五型党组织建设内容8篇
篇一：五型党组织建设内容
五型班组建设内容(班组,内容,建设)
五型班组建设的内容及其标准
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。
一、指导思想和总体目标
（一）指导思想：以邓小平理论和
展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，好又快发展奠定基础。
（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展
动，力争到“十一五
岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
二、基本内容
（一）创建
质、培养技能人才为目标，以开展
体，不断完善班组学习环境，促进和激发员工学习热情；
力和员工操作技能。
“人才摇篮”。
（二）创建
念，按照hse
任制，严格遵守劳动纪律，强
“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，事事有人管、班班保安全的（三）创建
协调、实现班组清洁生产为目标，生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的（四）创建
以创建“节约型企业“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又
“五型”班组创建活期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理“零事故”为目标，认真落实班组岗位责“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、“受控细胞”。
”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和“绿色班站”。
”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；”“学习型“安全型体系的管理要求，以实现“清洁型“节约型
强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
（五）创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的三、主要标准
（一）“学习型”班组
1.有明确的学习计划和目标
2.有基本的学习场地和设施
3.有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
4.有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率
（二）“安全型”班组
1.严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝
害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现
我会安全、我能安全”的转变。
2.认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
3.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
4.全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现
零事故”的目标。
（三）“清洁型”班组
1.环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）
2.严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废
3.班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
4.严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
（四）“节约型”班组
1.开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。
2.加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。“温馨小家”。,做到学习工作化、工作学习化。,有开展学习、交流活动的载体。“三违”行为发生，做到“要我安全“零伤害、零损失、”建设技术规范要求。100%。
“三不伤“我要安全、”向
”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。
3.努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4.广泛开展qc小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
（五）“和谐型”班组
1.民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
2.班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职
业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
3.积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
4.培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
四、措施及要求
（一）健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调，总部机关相关部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从实际出发，在基层建设工作领导小组的统一领导下，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进创建“五型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。
（二）落实工作责任。各企业要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型”班组建设情况，做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。
（三）突出工作重点。各企业要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。
（四）抓好宣传总结。要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，学习借鉴集团公司标杆班组、先进班组建设经验，积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。
（五）务求工作实效。在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念
上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要
求，进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为集团公司科学发展、和谐发展奠定基础。
五型班组建设活动的主要内容
1、创建学习型班组建设
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.
（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.
（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.
（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.
（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.
（3）认真组织班员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.
（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.
（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组建设
（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.
（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.
（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.
（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统
一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
4、创建节约型班组建设
（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实
（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.
（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.
（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组建设
（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务
（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽
（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强
（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。<br>
“五型”班组创建活动的具体要求
开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去
1、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设
2、要务求取得实效。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平
3、要完善治理措施。“五型”班组建设活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平
4、要严格组织考评。要根据“五型”班组建设活动的目标要求，由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选
班组。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司班组建设多做贡献.
五型班组建设活动的主要内容
1、创建学习型班组建设
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.
（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.
（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.
（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.
（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.
（3）认真组织班员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.
（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.
（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组建设
（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.
（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.
（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.
（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
4、创建节约型班组建设
（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实
（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.
（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.
（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组建设
（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务
（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽
（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强
（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。<br>
五型班组建设具体要求
“五型”班组创建活动的具体要求
开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去
1、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。各级党组织要把创建活动
作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设
2、要务求取得实效。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平
3、要完善治理措施。“五型”班组建设活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落
实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平
4、要严格组织考评。要根据“五型”班组建设活动的目标要求，由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选班组。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司班组建设多做贡献.
重点复习内容
此复习内容主要为我公司创建“五型”班组第二部分考试的内容，包括但不限于以下复习材料，在复习过程中，请参加考试人员结合员工手册，熟记我公司的安全理念、质量理念、企业文化建设的目标以及企业精神等！请各部门组织班组长认真学习,迎接考试！
1、班组管理的四化指什么？
答：人性化、质量化、标准化、信息化。其中：①人性化管理是加强班组管理的首要前提；②质量化管理是加强班组管理的重要基础；③标准化管理是加强班组管理的必要手段；④信息化管理是加强班组管理的有力保障；
2、我公司为什么要开展“五型”班组创建活动？
答：为促进我公司基层班组建设工作不断进步，夯实基层管理基础，提升基层班组建设管理水平，挖掘基层班组建设管理潜能，深入推进基层班组建设再上新台阶，根据企业实际，我公司决定开展“五型”班组创建活动。
3、我公司创建“五型”班组的内容及要求？
答：我公司创建“五型”班组的内容是：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组。具体要求为：
①创建“学习型”班组。牢固树立“（终身学习）”的理念，以提高员工综合
素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
②创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念。
③创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；
④创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
⑤创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
4、我公司创建“五型”班组的主要标准是？
①“学习型”班组（重点记忆）
a.有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。
b.有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。
c.有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
d.有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。
②“安全型”班组
a.严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
b.认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员考试合格率达到100%。
c.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
d.全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
③“清洁型”班组
a.环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。
b.严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。
c.班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
d.严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
④“节约型”班组
a.开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。
b.加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。
c.努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
d.广泛开展qc小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
⑤“和谐型”班组
a.民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
b.班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
c.积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
d.培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
5、我公司创建“五型”班组的措施？
①健全工作机制。②落实工作责任。③突出工作重点。④抓好宣传总结。⑤务求工作实效。
6、我公司“五型”班组创建活动的总体目标是什么？
答：促进我公司基层班组建设、增强基层班组的综合实力、保持公司稳定发展的大局，加快完成生产经营目标任务、推动本公司各项工作再上一个新台阶。通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平。
7、我公司创建“五型”班组的具体目标是什么？（答对一点得2分）
答：创建“五型”班组在各个行业、各个公司都有不同的目标。我公司“五型”班组创建活动的目标是：①学习氛围浓厚；注重提高班员综合素质，内部学习氛围浓厚，经常组织班组成员学习理论知识、业务技术知识和技能练习，班组整体战斗力不断提高。②安全生产无事故；班组内重视安全教育和培训，安全技措到位；全员安全生产意识强，反对和杜绝“三违”现象，无安全生产责任事故。③清洁生产无污染；全员环境保护意识强，生活场所和工作现场整洁干净，“三废”达标排放，生产没有给周边环境造成污染。④节能增效无浪费；班组内注重成本分析和成本控制，有节能增效的保障措施，全员节约意识强，无浪费现象，较好地完成各项生产经营指标。⑤团结和谐无纠纷；班组同相关方面和单位关系融洽，无纠纷现象；班组成员之间和谐相处，班组有凝聚力、战斗力。
8、我公司通过创建“五型”班组，培养员工的目标是什么？
答：使员工爱上自己的工作，负起责任，完成使命，奉献爱心，把应该做的事做到极致。即每位员工都是创建“五型”班组的发动机，而不是陀螺。
9、我公司在创建“五型”班组活动中，现场管理追求的目标是什么？
答：简单地说，就是十个字——“管理无缺陷，现场求八零”。（八零即行为零违章，危险零隐患，设备零故障，资源零浪费，质量零缺陷，安全零事故，环境零污染，和谐零冲突。）
10、我公司“五型”班组要实现的“五化”？
答：①学习型：工、学、研一体化；②和谐型：整体和谐自动化；③安全型：人物安全时时化；④清洁型：清洁规范有序化；⑤节约型：资源利用最大化。
11、我公司“五型”班组要培养哪三支队伍？
答：①懂业务、精技术、会管理、善领导的班组长队伍；②懂现场、会辅导、会培训、会推动的班组教练队伍；③爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的员工队伍。
12、在5s管理中，为什么要进行清洁?
答：①清洁是对3s成果的维护，否则功亏一篑；②清洁的环境对人的身心健康有益；③培养员工对劳动成果的尊重意识，有益团队建设；④从环境卫生影响到员工个人卫生。在窗明几净的环境中，员工怎么好意思不注意自身形象。
13、5s如何有序推进？
答：5s的推进要分六个步骤。第一步是5s的推进准备，即学习、宣传什么是5s。对现场管理有什么好处，优点；第二步是按顺序进行推进，不能乱了顺序。即整理→清扫→整顿→清洁→素养；第三步是理论结合实际的再学习，再深入推进；第四步是班组间的经验交流。取长补短，优化5s；第五步是上级领导定期检查推进
状况，强化执行力保证推行，而不是只造声势；第六步是让5s在现场工作中
真正起到指导作用。
14、为什么5s进行的顺序不能乱？
答：整理→清扫→整顿→清洁→素养。这一顺序不能乱，因为先清扫后整理会造成对不需要的东西进行清扫，浪费人力物力。先清洁后其他，就是对没有形成的成果进行保护，没意义。
15、整理的必要性？（为什么要整理）
答：5s中整理是丢弃不要的物品。通过丢弃无用之物，凸显有用的物品，减少因找不到造成的浪费，腾出空间。（将物品分类，a、经常用到；b、偶尔用到；c、也许会用；d、几乎不用。之后进行整理）
16、为什么要整顿？
答：①明确物品如何摆放，放在什么地方；②明确标识，杜绝找不到和拿错的问题；③明确位置，减少找东西的时间及产生的烦躁感；④培养员工自主管理，即从哪里拿的放回哪里，不用别人督促；⑤培养员工良好习惯，因为每天要对工具、设备、产品进行整顿排列。
17、如何用划线来协助5s工作?
答：用黄线标出现场通行区边缘；绿线标出员工工作区、设备待修区、维修区、已修区、工具备件摆放区、休息区等；用红线标出禁止区、危险区。
18、什么是班组自主管理？
答：就是按照企业文化要求，自觉地执行企业的规章制度，根据班组人力资源状况在班组内制定切合实际的办法。激发班组员工的积极性、荣誉感、创造性。比如三像目标，就是最终形成员工自主学习，保证执行，严格遵守，互敬互爱。企兴我荣、企衰我耻的意识。
19、班组目视管理内容？
答：①通道是否通畅；②现场各种标识是否有且齐全；③地面是否干净，卫生；④各种工作手册，表格，记录是否有且有记录；⑤材料备件摆放是否准确，是否标识，是否有积压或不足，是否过期或老化；⑥考勤、学习、安全等记录是否详细、真实、合理；⑦是否有违规，简化操作的行为；⑧产量、质量、工艺是否存在问题；⑨特殊工具设备有无问题。
20、巡查五字法。
答：一看、二听、三查、四摸、五闻。
21、什么是交接班三不交三不接？
答：三不交①接班人未到齐不交班；②接班人不签字不交班；③事故没处理完不交班。
三不接①岗位检查不合格不接班；②事故没处理完不接班；③交班人不在不接班。
22、设备管理三大规程。
答：设备操作规程、设备使用规程、设备维护规程。
23、设备点检的实施步骤。
日常点检实施步骤①制定检查范围、项目、方法；②制定技术标准、制度、流程；③制定对标检查表；④建立组织机构，由专业人员指导；⑤定期培训；⑥制定考核办法。
“无型”班组建设
员工不安全行为规范管理活动
汇
编
煤质科—煤质段
目录
第一项
班组学习培训制度…………………………………1第二项
隐患排查治理制度………………………………..2第三项
岗位责任制履责评比制度………………………..3第四项
员工不安全管理制度……………………………..4第五项
事故报告处理程序及事故分析处理制度………..5第六项
现场交接制度……………………………………..6第七项
岗位技术练兵比武竞赛制度……………………..7第八项
安全质量标准化管理制度…………………………第九项
材料专项管理制度………………………………..9第十项
“三公”管理制度………………………………….1第一项班组学习培训制度
1.严格执行公司和狂关于五级安全教育培训的规定，按照岗位工种有针对性的开展班组学习培训。
2.按照相关要求，段队、井区在每个月25前制定出下月的培训计划，经宣传部、培训站审批合格后，按照计划进行培训。
3.培训教师当月培训教案必须按照培训计划要求，在每月1日前完成
4.每班参加学习的员工，要端正学习态度，认真听讲，认真严格遵守各项管理制度。
5.每日班前参加培训时不准迟到、早退或课间开小差，违者3每项罚款10元。
6.上课时不准吸烟，不准随地乱扔东西，不准在室内大声喧哗，违者每项扣罚10元。
7.每班参加培训的员工有特殊情况时，必须向主管培训教师请假，不请假者按欠勤处理，欠勤一天罚款50元。
8.班前参加培训员工在上课期间禁止打闹，严格酒后参加培训，要爱护公务，损坏者除按照赔偿外，对以上有关责任者均已处以50元罚款。
9.班组学习培训要求段队全员参加，学习笔记合格率达到100%。
10.段队每周为员工布置一次家庭作业，区，段、领导审签。
11班组培训必须做到每班一拷问、每日一专题、每周一案例、每月一考试、一评比，奖优罚劣。
12按时参加考试，遵守考场纪律；对于因故不能参加者，由矿培训中心组织补考。
五型班组建设
“五型”班组建设
浅谈如何建设好“五型”班组
五型班组建设
浅析“五型班组
”建设
之路
篇二：五型党组织建设内容
聚焦“十力”、突出功能，建设五型基层党组织
加强国有企业基层党建工作，应坚持深化自身建设强基础与融入中心工作见实效结合、彰显本色与突出特色并重的原则，融入本企业生产经营和改革发展中心工作，深入开展五型党组织建设，立足学习型、服务型、勤廉型、文明型、创新型五种型态，聚焦培育十种力量，突出发挥五个功能。
一、聚焦向心力、感召力，突出发挥“四个自我”功能，建设学习型党组织
学习是进步的根本，是工作的基础。当前一部分党员、干部身上一定程度上存在的能力不足的危险和本领恐慌的状态，究其根源就在于学习不够、学习不主动、学习不认真。建设学习型组织，一是要做到党组织倡导督促系统学、经常学，保证时间、内容、人员全覆盖。通过硬性要求规范学习的实效性，创新方式提高学习的积极性。时间上注重集体学习与个人自学相结合，确保完成每月计划安排的学习任务。党小组每月保证有一天集体学习日，党员个人每天抽出一定的时间进行学习，坚持日积月累，逐步实现量变到质变的提升。二是要做到针对工作岗位实际需要扎实学，及时学，缺什么、补什么。内容上注重多样性与实用性相结合，把政策法规、理论研讨、业务技能、管理提升、经典传承、心得感悟、经验分享等有机结合起来，分阶段有计划地向党员推送学习书目，供大家学习。三是要做到学以致用、以学促做见实效。执行学分制，把思想觉悟、能力素质、工作业绩、作风形象是否有所改进和提升作为衡量学习效果的重要标准。方式上注重按季度开展学习效果检验评价与总结，督促参学党员做好学习记录、撰写读书笔记和心得体会。形成坚持不懈的长态化的良性学习机制，实现企业全体人员思想的统一与坚定、智慧的凝聚和发挥、行为的规范与协调。
二、聚焦渗透力、战斗力，突出发挥“宗旨”功能，建设服务型党组织
全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，融入中心抓党建，抓好党建促发展是企业党组织服务中心工作的根本目标。服务也是学习结果的运用载体，通过学习，本领过硬了、业务技术精湛了、管理水平提升了，也就能更好地服务于本职岗位的工作需要，服务于职工群众的所期所盼，服务于企业生产经营、安全环保、资源增储、工程接替、人才建设、稳定和谐等重点工作，服务于党的建设。一是在服务安全生产方面，通过落实党工团组织提升全员安全意识行动计划，开展党员一帮一、党员联保互保、党员身边“三无”、党员“四不伤害”和查隐患、反三违、提合理化建议等活动，把党员意识、先锋意识和模范带头作用渗透到安全生产的时时处处、事事人人。二是通过发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，推动和促进分公司的资源找探增储、项目建设、技术经济指标提升、大成本系统成本管理和企业文化建设等重点工作向纵深发展，为企业的改革发展提供政治保证和思想支持。
作为企业党组织，还要坚持为广大党员服务、为干部服务、为人才服务。一是通过服务型党组织建设，组织党员参与技术攻关、党小组突击等活动，为党员在生产工作中发挥先锋模范作用搭建平台。同时要切实保障党员的民主权利；二是在干部培养、选拔、任用、考核、评价方面坚持公平公正公开、适才适岗、尊重信任、理解支持，执行好干部选拔任用有关规定，选好用好管好干部，营造具有浓厚公平感、归属感的干事创业氛围；三是在核心人才队伍建设方面采取党小组推荐优秀苗子、党组织考察培养等方式，不拘一格广开渠道，提供机会和舞台，让有才能的人出彩，从而真正把党组织建设成为党员之家、干部之家和人才之家，实现人才兴企、人才强企目标。
三、聚焦公信力、约束力，突出发挥“责任”功能，建设勤廉型党组织
企业各级党组织和广大党员，必须一贯坚持勤廉是本色、是底线。建设勤廉型党组织，制度是保障、行动是根本，从本质上讲就是要落实好各级各类人员的责任。重点通过建立健全并认真落实干部季度考评、半年度业绩评价机制、四好领导班子创建办法、管理人员问责办法、党组织目标工作制度、党建工作效能监察、党务干部离任履职责任审计等工作机制，督促广
大党员和党员干部树立踏实勤勉的工作作风，坚持在履行岗位职责和具体开展工作的过程中脚踏实地，勤勤恳恳，按照标准和程序办事。坚持做到不漂浮、不懈怠、不忽悠，说实话、做实事、求实效，做到想干事、能干事、敢干事、善干事，在执行制度和落实工作上不折不扣，深入实际不推诿，以工作绩效和结果来检验工作成效。
在廉洁自律方面，一是严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，以《党章》和《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》为准绳，坚决做到有纪必遵、遵纪必严，违纪必究。二是坚持管业务必须管廉洁从业、管人员必须管廉洁从业，强调人人都负主体责任、事事都有责任主体。注重在落实党委主体责任、纪委监督责任的同时，各分管领导、各级管理人员必须履行党风廉政建设一岗双责，风险岗位工作人员和生产岗位操作员工必须对自身的廉洁从业负责。营造风清气正的良好氛围，为建设勤廉型党组织夯实基础。
四、聚焦凝聚力、引领力，突出发挥“素养”功能，建设文明型党组织
文明型党组织建设过程中，文明可以理解为是对企业文化内涵的丰富和延伸、是精神追求、思想引导和管理变革，更是企业素养和品格的综合体现。通过企业文化建设实施落地，统一共同愿景，明确核心价值观，营造积极向上、阳光公开的干事创业氛围。一是发挥好宣传职工、动员职工、教育职工、提高职工的职能作用，强化文明规范运行机制，注重把握好宣传思想工作的“时、度、效”，切实把党的理论和路线方针政策、国家的法律法规、企业的战略部署和发展规划、规章制度等内容宣传灌输到广大员工中，统一思想，凝聚共识，着力优化企业生产经营和发展环境，打造分公司文化软实力，提高企业全员思想品德、职业道德、社会公德、家庭美德水准和科学文化素质，塑造合格的专业技术人才、技术操作人才和中层管理干部；二是以安全文化推进为载体，强化安全管控秩序，深入推进安全责任体系、制度体系、执行体系、联保互保体系、检查监督体系的建设与组织实施，开展现场标准化和班组安全标准化建设，规范人员的行动和行为，使制度标准融入员工的行为习惯，让员工的行为习惯符合制度标准；三是持续抓好党员责任区、党员示范岗活动，通过明星员工评比等选树先进典型和总结推广先进经验标杆行动，以点带面，引领广大干部员工争先创优，积极进取。
五、聚焦驱动力、发展力，突出发挥“源泉”功能，建设创新型党组织
创新是一个民族发展的不竭动力，创新更是企业发展内生驱动力的源泉。企业基层党组织的创新，一是要能以有效的思路措施、方法手段和具体行动来解决之前存在的、现在产生的、未来面临的各种困难和问题；能以最低的成本和最少的投入来获取最大的效益。二是创新应贯穿于学习型、服务型、勤廉型、文明型、创新型五种型态党组织建设的全过程，坚持继承优良传统强基固本、不忘初心，同时要适应内外环境和新形势新任务的需要，适应推动新常态下新业态下铅锌金属采选企业发展的需要；三是要聚焦问题，把握关键节点。无论是技术创新、管理创新还是其他别的方面的创新，都应坚持问题导向，通过了解、掌握第一手的、真实的资料，立足改进工作方法和作风、提高工作质量和效率，集思广益，为解决问题而创新。坚决杜绝那些重形轻实、哗众取宠的所谓的创新。
最
后，创新之新，是因为管用、高效、便捷而新，切不可因追求新奇、新鲜、新潮而新。
篇三：五型党组织建设内容
机关党建创品牌
打造“五型”党组织
朱厚明
【期刊名称】《领导科学论坛》
【年(卷),期】2015(000)012【摘
要】近年来,江苏省东台市财政局坚持立足财政工作实际,深入开展财政机关党建品牌创建活动,促进了财政系统党员干部服务创新、财政机关工作作风转变、财政部门服务效能提高、财政事业发展质量提升,有力地服务了全市经济与社会发展。
【总页数】2页(P34-35)
【作
者】朱厚明
【作者单位】江苏省东台市财政局
【正文语种】中
文
【中图分类】D261【相关文献】
1.加强机关党建工作,努力打造"五型"机关——以湖南省水库移民开发管理局党组为例[J],颜向阳
2.机关党建创品牌打造“五型”党组织[J],朱厚明
3.突出“五抓”打造“五型”党组织持续推动更高质量改革发展---贵阳市工商产业投资集团有公司党建引领改革发展纪实[J],杨光
4.以“五化”服务打造党建品牌——中共夏县县委扎实开展服务型党组织建设[J],5.河北唐山市科协激活党建工作
打造“五型”机关[J],
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篇四：五型党组织建设内容
建设“五型五力”党支部
促进转型发展新跨越
——XXXX公司党支部“五型五力”党支部建设工作方案
为落实从严治党要求，深入推进公司“两学一做”常态化、制度化工作，充分发挥好基层党支部的战斗堡垒作用，根据总部党委的部署安排，结合XXXX公司实际情况，在确保各项日常党建工作达标的前提下，开展支部特色创建工作，特制定如下方案：
一、总体目标
1、建设“学习型”党支部，增强员工战斗力。针对XXXX公司近年来员工队伍扩充，党员来自不同行业和不同企业，对XXX公司规章制度、业务模式不够熟悉的情况，以及公司和行业发展日新月异的趋势，支部努力营造良好的学习氛围，建立健全各项学习制度，促进员工实现解放思想、优化知识结构、开阔眼界、提升能力、增强综合素质。
2、建设“和谐型”党支部，增强员工凝聚力。针对XXXX公司员工来源多元化，并且新员工持续增加的情况，努力开展各类关爱活动，促进团队磨合，大力营造和谐共事、团结进取的工作氛围，提升员工的归属感和认同感。
3、建设“廉洁型”党支部，增强员工免疫力。贯彻总部“合规年”的工作要求，不折不扣地落实各项制度，严格按规矩办事，按流程办事，使支部党员成为坚持清正廉洁，严于律己的表率。
4、建设“创新型”党支部，增强企业引领力。结合XXXX公司区域化建设的转型契机，激励全体党员大力推进业务模式创新、管理模式创新，促进公司外拓市场，内强管理，并为总部提供区域发展的新模式。
5、建设“效能型”党支部，增强企业竞争力。以党建促经营，认真贯彻总部“532”战略，坚决完成年度各项经济指标，努力增创效益，做大市场格局，保障企业的持续快速发展。
二、主要措施
（一）健全学习机制，建设“学习型”党支部
1、强化“三会一课”，推进
“两学一做”，要求全体党员加强政治理论学习。
2、丰富公司领导讲党课内容，增加对党员企业管理重难点知识的培训。
3、结合公司的人力资源培训机制，要求全体党员加强政策法规和业务知识学习，努力提高工作能力和水平。
4、结合公司工会的“熊猫书屋”阅读活动，鼓励全体党员利用业余时间加强对人文、管理等方面知识的学习，提高个人综合素质。
5、组员党员到下属合作项目交流学习，促进知识的互联互通，并深入了解基层情况，提高对项目的服务水平。
（二）丰富企业文化，建设“和谐型”党支部
1、落实支部“谈心谈话”要求，支部班子成员加强与支
部党员的经常性谈心谈话，增强领导对员工的关怀。
2、动态建立困难党员台账，开展关怀帮扶活动。
3、每月开展主题党日活动，部分活动范围可扩大至全体员工，以文体活动为载体，增进大家的沟通交流。
4、运用“两微一端”等新媒体，积极开展网上组织生活，增强党员间的交流。
（三）强化警示教育，建设“廉洁型”党支部
1、通过签廉洁责任状、组织学习党内廉政制度文件和刊物、集中观看警示教育片等形式，增强党员的廉洁从业意识。
2、组织全体党员参观广州反腐倡廉教育基地。
3、结合公司区域化建设权责体系编写契机，相应完善公司的“三重一大”实施细则和相关监督制度。
（四）激发党员活力，建设“创新型”党支部
1、设立党员意见箱，收集党员对企业管理和业务经营等方面的合理化建议，予以反馈或采纳。
2、开展“金点子”征集活动，鼓励全体员工为公司发展建言献策，并予以相应奖励。
3、定期开展支部研讨会议，对公司的经营管理策略进行研究，探讨优化方案。
4、组织开展对标活动，学习行业内优秀企业在业务经营和党建工作等方面的优秀做法，予以吸收借鉴。
（五）合力干事创业，建设“效能型”党支部
1、支部发挥监督作用，对公司在手项目开展效能监察，促进其保质保量完成工作目标。
2、每季度评选党员示范岗位，鼓励党员关心公司经营情况，立足本职岗位，发挥好模范带头作用。
3、每年评选支部优秀党员，激励党员奋发有为。
三、组织领导
1、建立组织机构。为加强对“五型五力”党支部建设工作的领导，确保创建活动高效扎实推进，成立以党支部书记为组长、支部委员为副组长，各部门和下属单位负责人为成员的领导小组，并配套成立工作小组。
2、细化落实方案。支部全体党员认真对照实施方案，结合岗位目标职责，提出切合实际、具体细致的工作计划和实施措施，努力使创建工作落到实处。
3、科学统筹兼顾。建设“五型五力”党支部，是一项持续性的工作。支部全体党员要全身心投入，让创建活动入脑入心，做到学以致用；要让创建活动成为推进工作的重要载体，成为指导实践的有力工具，成为检验工作成效的有效标准。大家要紧紧围绕“五型五力”党支部建设，将其贯穿到每一项工作中，体现在每一个环节上，实现与各项工作的有机整合和相互促进。
篇五：五型党组织建设内容
什么是五型班组建设？五型班组建设总结
五型班组建设即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
五型班组建设活动的主要内容
1、创建学习型班组建设
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.
（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.
（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.
（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.
（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.
（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.
（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.
（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组建设
（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.
（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.
（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.
（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
4、创建节约型班组建设
（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实
（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.
（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.
（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组建设
（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务
（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽
（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强
（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
“五型”班组创建活动的具体要求
开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去
1、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设
2、要务求取得实效。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平
3、要完善治理措施。“五型”班组建设活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平
4、要严格组织考评。要根据“五型”班组建设活动的目标要求，由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选班组。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司班组建设多做贡献.
篇六：五型党组织建设内容
构建“五化五型”党支部管理模式大力提升基层党建工作科学化水平
摘
要
在石油企业建设发展中，党的基层组织是企业持续、健康发展的中间力量和坚实基础，党支部是基层党组织的战斗堡垒，肩负着推动企业发展、引领正确方向、服务员工群众、凝聚队伍合力、促进和谐稳定的重要职责。XXXXXXXX党委按照创建“六个一”党支部的要求，坚持围绕中心、服务大局、强化功能、扩大党的工作的覆盖面和影响力，以铸造
129个党支部坚强堡垒为目标，以尊重和发挥
1632名党员的主体地位和作用为重点，积极构建全面加强基层党建工作，突出“六个一”党支部的科学化管理，积极探索“五化五型”党支部管理模式，大力提升基层党建工作科学化水平，不断增强基层党组织的战斗力、凝聚力和影响力，团结带领广大党员干部为实现采油厂持续稳定发展做出的积极贡献。
构建“五化五型”党支部管理模式
大力提升基层党建工作科学化水平
党的十八大报告指出，党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒。在石油企业建设历程中，党的基层组织是企业持续、健康发展的中坚力量和坚实基础。基层党组织处在企业生产、经营、管理工作的最前沿，肩负着推动企业发展、引领正确方向、服务员工群众、凝聚队伍合力、促进和谐稳定的重要职责。
“基础不牢，地动山摇”。XXXXXXXX党委积极构建“五化五型”党支部管理模式，大力提升基层党建工作科学化水平，在实践中思考、在思考中改进、在改进中创新，切实发挥党支部战斗堡垒作用，为采油厂持续稳定和谐发展提供坚强的组织保证。
一、课题背景
基层党支部是党在基层的组织基础，是基层单位的政治核心，担负着团结带领党员和员工和领导核心，是基层建设的“龙头”群众完成创新发展和生产经营任务的重要责任和使命。当前，辽河油田正处于科学发展、和谐发展的关键时期，建设“百年辽河”的号角已经吹响，在推进
XXXX发展思路、实现“XXXX目标的征程中，XXXXXXXX肩负着保
XXX规模产量硬稳的政治责任和经济责任，这也为采油厂基层党支部建设提出了新目标和新要求，更是加强基层党支部建设的意义所在。
（一）加强基层党支部建设是巩固提高战斗力、完成生产经营中心任务的政治保障
XXX还面临着资金不足、成本紧张的严峻经营形势，年均
XXX余万吨产量需要高成本的措施投入，完成
XXX吨硬稳难度越来越大。如何把采油厂广大党员、干部、群众引导到既定发展目标上来，从更广的范围、更深的层次、更大的力度上为中心工作服务，充分发挥基层党支部凝聚人心的作用，使基层党支部建设贯穿于生产经营管理的全过程，能够真正提供政治保障，业已成为基层党支部建设最重要的课题。基层党支部是党组织中的最基本单元是党的全部工作和战斗力的基础，充分发挥基层党组织优势，把广大党员干部的信心和力量凝聚到保稳产、控成本、挖潜力、增效益上来，使全厂千余名党员干部汇聚成一个统一的战斗集体，这也是采油厂实现生产经营目标的关键所在。
（二）加强基层党支部建设是切实增强凝聚力、密切党群关系促进和谐的重要途径
随着社会的进步，员工群众思想认识日益复杂，利益诉求日趋多元化，尤其是随着新机制员工、新分配大学生的增加，采油厂队伍结构逐渐在发生变化，80后、90后员工已占一部分比例，他们的思想认知有了很大变化，再用传统的党建思想政治工作方法去教育和管理他们，略显单薄，收效甚微。这就迫切要求基层党支部要做好新时期的群众工作，发挥自身党联系群众的桥梁和纽带作用，掌握员工思想脉搏，善于倾听员工呼声，了解员工情绪，熟知员工的生产、工作、生活状况。这需要我们不断探索新的、有效的工作方式和方法，重情感交流、重解疑释惑、重心理疏导，持久激发员工群众的工作积极性，提升队伍的凝聚力和向心力，促进企业和谐健康发展。
（三）加强基层党支部建设是调动激发创造力、推进企业科学高效发展的客观要求
企业要实现长远发展离不开创新，党员是企业创新中的中坚力量。党支部要引导党员主动适应新形势、新变化，牢固树立“非创新无以发展，不进取无所作为”的理念，用全新的视野，大胆创新工作方法，全面提升工作效率。党支部要采取有效措施，做好党员的知识和技能储备，全面调动和激发党员的智慧和创造力，在技术创新、管理创新、观念创新等方面不断探索，务求取得工作上的新突破、新进展和新业绩，为全面实施“持续稳产立厂，科技创新兴厂，精益管理强厂”的发展战略奠定坚实的基础，确保企业实现跨越式发展。
近年来，我厂基层党支部在凝聚人心促和谐、推进企业发展中发挥了重要作用，但在实际工作中还存在这样或那样的问题，主要表现在：一是党支部书记素质参差不齐，一部分同志文化水平不高、年龄偏大，说、写、组织、沟通能力较低，个别人党建业务钻研的不透彻、工作热情不高、业绩平平；二是部分党支部有“重生产，轻党建”的倾向，工作重心和主要精力多数放在生产经营工作上，却对支部建设思考得少，党建工作存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象；三是支部工作方法和形式单一，会议式、教育式较多，缺乏新意，怕动脑筋，怕花时间，对党员教育力度不够；四是党建融入生产经营中心工作不全面、不深入，缺乏有效的载体和机制。
二、立题依据
基层党支部建设的成效如何，直接影响着企业大局。XXXXXXXX党委历来重视基层党支部建设的理论研究和实践探索，与时俱进地调整管理方式，在不断变化的实践中将基层党支部建设成为油田发展的坚强堡垒。
（一）遵循党的基层组织建设理论。中国共产党是由中央组
《党织、地方组织和基层组织共同构成的严密而完整的组织体系。章》中规定党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。基层党支部是开展党的活动的基本单元。党支部担负着发展党员、执行党的纪律的重要责任。党支部是党员履行义务、行使权利的基本场所，党员通过党支部参与对党内事务的管理。基层党支部是直接参与、服务、指导行政和经济工作的政治核心，党员性质、任务和党在社会主义现代化建设中的领导地位，决定了党支部在社会基层单位中，必须坚持在党的统一领导前提下，充分发挥政治核心作用。党支部要加强对党员的教育管理，使各级党组织正确的路线、方针、政策，最终成为广大党员和群众的实际行动，形成一个招之即来、来之能战、战之能胜的战斗集体，保证单位各项工作任务的顺利完成。
（二）遵循科学发展观理论。坚持以人为本，是科学发展观的核心，要加快推进基层党支部建设，就必须最大限度的突出高素质人才的全面发展，充分发挥支部成员的智慧和潜力，努力提高党员和员工队伍的素质能力。基层党支部建设的核心是创新，创新是基层支部建设实现又好又快发展的客观需要。用科学发展观指导基层党支部建设，就必须有创新的思路和改变现状的勇气，以创新的精神，大胆探索的勇气，推动基层党支部建设不断发展进步。用科学发展观指导基层党支部建设，必须坚持求真务实，而坚持求真务实是科学发展观的必然要求，又是推进基层党支部建设的指导原则，实际工作当中就必须时时处处重实际、办实事、求实效。
（三）遵循石油企业基层建设理论。大庆油田会战初期就提
《中国出和践行了加强以党支部建设为核心的“三基”工作理论。石油天然气集团公司基层建设纲要》更加明确指出：以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以促进企
业与员工的共同发展为目标，全面加强基层建设。同时要求，加强党支部建设，使基层党组织健全率保持
100，党员教育覆盖率保持
100，“五好”党支部合格率达到
85以上，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，基层领导班子配备齐全、结构优化、勤勉廉洁、群众拥护、组织管理能力强，执行力大幅提升。
三、具体实践
近年来，XXXXXXXX党委坚持围绕中心、服务大局、强化功能、扩大党的工作的覆盖面和影响力，以铸造
129个党支部坚强堡垒为目标，以尊重和发挥
1632名党员的主体地位和作用为重点，积极探索实践基层党建工作的新机制、新方法、新途径，通过构建“五化五型”基层党支部管理模式，即“标准化精益型、最优化，全面加开拓型、系统化学习型、品牌化旗帜型、特色化活力型”强基层党支部建设，团结带领广大干部员工锁定目标、同频共振，为不断推动曙光油田实现科学发展、和谐发展提供坚实保障。2012年，XXXXXXXX党委荣获“辽河油田公司创先争优先进党委”荣誉称号。
（一）以抓实制度建设为前提，突出支部工作标准化，为构建精益型党支部谋篇布局
制度是贯穿于基层党支部工作全过程的一条主线，没有制度的规范和约束，工作就会失去规范性和原则性，降低基层党支部的凝聚力和战斗力。XXXXXXXX党委本着前瞻性、系统性、规范性和长效性的原则，形成了一整套标准化管理、规范化运作模式，加大了对党支部工作的量化考核，强化了执行过程的管理，进而确立了“把模糊的工作明确化、把明确的工作流程化、把流程化的工作细节化”的流程管控模式。
1、完善工作细则，强化基础管理。我厂
129个基层党支部在抓自身建设中，扎扎实实的念好制度这本经，不搞花架子，也不标新立异，严格按照《XXXXXXXX基层党支部工作细则》的相关规
《细则》是我厂结合《中国共产党党章》《中国石油定开展工作。
、天然气集团公司基层党支部工作条例》及油田公司有关规定和要求，并结合
XXXXXXXX实际，编制而成的，是对以往党建工作进行的梳理和整合，明确了支部标准化建设基本内容，细化了党支部班子建设、党员队伍建设、党支部工作制度、党支部工作检查指导等十章五十五条内容的工作标准，构建了党支部建设的工作准则，是党务工作者的工具书和操作规程，也是党建工作质量的标准和检查考核的文本依据。
2、实行流程管控，强化标准管理。厂党委将精益管理理念融入党支部工作中，按照“基础工作、载体支撑、监督激励”三个模块，创建了
18项基层党建工作流程，将党支部工作任务、方法、完成标准浓缩为条理清晰的流程图，详细制定了环节标准及执行细则，做到每一项支部工作都有操作流程、每一个操作流程都有关键节点、每一个关键节点都有执行标准，形成了党建管理靠制度、制度执行靠流程、流程管控靠标准的运行模式。用精益管理的方法开展党支部工作，使基层党支部明确了工作要干到什么程度、怎么去干、由谁来干，使基层领导班子职责更加清晰，党支部、党小组及党员个人行动步调更加一致，从而强化了组织管理，提升了党支部工作绩效。
3、执行体系审核，强化过程管理。针对过去党支部工作业务不规范、考核不到位等问题，厂党委将党建工作融入到厂
QHSE.IC管理体系中，使党支部工作与生产经营中心工作同检查、同考核、同兑现。厂党委统一制定了党支部量化考核表，明确了党支部工作检查内容和考核标准，组织部每季度检查一次，三级单位每月检查一次，使党支部工作减少了随意性、盲目性和片面性。在推进体系实施过程中，依据“过程控制、闭合管理、持续改进”的体系特征，不断加大纠偏工作力度，强化党支部工作过程控制，对每个季度检查考核时发现的问题，及时下发“整改通知单”，规定整改时间，定期复查验收，提高了各支部整改问题的针对性和改进工作的主动性。通过党建工作与
QHSE.IC管理体系的融合，解决了以往党建工作中软指标多、硬指标少，不易检查和考核的问题，达到了持续改进、稳步提升的实际效果。
（二）以抓强支部班子为核心，突出整体功能最优化，为构建开拓型党支部引擎驱动
党支部的战斗力如何，关键在于支部班子。他们的政治素质、思想觉悟、纪律观念、作风如何，对广大员工的生产经营积极性
“火车跑得快，全靠车头带。起着引领作用。
”按照创建“六个一”党支部的要求，在基层班子建设方面，我们重点抓了以下工作。
一是选优配强支部班子。按照应专必专、宜兼则兼和积极推进交叉任职的原则，通过民主推荐、支部选举、组织考核等方式，把那些政治素质高、工作思路清、措施方法多、带动能力强、爱岗敬业的优秀干部选拔到基层党支部书记的岗位上。按照优化基层站队班子的“年龄结构、知识结构、类型结构”的目标，科学配备基层站队班子。对于业务能力强但入党时间较短的站队长，配备专业知识丰富、党务工作能力强的支部书记；对管理大胆但方法简单的站队长，配备善于做思想政治工作、协调能力强的支部书记；对于年轻、敢说敢管的站队长，配备年龄较长、工作经验丰富的支部书记。注重在行政与党务干部具备条件的情况下换岗交流，使支部书记懂生产、有技术、会管理，使站队长懂党务、重党群、讲政治，促进基层党建思想政治工作与生产经营中心工作有效融合。注重从综合素质好的大学毕业生中选拔党支部书记后备人选，让他们到见习支部书记岗位实习锻炼。
二是提升支部书记素质。党支部工作开展的好坏，党支部书记能否尽心履职，主动工作，一方面是其个人素质决定，另一方面也取决于良性的竞争激励机制。我们通过实施“三项激励”，进一步增强支部书记提高素质的主动性。第一，先进典型激励。评先选优是一种行之有效的激励办法，厂党委通过“星级”优秀党支部评选、优秀党务工作者选树等活动，发挥典型引路和示范带动效应，来激励党支部书记岣咚刂剩銮磕芰Α５诙滴窨计兰だ＜哟蠖曰愕辰üぷ鞯募觳榭计懒Χ龋选八嫡啤钡然疃腥胫Р渴榧堑目计婪段В岢忠辉乱患觳椋患疽豢计溃荒暌还迹患岢值持Р渴榧鞘鲋笆隽幻磕甓韵冉斜碚茫院蠼薪朊悖沟持Р渴榧巧羁痰靥寤岬阶约旱脑鹑魏鸵逦瘢踊鞫刈ズ帽局肮ぷ鳌５谌锉杲都だ０凑铡傲?“广”测评、个一”量化评价标准，按照“实”摸底、“严”分级、“重”提升的原则，综合考虑基层党支部的功能定位、职责任务，进行达标定级、晋位升级，使定级、晋级的过程成为激发动力、查找问题、改进工作、提升水平的过程。全厂
129个党支部定级、晋级成优秀党支部的有
68个，占
55；良好的党支部有
49个，占40，通过定级、晋级激励促进支部书记学有榜样、干有动力。
三是发挥班子整体功能。支部班子整体功能的发挥是基层建设的重要一环，针对以往存在的“管理职责划分不清、管理方法单一、管理效果不佳”的实际状况，各党支部建立和完善了基层站队业绩考核机制，采取综合素质多向测评和计点考核相结合的办法考核基层干部的业绩、威信以及管理水平和工作能力，逐步形成了群众监督、责任唯一、动态管理的绩效考评体系。在对支部班子的业绩目标考评上，每年都把厂下达的各类指标分门别类地对应分解，做到设立底线、各负其责，从而形成了“一级做给一级看，一级带着一级干”的良好氛围。每一名支部委员都能自觉做到：不让工作在我这里延误；不让差错在我这里发生；不让效益在我这里流失；不让不稳定因素在我这里滋生；不让违纪行为在我这里出现；不让站队的形象在我这里受损，基层站队班子成员的素质和能力得到了大幅提升，班子的整
体功能也实现了最优化。今年，采油作业三区
301号中心站和采油作业五区
504号中心站被集团公司评为“千队示范单位”。
（三）以抓活党员教育为关键，突出素质提升系统化，为构建学习型党支部塑造中坚
党员是基层党组织的细胞
全面提升党员的素质是加强党员队伍建设的重要内容是增强基层党组织战斗力的中心环节
是搞好基层党组织建设的核心工作也是党的基层组织的重要责任。在提升党员队伍素质上，重点做了以下几方面工作：
1、抓思想素质提升，做到政治品行过硬
我们积极探索新形势下加强党员教育管理的方式和方法，提出了党员教育实效培训五法，通过党课集中学、实地参观学、阵地灌输学、典型引导学、论坛研讨学的培训方式，有效提升了党员队伍的思想素质。
、一是党课集中学。举办“党务干部培训”“讲党性、重品行、、作表率党员培训”“突破你的?天花板?”管理干部心理辅导等各类培训班；组织“新时期共产党员的修养系列谈”学习班；举办
、《建党大业》《信仰》等红色电影电视展播；邀请油田党校相关专家讲授党课等方式，切实提高了基层党员的理论素养和党性观念。
二是实地参观学。通过组织党员参观“九.一八”纪念馆、辽沈战役纪念馆，对党员进行革命传统教育；组织基层党支部书记先后到欢采、高采等兄弟单位参观；部分书记代表还到大庆、长庆油田等地取经，学习先进经验做法；组织党员到警示教育基地，，对党员干部进行法制教育；开展“进百听服刑人员“现身说法”个班站调研，入千个岗位走访”活动，组织基层党员代表在厂内互相观摩亮点工作，通过相互走访学习寻找差距，提升工作水平。
三是阵地灌输学。我们充分利用建好的党支部活动阵地，通过目视化的展板、图片资料、视频影像等，随时随地对党员进行灌输性教育，搭建了基层党组织学习知识、沟通交流、联系群众的空间和平台。
四是典型引导学。“榜样的力量是无穷的”，通过加大先进典型的选树和宣传力度，使党员获得正确认识，引领党员干部学理论、学技术、学先进。结合创先争优活动，我们选树了“集团公司劳动模范”周冬梅、“集团公司优秀科技工作者”许丹、“辽宁省五四青年奖章”获得者吉辽苏等一大批先进人物，通过先进人物的典型引领，确保党员学有榜样、赶有标杆。在厂主页开设“铁人精神在传承”栏目，征集评选各单位身边铁人故事，展现曙光人良好的精神面貌。制作先进人物的事迹视频，在电视台滚动播出，积极引导广大党员群众真抓实干，创新创效。，提
五是论坛研讨学。在厂主页开设了网上“管理科技专栏”供一个广大党员干部研讨交流的学术平台。专栏开设以来广大党员干部踊跃参与，分享管理经验，交流工作成果，展示小发明、小技改，提出合理化建议，全年共发布交流成果
529篇，形成“队伍管理创新成果”164项、课题研究报告
38项。通过开设专栏进行交流学习，使全体党员干部能够进一步在把握发展趋势、突出比较优势、突破固有定势、保持发展态势中扎实开展工作，促进各项工作上台阶。
2、抓业务素质提升，做到岗位技能过硬
党员的业务素质，是增强党员为人民服务本领的客观要求。一名党员的先锋模范作用发挥得怎样，必然会通过本职工作得到体现和反映。因此，我们在注重思想素质提升的同时，注重培养党员的业务能力。
根据党员所从事的岗位、年龄层次差异，应用“六个功能”模块来促进党员业务素质提升。一是三级教育导向模块，着重于增强大学生党员和青年党员融入企业能力，确保新员工对油田生产和岗位实践形成有效认知，能够掌握安全生产基本技能，尽快进入工作状态；二是名师现场示范模块，着重于增强党员基本实践能力，129名大学生党员与
67名技能专家、高级技师，265名操作岗位党员与
217名技师、技术能手签订了入门、普及、提高；三是专
业竞赛激励模块，着重于增三个层次的“名师带徒协议”强党员操作技能，“员工尖子赛”在全厂范围内开展五类竞赛，、“大
、、学生赛”“管理人员业务赛”“女工赛”和“油水井分析论文答辩赛”，2012年，共有
7个工种的157名岗位操作人员，4个系统42名大学毕业生，厂和作业区两级机关
45名管理人员，油水井管理岗位
50名青年岗员工参加了比赛，其中
90名选手获得个人奖励，获奖选手中
60为党员；四是基础技术培训模块，着重于增强
130党员的综合实践能力，余人次科研党员及基层技术党员参加了青年油水井论文分析、计算机软件应用等综合技术培训；五是拓展技术培训模块，着重于增强技术型党员尖端发展能力，先后有100余人次参加了与有关院校、单位、学者交流学习，其中
工艺所稠油室党小组在交流学习的基础上，积极拓展思路，成功研发了稠油注空气催化氧化采油技术，在前期试验取得成功的基础上，不断进行改进和完善，形成了机理研究、参数优化、安全监测等多项配套技术，填补了该项技术的空白；六是科研课题研发模块，着重于科研战线党员技术驾驭能力，不断增强工艺、地质等科研机构党员参与科研课题研发力度，其中地质所科研党员以开发方式转换研究为主题，大力开展稀油深部调驱、SAGD、火驱辅助重力泄油、普通稠油火驱开发等一系列重大开发试验，积极探索曙光“十二五”产量硬稳定之新路。
3、抓心理素质提升，做到心态健康过硬
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篇七：五型党组织建设内容
争创“五型”党支部工作方案
昆山市农技推广中心党支部
党支部是基层单位广大党员思想教育的主阵地，是营建单位良好人文氛围和文明的组织，更是培养、提高党员素质，起先锋带头作用的组织。在新时期条件下，如何衡量一个党支部工作，“五型”党支部的提出即是一个综合性新指标。2009年局党委适时发出创建“五型”党支部活动，是坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学的发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神和深入开展学习实践科学发展观活动的具体体现，也是我支部进一步推进党建工作的具体内容，为此，我支部经认真讨论研究并广泛征求广大党员的意见，决定对照“五型”党支部的要求，全面开展“五型”党支部创建活动，以达到使广大党员成为各项工作的排头兵和带头人，全面推进各项事业进步。为了有序开展创建工作，确保创建有效，特制定此实施方案。
一、创建工作目标
“五型”党支部创建，即是通过广大党员全员参与，立足本职岗位，创新工作实践，齐心协力把党支部建设成为“学习型、创新型、服务型、效能型、廉洁型”的支部，积极提高党员素质、知识和工作水平能力，从而进一步推进我们农技推广各项事业的发展。
二、创建工作措施
“五型”党支部创建工作是一项系统工程，是党建工作进一步贴近单位业务、提高党员思想与素质修养的有效载体。为了顺利开展创建工作，我们将从以下方面开展工作。
1、加强宣传发动部署
广大党员的全员参与、配合是创建工作顺利进行的前提，更是创建成效的保证，为此，我们将加强“五型”党支部创建的作用、意义的宣传发动工作，充分利用会议、材料、倡议等途径，把争创“五型”党支部内容、要求告知广大党员，并把争创“五型”党支部具体工作部署让每一个党员了然于心，做到统一思想，提高认识，明确目标与任务，调动全体党员的积极性，确保创建活动有序推进。这项工作于3月份完成。
2、认真组织创建活动
从4月份起到12月份，我们将认真按照“五型”目标，有机融合业务工作全面开展创建活动。具体分别为：
2.1、学习型党支部创建。
党支部是是党员思想教育的阵地，学习型支部创建，就是要充分利用支部的教育平台，加强党员学习，包括政治理论和业务知识学习，达到全面提高广大党员学习水平、能力和政治素质。
在具体措施上，我们将做到：一是围绕广大党员、干部的思想政治素质提高，加强政治理论的学习。主要学习内容有学习实践科学发展观、中央“一号文件”、市委十一届六次全体（扩大）会议和市委一号文件精神等政治理论学习；二是根据我市现代都市农业建设要求，加强业务知识学习。主要包括现代农业技术业务知识、农业政策、法律法规等知识的学习，以进一步提高广大党员业务水平和工作能力，使党员的知识水平适应时代发展的需要，担当起建设现代都市农业的重任。三是学习方式分为集中学习和自学相结合，为确保学习型支部创建，我们将要求每个党员制定一份学习计划，读好三本书，参加二次集中培训，联系工作实际完成4篇读书笔记或学习心得并进行上墙交流和每月一次全体党员会议结合集中学
习；四是我们还将在昆山市农产品质量网上开设党建工作专栏，利用网络系统开展理论和业务知识学习，坚持做到每月一期学习专题，提高学习效果，创造人人学习，人人受教育的学习环境，营造出“学习型”支部氛围；五是创造条件，组织广大党员走出单位，亲身感受革命历史、人文典故知识学习教育。
2.2、创新型支部创建。支部工作的不断创新，是提高党员、干部思想和业务素质的重要前提，这也是今年我支部提出争创创新型支部的主要原因。为此，2009年，支部将以科学发展观为指导，积极发动广大党员开展创建活动。一是结合自身工作特点，积极组织在职党员参与技术结对服务，做到每个党员结对一个种植大户，至少推广应用一项以上农业新技术，努力发挥科技优势，进一步提高农业科技含量，增强农产品市场竞争能力，增加农民收入；二是强化创新意识，要求每个党员结合自身工作提出一条促进支部建设的合理化建议；三是开展社区结对活动，使支部活动走进社区，每个党员走进社区，发挥党员先锋模范作用，积极开展科普教育、文化宣传、参与扶贫帮困、爱心助学活动，使群众感受到党的温暖；四是开展支部活动电子化，运用现代网络，推进电子党务建设，开辟网上学习论坛，进行网上支部活动，建立支部电子化台帐，提升支部凝聚力和号召力，营造出“创新型”支部氛围。
2.3、服务型支部创建。服务型支部创建活动，关键是全面提高支部和党员的服务意识，特别是营建广大党员转变服务理念，加强和改进工作作风，提高办事效率，达到提高单位整体效能的目标。为此，创建工作具体措施将侧重于：一是设立党员先锋岗和示范岗，并亮牌上岗，接受监督；二是组织、要求广大党员深入基层，加强调查研究，及时发现生产中出现的问题并加以解决；三是要求广大
党员做到“嘴勤、脚勤、手勤”，密切联系群众，急农民所急，想农民所想；四是实行首问负责制和服务承诺制，切实做好服务工作，提升服务质量；五是发放党员结对大户意见征询表，对服务态度和质量进行评价；六是强化主动服务意识，特别是要求广大专业技术党员深入现代都市农业建设和农业增效、农民增收开展服务，营造出“服务型”支部氛围。
2.4、效能型支部创建。效能型创建活动，是“五型”支部最为关键的一项活动，从小的方面说，必将有力推进我们农技推广中心工作效率效能的不断提高，大的方面说，将为我市现代都市农业发展和农业增效、农民增收作出重要贡献，并对我们农技推广中心创建苏州市级文明单位打好坚实的基础。为此，我们将从以下几方面大力开展创建活动。一是组织好每个党员干部立足岗位，围绕我市农业工作重点认真开展服务工作。包括：土肥、种子、栽培、植保技术指导、培训、物资服务等，确保全市农业生产安全，并尽责尽力为节本增收和减轻环境影响工作；二是发动广大党员积极开展以新技术、新知识、新项目建设为主的技术研究服务工作，为推进农业事业发展努力奋斗；三是进一步完善岗位责任制，杜绝推诿扯皮现象发生；四是积极运用网络资源优势，使工作开展更加便捷、公开、规范；五是加强为民服务，包括建立农业科技热线、接受农民科技咨询并及时给予解答，在业务工作范围内，做到农民有求必应，深入农户，深入田头，实实在在帮助农民解决技术难题；六是建立绩效考核、考勤等制度，包括党员责任考核、效率效能考核、出勤考核、发展党员测评制、投票表决制、公示制、发展党员答辨制和发展新党员回访制等。
2.5、廉洁型支部创建。旨在让广大党员始终牢记党的宗旨，树
立党员先锋作用和清政廉明的形象，为农技推广中心营建一个良好的蓬勃向上的氛围。在创建工作措施上，我们将从以下方面开展工作：一是进一步深入开展廉政风险防控标准化工程建设，建立廉政监督制度，发放党员廉政建设明白卡和廉洁指南书，使每个干部和党员时刻保持勤政廉洁的工作状态；二是经常开展廉政勤政建设活动，特别是通过典型事例教育、廉洁奉公守法正面教育的电化教育、图片展等形式开展教育活动，不断推进廉政建设成果；三是组织开展政务、财务公开，特别是收支公开，让广大党员、职工监督，实行阳光化承诺机制；四是组织开展一年一度以上的部门情况汇报活动，加大监督工作力度；五是认真组织开展党员民主评议活动，开展批评与自我批评，教育广大党员立足岗位积极工作，清白做人等等，通过一系列行之有效的工作，营造良好的廉洁型支部氛围。
三、创建组织保障
为了确保“五型”党支部创建工作顺利进行，我们将强化组织力量、成立领导班子、落实专人组织实施，并采取以站为小组，责任到人加强考核。
1、成立创建领导小组和办公室。
经研究并经领导同意，我们成立了创建“五型”党支部领导小组，叶凤山主任任组长，陈雪林和陆志明为副组长，汤留弟、黄晓燕、宋秧泉和姚振飞为组员。下设办公室，办公室成员为陆志明、张密新，陆志明同志兼主任，具体负责日常创建工作。
2、明确责任负责制。
创建工作实行分组负责制，各站为创建小组，实行站长负责制，支部书记负总责。
3、加强创建考核工作。
考核工作由支部同各创建小组进行考核，内容根据“五型”具体创建工作任务逐条考核，并结合党员责任考核对党员开展考核，考核成绩列入对各部门百分考核成绩，并作为评先重要依据之一。
二OO九年三月十日
篇八：五型党组织建设内容
五型党组织创建活动实施方案
为深入贯彻落实党的十七届四中全会和全市机关党建工作会议精神，根据市委、市政府的统一部署和要求，市卫生局决定在局机关和市直医疗卫生单位全面开展“学习型、服务型、效能型、创新型、廉洁型”党组织（以下简称“五型”党组织）创建活动，特制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入学习贯彻党的十七大精神，围绕“提升标杆，争先进位，加快发展“的总要求，以提高素质、转变作风、改善环境为重点，以提高工作效率、强化效能建设为目标，努力打造“学习型、服务型、效能型、创新型、廉洁型”党组织，为卫生事业又好又快发展提供坚强组织保障。
二、领导小组
为做好“五型”党组织创建工作，推进各级党组织创建活动扎实有序开展，市卫生局成立创建“五型”党组织活动领导小组，成员如下：
组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室主任由XX兼任，具体负责创建活动的协调工作。
三、创建要求和目标
（一）创建学习型党组织，提高理论修养
1.加强政治理论学习，提高思想政治水平。各级党组织要落实“三会一课”制度，通过会议、岗位培训、集体学习等多种形式，认真学习党的十七大、科学发展观和构建社会主义和谐社会等党的一系列政策理论，用先进的、科学的理论知识武装头脑，指导工作，在工作中学习，用学习促工作，创建学习型党组织。
2.加强专业知识学习，提高业务能力。健全学习制度，建立多层次、全方位的学习组织网络，使每位党员不断充实自己，提高专业水平。要组织开展专业知识学习和培训，不断提高管理水平和工作能力。
3.探索学习方法，完善学习制度。各级党组织要完善学习制度，制定学习计划，确定学习内容，保证学习时间。每周集中学习不少于一次，每季度组织一次中心组学习，互相交流，推广经验。要开展读书月活动，多读书，读好书，交流读书心得，形成良好的读书学习风气。
（二）创建服务型党组织，树立良好形象
1.做好党务、政务公开，提高工作透明度。利用网站、宣传栏等多种载体，按照依申请公开原则，发布政务事务信息，公开办事流程，方便群众查询，接受群众监督。
2.做好信访工作，化解群众矛盾。积极办理信访转办件、电话咨询投诉、来信来访等事项，建立限时办结制度和责任追究制度，做到“有问必答，有诉必查，及时反馈”。
3.提倡文明办公，创造和谐环境。推行礼貌用语，禁止服务忌语。
倡导工作期间文明用语，同事之间文明礼貌、互帮互助；对来办事的群众热情接待、耐心聆听、认真解释、用心服务。
4.开展“党员一帮一活动”。每名党员领导干部要联系一名贫困生或贫困户，坚持定期走访帮扶对象，解决群众生产生活中的困难，发挥党员先锋模范作用。
（三）创建效能型党组织，提升工作效率
1.强化争创一流、争先进位的意识。提高党员干部的效能意识、争先创优意识。破除安于现状、不求进取的思想观念，努力营造个人争优秀，基层争先进，单位创佳绩的良好氛围。
2.倡导雷厉风行、真抓实干的作风。倡导“重实际、说实话、干实事、求实效”的作风，培养“一抓到底，抓必见效”的精神。提倡少开会，开短会，控制文件数量，减少各种应酬，扎实做好本职工作。
3.严格规范要求，注重抓好细节。按制度要求办事，优化工作方法，简化工作程序，抓好工作细节，提高办事效率，确保各项工作高效、有序运行。
（四）创建创新型党组织，提高工作质量
1.创新工作思路，培养创新意识。围绕单位工作重点，引导干部群众多提建议，广开言路，认真听取多方声音，努力在思想上创新、在工作上创新，打开局面，开拓进取，增强工作创新的主动性和自觉性。
2.创新工作方法，明确创新内容。围绕工作重点，在工作思路上创新；围绕拓宽工作领域，在观念上创新；围绕转变工作作风和提高
服务质量，在工作机制上创新；围绕群众反映的热点难点问题，在工作方式上创新。
（五）创建廉洁型党组织，营造和谐氛围
1.落实党风廉政建设责任制。认真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，建立科学严密、完备管用的反腐倡廉制度体系。强化监督监管，建立激励和约束机制，把创建活动与年度考核、干部任用和文明单位创建结合起来。
2.坚持依法办事。建立健全各项规章制度，坚持依法办事，按规定、按程序办事，让当事人享有知情权、参与权、监督权，做到秉公用权，依法行政。
四、实施步骤
（一）宣传发动阶段（5月上旬）
各单位要成立“五型”党组织创建活动领导小组，制定具体实施方案，全面动员部署，大力宣扬创建“五型”党组织活动的重要性，形成浓厚的创建氛围。
五型党组织创建活动实施方案二）组织实施阶段（5月中旬—11月底）
全面开展创建活动，把创建任务落实到每个党支部、每位党员，明确目标，责任到人。建立健全组织协调、信息通报、检查督导机制，把创建活动融入卫生工作中。
(三）巩固提高阶段（12月份）
统党组织建设，对创建活动中涌现出的先进党组织和优秀党员予以通报表扬。
五、工作要求
1.提高认识，加强领导。各单位要高度重视“五型”党组织创建活动，单位党组织主要负责人要亲自抓，负总责，加强部署，全面发动，确保创建工作扎实开展。
2.明确责任，狠抓落实。各单位要把创建活动作为今年重点工作，明确责任，分解任务，强化措施，狠抓落实，切实抓出成效。
3.强化督查，确保实效。各单位要加强对创建活动的监督检查，及时总结经验，弘扬先进典型，健全工作制度，确保创建活动取得明显成效。
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