集团公司领导在人才培养专题工作会议上总结讲话
下面是小编为大家整理的集团公司领导在人才培养专题工作会议上总结讲话,供大家参考。
经过大家的共同努力，大会圆满完成了各项议程。会议开得及时，开得成功，主题明确，安排紧凑，内容丰富，充分体现了集团党政和行业组织对人才工作的高度重视。借此机会，我提出三点意见：
一、统一思想认识，不断增强人才工作的紧迫感和责任感
习近平总书记在讲话中反复强调“人才是第一资源，是国家发展的战略资源。必须从战略高度看待人才工作，形成培养人才、聚集人才、吸引人才、使用人才的良好环境和政策优势”。当今世界，综合国力的竞争在深度和广度上都是前所未有的。谁掌握了人力资源，谁就能实现长久的可持续发展。要做大做强，关键是提升核心竞争力，拥有一批高素质的人才是必不可少的。**年来，在**集团这片热土上，四面八方的建设者汇聚于此，一个又一个，一代又一代人才辈出。不仅涌现出一批不畏艰难险阻的老一辈企业家，还涌现出一批荣获国家级、省级劳动模范的新时期建设者，锻造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的煤炭专业人才队伍，形成了具有京煤特色的“五种精神”。目前，集团正处在一个新的起点上。要紧紧抓住推动全省工业跨越式发展的历史机遇，大力实施“资源储备、人才强企、整体上市、项目推进”四大战略，提出“***”期间“五年产值超百亿，再造一个新京煤”的发展目标。要实现这一目标，必须实施人才优先发展战略。近年来，集团高度重视人才队伍建设，提出了“人才强企”战略，并进行了一些积极的尝试，成效明显。但总体来看，与国内外先进企业相比，集团在人才培养、开发、引进、优化人员结构、提高员工素质等方面仍存在明显差距。这些问题不及时解决，就无法抓住战略机遇期，实现企业跨越发展的目标。客观上，**集团地处偏远，矿区工作生活环境艰苦，留住和吸引人才的条件先天不足。各级组织和领导干部必须牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，充分认识到加强人才工作是抢抓发展机遇、实现跨越发展的现实需要，是提升企业核心竞争力的必然选择，是挖掘员工创造力、激发员工工作热情的重要途径。以更加强烈的政治责任感和使命感，认真贯彻落实《集团公司中长期人才队伍建设规划》和董事长重要讲话精神，大力推进“十万”人才工程，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好环境，切实增强企业发展后劲。
二、认真履行职责，扎实落实人才工作任务
人才是企业繁荣发展的基础。如何管理、用好、吸引、培养和留住人才，已成为企业在激烈的市场竞争中做大做强的关键。紧紧围绕集团安全生产运营中心，重点加强管理、专业技术、技能人才三支队伍建设，以优化人才机制、环境建设、文化建设为手段，形成一套适合集团发展的人力资源开发与管理体系。要努力营造各类人才各尽所能的良好局面，激发各类人才的感恩情结和工作热情，真正做到人尽其才要完善人才培养机制，加强后备队伍建设，重视青年人才的教育培养，多给任务，多挑担子，锤炼作风，在生产一线和关键岗位上增才。要完善人才评价机制，建立以业绩为核心、以德、智、能为基本素质的人才评价指标体系，确保人才评价的客观公正。
（一）完善人才选拔任用机制。按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，大力推行公开选拔、竞争上岗机制。不能只看资历，也不能忽略资历，要重视知识、业绩、能力、贡献。完善人才引进机制。采取“引凤筑巢”战略，结合集团发展实际，积极引进煤炭行业各类高学历人才；
完善人才激励机制。舍得给人才待遇，让有能力、有本事、有能力的人有待遇、有地位、有荣誉，为集团实现跨越发展积蓄力量。
(二)加强环境建设，利用环境塑造人才。人才的成长和发展离不开环境这个“土壤”。好的环境可以凝聚人心，让企业和谐繁荣。全集团必须树立“人人都是人才，人人都能成为有用之人”和“我为企业改革发展出力，企业为我搭建实现价值的平台”的工作理念，形成鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干好事业的优良环境。要采取切实有效措施，拓展工作舞台，增强工作保障，激发创新活力，鼓励和帮助他们解决工作中遇到的各种问题，努力改善工作环境；
要积极创造各种人才相互交流和学习提高的机会，加强沟通，增进了解，共同提高，营造良好的学习环境。要注意改善人才的生活条件，解决他们的实际困难，让他们专心工作。通过各种措施，让各类人才用得上，没有后顾之忧，有做好工作的动力，应付不了“内耗”的压力，为人才发展提供了广阔的发展空间。
(三)加强思想建设，用文化凝聚人才。智力是一个人的力量，道德是一个人的灵魂。培养、开发和使用人力资源，要加强社会主义核心价值观的教育和解析，引导各类人才树立正确的世界观、人生观、价值观，爱岗敬业，艰苦奋斗，团结协作，勇于创新，争当企业安全生产、经营管理的岗位先锋。要通过充分发挥企业文化的引领作用，加强各类人才的思想道德建设，培养他们的责任感、使命感和荣誉感。*煤炭集团经过50多年的改革发展，企业精神、经营理念、价值观、职业道德等企业文化已经成为干部职工的共同理想和行为准则。各级组织要用这种共同的理想来汇聚人才，凝聚集团十二五规划的宏伟。
事业吸引人才，用良好的环境留住人才。要加强人才文化建设，认真学习贯彻党的人才工作方针政策和集团人才强企的措施，大力宣传优秀人才和先进典型，形成爱岗敬业光荣、淡泊名利可贵、乐于奉献崇高的良好风尚。
三、加强组织协调，形成加快集团人才发展的强大合力
集团各级党组织要高度重视人才工作，把人才队伍建设摆上重要议事日程，作为事关企业前途命运的大事来抓。各单位一把手要负总责，担负起抓好第一资源的重要责任，“只有无能的领导，没有无用的人才”。领导干部要有爱才之心、识才之眼，甘当“伯乐”，善于发现人才、培养人才、用好人才、服务人才，充分发挥各类人才的作用，使人才能够到最适合自己的岗位去发挥作用，做到人尽其才，才尽其用。要进一步完善人才工作责任制，对《集团公司中长期人才队伍建设规划》进行细化和分解，做到任务到人，责任到人，措施到位，特别是要对各类人才进行分类建档，实行跟踪管理和定向培养，确保人才强企战略落到实处。要注重把加强人才队伍建设、领导班子建设、基层组织建设与开展创先争优活动有机结合起来，确保各项工作互相支持，互相促进。
集团组织人事部门要在实施人才强企战略中肩负起重要使命，主动当好集团党政的参谋助手，开展调查研究，抓好各类优秀人才的梯队建设，储备充实一批各类人才的后备力量。各级党组织要把工会、共青团组织开展的职工素质提升工程、青年人才工作纳入集团公司人才整体规划，充分发挥好群团组织的自身优势，大力开展争创学习型组织，争做知识型员工和读书交流、技术创新、参观研讨等活动，拓宽人才培养渠道，不断提高集团人才工作的科学化水平。同志们，人才强企业，聚才促发展。建设一个和谐幸福的新*，必须拥有一流的人才职工队伍。我们要以这次人才工作会议为新的起点，坚持科学发展观和科学的人才观，大力实施“科技兴煤，人才强企”战略，形成符合集团实际的人才竞争战略体系，努力培养造就一批高层次、复合型的煤炭人才队伍，为实现集团跨越式发展目标作出新的更大的贡献！
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