。学习xx，各级包括公司持续推进管理变革和规范提升。工作任务繁重、现实考验大、改革瓶颈多，政治要求高，员工诉求多，安全稳定是重中之重。尤其公司面临严峻经营形势和安全形势严峻考验。以开展形势教育来促稳定。在抓安全稳定上，坚信主动出击占领主动。策划多种形式的思想教育活动。通过员工大会、开展党课教育、企业微信、专题宣传、撰写形势教育文章，年度重点任务详解等多种形式，快速及时宣传有关文件和会议精神，带动员工把精力和心思放到工作中去，确保了生产空档期的安全平稳，充分利用档期进行了基础管理改进。以狠抓作风建设来营造好的环境氛围。抓稳定领导作用是关键，抓日常抓苗头是前提。我注重加强对部门以上领导和关键岗位人员严管，结合年度重点工作，签《责任书》《承诺书》，一级抓一级、一级做给一级看。多渠道多形式开展教育，围绕生产、采购、招标比价等关键环节进行监督检查。带头当榜样，以较好作风形象来营造好的氛围。

（二）坚持“创”字引领抓管理。这几年公司管理虽有提升，工作作风不实、执行力不高、推诿扯皮现象仍是顽疾。我始终把加强基础管理作为工作重心之一。以夯实基础管理抓改革。根据转型发展需要，梳理优化部分业务流程，强化计划管理职能。建立更趋完善的人力资源机制，编制岗位说明书，明确岗位职责；
开展员工队伍情况分析，招聘关键岗位技能人才。围绕建立“全员关注企业经营绩效”的任务单元分配模式，推进薪酬绩效评价优化。以严抓督查督办提能力。针对关键行动计划、年度和月度工作计划，公司各类会议和重点工作任务，坚持实施“半月一督办”，有效督促任务推进；
开展管理标准审计，规范管理体系落地；
实施管理过程开展“回头看”，查问题抓整改抓落实。以提高服务水平促生产。坚持“综合保障”的宗旨，通过提升采购人员能力、开发一级供应商、完善供应商管理制度，优化淘汰不合格供应商等措施，提高物料供应能力；
有序实施投资计划，提高生产及设备保障能力；
开展物资季度盘库汇报机制，暴露成本浪费问题，及时处理落实，有效降低主材采购成本。

（三）坚持“实”字为本抓党建。紧紧围绕“公司转型取得实质性突破”这条主线开展政治工作，不折腾、不搞花架子。以强化工作执行抓落实。严格组织落实年度政治工作实施意见，制定支部年度工作计划，拟定X项具体任务；
按月下发党群工作计划，督促工作按时完成；
结合实际修订《党建工作实施细则》；
策划开展十九大精神学习教育，形势教育宣讲和学党章党规、学系列讲话。工作有计划、有检查、有督促、有考核。以创新党建促形象提升。充分发挥党员先锋模范作用和战斗堡垒作用，坚持党建与生产相结合，继续开展“五亮”“党员示范岗”、党员“创新工程”等活动。创新实施“党员政治生日”制度受好评。开展“决战八个月、打赢攻坚战”“重点工程”劳动竞赛活动，形成了良好氛围，保证了任务的顺利达成。全体党员的认可度进一步提升，本人被厂党委评为优秀党务工作者。

（四）坚持“心”字在心抓和谐。公司研究提出企业文化不仅要叫出来，更要践行好、深入到我们的心中。以强化认同和归属推进公司文化深入人心。从强化“责任”入手，叫响企业文化。关心、关注员工福利诉求，组织分析研讨；
组织钓鱼、篮球、羽毛球、足球等文体活动；
及时慰问生病职工及困难职工、新进司员工，帮助他们解决实际问题和困难。关心青年员工工作、生活和婚恋问题，自主开展主题团日、学雷锋等系列活动。以树立和宣扬先进典型推进团队建设稳固向上。在抓整体的基础上，注重树典型、推先进，着重抓管理和技能人才队伍建设。开辟了“奋斗者为本”宣传，营造能干实干者为荣的氛围。

三、工作反思改进

反思工作中以下几个方面要改进：

一是抓工作仍存“浮在面上”。无论抓党建工作还是抓管理创新工作，我都能努力做到“出点子想办法”，平时思考较多，但是结合公司实际特点和情况，“接地气和见成效”上面，表现出“理想和现实”的差距。

二是抓创新过于“循规蹈矩”。虽致力创新改进，但对全盘工作尤其是市场经营工作仍拘泥于常规。“两学一做”深入教育虽抓得比较紧，但有时仍存在懈怠。在供应管理和资产管理方面，有创新意识，但动力尚不足，结合市场经营和公司实际来创新工作还明显不够。

三是抓谋划存在“一知半解”。公司主要业务涉及的专业知识广度和深度均较高，尽管自己也努力学习相关知识，但自我感觉专业知识上掌握差距大，在处理专业问题时仍显心有余而力不足。知识结构不全面，致使一些思考决策不科学不全面。

四、明年工作打算

2022年是公司全面深化改革、全面建设巩固提升年，将按照厂党委、董事会和公司年度思路目标，围绕四个“点”开展工作：一是抓住关键点，主要是围绕公司党群团建设和企业文化建设，深入学习十九大精神，发挥政治保证作用；
二是强化支撑点，围绕公司核心管理团队和技术技能人才队伍建设，着重提升人员综合能力，队伍培养上取得明显成效；
三是找准切入点，围绕完成全年目标任务，着力推动生产、市场、技术、质量、综合保障等各方面服务保障水平提升，实现增绩效降成本；
四是明确着眼点，围绕公司“十四五”发展目标，致力推动公司管理改革和新品开发，确保实现公司转型水平进一步提高，公司经营水平和管理质量进一步改善。

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