市人民医院青年医师培训培养计划9篇

篇一：市人民医院青年医师培训培养计划

　　

　　晋中一院青年骨干医师选拔培训方案

　　关于印发《晋中市第一人民医院

　　青年骨干医师选拔培训方案》的通知

　　各临床、医技科室：

　　为了提升我院可持续发展的能力，夯实各学科实力，医院决定实施青年骨干医师选拔及培养计划，培养和造就一批杰出青年医学专家队伍，以提高我院的整体医疗质量和技术水平，特制定《晋中市第一人民医院青年骨干医师选拔培训方案》，现印发给你们，请遵照执行。

　　二〇一四年七月十日

　　晋中市第一人民医院

　　青年骨干医师选拔培训方案

　　一、指导思想

　　1、为了加强我院各学科的建设，培养一批医德高尚、杰出的医疗、教学和科研业绩显著的优秀青年人才，从而加快提升我院学科建设水平和医疗质量，增强医务人员队伍科研整体实力和社会服务能力。

　　2、坚持德才兼备的方针和人才选拔的高标准、重业绩的原则，既考虑过去对学科建设的贡献，又注重未来学科建设的发展需要。

　　3、坚持近期需求和长远发展相结合的原则，选拔时既注重重点1/4晋中一院青年骨干医师选拔培训方案

　　学科和优势学科，又兼顾具有发展潜力的新兴学科和基础相对薄弱学科的发展需要，与我院学科建设的发展规划相协调。

　　4、坚持择优选拔的原则，把竞争机制引入人才的遴选、培养、管理等环节。

　　5、遵循人才成长规律，建立和完善人才选拔培养的公平竞争、科学考评、动态管理等运行机制。注重人才潜能的发挥，充分调动医务人员的主动性和创造性。

　　二、选拔条件

　　1、热爱医药卫生事业，遵纪守法，有良好的职业道德、严谨的治学态度，具有较强的竞争意识、创新精神和学术发展潜质，有强烈的责任感和奉献精神，有较强的团队意识。

　　2、从事临床、医技一线工作，年龄40周岁以下、具有本科以上学历和中级以上专业技术职称的医师。3、各专业要求：

　　（1）内科系统：能够掌握本专业先进水平的理论知识和专业技能；具有一定的解决疑难病种的诊治能力，主管的病人的确诊率、治愈率和抢救成功率等指标达到本科室领先水平；近3年参与开展新技术新业务1项；承担过临床教学工作。

　　（2）外科系统：能够掌握本专业先进的理论知识；具有较强的外科手术能力；具有一定的解决疑难病种的诊治能力；完成一、二级手术，参加的三、四级手术，手术量在科室处于领先水平；近3年参与开展新技术新业务1项；承担过临床教学工作。

　　2/4晋中一院青年骨干医师选拔培训方案

　　（3）医技类：近3年内出具诊断报告1000份以上，其中疑难病症不少于5%，完成高质量的报告平均每年不少于10份；参加院内疑难危重病例讨论次数5次以上，参加医院学术讲课3次以上。

　　4、科研能力：近3年在省级以上核心期刊以第一作者或通讯作者发表本专业较高价值与水平的论文1篇以上；或近3年在省级以上出版社正式出版独著或合著（本人撰写部分不少于5万字）的本专业有学术价值的著作或译著1部；或近3年内获得市级科技成果奖三等奖以上1项（排名前3名）。

　　5、具有一定的组织领导能力。

　　6、近3年未发生负有主要责任的医疗纠纷，无收受红包、回扣等违纪事件。

　　三、选拔方法和程序

　　1、个人申请：符合上述条件的医师如实填写《晋中一院青年骨干医师申请表》，交所在科室主任。

　　2、科室推荐：科室对于申请的医师根据选拔条件进行集体讨论，按照“优中选优”的原则，每个科室推荐2名青年骨干医师候选人，科主任签署意见后报医务科。

　　3、部门审核：医务科组织相关职能科室对各临床、医技科室推选的青年骨干医师候选人进行资格审核，对于弄虚作假者，一经查实给予通报批评并取消其选拔资格。

　　4、确定人选：医院在广泛征求意见的基础上，经院领导办公会议集体讨论决定，确定20名左右的青年骨干医师人选，进行公示73/4晋中一院青年骨干医师选拔培训方案

　　天，无异议者正是发文确定。

　　四、青年骨干医师的权利义务

　　1、根据科室实际发展情况优先安排进行中、长期进修；

　　2、每年参加一次本专业学术会议，报销比例同科室副主任；

　　3、每年在国家级核心期刊上至少发表论文一篇，每3年在国家级核心期刊上至少发表论著一篇；

　　4、完成科主任交办的科室管理工作；

　　5、青年骨干医师在同等条件下具有晋升技术职称优先的权力。

　　五、管理与考核

　　1、青年骨干医师实行动态管理，建立年度报告和考核档案。

　　2、入选者每年需提交年度工作报告，报告年度工作开展情况。报告其经治病人数、门诊病人数、手术例数、新技术开展情况，科研、教学、培训等内容。

　　4、建立退出机制，对无年度工作报告者，或年度考核不合格者，予以淘汰。淘汰者不再享有和承担骨干医师的权力和义务。

　　5、一票否决条件，出现下列情形之一的将立即终止培养：①违反法律和各项规章制度，造成严重后果者；②发生重大医疗责任事故者，且为第一责任人；③拒绝参加指令性任务者；④年度医德考核不合格者。

　　6、以上考核由医务科、人事科、科教科、纪检监察室、信息科等部门共同组织考核。

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篇二：市人民医院青年医师培训培养计划

　　

　　人才培养计划,医生

　　人才培养计划,医生：医院优秀青年人才培养计划管理办法

　　xxxxxxxxxxx医院

　　优秀青年人才培养星火计划

　　为加强我院医学人才梯队建设，培养和造就一批优秀青年医学专家，进一步推动学科带头人后备人才的培养，加快提升我院临床医学技术水平，特制定“xxxxxxxxxxx医院优秀青年医学人才培养星火计划”。

　　一、培养目标

　　青年人才星火计划拟每2年选拔10名优秀青年医学工作者，其中医疗6名，医技2名，护理2名。以在临床一线带教为主要方式，经过2年有计划的严格培训，使他们成为具有扎实的理论基础、丰富的临床实践经验以及较强科研能力的人才，为形成新一代医学专家队伍奠定基础。

　　二、组织管理

　　医院组建xxxxxxxxxxx医院人才培养星火计划领导小组负责“青年人才星火计划”的统一组织和实施。“领导小组”下设办公室，办公室设在人事科，负责具体落实日常工作。

　　三、选拔范围和条件

　　“青年人才星火计划”培养对象的选拔范围为：全院所有医疗、医技和护理从事一线业务工作的专业技术人员。

　　“青年人才星火计划”的申报人必须符合以下基本条件：

　　1、爱岗敬业，事业心强，医德高尚、治学严谨，具有求实、创

　　新、协作和奉献精神；

　　2、年龄在40岁以下；

　　3、具有大学本科以上学历，中级以上专业技术职称，有较强的外语听、说、读、写能力，并能较好地运用外语了解、学习新技术；

　　4、对本专业基础知识及实践技能有较深厚的基础，具有发展潜能，有较强的消化吸收新技术的能力；

　　5、近三年内无重大医疗事故、工作差错，有良好的医德医风。

　　青年人才培养对象所在科室必须能切实保证培养按计划进行，并能切实保证提供优秀指导老师在临床或科研一线固定带教。指导老师医疗、医技一般为学科带头人或科主任，护理为护士长或副主任护师。

　　四、申报和评审程序

　　“青年人才星火计划”每2年选拔10名优秀青年医学人才。按照本人申请，指导老师及科室推荐，公开、公正、择优选拔的原则，经专家进行专业评审后，由“领导小组”审定入选名单。申报和评审的具体程序如下：

　　申报：“青年人才星火计划”由个人提出申请，经指导老师同意后，由所在科室择优推荐，并报“领导小组”审核确定。

　　“青年人才星火计划”申报材料共包括两大部分内容。第一部分为申报书，包括申报人基本情况，由申报人根据要求如实填写；第二部分为推荐书，主要内容为指导老师意见、科室推荐意见及培

　　养计划和措施，由所在科室具体填写。申报书和推荐书填写内容应准确无误并由业务主管部门审核盖章后，统一报“领导小组”办公室。

　　初审：由“领导小组”办公室根据申报书和推荐书等相关材料，对申报人的申报条件进行初审，符合条件者进入笔试和复审。

　　笔试：考试内容包括专业基础知识、临床实践技能和英语水平。

　　复审：由“领导小组”办公室组织相关专家组成评审专家组，结合笔试成绩，根据“评人为主”的原则，对申报材料进行专业性的全面评议并排序，“领导小组”根据排序择优选出面试对象。

　　面试：由“领导小组”办公室组织评审专家组对面试

　　对象进行面试。通过申报人的答辩，评审专家根据申报人的思维能力、基础理论知识、实际操作能力及发展潜力等进行评估，并综合评估申报人带教老师的能力、申报人所在科室配套支持力度、学科环境氛围等方面的因素，结合医院学科建设的有关情况，在全面分析和比较的基础上，采取评分和投票相结合的方式，客观公正地作出面试对象择优录取的排序。

　　公示：经评审专家面试后的拟入选对象，在医院公示栏进行公示，征求群众意见。

　　审定：领导小组在评审专家组评审结果的基础上，结合公示情况，审定入选“青年人才星火计划”的培养对象名单。

　　五、培养经费

　　每位列入计划的培养对象资助额度为1万元/年。经费主要用于培养对象开展相应的临床科学研究、培训提升、参加相应的学术活动等。

　　培养经费由培养对象按制定的计划由医务科审批后使用。财务科进行专项管理，实行单独计帐，专款专用。因个人原因中断培养计划的，已用款全额退还医院。

　　六、培养和管理

　　医院与培养对象所在科室及其业务主管部门签订培养人才项目协议，明确各方的职责和任务，各司其职、互相

　　监督，确保“青年人才星火计划”顺利实施。

　　医院除培养经费资助外，为培养对象在临床实践、学术交流、信息传递及相应的科研等方面创造一定的条件；培养对象所在科室位必须提供必要的支撑条件，并切实保证提供优秀老师在第一线固定带教。

　　医院建立“青年人才星火计划”信息管理档案，制定考核和评估的指标体系，对培养对象实行动态跟踪管理，定期考核，并组织中期评估和终期综合评估。考核评估的重点是培养对象实际业务水平、组织管理能力以及医、教、研实绩是否按年度计划完成等。根据考核和评估的情况，报“领导小组”同意后，在原核定的经费额度上，适当调整培养对象的下一年度经费支持力度。对未能按时完成培养计划进度的，由“领导小组”办公室提出整改意见，【人才培养计划,医生】

　　培养对象所在科室在一定期限内予以整改，并提交整改报告，“领导小组”视整改情况决定是否撤销培养计划，对确实难以按期完成培养计划的对象，予以撤销培养计划。

　　培养期间，培养对象每年必须完成至少1个科研项目的申报，参加相关专业学术会议1次，完成2篇省级或省级以上论文的发表，承担1次大学教学活动和6次实习医生的集中教学。

　　各有关科室根据培养对象原有基础，因人而异，有针

　　对性地推荐并采取措施加以培养。培养对象所在科室应积极在工作、学习和日常管理方面为其创造条件和机会，使其在学术或技术岗位上担任一定职务，优先参加有关专业委员会工作，锻炼其组织能力。

　　培养计划完成后，培养对象须认真撰写总结报告，于培养期限到期后1月内将总结报告及相关附件交由“领导小组”办公室，由“领导小组”办公室组织专家进行评议。

　　经费由财务科和审计科审核管理。

　　二〇〇九年六月十七日

　　人才培养计划,医生：医院人才培养规划

　　※※※医院人才培养规划

　　一、医院业务发展目标

　　医院促进技术进步，健康稳定发展，根据《※※※医院第二个五年发展规划》，到本五年规划期末，努力争取政府政策支持，积极筹措资金，逐步完善住院病房配套设施和技术升级，在3—5年争取扩大住院病区，积极加大先进医学装备投入，使医院的各项技术水平逐步达到同级医院水平。进一步优化医疗服务环境，设臵便捷合理的就医流程，全面提高医疗服务质量，促进医院科学和谐全面发展。

　　医院业务发展逐步实现下列目标：

　　医疗服务项目：医疗技术项目从目前能向社区人群提

　　供医疗、护理、预防保健、健康体检、医学康复等一类医疗技术项目****项，增加到****项。

　　临床科室设臵：在目前设臵的门诊部、急诊室、内科、儿科、外科、妇产科、耳鼻喉科、麻醉科、中医科、中医康复科等一级科室的基础上，加强门诊、急诊科建设，增设疼痛专科、icu、老年疾病科等。做到突出专科特色，发挥人员特长，形成特色明显的专科优势。

　　调整优化专业结构，增设*个临床科室。培植心血管内科、五官科等科室，把普外科、疼痛医学科建成重点专科。

　　加强急诊急救基础设施建设和急诊急救技术培训，不断提高医务人员的急救医学基础理论和专业技能，提高应对突发公共卫生事件的能力，建

　　立反应快速高效的急救队伍。

　　医技科室在现有医学检验科、医学影像科、功能科、消毒供应室、药剂科基础上、增设细菌培养、病理诊断、ct室等技术。

　　从现在开始到XX年，逐步实现年门诊量**万人次，住院床位设臵达到****张，床位使用率达**%，住院病人达到******人次，年业务收入达到****万元，固定资产达到*****万元，建设一支与医疗业务相适应，医疗技术达到本地区一流水平的高素质医务人员队伍，为顺利实现上述目标，结合医院实际，制定我院XX—

　　XX五年人才培养规划。

　　二、人才队伍结构分析

　　医院现有工作人员****人，按实际开放***床位计算，病床与工作人员之比为1:；其中业务人员****人，占总人数的%，管理与工勤人员15人，占医院总人数的%，其中有***高级技术职称医师，占医院业务人员数总数**%。

　　现有护士***人，平均每床配备名护士，实际从事临床护理工作的护理人员***人，占护士总数的95%。

　　目前，我院人才队伍存在的主要问题：

　　缺乏必要的专业技术人才，重点人才缺口：心内科、外科、影像学、医学检验、病理学等专业技术人才。

　　没有形成合理的人才结构梯队。

　　没有适宜的专业学科带头人，没有设臵重症医学科。

　　是因专业人员不足和技术水平限制，病理诊断、细菌培养与药

　　敏试验等医疗技术还没有开展。

　　护理专业技术人才缺乏，护理人员流失严重，专科护理人员严重不足。

　　三、医院人才培养目标

　　培养、引进和使用并举。

　　积极创造吸引人才的良好环境。增加人才数量，全面提高人才质量，合理调整人才结构，努力实现以下目标：

　　医院人才队伍必须与医院业务发展进步相适应，加强人才队伍培养和技术储备，用好已有人才，培养急需人才，聘用高端人才，促进技术进步，逐步达到卫生部规定的二级综合医院人才技术队伍的基本标准。

　　分期培养和引进。

　　分期培养和引进***名在全市范围具有一定影响的学科带头人，***名中级优秀骨干，***名本科以上学历的执业医师。使在岗医务人数达到****人，卫生技术人员达到总人数**%以上。

　　在职培训教育。

　　医院每个月组织医务人员进行“三基”“三严”培训工作，“三基”培训覆盖率达95%以上。基本达到：全体医务人员能熟练掌握徒手心肺复苏技术；执业医师能够正确处理各类常见多发疾病的诊断治疗；执业护士能够正确执行各类常见疾病的护理技术操作规范。

　　重视护理队伍建设，加强护理人员培训。

　　每年度引进护士专业人才**人，平均每床配备名护士；临床护士占护士总数的≥95%，大专以上学历护士人数＞50%；医院手术室护士与手

　　术台之比为3:1。病区护士与实际开放床位比达:1。临床科室全面开展责任制整体护理，责任护士每天管理*名病人。

　　每年选派优秀护士到上级医院参加专科护理技能培训**人次，培训急诊专科护士**名，积极组织护理人员“三基”培训，重点包括：危重患者护理常规及抢救技能、生命支持设备操作、急诊危重病人紧急处臵，每年度三基培训考试合格率达100%。

　　四、人才培养基本原则

　　培养优秀实用性人才

　　医院努力培养技术过硬、用得上、留得住的各类实用型医学人才。重点培养心内科、呼吸内科、消化内科、儿科等学科带头人，努力培养知名医生、知名护士和优秀员工；鼓励年轻医务人员自学成才。

　　建设医院文化，弘扬良好医德

　　努力打造学习型医院，弘扬先进医院文化，树立以人为本，尊重病人，安全第一，病人至上的服务观念，以满足病人的医疗服务需求为第一要务。营造医院一切服务工作以病人为本；诊疗技术精益求精；全体员工精诚团结；树立厚德、技精、慎独、奉献的现代医院精神风貌和医院文化，培养医德高尚的医务人员，打造“诚信品牌”医院。

　　五、建立人才教育培训体系

　　医院人事管理工作

　　1.人才培训属于医院人事管理的重要内容，必须认真学习党和国家有关人事工作的方针、政策、法规条例和规

　　定并严格执行。

　　2.人事管理的基本原则：坚持原则，率先垂范，遵章守纪，爱岗敬业；

　　以人为本，热情服务，廉洁自律，与时俱进。

　　3.调查研究，总结经验，管理规范，严格教育，规范培训考核，鼓励先进，带动后进，培养人才，促进发展。

　　4.双向选择，择优录用医院引进人才坚持凡进必考，择优录用的基本原则。

　　5.人才教育培训工作由办公室、人事科牵头负责组织，医务科、护理部等相关科室参与实施培训考核评价工作。

　　医德医风教育培训工作

　　1.认真贯彻执行卫生部颁布的《中华人民共和国医务人员道德规范及实施办法》，学习卫生行政部门有关医德医风的法律规范和制度，培养努力为人民健康服务的优秀医务人员。

　　2.坚持救死扶伤，实行道主义精神，时刻为病人着想，努力为病人解除疾病痛苦。

　　3.尊重病人的人格尊严，宗教信仰、民族习惯；热情接待病人，不分民族、性别、职业、社会经济地位等，必须一视同仁。必须严格执行保护性医疗制度，严格保守病人医疗秘密，尊重病人的基本医疗权利，不得泄露病人的隐私。

　　4.必须举止端庄，着装整洁，语言文明，态度和蔼，同情、关心和体贴病人。

　　5.团结协作，刻苦钻研，精益求精，不断更新知识，促进医疗业务技术进步。

　　6.必须遵纪守法，爱岗敬业，不以医谋私。

　　人才培养计划,医生：XX医院人才培养计划

　　第1篇：医院人才培养计划

　　为了进一步提高全院卫生技术人员的总体素质，促进医院的发展，更好地为群众提供优质的中医药医疗卫生服务，依据《江苏省卫生厅关于卫生人才队伍建设五年规划》，结合医院的实际，制定本规划。

　　一、医院的人才现状

　　"十二五"期间，为提高人员的素质，医院加大了继续教育和人员进修的工作力度，强化了住院医师规范化培训，举办了多层次学术讲座，并邀请院内外知名专家、教授来院讲课，为医院的人才成长营造了一个较好的环境。人才建设取得一定的进展，基本满足了现有临床的人才需求。到20xx年全院正式在编职工已达到280人，各类卫生专业人员242人，卫生人员占全院职工总数的比例为%。其中医师类125人，护理类65人，检验类11人，药剂人员30人；在医师类人员中，中医人员占76人，占医师类%，西学中

　　33人，中医和西学中人员占医师类%。在学历层次上硕士2人，大学本科98人，专科72人，中专60人，其他48人。

　　随着医院的发展，现有人才资源与医院发展之间的矛盾逐步暴露出来。主要是：1、医院现有正式在编人员数量严重不足，人才的供需矛盾比较突出，需要的卫生专业人才缺口较大；2、现有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要，业务能力亟需进一步提高；3、高层次学科带头人严重短缺，直接影响医院临床工作的开展，专业局限，难以支撑医院安全、高效、健康的运作，制约了医院的进一步发展；4、人员的结构也不尽合理，中医人员偏少；5、卫生专业人才的管理有待进一步加强，人才使用、培养、评价或流动的机制尚未真正形成。因此，进一步加强医院人才的培养，大力开发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作。

　　二、人才培养的指导思想和目标

　　指导思想

　　人才培养要以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面落实科学发展观，牢固树立尊重知识、尊重人才的思想，坚持人才兴院、人才强院的理念，按照全面提高和重点培养相结合，培养人才和引进人才相结合，结构调整和合理配臵相结合的工作思路，切实搞好医院人才的培养、教育和使用，充分调动医院人才的积极性，为医院的发展提供强有力的人才保障。

　　培养目标

　　1、积极推进全员职工培训。全面提高医院职工的学历层次。医院在职卫生技术人员全员培训率要达到90%以上，卫生技术人员的学历75%达到本科以上，15%达到专科水平。鼓励45岁以下具备本科学历的临床医师攻读硕士研究生。

　　2、培养5－10名具有坚实理论基础，丰富临床经验和较高学术造诣的学科带头人；

　　3、培养10－15名具有理论基础比较扎实，临床经验比较丰富，中医特色突出的中医专科人才；

　　4、培养20－30名具有较好基础理论、基本技能、基本知识和坚实中医经典知识的临床应用型人才；

　　5、引进10－15名医院急需的并具备专科特长的副主任医师以上职称人员。

　　三、主要任务

　　1、要加强高层次人才队伍建设。对医院现有副主任医师以上职称人员，要实施高层次人才培养计划。培养的重点是加大理论研修、临床实践、学术交流及科研工作的力度。在理论研修上，要结合本人的学术特色和专业，精读本专业相关的书目。在临床实践上，要到国家中医药管理局确定的全国重点学科或重点专科点进修深造，提高本专业解决疑难病症的能力。在学术交流和科研上，提倡跨省、跨地区交流，鼓励与上级和同级医疗机构合作，进行基础和临床课题研究。医院将积极创造条件，开通远程教育系统，定期举办培训班，进行科研课题的选项、立项及科研思路，科研方法等培训。

　　2、高度重视专科人才培养。实施中医专科人才培养计划。具有中级以上职称的人员，要确定自身的业务主攻方向，逐步把精力转移到专科研究的方向上来。要结合自身特点，重点加大本专科相关理论的研修，全面掌握和熟悉本专业的古典医著及文献资料，同时要了解和掌握本专业的现代医学知识及发展趋势，在临床实践方面要到区内外相应的重点专科点进修提高，不断提高自身临床处臵各种疑难病、多发病的实际能力，在科研方面鼓励与上级和同级专业人员共同进行基础与临床课题研究。

　　3、要切实抓好住院医师的规范化培训。住院医师规范化培训要重点突出以下几个方面：一是要强化基础理论的培训，主要完成住院医师规范化培训规定的课程设臵，并要有相应的读书笔记。二是强化基本技能的训练，要采取院外培训和院内轮训相结合的办法，熟悉和掌握临床各科以及影像、功能检查及检验等医技科室的基本技能。三是要重视基本知识的培训，重点了解和掌握医院的各项医疗制度、基本医疗流程以及门诊和住院部管理的相关知识。

　　4、要积极引进人才。引进高层次临床人才是加快医院

　　发展的一项重要举措，引进人才的重点是医院临床急需并在短期内又难以培养的具备专业特长的副主任医师以上职称人员。同时，还将有计划地引进一些获得博士、硕士学位的人才。进一步充实医院的重点科室，切实保障内、外、妇、儿科始终具备有一定的人才优势。在未来五年中，拟引进中医药人才80名，其中硕士以上25名，本科35名，大专以上20名，其中中医类人才结构不低于60%。

　　5、继续加强医技科室人才的培养。医技科室人才培养的重点是加强理论学习，熟练掌握本专业的技能，并积极开展新技术，同时，要提高本专业的检查、检验水平，为临床诊断提供可靠的依据。

　　6、重视和加强护理人员的培养。护理人员培养要突出"三基"训练，强化无菌操作的意识，同时要及时掌握护理工作的新方法，把基础护理、临床护理、生活护理提高到一个新水平，为病人创造良好的治疗和生活条件。

　　四、政策措施

　　切实加强医院人才培养工作的领导，增加经费投入。

　　人才培养事关医院的兴衰，高质量的人才是医院的核心竞争力。为此，医院要成立人才培养工作领导小组，形成医院领导和相关职能科室各司其职的人才培养工作机制，从组织管理上保障人才培养工作顺利进行。同时，医院要继续加大人才培养的经费投入，每年争取安排相应的资金

　　作为人才培养基金。相关职能科室要分别制定《人才培训大纲》，以及《人才培训实施细则》，确保医院人才培养工作的顺利进行。

　　建立和

　　完善人才培养的评价和考核体系。

　　首先，要制定《人才培养考核评价标准》，考核评价的重点是理论研修、临床实践和科研能力，考核标准的制定要按照以上三个方面细化制定具体的标准。考核的方法采取考试和评审，答辩与评审相结合的评价方式，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制。其次，要建立和健全卫生技术人员的技术档案，将个人的技术自传、论著、考核考试的成绩、进修学习的鉴定、定期技术评定材料等列入档案内容，作为晋升晋级的重要依据。使医院人才培养工作逐步走上制度化、科学化的轨道。充分调动广大职工学习专业知识的积极性，逐步使医院形成良好的学习氛围。

　　深化人事、分配制度的改革，为医院人才培养工作注入新的活力。

　　深化人事制度改革的重点是研究专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位结构比例的控制标准，完善以岗位聘用为核心的管理制度。要把人才的评价考核结果同岗位聘用有机结合起来，真正做到"能者上、庸者下"，打破岗位聘用只能上不能下的僵化模式，要逐步形成有序竞争的生动局

　　面，提高医院的内在活力。

　　深化分配制度改革的重点是强化收入分配宏观调控，建立分配激励和约束机制。加强医院绩效考核，以及绩效工资总额分类管理，切实把职工的职业素质、工作责任、技术能力、工作质量、服务水平、工作效率等方面的考核作为职工收入分配的重要参数。结合单位内部的分配，合理拉开绩效工资的差距。鼓励职工"讲学习、重能力、比贡献"，为医院发展提供强大的动力。

　　、积极引进人才，为医院的发展储备人才。

　　随着医院规模的不断扩大，人才的需求量将会有较大幅度的增加。积极引进人才是解决医院目前人才供求矛盾的重要措施。引进人才的关键是要严格选才标准，决不搞滥竽充数。结合医院现有人才的实际情况，今后五年，重点引进一批具有坚实理论基础、丰富临床经验、较强科研能力、良好医德修养的临床骨干，提高医院医疗技术水平，促进医院发展。

　　、增加医院编制，为引进人才提供条件。

　　医院现有的编制是上个世纪90年代末核定的。现有编制已远远不能满足医院发展的需要。因此，争取增加医院的编制已成为医院发展的重要条件。要积极争取自治区卫生厅和自治区有关部门的支持，逐步把医院编制增加到与医院规模相适应的标准，为引进人才提供必要的条件。在

　　争取扩编的同时，要改革医院目前的劳动用工制度，逐步建立灵活、便捷的用工机制，积极推行多种形式的合同制用工，为医院多渠道吸纳人才资源创造条件。

　　第2篇：医院人才培养计划

　　为努力提升医院的学科水平和综合能力，让我院一些专科学术水平完成三、五年内，在市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，决定对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建设和省、市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施办法如下：

　　一、院设立重点学科、专科建设专项经费。

　　1、省、市级重点学科、重点专科给予上级经费数额相等资金匹配。。

　　2、院重点专科给予15－20万元基础扶持资金。

　　3、重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将给予支持。

　　4、基础资金的支出用于科室的业务发展和人才培养。

　　二、重点学科、重点专科在人员调配上给予政策倾斜。

　　三、重点专科建设要明确一个主攻方向，针对关键技术问题，集中力量有所突破，从而形成专科优势。【人才培养计划,医生】

　　四、可采取与省、及国内外高等医学院校、科研单位

　　联合建设的形式，基础与临床紧密结合，专科建设、课题研究和人才培养共同发展，确保重点专科建设高起点、高标准、高水平和高效益。

　　五、重点专科要制定切实可行的人才培养计划，五年内培养出2－3名年龄在45岁以下的业务骨干，逐渐形成结构更加合理的人才梯队。

　　六、加大重点专科的制度建设，为其创造良好的科研条件和学术环境，切实做好人、财、物等配套和后勤保障工作，以保障专科建设目标的实现。

　　七、院重点专科建设、重点人才培养领导小组将对院重点专科实行全过程动态管理和目标考核，并签定合同书。每半年组织专家委员会对照考核指标进行检查。未达标将给予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专科，并停止资助。

　　八、医院年终经考核对在实施重点专科建设工作中取得显着成绩的科室、学科带头人和有关人员给予表彰，对突出的科室和个人实行重奖。

　　九、院重点人才培养周期，给予基础扶持资金2万元。基础扶持资金用于开展科学研究，参加全国、省、市相关学术交流活动，出版专着，国内外进修学习、购买资料所需费用等。

　　十、入选对象须和院签定培养合同，院人才培养领导

　　小组将对其进行目标考核，每半年考评一次。评估考核的重点是学术技术水平、实际工作能力、学术地位、医、教、研工作业绩及培养经费使用情况。

　　十一、入选对象可聘请国内、外医学界相关专业着名专家作为自己的导师，定期给与课题、业务技术指导。

　　十二、医院每年将根据"人才培养领导小组"考核结果，对培养对象成绩显着者给与表彰和奖励，对贡献突出者实行重奖。对完不成考核目标者停止资助，实行淘汰制。

　　第3篇：医院人才培养计划

　　为加强我院人才队伍建设，进一步完善人才培养体系，加快培养造就一批拔尖创新型人才，确保我院医、护、技、研可持续发展，结合我院实际情况，制定未来五年人才培养规划。

　　一、新进人员人才培养

　　医学院校毕业生

　　1、培养时间：五年

　　2、培养方式：对于刚毕业的医学生实行住院医师规范化培训。通过全面、正规、严格的住院医师规范化培训，使住院医师将在学校学到的理论知识转化为临床实际工作能力，为晋升高一级医师奠定坚实的基础。

　　3、培养人数：五年计划引进和招聘医学院校临床医学和医技相关专业毕业的硕士研究生100名，本科生100名

　　进入我院工作。争取五年内使我院人才基本满足临床、医技科室需要，并逐步形成结构合理的人才队伍。具体引进和招聘计划如下：

　　专业

　　学历

　　名额

　　内科

　　硕士研究生

　　30本科生

　　1外科

　　硕士研究生

　　25本科生

　　20妇产科

　　硕士研究生

　　10本科生

　　15五官科

　　硕士研究生

　　5本科生

　　10儿科

　　硕士研究生

　　10本科生

　　10医学影像学

　　硕士研究生

　　6本科生

　　5医学检验学

　　硕士研究生

　　5本科生

　　5病理学

　　硕士研究生

　　本科生

　　麻醉学

　　硕士研究生

　　5本科生

　　5药学

　　硕士研究生

　　2本科生

　　7护理专业毕业生

　　1、培养时间：三年

　　2、培养方式：对刚毕业的护士，实行规范化、轮转培训。通过严格、正规的护士规范化轮转培训，使新入院护士具有良好的护士形象和行为，能独立完成临床护理工作。

　　3、培养人数：五年内计划引进招聘护理专业的硕士研究生、本科、大专、中专毕业生300人。争取五年内满足临床需要，并逐步形成结构合理的护理人才队伍。具体引进招聘计划如下：

　　专业

　　学历

　　名额

　　护理学

　　硕士研究生

　　10本科生

　　60大专生

　　13中专生

　　100二、中青年在职职工的人才培养

　　主要采取一"派"、二"请"、三"联合"、四"提升"、五"创新"的方式进行。

　　1、一"派"：选拔在本院工作五年以上，具有培养前途的优秀中青年临床医生、技师，三年以上工作经验的优秀青年护师到省级、国家级医院相关专业进修学习，学习时间为三个月到一年。通过进修学习进一步提高专业技术水平，拓展知识面，回院后开展新技术、新项目，带动我院相关专业、相关学科的发展，提高医院的竞争力。派出学习人数如下：

　　类别

　　时间

　　省级医院

　　国家级医院

　　临床医师

　　1年

　　30人

　　10人

　　合计

　　150人

　　50人

　　技师

　　1年

　　15人

　　5人

　　合计

　　75人

　　25人

　　护士

　　1年

　　10人

　　2人

　　合计

　　50人

　　10人

　　2、二"请"：聘请国内知名专家到医院进行培训、授课、指导手术、会诊等，通过培训迅速提高医院某些重点学科和弱势学科的发展，提高医院的整体业务素质。计划每年聘请60名以上专家来院授课、指导工作，5年共聘请300名专家。

　　3、三"联合"：即通过攀亲联合的方法，与上级医院联合办院，建立密切的业务联系，寻求上级医院技术方面的支持和人才培养方面的支持。目前已与千佛山医院建立合作伙伴关系，计划五年内再与省内几家知名大医院，甚至国内某些知名大医院建立这种关系。通过上级医院给予我们业务方面的支持，培养一大批业务骨干，学科带头人，在国内、省内、本地市"叫得响"的名医，打造一批泰安市及省级，乃至国家级的名牌专业。

　　4、四"提升"主要指学历提升和继续医学教育，鼓励在职工作人员通过自学取得高一级的学历。争取五年内专业技术人员中具备研究生以上学历的人员达20%，本科以上学历的人员达80%；另外，有计划的选派业务骨干、学科带头人参加国家级、省级相关专业的短期培训班、学术交流会等，了解国际、国内医学发展动态，掌握本学科新的医学知识、新的诊疗方法和一些前沿性学术动态。计划每年选

　　派100人参加各种形式的培训班、学术交流会，5年内选派500人参加这种形式的学习。

　　5、五"创新"，继续开展临床、护理、医技创新项目评选活动，为年轻人提供干事创业的平台。通过创新激励活动，调动员工的工作热情，促进人才的成熟和人才壮大，促进医院各项工作上水平、上台阶。每年进行一次"十项创新项目"评选活动，五年评选出五十项高水平、高质量的创新项目。

　　三、其他类别的人才培养

　　主要是指行管、后勤人才的培养。在新的形势下，医院运行机制上具有明显的市场性与经营性，以及内涵建设上的质量效益的要求，使医院管理作用和后勤保障工作显得重要。只有搞好医院科学管理，和完善的后勤保障，才能使医院各系统功能放大，才能提高医院的医疗技术水平、医疗服务水平，才能给医院带来明显的社会效益与经济效益，才能使医院的正常经营与发展得到保障。计划5年内选拔10名有医学专业基础、有管理素质的人员到相关部门和医院学习医院管理方面的知识；选拔20名有培养前途的后勤人员到相关部门学习相关专业技术，为医院提供一流的管理人才和后勤保障人才。

　　第4篇：医院人才培养计划

　　为进一步组织实施卫生院在职卫生人员和在岗乡村医

　　生培训，使医务人员的业务综合素质有大的提高，适应新形势下医疗卫生工作的需求，争取所有卫生技术人员达到相应的岗位标准，特制定本制度及计划。

　　一.指导思想:

　　以科学发展观为统筹，建立和谐的医患关系为目的，适应广大群众日益增长的医疗需求的需要，进一步提高医务人员的综合素质，为建设和谐社会做出贡献。

　　二.培训方式:

　　1.积极参加省级、市级、县级举办的各种培训班。

　　2.选送医务人员到各级医院进行进修培训学习。

　　3.利用网络系统参加继续医学教育学习。

　　4.鼓励参加各种学历教育。

　　5.医院举办业务学习讲座。

　　6.订阅相关医疗专业知识的杂志。

　　三.培训要求:

　　要围绕教育、培训、准入、稳定等环节，探索建立卫生人员培训的长效机制，要制定卫生人才培养和队伍建设的中长期规划，坚持学历教育与非学历教育并重、短期培训和长期培训结合，统筹安排人才培养工作。强化能力培养，使医务人员适应农村基层卫生工作的需要。

　　要进一步组织实施农村在职卫生人员和在岗乡村医生的培训，建立定期进修学习制度。

　　加强社区卫生人才培养，把社区卫生人才培养作为工作重点，开展全科医师的规范化培训，逐步建立全科医师规范化培训制度，培养一批全科医学人才。

　　要把适宜技术推广与农村和城市社区卫生人才队伍建设紧密结合，将适宜卫生技术作为基层卫生人员在职培训的重要内容，确保各项技术推得开、有人用、留得住、起作用。

　　四.专业技术人才培训的原则

　　1.严格人才培训选拔标准，坚持德、智、体、技、能各个方面的要求。在选拔培训人员时，一定要选择政治素质高、品德优秀、身体健康、具有较高的专业技术或管理水平，并能胜任本职工作的德才兼备的人才，去参加进修培训学习。

　　2.对外出进修培训学习人员的选派，应结合职工民主推荐、医院平时考核相结合的原则，选拔符合标准的人员。

　　3.坚持医院技术梯队结构合理。在培训科室带头人或后备技术人才时，标准及起点要高，做到有计划、有目标，各专业岗位人才合理搭配培训，老、中、青技术人才结构合理，逐步做到整个医院技术力量结构合理，为使医院均衡发展提供人才力量。

　　4.坚持培养与引进相结合。吸引人才应创造条件，使本单位象磁铁一样把人才吸住、引来。医院在积极引进人

　　才的同时，也应大力发展自身后备人才的培养，使医院成为培养人才的摇篮和人才施展才华的基地。

　　5.加大乡村医生的培训，每月召集乡村医生到医院进行集中培训，使乡村医生熟练掌握临床常见病、多发病的诊断治疗，常见急诊疾病的抢救技术，临床必须掌握的技能操作，防疫妇幼相关知识等，使乡村技术力量有很大的提高。

　　五．人才培训的考核

　　对选送到省市县等地举办的培训班人员，在单位工作中进行相关培训学习内容的实际应用考核，是否将所学技术掌握，是否取得了实际效果，并纳入年终考核和绩效考核。并将所学知识利用医院业务讲座时间对单位全体医务人员进行授课讲座，将所学知识普及应用推广。

　　对选送医务人员到各级医院进行进修培训学习的人员，进修期间暂发放70％工资用于进修学习。进修学习结束时，单位组织相关人员对进修人员所学知识在临床中的应用进行为期半年的不定期考核，根据考核结果决定其余30％工资的发放和相关费用的报销，并将考核结果纳入年终考核。

　　对医务人员平时参加的网络学习、继续医学教育、医院的业务讲座、报刊杂志等途径所学业务知识，医院结合"三基"考核训练对医务人员进行平时业务技能知识考核，使之所学有用，对平时学习长抓不懈，创造医院良好的学习

　　氛围。

　　第5篇：医院人才培养计划

　　20xx年-20xx年是我院建设与发展中的关键时期，医院规模占地面积扩大，核定床位预计从目前的420张扩大到700~800张，因此，加大人才培养、加快人才队伍的建设显得尤为重要和迫切。医院正从加快人才引进、储备和培养，并通过学科建设而全面提升整体医疗技术水平，为在同行中体现实力强、管理好、经营活的竞争优势而不懈努力。规划如下:一、宗旨

　　医院以胡锦涛总书记提出的"学科发展观"为指导，坚持"以人为本"、以质量为核心、人才是关键，人才资源是第一资源的指导思想，全面落实省市卫生事业"十二五"规划，在市卫生局的正确领导下，根据医院总体规划分步实施，通过人才积聚、人才创新、强化学科建设、注重整体技术水平的提高，以适应桐乡及周边地区群众对医疗服务的需求，解决"看病贵、看病难"的问题。

　　二、目标

　　规划设定五年中逐步达到三级乙等医院的人才储备和学科建设的各项标准;五年内造就一支既有科研思想又有较强临床技术水平的临床科研人才团队;通过竞争上岗特别是通过量化指标和凝聚力测定来确定科室负责人兼学科带头人，从而达到选好一个带头人，兴旺一个科室的目的。人才队伍建设的总体目标是:以700张床位的三级乙等医院为标准，规划人才的引进、培养及合理配臵:

　　1、职工人数:按700张床位，预计五年内职工人数逐步增加至1050人;

　　其中:①在编职工预计700-800人，编外人员预计250-350人;

　　②卫技人员预计750-800人，与床位之比为:1，行政管理人员80-100人，工勤人员210人;

　　③高级职称预计达110人，中级职称达400人左右;④硕士生达15人以上，本科生350人。

　　医技科室和护理人员大专以上学历占70%以上

　　2、五年内计划引进高级职称人才10人，招收临床业务人员80人左右，其中硕士生15-20人，分布为心内、消化、血液、呼吸、icu、肾内科、儿科等重点临床科室，优秀本科生60人，分上在临床科室及病理、影像、检验、药剂等重点医技科室，临床重点专科五年内至少有1-2名硕士生，招收护理人员大专以上学历100-120等。招收卫生事业管理专业本科生1-2名。

　　3、五年内80%的重点专科要有正高职称。

　　4、年轻医生轮转及规范化培训100%达标，各科带头人及业务骨干对新同志做好传、帮、带，促使他们一年上路，三年成熟，五年成材，十年后成名。

　　三、措施与实施办法

　　1、设立人才培养基金，每年投入不少于**万。

　　2、每年选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去上级医院进修学习，外派进修要有具体的目标要求，进修回来后要实行考核考评，1-2年内开展新业务有实绩者给予奖励。

　　3、修改医院人才培养计划，、在职学历学位教育、科技奖励等有关规定，对在职取得本科、硕士学历学位者给予一次性奖励，鼓励在岗学习、自学成才，加大对获奖科研和中华级发表论文的奖励。

　　4、医护人员继续教育按省厅有关规定执行，年轻医生护理人员的三基培训与轮转培训须继续严格执行，医教科护理部继续加强考核制度，特别要强调操作技能规范化的培训与考核。

　　5、注重业务学习，定期开展专题讨论，大查房、大讨论、大会诊等，逐步形专业作风严谨、技术精湛的老中青相结合的技术人才队伍。

　　6、开展医院内训，每年聘请医院管理方面的专家老师来院培训，重点分对中高层管理干部的管理知识培训及对门诊、护理部及窗口人员的优质服务培训，充分展示管理干部的卓越领导力及人格魅力;全面提高医护人员应具备的职业素质与修养。

　　7、不断完善目标责任制，并由院领导组织相关职能部门加强对科室负责人的考核，重点是数量指标和凝聚力的测定。对在科室管理中有突出贡献和较高评价的人员加大奖励。

　　8、加强对中层管理干部的培养学习，每年由分管院长带领外出至少一次的经验交流与学习，接受新的管理理念，提升管理水平，体现"管理出成果"，同时通过中层干部竞聘上岗，发掘一些年轻后备干部、后备人才，不断充实到中层干部队伍中来。

　　医院在未来五年内除了实施人才战略，充分发挥人才优势外，还将增加设备投入，配备以科学规范的质量管理体系，努力协调好方方面面的关系，营造稳定和谐的工作生活环境，关心职工生活，稳定职工队伍。

　　全院职工要精诚团结，艰苦奋斗，战胜困难，在院领导的带领下一定会实现规模扩大、综合实力提高、基础设施完善、人才队伍结构合理、医疗技术水平提高、医院环境优美、管理科学规范的奋斗目标。

　　人才培养计划,医生：XX青年人才培养计划

　　第1篇：青年人才培养计划

　　青年人才是党的人才队伍的重要组成部分，是各类青年中的优秀代表，是推动首都经济、政治、文化和社会建

　　设的生力军和突击队。为大力实施首都人才发展战略，促进青年全面成长成才，为首都现代化提供坚强的人才保证和智力支持，中共北京市委组织部、共青团北京市委决定面向全市实施"北京青年英才培养计划"，促进各行各业青年英才脱颖而出，进一步加强全市青年人才队伍建设。

　　一、进一步提高对加强青年人才队伍建设工作的认识

　　1．充分认识加强青年人才队伍建设的重要性和紧迫性

　　党的xx大对实施人才强国战略、落实党管人才原则，抓好各类人才队伍建设做出了重要的工作部署。当前，首都正处在建设发展的关键时期，面临着举办一届有特色、高水平的奥运会、残奥会和建设繁荣、文明、和谐、宜居的首善之区的重大历史任务，这对加强人才队伍建设，为首都经济社会全面、协调、可持续发展提供人才保障和智力支持提出了新的更高的要求。青年人才队伍建设决定着整个人才队伍建设的前景，培养造就一支优秀的青年人才队伍，是为党的事业提供坚强人才保障的迫切需要，是落实人才强国战略、推动首都建设发展的迫切需要，同时也是在新时期加强青年群众工作、服务青年健康成长的迫切需要。

　　各级党委、政府和有关部门要进一步提高认识，坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本和党管人才的原则，遵循青

　　年人才成长规律，坚持用事业凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用制度保障人才，不断完善青年人才工作的领导机制，积极创新青年人才工作的工作体系、大力营造青年人才快速成长、脱颖而出的环境，努力造就一支数量充足、结构合理、素质全面、作风过硬，且与首都经济建设和社会发展相适应的青年人才队伍，努力开创青年人才工作的新局面。

　　2．明确"北京青年英才培养计划"的工作目标

　　通过大力实施青年英才培养计划，发现、培养、造就一大批具备良好的思想政治素质、掌握精湛的专业技术知识、发挥较好的示范引领作用的青年骨干人才。以此为带动，形成广大青年快速成长、各类青年人才竞相涌现的良好局面，进一步完善青年人才工作的领导机制和工作体系，全面带动和深化全市青年人才队伍建设。

　　二、加强对全市青年人才队伍建设工作的领导

　　3．加强市级层面的统一领导

　　按照"党管人才"的原则，健全由北京市人才工作领导小组统一领导，市委组织部牵头抓总，各有关部门共同参与，团市委协调推动的市级青年人才工作领导协调机制，形成统筹规划、齐抓共管、协调推进的工作局面。

　　建立"全市青年人才工作联席会"制度，定期研究、决定全市青年人才工作中的重要政策性问题，确定青年人才

　　队伍建设的重大事项，统筹推进落实"北京青年英才培养计划"。

　　4．各区县、各部门要将青年人才队伍建设摆在重要位臵

　　全市各区县、各部门要高度重视青年人才工作，成立相应的工作领导机构和议事机制，将青年英才培养计划纳入本区县、本单位的人才工作总体规划中，加强对青年人才队伍建设工作的研究、推进和支持。各有关部门要充分发挥职能作用工作优势，加强协作，密切配合，形成做好加强青年人才队伍建设的合力。

　　5．共青团组织要承担起推进、落实北京青年人才队伍建设的工作责任

　　各级团组织要按照党建带团建的要求，充分发挥共青团的育人职能，在党政的指导支持下，切实承担起推进青年人才队伍建设的具体工作任务。各级团组织要与相关部门密切配合，加强对青年人才队伍建设的调查研究，制定切实可行的青年英才培养计划和青年人才队伍建设意见，并积极完善工作机制，推动各项工作计划的落实。

　　三、推进重点工作项目，大力实施"北京青年英才培养计划"6．青年马克思主义者培养工程

　　通过理论学习、实践锻炼、志愿服务、对外交流等行

　　之有效的培养方式，不断提高大学生骨干、共青团干部、青年知识分子等青年群体的思想政治素质，使他们进一步掌握马克思主义基本理论和中国特色社会主义理论体系，进一步加深对我国国情及形势政策的了解，进一步坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念，成长为中国特色社会主义事业的合格接班人。

　　不断加强大学生骨干培养，构建"市、校"两级培养工作体系，巩固和深化"百千万"大学生骨干培养格局。团市委、市学联、市团校加大对首都大学生新世纪英才学校每年培养100至200名高校主要学生干部，利用周末、节假日、暑假等课余时间，以集中教学、实践教学、导师教学相结合的有效教学方法，每年至少完成360学时的培训课程，培养出政治坚定、勇担重任、作风过硬的青年马克思主义者。丰富首都大学生新世纪英才学校培养模式，开展好各类大学生骨干中短期培训班，以理论学习、文化创意、科技创新、社会志愿服务等为主要内容，轮训共1000名左右大学生骨干，涵盖校、系、班三级学生干部、社团干部和一大批活跃在校园文化活动中及网络中的骨干。加强高校业余党校、团校和英才分校等大学生骨干重要培训基地，每校每年培训不少于500人次，以理论学习、实践交流等教学方式，培养4万余人的大学生骨干。

　　继续做好大学生骨干导师教学工作，在原有英才学校

　　导师团和大学生成才导师团的基础上，力争邀请更多的党政领导、企事业单位领导、知名学者作为大学生骨干导师，积极推荐骨干至导师单位挂职锻炼，不断提高大学生骨干实践能力。更进一步探索大学生骨干培养模式，力争与中央党校、市委党校联合建立教学基地，将大学生骨干培养更直接快速地向党的合格接班人靠拢。进一步为大学生国际交流与港澳台交流创造条件，以学术文化交流等形式不断开拓大学生视野。进一步做好北京市三好学生、北京市优秀学生干部等评选活动，加大对大学生优秀典型的选拔、表彰、宣传和推介力度。

　　深入开展社会实践与志愿服务活动。组织和引导大学生骨干利用假期深入农村、西部、社区开展"三下乡"和"四进社区"活动。积极引导大学生参加志愿服务，抓住北京奥运会志愿服务历史契机，以首都大学毕业生基层志愿服务团、大学生志愿服务西部计划、社区志愿服务等为重要载体，实现大学生骨干每人每年至少参加100小时志愿服务，促进首都志愿服务事业发展，实现志愿服务日常化，构建长期育人平台。组织大学生骨干参加挂职锻炼，力争3年内在全市相关党政部门、村镇、社区、企事业单位等基层一线建立大学生骨干挂职锻炼基地500个以上。

　　要进一步深化青年马克思主义培养工程实施机制和领导机制，落实好团中央《"青年马克思主义者培养工程"实

　　施纲要》。深入贯彻落实市委市政府为首都青年学生成长成才办实事的要求，加大对青年马克思主义者培养的投入，建立健全长效工作机制。市委组织部、市人事局、团市委等部门要共同建立优秀大学

　　生骨干的"就业绿色通道"。每年专门选拔千名优秀大学生骨干，推荐到北京市的相关党政部门、基层一线、重点领域工作，并进行跟踪培养。

　　7．团干部队伍培养计划

　　把共青团作为培养青年干部的重要渠道，为党政储备更多的后备力量。要加强团干部的教育培养，把团干部培训纳入党的干部教育培训规划。加强市团校建设，理顺市团校工作体制，拓展市团校办学空间，依托市团校定期开展团干部的教育培训工作，办好团市委委员中央党校研修班、区县局级单位团委书记培训班、优秀青年骨干系列调训班等培训活动。

　　积极开展培养选拔优秀青年党员担任团干部、培养选拔优秀团干部充实到党的后备干部队伍中的"双培"工作，通过公开选拔、竞争上岗、民主选举、聘任制等多种选配方式选拔优秀党团员担任团干部，各级团的正、副书记应享受同级党委职能部门或下一级党政主要领导干部的待遇。

　　推动团干部上下交流、挂职锻炼、轮岗交流。切实做好团干部的转岗输送工作，相当于行政科级及科级以下团

　　干部的在职最高年龄一般应不超过33周岁，相当于行政处级团干部的在职最高年龄一般应不超过38周岁。

　　要将团干部转岗输送工作纳入到各级党委组织部门干部调配管理工作中，定期研究，统筹安排，形成机制。对综合素质好、工作实绩突出、有发展潜力和培养前途的优秀团干部，按照干部管理权限履行相关审批程序后，可破格提拔使用。加强输送优秀团干部的工作，由团市委每年向市委组织部推荐一批优秀团干部，作为党政后备干部人选。

　　8．青年社会工作骨干人才培养计划

　　要支持、鼓励广大青年积极参与困难救助、矛盾调处、权益维护、心理辅导、行为矫治、社区矫正等社会工作，组织青年参加职业资格考试和职业水平评价，使之成为职业化、专业化的社会工作人才。加大对青年社会工作人才的培训和继续教育，提高专业技能，积极开展社会工作主题活动，提供实践锻炼舞台，使青年成为社会工作的有生力量和主力军。

　　要加强青少年社会教育工作者队伍建设，重视对各级团校、青少年宫、团属新闻出版单位和各级青少年活动阵地的教职员工和编辑记者的教育和培养，特别是要以城市社区为重点，结合推进社区青少年活动阵地建设，争取政府部门和社会各界支持，采取灵活多样的方式，努力加强

　　基层青少年社会教育工作者队伍建设。力争通过3-5年的时间，实现规范岗位设臵、建立准入制度、完善评价体系，并建立一支高、中、初级梯次完备、数量充足的青少年社会教育工作者队伍。

　　要通过积极整合社会服务资源，疏通渠道，健全组织，鼓励具有专业知识技能的各类人员以志愿者身份参加社会服务，形成来源广泛的志愿者队伍。充分利用奥运会志愿者工作契机，组建一支熟悉热心志愿服务、富有奉献精神的数以百万计的志愿者队伍。在此基础上，努力打造一批具备志愿服务意识、掌握专业服务技能、能够长期参与志愿服务活动的约10万人的骨干志愿者队伍。重点培养数以万计的精通志愿者工作原理、熟知奥运会运行规则、志愿服务实践经验丰富的志愿者工作管理人才。做好奥运后成果转化工作，使之成为参与社会工作、构建和谐社会的骨干力量。

　　9．青年企业经营管理骨干人才培养计划

　　要坚持项目化、阵地化、社会化、市场化的发展方向，加强青年企业家协会建设。要进一步建立健全协会制度，建立健全副会长轮值制度，加强会员管理、规范入会程序、扩大入会领域。要按照有利于联系广大青年企业家、有利于增强内在活力、有利于整合工作资源的原则，做好团体会员发展和青年企业家协会分会的指导工作，推进青年企

　　业家协会的覆盖水平。要加强青年企业家协会的专业委员会和信息化建设，有效发挥凝聚高级企业经营管理人才的作用。

　　要努力搭建有效交流的平台，服务青年企业经营管理人才成长成才。要深化北京市优秀青年企业家评选活动，每年选树优秀青年企业家和青年企业家突出贡献奖，努力培养一支锐意改革、勇于创新、奋发向上的优秀青年企业经营管理人才队伍。要举办企业家区县行、企业家西部行、东北行等经贸考察活动，动员青年企业经营管理人员根据各自优势整合资源，采取多种方式服务区域经济发展。要通过举办北京青年财智论坛、市长对话会、局长讲坛等活动，大力实施青年企业经营管理人才成才计划，畅通政府和企业间的信息渠道，并组织优秀青年企业经营管理人才围绕首都经济领域的重点、难点和热点问题，为首都经济发展与社会建设献计献策。

　　10．青年技术、技能骨干人才培养计划

　　要扎实推进青年文明号、青年岗位能手、青年突击队和创新创新效等品牌活动，评选表彰青年文明号、青年岗位能手、优秀青年突击队和优秀青年工程指挥，努力推进青工振兴计划的深入开展。要强化青年技能培训，全面提升青年技能人才的综合素质。要开展多种形式的青年技能竞赛活动，继续发挥好"技能大赛"的辐射效应。要充分发

　　挥"技能鉴定"的驱动效应，加大面向青年技能人才的技能鉴定工作。

　　要发挥青年专业技术人才在重大建设项目中的积极作用。政府相关部门要在高技术青年人才申请科研项目、申报课题、参与交流等方面给予倾斜和支持。要引导高技术青年人才在重大发展战略、重点建设工程、重大科研项目中锻炼服务，成长为高素质复合型人才。要根据首都经济布局和产业发展的需要，在有条件的高等院校、科研机构、医疗机构和企业，建设一批高技术青年人才后备队伍培养基地。要加强高技术青年人才队伍建设资金投入，在住房、配偶就业、子女入学等方面为高技术青年人才提供便利。

　　要加强高技术和高技能青年人才事业发展平台建设。充分尊重高技术和高技能青年人才的特点，根据其特长和专业方向，合理安排工作岗位，做到人尽其才、才尽其用。要建立高技术和高技能青年人才信息管理制度，完善青年人才市场，定期发布首都高技术和高技能青年人才供求信息，引导高技术和高技能青年人才工作岗位准确对接，形成高技术和高技能青年人才的柔性流动机制。

　　11．农村实用青年骨干人才培养计划

　　要深化京郊青年现代化素质培训工程，推进"新农村大讲堂"活动。要结合各区县实际进行职业技能、农业实用技

　　术、综合素质等定向培训，深化农村青年现代化素质培训工程。要依托大学生村官计划，充分利用大学生村官的教育资源，在青年中心、业余党团校、村委会中广泛开展"新农村大讲堂"活动，服务农村青年成长成才。

　　要发挥农村青年创业致富带头人的作用，带动农村青年致富成才。要结合北京农业和农村实际，继续培养包括青年科技兴农带头人、青年经纪人、青年农业产业化带头人和青年工商创业带头人在内的各类农村青年创业致富带头人。组建青年科技致富报告团，宣传先进典型事迹，介绍成功经验，传播科学技术，带动农村青年转变就业观念，创新创业理念。

　　要促进农村青年经济合作组织的建设，为农村青年成长成才服务。要以北京青年创业者协会为平台，团结、凝聚各类农村青年创业致富带头人，围绕北京青年的创业就业及郊区青年的增收成才开展工作。要促进各级农村青年经济合作组织建设，通过培育更多的青年合作组织，给予各类合作组织资金和政策支持，为研发新技术、发展新项目提供有效服务，切实为农村青年增收成才提供有效服务。

　　四、进一步加强对"北京青年英才培养计划"和青年人才队伍建设工作的保障

　　12．广泛开展青年人才培养主题实践活动

　　在全市团员青年中开展主题实践活动，倡树"岗位成才、人人成才"的成才观念。加强对青年的爱国主义、集体主义、社会主义教育，引导青年把个人成才与全面建设小康社会的伟大事业紧密结合起来，鼓励他们在艰苦复杂的环境和丰富的社会实践中锻炼成长。着力提高青年劳动者的劳动技能和职业素养，依托团属院校、各类青年培训阵地，加强对企业青年、农村青年、社区青年、青年教师、青年专业技术人员、进京创业青年、大中专学生等各类青年群体的职业培训、岗位培训、技能培训和业务培训。通过开展全市性的青年成才学习活动、实践活动、评比活动，举办人才论坛、报告会等活动，在广大青年中掀起"立足岗位争成才"的热潮。要以"挑战杯"课外科技竞赛活动为龙头，在各层面大力开展科技创新实践活动，营造良好的氛围，引导更多的大学生参与科技创新。

　　13．加强青年人才工作平台建设

　　推动全市青年人才工作信息化建设，按照"分类管理、注重实效、逐步实施"的原则，加大"北京市青年人才数据库"建设力度，完善北京青年人才信息采编系统，广泛汇集各类青年人才信息，将青年人才的选拔、评估、推荐等工作环节有机结合。建设网上服务平台，为青年人才开发提供有效服务。加强青年人才服务组织建设，进一步发挥青联、学联、青年志愿者协会、各类专业青年社团在凝聚各类青年人才方面的作用，支持建设"北京青年人才开发协会

　　"和"北京青年人才服务中心"，加大对各类青年人才组织和青年人才服务机构的支持力度，加强青年人才交流，实现青年人力、智力、资金、项目、信息的有效对接。加强工作阵地建设，进一步完善各级各类青年人才培训、实践锻炼、就业创业基地。

　　14．进一步加强青年人才表彰和推荐工作

　　完善"北京青年榜样"评选表彰体系，根据全市发展需要健全奖项设臵，建立分层次、分类别的青年人才评选奖励机制，努力把各行各业的青年人才纳入全市性表彰奖励体系，不断提高政府激励的效果和影响力，激发各类青年人才不断涌现。加强对优秀青年人才典型的挖掘与宣传，大力宣传各类优秀青年人才的先进事迹，通过巡讲、论坛、报告、讲座等形式，引导广大青年学习榜样、奋发成才，激发广大青年投身首都现代化建设的积极性。加强各类青年人才跟踪培养工作，拓宽向党政、社会举荐青年人才的有效途径，促进更多的优秀青年人才出成果、担重任。推荐优秀团员做党的发展对象，源源不断地为党输送新鲜血液。

　　15．加大青年人才队伍建设投入

　　牢固树立人才投入是效益最大的投入的观念，健全政府、社会、用人单位多元投入机制，加大青年人才队伍建设投入。要根据青年人才队伍建设实际需要，将青年人才

　　队伍建设工作经费纳入政府预算，支持青年人才培养项目建设。努力整合各方面资源，为青年人才的学习培训、创新创业提供支持和帮助。

　　16．加强青年人才工作理论研究

　　深入研究青年人才成长规律和青年人才工作规律，开展各类青年人才队伍发展调研，不断完善青年人才工作布局。加强青年人才动态调查，全面了解青年人才成长需求，为做好青年人才服务工作提供依据。进一步研究完善青年人才资源社会预测、信息收集、趋势监控等工作，努力形成各类优秀青年人才脱颖而出，创新才智充分涌流的局面，促进首都各项建设事业的全面发展。【人才培养计划,医生】

　　第2篇：青年人才培养计划

　　青年人才是党的人才队伍的重要组成部分，是各类青年中的优秀代表，是推动吉林经济、政治、文化和社会建设的生力军和突击队。为推进我省人才兴业战略和"双百千万"人才计划深入实施，促进青年人才队伍建设，服务全省经济社会又好又快发展和吉林老工业基地全面振兴，制定本工作计划。

　　一、指导思想

　　深入贯彻落实科学发展观，按照《吉林省中长期人才发展规划纲要》要求，遵循青年人才发展规律，以青年人

　　才资源能力建设为主题，以激发青年人才创造力为核心，以优化青年人才发展环境为保障，创新体制机制，完善政策支撑，推进项目建设，全面实施青年人才培养计划，为推动我省"科学发展、加快振兴、富民强省"宏伟目标的实现提供坚强的人才保证和智力支持。

　　二、工作原则

　　坚持青年为本。以青年为本是做好青年人才工作的根本出发点和立足点。切实尊重青年的主体地位，尊重青年人才的个性和创造精神，充分了解青年人才需求，帮助破解成长发展中的难题，鼓励青年成才创业。

　　坚持服务发展。以服务经济建设和社会发展为宗旨，努力培养创新型、创业型、技能型人才，广泛培养青年志愿者骨干，以满足吉林振兴发展对人才的迫切需求。

　　坚持改革创新。坚决破除束缚青年人才发展的观念和体制，解放思想，创新政策，优化服务，增强人才资源配臵的灵活性，健全青年人才培养、使用机制。

　　坚持统筹兼顾。统筹城乡、高校人才资源开发，统筹省内、海外人才资源开发，统筹高层次和实用人才资源开发，促进各类人才队伍协调发展。整合各相关部门资源力量，统筹推进青年人才工作。

　　三、总体目标

　　计划用3年时间，通过大力实施青年人才培养计划，培

篇三：市人民医院青年医师培训培养计划

　　

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　　青年医师培养计划书

　　篇一：青年医生带教计划方案

　　医院带教计划方案

　　一、指导思想

　　青年医生是医院的未来和希望，青年医生的快速成长和进步对医院的未来有着至关重要的作用，是医院实现可持续发展的关键所在。坚持理论联系实际的原则和医生自主发展的原则，结合医院实际，扎实开展青年医生的培养工作，引导青年医生走专业化成长之路，丰富和提升教育教学理论，提高教育教学技能，以适应新课程目标及教学理念。力争在较短时间内建设一支师德高尚、意识超前、业务精良、创新实干的青年医生队伍，提高医院的办学水平。

　　二、培养目标

　　1、热爱医疗事业，具有强烈的事业心和责任感，具有高尚的职业道德修养，救死扶伤为人民服务。

　　162、具有扎实的医疗基本功，能独挡一面的胜任本职工作。

　　3、具有扎实的专业知识和较深厚的医疗理论修养，具备一定的科研能力。

　　三、培养对象

　　五年内的青年医生

　　四、培养措施

　　1、制订自我专业发展规划：

　　每位青年医生要制订一份具体的“自我专业发展规划书”（三年规划）。

　　2、拜师结对

　　在第一年，开展“师徒结对喜牵手，共发展——师徒签约仪式”，提出目标和要求，签订师徒结对协议书，按《某某医院师徒结对的有关规定》履行好自己的职责，做好“传、帮、带”工作。“带”即带出好的医疗作风和思想作风来。青年医生向老医生学医德、学技能，仔细研究老医生的技巧，学习老医生的思路，提高自己的实践水平。填好“青年医生成长手册”，做好对师傅、徒弟工作的考核。

　　3、加强青年医生教育教学理论的学习

　　（1）研读一本医疗理论书籍，并写一篇读书心得。

　　（2）开设医疗专题讲座各一次，努力提高青年医生的水平。

　　16（3）召开一次医疗研讨会，以便互相交流，互相促进，共同提高。

　　（4）采取“走出去，请进来”的方式，拓展视野，取长补短，增长见识。

　　4、强化基本功的训练

　　5、快速提升业务能力

　　①在带教老师认真指导下，青年医生每年编制4份医疗导报，每年拟出一份有一定质量的学术报告。②每年医院举行一次青年医生大比武，搭建舞台，展示才华，并鼓励青年医生积极参加区级以上的大比武。

　　7、建立青年医生成长档案袋

　　医院对每位青年医生建立成长档案袋，记载青年医生的成长足迹。

　　总之，青年医生的培养是医院在今后一段时间重要而艰巨的任务，对青年医生的培养的效果直接关系到医院质量的提高。医院要立足实际，做好青年医生的培养工作，使青年医生快速成长。

　　篇二：青年教师培养计划书

　　壮岗小学青年教师培养方案

　　近两年先后有十多名青年教师充实到我镇小学教师队伍，为促使他们迅速成长，提高思想素质、教育教学水平和教研能力，培养、造就德才兼备的青年教师，以促进我校教

　　16育事业可持续发展，特制订本方案。

　　一、指导思想

　　按照教育改革和发展总体要求，结合我校青年教师的实际，围绕思想信仰、敬业态度、操守德行、学问修养、业务能力、管理水平诸方面，努力开展以理想、责任、敬业、奉献为主旋律的师德师风教育活动，开展业务培训，全面提升青年教师的思想水平、道德修养、学科素质、工作技能、科研能力、实践与创新能力。

　　二、培养目标

　　1、我镇小学培养青年教师的目标是“一年合格，两年胜任，三年成才”两年内使他们能胜任学科教学，三年以后使他们既具有较高的专业技术水平，又能开展教科研工作，适应学校教育教学发展的需要，成为学校教育教学骨干力量。

　　2、同时通过加强青年教师的理想信念教育和职业道德规范教育，使青年教师的思想政治素质和职业道德水准有较大提高，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强事业心、责任感和敬业精神，做到爱岗敬业，教书育人，乐于奉献。

　　3、通过师傅对青年教师进行业务指导，使青年教师做到“六个提高”，一是教育教学理念提高，二是专业知识水平提高，三是课堂教学技能提高，四是运用现代教育技术水平提高，五是教育创新能力提高，六是教育管理水平提高。

　　4、学科常规教学过关具体目标

　　16第一步，入门阶段：学上课，新教师参加工作的第一年，要适应学科教学各项工作，掌握学校工作的一般规律，遵守学校规章制度，谦虚谨慎，勤奋努力，初步掌握教学常规和教学基本功，熟悉教学策略和教材：懂得课堂设计；能够调控课堂。能初步应用教育技术服务教学。

　　第二步：会上课。在教学第二年要对照落实教学策略的各项要求，严格按教学规律办事，突出学科教学特点，总结经验教训，改进完善教学方法，养成良好的教学习惯，掌握教学基本功。得到学生的信任，跟班进入六年级教学和承担学校某些方面的重要工作。在教学过程中，能应用现代教育技术及理论服务和指导教学。

　　第三步：上好课。在教学第二年要加强理论联系实际，在策略的指导下创造性的开展教学工作，在吸收他人经验的基础上初步形成自己的教学风

　　格，研究课堂教学最优化，争创优质课，教学基本功全部达到合格。胜任并完成小学教学等工作。熟练使用现代教育技术，能进行教改教研实践。第四步：独当一面。三年左右教育教学基本功熟练扎实，教育教学思想先进，与时俱进的教育理念。善于学习研究，有很好的教育教学方法，教学水平高。具有一定的教育科研能力，针对教学实践，开展科研活动和教育创新，成为教育改革和研究的探索者、实践者。能在学校工作中挑大梁、唱主角，成为学校教育教学和科研

　　16骨干。

　　三、具体措施

　　1．加强师德师风建设，塑造教师健全的人格

　　“学高为师，身正为范”，“厚德载物”，师德师风是教师职业的灵魂，塑造教师健全的人格，是教师培养的首要工作。目前，对教师的师德要求绝非停留在“敬业、爱岗”上，要以教师高尚的人格力量对学生进行潜移默化的教育，“润物无声胜有声”，才是教育的最高境界。所以塑造教师健全的人格、激活教师的内驱力是学校各方面工作的基础。在青年教师中广泛开展“一切为了学生的发展”、“全心全意为学生服务”等方面观念的转变教育，增强教师的服务意识，真抓实干，务实求效。

　　2．组建“一对一结对子”的师徒帮带关系，落实教学工作培训。

　　（1）在学科教学中，由教导处指定一个同年级同学科的骨干教师为指导教师，与一个新任教师结成“一对一”的师徒帮带关系。特殊情况下指定同科跨年级的骨干教师为指导教师。

　　（2）要求指导教师有多年任教经历，教学成绩优良，责任感强。

　　（3）指导教师要指导青年教师树立先进的教育理念，理解熟悉教学策略、课程标准、教材、进行教法的具体指导，16全程指导常规教学的各个环节，具体包括：A、教学计划的制定及总结的书写；b、备课及教案书写（第一年新任教师的教案，指导教师要审阅签署意见）；c、作业批阅及学生学习评价；D、课堂教学过程的指导（说课、跟踪听课、评课）；e、了解学情及教学辅导等。

　　（4）指导教师需按青年教师结对活动的相关规定听足课时，并作出相应的指导工作。

　　（5）培养对象也需按青年教师结对活动的相关规定听足课时，作好听课笔记，并在课后与指导教师讨论交流。

　　3.加强现代教育技术应用及教育科研基础理论培训。

　　（1）坚持以校本培训为主，教导处组织相关专项活动，新任教师必须参加。

　　（2）创造机会组织青年教师外出参观学习。

　　（3）提倡继续教育，倡导一专多能。

　　（4）组织符合校内实际的教学科研实践，指导撰写论文，经验总结，研究等，教导处积极向上推举参加评优活动，使青年教师有成功和发展的机会。

　　四、综合考核评估工作。

　　1、开展教学评优考核与评估

　　（1）教研室每学期都要组织听新教师教学汇报课，并进行相关评教活动。指导教师作好安排，且作好评课总结。

　　（2）教导处组织检查新任教师的听课笔记及记载表、16教案、作业批阅情况，检查指导教师的听课笔记及记载表等文本资料。平常随时抽查。每学期末，指导教师及培养对象专用的听课笔记、记载表、教案及评估记录等存入其教学档案。

　　（3）每一学年，由教研室组织对青年教师进行一次综合考核评估，其中包括学生座谈调查、新教师的专业素养的考试、听课等，对新教师作一个综合评价，存入其教学档案。

　　（4）每学年至少上一节示范课。在评优活动中强化培养锻炼，促使他们健康成长。

　　（5）开展教育教学论坛活动，促进青年教师把教育实践中的心得、体会、论文等进行交流、探讨，给他们以学习、交流、展示自己才华的机会，优秀者向有关部门举荐参加才艺展示和评奖活动。

　　2、建立青年教师培养的“专项教学档案”

　　专项教学档案包括：

　　（1）指导教师的听课笔记、评课记录、班务工作笔记及评价结论等；

　　（2）汇报课、考核课、赛讲课的评课结论；

　　（3）各项检查考核评估结论及其记载纪录；

　　（4）青年教师本人的总结；

　　五、培养途径和方法：

　　1、发展规划：每人写出自己具体的“发展规划”。

　　162、组织培训：培训内容包括教育法律法规和政策、教育教学理论与实践、教育科研基本知识、师德修养、提高教育教学质量的策略与方法、班主任工作、现代教育技术、心理健康教育与教师心理素质提高等内容。培训师资多渠道。可以请外面的专家讲学，也可以请本校的优秀教师作讲座。

　　3、理论学习：培养良好的自我学习习惯，每学期至少要读一本教育、教学理论书籍，要做好读书笔记，并写出心得；每学期至少要到图书馆借阅五本以上的图书。

　　4、教学反思：每周在教案中写好教学反思。反思内容字数不限，重在记录感悟，总结得失。

　　5、拜师结对：在原师徒制的基础上，做好对师傅、徒弟工作的考核，对优秀的师傅和成长快的徒弟给予奖励。

　　6、参与管理：青年教师任班主任者，接受被指定的有经验的班主任帮带指导；未任班主任者，均担任一个有经验的班主任的助理，见习班主任工作；时间均为两学年，两年期满后，经考核不能胜任的，要继续培养。

　　7、教学展示：每学年组织一次青年教师优质课评比。鼓励青年教师参加各级、各类教学比武活动，对获得荣誉的教师，学校给予奖励。鼓励青年教师主动请缨，向学校提出申请，开设公开课，邀请他人指导。

　　8、教师沙龙：组织青年教师相互交流，探讨教学体会、畅谈教学感受、倾诉教学困惑、研究解决方法、介绍成长经

　　16历；或就某个专题开展讨论，发表自己的见解，学校给他们创造学习和展示自己才华的机会。

　　9、参观学习：学校组织青年教师外出参观学习、听课评课、对口交流等活动。

　　10、学历进修：参加高学历进修的教师，完成规定的学业。

　　11、召开座谈：⑴学生座谈会，听取他们对任课青年教师的意见，并及时将意见反馈给教师；⑵召开青年教师(:青年医师培养计划书)座谈会，听取有关学习、工作、生活方面意见，总结交流教学实践中的得失、体会、业绩；⑶指导教师、行政领导研讨会，就青年教师培养工作专题进行意见交流，总结经验，完善培养措施。

　　12、建立档案：专项教学档案包括：

　　（1）青年教师的听课笔记、评课记录；

　　（2）汇报课、考核课、优质课的评课内容；

　　（3）各项比赛的成绩和记录；

　　（4）各项检查考核评估结论及其记录；

　　（5）每学期教学成绩及竞赛辅导成绩；

　　（6）青年教师本人的发展规划、总结；

　　（7）学生调查结果；

　　（8）青年教师参加培训的有关情况和成绩等；

　　（9）班务工作笔记及评价结论等。

　　16壮岗小学教研室

　　20XX.壮岗小学青年教师培养计划书

　　篇三：青年医师岗位技能训练方案(20XX)

　　****人民医院

　　青年医师岗位技能训练和竞赛活动实施方案

　　（20XX年度）

　　为提高青年医师医疗服务能力和水平，根据沈阳市卫生计生委《关于开展全市青年医师岗位技能训练与竞赛活动的通知》精神，结合我院实际，制定本方案。

　　一、活动目的充分调动我院青年医师提高岗位技能的主动性，通过积极参与技能与竞赛的自觉行动，提高医疗服务质量，延伸医疗服务内涵，在全院开展青年医师岗位技能训练和竞赛活动，这次活动重点突出“三个结合”即技能与人文素质相结合；岗位训练与改善医疗服务行动计划相结合；行业作风建设与医院文化塑造相结合，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。

　　二、活动范围

　　我院45周岁以下医师。

　　三、活动内容

　　（一）强化依法执业

　　11161、学习并落实医疗服务相关法律、法规、规章、规范、标准。

　　2、学习并落实核心制度；利用早交班时间组织各科室人员学习医疗质量和医疗安全的核心制度：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级管理制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、医疗技术准入管理制度、临床用血审核制度、医疗技术准入

　　制度。

　　（二）岗位基本技能训练：

　　1、组织开展“三基三严”岗位练兵，结合沈河区卫生局组织的20XX岗位练兵比武大赛，在全院开展青年医师岗位练兵比武大赛活动，提高青年医师基技能。

　　2、组织开展《病历书写基本规范》知识讲座。

　　3、开展规范化三级医师查房（内科病房、外科病房）

　　（三）提升医疗服务质量

　　1、组织开展临床合理检查、合理用药、合理治疗和抗菌药物临床合理应用培训；

　　2、临床路径知识培训；

　　3、开展规范医疗技术临床应用，落实患者安全措施培训；

　　12164、落实院内感染知识培训。

　　（四）延伸医疗服务内涵

　　鼓励青年医生积极参加志愿者服务队，在临床工作中主动为患者提供心理疏导、健康教育、健康指导、慢性病管理等服务。

　　（五）注重医学人文关怀

　　组织开展人文教育和培训，使我院青年医生在诊疗服务中充分体现爱心、耐心、细心、责任心，提高医师人文素质。

　　（六）促进医患沟通

　　邀请患者为医疗安全管理建言献策，主动参与治疗计划的制定和实施，最大限度地促进医患沟通。

　　四、活动安排

　　（一）启动、宣传、训练阶段（20XX年7月-10月）

　　1、组织管理：成立我院青年医师岗位技能训练与竞赛活动领导小组组长：***

　　副组长：**

　　成员：********************************

　　职责：负责制定《青年医师岗位技能训练与竞赛活动实施方案》，拟定培训计划，负责专题讲座、岗位训练、示范教学等，确保活动有计划、有步骤地开展，提高医务人员的业务知识水平和工作技能。

　　2、确认我院45周岁以下青年医师名单，组织召开动员

　　1316会议，做好宣传动员工作，进一步增强青年医师的责任感和使命感，营造良好的活动氛围。

　　3、精心组织和宣传：大力宣传和鼓励青年医师参加岗位技能训练与竞赛活动，每次培训要求全体青年医师积极参与、立足岗位，注重实效，采取多种形式进行学习和培训。

　　①自主学习（由医院统一给青年医师配备学习笔记），每两周至少学习记录一次，由医务科负责制定学习项目，并每月检查一次学习笔记。

　　②短期培训：根据各临床科室工作需要合理安排青年医师参加短期培训，提高医疗技术水平。

　　③专题讲座：由医务科制定学习培训计划，定期开展专题讲座。④岗位练兵：由医务科负责组织全院青年医师开展岗位练兵活动，结合沈河区卫生局岗位练兵比武大赛，并进行技术考核，使医务人员扎实掌握本岗位的基本技能和技术操作，并能够在临床工作中娴熟运用。徒手心肺复苏人人达标。

　　⑤示范教学及观摩指导：在内科、外科病房开展示范教学，开展三级医师规范化查房活动。

　　（二）竞赛阶段（20XX年10-11月）

　　积极参加市、区组织的青年医师岗位技能竞赛活动。

　　（三）考核阶段（20XX年10-11月）

　　1、我院结合岗位要求对23名45岁以下医师训练情况

　　1416进行检查和指导，并将考核结果纳入医师年终考核。

　　2、认真开展活动并接受市、区卫计委检查和评估。

　　（四）总结阶段（20XX年12月）

　　我院对青年医师岗位技能训练与竞赛活动进行总结通报，激励青年医师钻研业务、勤练技能，不断提升服务质量，树立良好社会形象。

　　五、工作要求

　　（一）提高认识，加强领导。开展以“三基三严”为重点的基本技能岗位训练和竞赛活动，对于提高医务人员综合素质和服务水平，提升我院整体医疗服务质量，促进我院发展具有重要意义。要统一思想，提高认识，加强对基本技能岗位训练和竞赛活动的领导，进一步完善措施，营造医务人员岗位训练的浓厚氛围，保证活动取得实效。

　　（二）科学统筹，狠抓落实。在训练和竞赛安排上突出医院临床工作的特点，科学统筹、合理安排，将岗位训练活动与医院日常工作紧密结合，把有关内容纳入医务人员的年终考核、医德医风考评、加强行业作风建设、改善医疗服务行动计划等工作的重要内容。

　　（三）精心组织，确保实效。创新训练方法和竞赛形式，丰富活动内容，注重活动效果。专业知识、理论学习和基本技能岗位训练与竞赛活动的内容和形式要符合实际需要，要贴近临床、服务临床，通过医务人员的基本技能岗位训练和

　　1516竞赛活动全面提高我院医务人员素质，进一步提高我院医疗工作水平，切实保证活动取得实效。

　　1616

篇四：市人民医院青年医师培训培养计划

　　

　　医院人才培养计划两篇

　　医院人才培养计划两篇

　　篇一：XX市第二人民医院人才培养计划和人才梯队建设计划

　　人才培养和梯队建设是提升医院综合实力的决定性因素，关系到医院发展的兴衰成败。随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求层次的不断提高，坚持以人为本，用好现有人才，留住关键人才，引进特需人才。为进一步加强我院专业技术人员梯队建设，提升我院实际竞争能力，现制定出我院专业技术人员梯队建设实施方案

　　一、指导思想

　　以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，在医疗实践中加快培养年轻的专业技术骨干。

　　二、人才梯队建设的目的（一）、人才无断层

　　当医院内的某个职位由于人员的变动、长假、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有合适的人选接替这个位置。

　　（二）、顺利交接保证目前的人选确实胜过他的前任，而且交接得越快越有利于工作的开展。

　　二、培训方式

　　（一）、根据和培养对象签定的“协议书”和个人培训计划，采取以在岗位自学为主，结合集中培训、跟师学习、参加学术交流、进修等多种方式进行培养。

　　（二）、宏观调控，统筹安排人才的培养，特别是农村卫生人才培养，是一个周期长、投入大、见效慢的系统工程。根据全院卫生事业发展的需要，医院的卫生医疗服务人员要具备执业助理医师及以上执业资格。

　　（三）、为实现这一目标，我院在卫生人才培养方面具体措施为：

　　1、合理安排各层次人员比例，按照区卫生局的要求进行人员配置。

　　2、由我院主持农村卫生人才培养规划的实施，保证政策的延续性。

　　3、积极统筹调动卫生教育资源，在人才培养上做到优势互补，统

　　筹兼顾。

　　4、方向明确，形式多样针对人员的培训以提高学历、推广适宜技术、讲授常见病和多发病的中西医结合治疗为主，积极开展卫生专科人才培养。培养同时应重视师承，分层开展。

　　三、以人为本，坚持“三个并重”

　　（一）、培养和使用并重。培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜力。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。我院在使用好现有人才的同时，将人才的培养摆上同

　　等重要位置，充分注重挖掘人才潜力，积极探索人尽其才的用人机制，极力为优秀人才脱颖而出创造有利条件。

　　1、不拘一格用人才。

　　（1）、为现有技术骨干提供必要的临床工作条件，为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件；

　　（2）、通过延聘、返聘等方式，充分发挥院内老医师的作用。

　　2、积极做好继续医学教育工作，继续教育是培养人才的重要途径。我院从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支持：（1）、充分发挥院内有临床经验医师的传、帮、带作用。（2）、积极鼓励科室内的小讲课。各科室每月都要组织1-2次科内小讲课，或坚持进行疑难病例讨论、临床经验讲座等多种形式的学习。

　　（3）、聘请上级医院的专家来院进行讲学和技术指导。

　　3、每年选派优秀医务人员外出进修、学习根据需要，医院每年选派优秀医务人员到上级医院进修、学习和深造。医院要求每位外出人员学习回来后要向全院讲授所学的内容、体会及外院一些先进的管理经验等。医院也会对外出人员开展新技术情况进行评

　　估。

　　4、对新职工实行对其进行业务培训。

　　（二）积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才，多形式，多渠道广纳贤才。主动到各医学院校或面向社会招纳贤才。想方设法为优秀人才提供力所能及的物质条件和工作环境，以事业留人，以感情和适当的待遇留人。

　　（三）激励与考核并重把品德、能力和业绩作为人才评价的重点。临床医师、医技人员每年进行一次德、能、勤、绩四方面对医师进行考核。考核结果在院内公布，进入医务人员个人档案，并直接奖金挂钩。

　　四、保障人才队伍稳步发展

　　重视、关心优秀人才的工作和生活情况，听取他们的建议和要求，帮助他们解决工作上的问题和困难，改善工作条件，为其创造良好和谐的工作环境。

　　篇二：医院“人才培养计划”选拔和培养实施办法

　　为加强我院人才的培养，建设医院临床教育、科研和管理队伍的后备人才库，促进队伍的建设，现设立医院“人才培养计划”，以促进医院的发展。“人才培养计划”的选拔、培养和管理遵循公开、公平和公正的原则，重点加强各重点专科、领先专科、新兴专科等的建设，由本人申报或科室推荐申报，医务科组织专家评议和审定。“人才培养计划”选拔工作每年举行一次，每批选拔名额为20名，并就其中优秀者（5名）推荐参加医院“优秀青年医生”的评审。

　　一、选拔条件

　　1、具有良好的政治素质、职业道德和强烈的事业心及工作责任感，能积极承担教学、科研和管理等各项任务，具有奉献精神。

　　2、年龄40周岁以下，具有硕士研究生学历毕业满1年以上，具有本科毕业学历毕业工作满3年，具有大专学历毕业工作满4年，具有中专毕业学历毕业工作满5年的在职临床工作人员。

　　3、具有扎实的专业基础知识，有较全面的业务能力。

　　4、善于团结协作，有一定的组织管理能力。

　　5、身体健康，能坚持正常工作。

　　二、选拔程序

　　1.本人申请、科室推荐，填写《医院人才培养计划推荐表》。

　　2.“人才培养计划”的选拔采用申报者自荐由医务科组织有关专家及主管科室对申报材料内容的真实性、工作目标的科学性，实施方案的可行性、经费预算的合理性等进行评议，然后由“人才培养计划”

　　评议小组审定批准，报院务、党委会通过。

　　3.入选“人才培养计划”者在院内进行为期一周的公示，结果无异议后，医务科公布“人才培养计划”正式名单。

　　三、资助经费

　　1、入选“人才培养计划”者培养期为两年，最高资助额为1万元人民币，并以第一年考核结果作为下一年经费资助的依据。

　　2、资助经费主要用于培养人才而开展有关培训、国内、外学术交流和国内进修等，采取“实报实销制”。

　　四、组织管理

　　1、医务科成立“人才培养计划”选拔、培养和实施评议小组，形成以医务科为操作机构，其它职能处室参与和协调的综合考评体系，全面负责“人才培养计划”的选拔、培养和考核等管理工作。

　　2、“人才培养计划”所在科室应为“入选者”创造良好的成长环境，鼓励“入选者”多出成果，出好成果。

　　3、医务科将为“入选者”配备导师，落实培养计划。特设“育才奖”，对期末考核优异的“入围者”的导师和所在科室的人员予以表

　　彰。

　　4．医务科和科室对“入选者”既要全面关心，又要严格要求，对他们各个阶段的思想表现、业务水平和工作实绩定期跟踪检查。（1）医务科对“入选者”的培养模式：第一年以专科轮转为主，第二年结合本人、导师和科室的三方需求采取“个体化“的培养。（2）“入选者”定期（至少半年一次）在医务科或科室组织工作汇报或学术讲座，并将书面材料上报医务科备案，作为考核成绩评定依据。

　　（3）“人才培养计划”评议小组对“入选者”的工作实施目标管理。科室及导师应辅助入选的培养对象制定具体的培养计划并对计划的落实予以一定的监督，在年度考核时对照既定目标，依据原订考核目标标准，测评“入围者”的工作实绩。

　　（3）顺利完成项目计划的“入选者”，将在培养期末获“医院青年骨干”证书。

　　（4）年度考核不合格者；未能正常履行工作职责者；违反院纪院

　　规和职业道德，弄虚作假者；触犯法律法规者；调离本单位者，医务科将撤消“入围者”资格，终止资助。

　　7、对“入围者”中有能力开展科研者，选择进展良好或者位列学科前沿的课题作为院级课题立项追加科研经费。

篇五：市人民医院青年医师培训培养计划

　　

　　*****医院中青年医学后备人才培养方案

　　江山代有人才出，各领风骚数百年。为深入贯彻落实科学发展观，全面实施“人才兴院”战略，加快我院系统高层次后备人才队伍建设，加快建立合理的人才梯队，形成长江后浪推前浪，一浪更比一浪强的科学发展局面，有利于增强我院卫生科技综合实力和竞争力。

　　一、指导思想

　　以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观和科学人才观，着力建设一支具有扎实医学基础理论、基本知识和基本技能，在医、教、研方面做出突出成绩的医学科技领军人才的后备力量，建立起适应我院医疗事业发展和重点专业建设要求、符合医学科技发展需要的青年人才管理、运行机制和良好环境，为我院医疗事业发展提供人才保证。

　　二、培养目标

　　通过选拔中青年医学人才并经五年的重点培养，使培养对象成为我院医德高尚、医疗技术水平高、创新意识强、发展潜力大的医学、科研力量和学科带头人，从而合理完善我院“老、中、青”的人才梯队。

　　三、人才选拔

　　（一）

　　选拔条件。

　　1.优良的思想品德。热爱本专业，有强烈的事业心和责任感，作风正派，求真务实，愿为医学事业献身，有高尚的医德医风，有埋头

　　苦干的求实作风，有坚忍不拔的意志和心理素质。

　　2.有较强的学术能力和医学实践能力。掌握本学科国内外最新学术动态，对学科发展有自己独到的见解，有一定的工作经验，能够处理较复杂的疑难问题，在本专业中有一定影响，能够提出专业发展的规划和设想，有较好的科研、教学、临床、组织管理能力。近五年内无重大医疗事故、工作差错，无不良医疗行为，无年度考核不合格。

　　3.具备创新精神和开拓能力。有探索医学科学求知的热情和执著追求精神，有创造性的思维方式，勇于开拓进取。具有一定的外语基础，能够看懂一般专业外文资料。

　　4.身体健康，原则上要求年龄在40岁以下。

　　（二）

　　选拔程序

　　1.

　　个人申请

　　2.

　　部门推荐

　　3.

　　医院审批

　　四、培养原则

　　（一）坚持德、智、体全面发展。在培养中青年后备人才时，要坚持技术和品德两方面培养并举，培养出能胜任本职工作的德才兼备的中青年医学人才。

　　（二）

　　坚持高标准、严格培养。从选拔或考核抓起，提出高标准及起点，做到“宁缺毋滥”，严把考核关。建设一支能在医疗、科研等领域有突出成绩的中青年医学人才队伍。

　　（三）

　　坚持培养与引进相结合。我院将从工作条件、人事环境、生活条件、职称晋级等方面下功夫有目的、有针对性地引进优秀人才。

　　同时大力发展自身后备人才的培养，达到既补血又造血的目的，使医院成为培养人才的摇篮和人才施展才华的基地，从根本上解决学科发展的问题。

　　（四）

　　坚持医、教、研并重。在实施工作中不能以医疗技术水平、科研业绩或教学水平其中之一作为单一培养指标，而是要坚持医、教、研并举。将中青年医师培养成三方面都突出的医院后备人才，促进医院的医疗、科研和教学三个能力的全面提升。

　　五、培养措施

　　（一）进一步加强对培养对象的政治理论学习和职业道德教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，和解放思想，实事求是，不断创新的科学精神。

　　（二）加强业务培训，提高培养对象的业务水平。积极拓宽渠道，采用多种形式为他们的培训进修、合作研究和科技攻关创造条件和机会。优先推荐他们到各级学术团体任职，积极参与科研课题竞争，给与充分的科研自主权，帮助参与国内外学术活动、出国进修、出版专著，让他们经受锻炼，不断增长知识才干。另外，通过聘请有名的国内外专家教授来医院进行学术讲座、专业培训或指导的方法提高中青年医师素质。

　　（三）建立导师制。培养对象须聘请相关领域的专家作为学术导师，提高培养起点。导师必须保证在培养对象所在单位工作一定时间，并与培养对象单位鉴定合同，保证达到预期的培养目标。

　　（四）鼓励“老带新”培养方法。定期组织院内老专家与中青年

　　医师相互学习的交流会，用老专家的经验帮助中青年医师提高自身医疗水平和医德医风。

　　（五）激励人才、奖惩分明。通过物质、情感等有效地调动中青年人才的积极性、主动性和创造性，鼓励中青年医师创造出成绩。在加大人才培养的同时，做到“待遇留人、感情留人、环境留人和条件留人”，留住医院人才。

　　六、管理办法

　　（一）、制定中青年医学后备人才培养制度和规章，统一组织中青年医学人才培养计划的实施。

　　（二）、与培养对象签定培养合同。（三）、负责批准或撤销人才培养资助计划。对未能如期完成合同计划的培养对象，提出整改意见，限期整改，并视整改情况，决定是否撤消培养资助计划；

　　（四）、组织评估考核。对培养对象实行目标考核与动态管理，开展定期或不定期检查和终期综合评估，建立考评档案；

　　（五）、根据考评结果，在原核定经费的基础上，适当调整下一年度经费额度；

　　（六）、组织培养对象通过开展技术咨询、技术服务、人才培训等活动为我市基层医疗卫生事业发展服务；

　　（七）、组织培养对象进行省内、国内的合作与培训，扩大建立科研合作与业务培训渠道，提高他们的业务能力；

　　（八）、根据考评结果，对医学重点人才培养工作成绩显著的单

　　位和个人给予表彰和奖励。

篇六：市人民医院青年医师培训培养计划

　　

　　中医科优秀中青年人才培养计划实施方案范文合集

　　第一篇：中医科优秀中青年人才培养计划实施方案

　　深圳市宝安区第二人民医院中医科

　　人才培养计划及实施方案

　　“深圳市宝安区第二人民医院中医科人才培养计划”旨在选拔一批优秀中青年医务人员，通过重点资助扶持，促进中青年学术骨干的快速成长，培养一批在本领域有一定影响的优秀中青年人才，并为国家、省等各类人才计划储备力量。

　　一、指导思想和基本原则

　　坚持以科学发展观、党的群众路线教育实践精神为指导，以学科建设为平台，加速培养一批医德高尚、具有宽广的学术视野、杰出的学术能力、临床、教学和科研业绩显著的优秀中青年人才，从而加快提升我科专科建设水平和医疗质量，增强医务人员队伍科研整体实力和社会服务能力。

　　坚持德才兼备的方针和人才选拔的高标准、重业绩的原则，既考虑过去对专科建设的贡献，又注重未来专科建设的发展需要。

　　坚持近期需要和长远发展相结合的原则，选拔时既注重重点专科和优势专业，又兼顾具有发展潜力的新兴专业和基础相对薄弱专业的发展需要，与我科专科建设的发展规划相协调。

　　坚持突出重点和分层次培养原则，把培养未来科室学术骨干作为重点，同时注重技术骨干等其他层次人才的培养。

　　坚持择优选拔的原则，把竞争机制引入人才的遴选、培养、管理等环节。

　　遵循人才成长规律，建立和完善人才选拔培养的公平竞争、科学考评、动态管理等运行机制。注重人才潜能的发挥，充分调动医务人员的主动性和创造性。

　　二、培养目标

　　（一）总体目标

　　至2020年，培养一支10名左右由中青年学术骨干组成的、能够

　　跟踪国内外科技发展前沿、在国家、省中医药卫生领域中起骨干作用的高层次拔尖人才。其中1-2人成为广东省中青年学术带头人，1-2人成为深圳市中医药重点专科学术带头人，3-5人成为科室重点专业学术带头人。

　　（二）各层次人才培养目标

　　中青年学术带头人培养目标：使其成为我科省级中医药重点专科和市级重点专科建设和发展需要的医德高尚、业务精湛、在本专科领域中具有较高学术水平和学术造诣、能准确把握学科发展方向的学术攻坚人才，对专科团队具有较强的组织管理和协调能力，在我科今后的临床、教学、科研和专科建设中发挥带头作用。

　　中青年学术骨干培养目标：使其成为具有扎实专业理论

　　5、具备以下条件可优先考虑：

　　①具有博士学位（含在读）；

　　②主持省部级以上科研项目；

　　③获得过市级以上科研奖励。

　　（二）学术骨干

　　1、具有本科以上学历，或中级以上专业技术职务的医务人员。

　　2、系统掌握本专科的基础理论和专业知识，已形成一定的学术研究方向，能够独立地在本专科前沿开展工作，有较大的发展潜力。

　　3、中文核心期刊上公开发表学术论文2篇以上，或SCI、EI、ISTP等收录论文1篇以上。

　　4、主持市级以上科研项目，或作为主要成员（排名前五）参加省部级以上科研项目研究。

　　5、具备以下条件可优先考虑：①具有硕士学位（含在读）；②主持省部级以上科研项目；③获得过市级以上科研奖励。

　　四、选拔范围及程序

　　1、凡属我科在职在编的医务人员均可由本人提出申请，填写《深圳市宝安区第二人民医院中医科优秀中青年人才申报表》，并提供五年来的临床、教学、科研工作的实绩材料及今后三年的临床、教学、科研计划。

　　2、科室专家委员会

　　研条件，保证本计划的顺利实施。

　　3、培养对象在培养期内，按年度填写《深圳市宝安区第二人民医院优秀中青年人才培养计划年度进展报告》，科室学术委员会评议，质控员备案；培养期满后一个月填写《深圳市宝安区第二人民医院优秀中青年人才培养计划总结报告》，向科室学术委员会汇报。

　　4、科室对培养对象实行目标管理，满足以下两种情况之一视为考核合格：

　　（1）入选省

　　“名中医工程”序列。

　　（2）培养期内取得的科研成果：学术带头人满足下列条件中的至少两项，学术骨干至少满足下列条件中的1项：

　　①主持国家自然科学基金项目；

　　②以我科为第一作者单位，以第一作者身份发表1篇研究方向一致的SCI、EI、ISTP等论文或在本专业顶级刊物上发表学术论文2篇；

　　[说明]①、②项必选一项。

　　5、科主任、教学秘书会同质控员负责优秀中青年人才的总体考核和管理，各培养对象所属上级医师负责日常工作的管理。

　　6、优秀中青年人才每年考核一次，3年为一个培养周期，科室对培养人员实行动态管理和考核。对考核不合格者，取消资助资格。同时推荐新入选人员名单，培养期结束，科室

　　第二篇：中医科人才培养规划

　　科室人才培养计划

　　1.为了充分发挥中医药特色优势，满足人民群众不断增大的中医药服务需要，为了更好的传承创新中医药文化，更好地发挥针灸重点专科作用，培养适应社会主义现代化建设需要的德、智、体、美等全面发展，基础扎实、素质良好、具有综合职业能力和创新精神，在医疗卫生第一线工作的应用性针灸人才。

　　2.所培养人才必须具有综合职业能力和创新精神，具有严谨、务实、诚信、敬业的职业道德。具有从事针灸所必须的专业知识、人文科学知识，具有本专业必备的基础医学和临床医学知识。具有本专业相关理论课、专业技术基础课相关的卫生保健及预防疾病的知识。

　　3.我们下一步将继续培养更多的针灸科领军人物，确保队伍建设，建立一个人品优秀、团结协作的人才群体，培养年轻的同道要拥有自己擅长的治疗病种，瞄准学科前沿的动态，结合临床实际，要密切联系临床实践，以病人为主体，把临床工作中过硬的手技或病种，用科研课题形式立项。通过严密的观察，得出的科学结论必将指导临床，提高疗效，扩大服务范围，开拓针灸学科的医疗市场。有计划的“请进来、派出去”提高整体学术水平。以达到闯出一条可持续发展的路子。

　　第三篇：优秀中青年教师培养计划实施方案

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　　优秀中青年教师培养计划实施方案

　　优秀中青年教师培养计划实施方案

　　一、指导思想

　　根据党的十八大有关教育改革与发展的工作要求和中央领导同志关于“必须高度重视和切实加强教师队伍建设”的指示精神，以实际行动贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010～2020年）》对于“加强教师队伍建设”的规划要求，结合南开区教育局党委提出的从区域教育均衡发展的最终目标出发，实施“抓西促东”区域教育均衡发展的战略措施，促进学校发展，充分发挥区教育系统特级教师的辐射作用，引领和带动全区优秀中青年教师的成长，带出一支师德修养高、教育理念新、教学能力强、教育科研意识与实践能力强的教师队伍，为本区教育的科学发展、和谐发展和率先发展，提供有力的人才和智力支持。

　　二、工作思路

　　“特级教师导师团”将立足“按需培训、立足教学、强化实践、开放合作”的工作思路进行培训。

　　——按需培训。在对学员的实际需求和专业发展进行调研的基础上，从基地校的实际情况出发，开发设计培训的相关模块，切实帮助1更多精彩范文点击主页搜索

　　他们解决教学管理中的实际问题，确保学以致用。

　　——立足教学。以帮助和指导基地校数学转变观念、充实理论、改进方法、提高教学管理能力为着力点和落脚点，在理论学习、导师指导、基地实践等环节，关注教学管理、研究教学管理、改进教学管理，切实达到提高教学管理质量的目的。

　　——强化实践。本着实践锻炼与理论学习有机结合的原则，避免理论学习与实践研究“两张皮”。安排多样化的实践锻炼，有效提升学员的实际能力。学员通过“理论学习——实践锻炼——反思提高——（再）理论学习——（再）实践锻炼——（再）反思提高”的过程，总结提炼出有效的教学管理经验。

　　——开放合作。在培训过程中，通过教学观摩、集体会诊、网上咨询、课题研究、基地锻炼等方面，均实行对内、对外全面有序开放，并制定灵活的措施，吸收各种优质资源。

　　三、培训目标

　　培养计划的总体目标：帮助优秀中青年教师树立科学教育教学观，增强其教育教学的科研能力，提升其综合素养，为其发展为专家型名师奠定基础。

　　培养计划的具体目标：

　　——进一步提高优秀优秀中青年教师的政治思想素质和创新素质。——使优秀中青年教师确立现代教育教学理念，增强教育教学管理能力，掌握现代教育教学管理与研究的技术方法。——使优秀中青年教师具有战略、理性思维和世界眼光。

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　　——使接受培训的优秀中青年教师普遍具有先进的教学管理和教育教学理念、宽广的视野、结构科学的素养、创新的意识和能力、进一步优化的教学管理和教育教学经验。

　　——其中若干名接受培训的优秀中青年教师取得创新性、应用性、推广性的高水平教学管理或教育教学成果，成果得到同行认同。

　　四、培训方式

　　“优秀中青年教师培养计划”全程两年，分为三个学段。每一学段都有明确学习目标、任务、要求和评价。考评结果作为下一阶段分层个性化培养的依据。培养全程为每位学员建立详实的成长档案，记

　　录学员各个学段的发展状况。各学段的培训方式与内容如下：

　　在培训的三个学段，均为学员配备指导教师，在课题研究、学术论文的选题及撰写、教学管理经验的总结及提炼等方面对学员进行“一对一”指导。

　　（一）研修学习学段

　　1.理论引领：聘请本市数学领域最出色的专家讲学，让学员听到一流专家的讲座，使学员了解最新研究成果。

　　教学管理和教学是理论引领的重要方面，分为以下三个模块：

　　教育形势与动态：国外基础教育课程改革形势与动态，我国基础教育课程改革现状与问题解析，等；

　　基础理论：前沿教学理论与实践，现代教学管理理论与实践模式，从研究学生出发构建学校教育教学工作体系，等；

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　　应用研究分享：教师专业发展研究，教师专业成长与幸福人生，教师职业生涯规划，优秀教师的培养与管理，优化教学评价及提高教学质量，开展校本教研及撰写研究方案，校本研究与教师发展，学校科研创新等。

　　2.基地学习：组织学员结合专题学习，增进感性认识，加速理论内化。

　　3.课题研究：围绕着教学或教学管理等，帮助指导学员确立一项课题，导师指导学员边学习、边实践、边研究。

　　4.自主研修：提供书目，要求学员自己读书、思考，引导学员把读书与工作有机结合，并把读书的感悟思考在博客论坛发表。5.博客论坛：建立“南开区优秀中青年教师培养计划”网站，随时提供课程资源供学员自主学习；开通学员个人博客，便于学员随时反思、研讨和交流。

　　组织学员围绕教育改革与发展中的热点、难点问题进行研讨；引导学员针对自己教学管理中的难点问题进行研讨交流。

　　6.阶段评估：组织导师团成员根据学员提交的个人发展记录、实践成果、学员学习表现等进行综合评估。考评结果作为深度培养学段

　　分层个性化培养的依据。

　　（二）综合培养学段

　　1.典型示范：聘请在全市有较高知名度的专家结合其示范课例进行案例教学，深度剖析成功之道，给学员提供与知名专家对话、沟通的平台。

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　　提供典型案例，引导学员运用相关理论对案例所提供的事实进行理性思考；学员从自己的管理实践中选择典型案例，提供给学员研讨。2.教育考察：组织学员到教育发达地区，进行深度考察，学习全国先进的教学理念。

　　3.论坛研讨：举办优秀中青年教师论坛，围绕国内的著名教育家、知名学校及教育教学理论与实践中的热点、难点问题等进行研讨，给学员提供对话、交流与碰撞的平台。

　　4.成果发表与课题研究：指导学员围绕其在教学管理中遇到的难点及教育热点问题等撰写学术论文，并帮助其在国内有影响的报刊杂志上发表。

　　指导教师继续指导学员进行课题研究。5.自主研修：继续组织、指导学员自主研修。

　　6.博客论坛：继续组织学员围绕教育改革与发展中的热点、难点问题进行研讨；继续引导学员针对自己教学管理中的难点问题进行研讨交流。

　　7.阶段评估：组织专家根据学员提交的个人发展记录、实践成果、学术成果、课题研究成果、学员学习表现等进行综合评估。考评结果作为深化提升学段分层个性化培养的依据。

　　（三）深化提升学段

　　1.提炼总结教学管理经验：组织专家围绕学员的教学管理经验进行系统提炼和总结，为学员进一步发展指明路径，为学员成长为全市专家型名师奠定基础。

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　　2.成果发表与课题研究：继续指导学员围绕其在教学管理中遇到

　　的难点及教育热点问题等撰写学术论文，并帮助其在国内有影响的报刊杂志上发表。

　　3.自主研修：继续组织、指导学员自主研修。

　　4.博客论坛：继续组织学员围绕教育改革与发展中的热点、难点问题进行研讨；继续引导学员针对自己的教学管理中的难点问题进行研讨交流。

　　5.结业评估：组织专家根据学员提交的个人发展记录、实践成果、学术成果、课题研究成果、学员学习表现等进行综合评估。

　　（四）资金项目管理

　　根据“特级教师导师团”确定的目标和任务，本着“让每一分钱都发挥出最大效益”的原则，将专项资金投向课程开发、导师指导、挂职学习等培训项目中。

　　第四篇：安徽省＂百千万中青年书法人才培养工程＂实施方案

　　附件一

　　安徽省＂百千万中青年书法人才培养工程＂实施方案

　　省书法家协会

　　人才是第一资源，人才保障是推动事业发展的第一保障。为进一步加强我省书法人才队伍建设，打造书法新＂皖军＂，促进书法事业的可持续发展，特制定安徽省百千万中青年书法人才培养工程实施方案。

　　一、指导思想和目标

　　坚持以邓小平理论和＂三个代表＂重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕安徽文化强省战略需要，按照融入崛起、打造皖军、开拓创新、服务发展的基本原则，以高端书法人才开发为引领，以整体性人才队伍建设为基础，加大对优秀中青年书法人才集聚和培养力度，努力推出一批书法优秀人才，为推动文化事业的大发展大繁荣，建设美好安徽作出更大贡献。

　　安徽省百千万中青年书法人才培养工程（以下简称＂工程＂）的总体目标是：到2015年，重点培养一百名富发展潜能的中青年书法优秀人才；一千名富有培养潜力的中青年书法创作骨干队伍；一万名富

　　有培养潜质的书法后备力量。

　　二、范围、对象和条件

　　1、选拔范围：＂工程＂人选主要在省、市、县书协会员中选拔，其他协会组织中符合条件的，也可以选拔。

　　2、选拔对象：具有一定书法艺术修养，有培养潜力，在国家、省、市、县（区）各级书法展览比赛中获奖、入展、入选的中青年书法人才。

　　3、选拔条件：政治、思想、品德过硬；学风朴实严谨，有较强的事业心；年龄在50周岁以下；本人自愿。

　　其中一百名富有发展潜能的中青年书法优秀人才的选拔，在符合上述条件的基础上，须入展中国书协主办的各类展览一次以上。

　　三、选拔和管理

　　(一)、一百名有发展潜能的中青年书法优秀人才的选拔，采取市书协推荐和公开选拔相结合的方式。

　　1、市书协推荐。各市书协根据本地书法人才情况，按照选拔条件，积极向省书协推荐，应注意推荐近几年参加过中国书协举办的展览，有创作激情和创作活力的中青年书法人才。

　　2、公开选拔。省书协通过一定方式面向社会公开征选。

　　3、省书协组织专家评审委员会对推荐人选和公开征选作者进行评审后，报＂工程＂领导小组批准确定。

　　4、公布入选名单，颁发＜＂安徽省百千万中青年书法人才培养工程?中青年书法优秀人才＂入选证书＞。

　　5、各市推荐人选落选的，作为富有培养潜力的中青年书法创作骨干队伍人选。

　　（二）、一千名左右富有培养潜力的中青年书法创作骨干队伍的选拔，由省书协和各市书协共同负责。

　　1、省书协根据各市省书协会员基数等确定分配数额。

　　2、各市书协根据分配数额，通过一定方式确定人选建议名单后报省书协。

　　3、省书协＂工程＂领导小组办公室提出人选名单后报领导小组确

　　定，并发文公布。

　　4、颁发＜＂安徽省百千万中青年书法人才培养工程?中青年书法创作骨干＂入选证书＞。

　　（三）、一万名有培养潜质的书法后备力量，由各市书协根据省书协下达的参考数额自行确定。

　　1、省书协根据人选总量等情况下达参考数额。

　　2、各市书协按照一定方式确定具体名单。

　　3、各市书协将确定的名单上报省书协。

　　4、省书协进行汇总通报。

　　建立＂百千万中青年书法人才培养工程＂信息库，加强对＂工程＂人才的管理。一百名富有发展潜能的中青年优秀书法人才的管理主要由省书协负责，建立管理档案，各市书协协助；一千名富有培养潜力的中青年书法创作骨干队伍由省书协和各市书协共同管理，分别建立管理挡案；一万名富有培养潜质的书法后备力量由各市、县（区）书协管理，并分别建立档案。

　　四、培养措施

　　1、定期或不定期举办各种类型各个层面的培训班开展强化培训。

　　2、鼓励和支持＂工程＂人选通过竞争承担省、市、县部门的重大书法创作、科研、出版、教学等工程项目。

　　3、通过各种形式对＂工程＂人选予以重点宣传推介。

　　4、积极创造条件，支持＂工程＂人选开展省内外学术交流活动。

　　5、根据＂工程＂目标任务要求，采取多种措施，有计划、有重点地推荐＂工程＂人选到高校和知名艺术机构参加研修。

　　6、加强＂工程＂人选为核心的人才群体建设。启动重点＂工程＂人选工作室制度，建立以高校和培训机构为依托的若干培训基地，形成一批具有专业优势、能力互补、创作能力强的优秀书法人才群体。

　　7、积极创造条件，为＂工程＂人才个人展览、作品出版、学术交流等提供支持。

　　8、在力所能及的前提下，积极帮助＂工程＂人才解决其他与培养工程内容有关的实际困难。

　　除以上措施外，省书协拟对一百名富有发展潜能的优秀书法人才采取以下具体培养措施。

　　1、举办持续性专题培训班，强化创作培训。

　　2、适时进行专题性宣传，举办作品展览，加强宣传推介。

　　3、组织撰写创作心得体会和理论文章，提升理论思考能力，并适时编印专辑。

　　4、下达参加中国书协举办的各类展览任务，对成绩突出的进行专项奖励。

　　5、积极牵线搭桥，为参加各类高研班、进修班等创造条件。

　　6、省书协举办的各类展览和活动，在同等条件下，优先予以考虑。

　　五、组织保障

　　1、加强组织领导。积极向上级领导机关报告工作情况，争取上级领导的关心和帮助。充分认识＂工程＂实施的重要意义，切实加强对具体实施工作的领导。省书协成立领导小组，领导小组下设办公室，负责＂工程＂实施的具体工作。各市书协可视情成立相应的组织。

　　2、形成工作合力。要明确工作任务和分工，形成省、市、县（区）上下联动、各方参与的工作合力。要分层次多方式落实＂工程＂人才的培养措施，制定具体的可操作性的工作方案和计划，完善推进机制。根据培养目标要求，省书协重点抓好一百名富有发展潜能的书法优秀人才的培养工作，省、市书协共同做好一千名富有培养潜力的书法创作骨干的培养工作，市、县（区）书协共同承担一万名富有培养潜质的书法后备力量的培养工作。各地要根据本地实际，出台切实可行针对性强的培养措施。

　　3、营造浓厚氛围。省书协把＂工程＂实施情况作为对市、县书协评先评优的重要内容，对成绩特别突出的给予专项表彰激励。各市书协每年年终要对＂工程＂实施情况进行专项总结，并报省书协，对成绩突出的，省书协在会议上予以表扬。要利用各种媒体，通过多种方式对＂工程＂实施及＂工程＂人才进行宣传，努力形成尊重人才、鼓励冒尖的良好氛围。

　　4、整合各种资源。挖掘整合各种资源，助力＂工程＂实施。积极

　　动员社会各方面力量参与到＂工程＂实施中来，善于借力推动。多方筹措资金，创造各种条件，努力为＂工程＂实施提供保障。

　　第五篇：中医药人才培养计划和实施方案

　　**店社区卫生服务中心

　　中医科人才培养计划和实施方案

　　一、通过考核，选拔使中医科科室人员逐步形成一支专业、学历、职称、年龄结构合理的专业技术队伍，使拥有一批中医理论功底深厚、临床业务能力突出的学科带头人和技术骨干，能开展继承工作和技术创新。

　　二、定向培养人才。中医科定时选派人员去上级医院进修深造。根据专科专病建设急需的人才有针对性的选择业务素质好、有敬业精神、爱学习、肯钻研的业务骨干进行外出进修学习。

　　三、鼓励自学造就人才。鼓励在职学习、自学成才。

　　四、招录人才。有选择的招录本科、硕士研究生，充实临床，为医院的长期发展储备技术人才。

　　五、依托曹克刚名医工作室和臧福科名医工作室，培养一批业务骨干，提升科研能力，创名医品牌，打造一支业务精干、科研素质高的中医队伍。

　　六、利用中医五联动工程，制定中医人才培养计划，开展多种形式的学术活动，七、培养康复医师，利用现有康复设备、人才、康复技术，增设康复科，满足百姓需求。

　　2019-01-30

篇七：市人民医院青年医师培训培养计划

　　

　　莱芜市人民医院ICU青年医师培训计划

　　一、青年医师培训小组职责

　　小组成员：科主任马承恩、总住院医师公茂磊、医师高巍组成

　　职责：在青年医师规范化培训委员会的指导下工作。参照《住院医师规范化培训手册》的要求，制定本学科规范化的青年医师培训计划、实施细则及考核方案，全面负责在在ICU学习的青年医师的组织管理与业务指导工作，对青年医师的日常考核即出科鉴定（包括政治思想、医德医风、医教研业务及考勤），在青年医师出科前一周，按照培训细则的要求进行逐项考核，并填写考评意见。并负责将青年医师考勤上报人事部。

　　二、对青年医师的要求

　　（一）临床工作能力

　　1、临床基本技能：能够完成ICU培训实施细则规定的临床实践内容及工作量要求，包括规定的病种、病例，管理床位数，体格检查、技能操作，医疗文书书写数量及质量等。

　　2、临床诊治能力：即常见病的诊断和鉴别能力、疑难或危重病人的处置或抢救能力、结合病情进行分析检查报告能力等方面

　　3、临床思维能力：包括归纳能力（即是否能掌握病例特点，分析深入、语言表达精练、推理有逻辑性、思维正确）和分析能力，能够做到理论和实践相结合。

　　（二）参加各种学习、教学、科研活动

　　1、按时参加上级医师查房及各种学术活动，要求有专用笔记本记录学习内容。

　　2、青年医师必须参加医院为全体轮转的青年医师进行的专业知识培训。并参加根据授课内容进行理论考核。

　　3、至少完成实习带教任务10人次，同时负责本科室进修医师的带教任务，为实习生和进修医师举行至少2个专题的临床小讲座，并做好记录以备检查。

　　4、在上级医师的指导下，结合临床工作，培养一定的科研能力，初步掌握临床病例分析的思路及技巧。

　　（三）外语水平

　　学习阅读本学科指定的外语着作、杂志、文献、资料等，达到一定的听、说、读、写、译能力，应达到每小时笔译外文专业书刊3500个印刷字符以上。借助工具书能够看懂所在

　　轮转科室外文书刊。

　　（四）劳动纪律

　　青年医师轮转培训期间应严格遵守培训计划，不得擅离工作岗位，轮转培训期间每月病、事假不得超过2天，公休日、节假日除外。确实须请假者应向所在科室及青年医师规范化培训管理委员会办公室请假。

　　三、培训措施

　　1．每人具体分管一定数量的病人，完成病历、病程记录、各种讨论记录等书写

　　2．每周两次教学查房，重点对青年医师进行查体、理论知识的讲解，提问等，尽可能采用英语教学。

　　3．参加各种病例讨论

　　4．进行可能的临床操作。

　　5．每周对其举行一次业务讲座。

　　6．在本科轮转完毕，进行出科考试。

　　四、考核内容及要求

　　《青年医师规范化培训考核手册》是对参加青年医师规范化培训人员进行考核的重要依据。青年医师轮转期间，青年医师须认真填写考核手册纪录表1-16所列项目，指导医师与科室负责人定期对考核手册的内容进行审核并签字确认。

　　五、考核的形式

　　青年医师完成在ICU轮转培训后，科室青年医师培训小组参照山东省住院医师规范化培训考核要求进行考核，并将成绩记录在《青年医师规范化培训考核成绩记录》上。

　　未能通过科室考核的青年医师，在总轮转结束后必须回ICU补培训，直至考核合格。

篇八：市人民医院青年医师培训培养计划

　　

　　市人民医院青年医师培训培养计划

　　市人民医院青年医师培训培养计划

　　为适应医院持续健康发展的需要，培养和造就一批未来优秀的青年医师及学术骨干，促进医师队伍整体素质和学术水平的提高，营造医院良好的学术氛围，经医务科征求大家意见研究决定，实施青年医师医师培养计划。

　　一、科室内培训计划：

　　1、科室内实行随时培训计划：

　　（1）

　　、安排科内学带头人及青年专业医师举行科内学术讲座，讲解内容为本专业较高水平或学科前沿性课题。

　　（最好安排在早交班后约30分钟，建议实习或进修医师参加科室讲座，每月2-3次）。

　　（2）

　　、科室内须定时间，举行科室内疑难（死亡)病例讨论。科室需进行专业内疑难病例讨论，并举行内外科大查房（硬性规定进入考核，建议科室每月一次，所有医师必须参加，如普外专业及涉及相关专业参加，高年资医师应进行点评）。

　　（3）

　　、外科科室可进行术后手术点评制度，评价手术术前评价，术中手术方法是否合理，术后应注意事项，术后的并发症及预防，促进合理治疗。内科可就典型病例进行治疗点评。

　　（科室可在早教班时进行，邀请护士参加，建议每周一次。）。

　　2、相关专业组实行定时，定地点，定人员培训：

　　（1)、由于现阶段专科治疗模式的推广，专科治疗存在局限性，现阶段国内知名大医院肿瘤治疗已进入MDT治疗模式，英国肿瘤治疗（采用MDT治疗模式）已上升到立法高度。我院应定时间，定地点，定人员，主要应有高年资医师参加，相关专业院长应参加讨论，（2)成立各相关专业多学科协作（MDT模式）：

　　胃肠道肿瘤协作组由：消化内科（内镜），肿瘤内科（放疗，化疗），普通外科（胃肠，肝胆，肛肠），放射，CT，病理，药剂科，ECT，B超

　　胸部肿瘤协作组由：消化内科（内镜），肿瘤内科（放疗，化疗），呼吸内科，心胸外科，放射，CT，病理，药剂科，ECT，B超。

　　肝胆肿瘤协作组：消化内科（内镜），肿瘤内科（放疗，化疗），普通外科（胃肠，肝胆，肛肠），放射，CT，病理，药剂科，ECT，B超，介入中心。

　　妇科肿瘤协作组：妇科，肿瘤内科（放疗，化疗），放射，CT，病理，药剂科，ECT，B超，介入中心。

　　其他协作组(3)、鉴于我院病人群体的局限性（主要是病人经济情况造成依从性问题），应考虑可将MDT模式建立成学术性讨论，科室内部肿瘤应有小范围MDT治疗模式，协作组可为疑难病例的大范围MDT模式，使青年医师更加了解肿瘤治疗的前沿性成果。

　　（4）、建立内、外、妇、儿科并发症讨论（外科更为重要），希望各科室将自己”埋藏”的并发症拿出讨论，提高青年医师对并发症的预防能力及处理能力，可将并发症与医疗不良（安全)事件及处理医疗纠纷相结合，若未讨论的并发症发生医疗纠纷应给予相应处理（经济处罚或责任认定时提高处罚力度）

　　3、全院青年医师培训：

　　（1）

　　、鉴于我院青年医师基础理论知识薄弱，我院培训应基础知识，各种基本疾病的治疗指南，全院各科室遇到的基本的疾病治疗（指非本专业需要会诊的基本治疗，可节约较大的人力资源，特别是心内科和内分泌科专业）。我院可采用“地毯式轰炸”模式，可考虑每周均安排讲座（固定时间，地点，人员），一定时间内可再次重复上一课题（建议半年以上）。

　　（2）

　　放射科及CT室应建立讲座（因现阶段MRI在肿瘤等方面的诊断优势教临床医师怎样阅读MRI，MRI的优势是什么的讲座），建立读片会，寻找典型及特殊病例进行讲解（建议每月一次）。

　　（3）

　　、依据网络优势建立相关专业QQ群，借助微信平台进行相关专业基础及特殊病例的讲解及普及（若有先进的信息平台进行资源共享），（__园网站各专业讲授幻灯均为国内相关专业权威，建议大家关注）

　　（4）

　　建立青年医师沙龙，可假设病例，编写预定病情发展，展开青年医师讨论（建议每月一次，通过促进青年医师对疾病的诊治与理论知识的学习，谈论完本期后应设定病情下一期（剧情）的疾病发展）。

　　（5）

　　应将科研及学术提高到医院的战略发展高度，学术和科研应相辅相成，医院加大对科研的投入力度，需要对科研进行量化评估，应对研究生（上学时所带课题）进行鼓励再次加深研究，增加经费，进行更高的奖励机制，核心期刊文章的的发表应解决版面费用，如发表CSI文章等可给予国外进修的机会。

　　（6）

　　、远程会诊有两大功能：一为疾病诊治，二为教学授课交流，应利用远程会诊机会，先预先全院告知，建议青年医师主动参加讨论，向上级医院专家教授提出问题，探讨交流治疗心得与体会，或纠正诊疗中存在的误区。

　　（7）

　　、全院实行“导师制”，青年医师可跨专业选取导师，如胃肠外科青年医生选择心内科主任对其进行心内科知识的指导（可采取电话，微信，QQ等方式进行指导咨询，也有利于高年资医师的学习）。

　　（8）

　　、培训时间的安排及考核：全院培训时间可安排在每周四下午16：30-17:30，青年医师沙龙可安排在周二中午12:30-13:30，多学科查房可安排在周一下午16:30-17:30。培训考核可采取打卡计时（指纹录入）

篇九：市人民医院青年医师培训培养计划

　　

　　医院科室人才培养计划

　　医院科室人才培养计划

　　篇一:

　　医院科室人才培训计划2017年XX科人才培养计划

　　我科是XXX医院重点科室，这就要求我们对专业知识的掌握更深入，才能发挥专科特色。自成立以来，我科室遇到了脑瘫、#####等病症，这对我们人才培养也提出了更高的要求。针对我科的实际情况，为加快人才培养步伐，特制定以下计划:

　　一、培养目标

　　适合我科发展需要，具有较高的业务技术水平和优秀的职业道德素养的，能承担医、教、研及预防一体的复合型高技能人才。

　　(一)、在职专业技术骨干及学科带头人根据专业选送到三级医院进修脱产进修1年，掌握本学科领域的前沿动态，是指具有本学科、本专业坚实的理论基础和技术能力，达到所进修医院中级职务水平，具有创新精神和全心全意为患者服务的思想，具有组织解决本学科急危重患者抢救和独立开展临床工作的能力。

　　-2年内取得国家执业医师或相(二)、医学毕业生经过医院的规范化培训后，1应专业资格，熟悉临床医学及相关学科的基础理论，具有较系统的专业知识及较强的临床思维能力，熟练地掌握本专业临床技能，能独立处理本学科常见病、多发病，有一定的学术论文撰写能力。

　　二、培养对象

　　(一)、凡取得国家认可的临床医学、中医学及相关专业人才，每年选招1-2名本科及以上学历学生进入我院工作，逐步使我科人才基础满足临床需要，并逐步形成合理的人才队伍。

　　(二)、具有专本科以上学历的在职专业技术骨干及学科带头人。

　　(三)、我科的全体医护人员，特别是有甘于奉献的敬业精神及高度的责任感的年轻人。对晋升各级别职称前均作为重点培训对象。

　　三、培养方式

　　(一)、科室内部学习:

　　通过参加科内业务学习，提高专业技术水平。

　　(二)、参加学习班:积极选派业务骨干参加市、地、国家级培训班。

　　(三)、进修学习:

　　每年选送人员到三级医院进修学习1年。

　　三、人才培养内容(***************)

　　四、人才培养计划及措施

　　(一)、自学。

　　采用形式多种多样，内容丰富多彩自学方式(如:读专业书籍、记笔记、上网学习、查资料、看医学论文、杂志等)。我科购进相

　　关专业书籍，订阅专业报纸，利用医院图书室有各种专业杂志学习。

　　(二)科室和医院组织培训。

　　1、每周利用***时间，学习*****，各种**新进展，各种管理制度及医院***相关

　　知识。.利用空闲时间，加强技能训练。

　　2、每月组织一次科内业务学习。

　　3、根据情况，举行各种临床病例讨论，通过病例讨论，促进大家共同学习。

　　4、临床带教:

　　通过做针刀手术时教学，培养医护人员的诊疗思维。

　　5、科室定期组织理论和技术操作考核。

　　(三)外出进修学习或参加短期培训班、学术讲座、会议等。1、主治医师以上人员，每年应参加本市各专业委员会学术会议，至少参加省内会

　　议2次以上，主任医师应参加国家级各种会议4次以上。

　　2、选送医师到三级医院进修脱产进修1年(工作待遇优俱克公司支付)。

　　3、申请科研项目，开展更多病症的手术项目，更好的为患者服务。篇二:

　　医院人才培养####计划####医院

　　人才培养计划

　　为提高临床卫生技术水平，努力造就一批医学创新团队，提升我院医学科技总体水平，加强我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院人才队伍建设提出如下规划:医院人才资源现状。

　　一、现有在职职工1323人。其中高级职称281人，中级职称466人，博士12人，硕士290人。在国家、省、市学会担任委员以上职务的30多人，等一批中青年专家在省、市学会担任主要学术带头人，10余人获“##市专业技术拔尖人才”称号。

　　二、人才队伍建设的指导思想与目标。

　　(一)指导思想:

　　从我院实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院年轻骨干人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境。培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应，用得上、留得住的高层次人才队伍。

　　(二)工作目标:

　　?扩大人才队伍结构的预期目标:

　　五年内全院临床医师人员本科学历占%，硕士研究生学历占%。五年内培养和引进学科带头人

　　人。

　　?调整和优化人才队伍结构的预期目标:

　　人才在各学科间分布更趋合理。人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例更趋合理。

　　?提高人才队伍整体素质的预期目标:

　　在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有更大提高。使高层次人才与学科带头人的竞争力达到更高水平。

　　三、战略人才培养计划

　　战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和

　　“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成医院战略人才库。

　　“雏鹰计划”:

　　该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。

　　“飞鹰计划”:

　　该计划旨在通过对医院现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通职工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。

　　“精鹰计划”:

　　该计划旨在通过对医院有进一步培养潜质的中层干部进行培养，使其逐步成长为医院能够独当一面的人才，为更高一级的岗位储备人才。

　　“雄鹰计划”:

　　该计划旨在通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为医院今后的战略布局作好准备。

　　通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和医院后备人才。关键岗位主要指医院根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指医院为应对未来发展变化而储备的一些可替代医院某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。四、加强教育培训，建设一支高素质的卫生队伍。

　　(一)加强学历教育:

　　坚持院校培养的主渠道，出台优惠政策，鼓励中青年医护人员到国内外知名医疗机构、科研院所攻读硕士、博士学位。通过广泛的学习与学术交流，获得更多的骨科卫生前沿新信息、新技术、新思路。

　　(二)深入开展继续医学教育:

　　积极支持医疗、护理、医技专业人员参加各种在职培训的学习，有计划分期选派人员外出参观学习，建设继续医学教育考核制度和继续医学教育档案，健全和完善继续医学教育证书制度和学分登记制度。

　　(三)切实抓好各卫生专业技术人员的规范化培训:

　　?继续做好年轻医师规范化培训工作。

　　一是要强化基础理论的培训，主要完成住院医师规范化培训规定的课程设置。

　　二是采取院外培训和院内轮转相结合的办法，强化基本技能的训练。

　　三是要重视基本知识的培训，重点了解和掌握医院的各项医疗制度、基本医疗流程。

　　?继续加强医技科室人才的培养。加强理论学习，熟练掌握本专业的技能，积极开展新技术，同时提高本专业的检查、检验水平，为临床诊断提供可靠的依据。

　　?重视和加强护理人员的培养。护理人员的培养突出“三基”和操作训练，强化无菌操作和与医生的配合意识，同时及时掌握护理工作的新方法，把基础护理、临床护理、生活护理提高一个新水平，为患者创造良好的治疗和生活条件。

　　五、坚持重点专科为龙头，加强学科带头人建设。

　　(一)加强与国内外知名院校的合作与往来，搭建人才培养的广阔平台。通过技术交流、合作研究等多种形式，带动我院各专科的发展。针对性引进发达地区的先进技术、聘请合作医院教授为重点专科的专家，带领、指导和组织科室人员进行讲学和技术指导。

　　(二)加速对学术技术带头人后备人选的培养。各科室制定符合医院实际的培养计划，制定切实可行的培养措施。加强后备人才的实践锻炼，有计划地选送他们到国内外知名医疗机构培训和进修，积极鼓励和支持学术技术带头人后备人选参加各种学术交流活动。

　　(三)通过政策倾斜，完善高层次人才奖励机制。对引进的高层次学科带头人，给予科研课题及配套经费、落实保障性住房、家属及子女工作上学等问题。建立人才培养基金，每年从收入中拨%用于人才培养工作。

　　六、加大人才引进力度，拓宽人才培养渠道。

　　(一)按照“培养、引进、聘用”三个环节，实施医疗卫生专业人才培养工程，努力营造有利优秀人才脱颖而出健康成长的良好氛围和环境，培养造就一支高素质的卫生人才队伍。坚持培养与引进并重。结合医院发展实际，通过两到三年时间，在打造一批重点、优势、特色专科的同时争取在较短时间内培养出一批技术骨干和学科带头人，积极拓宽人才培养渠道。

　　(二)建立规章制度，采取“请进来，走出去”的人才培养方针。加强与国内外知名医疗机构的合作，签订人才合作框架协议及医疗合作项目，定期邀请国内外知名专家教授来院指导，定期选拔院内年轻骨干赴合作单位进修学习，鼓励职工不断学习新知识，掌握新技术，提高全院各类人员的整体专业技术水平。

　　(三)以高端人才引进为重点，形成引进人才带动本地人才、本地人才争做高端人才的氛围。按照高标准培养人才、高层次引进人才、高效能使用人才的标准。积极引进高能力人才。

　　(四)以优势项目为载体，形成优势项目带动人才引进培养，人才引进培养与项目发展齐头并进的态势。积极选拔后备人才，以在职攻读高学位、到国内外顶尖医院进修等形式重点培养，形成合理的人才梯次配备结构，促进科室实力进一步提升;大力发展科技含量高、发展前景好的学科建设项目，以项目为平台，引进培养科研型人才、高层次人才及紧缺的专业人才。迅速建立起一支优秀创新人才的科研团队，引领带动医疗工作的快速发展，形成项目建设与人才培养的有效对接，不断提升创新能力和核心竞争力。

　　七、加强附属医院建设，不断提高临床科研、教学队伍水平。

　　借助高校成熟的教学经验和强大的科研实力，提高医院的层次，促进医院从以医疗为主体向医、教、研同步发展的教学型医院转变，以河南大学为依托，实现跨地区、跨部门教学、科研和医疗资源的优化组合，形成优势互补、资源共享、共同发展的医疗教学模式，不断更新及提高医护人员医学理论知识和技能，使医院拥有更大的市场竞争人才、技术优势从而大幅提高医院科研教学质量。

　　八、加强医院管理人才队伍建设，保持医院科学发展。

　　多管齐下提高管理人员的专业素质。尝试建立医院管理人才培训基地，邀请管理专家对管理人员进行培训，定期组织管理人员到国内篇三:

　　医院人才培养规划

　　※※※医院人才培养规划(2017—2018年)

　　一、医院业务发展目标

　　医院促进技术进步，健康稳定发展，根据《※※※医院第二个五年发展规划》，到本五年规划期末，努力争取政府政策支持，积极筹措资金，逐步完善住院病房配套设施和技术升级，在3—5年争取扩大住院病区，积极加大先进医学装备投入，使医院的各项技术水平逐步达到同级医院水平。进一步优化医疗服务环境，设置便捷合理的就医流程，全面提高医疗服务质量，促进医院科学和谐全面发展。

　　医院业务发展逐步实现下列目标:※※※医院第二个五年发展规划》，到本五年规划期末，努力争取政府政策支持，积极筹措资金，逐步完善住院病房配套设施和技术升级，在3—5年争取扩大住院病区，积极加大先进医学装备投入，使医院的各项技术水平逐步达到同级医院水平。进一步优化医疗服务环境，设置便捷合理的就医流程，全面提高医疗服务质量，促进医院科学和谐全面发展。

　　医院业务发展逐步实现下列目标》，学习卫生行政部门有关医德医风的法律规范和制度，培养努力为人民健康服务的优秀医务人员。

　　2.坚持救死扶伤，实行道主义精神，时刻为病人着想，努力为病人解除疾病痛苦。

　　3.尊重病人的人格尊严，宗教信仰、民族习惯;热情接待病人，不分民族、性别、职业、社会经济地位等，必须一视同仁。必须严格执行保护性医疗制度，严格保守病人医疗秘密，尊重病人的基本医疗权利，不得泄露病人的隐私。4.必须举止端庄，着装整洁，语言文明，态度和蔼，同情、关心和体贴病人。

　　5.团结协作，刻苦钻研，精益求精，不断更新知识，促进医疗业务技术进步。

　　6.必须遵纪守法，爱岗敬业，不以医谋私。篇四:

　　医院人才培养计划和人才梯队建设计划

　　关于制定人才培养计划和人才梯队

　　建设计划的通知

　　各科室:

　　为进一步加强我院专业技术人员梯队建设，提升我院实际竞争能力，现制定出我院专业技术人员梯队建设实施方案，具体如下:一、指导思想

　　以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，在医疗实践中加快培养年轻的专业技术骨干。

　　二、人才梯队建设的目的(一)人才无断层

　　当医院内的某个职位由于人员的变动、长假、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有合适的人选接替这个位置。

　　(二)顺利交接保证目前的人选确实胜过他的前任，而且交接得越快越有利于工作的开展。

　　二、培训方式

　　(一)根据和培养对象签定的“协议书”和个人培训计划，采取以在岗位自学为主，结合集中培训、跟师学习、参加学术交流、进修等多种方式进行培养。

　　(二)宏观调控，统筹安排人才的培养。根据全院卫生事业发展的需要，医院的卫生医疗服务人员要具备执业助理医师及以上执业资格。

　　(三)为实现这一目标，我院在卫生人才培养方面具体措施为:

　　1、合理安排各层次人员比例，按照区卫生局的要求进行人员配置。

　　2、积极统筹调动卫生教育资源，在人才培养上做到优势互补，统筹兼顾。

　　3、方向明确，形式多样针对人员的培训以提高学历、推广适宜技术、讲授常见病和多发病的中西医结合治疗为主，积极开展卫生专科人才培养。培养同时应重视师承，分层开展。

　　三、以人为本，坚持“三个并重”

　　(一)培养和使用并重。培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜力。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。

　　我院在使用好现有人才的同时，将人才的培养摆上同等重要位置，充分注重挖掘人才潜力，积极探索人尽其才的用人机制，极力为优秀人才脱颖而出创造有利条件。

　　1、不拘一格用人才。

　　(1)为现有技术骨干提供必要的临床工作条件，为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件;(2)通过延聘、返聘等方式，充分发挥院内老医师的作用。

　　2、积极做好继续医学教育工作，继续教育是培养人才的重要途径。我院从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支持:

　　(1)充分发挥院内有临床经验医师的传、帮、带作用。

　　(2)积极鼓(本文来自:.cdFds.cOM池

　　锝

　　网:医院科室人才培养计划)励科室内的小讲课。各科室每月都要组织1-2次科内小讲课，或坚持进行疑难病例讨论、临床经验讲座等多种形式的学习。

　　(3)聘请上级医院的专家来院进行讲学和技术指导。

　　3、根据需要，医院每年选派优秀医务人员到上级医院进修、学习和深造。医院要求每位外出人员学习回来后要向全院讲授所学的内容、体会及外院一些先进的管理经验等。医院也会对外出人员开展新技术情况进行评估。

　　4、对新职工实行业务培训。

　　(二)积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才，多形式，多渠道广纳贤才。主动到各医学院校或面向社会招纳贤才。想方设法为优秀人才提供力所能及的物质条件和工作环境，以事业留人，以感情和适当的待遇留人。

　　(三)激励与考核并重

　　把品德、能力和业绩作为人才评价的重点。临床医师、医技人员每年进行一次德、能、勤、绩四方面对医师进行考核。考核结果在院内公布，进入医务人员个人档案，并直接奖金挂钩。

　　四、保障人才队伍稳步发展

　　重视、关心优秀人才的工作和生活情况，听取他们的建议和要求，帮助他们解决工作上的问题和困难，改善工作条件，为其创造良好和谐的工作环境。

　　2017年12月20日篇五:2017年普外科人才培养计划2017年普外科人才培养计划及措施

　　我科是医院重点科室，这就要求我们对专业知识的掌握更深入，这样才能发挥专科特色，近年来，新开展许多新项目(腹腔镜胃癌\结直肠癌根治术,腹腔镜胆总管切开取石.保胆取石术等)。这对我们人才培养也提出了更高的要求，针对我科的实际情况，为加快人才培养步伐，特制定如下计划:

　　一、培养目标

　　适合我科发展需要，具有较高的业务技术水平和优秀的职业道德素养的，能承担医、教、研及预防一体的复合型高技能人才。

　　二、培养对象

　　我科的全体医护人员，特别是有甘于奉献的敬业精神及高度的责任感的年轻人。对晋升各级别职称前均作为重点培训对象。

　　三、人才培养内容

　　1、三基知识。

　　2、具有专科特色理论知识和操作技能。

　　3、急救仪器和设备。腹腔镜基本操作及相关器械应知应会。

　　4、各种管理制度(特别是核心制度)和相关法律法规。

　　5、相关的新知识、新理论、新技术、新规范、新指南等。

　　6、质量管理及持续改进。

　　7、医院感染防控

　　四、人才培养计划及措施

　　(一)自学。

　　采用形式多种多样，内容丰富多彩自学方式(如:

　　读专业书籍、记笔记、上网学习、查资料、看医学论文、杂志等)。我科购进相关专业书籍，订阅专业报纸，利用医院图书室有各种专业杂志学习。

　　(二)科室和医院组织培训。

　　1、每周利用晨会时间，学习各种“三基”内容，各种新进展，各种管理制度及医院感染相关知识。.利用空闲时间，加强技能训练。

　　2、每月组织一次科内业务学习。

　　3、参加医院定期举行的各种讲座和三基理论考核。

　　4、根据情况，举行各种临床病例讨论，通过病例讨论，促进大家共同学习。

　　5、临床带教:

　　通过三级查房时教学，培养医护人员的诊疗思维。

　　6、科室定期组织理论和技术操作考核。

　　(三)外出进修学习或参加短期培训班、学术讲座、会议等。

　　1、主治医师以上人员，每年应参加本市各专业委员会学术会议，至少参加省内会

　　议2次以上，主任医师应参加国家级各种会议4次以上。

　　2、派一名医师参加普外科腹腔镜专科培训,以进一步提高课内腔镜治疗水平

　　3、申请局级科研项目，开展更多、更新的手术项目，更好的为患者服务。

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