公司企业集团党委有关加强政治监督工作细则5篇

篇一：公司企业集团党委有关加强政治监督工作细则

　　

　　党风建设和纪检监察工作考核细则

　　（征求意见稿）

　　一、党风建设（20分）

　　（一）党风廉政建设责任制（6分）

　　1、责任分解内容具体、要求明确，得1分。

　　2、监督检查内容和方式方法符合实际情况，有效解决实际问题，得2分。

　　3、将责任制纳入目标考核，考核程序规范，结果与业绩评定、干部选拔任用挂钩，得2分。

　　4、严格实施责任追究，及时处理和整改存在问题，对责任人处理得当，得1分。

　　（二）惩防体系建设（6分）

　　1、建立惩防体系建设领导机构，制定工作规划，召开专门会议研究部署工作，解决具体问题，得1分。

　　2、任务分解到位，职能部门职责清晰、任务明确，推进措施具体，得1分。

　　3、建立部门之间联系沟通机制，及时检查指导、跟踪问效，督促和推进任务落实，得1分。

　　4、重点领域和关键环节制度、流程健全完善，“四项权力”运行得到有效规范，得1分。

　　5、领导班子成员严格执行“三重一大”决策制度，厂

　　务公开民主管理工作得到落实，得2分。

　　（三）领导人员廉洁从业（6分）

　　1、班子成员严格遵守党的政治纪律，认真落实公司党委、公司重大决策部署，得2分。

　　2、落实廉洁承诺、廉洁谈话、述职述廉、报告个人有关事项等党内监督及廉洁从业各项制度，基础资料符合要求，得2分。

　　3、廉洁从业档案维护及时，资料真实、齐全，得0.5分。

　　4、加强队伍作风建设，对不正之风能够认真对待、及时查处，奢侈浪费、损害群众利益等问题得到有效遏制，得1.5分。

　　（四）加分条件（2分）

　　1、完成好临时性任务，及时报送有关材料，加0.5分。

　　2、创新工作思路和方式方法，取得明显成效，加0.5分。

　　3、获公司或上级奖励（单位或个人），加0.5—1分。

　　二、宣传教育及理论研究（13分）

　　（一）把反腐倡廉教育列入理论中心组学习内容，定期组织学习，得1.5分。

　　（二）积极开展党风建设教育活动，教育覆盖面广、效果明显，得2.5分。

　　（三）积极开展廉洁文化创建活动，内容丰富，措施具体，效果明显，得2分；加强廉洁文化阵地建设，有本单位

　　特色、创新性强，得2分。

　　（四）积极开展纪检监察理论研究，得1分；获公司、省部级以上优秀成果，得0.2—1分。

　　（五）有反腐倡廉建设新闻稿件在油田或上级新闻媒体发表，得0.5—1.5分。

　　（六）加分条件。积极参加上级开展的各类反腐倡廉教育活动，为活动提供支持帮助或取得优异成绩，加1.5分。

　　三、信访工作（6分）

　　（一）自办、自接信访举报件按要求及时登记、办理，得0.4分。

　　（二）公司批转一般信访件按期办理，优质结案，得0.4分。

　　（三）公司批转要结果信访件按期办理，优质结案，得1.4分。

　　（四）信访案件管理系统数据录入准确、及时，得2分。

　　（五）信访调查事实清楚、证据确实、处理恰当、手续完备，得0.4分。

　　（六）信访初核深入，转立案程序合理，得0.4分。

　　（七）信访件逐年立卷，按问题性质分类归档，资料齐全。卷宗材料整齐、字迹清楚、规范一致，得0.4分。

　　（八）加分条件。信访工作有创新，效果好，初核深入、细致，卷宗资料齐全、整洁，加0.1—0.6分。

　　四、案件检查及案件监督管理（15分）

　　（一）党政领导重视案件检查工作，听取案件检查工作汇报。对重要案件线索及时组织调查，严格按规定程序查处违纪问题，立案案件数量、质量及结案率较高，得2.5分。

　　（二）认真履行办案程序和办案时限，遵守办案纪律和保密规定，按照规定权限和审批手续、执行程序使用停职、暂予扣留、查询存款等办案措施，得2分。

　　（三）执行“一案两报告”制度，认真剖析发案原因，提出整改意见和防范措施，对典型案件以通报等形式公开处理，得2分。

　　（四）用好、管好集团纪检监察信访案件管理信息系统（以下简称“系统”），相关信息录入、资料上传准确、及时、规范，妥善保管密码和钥匙，严格遵守系统用户权限变更申请、审批、调整有关规定，得3分。

　　（五）及时报告重要案件线索和重大案件，得2分。

　　（六）及时报送案件检查工作计划、总结、情况汇报等各种综合材料，认真完成案件检查临时任务，得2分。

　　（七）加分条件（1.5分）

　　1、有自办案件，加0.3分；无自办案件，没有员工被司法机关调查处理，加0.3分。自办案按规定程序及时立案调查、结案，案件卷宗组装规范，加0.1分；自办案件是大要

　　案、典型案件以及挽回直接经济损失数额较大，或受到公司纪委监察部及上级纪检监察部门表彰，加0.1分。

　　2、案件信息系统录入信息及时、准确，上传材料规范，没有错报、漏报、失密情况，加0.3分。

　　3、案件剖析材料报送及时，观点鲜明、内容详实、方式灵活、文字流畅、表达准确，剖析发案主观动机、客观条件符合实际，揭示问题切中要害，提出的建议有针对性，加0.2分；被公司纪委监察部采用，加0.1分。

　　4、员工被司法机关传讯、拘留、逮捕和处理，及时调查了解情况，妥善处理有关问题，并在三日内报告，加0.1分；涉及副处级及以上干部，在一日内报告，加0.1分；初核发现重要线索三日内报告，加0.1分；没有应报告的案件检查工作重要情况，加0.3分。

　　5、案件检查工作业绩突出，典型材料在公司交流，及受到公司或者上级表彰，加0.1分。

　　五、案件审理（8分）

　　（一）自办案件审理

　　严格遵循“二十四字”办案基本要求，认真贯彻落实中纪委、监察部《关于纪检监察机关严格依纪依法办案的意见》，得1.5分。

　　（二）司法机关判决或移送案件审理

　　及时了解和掌握本单位党员、干部、监察对象受到司法

　　机关处理情况，按规定给予党政纪处分，得1.5分。

　　（三）执行国家各项法律、法规、规定及企业和部门规章制度情况

　　认真学习贯彻执行案件审理法规制度、政策文件，党政纪处分下达前，及时与上级沟通，得1.5分。

　　（四）处分决定执行情况

　　处分决定下达之日起15日内报告执行结果。处分决定及时转交组织人事部门，装入个人人事档案，按规定调整有关人员工资及其他待遇，得1.5分。

　　（五）案件审理基础资料

　　案件审理卷宗资料齐全、规范，符合要求，得0.6分。

　　（六）受处分人员党籍、厂籍恢复工作

　　逐级做好相关人员党籍、厂籍恢复审查，认真履行手续，保证受处分人员的合法权益，得0.6分。

　　（七）加分条件

　　案件审理工作有创新，效果好，审理卷宗资料齐全、整洁，加0.1—0.8分。

　　六、效能监察（28分）

　　（一）报送工作方案和运行计划（2分）

　　按规定时间和要求报送本单位效能监察工作方案及运行计划。

　　（二）效能监察的组织和实施（3分）

　　1、效能监察领导小组每年至少召集效能监察专题会议2次，协调解决有关问题，得1分。

　　2、效能监察项目组在具体效能监察工作中应在填写效能监察工作底稿，得1分。

　　3、效能监察项目组对某单位效能监察项目实施监察后，应出具单项工作报告，得1分。

　　（三）配合检查（2分）

　　1、监察部门人员及时到位，积极协调相关部门和人员配合工作，得0.5分。

　　2、为效能监察检查组创造必备的办公条件，得0.5分。

　　3、被监察对象及时到达现场，如实反映情况，得0.5分。

　　4、检查所需资料提供及时，资料真实、完备、准确，得0.5分。

　　（四）问题处理报批（3分）

　　1、及时调查应由本单位处理的问题，提出处理意见，履行报批手续，得1分。

　　2、按审批意见处理整改有关问题，并在完成后10日内报送整改结果，得2分。

　　（五）工作总结报送（2分）

　　1、内容全面客观、详细准确、真实可靠，有做法、有事实、有数据，不存在估计和预测的内容，得1.5分。

　　2、在公司效能监察工作结束前20日报送，得0.5分。

　　（六）效能评价（2分）

　　1、效能评价客观真实、公开公正，得1分。

　　2、效能评价材料统一、规范，报送及时，得1分。

　　（七）定期汇报（1分）

　　定期汇报要有书面材料，汇报内容具体、详实、完整，得1分。

　　（八）报表和资料报送（2分）

　　1、报表和资料数字准确、内容清楚、公章齐全，得1.5分。

　　2、按规定时限报送，迟报超过3日的有书面说明及单位主管领导签字，得0.5分。

　　（九）效能监察信息报送（1分）

　　按规定足量报送，得0.5分，采用率达到50%以上，得0.5分。

　　（十）加分条件（2分）

　　1、及时报送《立项审批表》和《结项审定表》，自立项目效能监察取得良好效果，加0.1—0.4分。

　　2、积极配合抽查、验收，没有无法提供或延迟提供监察资料、实物等现象，加0.1—0.6分。

　　3、效能监察工作力度大，积极进行效能评价和责任追究，加0.1—0.4分。

　　4、效能监察取得突出成绩，促进反腐倡廉工作深入开展，为领导决策提供有价值的真实材料和可靠依据，取得良

　　好经济效益和社会效益，加0.1—0.6分。

　　（十一）招标投标监督（5分）

　　1、监督程序规范，监督效果明显，得1.5分。

　　2、监督台帐规范，内容详实，数据准确，得1分。

　　3、监督次数达到招标或谈判次数90%以上，得1分。

　　4、对发现问题和收到投诉举报处理恰当，记录清晰，汇报及时，得1分。

　　5、加分条件。招投标监督工作有创新，可提供参考性经验做法，加0.1—0.5分。

　　（十二）安全事故责任追究（3分）

　　1、按照事故等级要求，及时通报事故发生情况，上报相关信息，得0.5分。

　　2、认真履行责任追究程序，严格遵守责任追究时限，责任量化具体，责任人责任定性准确，得1.5分。

　　3、调查取证资料齐全，事实清楚，手续完备；事故调查报告、责任人员处理决定等相关资料齐全准确，上报及时，得0.5分。

　　4、责任追究组卷及时，卷宗规范，责任追究记录（台帐）等资料齐全、规范，得0.5分。

　　七、基础工作（10分）

　　（一）信息工作（3分）

　　专人负责信息工作，及时报送工作信息，得3分。

　　（二）信息化建设（2分）

　　1、纪检监察门户网站内容更新及时、真实可靠，得1分。

　　2、及时收发文件，做好保密工作，得1分。

　　（三）自身建设工作（3分）

　　1、按照要求订阅纪检监察学习教育资料，定期开展理论、业务学习，参加上级组织的学习培训，得1分。

　　3、积极参加上级纪委、监察部门组织的各项活动，及时报送有关材料、报表等，按时参加会议，得1分。

　　（四）加分条件（2分）

　　纪检监察信息被上级采用，加0.1—1分，门户网站作用突出，加0.1—0.5分，充分利用纪检监察学习教育资料组织学习活动，成效明显，加0.1—0.5分。

篇二：公司企业集团党委有关加强政治监督工作细则

　　

　　浅析国有企业强化政治监督的有效对策

　　摘要：国有企业的发展必须保证正确的政治方向。在当前形势下，国企的政治监督需要紧密结合当前的国内外政治经济形势，不断完善。通过介绍当前形势下国有企业进行政治监督的必要性，结合目前在国有企业政治监督中存在的问题，探讨强化政治监督的实践措施。当前形势下，国有企业的发展面临着更大的挑战，在挑战与机遇中抉择未来发展方向，需要国有企业强有力的政治监督体系发挥作用。国有企业的政治监督是坚持党对国有企业领导的重大政治原则的基本保障，保障国有企业经营方向，促使企业党组织机关干部积极发挥职能的重要体系。

　　1国有企业强化政治监督的必要性

　　当前形势下，国有企业的发展受到多方因素的影响。从国内来看，我国的经济持续处于高速增长中，人们对于生产生活的要求不断提高，国有企业的发展除了提供人们生产生活的基本物质保障之外，还需要为经济转型升级提供持续动力。从国外来看，当前国际市场风云变幻，国有企业不仅在经营上面临着更大的市场竞争风险，在政治上也受到诸多国际政治不确定因素的影响。因此，需要坚定不移地实施严格的国有企业政治监督。

　　（1）国有企业强化政治监督是企业经营政治方向的基本保障。企业在生产经营中不断发展壮大，必然要面临发展方向的选择。然而国有企业具有其特殊的政治性质，其发展必须符合党和国家的领导，符合人民的利益。在国有企业中，实施政治监督就是保障党和国家的利益，保障人民的利益，避免国有企业成为个人谋取私利的工具，避免国有资产流失。国有企业强化政治监督是确保国有企业党政机关人员积极发挥职能的必要机制。国有企业的党风廉政建设确保国有企业廉洁经营。在国有企业的政治监督中，最重要的职能之一就是对企业经营管理干部的经营管理行为进行监督。

　　（2）国有企业强化政治监督也是未来升级转型的重要保障。面临日益激烈的市场竞争，我国的国有企业要逐渐朝着高技术、高附加价值、可持续发展的方向转型升级。在国有企业转型升级的过程中，必须摒弃急功近利的思想，需要强有力的政治监督体系为转型升级保驾护航。因此，国有企业的发展离不开政治监督，强有力的政治监督体系是企业持续发展壮大、转型升级的基础。

　　2国有企业政治监督的现状及问题

　　在长期的发展中，我国的国有企业政治监督的运作体系已经比较成熟，但是，在实际运作过程中，在不同国有企业中发挥的实际效果还存在一定问题。尤其是在当前复杂的国内外形势下，这些问题也逐渐突出，成为影响国有企业健康持续发展的不确定因素。

　　2.1政治监督力度不强

　　在当前市场经济环境下，我国的国有企业面临较为严峻的市场竞争以及国内外形势，在日常经营管理中不自觉地将重点放在经营效益上，忽略了政治监督工作，导致政治监督工作流于形式，在执行政治监督工作时，无法得到相关单位的支持。当政治监督工作与部分单位的经济效益发生冲突时，往往会将政治监督中发现的问题大事化小，小事化了，不了了之，严重损害了政治监督工作的公正性与权威性，造成政治监督组织不够健全，或者执行政治监督工作的人员有限，无法将工作细化。许多企业往往在外部监查单位发现重大政治问题时，才意识到企业内部政治监督工作的重要性，严重损害了企业自身形象。企业员工也没有发挥监督职能的途径，对企业内部经营管理中发生的问题，没有发表建议的途径，也会逐渐丧失创造力及拥护企业发展的自觉性，对企业的经营管理及长远发展危害巨大。

　　2.2政治监督机制不完善

　　我国国有企业的政治监督机制由来已久，已逐渐发展为较成熟的政治监督机制。随着经济飞速发展，国内外形势的转变，政治监督机制在实际执行中出现一些问题。政治监督机制不完善主要体现在：（1）政治监督途径较单一。传统政治监督途径主要是内外部单位组织人员实施监督职能，同时发动广大职工群众进行补充监督。在新时代背景下，信息技术能够提供更加科学、更为理性的监督途径，呈现出更加客观的监督结果。（2）监督方式较陈旧。目前，政治监督方式还沿用过去的方式，主要依靠人力，对于系统、信息技术等使用较少，实际执行工作效率较低。（3）政治教育方式跟不上时代步伐。当前已经是信息时代，在信息时代的背景下，逐渐形成信息茧房，在思想上、政治上容易受到侵蚀。因此政治教育途径也需要创新，跟上时代的要求，能够帮助人们打破信息茧房，坚定政治立场。

　　2.3政治监督执行不彻底

　　国有企业在实施政治监督时，往往容易发现问题，但是针对问题的改善遇到较大阻力。在政治监督中发现的问题往往是问题的表象，政治监督部门针对这些问题进行深入分析，找出问题的根本原因，制定相应改进措施。在实际政治监督工作中，问题的改善往往只是表面现象，政治监督人员没有追根究底，不能揪住问题抓源头，深入根源进行改善。只有真正解决问题才能真正体现政治监督的力度。

　　3国有企业政治监督的强化措施

　　国有企业的政治监督需要随着形势的发展而变化，需要随着企业的发展而不断成长。当前，我们在国有企业中的政治监督工作需要紧密结合时事，深入了解当前形势下党员和干部思想上受到的影响和变化，通过建立健全政治监督机制，不断强化国有企业政治监督体系的力度，能够发现问题，并且能够找到解决问题的办法，揪住问题不放，以问题为切入点，切实发挥政治监督体系的职能。

　　3.1加强政治监督意识提升政治监督力度

　　国有企业在发展经济效益的同时，要以政治监督为基础，扩大格局，以发展的眼光制定国有企业长期发展规划。在长期发展规划下，即使对短期利益有所损害，也要坚定立场，坚定不移地贯彻长期发展战略。国有企业的管理人员必须加强政治监督意识，牢牢把握正确的政治发展方向，通过慎重缜密的政治监督，确保国有资产的安全。针对企业发展过程中的各项事务，尤其是与未来发展战略规划相关的战略性策略，需要提高政治监督的力度。提高政治监督力度除了要依靠党员和干部的自我意识之外，最重要的是通过教育以及自我学习等方

　　式来提高自身的政治觉悟，以及对于当前形势及发展的清醒认识。国有企业通过对不同阶段、不同层级的党员干部和职工等进行政治教育，提高政治监督意识，发挥企业员工的监督职能，才能在国有企业内部形成积极向上的政治风气，良好的发展环境。

　　3.2完善政治监督机制健全政治监督职能

　　国有企业的政治监督机制需要随着形势的发展、企业的发展而不断完善更新。在当前形势下，国有企业的政治监督应当实施立体化、全方位的监督机制。即在建立政治监督机制的时候需要有上级监督、相互监督、自我监督这些较为全面的监督方式，同时建立畅通的监督问题反馈通路，让政治监督的实效能够切实反应。对企业来说，对自身展开监督意味着对于企业阶段性的事务以及实施策略等展开回顾与反思，这样的自我监督形式才更具有可执行性，而不是单纯依赖自身的自觉性。

　　3.3落实政治监督执行改善政治监督面貌

　　国有企业的政治监督中最重要的环节是改善问题。我们在实施政治监督时要时刻牢记，发现问题后要寻找问题根因，从根因中发现改善机会，进一步健全企业管理机制以及管理方式，建立预防问题的管理方式，逐步改善企业自身的体制，形成良好的政治面貌。因此，在国有企业的政治监督措施中，必须包含这些具体的可执行措施，如：如何对问题定性，问题通报流程，问题解决流程，问题回顾流程，确保每一件事情都能够有章可循，让政治监督措施能够落到实处，切实发挥效应。在政治监督过程中，要重视问题的解决与改善，从问题的解决与改善中反应出工作态度、政治意识，建立一系列预防完善措施，如：政治教育、民主生活会等。政治监督往往容易发现问题，而忽略问题预防。因此，建立问题预防体系也是在政治监督中较为重要的工作环节。需要健全的预防体系才能避免问题的频繁发生，避免问题影响逐渐变大。问题预防体系是一系列的政治教育，按照企业职工的规模、政治面貌等进行不同层次的教育，同时在企业内部制定一系列的会议、讨论等形式的政治教育，让更多职工参与到过程中，潜移默化中提高企业员工对政治监督的敏感性，协助政治监督的执行。

　　4结论

　　综上所述，在当前复杂的国内外形势下，国有企业的发展面临着越来越大的挑战。因此，在国有企业中要持续不断地强化政治监督力度，为企业的升级转型、可持续发展保驾护航。国有企业需要根据当前的实际状况不断提高政治监督意识，更新政治监督体系，建立完善的政治监督措施，落实执行监督中发现的问题，通过问题的改善不断强化国有企业的政治体制，保障国有资产，保障正确的发展方向。

篇三：公司企业集团党委有关加强政治监督工作细则

　　

　　【推荐】××公司党政领导及管理部门

　　领导党风廉政建设责任分解细则

　　为了加强党风廉政建设，根据党风廉政建设责任制“党委统一领导，党政齐抓共管；纪委组织协调，部门各负其责”的原则，按照公司领导分工及管理部门的工作职责，特制定本细则。

　　一、公司党政领导党风廉政建设责任

　　（一）党委书记

　　对公司党风廉政建设负总责，对公司党政领导班子成员、公司所属各单位党政正职领导、总部机关部门长以上人员的党风廉政建设负直接领导责任。责任如下：

　　1、按照上级党政组织的部署和要求，分析研究公司的党风廉政建设状况，组织制定党风廉政建设工作规划，抓好党风廉政制度建设，部署党风廉政建设工作，督促党风廉政建设工作任务的落实。

　　2、加强党政领导班子内部监督，按规定组织召开领导班子民主生活会；认真开展批评与自我批评；及时纠正党风廉政方面存在的问题。督促领导班子成员以及公司所属各单位党政正职领导、总部机关部门长廉洁从政；并抓好职责范围内的党风廉政建设工作。

　　3、严格按照组织人事工作的规定选拔任用干部，坚持德才兼

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　　备原则和干部“四化”标准，防止和纠正用人上的不正之风。

　　4、支持纪检工作，定期听取纪检部门工作汇报，提出指导性意见，为纪检部门有效开展工作提供有利条件。

　　5、严格遵守党的纪律和国家法律法规，以身作则，廉洁自律，自觉接受上级党政组织和基层干部、职工的监督，教育和管好家属、子女和身边工作人员。（二）董事长

　　对公司董事会成员的党风廉政建设负直接领导责任。责任如下：

　　1、协助党委书记抓好主管工作中的党风廉政建设工作。

　　2、督促董事会成员廉洁从政，抓好职责范围内的党风廉政建设工作，及时发现和纠正主管工作中存在的不正之风。

　　3、严格按照组织人事工作的规定选拔任用干部，坚持德才兼备原则和干部“四化”标准，防止和纠正用人上的不正之风。

　　4、严格遵守党的纪律和国家法律法规，以身作则，廉洁自律，自觉接受上级党政组织和基层干部、职工的监督，教育和管好家属、子女和身边工作人员。

　　（三）总经理

　　对主管部门领导干部和主管工作中的党风廉政建设负直接领导责任。责任如下：

　　1、协助党委书记抓好主管部门和主管工作中的党风廉政建设工作。

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　　2、指导主管部门结合实际，建立和完善党风廉政建设工作制度；检查制度的落实情况，帮助主管部门及时解决党风廉政建设工作中存在的问题。

　　3、督促主管部门领导干部廉洁从政，及时发现和纠正主管工作中存在的不正之风。

　　4、严格按照组织人事工作的规定选拔任用干部，坚持德才兼备原则和干部“四化”标准，防止和纠正用人上的不正之风。

　　5、支持监察工作，定期听取监察部门工作汇报，提出指导性意见，为监察部门有效开展工作提供有利条件。

　　6、严格遵守党的纪律和国家法律法规，以身作则，廉洁自律，自觉接受上级党政组织和基层干部、职工的监督，教育和管好家属、子女和身边工作人员。

　　（四）党委副书记

　　对分管部门领导干部和分管工作中的党风廉政建设负直接领导责任。责任如下：

　　1、协助党委书记抓好分管部门和分管工作中的党风廉政建设工作。

　　2、指导分管部门结合实际，建立和完善党风廉政建设工作制度；检查制度的落实情况，帮助分管部门及时解决党风廉政建设工作中存在的问题。

　　3、督促分管部门领导干部廉洁从政，及时发现和纠正分管工作中存在的不正之风。

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　　4、严格遵守党的纪律和国家法律法规，以身作则，廉洁自律，自觉接受上级党政组织和基层干部、职工的监督，教育和管好家属、子女和身边工作人员。

　　（五）纪委书记

　　对纪检（监察）部门领导干部的党风廉政建设和纪检工作负直接领导责任。责任如下：

　　1、按照上级纪检（监察）机关和公司党委、公司的要求，组织开展党风廉政建设工作，搞好综合指导及组织协调。

　　2、及时了解、掌握和分析、研究公司党风廉政建设工作情况；提出加强和改进党风廉政建设的意见和建议。

　　3、督促纪检监察系统领导干部廉洁从政；及时发现和纠正纪检监察工作中存在的不正之风。

　　4、严格遵守党的纪律和国家法律法规，以身作则，廉洁自律，自觉接受上级党政组织和基层干部、职工的监督，教育和管好家属、子女和身边工作人员。

　　（六）工会主席

　　对工会领导干部和工会工作中的党风廉政建设负直接领导责任。责任如下:1、抓好企务公开、职代会民主评议领导干部、审议财务报告和业务招待费开支情况报告等项工作，督促落实职工民主监督权。

　　2、了解和掌握工会工作中的党风廉政建设情况，督促工会系统领导干部廉洁从政，及时发现和纠正工会工作中存在的不正之-4-

　　风。

　　3、严格遵守党的纪律和国家法律法规，以身作则，廉洁自律，自觉接受上级党政组织和基层干部、职工的监督，教育和管好家属、子女和身边工作人员。

　　（七）副总经理

　　对分管部门领导干部和分管工作中的党风廉政建设负直接领导责任。责任如下：

　　1、抓好行政管理和生产经营管理中的党风廉政建设工作，及时解决党风廉政建设方面存在的问题。

　　2、指导分管业务部门研究和制定从源头上预防和治理腐败的工作措施和制度，并督促落实。

　　3、了解和掌握分管业务部门执行有关制度的情况。及时发现和纠正分管业务工作中存在的不正之风。

　　4、严格遵守党的纪律和国家法律法规，以身作则，廉洁自律，自觉接受上级党政组织和基层干部、职工的监督，教育和管好家属、子女和身边工作人员。

　　（八）三总师

　　对分管部门领导干部和分管业务工作中的党风廉政建设负直接领导责任。责任如下：

　　1、抓好分管部门和分管业务工作中的党风廉政建设工作；及时解决党风廉政建设方面存在的问题。

　　2、指导分管业务部门研究和制定从源头上预防和治理腐败的-5-

　　工作措施和制度，并督促落实。

　　3、督促分管业务系统领导干部廉洁从政，及时发现和纠正分管业务工作中存在的不正之风。

　　4、严格遵守党的纪律和国家法律法规，以身作则，廉洁自律，自觉接受上级党政组织和基层于部、职工的监督，教育和管好家属、子女和身边工作人员。

　　二、管理部门领导党风廉政建设责任

　　公司总部各管理部门部门长为本部门党风廉政建设工作第一责任人，对本部门工作中的党风廉政建设工作负直接领导责任。公司总部各管理部门部门长在承担党风廉政建设共性责任的同时，还必须承担各部门党风廉政建设个性责任。

　　（一）党风廉政建设共性责任

　　1、按照公司党委、公司党风廉政建设工作部署和要求，抓好本部门的党风廉政建设工作。定期分析本部门的党风廉政建设状况，制定具体工作计划，并采取有效措施予以落实。

　　2、开展党风廉政教育，组织本部门党员、干部学习党风廉政法律法规知识；强化党员和干部的纪律观念和廉洁自律意识。

　　3、按照公司关于党风廉政建设工作的要求，针对本部门业务工作中容易产生消极腐败问题的部位和环节，建立健全监督制约机制，规范办事程序，落实防范措施。

　　4、督促本部门党员、干部廉洁从政；加强监督检查，防止党员、干部在业务工作中发生以权谋私问题。

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　　5、严格按照组织人事工作规定选拔任用干部，防止和纠正用人上的不正之风。

　　6、抓好治理奢侈浪费工作，严格遵守各项业务经费开支规定，厉行节约，防上发生铺张浪费、挥霍公款现象。

　　7、积极支持执法机关和执纪部门查处本部门的违法违纪案件，并为其有效开展工作创造有利条件。

　　8、严格遵守党的纪律和国家法律法规，以身作则,廉洁自律，自觉接受上级党政组织和基层干部职工的监督，教育和管好家属、子女。

　　（二）党风廉政建设个性责任

　　1、党群工作部

　　责任内容：

　　（1）认真做好党风廉政建设方面的调研工作，全面掌握和分析、研究公司党风廉政建设状况，及时向公司党委、公司提出意见和建议。

　　（2）组织开展领导干部廉洁自律、查处违法违纪案件、纠正不正之风、党风廉政教育、执法监察和效能监察等项工作。协同有关部门从源头上预防和治理腐败，采取有效措施，精简党群系统的会议、文件、庆典活动，配合有关部门控制党群系统业务费用开支。

　　（3）负责组织检查考核公司所属各单位执行党风廉政建设责任制的情况。

　　-7-

　　（4）加强公司所属各单位党总支（支部）领导班子和公司党群系统领导干部的考核和管理；客观公正评价干部,避免用人失察。了解和掌握公司所属各单位党政领导干部廉洁自律的表现情况，为干部提拔任用提供意见。

　　（5）督促公司领导干部落实重大事项报告和礼品登记等项制度。

　　（6）发挥职代会的民主监督作用，负责收集职工的反映和意见，配合相关部门开展领导干部民主评议和测评工作，强化职工的民主监督意识。

　　（7）督促公司所属各单位贯彻落实公司企务公开实施细则和考核办法，加强检查，及时解决企务公开工作中存在的问题。

　　（8）督促公司各党总支（支部）落实民主生活会制度，开展批评与自我批评，搞好自查自纠，强化领导班子内部监督；及时组织对有问题的领导于部进行诫勉谈话。

　　（9）严格遵守新闻、宣传工作纪律，把好新闻、宣传稿件的审核、编辑关，政治上同党中央保持一致。

　　（10）负责开展党风廉政教育和宣传，为公司党风廉政建设营造良好的舆论氛围。

　　2、总经理办公室

　　责任内容：

　　（1）认真做好党风廉政建设方面的调研工作，及时向公司领-8-

　　导提供信息，提出意见和建议。

　　（2）加强从源头上治理奢侈浪费的工作，采取有效措施，精简行政系统的会议、文件、庆典活动，抓好公司总部机关通讯工具和小汽车使用的监控，配合有关部门控制本部门管理系统业务费用开支。

　　（3）严格按照公司有关规定，协同有关部门把好购置小汽车定编关，防止发生违规购置小汽车问题。

　　3、人力资源部

　　责任内容：

　　（1）加强公司所属各单位及公司总部机关各职能部门行政领导班子和领导干部的考核和管理，客观公正评价干部，避免用人失察。

　　（2）严格执行党内监督有关制度，对拟提拔的干部人选在提交党委讨论前，按规定征求纪委的意见。严格执行干部工作政策、规定，防止和纠正用人上的不正之风。

　　（3）组织开展公司两级职代会领导干部民主评议和测评工作，强化职工的民主监督意识。

　　（4）督促公司领导干部落实个人收入申报等制度。

　　（5）严格执行劳动人事工作的政策和规定，按照公平、公正、公开的原则办理职工招聘、人才引进、退休审核、职业技能鉴定等项业务，协助做好工伤评残工作。

　　（6）严格出国（境）人员的审批手续，加强出国（境）人员

　　-9-

　　的思想教育，防止发生旅游性组团出国（境）问题。

　　4、财务与产权管理部

　　责任内容：

　　（1）强化财务稽核职能，建立健全并督促落实内部会计监督制度，支持会计人员依法履行职责。

　　（2）抓好预算外资金和“小金库”的清理，督促有关单位落实“收支两条线”规定。

　　（3）了解、掌握国有资产管理状况，及时提出改进国有资产管理的建议，防止国有资产流失。

　　（4）按照上级有关规定分解下达各部门（单位）业务招待费指标，加强对业务招待费开支情况的检查,定期向职代会报告招待费开支情况。

　　（5）加强对公司所属各单位财务工作的监控，会同有关部门做好对公司所属各单位财务负责人的管理。

　　5、技术管理部

　　责任内容：

　　（1）加强新技术引进工作管理，建立健全监督制约机制，及时纠正新技术引进工作中的不正之风。

　　（2）严格执行国家、集团公司及公司在招投标和民爆物品工程建设项目建设过程中的管理规定，并加强对公司所属各单位执行管理规定情况的监督。牵头组织开展工程建设项目执法监察，及时发现和纠正存在的问题。

　　-10-

　　6、生产管理部（机电物资部）

　　责任内容：

　　（1）加强对公司所属各单位承建工程的分包管理和投资项目的发包管理，及时发现和纠正分包、发包工作中的不正之风。

　　（2）加强大型设备和大宗物资材料采购的管理和监控。制定规章制度，建立健全监督制约机制，及时发现和纠正采购工作中的不正之风。

　　（3）按照集团公司和公司规定，协同有关部门把好购置小汽车审查关,防止发生违规购买小汽车现象。

　　7、安全质量环保部

　　责任内容：

　　（1）了解和掌握公司各单位贯彻执行国家工程建设质量安全法律法规情况，牵头组织开展安全质量环保执法监察,及时发现和纠正存在的问题。

　　（2）协同有关部门严肃查处因安全质量环保事故给国家和企业造成严重经济损失的违法违纪问题。

　　8、审计部

　　责任内容：

　　（1）督促审计监督制度的落实，完善审计监督工作体系。

　　（2）依法组织开展企业财务、经营管理和领导干部任期经济责任事前、事中、事后审计和在建工程项目审计。客观公正地作出审计评价，依法提出处理意见，并督促审计意见的整改和审计

　　-11-

　　决定的执行。

　　（3）对审计中发现的违纪违法问题，负责移送有关部门或提出处分建议。

　　（4）

　　加强对业务招待费控制指标执行情况的监督、检查，负责查处业务招待费开支中的违规行为。

　　9、市场开发部

　　责任内容：

　　（1）负责制定和完善公司市场开发管理办法，建立公司对市场开发的管理体系。

　　（2）监督公司所属各单位在区域市场开发中执行公司管理规定的情况，及时发现和纠正市场开发工作中的不正之风。

　　10、战略投资管理部

　　责任内容：

　　（1）负责制定和完善公司投资项目管理办法。

　　（2）监督各单位执行投资项目管理制度的情况和各单位发生法律纠纷中违反党风廉政规定的情况，及时发现和纠正项目投资管理工作中的不正之风。

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篇四：公司企业集团党委有关加强政治监督工作细则

　　

　　加强政治监督工作方案的通知

　　尊敬的各位领导、同事：

　　近年来，随着中国特色社会主义进入新时代，全面从严治党的重要性日益凸显，政治监督作为党内监督的最高形式，必须得到加强和完善。为此，特制定了加强政治监督工作方案，希望全体同事认真贯彻落实，积极配合执行。

　　一、加强机构建设，提高政治监督的专业化和效果化。拓宽监督渠道，加强对党员干部的观察和调查，做好相关资料的收集和整理，加强对重大决策的审查和评估，提高政治监督工作的针对性和实效性。

　　二、完善制度建设，健全政治监督的法律性保障。加强对监督制度的研究和完善，健全监督机制，加强对监督对象的约束，确保政治监督工作的合法性和规范性。

　　三、加强队伍建设，提高政治监督的素质和能力。注重培养政治监督干部的理论学习和业务水平，加强政治监督干部和党员干部的联系，提高政治监督工作的领导力和执行力。

　　四、加强宣传报道，提高政治监督的亲和力和公信力。加强政治监督工作的宣传力度，重点介绍政治监督工作取得的成绩和存在的问题，增强政治监督工作的公开性和透明度。

　　五、加强协调合作，提高政治监督的协同性和合力效应。加强与其他部门的联动合作，共同推动政治监督体系的制度化、规

　　范化和科学化发展，提高政治监督工作的整体效能。

　　以上是加强政治监督工作方案的主要内容，希望全体同事认真领会，积极配合执行，推动政治监督工作不断创新、不断进步。

篇五：公司企业集团党委有关加强政治监督工作细则

　　

　　中小企业党的纪律检查工作管理细则

　　第一篇：中小企业党的纪律检查工作管理细则

　　中小企业党的纪律检查工作管理细则

　　1目的为维护党的章程和其他党内法规，严肃党的纪律，纯洁党的组织，保障党员民主权利，教育党员遵纪守法，维护党的团结统一，保证党的路线、方针、政策、决议和国家法律、法规的贯彻执行。制定本规定。2范围

　　本标准规定了党风党纪教育及违纪案件查处的程序和内容。本标准适用于公司党的各级组织和全体党员。

　　3规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的文件，其最新版本适用于本标准。中发[2003]17号《中国共产党党内监督条例（试行）》

　　中发[2003]18号《中国共产党纪律处分条例》

　　4定义和术语

　　党的纪律：是党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规则，是维护党的团结统一、完成党的任务的保证。

　　5职责

　　5.1纪律检查委员会

　　纪律检查委员会负责维护党的章程和其他党内法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，协助党的委员会加强党风建设和组织协调反腐败工作。

　　5.2各党支部

　　负责组织本支部各级党员进行党风党纪教育。

　　6活动描述

　　6.1党风党纪教育

　　6.1.1纪检干部要与时俱进在各个不同的时期认真学习掌握党的纪律检查工作的路线、方针、政策。

　　6.1.2经常了解党风党纪教育情况，掌握党员的思想动态，有针对性的搞好党的纪律教育。及时向党委提供党员队伍各个时期的活动信息。

　　6.1.3每季召开一次纪委委员工作会议，研究部署党风党纪教育工作。

　　6.1.4与宣传部门、组织部门取得联系，沟通情况，结合公司发展实际和当前社会发展趋势进行超前教育、预防性教育、典型教育。不断提高党员的思想觉悟和政治素质。

　　6.1.5研究制订党员廉洁自律的有关规定，用制度约束党员行为规范。

　　6.1.6党风党纪教育要有计划、有安排、有教材、有记录。

　　6.1.7每季检查一次党风党纪教育工作情况，及时总结先进典型经验、事迹。

　　6.2查处违纪案件

　　6.2.1案件查处应遵循的原则

　　a坚持实事求是，以事实为依据、以党纪为准绳做到事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备。

　　b坚持在纪律面前人人平等，对违反党的纪律的组织和个人，依据中国共产党纪律处分条例和党内的有关规定进行处理。

　　c实行教育与惩处相结合，监督检查与改进工作相结合的工作原则。d按党的纪律规定和工作程序，严格依纪办案。

　　6.2.2案件受理

　　受理的案件限定在党的组织和党员违纪的范围内。

　　6.2.3群众来信、来访和电话举报的案件。

　　6.2.4上级机关批转和下级机关报送的案件。

　　6.2.5领导和上级机关交办案件。

　　6.2.6本人请求给予复查或复议的案件。

　　6.2.7本人对所受处分或结论不服的案件。

　　6.2.8对于集体或个人控告、检举、申诉的案件属于纪检委管辖的案件。

　　6.3案件调查

　　6.3.1填写案件初查审批表，报送负责主管纪检工作的领导审批。

　　6.3.2组织协调办案力量，做好案件调查准备工作。

　　6.3.3调查取证，收集与本案有关的证据材料。

　　6.3.4案件承办案人写出初查报告和处理意见。

　　6.3.5经对案件初查，够立案标准的，应予以立案调查。对够不成立案的，应根据问题性质同被调查人进行诫勉谈话，同时办理销案手续。

　　6.3.6对需要立案的案件，案件承办人要填写立案审批表，报送主管领导审批，并报吉化集团公司纪委备案。

　　6.3.7案件调查结束后，责令被调查人写出对错误事实的认识材料。

　　6.3.8案件调查结束后，案件承办人要写出案件调查报告和处理意见，将案件移送审理人员。

　　6.4案件审理

　　6.4.1案件审理人员对案件调查人员移送的案件进行审理。

　　6.4.2审理立案的依据是否充分，办案程序是否合法，适用处罚条款是否恰当，定性是否准确。

　　6.4.3对在案件审理中所发现的问题要及时提出，并进行补充调查。

　　6.4.4在案件审理结束后，写出审理报告和处理意见，同时要求案件所在单位党组织提出对被处理对象的处理意见，而后提交党委会讨论决定。

　　6.5结案处理

　　6.5.1案件结论后，由公司纪检委负责对受处分人员或受处分党组织的行文和发

　　放工作。

　　6.5.2由公司纪检委负责同受纪律处分人员进行谈话，向违纪者说明处分意见，听取违纪者的意见，并做好谈话记录。

　　6.5.3对违纪者构成犯罪的，移送司法机关处理。

　　6.6监督检查

　　6.6.1定期对公司各单位党员廉洁自律情况进行检查，发现问题及

　　时进行教育和纠正。

　　6.6.2定期对公司各单位党组织及党风监督小组的活动情况进行检查和指导。

　　6.6.3对公司各单位落实公司和上级有关方针、政策的情况进行检查。

　　6.6.4定期对公司各单位落实党风廉政建设工作责任制情况进行检查。

　　6.6.5定期参加公司领导班子和基层单位领导班子民主生活。

　　6.7纪律

　　6.7.1办案人员在案件调查过程中，要秉公办案，不准接受被调查对象和亲属或朋友的礼品或金钱。

　　6.7.2办案人员不准接受被调查对象及亲友的吃请。

　　6.7.3办案人员不准将案情泄漏给与本案有关和无关的人员。

　　6.7.4办案人员不准携带与案件有关的证据材料探亲、访友或外出旅游。7附则

　　本标准根据中国共产党章程编制，由纪律检查委员会负责起草、修改，本标准由纪律检查委员会提出并负责解释。

　　第二篇：11年守律党纪思想汇报

　　2011年守律党纪思想汇报

　　2011年守律党纪思想汇报

　　2011年守律党纪思想汇报

　　尊敬的党组织：

　　党章强调党员要模范地遵守国家的法律法规，这是依法治国方针的具体体现。我们党是执政党，党员不仅要自觉遵守党的纪律，还要成为遵守国家法律法规的模范。这是我们党实行依法治国的治国方略对党员提出的必然要求。这也是对党员先进性的要求。近期，铁道部部长刘志军沦为人民的罪人，丧失了作为一名党员的应有职责。

　　遵守法律法规是对党员先进性的要求。

　　遵守法律法规，是指各国家机关、社会组织和公民个人严格依照法律法规

　　去从事各种事务和行为的活动。国家制定法律的目的，就是要使

　　法律在社会生活中得到实施。如果一个国家和社会制定了大量的法律，但却不能在社会中得到遵守和实施，令不行，禁不止，法律也就成了一纸空文，那也就失去了法律的权威性和尊严。把法律交给亿万人民，使人民成为法律的主人，实质上是要让人们在思想观念上知道什么是法，树立遵纪守法的观念，养成依法办事的习惯，保证在法律的范围内活动，并以法律为武器，勇于同各种违法行为和犯罪行为做斗争。作为中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士的共产党员，模范地守法也是先进性的体现。党员要模范地遵守国家的法律法规，必须认识到守法的必要性。第一，守法是遵从党的主张、人民的意志的需要。我们的法律反映了党的政定了自己的法律，就要遵守自己的法律。第二，守法是保护大多数人的利益的需要。在社会主义国家，人民与国家，群众与群众之间没有根本的、不

　　可调和的利害冲突。但是，不同的社会主体之间、个体与整体之间、眼前利益和长远利益之间，有时也会出现矛盾。在这种情况下，法律总是以绝大多数人的根本利益为出发点。党员遵守法律，有时可能与个人利益发生矛盾，但这是服从了最大多数人的利益，也包括服从了自身的长远利益。第三，守法是公民充分享有法律赋予的权利和自由的需要。我国宪法和法律赋予了公民广泛的权利和自由，并为公民行使权利和自由提供了切实的物质保障和其他保障。同时我国宪法和法律又体现了权利和义务的统一，受法律保护和遵守法律一致的精神，要求公民享有权利，又必须履行义务。只有广大公民都守法，才谈得上人人享有权利和自由。第四，守法是有力打击违法犯罪的需要。在社会主义初级阶段，在我国由传统的计划经济模式向社会主义市场经济转型的过程中，各种违法犯罪行为还大量存在，各种犯罪活动还很猖狂，特别是一些社会丑恶现

　　象沉渣泛起，极大地危害了人民群众的生命财产安全，危害了国家安全、社会管理秩序和社会主义市场经济秩序，如果广大人民群众、特别是广大党员不能自觉守法，就不能有效地同各种违法犯罪行为作坚决的斗争，就不能维护良好的社会秩序。

　　党员要模范地遵国家的法律法规，必须正确处理党与法的关系。

　　我国宪法规定：“一切国家机关和武装力量、各政党和各社会团体、各企事业组织都必须遵守宪法和法律。一切违反宪法和法律的行为，必须予以追究。”“任何组织和个人都不得有超越宪法的特权。”从党的十二大开始，历届党章都规定：“党必须在宪法和法律的范围内活动。”这就清楚地告诉我们：党必须重视依靠法律实现自己的领导;党领导人民制定了宪法和法律，就要以自己的模范行为带领人民执行宪法和法律;党要接受宪法和法律的监督，接受广

　　大人民群众的监督;党只能在宪法

　　和法律的范围内活动，而不能超越于法律之上。党员要模范地遵守国家的法律法规，还要清醒地认识到自己守法中存在的问题。总的来看，我们的干部、党员、群众甚至执法机关的干部、党员和相当一级的领导干

　　部法律知识不多，法律意识和法制观念不强，缺乏依法办事的自觉性和习惯，有相当一部分法律、法规和规章没有得到认真的遵守。概括起来主要表现在以下几个方面：

　　第一，法律意识十分薄弱。由于长期封建意识的影响，我国公民包括广大党员的法律意识的缺乏尤为突出。中国传统法律文化对我国现代法制建设和公民包括广大党员法律意识的影响表现在：强调人治、忽视法治，“替民做主”、“权大于法”、“以言代法”、仰仗“青天”等思想严重存在;“防民、治民”的法制观念;“法就是刑”的观念;“坐堂办案，官无悔判”的观念;轻视诉讼的观念等等。有人说中国人是当代世界最不守法的民族，虽然偏激，但也不是没有道理的。比如同样是遇红灯，西方人走在街上不管有没有车都会主动停下，而中国人看到没有车，就不会理睬红灯而走过去。执法犯法在许多地方已相当严重和普遍，也是我国近期法制建设中要解决的最迫切的问题之一。封建特权，早已为当代法制所唾弃，但在我们社会中仍有广泛的影响。

　　第二，违法犯罪现象还十分严重。由于我们的政治体制、经济体制、文化教育体制等还存在着这样或那样的缺陷和不足，封建思想和资本主义的某些腐朽思想的严重影响，人们自身的文化素质和法律意识及道德修养还比较差，各种违法犯罪现象依然存在。尤其是改革开

　　放以来，随着国门的打开，新鲜空气进来了，“蚊子、苍蝇”也进来了，一些在新中国成立后早已绝迹的犯罪现象又重新出现了，如卖淫嫖娼现象、贩毒吸毒现象、赌博现象、黑社会现象等等卷土重来，而且屡禁不止，大有发展蔓延

　　之势。传统的杀人、故意重伤、抢劫、放火、投毒、爆炸、强奸等严重危害社会治安的犯罪活动虽然几经“严打”，但仍然非常猖獗;网络犯罪等新的犯罪现象不断涌现，党政领导干部犯罪还有蔓延之势，司法、行政执法人员贪赃枉法、徇私舞弊的案件和人员大量存在，社会生活其他领域也大量存在违法犯罪现象。

　　第三篇：乡镇党纪案件检查工作程序

　　青田县

　　乡镇党纪案件检查工作程序

　　为使党内案件检查工作规范化、制度化，提高办案质量和效率，根据《中国共产党章程》和《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》等党内条规，制定本工作程序。

　　一、基本原则

　　（一）案件检查必须坚持实事求是的原则，以事实为根据，以党纪为准绳，做到事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备；

　　（二）要坚持在党的纪律面前人人平等的原则，对任何党员和组织违犯党的纪律的行为，都必须依据本条例进行检查；

　　（三）要依靠党的各级组织，走群众路线，加强纪检系统内部以及与有关部门的协调配合；

　　（四）要贯彻惩前毖后、治病救人的方针，达到既维护党纪的严肃性，又教育本人和广大党员的目的；

　　（五）要切实保障党员包括被检查的党员行使党章所赋予的各项权利；

　　二、受理和初步核实

　　（一）受理范围

　　乡镇纪委对检举、控告以及发现县委管理的党员干部的违纪问题，一律移送县纪委处理，对下列问题予以受理：

　　1、乡镇党委管理的党员干部的违纪问题；

　　2、下属党组织的违纪问题；

　　3、上级交办的反映党员和党组织的违纪问题。

　　（二）乡镇纪委受理反映党员或党组织的违纪问题后，应根据情况决定是否进行初步核实。

　　需初步核实的，应及时派人进行，重大、典型的违纪问题，应及时向县纪委汇报。

　　（三）初步核实的任务是了解所反映的主要问题是否存在，为立案与否提供依据。

　　（四）初步核实后，由参与核实的人员写出初步核实情况报告，区别不同情况作出处理：

　　1、反映问题失实的，应向被反映人所在单位党组织说明情况，必要时还应向被反映人说明情况或在一定范围内予以澄清；

　　2、有违纪事实，但情节轻微，不需追究党纪责任的，应建议有关党组织作出恰当处理；

　　3、确有违纪事实，需要追究党纪责任的，应予立案。

　　（五）初步核实的时限为两个月，必要时可延长一个月。重大或复杂的问题，在延长期内仍不能初核完毕的，经批准后可再适当延长。

　　三、立案

　　（一）对检举、控告以及发现的党员或党组织的违纪问题，经初步核实，确有违纪事实并需追究党纪责任的，按照规定的权限和程序办理立案手续。

　　（二）乡镇党员干部违犯党纪的问题，按照干部管理权限，由乡

　　镇党委或纪委决定立案。

　　（三）属于乡镇纪委立案范围的重大违纪问题，应及时上报县纪委，由县纪委决定立案权限。

　　（四）凡需立案的，应写出立案呈批报告，并附检举材料和初步核实情况报告，按立案批准权限呈报审批。

　　立案审批时限不得超过一个月。

　　经批准立案的案件，乡镇纪委应通报乡镇组织办，同时上报县纪

　　委。

　　四、调查

　　（一）对已经立案的，乡镇纪委应根据案情组织调查组。

　　（二）调查组要熟悉案情，了解与案件有关的政策、规定，研究制订调查方案，并将立案决定通知被调查人所在单位党组织。

　　（三）调查组认为被调查的党员干部确犯有严重错误，已不适宜担任现任职务或妨碍案件调查时，可建议对其采取停职检查措施。

　　停止党内职务，属党委批准立案的，停职检查由党委决定：属乡镇纪委直接立案的，停职检查由乡镇纪委征求乡镇党委意见后决定。停止党外职务的，由乡镇纪委向有关党外组织提出建议。

　　停止被调查人党内职务的，党委或纪检机关在作出停职检查决定后，应制作《停职检查决定书》，给予同级党委的组织部门留存。

　　（四）凡是知道案件情况的组织和个人都有提供证据的义务。党员拒绝作证或故意提供虚假情况，情节严重的应按照有关规定给予党纪处分；是党外人员的，应建议主管部门予以追究。

　　（五）乡镇纪委不得实施“两规”措施。

　　（六）认定错误事实须有确实、充分的证据。只有被调查人的交待，而无其他证据或无法查证的，不能认定；被调查人拒不承认而证据确实、充分的，可以认定。

　　（七）调查组应将所认定的错误事实写成错误事实材料与被调查人进行核对。对被调查人的合理意见应予采纳，必要时还应作补充调查；对不合理的意见，应写出有事实根据的说明。

　　（八）被调查人应在错误事实材料上签署意见。对拒不签署意见的，由调查组在错误事实材料上注明。

　　（九）调查取证基本结束后，调查组应经过集体讨论，写出调查报告。调查报告的基本内容是：立案依据；主要错误事实及性质；有关人员的责任；被调查人对错误的态度；处理建议。

　　对调查否定的问题应交待清楚。对难以认定的重要问题用写实的方法予以反映。调查报告须由调查组全体成员签名。

　　调查中，若发现违纪党员同时已触犯刑律，应适时将案件材料移

　　交给县纪委，由县纪委审查后移送有关司法机关处理。

　　（十）案件调查的时限为三个月，必要时可延长一个月。案情重大或复杂的案件，在延长期内仍不能查结的，可报经上级机关批准后延长调查时间。

　　五、移送审理

　　（一）凡属立案调查需追究党纪责任的案件，调查结束后，都要移送审理。个别重大复杂的案件，调查过程中，可提前介入审理。

　　（二）移送审理时，应移送下列材料，并填写《案件移送审理登记表》，登记表应由双方签字。

　　1、分管领导同意移送审理的批示；

　　2、立案依据；

　　3、调查报告和承办调查组的意见；

　　4、全部证据材料；

　　5、与被调查人见面的错误事实材料；

　　6、被调查人对错误事实材料的书面意见和检讨材料；

　　7、调查组对被调查人意见的说明。

　　六、对办案人员的要求

　　（一）办案人员应遵守以下纪律：

　　1、不准对被调查人或有关人员采取违犯党章或国家法律的手段；

　　2、不准泄露案情，扩散证据材料；

　　3、不准伪造、篡改、隐匿、销毁证据，故意夸大或缩小案情；

　　4、不准接受与案件有关人员的财物和其他利益。

　　5、不准有案不办、瞒案不办、压案不办

　　（二）办案人员有下列情形之一的，应当自行回避，被调查人、检举人及其他与案件有关的人员也有权要求回避：

　　1、是本案被调查人的近亲属；

　　2、是本案的检举人、主要证人；

　　3、本人或近亲属与本案有利害关系的；

　　4、与本案有其他关系，可能影响公正查处案件的。办案人员的回避，由乡镇纪委有关负责人决定。

　　对办案人员的回避作出决定前，办案人员不停止对案件的调查。

　　（三）对上级交办案件三个月未能办结的，须向上级单位说明理由。

　　第四篇：管理10律

　　管理自己

　　管理者所处的职场，或者说人生，就跟马奇所说的大学一样，它是一个市场，更是一所寺庙。因此，我所说的管理十条黄金法则，尽管可以包装为职场成功指南，但它们更像是僧侣的修行法则，所以也称为“管理十律”。管理十律中的前三律，是关于怎么管理自己。

　　第一律：做自己的CEO。也就是说，管理者首先要管理自己。管理大师德鲁克说，知识工作者要做自己的CEO。实际上，一切组织的工作者，即使你只是一个普通的文员或者销售员，也可以做自己的CEO;而即使你已经是一家大公司的CEO，你也需要先做自己的CEO。

　　英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫劝告经理人说：“无论你从事哪一行，你都不只是别人的员工—你还是自己的职业生涯的员工。”格鲁夫自己也是这么做的。他说：“我的背景是工程师，而现在是高科技公司的经理人。但同时我也和你一样，是我自己职业生涯的老板，每天都得提高自己的产能，提供更好的产品和服务以满足我的客户。”你是自己的员工，更是自己的老板，要对自己的人生负责，为自己制定战略并执行。

　　第二律：既要计划，又要梦想。管理者的四大职能中，第一项就是计划。管理者做计划、做预算、做方案，不仅设定结果目标，而且要设定过程目标。但是，管理者常常忽视了梦想，管理文献也忽视了梦想。有哪一所商学院开课，教大家“管理梦想”呢?大师马奇指出：梦想、愿景，以及其他的想象，是把我们从现实中解放出来的一种手段。

　　对自己的人生负责，既要计划，又要梦想。梦想帮助我们为变化做计划。计划是地图，梦想是指南针。计划让我们脚踏实地，梦想让我们仰望星空。没有计划可能走不动，没有梦想肯定走不远。只会计划而没有远大的梦想的人，不管职位多高，也只能称之为“打工者”。

　　只有梦想而没有实现梦想的计划的人，那他只是一个空想者。既有梦想，又能把梦想转化为行动计划的人，是积极的梦想者。长远的成功，属于积极的梦想者。

　　第三律：学而时习之。这句话有三个关键词：学、习和时。学指的是模仿、效法，习指的是实习、实践，时指的是适时、合时。首先，经理人要学。所谓的管理者的三大能力(技术能力、人际能力、概念能力)，除了天生的部分，都靠后天学习而来。其次，学习是学加上习，习并非复习、温习，而是实习、练习，是实践。再次，学习要适时，要在适当的时候实践，不要学而乱习，不要因为只学会了使用锤子，就把任何时候遇到的问题都看作钉子。

　　管理他人

　　管理十律的第四律和第五律，是关于怎么管理他人。

　　第四律：用人之长。管理大师德鲁克经常举林肯任用格兰特的例子。美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总司令。有人向林肯投诉说格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯说：“我倒想知道他喝的是什么牌子的酒，我想给别的将军也送上一两桶。”用人之长说起来只有简单的四个字，但是其内涵相当丰富，要求我们见人之长、识人之异，还要求我们见团队之长、识团队之异。

　　用人之长，还要求我们育人之长。中国企业家曾经很流行学杰克·韦尔奇，有人学多元化，有人学“数一数二”，其实都是在学皮毛。韦尔奇的精髓，在于育人。韦尔奇之所以了不起，之所以被称为“世纪经理人”，是因为他培养出了几十个世界500强公司的CEO。不管你是总经理、部门经理、车间主任，还是大学校长、医院院长、政府机关的处长，要学韦尔奇，首先要学他的育人。第五律：管理你的上司。不要让你的上司管理你，而要让他被你管理。但是，你还不能让他有“被管理”的感觉。过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行，过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵，都是对管理上司的误读。管理上司，是为了更好地创造成果。

　　管理上司，也要用上司之长。具体说来，要见上司之长、识上司之异、急上司之急。就拿识上司之异来说，你一定要发现上司独特的工作风格。他是喜欢下属口头汇报，还是书面汇报?如果他是阅读型的，你就不要老是给他打电话，而是写书面报告。如果他是倾听型的，你就不要老是给他发邮件，却为等不来回复而苦恼，而是找他当面汇报，或者打电话。

　　管理组织

　　管理者三大能力中概念能力的主要表现，就是能够在组织的层面思考问题。有三个问题在组织的层面至关重要：怎么对待顾客?怎么对待员工?企业的目的是什么?管理十律中的第六、七、八律，就是对这三个问题的回答。

　　第六律：别把顾客当上帝。这有两层含义。第一层是要重视顾客，因为管理大师德鲁克说，企业存在的唯一目的就是创造顾客。第二层则是不要过分重视顾客，把顾客当上帝，就是过分了。要重视顾客，就要进行向外走动式管理，要重视不满的顾客、矛盾的顾客、愤怒的顾客，要抓住狂热的顾客。不要太重视顾客，就要知道顾客有时是错的，有些顾客需求不能满足，要重视顾客之外的非顾客，还要区分顾客与客户。伟大的公司，是驱动市场的公司，走在顾客的前面。

　　第七律：把员工当人。员工不是人力资源，也不是人力资本，更不是人力成本，而是人。管理学者亨利·明茨伯格说，人力资源是管理中最糟糕的词汇，因为这个词把人“非人化”。明茨伯格说：“一种资源是一件东西。我是一个人，不是一个人力资源。我认为这种词汇贬低了人。叫做人力资本或者人力资产则更糟。”

　　这不只是怎么叫的问题，更是怎么做的问题。如果把员工当成本，动词就该是节约;把员工当资源，动词就该是利用;把员工当资本，动词就该是回报最大化。如果把员工当人，动词应该是什么?在2008年，我针对一个管理网站的用户做了三次调查，问的是同一个问题：企业对员工的动词应该是什么?三次得到的结果几乎一模一样，排在前四位的动词都是激励、尊重、培养、关心。也就是说，把员工当人，应该激励他们、尊重他们、培养他们、关心他们。

　　第八律：超越利润。怎么对待员工，从一个侧面反映了对企业的目的是怎么看的。如果认为企业的目的就是创造利润，那么员工肯定

　　会被当作成本、资源或者资本。的确，企业没有利润不可能长期生存。但是，利润不是企业的目的。这就像人不呼吸氧气不能生存，但是呼吸氧气不是人生的目的一样。

　　领导力

　　经理人有两个责任：管理的责任和领导的责任。管理十律的最后两律，是关于领导力。

　　第九律：动员群众解决难题。经理人要解决两种问题：技术性问题和变革性难题。这也是经理人的两种责任：管理和领导。领导力大师约翰·科特这样评价美国的许多企业：“组织中有很多人擅长管理，但是他们缺乏领导力。”对于许多中国企业来说，更准确的表述也许是：组织中有很多人不仅不擅长管理，而且缺乏领导力。

　　管理是解决技术性问题，是维持现状，维持一个组织、一个事物的正常运转;领导是解决变革性难题，是挑战现状，实现变革。因此，领导力的核心是动员群众解决难题。难题之难，在于必须变革，必须依靠群众改变现有的思想、行为方式、价值观才能实现，而群众的改变不是轻而易举的，所以必须动员、激励和鼓舞，不能靠命令和控制。

　　第十律：修炼领导力。领导力不是一种可以教的技能，而是长期的一点一滴的修炼。修炼是困难的，甚至是痛苦的，因为修炼的内容往往是违背我们本性的。

　　围绕动员群众解决难题这个核心，我概括了八项领导力的修炼。其中包括三项动员群众的修炼：密切联系群众、讲故事、当老师;三项解决难题的修炼：从失败中学习、反思、深思;还有两项自我修炼：认识自己和成为自己，这是前面六项修炼的基石。

　　领导力的修炼，也就是人生的修炼。而最重要的领导力修炼也许是最后一项：成为自己。最重要的是最后一个：坚守自己的身份。

　　第五篇：管理十律

　　管理十律：

　　管理自己

　　第一律：做自己的CEO。也就是说，管理者首先要管理自己。管理大师德鲁克说，知识工作者要做自己的CEO。实际上，一切组织的工作者，即使你只是一个普通的文员或者销售员，也可以做自己的CEO；而即使你已经是一家大公司的CEO，你也需要先做自己的CEO。

　　英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫劝告经理人说：“无论你从事哪一行，你都不只是别人的员工—你还是自己的职业生涯的员工。”格鲁夫自己也是这么做的。他说：“我的背景是工程师，而现在是高科技公司的经理人。但同时我也和你一样，是我自己职业生涯的老板，每天都得提高自己的产能，提供更好的产品和服务以满足我的客户。”你是自己的员工，更是自己的老板，要对自己的人生负责，为自己制定战略并执行。

　　第二律：既要计划，又要梦想。管理者的四大职能中，第一项就是计划。管理者做计划、做预算、做方案，不仅设定结果目标，而且要设定过程目标。但是，管理者常常忽视了梦想，管理文献也忽视了梦想。有哪一所商学院开课，教大家“管理梦想”呢？大师马奇指出：梦想、愿景，以及其他的想象，是把我们从现实中解放出来的一种手段。

　　对自己的人生负责，既要计划，又要梦想。梦想帮助我们为变化做计划。计划是地图，梦想是指南针。计划让我们脚踏实地，梦想让我们仰望星空。没有计划可能走不动，没有梦想肯定走不远。只会计划而没有远大的梦想的人，不管职位多高，也只能称之为“打工者”。只有梦想而没有实现梦想的计划的人，那他只是一个空想者。既有梦想，又能把梦想转化为行动计划的人，是积极的梦想者。长远的成功，属于积极的梦想者。

　　第三律：学而时习之。这句话有三个关键词：学、习和时。学指的是模仿、效法，习指的是实习、实践，时指的是适时、合时。首先，经理人要学。所谓的管理者的三大能力（技术能力、人际能力、概念能力），除了天生的部分，都靠后天学习而来。其次，学习是学加上习，习并非复习、温习，而是实习、练习，是实践。再次，学习要适时，要在适当的时候实践，不要学而乱习，不要因为只学会了使用锤子，就把任何时候遇到的问题都看作钉子。

　　管理他人

　　管理十律的第四律和第五律，是关于怎么管理他人。

　　第四律：用人之长。管理大师德鲁克经常举林肯任用格兰特的例子。美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总司令。有人向林肯投诉说格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯说：“我倒想知道他喝的是什么牌子的酒，我想给别的将军也送上一两桶。”用人之长说起来只有简单的四个字，但是其内涵相当丰富，要求我们见人之长、识人之异，还要求我们见团队之长、识团队之异。

　　用人之长，还要求我们育人之长。中国企业家曾经很流行学杰克·韦尔奇，有人学多元化，有人学“数一数二”，其实都是在学皮毛。韦尔奇的精髓，在于育人。韦尔奇之所以了不起，之所以被称为“世纪经

　　理人”，是因为他培养出了几十个世界500强公司的CEO。不管你是总经理、部门经理、车间主任，还是大学校长、医院院长、政府机关的处长，要学韦尔奇，首先要学他的育人。

　　第五律：管理你的上司。不要让你的上司管理你，而要让他被你管理。但是，你还不能让他有“被管理”的感觉。过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行，过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵，都是对管理上司的误读。管理上司，是为了更好地创造成果。

　　管理上司，也要用上司之长。具体说来，要见上司之长、识上司之异、急上司之急。就拿识上司之异来说，你一定要发现上司独特的工作风格。他是喜欢下属口头汇报，还是书面汇报？如果他是阅读型的，你就不要老是给他打电话，而是写书面报告。如果他是倾听型的，你就不要老是给他发邮件，却为等不来回复而苦恼，而是找他当面汇报，或者打电话。

　　管理组织

　　管理者三大能力中概念能力的主要表现，就是能够在组织的层面思考问题。有三个问题在组织的层面至关重要：怎么对待顾客？怎么对待员工？企业的目的是什么？管理十律中的第六、七、八律，就是对这三个问题的回答。

　　第六律：别把顾客当上帝。这有两层含义。第一层是要重视顾客，因为管理大师德鲁克说，企业存在的唯一目的就是创造顾客。第二层则是不要过分重视顾客，把顾客当上帝，就是过分了。要重视顾客，就要进行向外走动式管理，要重视不满的顾客、矛盾的顾客、愤怒的顾客，要抓住狂热的顾客。不要太重视顾客，就要知道顾客有时是错的，有些顾客需求不能满足，要重视顾客之外的非顾客，还要区分顾客与客户。伟大的公司，是驱动市场的公司，走在顾客的前面。

　　第七律：把员工当人。员工不是人力资源，也不是人力资本，更不是人力成本，而是人。管理学者亨利·明茨伯格说，人力资源是管理中最糟糕的词汇，因为这个词把人“非人化”。明茨伯格说：“一种资源是一件东西。我是一个人，不是一个人力资源。我认为这种词汇贬低了人。叫做人力资本或者人力资产则更糟。”

　　这不只是怎么叫的问题，更是怎么做的问题。如果把员工当成本，动词就该是节约；把员工当资源，动词就该是利用；把员工当资本，动词就该是回报最大化。如果把员工当人，动词应该是什么？在2008年，我针对一个管理网站的用户做了三次调查，问的是同一个问题：企业对员工的动词应该是什么？三次得到的结果几乎一模一样，排在前四位的动词都是激励、尊重、培养、关心。也就是说，把员工当人，应该激励他们、尊重他们、培养他们、关心他们。

　　第八律：超越利润。怎么对待员工，从一个侧面反映了对企业的目的是怎么看的。如果认为企业的目的就是创造利润，那么员工肯定会被当作成本、资源或者资本。的确，企业没有利润不可能长期生存。但是，利润不是企业的目的。这就像人不呼吸氧气不能生存，但是呼吸氧气不是人生的目的一样。

　　领导力

　　经理人有两个责任：管理的责任和领导的责任。管理十律的最后两律，是关于领导力。

　　第九律：动员群众解决难题。经理人要解决两种问题：技术性问题和变革性难题。这也是经理人的两种责任：管理和领导。领导力大师约翰·科特这样评价美国的许多企业：“组织中有很多人擅长管理，但是他们缺乏领导力。”对于许多中国企业来说，更准确的表述也许

　　是：组织中有很多人不仅不擅长管理，而且缺乏领导力。

　　管理是解决技术性问题，是维持现状，维持一个组织、一个事物的正常运转；领导是解决变革性难题，是挑战现状，实现变革。因此，领导力的核心是动员群众解决难题。难题之难，在于必须变革，必须依靠群众改变现有的思想、行为方式、价值观才能实现，而群众的改变不是轻而易举的，所以必须动员、激励和鼓舞，不能靠命令和控制。

　　第十律：修炼领导力。领导力不是一种可以教的技能，而是长期的一点一滴的修炼。修炼是困难的，甚至是痛苦的，因为修炼的内容往往是违背我们本性的。

　　围绕动员群众解决难题这个核心，我概括了八项领导力的修炼。其中包括三项动员群众的修炼：密切联系群众、讲故事、当老师；三项解决难题的修炼：从失败中学习、反思、深思；还有两项自我修炼：认识自己和成为自己，这是前面六项修炼的基石。

　　领导力的修炼，也就是人生的修炼。而最重要的领导力修炼也许是最后一项：成为自己。在本书中，我强调了三个成为自己的要点，最重要的也许是最后一个：坚守自己的身份。

　　管理十律：

　　管理自己、管理他人、管理组织和领导力

　　第一律：做自己的CEO。

　　第二律：既要计划，又要梦想。

　　第三律：学而时习之。

　　第四律：用人之长。

　　第四律：用人之长。

　　第五律：管理你的上司。

　　第六律：别把顾客当上帝。

　　第七律：把员工当人。

　　第八律：超越利润。

　　第九律：动员群众解决难题。

　　第十律：修炼领导力。