2023年度某医院领导班子政治建设考察剖析材料（完整文档）

下面是小编为大家整理的2023年度某医院领导班子政治建设考察剖析材料（完整文档）,供大家参考。

根据上级文件精神，对照考察内容要求，坚持问题导向，深入对照剖析，现将有关情况汇报如下：

一、主要成绩及做法

（一）把握政治方向方面。坚定“四个自信”，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。深入开展主题学习教育，认真落实党委理论学习中心组学习制度、“三会一课”和主题党日活动制度，着力增强学习的主动性、自觉性和系统性；
坚持把理论学习与实际工作结合起来，推动各项工作有效开展。

（二）加强政治领导方面。一是不断树牢“四个意识”，坚决做到“两个维护”，定期召开专题民主生活会，实事求是地开展批评和自我批评，促进领导班子在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是认真履行党建工作主体责任，坚持把党建工作放在医院改革发展大局中谋划、推进，积极发挥党建引领作用，在医院中心工作、重点工作中努力发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（三）夯实政治根基方面。一是坚持以人民为中心。各项指标连续10余年保持在*省公共卫生考核先进行列。牵头成立“医疗质量管理进修中心”、“*专科联盟”、“*联合体”、“*科质量控制中心”，新开设*中心、*中心、*诊疗中心等专科，医疗质量和服务能力进一步提升。二是深入推进“党建+微网格”工作。全体党员积极参与联户工作，某某等同志联户的微网格分别获得市委第二季度“百佳微网格”和“幸福微网格”荣誉称号，并先后被*等平台宣传报道。三是严格落实中央八项规定精神。坚决反对形式主义、官僚主义，组织学习《习近平关于力戒形式主义官僚主义重要论述选编》，组织开展“纠四风、治陋习”、主题教育八个方面专项整治。

（四）涵养政治生态方面。一是始终坚持党管干部原则，树立正确选人用人导向。研究制定并完善选人用人制度，构建标准明确、公开透明的选人用人制度体系。二是加强干部监督管理。每年开展清理干部在企业违规兼职专项整治，对公职人员违规参与涉矿等经营性活动、个人入股民营医疗机构、挂证取酬等方面进行自查自纠。执行中层干部轮岗制度，今年*月份开展的竞聘上岗，对人事、财务、药剂和采购等多个重要敏感岗位负责人进行了轮换。三是认真贯彻执行民主集中制。建立健全“三重一大”事项决策制度，领导班子研究决定重大问题，实行集体讨论决定，体现集体意志。

（五）防范政治风险方面。一是全面落实意识形态工作责任制。牢牢把握意识形态工作的领导权和主动权，建立意识形态工作台帐，健全重大政策及项目的舆情风险评估机制，及时搜集、研判、上报、处置可能引发社会不稳定因素的舆情，近年来无重大舆情事件发生。二是扎实推进扫黑除恶专项斗争。开展“扫黑除恶、强基固本”主题党日活动，组织党员干部签订扫黑除恶专项斗争承诺书并认真践诺，通过显示屏、宣传报、微信群进行扫黑除恶相关政策法规宣传，开展涉黑涉恶线索大排查，以零容忍的态度与发生在医疗行业的医闹行为黑恶势力作斗争，努力营造和谐的医疗环境。三是充分发挥“学习强国”等平台的教育引导作用。建立*个学习管理组，*名党员全部注册使用，每日参与度达95%以上，先后组织开展“以赛促学、以学促做”学习强国知识竞赛和“学习强国”学习达人评选活动，不断提高党员干部自主学习的积极性。

（六）永葆政治本色方面。压实管党治党政治责任，认真履行党风廉政建设和反腐败责任制，定期听取纪委工作汇报，专题研究党风廉政、医德医风建设工作。对药品、耗材、设备采购，干部任用、基建招标和人才引进等重点环节加强监管，确保阳光采购、阳光操作。近年来，重点开展“纠四风、治陋习”、药品“清点行动”、违规收送红包礼金等专项整治十余次。对公务接待、公车使用、办公用房、挂证取酬、违规参与涉矿等经营性活动进行重点整治。

（七）提高政治能力方面。一是坚决贯彻落实上级重大决策部署。面对新冠肺炎疫情，医院迅速响应，先后选派20余名同志驰援武汉，党员干部主动担当，冲锋在前，及时建立院内防控体系，全面完善院内就诊流程，筑牢了健康防线。二是指派*名驻村队长，带领*名帮扶干部多次深入*村、*社区开展乡村振兴工作，切实把各级扶贫政策落到实处。每年组织数十位专家团队下乡开展健康义诊活动，受益人次达*余人。

二、存在问题及原因

（一）把握政治方向方面

存在问题：理论学习不够深入

原因分析：领导班子集体学习多，个人自学较少，学习次数多，研讨调研较少，原文笔记多，心得体会较少。依然存在“以干代学”、“先干后学”的思想倾向，未能将习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心，导致理论学习缺乏内驱动力。

（二）加强政治领导方面

存在问题：创新意识还要加强。

原因分析：对工作中出现的难点、焦点问题鉴别力不够敏锐，习惯于常规思维，在决策和处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性。党建工作与医院中心工作结合不够紧密，推进开展的内容丰富性不够、感染力不强，示范带动作用发挥不够。

（三）夯实政治根基方面

存在问题：“形式主义”、“官僚主义”仍然存在

原因分析：领导班子对上级安排的各项工作任务，存在按部就班、依葫芦画瓢的现象，对于如何把工作做到“好上加好”考虑的还不够；
少数干部在开展工作时走点多、蹲点少，了解面上情况多，追根溯源较少，对群众反映强烈的问题，缺乏一查到底的决心和信心。

（四）涵养政治生态方面

存在问题：人才流失现象时有发生，人才管理力度还要加强。

原因分析：在人才引进上缺乏有效的吸引力，导致难以选出真正高学历、高起点人才；
人才管理力度有待加强，人才流失现象时有发生，缺乏有效的留人举措。

（五）防范政治风险方面

存在问题：意识形态工作不够扎实

原因分析：新形势下引导舆论的能力不够强，对待工作中存在的不良信息、错误言论、敏感问题，仍存在好人主义，缺乏亮剑和斗争精神，尽管有指出、有查处、有问责，但对系统性、行业性廉洁风险研判不多，估计不足。

（六）永葆政治本色方面

存在问题：执纪力度有待加强

原因分析：在实际工作中，对制度落实不到位，职责履行不到位的问题，有时碍于情面执行不到位，存在“重考核，轻问责”的情况。比如对部分党员干部平常存在的苗头性、倾向性问题批评教育下沉一级或深入挖掘不够，未坚持追踪督促整改落实。

（七）提高政治能力方面

存在问题：能力素质与推进国家治理体系和治理能力现代化的要求还有差距

原因分析：医院基础设施有待完善，业务用房面积不足，开展服务项目所必须的基本设备配置不够齐全。技术服务相对单一，难以满足人民群众日益增长的卫生服务需求，造成发展后劲不足。

三、下一步打算

（一）坚持政治统领，坚定理想信念。坚持把党的政治建设摆在首位，深化主题教育成果，加强理论武装和党性教育。创新工作方式方法，扩大学习覆盖面，提高党员干部学习、工作的积极性；
坚持学用结合，切实将党的二十大精神贯彻落实到具体岗位工作当中。建立健全各项规章制度，强化内部管理，不断提升服务质量和水平。同时加快推进医院三甲创建工作，尽快改善优质环境，让更多市民群众早日享受到优质医疗资源。

（二）坚持从严治党，强化自身建设。加大优秀年轻干部培养选拔力度，加强卫生人才队伍建设，从严从实抓好干部日常管理监督。通过举办青年医师大讲堂、提问式教学、大部业务学习沙龙等，全面提升年轻干部的综合素质。切实履行党委主体责任和纪委的监督责任，加强对基建招标、药品与耗材采购、设备购置、干部选拔任用和人才引进等重点环节的监管。坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，以医疗质量安全为底线，推进医院高质量发展。

（三）坚持齐抓共管，筑牢安全防线。完善院科二级质控体系，落实十八项医疗核心制度配套措施，强化医疗护理不良事件预警和报告制度，跟进医保支付方式改革，提升医疗服务数据的结构质量。抓好临床路径、单病种管理，开展临床科室质控管理成效竞赛，弛而不息强化院感防控举措。健全疑难危重病例和手术病例讨论制度，引入高风险手术第三方介入谈话制度，加强医疗技术和临床危急值管理。以三甲医院创建为契机，对手术、麻醉、介入、腔镜诊疗等技术实行重点管理，完善信息化等配套措施，促进医疗技术和医疗安全协同发展，实现医疗质量持续改进。

推荐访问:领导班子 剖析 考察 某医院领导班子政治建设考察剖析材料 某医院领导班子政治建设考察剖析材料 医院领导班子政治建设考察自评报告