标准化班组建设方案集合4篇
组建，汉字词语，读音为zǔjiàn，意为组织并建立， 以下是为大家整理的关于标准化班组建设方案4篇 , 供大家参考选择。
标准化班组建设方案4篇
【篇一】标准化班组建设方案
四川归连铁路有限公司
机务部检修车间
标准化示范班组建设方案
（适用于检修车间班组）
（初 稿）
标准化示范班组建设方案
机务部检修车间
班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。为了加强车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。
人员简介：
检修车间现有正式员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人（负责机车维修工作1人，负责翻车机、龙门吊维修工作1人）。
一、指导思想
围绕归连公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。
二、车间目标
将检修车间建设成为标准化示范班组。
即：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。
三、具体内容
（一）班组建设基础工作
1、组织机构的建设
成立以车间班组长为中心的班委会，班组长6人，安全员由分管机车维修副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组的安全生产工作。
车间分为四个组：机械组（3人）、电器组（5人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4人）。
2、工作程序
（1）工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公司各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，布置当天的维修任务和安全注意事项。
（2）维修中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违”、“两纪”行为，对“三违”、“两纪”的查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和减少安全事故的发生。
（3）维修后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检维修记录。
3、建立、完善车间档案、台账
建立健全车间档案，要求各类台账记录要完整、准确，具体建档内容如下：
（1）公司、部门下发的管理制度、培训学习资料、文件等；
（2）车间考勤记录；
（3）各组建立维修工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记录；
（4）安全生产会议及学习、安全生产活动和隐患排查等台账；
（5）机车辅修、轮修、临修、巡检、材料消耗台账；
（6）翻车机、龙门吊定修、临修、巡检、材料消耗台账；
（7）建立车间员工档案，要求做到五清楚：员工基本情况、家庭情况、性格爱好、工作表现、业余生活。
4、坚持开展“六必谈”
六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入车间必谈。
5、按照月度检查项目，车间每周开展以下各项目检查实施情况
（1）指令性任务完成情况；
（2）车间学习和台账记录情况；
（3）设备维修台账记录情况；
（4）月度维修计划进展情况；
（5）设备隐患排查和整改情况；
（6）教育培训实施情况；
（7）设备设施文化状态；
（8）劳动用品使用情况；
（9）工器具清理、整洁情况；
（10）车间卫生和环境卫生情况；
（11）安全生产会议及学习和安全生产活动情况；
（12）安全检查及隐患整改情况。
（二）培训管理
1、根据公司、部门下达的教育培训计划，车间制定出各岗位的教育培训计划，并组织实施。
2、各岗位的教育培训资料由车间统一搜集整理，并汇编成册。
3、车间按照教育培训方案、培训资料落实培训工作，每季度开展综合知识测试和综合技术练兵，并建立培训档案。
4、车间新进员工和转岗人员由车间组织培训、学习，培训完后进行考试，经考试合格后方可上岗。
培训内容：
（1）安全知识培训；
（2）本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；
（3）操作规程、岗位职责和有关安全工作注意事项；
（4）个人防护用品、消防器材等的正确使用和保管。
5、车间积极组织员工参加公司、部门组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。
（三）安全管理
1、安全教育工作
（1）车间积极开展安全教育培训工作，认真做好三级教育培训，使车间每个员工不断提高安全知识和安全意识，熟练掌握安全操作规程达到应知应会；
（2）新工正式上岗前，由车间指定师傅实行“以老带新”，签订师徒合同，明确师徒之间各自的安全、岗位职责。
2、安全活动工作
（1）组织车间员工积极参加公司、部门的安全生产活动和事故、消防应急演练，并做好记录；
（2）车间每周不定期召开安全生产会议及学习和安全生产活动；
（3）结合本车间实际，有针对性地组织车间员工学习有关安全生产的规章制度、文件、事故通报以及安全生产知识，传达会议精神；
（4）交流：车间与各组员工之间、员工与车间负责人之间、各组之间的安全生产工作情况；
（5）车间班组主要交流阶段性安全维修的看法、“三不伤害”和反违章活动的经验与体会；
（6）车间检查各组安全、质量、文明维修中存在的问题，重点检查区域内机械动力设备存在的隐患和排查情况、各安全标准化执行情况、安全工器具完好情况、有无“三违”作业现象；
（7）车间表扬安全维修中的好人好事，对违章人员提出批评、教育和处罚，发动车间员工为安全生产工作献计献策，收集他们提出的合理化建议；
（8）如发生事故后车间要认真组织员工召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从事故中吸取教训、总结经验、改进措施并做好记录。
3、安全检查工作
（1）车间认真落实“三查”制度，即：
维修前检查：督促员工穿戴好防护用品，并对维修现场和维修设备等进行检查，以便及时消除设备维修中的事故“隐患”；
维修中排查：主要是落实安全维修措施，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；
维修后复查：主要是清理维修现场，做到人走场地清，不留隐患，创造良好的安全维修条件。
（2）车间检查出的安全隐患做到及时处理，不留死角，同时做好台账记录（未能处理的安全隐患及时上报部门）。
（3）建立“三违”曝光栏，将查出的“三违”人员姓名及时公布，必要时组织“三违”人员在安全活动会上做出自我批评，提高车间员工安全意识的警示作用。
4、检修车间按照公司、部门的工作目标制定出三级安全目标考核细则。
5、检修车间按照公司、部门的工作目标制定出三级绩效分配方案。
检修车间 汪海&高云
2017年4月
【篇二】标准化班组建设方案
道里公司在安全标准化班组建设工作中，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，结合公司安全工作实际情况，以安松分公司安信房管站为范本，在全公司内开展安全标准化班组建设，各分公司现均已推出一个安全标准化班组，具体工作落实如下：
一、落实到位，明确责任
在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。
二、调整到位，完善措施
长期以来，我们积累了许多经验，研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。
三、整改到位，消除隐患
在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。
四、资金到位，保障投入
生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，公司要求各分公司加大安全资金投入，为班组配备的安全设施、用具、材料，各分公司共投入资金6.2万余元，为班组配备安全帽、安全绳、防护面具气体检测仪等安全设备，满足了班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。
五、教育到位，牢树理念
“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。房产“120”应急维修中心抢修班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育，开展应急演练和安全知识问答活动，做好新员工班组安全教育，以及上岗前的培训工作，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，犎繁０嘧榈拿恳桓龀稍倍家 弑副匾 陌踩 郎 叮 煜び泄匕踩 嬲轮贫群桶踩 僮鞴娉蹋 莆毡靖谖话踩 僮骷寄埽 肥褂冒踩 阑び闷贰?
综上所述，搞好班组安全建设工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长。公司在今后的安全生产工作中，将继续按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平。
来自: 安全管理网（） 详细出处：>
【篇三】标准化班组建设方案
东辰心语项目部安全管理标准化示范班组创建活动申报材料
一、工地及班组简介
工程概况：宜昌市树脂厂棚户区改造安置房（东辰心语）项目一标段总建筑面积30.2万平方米，占地面积8.3万平方米，位于宜昌市伍家区城乡路与东山大道交汇处。由12栋高层住宅，即A区1～5#楼及地下室，E区1～7#楼及地下室和2栋公共建筑，即邻里中心、幼儿园组成。毗邻五一广场商圈，与宜昌市主干道东山大道BRT快速通道、城乡路仅一墙之隔，项目周边居民集中。
根据我项目部已上报的安全管理标准化示范班组创建申报表，确认申报我项目部塔吊班组为安全管理标准化示范班组，该班组总人数25人，班组负责人为项目部专职特种作业设备管理员柳明同志，班组主要工作内容为宜昌市树脂厂安置房东辰心语一标段项目邻里中心、幼儿园、E区1#—7#、A区1#—5#楼施工塔吊机的日常操作运行及维护。
二、安全管理标准化示范班组创建目标
创建“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，作为示范榜样带动和提升本项目安全生产工作整体水平，推动项目部安全生产形势持续稳定发展。
三、主要措施及成果
创建措施实施依据“5831”模型:即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标。上述四大模块共同构建成一个“班组安全屋”。
(一)班组长
班组负责人为项目部专职特种作业设备管理员柳明同志，班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
(二)安全员
按要求设置兼职安全员，由项目部现场专职安全员徐燕飞同志兼任，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作。
(三)群众安全监督员
按要求设兼职的群众安全监督员，其业务受工会的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。
(四)临时负责人
班组人员分散至各楼栋塔吊设备上作业时，每个楼栋的楼栋长即为安全负责人。
班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
(五)员工
建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。
1、建立健全了塔吊运行安全生产规章制度，组织班组所有操作人员进行安全操作技术交底，对应各楼栋塔吊专职司机交底到每个人。班组安全管理制度包含下列内容:班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产奖惩制度等。
班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施能做到:应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行。
员工熟知“一岗双责”要求，在完成生产任务的同时履行安全责任；班组长应对班组安全工作负全责，安全员应协助班组长开展班组安全管理工作；群众安全监督员应帮助班组发现安全管理存在的问题，临时负责人应承担分散作业团队的安全。
2、按照项目部系统制定的各岗位各工种操作规程内专项塔吊运行工作相关岗位规程条款，对班组塔吊操作人员进行岗位作业、相关设备、工具器具等操作规程教育。员工知晓安全规章制度的基本要求，熟练掌握岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准，对规章制度、操作标准中不适用的部分应及时提出修改意见并上报批准后执行。
3、制作制度公示牌张挂于施工现场及塔吊设备周边显眼位置，教育司机等班组人员多看常记能说会用，严格执行制度要求。公开摆放班组安全管理制度台账，做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；真实记载动态原始记录类台账，做到记录及时、准确、清楚，内容齐全、保存完好。
4、严格执行岗位任职资格考核，无相关职业资格证明证书、未经安全教育及操作技能培训的人员一律禁止上岗；新进场操作人员必须上交相应特种作业资格证明报送监理审核存档备查,如塔吊司机资格证、司索工资格证等，证件有效期及审核期必须切实有效，证件过期未审核的一律不允许进场上岗作业；班组操作人员在上岗前必须参加项目部组织的三级安全教育培训。制定并实施班组安全教育与培训计划，开展新入职、转岗或离岗人员的岗前三级安全教育和“四新”安全教育培训；日常采用“师带徒”、“安全指导”等活动、方法强化员工安全操作技能。
班组长、安全员、群众安全监督员经过岗位任职能力培训，考核合格。
操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，进行班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。
从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
5、项目部多次组织班组施工人员观看上级公司下发的“安全生产月”主题警示教育片《典型案例视频》、《隐患直击》、《生产安全事故典型案例盘点》（2015版）和《班组安全管理规范和制度建设实战典例》等视频资料，2015年“安全生产月”进行专题安全工作指导，使职工通过观看警示片吸取事故教训，增强安全生产的自觉性和主动性。
在作业之前，识别每个作业中的危险因素，针对作业进行风险分析，采取有效措施，确保作业安全。
结合班组实际定期开展班组安全管理活动，发动员工群策群力解决工作中的安全问题，鼓励员工开展安全提案改善活动，开展丰富多彩班组安全文化建设，提高员工安全参与积极性和安全素质。
6、项目部安排对塔吊作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动过程进行隐患排查。采取安全员日常巡视检查、班组长随同安全员检查及自行定期检查、季节性安全生产大检查、重要节日或长期假日专项检查、操作人员在每日运行设备前自检等方式开展隐患排查。
在所辖区域定期维护保养生产设备和安全设施，对设备设施中存在的不安全因素要及时反馈到有关部门，并积极提出技术改造和现场改善提案。
【篇四】标准化班组建设方案
标准化班组建设
正文第一篇：开展标准化班组建设年活动开展班组“标准化建设年”活动
为进一步推进班组标准化建设，提升班组基础管理工作水平，实现班组建设制度化、标准化和规范化，决定开展班组“标准化建设年”活动，现将有关事项通知如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，紧紧围绕公司工作主线，全面落实党建中心任务，按照“抓实五项建设、实现五个提升”的目标要求，努力提高班组的凝聚力和战斗力，不断增强班组服务企业生产经营发展的能力，为优质高效完成全年各项目标任务、加快推进公司科学发展提供坚实保障，实现职工与企业的共同成长、共同进步。
二、活动目标
“抓实五项建设、实现五个提升”，即：抓实标准化建设，提升班组基础管理水平；抓实作风形象建设，提升班组执行落实水平；抓实和谐文化建设，提升班组团结凝聚水平；抓实特色经验建设，提升班组品牌塑造水平；抓实先进典型建设，提升班组标杆引领水平。
三、活动内容
1、整理完善班组管理基础资料
2、编制《班组建设工作手册》
3、开设“聚焦班组”形象展示专栏
4、开展“齐心保生产、凝聚促发展”班组趣味竞技活动
5、举办“一线风采”班组彩报设计大赛
6、开展“走出去”学习交流活动
7、做好第二批班组长远程教育培训工作
8、选树先进典型
四、保障措施
1.认真部署，紧抓落实。各分工会、工会小组要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识开展班组“标准化建设年”活动的重要性、必要性，把班组建设工作作为一项重点工作抓紧抓好；要及时向部门党政领导汇报，按照通知要求对重点工作进行认真部署，明确任务分工，落实工作职责，形成工作有部署、措施有落实、执行有监督的工作机制，扎实推进班组建设工作。
2.定期检查，狠抓执行。各分工会要认真研究制订加强班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，明确班组建设阶段性重点工作，分步骤地加强和改进班组建设。公司工会将定期进行抽查，确保“标准化建设年”活动落到实处。
3.总结经验，宣传典型。各分工会要认真总结班组建设工作的经验和不足，不断加强和完善班组基础管理工作。公司工会将选树先进典型，及时宣传、推广班组建设的好经验、好做法，调动班组工作的积极性和创造性，提高班组建设整体活力。