副总裁在一季度总结暨4月份行政例会上讲话（集团公司）【优秀范文】

下面是小编为大家整理的副总裁在一季度总结暨4月份行政例会上讲话（集团公司）【优秀范文】,供大家参考。

一、x月份重点工作 

通过与各兄弟企业的经营情况对比，可以看出，xx上个月的经营业绩很不错。 

上个月能取得这么好的经营业绩，离不开总经理xx带领的团队不懈努力，离不开全体xx人的拼搏进取。 

但是我们也要看到不足和劣势。从三月全月看，铁水产量xx.xx万吨，没有达到历史最好水平，我们要看到不足。历史纪录：铁水xx.xx万吨，xxxx年x月；
钢坯（包括小炼钢）xx.xx万吨，xxxx年x月，热轧钢坯xx.xx万吨，xxxx年x月；
钢材xx.xx万吨，xxxx年x月，热轧热卷xx.xx万吨，xxxx年x月。热轧热卷x月份创造了历史最好纪录。x月份的业绩，有市场好的原因给了我们机会。但环保形势也越来越严峻，技改工程项目时间又很紧迫，这给生产经营等工作带来了很多困难。 

所以，结合xx总经理提出的总基调，和xx当前面临的内外形势，对x月份重点工作，我讲以下几点： 

（一）紧盯薄弱环节，确保“三个安全” 

确保生产安全 

安全我们一直在说，每次会议都强调。如果说安全是x，那么其它是x，没有这个x，后面就算再多的x，也是一场空！安全决不能喊口号。 

我们要认清形势、高度重视，充分认识安全生产的极端重要性。当前生产节奏快，xx人员年龄结构偏大；
边生产边建设，对安全生产管理造成很大影响，要对重大危险源检查到位，对各种安全隐患及时整改，确保生产安全。 

确保设备安全 

上个月凌源钢铁，高炉原料输送通廊，发生火灾。还有以前其它企业的各种安全案例，都是血淋淋的教训。所以，务必要盯紧我们的薄弱环节，如煤气、管道、起重、皮带、特种设备等等，要盯住煤气和电两大钢铁企业的安全管控重点，加大检查力度，充分发挥八个专业检查小组作用，确保设备安全。 

确保工程安全 

xxxx技改工程是xx的生命线、发展线。现在各工程都在推进中，点多面广，安全管理刻不容缓，安全一旦出现问题会影响进度，会影响管理思路，影响心情，甚至会影响我们的项目。 

所以，要加强工程安全管理，确保不出任何问题。各项目部、安技部要切实管理到位，同时，要与承包单位、施工单位做好沟通，要求承包单位、施工单位必须有专人负责安全管理。用电、起重、高空作业、交通运输等环节的安全管理，一定要盯紧，管理到位。承包方、监理方，还有我们自己要齐抓共管，形成安全管理合力，确保工程安全。针对安全情况，我们x月x日开了班子会，工程安全和生产安全要分开管理，责任到人。副总经理助理xx要主动担当，替xx副总多分担，确保安全。xx、xx要管理到位。 

（二）紧盯时间节点，确保工程进度 

紧盯工程时间节点 

从技改工程开始以来，每周三召开工程例会，现在已经开了xx次。技改对于xx的重要性，大家都很清楚，我也不止一次的讲过。总经理助理赵文书、技改项目部总指挥助理查伟、技改项目部人员和各项目经理，大家都很辛苦，都付出了很多。但是现在由于各种原因，有些项目的进度滞后了，留给我们的时间已经不多了。马上进入雨季，一定要抢在雨季到来之前完成土建施工，否则将影响后续工程进度。希望各位全力推进各项目进度，确保按时间节点完成。 

力推二期工程工作 

在工程例会上已经说过二期工程要全面推开，全力推进。开展设计、招标、技术谈判、商务谈判需要几个月时间，时间紧迫，要抓紧推进。 

按照xx市政府要求，xxxx年x月份xxxxm³以下高炉退出产能，届时，二期工程设计也该开始了。同时，xx环保风暴后，环保形势会越来越严，我们必须尽快推进。 

目前，xx集团的人员到位、资金到位。现在启动二期工程，就可以和一期工程同时设计，与一期工程的辅助设施进行统一规划，这样也有利于节省资金。 

确保工程按期完成 

混改是解决xx生存问题，技改是解决xx发展问题。大家要深刻明白技改项目对xx的重要性，按照规范管理六要素推进项目，尽职尽责盯紧工期、安全、图纸、设备等关键点，确保xx小时施工。 

各项目部要有解决问题的能力，要与施工方做好沟通，主动沟通，树立一切为工程开绿灯的思想，确保技改项目安全、保质、按期完成。 

（三）紧盯评A目标，确保环保提升 

当前环保形势严峻，要认清形势 

当前环保形势异常严峻，xx环保风暴，导致xx地区各钢厂普遍限产xx%-xx%，仅因环保抓了几十人，后续还会有人被问责。xx也提出环保退倒十的目标，后期环保形势会越来越严。我们要充分认识当前形势，做好自己，做好当下。 

xx环保基础薄弱，要快速提升 

xx环保基础薄弱，差距很大，现在取暖季已过，xx调整了生产模式，这也是我们在x月份行政例会上说过的，想到的。要做好生产组织及检修安排，全力组织各工序提产降本工作。积极与各级环保部门沟通。对xx首钢专家团队汇总的评估监测整改项，要快速整改。同时，要盯紧各项环保项目进度，保证环保工作快速提升。 

紧盯环保评A目标，要做好自己 

环保A级企业是防火墙，所以，xx一定要盯紧打造环保A级企业的目标。xx有铁路是加分项。且目前，xx新上的项目未来都是非常先进的，且在环保投入上不设上限，所以，我相信，只要各项环保工程到位，做好自己，改善到极致，我们一定能够将xx打造成环保A级企业，打造成环保标杆企业。 

二、管理方面 

四个认清 

认清自己的优劣势，认清企业的优劣势，认清当前的优劣势，认清未来的优劣势。 

我一直在不断总结，我们xx每个部门、每个管理人员的优劣势，以及现在和未来的优劣势。每个人只有认识自己的优劣势，企业的优劣势，以及当下优劣势、未来优劣势，才能完善自己、提升自己、与时俱进。 

同时，在做到这“四个认清”前，首先要明白一点，就是优劣势之间是相互转化的，劣势如果想办法去改变去提升，就可能成为优势，而优势如果不去保持，就可能会变成劣势。 

（一）认清自己的优劣势 

人无完人。每个人都有自己的优缺点，如始终强调的品德方面，每个人都有健全的品德，这也是xx董事长在培养人、选用人、提拔人时，首先提到的、关注的、强调的。xx混改到现在已经两年了，大家应该都明白。 

同时，在座的各位，在工作中，都有自己的优劣势、优点不足。大家都要明白自己的优势是什么？劣势是什么？特别是认清自己的劣势才能提升自己。 

比如，我最大的劣势：“性子急，不注重说话方式，有时候会伤害一批人，工作方法需要改进”等等诸多缺点，需要提升自己。再比如，xx人的执行力，干事激情等，大家要扪心自问，是否还有提升的空间？个别管理人员的执行力，“统”的能力是不是欠缺？是不是有脚疼治脚，头疼治头的现象？是不是抓工作抓不住重心？是不是管理人员不接地气，不去听下属的声音？久而久之下属不愿和你沟通，甚至躲你，这样一来会影响工作。 

除了劣势，我们也有很多优势。比如，xx已经xx多年，很多人一家三代都在xx工作，大家对xx有很强的归属感、认同感，都希望xx越来越好。且绝大部分干部职工在紧跟公司步伐，不断改善，有干好工作的内源动力。 

我们每个人都要认清自己的优劣势，并且心态要放正。只有这样，才能更好的发挥自身优势，并及时改正不足，让自己尽快进步。还有就是每位管理人员，个人的能力和专长，有的偏向生产、有的偏向技术，有的偏向工程。有的关注成本，有的关注指标，有“统”的能力强，有干事激情高的，有不慌不忙等靠的，有格局不大，看不清楚的，有性格缺陷别人不给你沟通的，有爱表现的。所以，要认清自己的优劣势，才能更好的去工作。 

（二）认清企业的优劣势 

在座的都是管理者，要认清公司整体的优劣势，以及你所在部门或厂的优劣势。从公司角度看，我们目前人员负担重、工程技改进度慢、环保基础差、安全管理还有不足、团队战斗力还需要进一步加强等，这些都是劣势，我们要想方设法去改进。 

同时，我们也有优势，如xx、xx、xx、涉县各级政府、部门，对我们的关心和支持，以及xx集团对xx的重视；
我们有焦化和球团，有铁路等等都是优势。从各单位来看，如供销部门，目前客户群体单一，贸易商占比高；
产品品种单一，普碳钢占比高；
产品规格受限，超薄超厚占比低；
销售半径受限，以周边xxx公里为主；
协议户占比低，钢厂没有销售主动权等等，这些是部门级的劣势，要想办法去改进去提升。 

我们要认清自己的优劣势，认清企业的优劣势，这样我们才能知道如何去提升，去改善。 

（三）认清当下的优劣势 

我们当下的优劣势也有很多。如x号高炉不顺，x月份还算不错，但也不是太好。影响了部分经营业绩，非常可惜。大家可以想一想，如果x号高炉顺行，x月份的经营业绩会有多好？所以，大家一定不能满足现状，不要觉得现在很好了。我们在两大集团还不是第一，而且就算是第一了，还要跟全省、全国的钢铁企业对比。还有因为环保限产，目前生产模式，对产量造成了非常大的影响。我们必须做到“保铁增钢”，针对有限的铁水产量，热轧的炼钢产量要保xx，xxx吨以上，超xx，xxx吨，因加废钢目前的边际贡献也很大，必须确保“保铁增钢”，降铁耗的生产目标。对此，要有充分认识，要把环保当作头等大事来做。我们只有努力成为环保A类企业，才能有更好的发展空间。 

当然，我们当下也有优势。比如，目前市场不错，产品有优势。因此，乘势而为，争取更好的经营业绩。再比如，创亮点。公司领导和各厂要死盯死守，不能放松。因为，亮点起作用很大，再说，亮点管理在xx已经形成模式，不能因为不好创亮点，就不重视，放弃、放松，这样就会落后。 

希望大家理解到位，真正把握住这些优劣势。当下的优劣势是开展工作的核心，是提升工作水平的关键。 

（四）认清未来的优劣势 

认清当下的优劣势后，我们应该清晰地看到，我们xx未来的优劣势，依我本人看，xx未来优势巨大，且优势大于劣势，而优势明显，技改项目完成后，xx将全面迈入生产装备大型化、环保水平先进化、经营效益最大化的区域大型钢铁联合企业。同时，我们计划于x月xx日开董事会，确定启动设备升级项目。包括崇钢、棒线和中厚板的启动等，xx将是两大集团最好的企业。但是我也说过，优劣势之间是相互转化的，我们目前技改工程已经滞后了，因此，需要抓紧时间全力推进。 

营销团队素质需提升，产品品种开拓需提升，销售产品多样化和市场区域的开拓等方面是我们的劣势。因区域经济竞争会厉害，如，xx的xxxx轧线投产，邯钢搬迁等，加剧区域经济竞争，这是我们的劣势。 

总之，我们要认清未来的优劣势，当下的劣势能否变成未来的优势，当下的优势能否在未来变得更强，这都是当下要做的工作。我希望大家要深刻理解，做好当下就有未来，xx未来可期。  

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