2023年市驻村帮扶工作推进会发言材料汇编（5篇）（精选文档）

下面是小编为大家整理的2023年市驻村帮扶工作推进会发言材料汇编（5篇）（精选文档）,供大家参考。

发言材料一：

近年来，*市持续深化拓展习近平总书记重要讲话重要指示精神，统筹推动驻村第一书记、科技特派员、乡村振兴工作队、基层党群工作者等驻村帮扶队伍联动运作，聚力打好抓党建促乡村振兴、促共同富裕的攻坚战。

一、坚持站位全局，“一盘棋”谋划。市委坚持把驻村帮扶工作放在乡村振兴战略全局中统筹谋划和推进，推动城市资源导入农村基层一线。-是突出示范带动。制定出台《关于深入开展挂点联系村(小区)和机关联乡村工作的通知》，*名市厅级领导干部带头到联系乡村振兴示范村、历史文化名村(传统村落)等*个行政村，带动*名县领导挂村联系、下沉一线、蹲点调研、解决问题。二是突出精准选派。坚持选优派强、双向选择、按需选派，*名驻村第一书记覆盖全市乡村振兴示范村、红色美丽村庄试点村、后进村。精准对接农产品供应链需求，分级分类选派* 名金融助理到镇、村，精准提供金融政策、融资货款等服务。三是突出深化拓展。科技特派员选派从个人拓展到团队，服务范围从生产环节的技术服务拓展到生产、加工、流通、销售、品牌等全链条，*名科技特派员服务涵盖所有行政村;* 支乡村振兴工作队侧重派往乡村振兴任务重、重点项目多的跨村联建片所在乡镇，涵盖*县(市、区)*个村;创新选派*名基层党群工作者到村服务，增强驻村帮扶力量。

二、坚持互动联动，“一体化”运作。坚持党建引领，加强纵向互动、横向联动，推动单兵作战转向联动运作。去年以来，驻村帮扶队伍帮助制定基层党建、乡村治理制度*余项，导入资金 *元，引进或新办经济实体*个，实施基础设施项目*个，发展村集体经济项目*个。一是注重部门与村之间的联动。深化机关联乡村机制，梳理优化 *个市直机关单位与*个村结对共建，覆*个市直机关单位下派村，变1人下派为一个部门、一个系统下派，推动机关与基层资源统筹、工作互动。二是注重队伍与队伍之间的联动。发挥驻村第一书记联络、协调、组织职能，推功驻村帮扶队伍互助协作，优势互补，用好用活联动项目、资金和技术，打造 *覆盖*个村的深化“*机制”示范带;推行“驻村第一书记+金融助理”模式，通过直播销售，解决农产品滞销问题。三是注重村与村之间的联动。发挥驻村帮扶队伍牵头作用和驻点村辐射带动作用，放大帮扶成果，实现派驻效应最大化。驻*乡村振兴工作队牵头*个下派村跨村联建，统筹推动*流域综合整治、高标准农田建设，引进*团队打造特色网红学生街。*驻村第一书记牵头周边*个村联建共建，打包*个村项目资金入股乡村振兴产业园，每年按投资额*%固定分红，村均年增收可达30万元。

三、坚持常态长效，“一揽子”保障。加强服务管理和激励保障，确保驻村干部下得去、驻得实、干得好。一是创建提升平台。建立市县乡三级培训体系，结合实施新时代基层干部主题培训行动计划，分层分级分类进行全覆盖培训，举办培训班*期;推行驻村第一书记“导师帮带制”、党群工作者“青苗导师帮带制”，提升履职能力;成立科技特派员学院和全国骨干科技特派员培训基地，推动科技特派员政治素质、业务能力“双提升”。二是创优服务管理。注重关心关爱，落实各项待遇保障。县(市、区)委组织部长担任驻村领队，实时了解学握驻村干部思想动态，协调解决工作生活中遇到的问题。探索建立驻村第一书记、科技特派员、金融助理服务管理云平台，以智能化手段提升服务管理质效。三是强化导向牵引。坚持在乡村振兴一线发现、培养、考察、使用干部，2021 年以来提拔重用驻村第一书记*多人，*多人次被评为县级以上先进或选为“两代表一委员”，首批基层党群工作者 *人入编事业单位并继续留在村里工作。支持科技特派员与服务对象结成利益共同体，备案*个科技特派员利益共同体，激发创业创新活力。

发言材料二：

今年以来，各级驻村干部坚持党建引领，聚焦“建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务”中心任务，累计筹措帮扶资金*元，实施帮扶项目*多个，其中乡村建设项目*多个，使驻点村逐步具备基本现代生活条件，驻村工作取得显著成效。

一、坚持系统谋划，强化要素保障。立足*市乡村实际，注重谋定后动，优先倾斜要素资源保障，让驻村干部派得准，干得好。一是系统化谋定建设内容。2022年初，全省率先制定《*市市乡村建设行动实施方案》，围绕裸房数量多、污水治理率不高等短板弱项，系统实施乡村建设系列行动，按照项目化管理要求，梳理*项年度重点建设项目，为驻村干部画好乡村建设“施工图”。二是三步走精准选派干部。严把“选人关”，优先选派熟悉乡村工作和建设专业领域年轻优秀干部;择好“派驻村”，对乡村振兴试点示范村、乡村建设重难点村，做到全覆盖;做好“供需对接”，组织全面摸排全市*个村村情，因村选人，做到人岗相适。三是拥绑式支持项目资金。市级财政每年统筹*元专项资金，按省派驻点村每年*元、市派驻点村每年*元的标准进行拥绑扶持，用于补齐必要的农村人居环境整治和小型公益性基础设施建设短板;将*个驻点村优先列入省、市级乡村振兴实绩突出村。

二、坚持管教并施，凝聚战斗力量。管理好、教育好、激励好驻村干部，充分发挥领头雁作用。一是“三级”管理常态化。成立*支由县级党委组织部长担任领队的县领驻村工作队，建立临时党支部，统筹管理省市县三级驻村干部，成立*个由乡镇党委书记为组长的驻村工作组，推动跨村联建，抱团发展，成立*个由镇领导、驻村干部及工作队组成的驻村工作专班，协同推进驻村帮扶。二是教育培训多样化。举办专题轮训、现场观摩、互学互访、经验交流等近百次，精心打造一批“室内室外”现场教学点。*县在*市市党内政治生活体验馆举办全县驻村第一书记培训班，让驻村干部接受“体验式、情景式、互动式”的党性洗礼，进一步强化驻村干部队伍作风建设。三是激励考核具象化。创新驻村干部考核管理方式，实行量化考评，激励驻村干部履职担当。*县制定《驻村工作履职业绩评分表》，量化实施乡村建设等*个项目得分，针对“挂职不上任”等问题，实行“钉钉”考勤，每周一通报，每季度按照*的比例评选“季度之星”，2022年以来已有*名驻村干部被提拔使用。

三、坚持优势转化，展现担当作为。积极引导各级下派驻村干部利用眼界宽、专业精、资源多等客观优势，统筹整合引导优势资源向驻点村聚集，多重维度破解难题、加快建设。一是当好“规指导员”。深入一线摸排村情民情，挖抵资源票赋，协助做好村庄规划，谋划生成建设项目。探索乡村建设，在*多个村(社区)打造*处乡村微景观，总建设面积超过*万平方米;通过发放“连心卡”和“心愿卡*余张，访民情、谋发照，提出*研学康养农旅综合体的乡村建设规划。二是当好“项目推介员”。细化驻点村项目建设清单，积极到各级各部门开展项目对接。*驻村干部积极促成与*大学旅游规划与景区发展研究中心签订战略合作协议，打造*原创农文旅景区,人气排行榜位居第一。三是当好“建设施工员”。结合乡村建设“五个美丽”建设活动，做好项目前期协调、中期调度和后期管护等。*村驻村干部，把驻点村建设文化广场、新建公厕等省级乡村振兴试点示范重点项目作为硬任务，实行“挂图作战”，压茬推进项目落地见效。

发言材料三：

*市深入贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示精神，持续推动驻村第一书记、乡村振兴指导员、科技特派员、金融助理员等“一书记三大员”下沉一线，创新管理服务机制，激励他们干事创业、担当作为，凝心聚力走好特色乡村振兴之路。

一、坚持常态选派，确保力量更加充足。始终牢记习近平总书记“加强扶贫一线核心力量”“选派一批年纪轻、能力强、有培养前途的党政干部到村里任职”等殷切嘱托，把“能打硬仗胜仗的人”派往乡村振兴主战场。按照“人岗相宜、精准选派”的原则，新选派*名省市县驻村第一一书记到村任职，基本实现乡村振兴试点村、老区基点村、中央红色美丽村庄试点村、少数民族村等全覆盖。创新乡村振兴指导员制度，选派 *名临近退休、具有乡土情怀的处科级干部到村担任乡村振兴指导员，把传统意义上“退二线”的干部资源盘活起来，破解乡村人才紧缺难题。实施专家服务乡村振兴行动，市级选任*名科技特派员驻乡联村联企，组织专家下基层服务*多人次，选派*批*名金融机构优秀干部到乡镇(街道)桂职锻炼，持续推动资金、项目、技术、信息等资源向乡村聚集。

二、突出项目管理，确保工作更加扎实。注重设岗定责，紧扣巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，从夯实基层组织、推动产业发展、为民办事服务等方面，明确驻村干部“干什么”“怎么干”。注重清单推进，根据乡村振兴目标任务要求，年初给驻村干部量身定制不少于*项的重点任务项目清单，年底对照清单开展考核，抓好工作落实。注重刚性约束，研究制定管理服务办法、考核评价指导意见等，严格落实住村服务工作例会、请销假、召回调整等制度，促使驻村干部沉下心融入、沉下身办事、沉下力攻坚。第*批省市*名驻村第一书记不到1年就筹措帮扶资金*多元，实施发展项目*个;2 年多来，市县指导员争取容类项目资金近*亿元，解决群众各类团难问题*多件，金融助理员帮助小微企业、农户争取* 亿元贷款支持，交出了力量下沉推励乡村振兴的亮丽答卷。

三、注重人文关怀，确保驻村更加安心。认真贯彻习近平总书记关于关心关爱关注驻村干部的指示要求，持续完善教育培训、健康保险、激励保障等措施，用心用情用力解决驻村干部后顾之忧，让驻村干部干得舒心、驻得安心。实行“责任、项目、资金”三个拥绑，将驻点村作为党委(党组)书记的党支部联系点，每个驻点村都安排*名市县领导联系指导、*家单位挂钧帮扶，落实特色产业发展、基础设施建设等扶持政策 *多项，给他们提供最大支持。完善“十个一”基本保障，*个县的组织部长担任驻村工作队领队，为驻村干部的“家”购置*部电冰箱、*台洗衣机、*个电热毯等，配备*名选调生村官作为助理，在城关安排*个办公联络场所，市县组织部领导班子与派出单位经常性走访慰问、谈心谈话，了解情况、解决问题，加油鼓劲。注重提高驻村干部政策水平和业务能力，开展专题培训、实战演练等*场次，市县党委书记带头上“第一堂课”，还组织驻村干部前往*等地考察学习，帮助他们开拓视野、学握方法。

四、激励担当作为，确保干事更加起劲。组织驻村干部深入学习习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，切实增强驻村干部的使命感、责任感和荣誉感，引导他们以只争朝夕的干劲、滴水穿石的韧劲，与驻点村党员群众苦在一起、累在一起、千在一起。坚持赛场上选千里马，把驻村干部列入乡村振兴一线考核对象、派出单位后备干部名单，扎实开展年度考核、任职中期述职评议、期满考核等，将考核结果作为评先评优、提拔使用、晋升职级等的重要依据，激励他们履职尽责、担事千事。截至目前，第*批驻村第一书记中，职级晋升*名、提拔重用*名。以县为单位搭建头雁论坛、播台比武、拉练观摩等平台，每月组织驻村干部实地考察*个驻点村，让他们在互学互比中展现担当作为。同时，每批次驻村干部任职期满，市委、市政府都会召开表彰大会，总结工作、表彰先进，去年对第*批驻村第一书记中表现特别优秀的*人授予“个人二等功”、*人授予“个人三等功”，今年还打算评选表扬一批“乡村振兴金牌指导员”，树立先进典型，让驻村干部学有榜样、干有方向。

发言材料四：

*市坚持把驻村帮扶工作作为全面推进乡村振兴的重要举措，按照“定村精准、派人精准、工作精准”要求，组织第*批*名党员干部驻村任职，选派以来，着眼产业发展需要，谋划项目*个，落实资金*元，新办村级经济实体*个，引进投资规模企业*个，认定农村创业致富带头人*人，有力促进驻点村产业兴旺、农民增收。

一、注重靶向发力，筑牢产业发展基础。一是规划先行。指导驻村干部抓好产业发展的谋篇布局，立足农村实际和产业优势，因地制宜编制三年规划，要求规划挖掘产业特色，紧跟市场导向，突出产业化经营和可持续发展，实现经济、社会、生态效益相统一。二是靠前服务。市领导定期上门指导服务驻村帮扶，既给驻村第一书记鼓劲加油，又为产业发展出谋划策。县、镇、村发挥“一线指挥部”作用，落实党建引领促产业发展工作。农业农村部门下乡必到驻点村开展“面对面”“一对一”交流，帮助理清发展思路和工作方向。派出单位加强跟踪管理、实时跟进。三是科技支撑。今年1月启动实施全市农业优新品种推广行动，作为产业发展的突破口，在驻点村重点推介粮油、蔬菜、水果、食用菌、中药材、花卉、畜禽、水产等*个*适养适种优新品种及配套种养技术，并深化与科研院所和高校合作，加速推进产学研和科技成果转化，为驻村干部在发展产业和优选品种上提供科技支撑。

二、注重因村施策，打造产业发展特色。一是发展绿色农业。引导驻村干部盘活林地、果园、闲置宅基地等村集体资源资产，发展壮大村集体经济。*县先锋村盘活*亩经济林，年均村财增收*元，引导村民转型果茶生态产业，2021年村民人均可支配收入*元。二是发展高优农业。指导驻点村抓牢粮食生产，落实参加惠粮补助，推广高产高效模式，提高种根综合效益，确保农民多种粮、多得利。*区和平村推广三季粮食栽培轮作*亩，每亩增产*公斤、增收*元以上。三是发展智慧农业。发挥驻村干部知识丰富、思维活跃等优势，鼓励应用物联网等数字技术，打造智慧农业试点示范，通过科技赋能提高农产品市场竞争力。*县*村发展*大棚智能化种植，亩产收入可达*元、纯利润*元。四是发展“农业+”。探索农业附加功能，延伸农业产业链条，实现“一产接二连三”，让驻点村农民群众分享产业增值效益。*县*村建设渔旅融合，打造宜居宜业美丽乡村，海上餐厅每年就有*人次的引流量，促进当地就业增收。

三、注重因势利导，强化产业发展保障。一是制度保障。在驻点村健全完善市领导挂点、市直部门桂钩以及市乡村振兴工作队联系等工作制度，破解难题、激发活力，汇聚驻村帮扶工作合力。特别是鼓励各级驻点村以实施全省特色现代农业高质量发展工程为契机，优化运用产业发展政策，培育建设一批“一村一品”示范村、专业村。二是资金保障。市财政每年安排*元专项资金，支持市派驻点村每村*元。设立产业振兴专项扶持资金，从2022年起连续三年，市财政年安排*元、县(区)财政每年安排不少于*元，重点扶持可带动当地产业发展、可形成优质运营资产、可持续带来稳定收益的项目，并优先向驻点村倾斜。三是能力保障。开展岗前培训、专题培训、全员培训、分级培训，抓好观摩学习、经验交流，让驻村干部熟悉学握“三农”政策、产业发展、项目管理和农村工作方法，提升履职担当能力。2022年全市*班次的乡村振兴干部培训均安排驻村第一书记参加，实现全覆盖。

发言材料五：

驻村以来，我始终牢记习近平总书记重要嘱托，迅速转变角色，认真履行职责，现将有关情况汇报如下。

一、抓实党建夯基础。一是加强班子建设。实施“人才回引”工程，动员*名90后青年回村任职，并聘请*名老村干部“一对一”结对帮带，帮助提升工作能力。同时，与新一届班子“约法三章”，凡是要求村民做到的事，自己首先必须做到，通过大半年努力，这支队伍很快就成为村里的主心骨。二是举好党群队伍。发挥*村革命老区基点村优势，定期组织干部、党员、团员开展红色教育，组建“红色先锋队”“青年突击队”，开展疫情防控、环境整治、纠纷调解等志愿服务*场次。三是推行跨村联建。以*村为主导，联合*、*等村成立联村党总支，整合片区资金、资源，招商引入*农业公司等优质企业，带动联村流转土地近*亩，*余户农户参与大米订单种植，联建村村财平均增收*万元，农户平均增收*元。

二、真情融入聚合力。一是与村民群众交朋友。到任后的第一个月，我就走遍了每个村民小组，并结合推行“居民夜谈会”制度，每周一晚在村里小广场与村民面对面交流，帮助解决代办购物、房屋修缮等“小事”*余件，推动“快递进村”、生态步道提升等一批群众急需项目及时落地。二是与乡村干部诚相待。主动找准自身定位，重点处理好“两个关系”:与乡党委多请示、多汇报，服从统一安排和管理;与村两委干部和乡包村工作组多沟通、多商量，既主动担当，又不包办代替，切实做到心往一处想、劲往一处使。三是与相关部门常联系。坚持做好每周工作总结和每周工作计划，定期向省市县组织、农业农村等部门汇报工作进展、了解政策信息，主动争取支持。驻村以来，先后争取基础设施、民生事业等 * 余个项目落地，落实资金近 *元。

三、精心谋划强产业。一是明确发展思路。立足*村资源丰富的优势，会同乡党委相关同志，带领村“两委”干部多次外出考察，形成*篇专题调研报告，并通过集体会商，确定打造“*产业小镇”的发展规划。二是健全发展模式，推动村党支部领办成立村股份经济合作社和劳务合作社，建立“党支部-合作社-企业-农户”的产业发展联结机制，大力发展山泉水、米酒、旅游等特色产业，推助村财村民双增收，去年村集体经济增收*万元，达到*万元。三是提升发展效益。开发“一杯米酒”文化IP，注册打造品牌，并试点开设农产品网络直播间，积极对接省直机关、省属企业等采购渠道，2021年累计销售大米、米酒等农产品*余万元，同比增长*%。

四、用心办事惠民生。一是巩因脱贫攻坚成果。针对因疫情滞留在村劳力创收难问题，在项目实施中推行“工料法”、村民“以工代赈”，累计节约资金*余元 带动村民增收*余元。积极对接上级部门，向贫困户、重病村民、高龄老人等困难群体发放慰问物资*余元，让发展成果惠及更多群众。二是打造宜居宜业乡村。扎实推进“红色美丽村庄”建设，组织动员群众拆除废弃附属房*处，实施村景培绘制项目，全面完成裸房改造，并结合“四好农村路”建设，推动道路实现“白改黑”，今年初，*村路段被省交通厅命名为第一批最美乡村“福”路。三是提升基层治理水平。修缮提升初心公园、家风家训馆，提炼“忠、孝、勤、俭”祖训文化，组织完成村规民约修订，并将全村划分为*个网格，安排老党员、老干部担任网格长，设立矛盾纠纷调解“老党员工作室”，做到“小事不出村”。

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